第一篇：二零一一年度工作总结(12月月清月结)

二零一一年度工作总结

202_年已经过去了，我们在董事长的领导及阳光文化的指引下，通过全体员工的拼搏工作，在学习、安全、质量、生产、建设等方面取得了可喜的成绩，下面我将202_年的工作做以下总结汇报:

一、二零一一年的工作 1、202_年以学习阳光文化为中心，紧紧围绕202_年的工作目标展开各方面的工作，坚持了逢八必学的制度，以阳光文化武装每一位员工的思想，使员工的思想统一到阳光文化上来，转变思想观念，提高认识，树立自己为自己打工的理念，使员工认识到只有拼搏工作才能增加收入，充分调动了全员的劳动积极性，使一一年的工作在生产任务紧，人员紧缺，时间紧迫的情况下园满完成。

2、积极的组织实施了一一年乌海阳光二期的建设和兰州阳光技术改造完善工作，配合乌海阳光二期制作完成了大棚檩条、冷凝器、锅炉等，完成了兰州阳光新增球磨机、混捏锅的安装调试、烟气净化系统改造以及职工宿舍楼建设等，扩大了生产规模，提高了产量，确保了全年生产任务和工作任务，完成产量229139吨，完成年计划的99.6﹪，完成发运226960吨。

3、在人少任务紧的情况下，加强管理，健全各项管理制度，确保生产安全运行，在全员中树立了“学习比工作重要，安全比生产重要”的理念，实现了安全轻伤以上事故为零，设备事故为零，质量事故为零的目标。

4、做好与公司各部门的衔接以及兰州阳光各部门的配合协调，抓好了兰乌两厂相互之间的配合支持，真正的做到阳光就是我的家，阳光的大事小事就是我的事。

5、以人为本、团结员工、关心员工、为困难员工，企业伸出了热情的双手，全员进行了捐款，使员工感到这个大家庭的温暖。

这些成绩的取得都是因为抓住了学习阳光文化这个纲领，使得干部员工，目标明确、责任清楚、精神饱满、干劲十足，才可以在一些重大，关键的任务中发挥了重大的作用。二、二零一一年存在的问题

1、学习阳光文化的深度不够，仅停留在阳光文化的条条框框上面，没有很好的把阳光文化的学习和生产实际结合起来。

2、厂区环境的治理还跟不上形势发展的需要，对环保的管理意识还比较淡莫。

3、原材料和产品质量需进一步加强，特别是要加强研发，不断的探讨和研究产品质量中出现的问题，稳定原料质量，提高产品质量。

4、员工的后勤生活要加强管理，宿舍凌乱，脏乱差。三、二零一二年的工作

202_年的工作已经很明确，任务目标已经确定，就是要在阳光文化的指引和公司的领导下去完成。

1、加强全员的环保意识，进一步治理厂区环境，改善生产工艺条件，改造工艺装备，把环保当做兰州阳光的头等大事来抓，真正的使全体员工有一个环保是工厂能不能存在的危机感，搞好周边邻里关系，使全厂的环保迈上一个新台阶。

2、挖掘兰州阳光的潜能，抓好兰州阳光的设备维修及操作来保证兰州阳光的生产任务的完成，一二年兰州阳光25万吨的生产任务相当艰巨，按目前的产能，满负荷无检修的生产只有23万吨的规模，因此需要进一步的努力挖潜和改造，来完成25万吨的生产任务。

3、牢固树立学习比工作重要的理念，加大学习力度和扩大学习的范围，先让员工解决观念的问题，把学习和工作结合在一起，以学习促进各项工作。

4、理顺管理程序，提高办事效率，规范制度，加强工作中的沟通。

5、始终把安全、质量、效率作为工作的主线，在工作中体现，实现安全轻伤以上的事故为零，设备事故为零，质量事故为零的目标。

6、抓好设备的计划检修和维护保养，确保设备正常运行，为实现25万吨的生产任务保驾护航。

7、抓好员工的生活，要关心员工，爱护员工，抓好员工的伙食，改善员工的住宿条件，彻底改变脏乱差的现状。

新的一年新的开始，我必将以阳光文化为指针，在董事长及公司的领导下，努力学习阳光文化，转变观念，提高认识，完成公司下达的各项生产工作任务，为实现“双百目标”“三丰收”而拼搏工作。

值此机会，我向董事长、总经理及各位领导、全体员工拜年，祝大家身体好，工作好，学习好，收入好！祝各位领导和全体员工新春愉快，合家安康，万事如意！

姬

智

202_-1-10

第二篇：月清月结

湖北宜化

领导干部月清月结—1110

二月份月清月结

第一板块：

董事长在团拜会上将“六项精进”郑重推荐给我们，这是稻盛和夫送给经营者的从主观能动性出发以严格要求自己提高自己的思想觉悟、人格魅力等来经营企业，做事业的为人宝典。“制胜之道，在人不在器。事之至大，莫若知人，盖成大器，惟以得人才为第一要义”。六项精进也经典指出了企业经营的精髓在于人，在于人心，在于人心的魅力，只有让每位领导员工思想都站在整个集体的高度，才会心往一处想，劲往一处使。我从加入集团以后的感受说下我对“六项精进”个人认识：

首先我想说的是有些人把太多事情视为理所当然，因此心中毫无感恩之念，既然是当然的，何必感恩？感恩，是一种歌唱生活的方式，它来自对生活的爱与希望。我想深切的表达出我对集团、对董事长，对集团领导，对各位领导及员工的感谢。加入集团以来，公司也要跟上集团的先进管理模式，财务算是与集团接轨较多的一个部门，在这不同寻常的一年里，我们经历着从私营企业到大集团成员企业的转变，管理模式都进入了制度化、程序化的初始阶段，在这段接轨的特殊时期，集团领导在业务方面给予各方面的关注、理解和支持，公司领导的信任与理解，还有全体财务人员的团结努力与付出，虽然我们还有很多方面没有跟上集团发展节拍，但是我们在成长，并且相信与集团发展起头并进的目标定会早日实现。

然后我想说的是现代人多了一份自信心，却少了一种“自省”的精神。“吾日三省吾身”，旁人永远是旁观者，他人是自己的一面镜子，但是自己更是这面镜子里的主角，所以我们要每天反省，反省自己的心理、思想是否懈怠、是否退缩了？宜化在短短的十年时间发展迅猛，全国500强企业排名前201名，制造企业排名99名，如此迅猛的发展速度和美好前景是在董事长先进文化的指导下，带领高管团队，在宜化六万多员工团结一致，艰苦奋斗得来的。社会经济竞争形势以及集团的发展态势都不容我们懈怠，所以我们要始终坚信“付出100%的努力是每个人都可以做到的，若要成功，就要付出120%”，始终坚守艰苦奋斗、从严治厂的核心价值观，将宜化的事业当作自己不惜为之奋斗一生的事业；我们更不能将集团发展的成果当做炫耀功勋的资本，量自己力气，构筑中国百强 打造百年宜化/ 3 湖北宜化

领导干部月清月结—1110 才和人家摔跤；估自己舞姿，才在人前跳舞； 这就要求我们始终要保持要谦虚不要骄傲的精神状态。

最后我想说董事长送给我们的“六项精进”是要求我们每个人都要有一个健全的人格，为人处事要有心，要有善心，要有平和之心。善，首先是注重修养，自善品德，把自己培养成为一个具有健康心智、高尚品德的人。一屋不扫何以扫天下，己之不善何以善人？善是对他人对生活充满微笑，对弱小赋予同情心，对他人的缺点及不足表示宽容，对他人的不足表示感激，对他人的成就表示敬意。善，是对父母的感恩，对家庭的关爱；善，是对集体的认同，对学校的热爱！无论职位多低，薪酬多少，做好工作的最大受益者肯定是你自己，我们都是在为自己打工，所以对于职责模糊的工作没有必要逃避推辞，到你这儿的肯定就应该你负责，而且你必须把它安排好，让问题解决或者流向下一环节，像罗斯福说的，问题到此为止。

第二板块：

新年伊始让我感触最为深刻的是董事长在财务系统总结会议上对所有财务人的谆谆教诲。董事长从总结视频制作开始肯定了财务人202_年在精神面貌上、思想上、行动上等各方面所取得的进步，肯定了财务人坚守了核心价值观，坚持运用了“五六七”管理思想的法宝，董事长觉得财务人自信了，阳光了，开放了，真正的融入了宜化大家庭〃〃〃〃〃〃从董事长的每一句肯定中我们财务全员都看得出董事长关心我们，关注我们的成长，董事长在肩负着宜化前途发展命运伟大使命的同时仍然时刻不忘关怀自己员工的成长与成才，我们所有宜化人，不只是财务人都是从内心感动、感激并务必要感恩于董事长。董事长希望财务人能够实现三个认识的统一，董事长对财务人提出了如下希望：1.董事长希望财务不仅要把账做好，同时也要让员工开心、快乐，在团队中找到温暖与归宿感，也要融入宜化这个大家庭，服务号生产部、销售部、忠诚敬业、团结和谐，让董事长放心；2.董事长希望带领大家很轻松、很快乐、不希望大家天天加班、疲惫不堪；3.董事长要求财务部不仅要把工作做好，更重要的是要让所有财务人都感觉到轻松、快乐、平等；4.董事长认为专业不是最主要的，成功的关键在于拥有良好的心态、广泛的人脉；董事长希望财务部忍忍都能打破专业神话，以平常心对待专业，注重提升综合素质，建立良好的人脉，使自己成为董事长喜欢、客户喜欢、同事喜欢的全面发展的人才；5.董事长希望财务部建立公平公正的团队氛围，让每一名员工在团队中能找到家的感觉；6.董事长认为财务部门除了专构筑中国百强 打造百年宜化/ 3 湖北宜化

领导干部月清月结—1110 业人才外，还要引进既懂生产、又会演讲、自信形象好、有魅力的大才进来，董事长希望财务部不仅有专业过硬的专业性人才，还要有全面发展的大才，希望有更多的美女、帅哥、能写会讲、自信大方的综合性人才进入财务部；7.董事长认为一个企业的发展不能依靠个人英雄，而要依赖全员，依靠所有人的共同努力。董事长喜欢英雄，用好英雄但不依赖任何英雄，董事长办企业的初衷是帮助员工，希望员工的工资越来越高，希望为社会、为国家多做贡献，希望能为社会解决更多人的就业，为国家交更多的税。跟着如此智慧、体恤员工，有着雄才伟略的董事长，我们对宜化发展绝对充满自信！

董事长的谆谆教诲时时响彻耳畔，鼓舞我们时刻争做董事长喜欢的财务大才。争做董事长喜欢的下属，首先我们要从思想上认同董事长，认同宜化文化，宜化在这在短短的十年时间发展迅猛，全国500强企业排名前201名，制造企业排名99名，这累累硕果是因为我们有一位具有雄才伟略、睿智的董事长引领航线，是靠宜化六万多人的辛苦劳动和共同奋斗得来的，更是有一套非常先进的文化、制度和管理程序，有一个非常有头脑的领导和领导班子。宜化目前的发展思路、发展战略、发展方向、格局在全国都具有一定的代表性和先进性，所以作为宜化人我们都要从内心深处、从个人行动上认同我们睿智的董事长和先进的宜化文化，真正让宜化文化服务我们的日常工作、决策，指导我们的生产经营，为企业发展创效；其次从思想上认同之后要深入践行董事长的思想结晶，我们深刻领悟、解码“五六七”管理思想，认真学习“五六七”管理思想，运用好五项措施、“六项精进”和“七大法宝”，完成六大任务，要持之以恒抓好部门文化、制度、程序建设；再次，董事长在多次重大会议上强调财务系统重业务、轻思想、轻人才的问题，这也正是道出了我们财务系统目前面临的一系列问题的本质。人才的培养和储备是百年不变的永恒基业，要成为董事长喜欢的大才，就不只是成为业务型实干人才，政治上要坚持“四讲六爱”讲政治、讲大局、讲服从，讲礼仪，爱文化、爱企业、爱机制、爱领导、爱员工、爱管理，提高自身素质！采取目标管理、比较管理等深入推进“五化”，建立诚信体系，把财务服务部打造为一支阳光、健康、有活力的卓越团队。要从自以为是向服从、服务转变，实现个人能力向团队能力转变，从业务能力向综合能力转变，为领导决策提供强有力的数据支撑，更好的为企业生产经营做好服务！

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第三篇：月清月结（定稿）

湖北宜化

月清月结—1111

十一月份月清月结

热电锅炉二班：陈寿斌

一、文化感悟

对集团机构改革、流程再造、清洁文明生产的感想和认识以及在今后的工作中怎样用实际行动来支持这些举措？重点拟写本月机构合并后的体会和感想。

在宜化这辆高速行驶的列车上，车厢太多、车轮质量不达标，都会影响列车的行驶速度！为了使这辆列车行驶得更快更稳定，我们只有进行机构改革、流程再造、清洁文明生产！

本月我们热电部与能源部合并为一个大事业部，我作为一个运行班长，感受到了很大的压力。我只有加倍努力，才能跟上宜化高速前进的脚步！

流程再造不是减员，而是努力提高员工的技能水平，提高劳动生产率，增加员工的收入，让更多优秀的人才奔赴集团的新项目，新领域。

清洁文明生产已经推行很长一段时间，在我们锅炉效果是显著的，控制室卫生比以前好多了，现场环境也明显得到了改善！

二、工作总结

十一月二班在工作中虽还有很多不足之处，但相比十月还是有进步。

1、员工责任心有了一定的加强。虽然刚实行“四班两倒”，但员工没有出现盘上精神不振等现象，监盘认真。

2、清洁文明生产有进步。控制室卫生每天都认真地打扫，质保量。

3、班中培训认真对待。员工都认识到了班中培训的重要性，转变了态度，但还有待加强。

三、下月工作计划

1、继续严格执行工艺指标规范，积极调整参数，稳定生产。

2、加强班组管理，推进一体化竞赛。建立完善的员工绩效评价体系，调动员工的积极性！提高员工的责任心，逐步建立员工的集体荣誉感。

4、继续加强班中培训，做真做实！

5、提高我们班长的自我素质，加强自身素质的培养和技能的学习！

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第四篇：第一季度月清月结

湖北宜化

月清月结—12年第一季度

第一季度月清月结

女工委员 王兴春

一、文化感悟:

202_年第一季度，在董事长的亲自指导部署下，集团各大产业发展迅猛势头强劲，内部管理多措并举成效显著。4月23日-25日，董事长在北京组织召开集团202_年4月经济工作会，旗帜鲜明地提出并论述了进一步加强精神文明建设的重要主题。以及董事长在宜化集团202_年新春拜团会上提出的“六项精进”更是让我明白了让我们明白如何做一名合格的宜化人和宜化人的快乐。

我作为一名事业部群团干部，对“六项精进”内容感触颇深，董事长说的对，要想做好自己的工作，就要付出不亚于任何人的努力，且要以自己的工作为荣。在班组工作中为其他员工做好企业文化的宣贯，及时传达集团提出的新制度，新文化；工作中与员工多沟通，及时了解他人的思想动态和困难，不论是做事还是做人，都不要骄傲，要虚心和其他群团干部交流、学习来弥补自己的不足，及时反省自己，让自己在工作中学习，在学习中快乐，让他人在快乐中工作。

二、工作总结：

4月23日-25日，董事长在北京组织召开集团202_年4月经济工作会，旗帜鲜明地提出并论述了进一步加强精神文明建设的重要主题。在管理及贸易论坛上，老总们各显神通、分享经验，让与会者受益匪浅。作为群团结合五六七管理思想，我将协助班长结合自己团队从以下几个方面去落实本次大会精神

1、落实思想，统一价值观：班组的发展取决于班组的每一位成员，一个成功的团队，取决于每位成员的努力。如何落实思想，统一价值观呢！文化先行，始终围绕董事长“五.六.七”管理思想，认真学习。我想：成绩的取得绝非偶然，更不是凭借着运气，它与独特的宜化文化是密不可分的。文化不仅是企业的核心竞争力，是企业的精神支柱。还是企业为之生存的根基，更是班组抓好基础管理的纽带。作为一名群团干部，要运用好宜化文化来疏导员工思想、统一价值观。因此文化宣贯就是要认认真真的落实到实处。要充分利用班前会、班会及各种空闲时间不厌其烦地宣贯董事长思想、宣贯集团的方针政策，宣贯宜化的核心价值观，要让员工及时了解企业的各项决策，发展形势，经济效益等，这样员工才能对企业的发展前景充满信心，才

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月清月结—12年第一季度

能真正做到心往一处想，劲往一处使，这样我们才能保持步调一致，才能更好的为生产服务。我们的企业才能更快，更好的发展壮大。四月份以来，班组少部分在员工思想上还是存在有波动现象，主要体现在工作中不能够正确的认识自己，对待任何事情只是看见了表面，没有看根本，不能够找到自己的差距，还原自我，给自己在思想上造成压力，没能很好的释放。最终导致整天怨气重重，心情压抑。班组透过这种现象，及时召开了班会，给班组的员工做好解释工作，并对出现的问题采取了一些手段进行了很好的解决，目前班组的各项管理都基本上走人了正轨，班组的员工思想稳定。

2、协助班长抓好基础管理：加强工作责任心，把工作落实到行动中。做为一名群团就要做好班长的左膀右臂，急班长之所急，想班长之所想。同时也要做到言出必行，对于员工提出的要求，能解决的就要积极解决，不能解决的请求上级领导支援。抓好班组基础平台建设，利用好周信息反馈表，让领导也能及时了解员工的思想动态，为领导和员工之间搭好沟通的桥梁。多用欣赏的眼光，少用嫉妒的眼光看待别人，多看正面少看负面。多看到自己得到的，少看到自己付出的。白书记曾经说过：做为一名群团，要先让自己快乐然后才能传递快乐，先让自己激情，然后才能播撒激情，先让自己美好，然后才能抒写美好，先让自己成功，然后才能帮助别人成功。这句话告诉我们做为一名群团，要从我做起。没人做的事我们要主动去做、没有管的事，我们要主动去管，总之只要我们想到的事我们就要做到，用我们的行动感动大家、带动大家。

3、提升素质，文化向效益转变，激情向能力转变：群团工作做好的本质就是要为生产服好务，身为群团干部首先要热爱自己的工作，只有从内心真正的热爱它，你才能将它做好；其次要永葆自身的激情，要以积极乐观的心态看待对与错、得与失，要有坚持不懈的追求，用自身的激情去感染身边的每一个人；最后要用爱架好沟通的桥梁，要有乐于奉献的精神！用心去沟通，用爱去关怀。要真正做到员工心里所想，我目光所往，用全身心的爱去关注身边的一切人和事，善于捕捉对方的心理需求，用真心做支点，用真诚做支撑，帮助别人。在工作中，我们要学会宽容、学会感恩、学会分享、学会给予。受批评时要想到表扬是永恒的，受表扬时要想到批评是永恒的。任何时候都要谦虚谨慎、戒骄戒燥。在工作中我们要摒弃虚荣心和嫉妒心，心底无私的去挖掘人才、培养人才、输送人才；在工作中受到委屈，上

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湖北宜化

月清月结—12年第一季度

下不讨好的事经常会发生，这需要我们用爱心去包容和理解，要尊重他人，这样才会赢得他人的支持和配合，才能为生产做好服务。

三、工作中存在的不足：

1、提高责任心与执行力：群团是大家的知心朋友，只有当你真真正正的付出感情的去对待每一个人之后，大家才会真正的对待你。我们应该走进每一个人的心里，站在他们的角度思考问题，学会理解他们。让他们有困难时能主动的想起我们。领导与班长下达指令后我们要不折不扣的完成，不要找任何借口或是理由。

2、情绪控制不够：管事先管人、管人先管思想。群团的大部分工作都是围绕稳定人员思想展开的。要想稳定人员思想必先具备良好的自我情绪控制能力，你的一言一行，大家时时刻刻都看在眼里、记在心里。在这方面我还略有欠缺，平时工作中不能很好的及时控制自己的情绪，导致有时候言行举止方面稍有不妥。

3、沟通不够：在工作中要充分发挥好“群团四剂”的的作用，以企业三心换员工三心，把行动真正落实到工作中来。在工作中要做好员工的知心朋友，搞好情绪管理和沟通。

四、下月工作计划：

1、努力的为班组的各项工作服好务，做好自己的本质工作。加强班组的文化宣传。

2、加强班组的信息化建设，加强和班组员工之间的沟通，寻求领导资源，及时解决生产工作的实际问题。

3、抓好班组培训，在文化宣贯持之以恒的同时更要协助班长抓好员工的业务技能的培训。

4、组织女职工搞好妇检。

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第五篇：11月月清月结提纲

11月份月清月结提纲（文化部分）第一版块：

1、请结合本公司或部门开展的“睿语励志〃文化修心”学习活动，阅读和思考《惠普大中华区总裁孙振耀退休九大感言》一文中第九部分“选择职业”的论述，并重点结合自身工作实际，谈一谈你是如何坚定自己的职业选择的？如何在工作中让自己的心态好起来，如何变得更有耐心，更有气质，更能包容？

2、“睿语励志〃文化修心”系列学习活动即将结束，请认真重读这四篇文章，结合自己的本职工作，谈一谈你在思想上有何收获？ 第二版块：

11月1日，董事长在北京总部主持召开集团行政办公会，深入分析了宜化管理的现状和高管团队中存在的问题。董事长指出，随着宜化产业的多元化，规模迅速膨胀，领导干部越来越多，周围的赞美也越来越多，但领导干部的能力、素质却与企业发展不匹配，着重表现为道德修养和法律意识不匹配、身体素质不匹配、心理素质和心态不匹配、管理能力不匹配、专业能力不匹配。董事长还详细地分析了种种不匹配产生的原因，特别着重阐述了如何调整心态，要求各级领导干部要实事求是、与时俱进，心平气和地认清社会和宜化当前发展的新特点新趋势；在宜化当领导就要吃苦，就要付出，就要面对困难、批评和处罚；我们要时刻保持谦虚谨慎和艰苦奋斗的作风，拒绝骄傲，选择谦卑，放下身段，虚心学习，还要有敬畏之心，厉行节约，不要太贪。董事长要求领导干部任何时候都一定要积极乐观，敢于牺牲更勇于胜利；各系统鼓励竞争但要关注风险、和谐竞争，共同为宜化发展不断贡献力量。会议最后对各大系统相关具体工作进行了安排部署。下午，董事长继续组织会议对集团正在推进的各项重点项目进行了详细讨论。

请认真领悟董事长本次讲话思想，结合自身职责，谈谈对这次大会的认识和体会：

针对董事长提出的“五个不匹配”的问题，你在思想上有何共鸣？请认真对照“五个不匹配”检查自己的思想与工作，谈一谈自身目前为止还存在哪些“不匹配”？你将如何运用文化和“五六七”管理思想来调节心态，始终保持乐观、谦虚、谨慎的作风与品质？