第一篇：安全工作总结与打算

安全工作总结与打算

孙店煤矿·安检科

2014年12月10日

安全工作总结与打算

2014年，安检科在许平公司、瑞平公司以及孙店煤矿党政领导下，在党的安全生产方针指引下，科室全体成员以安全生产为中心，以“三基三抓、一追究”为统领，以“三不轻言”为准绳，充分发挥职能科室的监督、检查、督促、协调作用，和其他科室一道，努力为全矿的安全生产保驾护航，实现了安全生产目标。

根据省政府文件指示精神，受周边煤矿安全生产形势影响，孙店煤矿于2014年4月10日放假，停工停产。以前主要从事维修井下巷道工作，经上级批准，入井人数每班不超过55人。整合矿井，规模小，基础差，底子薄，从业人员素质低。目前矿井处于通风排水状态。鉴于职工现状和矿井安全生产实际情况，安检科领导主要做了以下几个方面的工作：

1、着力抓培训工作。从业人员大多是来自附近农村的富余劳动力，煤矿专业知识、应知应会知识掌握的少，现场防御五大自然灾害的能力差，不能实现安全生产岗位所需。为此安检科牵头，按照上级要求对职工依法培训，按照计划要求，组织人员到安培中心脱产学习，进行了指令性培训工作。一年来五职矿长、安全管理人员、特殊工种、一般工种持证人数达428人，基本满足全矿安全生产需要。为了进一步提高员工的操作技能、综合素质，提高班组长以上管理人员的管理水平，夯实基础，矿上聘请了有一定煤矿工作经验的培训师定时给广大员工进行指导性培训，开展了技能培训和职务培训，以便巩固干部 员工的专业知识和安全理念。从7月份开始，每周二、五培训，每次参培人数达120多人。通过培训，从业人员掌握了一些安全生产知识，拓宽了视野，增强了安全意识，管理人员提高了管理水平。

2、深入学习，领会上级安全生产指示精神。安检科确定星期一为科室人员学习日。开展科室人员学习活动期间，首先由战线领导贯彻学习上级安全生产文件，使安检科人员掌握党和政府安全生产的大政方针。要求全体人员坚持自学安全生产的法律法规文件，熟悉井下作业必须执行的条文，把井下作业人员的行为规范在规章制度的轨道内运行，带头倡导安全生产行为规范，促进全矿安全生产持续稳定发展。

3、加强现场监督检查，重在现场纠违。安检科全体成员深入井下，深入施工现场发现问题解决问题。对当班出现的问题要求跟班队长安排采取措施整改。发现“三违”人员，立即进行批评帮教并指正。对单独作业岗位、要害部位、重要场所监督检查，及时纠违，确保了安全生产。

4、具体问题具体分析，抓住重点不放松。孙店煤矿现在处于维修阶段，六大系统还不完善，施工现场存在许多问题。科里随时召开诸葛亮会议，针对具体工程，施工前进行分析，研究讨论工程的特性。人人发言谈安全施工方法和应采取的措施，超前思维，预测到可能发生的问题，超前想办法，超前定措施，超前防范，把问题处理在萌芽状态，防患于未然。把巷道开口交岔点、巷道贯通、防火墙管理、斜巷运输、启封密闭等当成关键点来抓，指派专人把关，确保了重点难 点工程的施工安全。

5、抓隐患排查治理工作，努力实现三零目标。安检科干部职工按照瑞平公司隐患排查及处理考核办法要求，开展对施工现场的隐患排查与治理工作，加强对施工现场的管理。当班下井人员排查隐患不少于5条，小隐患井下现场立即整改，比较重要的问题电话通知队里限时间整改，做到小隐患不过班、大隐患不过天。每天按时往公司上报隐患排查日报表，对上级检查部门检查出的问题登记，按照“五定”、“四签字”原则处理。建立了隐患台账，处理的隐患及时消号。由于高定位，强落实，对隐患洞察秋毫，处理隐患一丝不苟，使井下物的不安全状态、人的不安全因素、环境的负面影响得到控制，确保实现了“三零”目标。

6、开展活动，促进安全生产工作。2013年，安检科牵头，组织全矿人员开展了以安全生产为中心的一系列活动。10月份起开展“安全生产警示教育活动”； 11月份开展写安全生产决心书活动；12月份开展在“深入开展安全生产警示教育活动”红色横幅上签字表决心活动。月月开展安全大检查自查活动；月月开展专项检查活动。上述活动的开展，活跃了安全生产的气氛，开阔了广大干部职工安全视野，增加了广大干部职工的安全生产知识，增强了广大干部职工的安全生产意识。使其变被动为主动，要我安全变为我要安全，增强了广大干部职工的安全生产主人翁意识，人人争当本质安全人，出现了安全生产齐抓共管的局面，促进了安全生产的发展。

展望2014年，孙店矿安全生产形势更加紧迫安全生产任务十分 艰巨。矿井要迎来复产验收工作和正常的安全生产工作。在上级领导规划的安全生产宏伟蓝图框架下，还有大量的艰苦细致的工作等待我们去做。安全生产的担子还很重，安检人员的责任还很大。安检科全体成员决不能辜负党政领导的重托，时刻以安全生产为己任，脚踏实地，严细实地开展监督检查指导协调工作，努力实现安全生产大目标。为此，我们必须从以下几个方面做起：

1、以人为本，加强教育学习。深入贯彻学习瑞平公司安全生产1号文件精神，认真领会其内涵，理解意旨，使安全生产工作沿着上级指引的正确方向前进。

2、注重培训培养广大干部职工安全生产的实践能力，做到上标准岗干标准活，做到高标准严要求，养成安全生产的良好习惯。

3、打造学习型企业，形成良好的学习氛围。提倡干部职工开展自学活动，努力学习煤矿安全生产的法律法规，提高井下防御自然灾害的能力和关键时刻辨识危害采取措施逃生自救能力。

4、抓好施工队伍建设工作，用安全第一思想武装头脑，在安全生产实践中，把班组、队伍锻炼成特别能吃苦特别能战斗的队伍；

5、注重抓好施工队伍对施工工程的安全技术措施的学习签字和考试规范工作，督促广大干部职工按章操作，不违章干活。

6、按照安全生产包保责任划分区域，安检科派人到基层队参加班前会，对区队的安全生产工作进行指导；

7、对“三违”人员进行帮教和学习，对酿成事故的人员要进行原因分析和责任追究，做到“四不放过”。

8、要求开展以师带徒活动，签订师徒合同，使师傅手把手教徒弟，培养安全生产行家里手，丰富孙店矿安全生产人力资源宝库。

9、建立激励机制，对安全生产表现突出人员进行表彰和奖励。安全生产一票否决，出现问题者从重从快处罚。

10、围绕安全生产这一中心任务，深入开展一系列活动，促进安全生产和职工综合素质的提高。开展“学规程，反事故”活动；开展“安全生产大讨论、大会战”活动；开展“瓦斯、煤尘爆炸现场演示试验”活动；开展在“安全在我心中”红色横幅上签字表决心活动；开展“煤矿安全生产知识竞赛”活动；开展“安全生产月”活动；开展“安全生产警示教育”活动。通过一系列的活动，使广大干部职工进一步增强安全生产的智慧，立足本职本岗，为矿安全生产贡献力量。

11、安全生产工作超前思维、超前防范、超前行动。要求施工队伍措施定在前、办法想在前、工作做在前。

12、抓好重点难点工程的安全事宜，抓主要环节，关键时刻指派专人把关。

13、充分发挥职能科室的作用，对井下施工现场检查不留死角、不留盲区，安排工作不能有遗漏，监督检查不能出纰漏。发挥科室人员的主观能动作用，发现和解决意想不到的问题。

14、进一步完善安全检查管理工作，走出去，请进来，借鉴兄弟单位的先进经验，改进管理制度和方法的不足，提高管理水平。

15、在安全生产实践中摸索出一套适应孙店煤矿实际的管理方法，做到管理方法得当，管理措施到位，创新管理模式，向管理要安 全，向管理要效益。

第二篇：工作总结与打算

四区队三月份工作总结及四月份工作打算

阳春三月，草长莺飞，万物复苏，我区队在采油大队的正确领导下，认真贯彻落实采油大队所下达的各项任务指标及指导思想。建立严、细、实、高的工作思路。积极展开生产任务真实性、安全环保上台阶、井场建设新颖化的工作新要求来完成和部署三月的工作。经过全队上下一个月来不懈努力及不折不扣的工作态度，使得我区队在各方面工作都有新进展，孕育新特色，彰显新魅力。总体来说我区队的各项工作在这个月进展还是比较顺利，没有发生重大安全环保事故，现就2012年3月份的工作做如下总结：

一、产液情况：

三月份我区队旧井任务为：3467吨。新井任务为：319吨。三月份我区队井口产液旧井为：6816.7方，产油：3860.74吨，新井产液为：70方，产油：5.95吨。

二、修井作业：

本月我区队修井作业为：换光杆6次；检泵修井20次；卡泵活动2次；换万象4次；换防喷盒4次；返工修井5次；换驴头绳4次；油杆断修井5次；调抽油机换底座螺丝6次；维修刹车1次；维修抽油机闸箱3次；焊驴头1次；地面清蜡2次；焊管线1次。每次作业，采油工、采油班长、区队技术员及区队长到现场监督，核实泵挂和故障原因。监督其及时修复。

三、设备维修及保养：（1）、现场监督维修队伍。对6-3增压站的分离器、缓冲罐、更换事故罐盘管维修进行现场监督维修。（2）、监督更换了7-1增压站352米水循环管线。

（3）、对每个井场、站点进行设备保养。站内已完成，井场已过半。

四、安全环保及劳动纪律：

(1)、组织班长共召开安全环保会议四次，并要求各班进行安全培训且作培训记录。

（2）、查岗11次，查出违纪人员2人次。

（3）、配合二区队挡回被盗原油60袋。

（4）、对安环科检查出的问题现场进行指导整改。

（5）、组织全队人员对所有井场、站点都以清洁文明井场为标准进行建设，并且在月底进行了考评与检查验收，不达标、不合格的进行了通报批评，限期整改且在量化考核进行兑现。

五、注水井的恢复：

本月，我区队对故障的注水井进行修复且试注，恢复注水井7口。

六、测产情况：

认真贯彻落实大队测产任务，积极配合大队测产小组，测产责任落实到人。现已完成57口油井的计量化验。

三月份，我区队上下一心，干劲十足，各项工作都在有条不紊的进行着。四月份，我们将再接再励，承前启后。力争以三月份工作为基础，四月份再上新台阶。现就2012年四月份工作做如下打算：

一、加快原油生产，把任务夯实到人、到单井，使每个人都觉得肩上有担子。

二、加大检查力度，重点检查设备运行情况，严禁停机误产。

三、加大、加强故障井的排查和功图测试，尽可能使油井满负荷运转。

四、加快注水井的恢复进程，力争在月底注水井都能恢复正常。

五、和送水三轮签订安全协议。

六、组织全队员工严格按清洁文明井场的标准对道路、井场、边沟进行彻底的清扫清理及修复。

七、加大查岗力度，坚决杜绝脱岗、溜岗，串岗现象在我区队发生。

八、加大资料检查力度，并在四月份开展全体员工资料填写大比武（包括安全、环保、设备保养、设备维修、应急预案、报表填写、巡井巡线记录、计量化验报表等）。

九、加强学习：学理论、学业务、学思想、学政治。并对业务知识、安全环保、报表填写进行培训。

十、加强原油管护，和原油管护支队积极配合，明察暗访，强化路卡管理。使我区队原油偷盗现象降到最小。

抓细节、强管理、抓责任、强意识。力争在四月份将厂及大队所下达的各项任务指标上交一份满意的答卷。

第三篇：安全生产工作总结与打算 (1500字)

2012年上半年安全生产工作总结及下半年工作

计 划

年初以来，在镇党委政府的正确领导下，我单位能积极开展安全生产各项工作，有效的预防了安全事故的发生，完成了年初制定的各项目标任务。

一、加大安全生产监察执法力度。一是继续开展专项整治工作。把安全生产专项整治的重点，放在道路交通、危险化学品、烟花爆竹、公众聚集场所消防安全、建筑施工安全和特种设备等行业和领域，通过深化专项整治，彻底查找和整改一批安全隐患。二是努力提高监察执法能力。加强执法人员的政治理论学习和业务学习，使之熟练掌握安全生产各项法律法规和业务知识，提高执法能力。三是加大执法检查力度。坚持检查与整改相结合、检查与处罚相结合、检查与建立和完善规章制度相结合、检查与关闭取缔相结合的原则，确保不出现较大安全生产事故。

二、加强安全生产基础建设。一是加强安全生产执法监察队伍建设。二是切实落实建设项目“三同时”制度。对新建、改建、扩建的工程，安全设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。对不实行“三同时”的项目不予审批，新建企业不予注册登记，严把项目审批关，坚决杜绝旧患未除，新患又添现象的发生。三是对企事业单位安全生产“三项制度”建设进行监督检查。对企事业单位的安全生产责任制、规章制度、操作规程等各项制度进行监督和检验，对不完善的进行完善、不健全的进行健全、不重视的予以处罚。

三、加强应急救援建设。对我镇各企业尤其是危险化学品、建筑施工等企业应急救援系统进行完善和健全，根据企业自身特点、生产工艺和产品特性等有针对性地修订和完善应急救援预案。同时，加大资金投入，对可能发生的各类事故有针对性地配备专业人员，建立应急救援联络员制度，加强救援物资装备的配备和应急演练，使应急救援预案在实战中不断得到完善，不断提高科学性和可操作性。

四、加强舆论宣传和职工安全培训工作。一是加大培训力度。加强对企业主要负责人、安全管理人员、应急救援人员以及特种作业人员的培训；督促企业依法进行全员培训，严格持证上岗制度。二是加强安全生产宣传。充分利用各种宣传手段、宣传阵地，宣传安全生产知识，推广报导典型经验，曝光违法违纪典型案例。

五、存在的问题和困难。

（一）安全生产形势依然严竣，安全责任难于落实。一些村和部门、单位没有充分认识安全工作的重要性，抓安全生产工作仍然停留在口头上、文件上，没有真正落到实处。责任意识不强、工作措施不力的现象仍然存在。

（二）危房改造提高了农民的居住条件，但各村的电线路凌乱和落地，容易引起触电现象。

（三）宣传不到位，群众防范意识低，村民自治不能有效落实。

（四）我镇地广人多，安全生产监管难度大，监管力量薄弱。

（五）学校安全管理，非营运车辆接送学生的现象十分突出，也存在较严重的安全隐患，建议上级部门加大治理力度。

六、下步工作打算

下半年我镇安全生产工作的重点是建立健全安全生产工作长效机制，逐步走上制度化、规范化、和标准化的轨道。

（一）要进一步完善安全生产责任制。指导各村各业主搞好各项安全管理规章制度，明确安全生产责任，使业主、单位充分认识到搞好安全生产的重要性和紧迫性，树立“安全就是效益”的发展理念，强化“一把手”负责制和企业的主体责任。

（二）是加强监管。加强安全生产行政执法管理，规范安全生产行政执法行为，按照“四不放过”的原则，加大事故查处力度，严肃责任追究。

（三）是要完善机制，建立安全生产行政许可制度，严格市场准入，管住源头，防止不具备安全生产许可条件的单位进入生产领域；进一步修订完善事故处置应急预案，针对预案落实防范措施，形成统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效的应急机制，提高保障公共安全和处置突发事件的能力。

（四）是要加大安全生产法律法规宣传力度。按照《安全生产法》的规定，依法加强对各企业的安全生产监督管理，配合有关部门依法查处违法违规行为。

（五）是要继续巩固安全生产专项整治成果。加大对重点危险源的安全生产监督检查力度，严厉打击违章操作和违规生产的行为，消除事故隐患。**镇安监办

二0一二年七月五日

第四篇：2017年安全工作总结及下一步打算

2017年安全工作总结及下一步打算

2017年以来，我车间严格落实安全责任，全力推进精益安全管理，深入抓好行车重点风险管控、应急管理、两个体系建设、四级量化监督检查、危险源辨识等重点工作，持续开展安全意识提升教育、全员设备管理技能提升教育，不断强化现场5S管理、相关方管理、职业健康管理，实现了安全管理“七为零”目标。现将主要工作总结如下：

一、主要工作亮点

（一）重点危险源管理实现可控在控。

1、深入推进起重设备安全、行车相关作业检查管理的常态化，提高管理的细致性，发现深层次的问题。2017年组织完成2#行车主钩卷筒联轴器调整、11#行车南卷筒更换、12#行车端梁裂纹处理、12#行车大车减速机更换等20余项重大检修项目，提高了风险防控水平。

2、强化行车系统重点危险源管控。修订完善225T行车翻兑铁水、连铸机上下钢包作业、行车主钩制动器失灵、行车主钩钢丝绳断裂、行车操作伤害、机械设备点检伤害、电气设施点检伤害等7项重点危险源，针对性地制定出了控制措施，形成了本单位的《重点危险源管控方案》。

3、强化熔融金属的吊运管控。重点强化了对加料跨、钢水接收跨、连铸跨、KR脱硫等区域行车运行的管理，车间领导、班组长分工负责，每天对钢水接受跨行车运行轨迹系统、重包低空运行、225T行车监控、大罐直上等进行监督检查，规范职工标准化操作行

为，系统异常判断能力明显提升。

（二）“两个体系“建设推进有力有效。

1、按照“两个体系”建设要求，认真落实推进措施，优化完善风险分级管控和隐患排查治理体系，形成了规范完善的《作业活动清单》、《设备设施清单》、《安全检查表分析评价记录》《工作危害分析（JHA）评价记录》。我车间风险点共计9项、危险源71个。对每一风险从工程技术措施、管理措施、个体防护措施、应急处臵措施、培训教育措施五个方面制定出了风险控制措施。

2、借助炼钢厂安全生产精益管理系统隐患排查模块，对照检查内容和标准，认真落实第一责任人排查、其他领导排查、班组隐患排查机制，对当天检查出的问题下发电子整改单，各班组依照整改单内容进行整改，提交整改记录。各级检查人员再按照“谁检查谁下整改，谁下整改谁验证”的原则，对隐患整改情况进行现场复查验证，切实做到了隐患排查治理人员落实、措施落实、责任落实、时限落实。

3、优化完善行车系统应急处臵方案。对行车起升系统钩头冲顶、行车起升系统主钩下滑、行车起升系统钢丝绳出槽、行车跳电事故等应急方案进行了修订完善。补充制定熔融金属吊运龙门梁偏斜事故应急处臵方案、225T行车起升系统断轴(单侧龙门钩脱开)事故应急处臵方案、熔融金属吊运主小车滑车事故应急处臵方案，对班组级应急处臵方案进行了优化整合。

（三）安全管理制度运行标准规范。

结合厂有关管理制度、规定等，对车间管理制度重新进行审视，对不符合的制度和规定等作出了进一步的修订完善。根据厂 《安全

生产责任制》炼钢安字„2017‟20号文件，将车间“岗位安全职责” 更新替换。更新“安全检查与整改管理规定”，对隐患排查治理、职责、整改等要求做出了细化完善。在“行车运行及相关作业安全管理规定”中补充大罐直上、低空运行、运行轨迹等有关规定。根据炼钢安字„2017‟28 号文件，修订完善车间《危险源管理办法》。

另外，对员工违规等级划分及违规积分管理制度、四级量化监督检查及信息系统使用管理规定、遥控行车的管理规定、泰东长期相关方安全管理规定、其他相关方安全生产监督管理实施细则等也分别进行了修订完善，形成了规范化的安全管理制度汇编。

（四）安全培训教育实现多元化。

1、车间一是根据职工安全知识掌握情况、培训需求等，制定安全培训目标和计划；二是结合安全形势要求、季节特点、上级安排等制定季度、月度培训教育计划，长期与短期计划相结合，实现培训教育年、季、月、周全时段覆盖，一人一档培训教育档案全覆盖。

2、截至11月份，共制作安全教育课件16个、下载安全教育视频12部，利用每月车间领导大讲堂，以“讲学安全知识、剖析事故案例、影视感化引导”为主要形式，对全员进行培训教育，使职工做到时刻“安”字在心、“全”字当头。

3、按照《工前五分钟活动基本规范》，要求各班组利用班前会5分钟的时间开展绩效指标分析、安全红线诵读、安全宣誓、唱《安全瑶》等活动，职工安全责任意识、红线意识、精益管理意识明显提升。

４、针对4、5月份新进9名劳务派遣工、相关方行车工，认真

抓好三级安全教育，为学徒工配备优秀职工结成师徒对子，认真做好导师带徒工作；强化板带厂等8名代培职工的管理，责任落实到班到岗到人，保证了代培职工的人身安全。

（五）现场标准化管理水平明显提升。

车间以精益求精的态度，高标准、高质量地完成了加料跨、KR脱硫跨、出坯跨、出坯一二跨、运转路等区域备件区的整理整顿工作，并对备件区栏杆粉刷了安全色。研讨制定了现场标准化管理规范，责任落实到班组，备件区现场精益管理呈现颠覆性大改观。要求各班组对现场区域每天小清理，每周大扫除，每周进行一次检查通报，纳入班组月度绩效考核，消除“脏、乱、差”现象，基本达到了“物必有位、合理美观”的现场管理要求。

（六）在线设备实现安全稳定运行。

１、依托智能手机APP设备点检系统，通过连续不间断的人工巡检，实现对设备的实时检测和趋势分析；二是建立了设备管理微信平台，实现对设备隐患信息的随时发布。点检员可以第一时间查知所承包车辆运行情况，及时处臵设备隐患；三是严格落实“车间领导每天4小时、班长2小时、组长每班0.5小时”现场检查制度，实施全天候、全覆盖式检查，对检查出的问题定人、定责、定时、定标进行整改。

２、借助炼钢厂安全生产精益管理系统隐患排查模块，对照检查内容和标准，认真落实第一责任人排查、其他领导排查、班组隐患排查机制，对当天检查出的问题坚持“责任、时限、措施”三不放过原则下发电子整改单，各班组依照整改单内容进行整改，提交整改记录。各级检查人员再按照“谁检查谁下整改，谁下整改谁验

证”的原则，对隐患整改情况进行现场复查验证，切实做到了人员落实、措施落实、责任落实、时限落实。

３、加强对行车减速机、卷筒轴、主梁、箱梁等关键部位的定期探伤、上线前关键备件的探伤工作，及时发现消除设备隐患，保证了设备的安全运行。

４、推进实施本质化改造项目。由车间根据现有控制措施的可靠性，着力研究危险性大、涉及人员多、事故易发等方面的问题，立项和推进实施本质化改造项目。其中12#行车端梁腹板裂纹处理、12#行车偏心套销轴更换、出坯跨1#机道轨调整及压板焊接等项目均取得显著效果。

５、安全顺利完成设备年修任务。针对每一项年修项目，认真做好检修网络规划、安全措施制定及落实、危险源辨识与控制、作业前风险告知及签字、现场专人监督监护、检修质量把关等工作，强化高处作业、停送电作业、检修挂牌管理等高风险项目管控等，全年完成６0项检修项目。

６、抓好了渣跨新上100吨行车的全过程跟踪和安装调试工作。一是点检班严格按照监督监护安全管理规定做好了相关方的监督监护，全过程跟踪安装进度和试车运行工作，充分保证安装质量及试运行安全。对100吨行车存在的设备设施缺陷、隐患做出全面排查梳理，及时进行了整改；认真抓好了2#水口移位改造施工、屋面板施工等区域的危险源辨识工作，制定预防预控措施，保证了区域内行车运行安全和地面施工人员人身安全。

（七）保证了长期相关方安全管理的稳定顺行。

按照炼钢厂相关方管理的制度，对相关方三级教育、安全意识

教育、日常管理、人员违规及处理等档案内容和资料全面梳理、规范，落实好了区域管理职责；将长期相关方人员视为本单位的员工，从安全教育培训、规程标准化学习、班前班后会等方面，同时教育、同时学习、同时参会、同时考试、同步提升安全意识和安全防护技能，与正式职工一样同等对待。对相关方在作业和管理中存在的问题进行沟通，监督并协助相关方抓好了安全管理工作。

（八）加强职业健康宣传教育，提升职工自我防护意识。车间通过黑板报、全员学习考试的形式，做好了职业卫生相关知识教育及《职业病防治法》宣传工作；按时组织高温、粉尘岗位职工进行职业健康查体，切实保障职工合法权益；加大对防护用品规范使用的巡回检查力度，及时纠正和通报不符合现象，使职工养成了自觉佩戴防护用品的良好习惯。

二、存在的主要问题及下一步打算

（一）存在的不足：

1、行车操作标准化的推进还不够深入，习惯性违规行为整治不彻底。经统计，２０１７年发生操作问题２０余项，各行车班均有发生。

2、设备点检水平与设备保障能力存在较大落差，时有设备突发性故障发生。

3、重点危险源管控难度大，225T行车车体裂纹、车轮断轴、主钩减速机点蚀等重点危险源呈渐进式发展，彻底整改难度大。

4、车间各项安全管理制度、设备管理制度等需进一步完善，管理制度中存在冲突、标准不一等问题，不利于落实执行。

（二）下一步打算：

1、进一步强化推进操作标准化的落实，抓好操作及点检标准化规程的优化改造，研讨完善检查监督制度，使操作标准化得以不折不扣地执行。

2、全面推进行车重大危险源的技术改造，使重大危险源得以有效控制。进一步修订完善重点危险源控制方案，使重点危险源始终处于可控状态。

3、做好安全教育培训工作。制定安全培训目标和计划，长期与短期计划相结合，增强培训教育效果。持续开展“安全大讲堂”活动，重点抓好安全意识提升和精益点检培训。

4、扎实做好设备管理工作。进一步完善车间内部设备管理制度，持续强化设备故障源辨识、设备检修管理、点巡检标准化管理、设备在线探伤等工作。

第五篇：2009年安全工作总结与2010年安全工作打算

2009年安全工作总结与2010年安全

工作打算

一、2009年工作简要回顾：总的看法，生产环节，安全生产形势平稳，运输环节忙时事故多。

（—）、无论是制氧厂，还是巧家分厂，无一起因操作不当酿成重大生产安全事故与人身伤害事故。主因，是操作手技术的日渐成熟。存在问题：一是充装工良莠不齐，常出现违章操作事故，如不定时排放充装排管内积液，留下安全隐患；二是充装漏气瓶；三是充装到期与过了检验期之气瓶。

（二）、运输任务完成较好，基本满足市场供应。但忙时交通事故增多，其中一起造成第三者责任赔偿。究其原因，都与驾押人员安全运输意识不强，心存侥幸，责任缺失相关。从管理上分析，存在车况技术监管时常缺位，安全监管措施力度不足等问题。

（三）、安全隐患

1、巧家分厂循环水池与深水渣池单人作业时无人监护；

2、酒后驾车，多发生在短途途中；

3、行驶状态下接打手机；

4、偶见车辆因接受紧急任务“带病”出车；

5、气瓶安全附件的备用件，常出现零库存问题。

二、2010年打算：概括为“十二字”方针。即：举重措，挖死角，下猛药，上达标。重点在以下几个工作上下足功夫见成效：

（一）、配合瓶检、瓶管部门，抓气瓶定期检验（主要是氧气瓶）

与非自主产权气瓶的安全质量检验工作，把好气瓶安全使用关。

（二）、配合生产部门抓好气瓶充装工序定时排放管道积液工作，保证气瓶在一个检验周期内的安全使用。

（三）、关于车队安全管理

1、督促车队落实好“一日三检”工作，组织力量不定时的抽检车辆的“一日三检”情况。未达到要求的，发《隐患整改通知书》，限定时间内未达到要求的，开具《处罚单》；

2、实施“五不出车”断然措施，决不让一辆隐患车出勤；

3、公司兑现给押运员（含短途车押运员）核发电话费的承

诺，最大可能减少驾驶状态下接打手机分神的概率；

4、在必经之路上设“卡”（随机设卡，不固定），查堵驾押

人员“酒后驾车”之安全隐患；

5、公司应调配好备用金，做到专款专用，以确保气瓶安全

附件之采购费用，满足附件更换，不留安全隐患。

为了从车队安管上投足力量，再次建议给车队配一名既懂车辆技 术状况，有懂日常车辆维护技术工作的修理工。由此，不但切实加强了车辆的安全监护监管，又有可能在相当程度上降低车辆维修成本。

（四）、其他方面的安全工作，如文明装卸、劳动保护、消防、安全工作例行检查等项工作，原都做了详尽安排，只是抓好防松懈，抓实在，重奖惩等工作的问题了。限于篇幅及工作重点，不再赘述。

西昌安顺公司安全科

2010年1月30日