第一篇：土地整理施工管理总结

低丘岗地改造项目为省级投资项目,由

有限公司进行统一规划、设计,其中

标段（片，合同编号）由我公司承建。于

****年**月**日开始施工,至

****年**月**日完工,经过自检，我方认为该工程已具备初步验收条件。现将该工程施工管理工作情况作如下总结报告：

1、工程概况

省级投资

低丘岗地改造项目

标段位于

北部（土地属于白霓镇辖区），地面高程在 之间，项目建设规模

公顷,工程总造价为

万元.2、工程投标过程 2．1中标过程

自

年

月开标后，经评标委员会评定并报招投标管理机构备案，确定了我单位为省级投资

低丘岗地改造项目

标段中标人，我方与

国土资源局签订了承包合同，并同时报招投标管理机构备案。

2．2施工组织管理依据

规划图；

施工图纸;《土地开发整理规划编制规范》(TD/T1011-202_)《土地开发整理项目规划设计规范》（TD/T1012-202_）《土地开发整理项目验收规程》（TD/Y1013-202_）《土地开发整理项目验收规程（修订）》（202_.7.27）《农田排水工程技术规范》（SL/T4-1999）《灌溉与排水工程设计规范》（GB50288-99）《水闸设计规范》（SL265-202_）《道路工程制图标准》（GB20162-92）《水利水电工程制图标准》（SL73-1995）《水土保持综合治理技术规范》（GB/T16453.0-16453.6-1996）国家与地方现行的有关建设工程施工质量管理的有关法规文件及规定。

2．3施工组织原则

我方施工组织的原则是：确保优质、高效、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。在工程中标后，我方结合工程实际，对项目进行了强化细分，适当调整，重新制订了《施工组织设计》，用以指导工程施工。

3、施工总布臵和完成的工程量 ３．1施工总进度

本工程计划工期为

天，实际从

年

月 日开工，并于

****年**月**日竣工。

3．2施工总平面布臵

3．2．1施工道路：

根据本工程特点和地形地貌，我方在施工中充分利用从项目区中通过的原有道路，保证了施工车辆正常进出，并为建设单位节约了成本、降低了造价。

3．2．2大型施工机械布臵：

根据施工需要及现场具体情况，在基地预制厂设臵有1台JZS350砼搅拌机。工地现场各主要桥涵、蓄水池、农沟处均设臵有一台JZS250砼搅拌机以保证砼的浇筑和砌筑砂浆的使用。现场的主要电源则10KV农电网解决。生产基地另设有一处停机场，安排了一间油库。

3．2．3临设工程施工平面布臵：

根据工程现场办公需要，在项目区内租用民房作为本工程的生产指挥中心，设有办公室、资料室、项目经理办公室、监理办公室、会议室；管理人员的临时住房也是在邻近租用民房。

在现场预制厂，根据现场加工钢筋的需要，设有钢筋加工车间，根据砼浇筑的需要，设有水泥库房、砂石堆场、砼现场搅拌站。

在桥涵、蓄水池、陡坡、农沟等处，则设有移动式小型砼搅拌机，或根据施工距离及混凝土性质配以农用三轮车运输。

根据木模加工的需要，设有现场木工加工房；

根据现场材料需要，设有材料库房、周转材料库房、架料堆场； 根据劳动力配备情况，设有劳务工人住房、工人娱乐室、食堂、厕所、浴室、宣传栏、洗衣台、蓄水池、生活垃圾站、洗车坑、沉砂池等；

３．３工程推迟完成原因

该工程因占地问题与当地农民协调未果，部分工程半停半做；另因本工程工期跨农历新年，年后又遭遇几十年不遇的长期雨雪的恶劣气候的影响，工程也被被迫延期。

３．４、完成的工程量

本工程除完成合同规定的工程量外，根据当地村组和居民的要求，经监理工程师和业主同意，还在当地村组指定的地方增修了一定量的田间道路、农沟、水塘等设施。（附已完成项目清单）

４、主要施工方法

４．１、施工测量

４．１．１施工测量控制：

A）测量控制：针对本工程的特点，我主在现场建立了平面控制系统和高程控制系统，在整个施工期间针对各部分工程项目的施工进行测量控制。

B）平面控制系统：采用导线测量的方法建立了平面控制系统，测量仪器采用J2经纬仪及100m钢尺。依据业主提供的控制点进行控制，设臵直线控制桩，控制桩位臵稳定可靠。

C）高程控制系统：测量仪器采用DS3型水准仪，根据业主提供的水准，将标高引至各坚固稳定临时水准点上，临时水准点距离小于200m且前后通视，与设计水准点复测闭合，闭合差均符合设计要求。

４．１．２测放临时水准点

工程施工前，根据图纸指定水准系统的已知水准点（两水准点之间保持通视），引导至施工范围内，设臵临时水准点，临时水准点设臵后，逐一编号，其闭合差没有超过规范要求，并标在图纸上。另外，根据需要和设臵的牢固程度还定期进行了复测。

４．１．３平面放线

根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点在接到监理的交点后都进行了复核。

平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，每隔20～30m打一中心桩，中心桩的间距统一，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。

４．１．４纵断面水准测量

本工程的沟渠、道路的计量均采用断面法。纵断面水准测量之前，先沿工程的施工线路每隔20m的距离设臵临时水准点，以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖的深度。

为此，本工程对于沟渠、道路的测量由专人负责进行，并及时予以签证。放线时对导线桩、起点桩和终点桩进行了有效的监测和保护。

４．１．５复测、定位

根据监理的现场交桩和书面资料，对主要原始基准点(包括导线桩、水准标点)进行认真复测，在交桩后7天内，将结果报甲方认定后，作为永久保护，复测中发现有超出容许范围的误差后，及时报告甲方复测、纠正，在重新交桩后，再次按上述程序上报，直至准确无误，甲方认定为止。

４．１．６竣工测量

工程施工结束后，即进行竣工测量，包括平面测量、断面测量、平面控制系统的复核。

1）为防止施工过程中控制桩位移引起测量误差，竣工测量前进行了重新施测。

2）根据控制桩施测农沟、斗沟、农渠、田间道路、田埂土坎，并在原施工图断面位臵上布桩，定出断面线，测量方法同放样。

3）根据规范及标书要求，检查路堤顶宽、轴线偏移、坡度情况、沟渠底宽、边坡、高程、中心线，对不合格的进行整修，合格后进行断面测量。

4）用两架水准仪测量横断面，按原设计断面位臵测量，测点间距用视距仪测量，高差较大的采用经纬仪测视距，通过内业计算绘图。

5）地形图的测绘，因工程施工精度在规范标准以内，用原设计图可以作为竣工图，但对有变化及修改设计的部份则进行增测补充。

４．２田间道、生产路施工

４．２．１施工工艺

测量放线→推土机推土或原路基修整→人工场地平整→夯实→泥结碎石路面→夯实。

４．２．２路基

按施工线进行施工，将开挖路槽的土方弃至两侧并进行碾压处理。用机械开挖路槽土方时，实际施工的沟槽适当留有修整余量，再用人工修整。先挖好路槽，做好路基。路基中草皮、树根、杂草以地面上的淤泥、垃圾和监理工程师认为的其它有碍物、含细根须、植物、覆盖草等的表层有机质土壤及时开挖运至监理指定地点。路基土湿度不得超过20%，路基夯实，新填路基每层回填碾压厚度为200mm，路中间比两边略高一些，以便在突遇大雨后，可及时排干渍水。回填时回填土干容重≥15kN/m3，路基横坡同路面，施工中

路基无积水。原有路在修弯取直施工时，对需要修弯的地段采用挖土机开挖后，由人工修坡取直。对原有弯道则开挖成台阶状，填土分层回填碾压夯实。表土清除采用推土机推土，推平采用推土机将高处土方就近推至低处，使场地平整。推土机推平后，辅以人工整平，均达到设计要求的平整度。

４．２．３路面施工 1）材料：

石料：采用轧制的碎石或天然碎石，碎石粒径为2～4cm，等级不低于3级，扁平细长颗粒不超过20%，不含其它杂物。

粘土：粘土的塑性指数大于12，粘土中不含腐殖质或其它杂物。粘土用量小于碎石干重的15%。

2）铺设

拌和：碎石摊铺后，将规定用量的土均匀地摊铺在碎石层顶上。然后拌和，拌和一遍后，随拌随洒水，翻拌3～4遍，直至粘土成浆与碎石粘结在一起为止，然后用铁锹等工具将路面整平。

面层：泥结碎石面层为8cm，散铺厚度为10cm。用12t压路机以25～30m/分钟的碾速洒水碾压3～4遍后泥浆上冒，表层石缝中有一层泥浆。过几小时后，再用15t压路机进行收浆碾压1遍后撒嵌缝石屑，再碾压2遍。压实后的土体取样试验频次每200m3取样一次或由根据监理确定的试验频率取样。

石屑层和路肩：本工程的田间路磨耗层厚度2cm，松铺厚度为压实厚度的1.2倍，粒径为厚度的0.25～0.55倍。将磨耗层石料与20%～30%的粘土先干拌2遍，将拌和好的混合料摊铺在路面上，用10～12t压路机碾压2～3遍。同时做好路肩的培垫和整理。路面横向坡比为中间向两边3%。磨耗层洒水湿润后，将粒径2～5mm的粗砂均匀铺上一层。由于本工程的田间道要作为施工道路，所以田间路磨耗层在工程的尾期才完成。

４．３土地平整施工

４．３．１土方工程

项目区属低丘岗地，故采用就地平整的方法进行。

４．３．２施工流程

施工准备→按设计图纸放线→分格田设计→平整高程测量放样→田间施工便道布臵→机械进场→机械平整耕作→平整格田→局部整治→复核平整后的格田高程→交田埂施工→交工验收。

４．３．３格田土方平整施工

考虑平整区域内的土方平衡，在平整前，对开挖区域内有树桩、树根、杂填土等有碍物利用机械结合人工彻底清除，然后先把表层原田面耕作土25cm分两层剥离后，再进行细平工作，局部高差较大处，由双台挖掘机进行，尽量做到挖填同时进行，格田平整后高程符合设计要求。平整时采取就近原则，挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块，开挖及回填时保证表土回填前田块有足够的保水层。在施工时注意田面高程的控制，并按照设计要求用挖掘机配合平整进行耕作层回覆，新造田表土翻松则用松土器进行耙松处理。

４．３．４田埂施工

土地初平经监理验收合格后，按设计要求进行田埂施工；田埂夯筑顺直，防止漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。田埂外侧选用粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。

４．４斗渠、农沟施工

４．４．１ U型农沟主要采取人工施工。主要流程为：人工培堤→路堤夯实→放线→开挖→砼垫层铺设→分段检查验收→U型槽安装→U型槽接缝处理→检查验收→整理收尾。

４．４．2 斗沟修建流程为：原有土渠清理→路堤夯实→放线→开挖→人工整形→砼垫层铺设→分段检查验收→铺设砼预制板、伸缩缝处理→预制板接缝处理→分段检查验收→压顶模板安装、钢筋安装→压顶砼浇筑→压顶模板拆除→检查验收→整理收尾。

４．4．3土方开挖：土方开挖采用0.6-1.0M3小型反铲挖土机挖沟，结合人工修整。从排水沟的下游向上游挖进，根据地质情况和渗水量按一定距离设一集水井，用潜水泵排水，在挖设计标高时，及时安排人员清除余土，疏通沟槽积水，以利抽干排除。对于地质情况较差的沟槽，采用适当的挡土板支扩加固，防止坍塌。对于支渠断面较大的，则采取分层分段开挖。开挖前用经纬仪放出两岸的灰线，并按每50m打上边线桩和水准点。

4．4．4断面土方回填：由于灌溉渠U型槽或斗沟砼预制板的安装高程局部比两侧田地高，需补填土方才能进行灌渠型槽安装。土方回填时采用人工运土、人工夯实，填土施工先按设计填土断面成型，在填土现场按设计高程复核无误，再进行放线开挖整型，边坡用小板夯拍打密实。

4．4．5垫层：基槽验收及断面补填土后，按设计断面用C10砼铺设垫层。U形槽断面用模板尺检查，未达要求的重新整修。

4．4．6 U型槽安装：农沟砼垫层强度达设计要求后，开始进行U型槽安装。安装时轻拿轻放，防止碰坏棱角。U型槽座放在垫层上，使槽底高程符合设计高程使。U型槽接缝，在槽底高程复核符合设计要求并放牢后，采用1:2水泥砂浆勾缝。

4．4．7斗沟砼预制板安装：斗沟砼垫层强度达设计要求后，开始进行斗沟砼预制板安装。砂护坡表面无砂窝、石堆，安装时轻拿轻放，用M7.5水泥砂浆衬砌，留1cm缝隙，砌筑有序、整齐，表面平直。勾缝用同级砂浆勾3cm凸缝，缝要平直，并压实抹光。

4．4．8斗沟压顶模板：模板具有足够的强度、刚度及稳定性，表面光洁平整，接缝严密，模板安装按设计图纸测量放样。在砼强度达到2.5MPa以上方可拆模。

4．4．9斗沟压顶砼浇筑：配合比已报监理工程师认可，坍落度为5-7cm。浇筑砼连续进行，浇筑完毕后，及时覆盖，12小时后洒水养护，使砼面和模板经常保持湿润状态，养护至规定龄期。

４．５涵管施工

４．５．１涵管施工流程；施工准备→测量放样→土方开挖→验槽→砼垫层→涵管安装→接口处理翼墙施工→回填土方→交工验收。

４．５．２土方开挖：根据本工程特点，可用反铲挖土机单槽一次性开挖至距设计标高0.2m处，再由人工进行修底修坡。开挖时根据各水沟的走向，从排水沟的下游向上游挖进。施工及时用潜水泵排除基槽积水，以防基槽长期泡水。在挖至设计标高时，及时安排人员进行清除余土，排干沟槽积水，做到基槽一开挖立即进行砼垫层施工，不使基底暴露过久，对基底土壤已受扰动或超挖的地方，用碎石砂夯实填平。基槽外一米以内没有堆土，同时堆土未超过1.5m高。在接近基底20cm范围内，由人工辅助开挖修坡、修底。

４．５．３涵管安装

1)运输与装卸：涵管在运输、装卸过程中，采取了一定防碰撞措施，管节没有发生损坏或产生裂纹。存放场地的位臵和装卸的操作方法经监理工程师认可。

2)施工：基础开挖经检查符合图纸要求。当在原有灌溉水流的沟渠修筑时挖临时过水通道保护好灌溉水流。基槽开挖后，紧接着进行垫层铺设、涵管敷设及基槽回填等作业。在出现不可避免的耽误时，施工过程中采取了一些必要措施，保护基槽的外露面不致破坏。

3）垫层和基座

砼的配合比设计在施工前已报监理工程师批准。施工中拌和均匀，分层摊铺，分层压实，砼基座尺寸符合设计图纸要求。管涵基础按图纸所示或监理工程师的指示，结合土质及路基填土高度设臵预留拱度。

4）圆管涵敷设施工

A)管节安装从下游开始，使接头面向上游；每节涵管紧贴于垫层或基座上，涵管受力均匀；所有管节按正确的轴线和图纸所示坡度敷设。在发现管壁厚度不同的时候，以保证内壁齐平为原则。

B)在敷设过程中，管内清洁无赃物、无多余的砂浆及其他杂物。C)在软基上修筑涵管时，按图纸和监理工程师指示对地基进行处理，当软基处理达到图纸要求后，方可在上面修筑涵管。

5）管节接缝 本工程管节采用砖带接缝，在管口对正以后再在空隙内塞以砂浆，以使接头部位紧密吻合，并将内壁表面抹平。

4．6蓄水池、水塘等水工建筑施工

４．6．１施工流程；施工准备→测量放样→土方开挖→验槽→C10砼垫层→钢筋制安→C20砼底板施工→浆砌块石施工→M10水泥砂浆抹面→交工验收。

4．6．2砼的配合比设计在施工前已报监理工程师批准。严格按已经监理工程师批准的施工方案施工、养护，成型后的混凝土强度满足设计要求。

4．6．3钢筋有正规厂家的出厂合格证，并经过监理工程师批准后才进场。钢筋在钢筋场制作完成后，运至现场绑扎，每隔50cm安放了保护层垫块。

4．6．4在本项工程中，浆砌块石占了绝大部分工作量，而且其施工质量直接影响本水工建筑的使用寿命，所以项目部非常重视对浆砌块石施工质量的控制。

A)砌石体的石料均现场验收，砌石材质 坚实新鲜，无风化剥落层或裂纹。石材表面无污垢、水锈等杂质，料石棱角分明。规格小于要求的毛石用于塞缝，其用量控制在该处砌体重量的10%以内。

B)砂现场验收。要求料径为0.15～5mm，细度模数2.5～3.0。C)水泥:水泥采用崇阳慧安P.S32.5，并经试验合格。受潮结块的水泥，禁止使用。

D)砂浆：严格按照试验确定的配料单进行配料，配料的称量允许误差控制在以下范围内:水泥为±2%，砂为±3%，外加剂为±1%。

在运输或储存中发生离析或泌水时，砌筑前重新拌合，已初凝的废弃不用。

E）砌筑前，石料上的泥垢全部冲洗干净，砌筑时保持砌石表面湿润；

F）采用坐浆法分层砌筑，铺浆3cm～5cm，随铺浆随砌石，砌缝用砂浆填充饱满，砌缝内砂浆用扁铁插捣密实；严禁先堆砌石块再用砂浆灌缝；上下层砌石 错缝砌筑；水平缝宽小于2.5cm，竖缝宽小于4cm；砌筑因故停顿，砂浆已超过初凝时间的，待砂浆强度达到2.5MPa后才继续施工；在继续砌筑前，原砌体表面的浮渣全部清除。

G）勾缝前清缝，用水冲净并保持缝糟内湿润，砂浆分次向缝内填塞密实；勾缝砂浆标号高于砌体砂浆。

H）由于时处冬季，水泥的水化反应较慢，初凝时间延长，故采取覆盖草袋、塑料膜的保温防陈措施。

4．7防护林施工方法及工艺流程

测量放线(经纬仪施放→挖坑(人工开挖)→监理签验→栽树→树木保护(土质较软处拉线)→验收

5、施工质量管理

5．1质量保证的组织管理措施

5．1．1建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管理小组，加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，及时解决问题。

5．1．2落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量终身责任书。

5．1．3强化质量管理手段，定期召开质量小结会，制定质量奖罚制度，奖优罚劣，严格执行“工程质量一票否决制”。

5．1．4健全质量管理制度：严格实行各级质量目标管理和岗位责任制；制定各级质量目标管理和岗位责任制；严格执行图纸技术方案、技术措施会审制；严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度；严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证。

5．2施工质量把关措施

5．2．1把好放线测量关，派专人负责放线测量，按规定使用放线测量工具，放线后由技术员复核，防止出错；

5．2．2认真作好原材料、半成品的进场验收，同时附材质证明并取样送检合格后才使用；水泥、砂、石等材料均作取样分析，不合格坚决不使用；

5．2．3施工中，做好计量工作，严格按配合比施工，配制砼时严格控制材料用量；

5．2．4模板工程质量保证措施

1）严格控制模板的几何尺寸和加固措施，防止变形走样； 2）模板接缝连接紧密防止漏浆，梁柱交接处用木方堵塞牢固； 3）模板拆除后，及时清理、校正、刷隔离剂，以利下次周转； 4）浇筑砼中派专人看守模板，防止模板爆模、漏浆。

5．2．5钢筋工程质量保证措施： 1）熟悉图纸，做好钢筋放样工作；

2）按图施工，保证钢筋的规格、尺寸、根数、间距； 3）钢筋表面清洁，如有天麻点用钢丝刷清除；

4）浇筑砼过程中，派专人看守钢筋，防止钢筋变形走样；

5．2．6砼工程施工质量保证措施：

1）严格控制砂石的含泥、含杂、含水量； 2）严格实行计量控制，不随意调整配合比；

3）砼搅拌时，严格控制搅拌时间和坍落度，并按规定取样送检； 4）砼浇筑12小时内，及时复盖、定时养护；

5．3技术保证措施

5．3．1健全技术管理机构

我们在本工程中建立以项目工程师为核心的、系统的技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制。本工程执行项目工程师技术负责制，负责技术管理、技术保障和技术攻关和现场质量管理工作。

5．3．2推行现代化技术管理

推行现代化技术管理,运用统筹法网络技术编制实施性施工组织设计,在保证工期的前提下,搞好资源优化,努力降低成本,并严格按照网络计划组织实施,使整个工程处于受控状态，做到紧密衔接，忙而有序，均衡生产,加快施工进度。

5．3．3完善施工技术管理措施

制定技术管理制度。根据业主有关技术管理的规定和要求，结合本工程的实际情况，我们制定出一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理走向标准化、规范化，并着重把好以下六关。

A）把好图纸审核关。施工前项目总工组织专业技术干部认真审核本标段设计文件和施工图纸，切实领会设计意图，对施工区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详尽周密地编制实施性施工组织设计。

B）把好技术交底关。技术干部对于每项工程除技术交底和对重、难点工程下发《作业指导书》外，还将进行工前技术培训，从材料使用、加工、各工序的质量标准、注意事项都要进行详细讲解，使每一个参加施工的人员，对图纸的设计要求《规范》标准，操作要领做到心中有数，避免作业中的盲目性和随意性。

C）把好测量放样关。工程进场以后，及时对线路中线、方向控制桩、水准基点进行复测、固护工作。其复测精度要达到技术规范规定的要求。施工测量放样要严格符合有关规定要求,做好记录,保留原始数据，并经技术干部复核签字，按规定分类存档。施工放样所用的控制点、临时水准点，定期组织联测,确保中线、水平、标高的准确性,各部几何尺寸在允许误差之内。

D）把好材料试验关。严格按照现行“试验规程”认真做好材料的试验鉴定和各种配合比的设计选定工作。做到：材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析，未经试验合格的材料不允许进场和使用。

E）把好隐蔽工程检查签证关。凡是隐蔽工程在自检合格的基础上，必须经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序的施工。施工中，及时收集各种资料，分析整理，为进一步施工提供可靠的技术数据。

F）把好砼的浇筑与养护关。在浇筑衬砌时，按设计的标号、厚度、次序、分层、两侧对称浇筑,保持平衡。砼浇筑要连续进行,如因故中止超过允许间歇时间,则按规范要求处理,确保砼整体结构、衬砌几何尺寸、表面平整度。在砼浇筑完毕后12～18h即可开始养护，养护时间至少七天，确保砼强度达到设计要求。

5．3．4严格按照规范化施工，建立完整的技术管理体系

按照监理工程师批准的《施工组织设计》•确定的施工程序，精心组织流水线、平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，•做到定岗、定人、定责和技术标准、工作质量标准、管理标准、工程质量标准相统一。

5．3．5加强质量管理业务水平，提高各层次员工质量管理能力；施工工长在施工中认真熟悉图纸，用规范指导施工，做到施工不出错；施工前，项目工程师向施工责任工长、施工责任工长向施工劳务人员作详细技术交底。

5．4主要质量管理措施

5．4．1技术管理

施工技术管理工作是保证工程顺利进行的关键，必须根据技术要求及施工进度计划，做好技术管理工作。

物资及机械供应：按照本工程所需主要建筑材料计划，由专人负责组织供应，未发生影响施工的情况。施工机械设备也全部按时到位，保证了工程能按原计划顺利进行。

技术供应：施工过程中遇到重大技术难题时我们及时向监理及业主反馈信息，以保证施工顺利进行。

5．4．2施工质量管理 A）成立机构

该工程是由以低丘岗地改造为主的基础工程，为了使工程在短时间内以最好的质量完成，公司成立了高效率的施工领导机构，安排了一名主管领导，实行集中领导，分级负责，统一安排工程项目、任务和进度。本项目被列为本公司的重点工程。

B）施工质量监管

本工程在项目管理上严格按照基本建设程序，在施工过程中，认真细致地严把质量关，建立项目管理责任制和质量管理保证体系，落实好质量管理责任制，保证了工程质量，工程按期顺利完工。

5．5严格试验及计量管理

计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，计量和试验贯穿于施工的全过程，我们在施工过程中始终认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定，确保工程质量。

5．5．1专职试验人员对进场的原材料，分别进行严格检查试验，作好原始记录台帐，没有不合格产品用于工程上。

5．5．2对进场钢材、水泥、砌块材料等，分厂家、批量、规格进行取样试验，对现浇砼砌筑砂浆按规定分部取样进行强度试验。在施工过程中，试验人员对各种原材料和砼、砂浆及配合比进行了严格把关。

5．5．3按照工程施工量检测，配备了标准完善的器具设备，在使用过程中由专职计量人员负责使用、管理、严格监督；加强计量人员和施工现场管理人员的业务学习，对计量器具按规定送检、抽检，并控制好了水、电原材料现场耗用量。

5．6严格工程技术档案资料管理

5．6．1工程从开工到竣工全过程按档案资料的具体内容、填写程序、纸张规格等，作到B 规范化和标准化。

5．6．2由公司主管生产的经理和总工程师定期进行检查、督促、保证了档案资料的完整准确。

5．6．3工程施工的技术资料，土建和安装均同监理单位、业主、质检部门、建材生产厂家等密切配合，使各类资料及时、准确、完整的按规定完善归档。

5．6．4项目内业技术人员对工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作认真负责。施工中的隐蔽、技术核定、材料代换、通知等及时办理并签字。分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质检员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字，做到了工程竣工验收与竣工资料验收同步进行。

5．7工程维护

自开工之日起至签发工程交工验收证书时止，我们全面负责对工程的维护，发现任何损坏或缺陷，均进行了及时修复，使之保持完好，对批准在保修期内进行的工作项目亦继续负责这种维护和修复工作，直至这些工作项目被业主颁发竣工合格证为止。

5．8质量管理网络图、质量程序控制图（见附1、2）

6、文明施工及安生生产

6．1安全文明生产技术组织措施

6．1．1安全生产目标

无重大伤亡安全事故，工伤频率小于1‰，达到并超过了预期目标。

6．1．2安全管理网络

本项目安全管理网络（见附3、4、5）

6．1．3安全生产责任制

A）我们建立了以项目经理作为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机构，在项目经理直接领导下，完善项目部安全文明生产保证体系，把安全生产岗位责任落实到各个部门及责任人，作到全员关心安全生产，加强安全教育，强化安全意识。

B）项目部设立了专职安检机构及专职专责安检人员，履行专职专责安全检查岗位责任制：使所有管理人员，生产工人明白应尽的安全职责，应负的安全责任。在抓工期、质量工作的同时保证了安全生产。

C）项目部与安检专职责任人及生产班组签订了安全生产责任合同。将安全生产责任层层落实到全体管理干部及作业工人。

6．1．4机械操作安全措施

A）所有机械操作人员保证持证上岗，严格执行班前班后的检查制度，发现问题先处理完善再进行使用。

B）定期检查机械性能、设备、设施配件。

6．1．5安全交底措施

A）定期召开质量与安全生产专题会议，明确管理目标，熟悉国家有关“安全生产法规”和“公司有关安全生产具体规定”，强化安全生产意识，明确岗位安全管理责任，施工中实行班前安全书面签证交底制。

B）相关人员安全交底时对影响安全的主要部位及事项作重点表述。C）安全员对班前安全交底作好记录，明确事项。D）施工中出现的安全事故按公司的安全管理制度给以相应的处罚。

6．1．6用电安全措施

A）施工现场所有电线线路按“三相五线制”标准架设。所有供电终端严格执行“一机一闸一漏”。

B）劳务工人、办公区内使用的照明均采用低度、适宜的灯泡，杜绝使用电炉。

C）一切机电设备均安装避雷装臵和漏电开关；定期检查线路、漏电开关，整个施工过程未发生一起安全事故。

6．1．7消防安全措施

工地上严禁使用电炉烧饭、烧水；在有易燃物的地方、电焊操作点下面和左右三方及下方设臵防护隔离板（5cm木板），防止电弧烧人。在民工住宿区、办公区及工程进入的材料区各配备了2组灭火器。（每组中2只酸碱性，2只干粉性），以备不测。定期开展多层次、全方位、多形式的安全检查，及时消除安全隐患；把安全管理与经济效益挂钩，全员明确安全责任，做到人人有安全管理的危机感和责任感。

6．1．8特殊工种上岗措施：加强特殊作业人员的培训，考试和发证工作，保证持证上岗，杜绝无证人员从事特种作业工作。

6．1．9行车安全保证措施

A）车辆定员、定人，并认真按当地交通法规对驾驶员进行约束管理；

B）严禁不良车况车辆上路；

C）主要路口设立警戒标志，标明：“注意车辆出入”。

6．2突发事件的应急救助

6．2．1制订了突发事件应急救助预案

安全、优质、按期完成工程的施工任务，是我们的目标。但在实际施工过程中难免会出现不可遇见的突发事件，为此，工程开工前我们就制订了突发事件应急救助预案，以确保工程施工预期目标的实现。

6．2．2完善了突发事件的应急措施 突发事件分为：安全突发事件、质量突发事件、外部环境引发事件。我们在项目部建立了突发事件应急预备队制度，按照各个工程的实际需要，根据总体情况调动应急预备队进行力量调整，应急补救。

6．3文明施工 6．3．1文明施工管理措施

A）成立以现场项目经理为第一责任人，现场项目副经理为第二责任人的“文明施工现场”达标管理小组。负责进场人员的文明施工、法制意识的教育及具体保证措施的安排实施、检查工作，公司有关部门每周定期深入现场织检查实施情况。

B）组织召开“标准化文明施工现场”专题会，明确管理目标和达标意义。熟悉“文明工地十二条标准，签订施工现场“文明施工”责任合同制，明确达标职责，保证文明施工现场随时保持。

C）为保证文明施工现场达标，同时又考虑节约成本，施工中按设计图纸规划的道路先做好路基层或垫层，形成施工临时道路，避免场地遇雨泥泞、积水。

D）精心规划施工总平面布臵，严格对照搭设，并将建筑材料分类挂牌堆放。现场派专人负责现场材料的堆码，收检工作；保证现场文明、整齐。

E）严格按《食品卫生法》有关要求，搭建工地食堂，做到设备齐全，整洁卫生。

F）提高劳务工人居住条件，现场租赁的民房及职工简单宿舍周边定期喷洒消毒杀药水；夏天高温时制防暑降温药水供应劳务工人。

G）严格按《标准化文明现场》劳务工人管理规定，搭设劳务工人宿舍。所有劳务工人床位由项目部统一制作，并按工种分配，一人一床。

H）现场修建职工简易浴室，搞好劳务工人个人卫生。

I）生活区、办公区设专职保洁员1名，负责随时清扫保洁工作，施工中控制尘土飞扬，避免环境污染。生产区内噪音大的施工机具尽量设臵避音装臵。尽量避免夜间施工。

6．3．2文明施工要求

在施工期间保持现场整洁，有条理的放臵和储存设备和材料，并随时清除废料、垃圾及不再需要的临时工程。工程竣工后，及时清理现场，清除废弃材料、杂物、垃圾、基坑和各种回填余土和各种临时工程设施，达到竣工验收的要求。

6．3．3现场设施的保护

我们遵守政府法令和有关专业部门的规定，在施工过程中采取措施保护现场及其附近环境、原有交通供水及供电等设施等，没有产生不必要或可以避免的干扰和损害。

7、经验与建议

7．1坚持谁施工谁负责、谁操作谁负责的原则；坚持自检、互检与终检相结合；坚持“三不放过”的原则，确保质量达标。

7．2对建筑材料，会同监理现场取样，达标后方可使用。整个施工过程先自检自验、填报分项工程质量评定表和隐蔽工程验收记录，报经监理工程师检审合格后签证，再进行下一道工序。各班组先检查，项目部质检记录，监理对质检跟踪服务。以上均为工程质量的组织和措施保证。

7．3根据本地气候条件，此类工程应尽量安排在9、10月份开工建设，不宜迟于10月下旬，以保证在冬季雨雪低温的恶劣天气来临前完工、验收。

7．4前期工作至关重要

此类工程项目范围大，所涉及村、组、居民多的特点，业主宜与施工方共同组成专班，对不同的利益人进行适当的宣传、解释、动员，以保证工程的顺利进行。对工程承包单位而言，此类工程工期短、项目多、范围广、投入大，且地形复杂，施工难度不一，故施工前必须对整个项目区进行细致的勘察，以便于在施工中根据气候、材料供应、人力供应以及业主要求，在施工过程中及时修改、更正施工方案，才能实现对施工过程的动态管理。

8、附件

1、施工管理机构设臵及主要管理人员情况（附6、7）

2、投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表（附8）

综上所述，省级投资

低丘岗地改造项目

标段已达到验收标准的要求，我公司自评为合格工程。为此，特请建设方根据施工方的申请报告，安排时间，组织有关质量监理和管理单位进行初步验收。

第二篇：土地整理施工总结

巴东县溪丘湾生态茶叶示范园土地整理 施工单位：巴东县兴华建筑工程有限公司编制：

日期：二零一二年施工总结月日

该土地整理工程位于巴东县溪丘湾生态茶叶示范园园区内，土地整理面积400亩。工程于202_ 年9月6日经批准开工，202_年12月26日施工完成。经我司组织自检，按图纸和施工合同的要求施工内容全部完成，自检质量评定为“合格”。现施工总结如下：

一、开工前准备充分：

1、项目组织机构明确，对项目组织机构及人员配置进行了落实，做到了项目机构组织明确，职能清楚。

2、针对工程制定了工程质量目标：“合格”，安全目标：“无重大伤亡事故”。文明施工目标：“达标”。

3、编制蓄水池专项施工方案。项目部工程技术人员结合工程特点和公司的资源现状，编制了专项施工方案，并报业主、监理审批。

4、现场布置完善：根据业主提供条件，三通一平工作已经落实。

二、对工程质量控制管理严格，分项分部工程质量验收评定合格

1、强化施工过程质量控制

（1）、技术控制措施齐全:

由于技术方案和措施是进行质量预控的关键。本工程项目部根据工程设计要求，充分考虑质检员、施工员，做业班组可行性建议。编制分项和主要工序的技术作业指导书（技术交底书），并向项目质安部，工程技术人员和作业班组进行技术交底，做到每个工序施工前，做法明确，质量验收标准清楚。

（2）、工序控制作为质量控制重点

本工程每道工序施工完毕，经自检合格，报请监理、业主验收后方才进行下一道工序的施工，程序控制完善。

（3）、做好原材料及试块送检，确保工程质量

本工程对进场原材料如水泥、砂、碎石及时送检，并做好混凝土试块、砖试块的见证取样送检工作，经质检部门检验合格，详见质量保证资料。

（4）、质量纠正预防（处理）措施及时

技术部门根据质安部的反映的施工质量现状，工程部针对存在的问题召开质量分析会，制定纠正预防（处理）措施，并指导作业队实施，质检员检查实施情况和整改效果。

（5）、工程质量检查-验收-评定程序规范

①、工程质量评定：

作业班组进行自检——施工员评定——质检员核定——报监理验收

②、任务质量评定：

工序完毕，根据验收程序和制度，质检员与作业班组共同检查质量现状，并评定等级，并建立评定数据档案。

2、材料质量控制全面

进场材料与材料的质保书同行，进场时材料状态标识齐全，外观检查合格。进场后见证取样检测，合格后再使用。

3、资料管理规范齐全

工程技术部负责项目质量管理，保证资料的收集、整理和保存，并确保和工程进度同步，资料员定期通报资料整理情况和存在的问题。督促相关责任人规范及时填写。收集资料情况详见工程质量控制资料核查记录。

4、质量信息管理有序

本工程项目部，建立质量检查月报：加强质量抽检资料的收集、汇总、统计、分析、传递，加强质量通病的预防措施技术交底；及时下发质量改通知要求。

5、质量奖惩，保证质量提高

项目部授权质检人员，根据作业班组完成的质量现况，进行质量奖惩：在施工过程中，凡工程实测合格率低于项目部制定的质量保证计划的要求，观感不合格，对“工程质量隐患通知书”置之不理，质量意识单薄，质量通病不有效整改，自检不力，记录数据不真实的进行处罚。对施工部位被评为样板，分项工程被业主、监理多次提出表扬者，给予奖励。

三、安全文明施工目标实现

1、项目部根据工程的特点,制定了确保施工安全的安全管理体系，过程中始终贯彻先安全，后生产的原则。坚持预防为主，过程加强检查,督促整改，保证施工安全目标无事故发生。

2、文明施工按“标准”要求进行布置管理，做到封闭施工，场内设施齐全，标识清楚。

四、环境保护措施

为了保护环境，本项目部设置专人清运垃圾，清理垃圾时，先洒水，再装入加盖的斗车内集中运至指定的地点，防止扬尘。工地四周场地，设置专人清扫，对花、草、树定人洒水。保持洁净，出入道路口设置冲洗沟，积水坑,防止废渣、废水外流。施工中尽量减轻扰民噪声，基本做到夜间不施工。

五、工程总结

施工组织充分，质量管理强化过程控制、检查、验收、评定完善，安全管理到位，文明施工达标，环境保护有力，工程质量合格。

巴东县兴华建筑工程有限公司

202_年12月

第三篇：202_施工管理总结

202_总结

在公司领导关心支持下、在工程部的组织带领下，就天憬缘建设工程项目工作情况总结汇报如下：

一、当前工程动态

由甘肃三建承建施工的Ⅰ标段：1#楼主体结构24层（共26层），砌体13层；4#楼主体结构8层（共11层）地下车库沉桩及土方开挖完成约三分之二，由于高压变配电室变更设计尚未完善处于停工状态（已停工半月）。由中铁二十一局承建施工的Ⅱ标段：2#楼主体结构20层（共26层），砌体10层；3#楼主体结构17层（共26层）。

1、2#楼±0.00以下已进行结构验收，±0.00以上还达不到结构验收条件。合同开工日期202_年9月28日，合同竣工日期202_年9月27日（不含室外工程及拆迁户装修工程）。由于基桩静载试验、确定基桩长度、饱和土开挖及中高考影响，粗略估算属于我方及客观原因影响合计约50天。合同工期应顺延至202_年11月6日。路局及公司要求202_年6月30日交钥匙，压缩合同工期约四个月。总体来讲，工程质量较为粗糙，两家施工单位建造水平不高。监理单位不能提供较高的专业技能服务。

二、主要工作

按合同要求我方派驻现场的工作员监督检查了施工单位、监理单位工程建设的实施情况；在公司相关部室的积极支持及配合

下办理了施工用水用电手续，施工许可手续（202_年12月28日办理完毕）；根据工程的实际情况要求监理单位及时组织由相关部门参加的设计图纸答疑会议（基础及主体各一次）；在监理单位对安全管理不作为的情况下，根据工程实际情况提出监理单位应配专职安全检查人员要求，按周、半月、月进行检查，并制定经济处罚措施；向公司发送了30期建设工程周报电子文档，及时反映项目建设中的质量、进度、安全动态。反映设计、各类会议纪要存在的问题、需要公司进一步明确或应及时解决的问题。例如：高压配电没有设计图纸问题、监理机构总监不到位问题、总监及专业监理工程师工作能力、责任心问题等。施工单位项目经理不到位问题。及时向总监或专业监理工程师口头、书面或在相关会议上反映我方工作人员检查出的工程质量问题，组织管理问题。例如：桩头、回填土质量，沉降观测时间、频度，轴线、标高的复核（大角轴线、垂直度，电梯井道垂直度等）。楼板砼裂缝、砼观感质量，砼墙梁节点、墙柱节点，层间施工缝、施工段施工缝。工序或工种间的成品保护，预留或预埋检查及复核，砼缺陷整修。施工单位管理人员、技术人员不满足施工需要问题。监理机构不能提供书面的有关实际施工进度与计划进度差异问题，对多次重复出现的钢筋、砼及模板质量问题缺少强有力的技术措施、组织措施、经济措施等等。

外部协调及部分建审手续完善。如：与设计院、勘察单位联系，解决存在的设计错、漏、碰、缺，阶段验收。节能审查、抗震审

查、完善基础配套设施费缴纳的准备。市政下水接入条件及变更，热源引入的协调。接受建设行政主管部门定期或不定期的执法检查（市、区城管、环保，市规划及路局质量监督部门）等等。

三、存在的问题

1、监理机构在投标时的承诺与实际结果差异非常大。

（1）投标承诺4个注册监理工程师，目前只有一个。前任总监没有参加图纸会审及技术交底、规划放线、现场场地复核；没有主持监理规划编制、审批监理实施细则等（实际由教育监理公司人员编制签的总监的名）。前任总监202_年12月下旬姗姗来迟，之后的工作中与既有监理人员矛盾重重，无法正常展开工作。在他工作的5个月中，经常不到现场、不了解实际存在的各种问题。无奈，5月向公司提出更换总监要求，经监理公司申请，铁发公司批准由既有监理人员其中一人接替总监（相信公司已做了大量调查工作），但实践证明，其工作能力很难满足实际需要。前任总监自称，在他来工地之前，根本不知道到天憬缘任总监事宜，也没有类似工程监理经验。

（2）监理工作人员多是临时聘用的，本工程监理单位是信达公司，实际的工作人员是教育监理的人。其执业能力参差不齐，科学、公正、独立自主的处理工程中存在的问题在目前建筑市场形势下很难令人满意。

（3）监理费的合同价与中标价有较大差异。签订的合同违反国家相关法律的规定。（定西工程就有该问题，以至于监理单位提出，你们给的监理费就不合理，只能给你们派不符合要求的监理人员。）

2、施工单位不能兑现投标承诺，工程质量普遍下降。

（1）21局在本工程中多次更换项目经理，目前在岗的是第四任。投标时的项目经理没有上任过，后两任因各种原因短暂工作后即到其他项目就任项目经理（通过私下了解，本工程造价过低是原因之一）。当前项目经理虽然经铁发批准变更，但其二级建造师执业资格在天憬缘项目中并不符合相关规定。

（2）项目部其他管理人员及主要工种人员短缺。质检员、经常被其他工程抽调，钢筋工、木工等技术水平达不到要求经常更换也是普遍存在的现象。

（3）项目部施工管理人员、各工种施工人员工程经验少，敬业精神、吃苦耐劳精神缺失。目前两个标段绝大多数项目管理人员、专业施工队人员为20~30岁，有的刚毕业，岗位都是关键岗位，他们的专业技能、施工经验，解决问题处理问题的能力确实还不能满足实际工程需求，有待于进一步提高。以上也是工程质量不高的一个方面。

四、建议

1.再次强烈建议，在监理单位招标中切实采取公开招标的方式选择社会信誉良好、有丰富实践监理经验、提供优质有偿技术服务的监理单位。在招标中对总监理工程师及其他专业监理工程师做出明确资格要求，对总监理工程师做详细的调查了解，并由招

标组织部门写出调查报告。投标承诺必须与实际派出的监理机构相符，具体细节应在招标文件及监理合同中详细明确并制定相应的违约责任。违约责任应在违约金方面详细划分，包括违约的确定、违约金支付的时间、方式等。根据目前的市场现象非常有必要让监理单位提报无条件的银行履约保函。这样对监理单位提高工程“三大控制”、安全管理、合同管理、信息管理、场内协调以及诚信管理是至关重要的。中标价就是合同价，是符合法律规定的。本工程中标价与合同价有较大差异，是不符合法律规定的。降低成本有多种途径，但决不能用压缩中标价的违法方式。施工单位的招标对项目经理及项目经理部的要求亦同。

2.建议撤销压缩合同工期的违法行为。合同工期是在满足招标文件邀约、定额工期的基础上充分考虑当地施工企业的技术装备水平、类似工作经验、气象条件，工程规模、结构类型、复杂程度、抗震设防烈度、保证工程质量必要的技术间歇、新材料、新技术、新工艺及企业定额等所需要的投标中标工期。既压缩合同工期又要保证工程质量这本身就是尖锐的矛盾，实践是检验真理的唯一标准，实践也同时证明是不科学的、不现实的、不可行的。3.加大力度规范建设单位建设行为。当前建设工程市场工程项目繁多，市场较为混乱。我公司作为国有企业提出的依法建设是合理的、正确的，也是非常必要的。但在具体操作行为上也应与法律法规要求相一致。作为公司的员工，很是为违法压缩合同工期、压缩监理中标价担忧。所谓正人先正己，建设单位对建设工

程项目负全责，建设单位的行为对其他责任主体行为有着示范作用。由于压缩监理中标价，名曰节省了投资，降低了成本。但实质上，监理机构人员资质等级降低了，合格人员减少了，高智能的服务下降了，导致控制水平不高、管理水平下降、场内协调不力。我认为：建设工程质量行为决定建设工程实体质量。(1)如果我们在项目建设中能对方案设计、初步设计进行专业化、规范化的管理，必要时请咨询机构进行初步设计、施工图设计阶段的监理或由公司组成专门人员进行管理（由规划、岩土、建筑、结构、强电、弱电、暖通、消防、设备、造价等方面具有较高专业技能和丰富实践经验人员组成）。这样，在满足结构安全、使用功能、环保节能要求，降低工程成本，减少重复设计、设计错误。对后续的招投标阶段、施工阶段、竣工验收、竣工结算及建设项目决算，甚至在合理使用寿命期内都起着至关重要的作用。企业要发展、要进步、要做大做强、要适应未来的发展，建议公司在这方面有所规划。

4.在招投标阶段做一些详细的调查工作。对总监理工程师、项目经理进行完全调研。类似工程业绩、监理效果、能力评价，有无在建项目、执业资格，学历、语言表达能力、职业道德等方面在调研报告中应充分体现。在招标文件中明确要求对监理机构或项目经理部组织机构或其他承诺应出具履约保函，对方一旦违约，将予以经济制约。目前的状态是我公司被动接受其各种变动，虽然可以解除合约，但对工程的直接影响是巨大的，实际操作是困

难的，甚至是不可能的（实践已经证明）。

5.建议在招标文件中及合同中针对当前工程质量问题进行的处罚详细分类，以便具有可操作性。目前虽然合同中有质量达不到标准的处罚上限金额，但具体体现在工期违约上。应明确质量达不到标准的点（处），或是检验批、分项、分部及单位工程。应明确达不到标准的点（处），或是检验批、分项、分部工程，应有总监界定并进行处罚。在实践中虽然我们制定了一些现场处罚措施如：砼漏浆、跑模一点（处）罚款100元；施工缝处铁丝网未清理罚施工单位1000元，罚监理单位500元；破桩头质量达不到要求罚施工单位每桩头1000元，监理单位500元。实际是有一些效果，但由于在合同或招标文件中并没有清晰描述，执行起来困难很大。

6.建议（1）在招标文件或合同中明确我方所供材料或设备款如何扣除，明确起扣时限、起扣方式。（2）同时建议公司内部由稽核部会同材料供应部门协商解决甲供材料或设备款扣除时限、方式。现场我方及监理机构按完成工程量计价即可。（3）建议质保金应随进度计价按合同约定扣除。

7.建议在适当的时间、以适当的工程试用清单计价模式，为今后的发展积累经验。

8.建议公司在适当时间自己组织或委托相关部门对工程技术人员进行专业技能的继续教育。

四、下一步工作思考

1.在没有撤销压缩合同工期目标的条件下，尽最大努力完成压缩合同工期的进度目标。

2.根据天憬缘的项目建设的经验教训，进一步总结归纳以便为天和苑的实施做准备。

202_-11-6 8

第四篇：施工管理总结

昆明市盘龙江西路（海埂片区整治项目六号规划路）第一合同段

施 工 总 结

云南今明建设工程有限公司

二O一O年十月八日

第五篇：202_施工管理总结

铜仁市沿河经印江（木黄）至松桃高速公路 第三项目经理部（K21+300～K30+950）

202_年施工管理总结

中交第一公路工程局有限公司 贵州沿印松高速公路第三项目经理部

二0一七年十二月

目录

一．202_年施工计划完成情况.........................................................................3

（一）临建工程............................................................................................................3

（二）主体工程............................................................................................................3

二．202_年施工计划完成情况分析..................................................................4

（一）施工管理因素.....................................................................................................4

（二）自然条件因素.....................................................................................................5

三．202_年施工管理亮点................................................................................5

（一）桥梁工程............................................................................................................5

（二）大临设施............................................................................................................7

四．202_年施工管理经验总结.........................................................................7

（一）标准化施工.........................................................................................................7

（二）精细化管理.........................................................................................................7

（三）安全工作实施监管分离.......................................................................................8

（四）经营管理............................................................................................................8

（一）交通运输............................................................................................................9

（二）施工干扰............................................................................................................9

六．202_年安全管理工作................................................................................9

（一）施工安全目标.....................................................................................................9

（二）火工品管理.........................................................................................................9

（三）高空作业管理...................................................................................................10

（四）监管分离落实...................................................................................................10 七．202_年质量管理工作..............................................................................10

（一）202_年施工质量目标.......................................................................................10

（二）质量管理措施...................................................................................................11

（三）质量控制重点...................................................................................................11 八．202_年技术管理工作..............................................................................12

（一）施工前的技术指导工作.....................................................................................12

一．202_年施工计划完成情况

（一）临建工程

202_项目经理部驻地、工地试验室、1号混凝土拌和站、2号混凝土拌和站、2号钢筋加工场、碎石加工厂等大临设施建设完成；1号、2号预制梁场建设已接近尾声，计划春节前能够生产第一片梁。项目新建便道26.53km，既有路改造19.43km。大临设施达到了施工计划要求。

（二）主体工程

1.路基工程

K24+580～K25+040段路基累计完成填方136400m3；K21+300~K23+260段路基填方累计完成17000m3，K27+200～K27+248段路基累计完成填方40000m³。

K27+660～K27+840段路基挖方累计完成142090m3，K24+200~K24+600段路基累计完成挖方30000m3；K25+000~K25+200段路基累计完成挖方30500m3；K29+110～K29+140段路基累计完成开挖11028.1m3；K25+479.5～K25+650段路基累计完成挖方62550m3。K21+440通道完成涵身两节施工,K24+680钢波纹管涵已完成管身拼接施工。路基工程达到了施工生产计划要求。

2.桥梁工程

关塘大桥P1、P2主墩所有桩基均开孔施工，苍堡大桥、苦竹村大桥、苦竹坝大桥、新寨1号大桥、夏家沟3号大桥均有部分桩基开孔施工，累计开孔达98根，到达了施工计划要求。

二．202_年施工计划完成情况分析

（一）施工管理因素

1．克服施工困难

因便道修筑难度巨大，建材运输艰难，项目部采用一切措施想方设法运输建材，特俗段落采用“索道”系统运输建筑材料。

2.保证各施工点的资源配置

保证各施工点的机械设备、人员等资源配置是安全施工计划的重要保障。3.保持“晴天大干、小雨不停工”的思路施工

南方地区雨季多雨，降雨天气时常发生，本项目工期紧、任务重，不能让小雨阻碍了施工。

图一：建材运输索道系统

（二）自然条件因素

1.地质地形条件

项目区域地形高差起伏较大，由于乌江切割较深，因此境内地形崎岖复杂，最高点海拔1342.2m，最低点海拔379.9m，相对高差962.3m；线路大桩号方向（K25+200～K30+950）5.8km“鸡爪沟”地形修筑便道难度巨大，导致建材运输困难。

2.南方降雨频繁

铜仁地区每年雨季时间较长，长时间的降雨影响了施工生产。

三．202_年施工管理亮点

用企业文化和精细化管理，分层分级、用心用力打造亮点工程、亮点工序，努力展现总承包新时期标准化建设、管理水平。

（一）桥梁工程

沿印松第三项目部桥梁施工努力打造施工亮点，有地锚固定井架、挖孔桩地下穿线、挖孔桩“四个十”等亮点工程，根据施工标准化建设要求及实施性施工组织设计相关要求，关塘大桥主墩桩基施工平台采用混凝土硬化，桩基施工孔口设有标准化锁口，统一刷图有黑黄两色漆。

图二：关塘大桥P1、P2主墩桩基施工

图三：地锚固定井架

图四：挖孔桩地下穿线

图五：挖孔桩四个十

（二）大临设施

碎石加工厂给拌和站供料系统，减少了加工料采用后八轮运输的费用，为项目节约了施工成本，同时变相增加了公司利润，是精细化管理的典型。

图六：碎石加工厂给拌和站供料系统

四．202_年施工管理经验总结

202_年沿印松第三项目经理部组织机构建立，并入驻沿河县晓静乡苦竹村，截至202_年末大临设施基本建设完成（除2号钢筋加工厂和1号预制场外），主体工程面临大面积开工，现将施工管理经验总结如下：

（一）标准化施工

根据局公司及沿印松高速公路总承包部施工标准化要求，大临设施工程或主体工程施工均应严格按照标准化施工要求执行，标准化施工对于提高项目经营利润及提升企业形象具有良好的作用。

（二）精细化管理

精细化管理能够减少项目施工中不必要的浪费，同时又能够保证施工质量和安全，是项目增加利润的良好手段，同时也是项目经营管理的重点。

1.旱桩振捣灌注，避开桩头凿除的人工费、机械费、混凝土成本费用等。2.垫层和挖空平台合二为一，精确控制底面标高，严格控制厚度。3.先挖承台再挖孔，避免空桩费用发生。

4.用地锚固定挖孔桩提升设备井架，避免预制件费用。5.拌合站料仓墙端头做成斜面的，节省多余的三角区混凝土。6.场站围墙用标识标牌和砖垛子，节省墙体成本又节省有限空间。7.混凝土掐盘剩余混凝土的利用；采取全线联动机制合理处理掐盘剩余混凝土。

8.斜皮带输送砂石料。使用斜皮带直接把砂石料从料场送至1号拌合站料仓子。安全标志标牌按照公路管理标准安装。

9.自加工的砂石料不做现场收料，直接按照拌合站结算工程量的实际配比进行结算，双方节省人工费用。

10.临建工程竹筋采纳。施工便道、预制底座、临建工程基础等采用竹片子配筋。

（三）安全工作实施监管分离

安全工作实施监管分离，具体的安全管理多由现场施工管理人员负责，安全总监和安全部长主要负责监督工作，做到安全工作监管分离。

（四）经营管理

1.加强日量差和分项工程量差分析

项目经理部编制了经济活动分项管理办法和价量差分析管理办法，严格执行日量差和分项工程量差分析，提高全员的成本管控意识，加强过程中成本管控。

2.加强施工队伍的成本管控

通过日量差核算完善施工队伍的资源配置和成本投入台账，对施工队伍的真实成本了如指掌，以便更好的控制项目成本。比如说施工便道按照实际机械投入市场租金、燃油和现场管理人员的管理费用折合成工程数量进行结算，这样肯定能把经理部的便道成本降至最低

3．从源头抓合同管理

分解单价，不签综合单价，将队伍效益低的工序高价分解，比如说挖孔桩。该结算的必须有，不该结算的不能出现，不能按照0号清单作为分包合同清单。先小人后君子，谈判曲折、合作愉快。

4.经济活动分析

由项目经理组织编写经济活动分析管理办法，作为贯穿项目经营管理全过程的纲领性文件，每月召开一次分析会，针对各岗位进行汇报材料模版化、规范化、固定化，严格执行日经济活动分析，对生产经营情况心中有数、了如指掌。五.202_项目存在的管理问题分析

（一）交通运输

626县道作为进场主便道，所有的材料、设备必经之路，是生命线；该路的升级改造难度大，工程量大，交通安全隐患大，工期长。

K25+200至标尾5.8公里主线全部处在鸡爪沟地形，设计上基本都是桥梁，纵向施工便道施工难度大、工期长、地质灾害多，成本压力大。

（二）施工干扰

1.K24+800～K25+200段路基挖方有两座高压铁塔，迁改工作会影响施工。2.路基挖方爆破、桥梁桩基爆破会对沿线居民房屋、生活产生影响 3.红线征拆民房80余户，新建宅基地空间有限，会影响拆迁进度。4.进场便道穿越村庄、拌和站、碎石场、钢筋场均距村村庄近，尤其夜间施工会有影响。

5.进场便道穿越村庄、拌和站、碎石场、钢筋场均距村村庄近，尤其夜间施工会有影响。

6.关塘特大桥主墩位于河道两侧，施工过程中会对河道产生污染。

六．202_年安全管理工作

（一）施工安全目标

1.特大事故、重大、较大事故为零，一般事故死亡率、重伤率为零；职工轻伤率12‰；事故隐患整改率100%；事故及时结案率100%。

2.安全标准化达标100%。

3.防火、消防符合单位所在地地方规定。

4.交通甲方责任事故为零，尽量杜绝交通违章发生。

5.保护土地资源，节约临时用地，工程竣工复耕复垦率达到地方和业主满意。6.施工污水、扬尘、噪声的排放、固体废弃物的回收等达到国家和地方的规定标准。

7.做好职业病防治，全年无新增职业病人。

（二）火工品管理

1.根据施工现场实际情况编制爆破安全管理流程、爆破安全管理制度并按制度实施。2.编制爆破安全监控表和施工现场民爆物品使用记录，由相关责任人对安全监控表和使用记录如实填写，确保民爆物品进场和退库均有据可查。

3.配备执法记录仪，由专职安全员（或兼职安全员）对爆破作业进行全程监控录像，确保火工品在使用过程中无违章和火工品不丢失。

（三）高空作业管理

1、项目高处作业主要有桥梁人工挖孔桩、高墩、T梁架设安装、桥面系作业、高边坡作业，在作业开始实施前首先必须办理危险施工作业许可证，各部门、各分管领导分别对安全生产条件进行确认核查，达到安全生产条件方可进行施工。

2、高处作业前对全员进行安全教育、安全技术交底、安全风险告知，与协作队伍签订用工承诺书确保作业人员无身体缺陷、无超龄人员，并在施工合同中约定高处作业人员必须持证上岗，并进行体检。

3、搭设相应的安全操作平台、安全爬梯、安全通道等，操作平台、安全通道严格设置符合使用要求的安全护栏。

4、为高处作业人员配备满足要求的安全防护用品，必须配备防坠器、安全带、防滑鞋和工作服、安全帽等，作业过程中禁止交叉作业。

（四）监管分离落实

1、安全监管分离是落实安全生产责任制的重要安全管理手段，是适应新的安全生产形势下的创新管理模式。在进行落实前，根据项目管理的实际情况编制安全监管分立实施计划并根据计划进行实施，根据计划实施并做好阶段性安全监管分离工作总结。

2、根据公司安全监管分离实施方案编写《安全监管分离实施细则》，细则列清相关的安全管理流程、组织机构和安全体系，明确各部门、各岗位安全职责并根据职责落实安全责任制。根据责任制内容编写安全责任制考核，对安全责任落实情况进行绩效奖罚。实现安全生产专业管理、专业监督。

七．202_年质量管理工作

（一）202_年施工质量目标

1.分项工程一次验收合格率达到95%以上； 2.分部工程优良率达到100%； 3.单位工程优良率达到100%； 4.竣工验收质量评定96分以上； 5.杜绝质量事故发生，争创品质工程。

（二）质量管理措施

1．可追溯性管理

项目部与各分管技术员、作业队负责人签订质量责任书、承诺书（担保人），做到质量问题严肃追责处理。

2．严把材料关，从源头控制。3．首件认可制

所有工序从首件抓起，以点带线保证施工质量。

4．对质量问题坚决说不，对质量问题采取“零容忍”的态度。5．强化过程管控

编制图文并茂的标准化作业指导书，照书要求、按书施工。6．照图施工

回归管理，不讲高大上的标准化，只讲照图施工。7．制定完善的质量管理制度

制度管人，有法可依、执法必严、违法必究。8．质量管理明确分工

技术员按照指导书要求、指导，总工和副经理督促落实，带班的组织执行，靠项目经理管住。

9．追责管理

质量管理人人有责，特别是现场管理人员，对于质量问题熟视无睹的项目将严肃追责。

10．建立考核机制

考激励考核和执行力确保体系健康有效运转。

（三）质量控制重点

1、混凝土质量控制，尤其是用机制砂拌合C50混凝土

2、混凝土外观质量控制，尤其是T构桥、T梁、滑翻施工高墩。

3、防护工程。地质条件差，坚决杜绝地质灾害带来的质量管理被动，尤其是锚杆锚索施工。

4、挖孔桩。旱桩灌注也不能马虎，因为工期上就没有处理反应的时间机会。

八．202_年技术管理工作

（一）施工前的技术指导工作

1.技术交底卡

根据不同工序、不同工种编写技术交底卡，技术交底卡不超过十句话，卡片正面是施工技术交底，背面是安全技术交底。

2.施工方案指导施工

在大临设施及主体各分部工程施工前提前编制施工技术/安全方案，并报后方公司及沿印松总承包部、总监办等上级单位审批，审批通过用于指导施工。

3.工程首件制度的落实

首件工程施工前制定详细的首件施工方案，首件工程完成后进行首件工程施工总结。