下载文档第一篇：江口绩效管理考核办公室文件
江口县绩效管理考核办公室文件
江绩效办〔202_〕19号
江口县202_年度迎接市委、市政府绩效目标
考核工作方案
根据《铜仁市202_年度区（县、高新区、开发区）和市直部门绩效管理考核办法》（铜党办法〔202_〕31号）文件要求，为切实做好市委、市政府对我县202_年度绩效管理考核的迎检工作，特制定如下工作方案：
一、成立迎检工作领导小组
组
长：袁
刚（县委书记）
常务副组长：杨
云（县委副书记、政府县长）
副组长：罗时跃（县委副书记）
彭治安（县委常委、县政府常务副县长）
杨
剑（县委常委、组织部长）
成 员：陈德华（太平河生态旅游示范区党工委书记、发改局局长）
姜茂文（县委办常务副主任）
胡国栋（县政府办主任）
段绍军（县人大办主任）
刘松萍（县政协秘书长）
沈建斌（县纪委副书记、监察局局长）
张
洪（县委组织部常务副部长）
何兴荣（县委宣传部常务副部长）
杜典志（县委督查室主任）
任文兵（县政府督查室主任）
田
野（县机关事务局局长）
黎化雨（县电视台副台长）
职能部门：政法委、统战部、县编委办、信访局、法制办、财政局、住建局、教育局、卫计局、交通运输局、水务局、农牧科技局、统计局、安监局、扶贫办、文广局、人社局、林业局、市监局、旅游局、国土局、民政局、司法局、工业商务局、凯德园区办、政务中心、生态移民办、气象局。
二、迎检工作安排
（一）迎检资料的摆放工作
①党建和社会管理工作10项指标：
人大工作（含人大代表建议案办理）、政协工作（含政协 提案办理）、基层组织和干部队伍建设、宣传思想和精神文明建设（含“五城联创”）、统战工作、依法治市、安全生产、平安铜仁建设、党风廉政建设、信访工作。
资料负责及摆放安排：
1．“人大工作资料”摆放在县人民会堂一楼会议室，由段绍军同志负责并安排一名精通业务的同志协助；
2.“政协工作资料”摆放在县人民会堂一楼会议室，由刘松萍同志负责并安排一名精通业务的同志协助；
3.“基层组织和干部队伍建设资料”摆放在县人民会堂一楼会议室，由张洪同志负责并安排一名精通业务的同志协助；
4．“宣传思想和精神文明建设”摆放在县人民会堂一楼会议室，由何兴荣同志负责并安排一名精通业务的同志协助；
5.“统战工作”摆放在县人民会堂一楼会议室，由杨再国同志负责并安排一名精通业务的同志协助；
6．“依法治市”摆放在县人民会堂一楼会议室，由周德军、章建国、杨秀宽三位同志负责并分别安排一名精通业务的同志协助；
7．“安全生产”摆放在县人民会堂一楼会议室，由杨政林同志负责并安排一名精通业务的同志协助；
8.“平安铜仁”由市委政法委单独考核，年终向市绩效办报送评分依据，由曾凡彪同志负责；
9.“党风廉政建设”由市纪委单独考核，年终向市绩效办报送评分依据，由沈建斌同志负责；
10.“信访工作”资料摆放在县人民会堂一楼会议室，由符林同志负责并安排一名精通业务的同志协助。
②15项年度重点工作指标：
全省增比进位经济社会发展指标；全面小康指标；“大扶贫、大数据”战略行动；“大生态、大健康、大文化”三大跨越工程目标任务；“八争”和“抓四资促四业”目标任务；全面深化改革年度目标任务；重大项目建设任务（含项目廉政档案）；招商引资；旅游工作；工作精品年目标任务；民心党建工程；农村集中建房和生态移民；微企扶持发展和市场主体倍增计划；上级部门（领导）确定或交办的工作任务；区（县、高新区、开发区）自身确定的年度重点工作任务。
资料负责及摆放安排：
1．“全省增比进位经济社会发展指标”——由县统计局梅华栋同志负责（以市统计局公布数据为准）；
2．“全面小康指标”——由县委办李鹤同志负责（由市委小康办提供结果）；
3．“大扶贫、大数据”战略行动——由县扶贫办刘元兴、陈进同志负责；
4．“大生态、大健康、大文化”三大跨越工程目标任务——由林业局刘兴平同志、发改局陈德华旅游局吴建芳同志文广局杨涛同志与负责；
5.“八争”和“抓四资促四业”目标任务——由县政府办负责；
6.“全面深化改革指标”——由县委办李鹤同志负责（以市改革办统计数据为准）；
7.“重大项目建设任务（含项目廉政档案）”——由县发改局陈德华同志负责；
8．“招商引资指标”——由县投资促进局罗兴隆同志负责；
9.“旅游工作”——由县旅游局吴建芳同志负责；
10.“精品工作年”——由县政府办负责（工作精品年无具体牵头部门）；
11．“民心党建工程”——由县委组织部张洪同志负责；
12．“农村集中建房和生态移民指标”——由住建局刘过、邓飞与生态移民办黄昌礼三位同志负责；
13．“微企扶持发展和市场主体倍增计划指标”——由县市场监督管理局秦如高同志负责；
14.“气象防灾减灾工作”——由县气象局代政权同志负责；
15．“区（县、高新区、开发区）自身确定的年度重点工作任务” ——由各相关职能部门负责。
以上资料统一放在县人民会堂一楼会议室（县绩效办负责用标牌明确），各职能部门需明确1—2名领导同时再派精通业务工作1名同志专门引导与配合市考核组查阅资料。
③10项专项工作指标：
教育工作、卫计工作、交通建设、水利建设、城乡建设（含农村危房改造、保障性住房建设和农村集中建房）、工业及园区建设、农业产业化（含新农村建设）、食品药品安全、社会 保障（含城乡救助、农村低保、社会保险和劳动就业）、依法用地。
资料负责及摆放安排：
1．“教育工作”——县教育局陈均波同志负责；
2．“卫计工作”——县卫计局王亮灯同志负责；
3．“交通建设”——县交通运输局候云同志负责；
4．“水利建设”——县水务局潘贵君同志负责；
5．“城乡建设”（含农村危房改造、保障性住房建设）——县住建局刘过、邓飞同志负责；
6．“工业及园区工作”——县工业商务局陈进与县园区办刘克华同志负责；
7．“农业产业化”——县农牧科技局邓明发同志负责
8．“食品药品安全”——县市场监督管理局秦如高同志负责；
9．“社会保障”（含城乡救助、农村低保、社会保险和雁归工程）——县民政局周勇与人社局饶嘉凌同志负责；
10．“依法用地”——县国土局唐成海同志负责。
以上资料统一放在县人民会堂一楼会议室（绩效办负责用标牌明确），各职能部门需明确1—2名领导同时再派精通业务的1名同志专门引导与配合市考核组查阅资料。
此大项具体联络与安排工作由杜典志与黄唯、谢筱芳同志负责，要求在12月25日前把职能部门的负责人及工作人员名单及联系电话统计准确。
（12月25由绩效考核领导小组领导率县委督查室、县政府督查室、县绩效办进行资料现场再次复查工作。）
（二）综合汇报材料撰写、自查报告填写、迎检专题片制作
1．综合汇报材料县委办、县政府办负责，县人大、县政协、县委组织部、县纪委监察局、县委政法委等部门协助完成。具体的负责同志为：姜茂文、李鹤、杨易奎、柳江华、姚俊等，要求在12月22日拿出初稿送相关领导审核，12月25日前，经袁刚书记、杨云县长审定后在考核组来前印制120份，开汇报会时发给考核组领导与其他参会人员。
2、迎检专题片的制作由县委宣传部负责根据汇报材料撰写解说词，电视台负责影像资料的制作，此项工作由何兴荣、田 璋、黎化雨负责。
3．自查报告由县绩效办负责根据考核的155项工作指标逐项完成自查，并在《江口县202_年度绩效管理考核指标及责任领导》中完成填写与书面上报，此项工作由田璋负责。
4、市社会公认度测评工作，地点县人民会堂一楼会议室（主席台），笔记本电脑（30台）及系统调试等工作，此项工作由县绩效办游云负责
（三）会场布置工作
1．汇报会主会场预计设在人民会堂二楼视频会议室，市考核通知时间为12月26—31日期间（2天时间）；
2．会议通知由县委办秘书科负责，参会人员名单由县绩 效办提供；
3．专题片播放由县电视台安排专人负责；
4.市社会公认度测评电脑引导服务工作、主会场会务、资料会场迎检引导等工作由县委办、县政府办各派4名工作人员，县人大办、县政协办、县纪委、县委组织部、县委宣传部各派2名工作人员共同完成。
以上工作由田璋、肖剑同志具体负责。
三、考核组日程工作任务安排
1．考核组日程以市绩效办下发的考核传真通知为准；
2．除查阅资料外，其他考核方式中，考核组随机抽查1—2部门或乡镇（街道），由杜典志、游云同志负责衔接；
3．对中央、省预算内投资项目和市政府投资重点项目必须抽查30%以上，由任文兵与崔宇同志负责衔接。
四、工作要求
1.县绩效办负责督促各职能部门在12月25日（星期日）前把有关资料集中摆放在指定的会议室。
2.县绩效办在12月25日（星期日）前，负责把我县领导班子自查自评报告及领导班子成员履行职责职能及自身建设情况在“铜仁市绩效管理考核系统”上填报完毕，同时立卷归档。
3.县机关事务局负责制作好接待指南（20份）并安排好考核组的食宿（初步建议在元亨酒店，考核组成员安排单间或者标间单住，驾驶员安排标间）。
4.迎接市绩效考核工作中，因为主观原因造成扣分的乡镇（街道）及部门，将在县绩效考核总分中扣减相应分值，该乡镇（街道）及部门综合奖励不得评为一等次。
备 注：《202_年度市绩效管理155项考核工作指标》均已按季度反馈给相关责任部门，电子版可以在江口门户网“绩效考核专栏”、以及“考核QQ群（230783991）”中下载。
总联络人：田
璋（***）；
县政府办：任文兵（***）；
县绩效办：黄
唯（***）、县绩效办电话：6621956。
江口县绩效管理考核办公室
202_年12月19日
江口县绩效管理考核办公室
202_年12月19日印发
（共印120份）
第二篇：浅析西湖区绩效管理考核领导小组文件
202_年全国高考模拟参考部分
西湖区绩效管理考核领导小组文件
西绩发[202_]2号
★
关于全区202_绩效管理考核结果的通报
桃花镇党委、政府，各街道党工委、办事处，区委各部门，区直各单位：
根据《关于开展202_绩效管理考核工作的通知》（西绩办发〔202_〕12号）要求，区绩效办于202_年12月下旬对全区各单位、各部门，从平时工作、民主测评、全年目标任务完成情况等方面进行了考核，并广泛征求区六套班子领导意见，最终形成了全年绩效管理考核结果。经领导小组讨论，并报区委常委会审议通过，现将202_考核结果予以通报。希望各单位、各部门认真对照分析，总结经验，改进工作。
在本系列排名最后的单位要切实提高思想认识，迅速采取有力措施进行整改，并将整改报告于3月31日前报区绩效办。
附： 表1：全区202_绩效管理考核结果（街道、镇、区属系统）表2：全区202_绩效管理考核结果（党群综合部门、政府其他部门、政法维稳部门）
表1附件：全区202_绩效管理平时工作得分情况（街道、镇、区属系统）
表2附件：全区202_绩效管理平时工作得分情况（党群综合部门、政府其他部门、政法维稳部门）
西湖区绩效管理考核领导小组
202_年3月5日
主题词：绩效管理 202_ 考核结果 通报 抄报：市综合目标考核办公室 西湖区绩效管理考核领导小组办公室 202_年3月5日印发
（共印70份）
第三篇：绩效管理办公室工作总结
绩效管理办公室工作总结
第一部分绩效工作
第一，坚持医改目标为重，在各项医改配套政策的制定上始终服从服务医改的目标，以最大决心、最大努力解决与各临床科室及各职能处室一同去面对、去解决现实中存在的问题。
第二，加强与科室的沟通，认真听取科室的诉求，对科室提出的合理的我们都会认真对待、协调解决。
第二，坚持以人为本，加强服务服务意识。年初开始推行奖金明细短信通知服务和网上查询服务，得到广大职工的欢迎。
第三，加强科室信息化建设，改善工作流程，提高工作效率。今年4月份以来，各项与医改配套绩效措施相继出台，临床科室的考核办法进一步细化，在工作量大幅度增加的情况下，由信息中心的支持下实现了职工考勤、加班费、夜餐费、奖金数据等工作的网上申报、审核，减少了临床科室的工作压力，逐步完善奖金系统，使程序更加稳定、更加安全。最终实现提高了的工作效率，最大限度的降低了差错出现的可能。
第四，加强奖金向临床科室、重点科室、重点岗位人员的奖励分配力度，向临床一线倾斜。全院职工绩效工资收入自今年4月起均得到了合理提高。
第五，加强信息公开力度，使绩效工作更加公开透明，在医院医疗工作会及职工代表大会上及时公布各项医改配套绩效分配政策，公开各项工作的进展情况，公开奖金发放与工资总额的使用情况。第六，坚持激励政策的兑现，确保落实。实施绩效考核管理，考核是核心，兑现是关键。坚持包括电子病历奖励、预约挂号奖励、挂号奖励、缩平奖励等在内的多项与医改相关的绩效考核奖励均按月发放到科室奖金中。
第七，在坚持依规办事基础上，处理具体工作时着重加强“权变”管理理论的的实践与应用，依据政策环境、舆论导向、绩效政策执行的效果、科室与职工的接受程度等因素对各项政策权宜应变，以寻求最合适的管理模式、方案或方法。
第八，坚持科室执行力的建设。执行力对个人而言就是办事能力，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”，我们通过编制岗位说明、梳理管理流程、制定工作目标等手段，基本解决了职责不明、效率不高、各部部各自为政的情况，提高了本部门的执行力。
第四篇：绩效管理办公室工作总结
**公司绩效管理
202_工作总结 202_年公司推行新的绩效管理体系-目标管理。绩效管理工作在试运行中存在成果，但也存在不足。现对绩效管理工作总结如下：
一、绩效完成的工作内容
为了配合公司绩效管理体系的改革，在202_年1月至202_年6月上半年的工作中绩效管理工作完成了以下内容：
? 配合咨询机构完成前期的绩效指标设置的调研、数据收集及绩效指标及
目标责任状的制定工作；
? 在公司内完成新绩效管理体系的宣传指导工作； ? 每月协助各部门完成员工月度目标管理卡的制定工作； ? 每月完成员工目标管理卡成绩的收集及数据处理工作； ? 每月完成管理层目标管理卡成绩收集及分析工作； ? 每月完成《绩效运行分析报告》，并为绩效的推行提出自己的意见及建议
在完成上述常规性工作内容的同时，绩效工作输出了下列文件： ? 《绩效管理制度》； ? 《绩效数据收集表》； ? 《绩效指标库》； ? 《绩效管理节点》； ? 《管理层目标管理卡操作流程图》； ? 《员工目标管理卡操作流程图》
同时，绩效工作在半年的试运行中，经过与各部门之间的沟通与磨合，逐步使各部门形成了绩效管理及业绩思考的习惯，形成了较好的工作习惯，增强了各部门绩效意识与绩效工作的配合度。同时，绩效工作同时促进公司形成了常规性办公会议及各部门工作计划及总结上报机制。
二、绩效管理中的不足
绩效管理工作在202_年整个上半年的运行中，依然存在缺陷，具体的绩效工作中发现的不足在每月的绩效运行分析报告中均有体现，总结如下： 1.职能部门与业绩部门之间存在绩效管理与工作压力不平衡现象； 2.绩效指标的制定过程缺乏有力的历史数据支持； 3.绩效管理中各部门缺乏对绩效成绩的分析总结及对绩效后期改进的关注； 4.部门对员工的绩效管理区分度低，各部门基层主管对部门员工绩效指导
不到位。
三、202_年工作计划
根据公司领导“绩效专题会议精神”的要求，我们将在下半年对现行绩效管理体系进行进一步的修订，并在公司范围内逐步推行新的绩效管理体系，逐步落实《绩效管理承包制》。
绩效管理小组
202_年12月2日篇二：202_年上半年绩效管理工作考核总结 202_年上半年绩效管理工作考核总结 202_年7月15日
今年以来，***根据***202_年绩效管理工作安排部署，始终坚持围绕中心、服务发展、注重实效的原则，结合本科室实际扎实开展了绩效管理各项工作，现将***半年来工作开展情况简要总结如下：
一、上半年绩效管理工作开展情况 1.加强领导，不断完善绩效考核管理制度。为加强绩效管理工作，***主要领导负总责，分管领导亲自抓，机关各部门具体落实考核工作。***出台了绩效考核实施办法，完善了各种管理措施，加强与牵头部门、责任部门的协调配合，明确责任，细化工作任务，积极化解工作中存在的问题，有力地推进各项工作的落实。2.强化学习宣传。在完善绩效管理考核体系中，******组织本科室人员积极学习绩效管理考核相关新理论、新方法，时刻关注兵团师市相关绩效政策，不断总结绩效管理过程的经验教训，大力宣传***绩效管理工作先进典型和经验。3.大力推进绩效管理工作。在牵头部门领导下，***制定了本部门各项考核指标。为正确评价***工作人员德才表现和工作实绩，考核指标的完成情况与科室工作人员的年终
绩效挂钩，这样调动了科室人员的工作积极性。4.认真执行***绩效管理考核实施办法。***绩效管理考核工作，主要从德、能、勤、绩四个方面进行考评，***于6月初制定了202_绩效管理工作考核目标，绩效管理由两部分工作组成：重点目标、解决突出问题。重点目标从**管理、招商工作、安全生产、---等方面制定了18项管理目标，又从以上管理工作中罗列出4项突出要解决的问题，责任落实到科室每个人。
二、开展绩效考核工作取得的成效 1.绩效考核工作的开展，是加强***干部队伍建设重要基础，对调动干部的积极性、主动性和创造性，完善激励约束机制，起到了重要作用。2.**与各部门、机关各部门间就管理工作、经营工作方面的沟通比以前多了，达到“发现问题，解决问题”的目的。3.在绩效管理工作中，由于**实施了绩效与奖金挂钩的绩效制度，在一定程度上促使机关由上而下都比较重视绩效考核，为提高服务质量和工作效能，确保***各项工作任务圆满完成提供有力保障。
三、存在的主要问题 1.部门少数人员对开展绩效管理工作的相关文件学习领会有差距，对绩效管理考核工作重视不够。
2.加强绩效管理工作业务知识的学习，进一步提升工作能力。3.在开展重大项目、重点工作检查与兵师党委领导要求有差距，还需努力查找差距所在，及时整改。
四、下半年工作打算
1.严格按***经营目标，分解好各项指标，科学合理的完成考核指标。2.加强对部门绩效管理相关文件学习，使部门工作人员都能够重视绩效工作。同时，认真做好***绩效考核小组交办的各项工作。3.从***和机关工作人员的利益出发，进一步修订岗位工作量化标准，认真做好本科室的绩效考核工作，及时收集机关人员的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使***的绩效管理工作更上一层楼。篇三：xxx学校绩效管理工作总结
注重实绩 激励先进 促进发展 ——xxx学校绩效管理工作总结
为了不断加强教师队伍建设，提升办学效益，优化育人环境，我校认真贯彻执行根据《教育法》、《教师法》和《新疆生产建设兵团中小学评价与考试制度改革指导意见》等文件精神，结合学校实际制定了《xxx学校教师考核评价方案》、《xxx学校教职工奖惩办法》、《xxx学校学科带头人、教学骨干考核聘任管理办法》、《xxx学校功勋教师聘任办法》等制度。由于实施绩效管理，极大地提高了广大教师的工作积极性，进一步优化了学校的管理提高了教育质量，为创建疆内教育强校打下了坚实的基础。现将我校绩效管理工作情况总结如下。
一、学校基本情况 xxx学校始建于202_年9月，是兵团示范性高中。学校占地面积10.76万平方米，校舍面积3.35万平方米，绿化面积4.39万平方米。学校现有教职工251人，学校开设57个教学班，学生3432人。作为边境师局的一所高中，学校肩负着维稳兴边的历史使命，办好高中教育对稳定边陲职工队伍，完成戍边伟业有着重要而深远的意义。
二、领导重视，组织进一步强化 开展绩效管理，组织领导是关键。为了使干部职工思想认识上重视绩效考评，我校党政领导多次在干部职工会议上进行强调。为了保证我校绩效管理的长效机制，切实加强对绩效管理的组织领导，我校成立学校绩效考评工作领导小组。各相关部门高度重视此项工作，班子成员分工负责，分管领导具体抓，确保我校的绩效管理工作顺利开展。
三、目标制定具体，任务进一步细化
针对我校的具体情况，我校制订了校发[202_]5号《关于印发
四、制度健全完善，措施进一步落实 制度建设带有根本性和长期性。要建立绩效管理的长效机制，成为全校干部职工的自觉行动，就必须制订一套真正有效的具有约束力的规章制度，并随着情况的变化不断进行修改、健全、完善和补充，同时还要保证制度的落实要到位，做到横向到边，纵向到底。为此，学校在原有的制度上，结合学校实际制定了《xxx学校教师考核评价方案》、《xxx学校教职工奖惩办法》、《xxx学校学科带头人、教学骨干考核聘任管理办法》、《xxx学校功勋教师聘任办法》、《xxx学校结构工资实施细则》、《xxx学校岗位（等级）竞聘考核办法》等制度。开展绩效管理工作极大地促进了我校整体工作，强化了教师的育人意识，优化了管理机制，推进了素质教育，各项工作有了质的飞跃。
五、民主集中制定方案
1、深入落实各级关于绩效工作考核的精神，遵循“尊重规律，以人为本；以德为先，注重实绩；优绩优酬，多劳多得；客观公正，简便易行；激励先进，促进发展”的原则，制定了《xxx学校教师考核评价方案》、《xxx 学校教职工奖惩办法》、《xxx学校学科带头人、教学骨干考核聘任管理办法》、《xxx学校功勋教师聘任办法》、《xxx学校结构工资实施细则》、《xxx学校岗位（等级）竞聘考核办法》等制度。通过教师座谈会、教代会、考核小组会议和教职工个别访谈等多种渠道讨论，充分保证教师的发言权，努力做到民主集中。经过教职工大会通过，学校考核领导小组集体研究决定，并报师市教育局批准后实施，使绩效考核工作有章可循，按章办事，程序公开，客观公正。
2、对教师的绩效考核主要分为：师德、能力、出勤、效绩等四个方面。对学校教辅、后勤人员的工作折算相应的工作量，主要考核其服务态度、履行岗位职责和完成工作任务的情况。
3、对班主任津贴、管理岗位津贴、超课时津贴等实行单项考核，按发放津贴。班主任绩效考核由学校考核小组测评，主要考核班主任的班级常规管理、学生教育、学生评价、沟通协调学生家长、协调教育资源等发面。
六、考核程序与办法
1、为做好绩效考核工作，学校成立了由校级领导班子成员、工会主席、学校有关部门负责人、教师代表等人组成的领导小组。
2、根据学校各项考核制度，采取自评、互评、学生评和考核小组集中考评相结合的办法，具体细致地考核。教职工自评占10%，教职工互评占30%，学生评占20%，考核小组考评占40%。最后计算个人得分。
3、公示反馈 按照《方案》核算出结果后，及时做好公示工作，让每位教师清楚自
己的考核情况。
七、取得的成果 由于实施绩效管理，极大地提高了广大教师的工作积极性，进一步优化了学校的管理提高了教育质量。
一是教研工作。教师参加兵、师团各类比赛，5人获兵团一等奖、6人获二等奖；3人获三等奖；11人获师一等奖、1人获二等奖。教师在各种教育教学期刊发表论文62篇。
二是科技成果。学校参加兵团、师青少年科技大赛获得好成绩，获兵团一等奖4个、二等奖5个、三等奖4个；师一等奖40个、二等奖5个、三等奖7个。参加全国第四届“飞向北京、飞向太空”青少年航天模型决赛，获二等奖一个、优胜奖一个，参加兵团第四届中小学机器人竞赛，获一等奖1个，参加兵团青少年科技创新大赛，获一等奖1个。王安、哈斯特在参加全国第十三届中小学电脑制作活动中获二等奖，取得高考保送或高考加分资格。
三是艺体成果。加自治区滑冰总决赛，获6个单项第一；参加自治区百所冰上示范学校速滑比赛，获中学组团体第一；参加全国中学生击剑锦标赛，女子花剑、男子佩剑均获团体第二名。参加兵团第四届航模竞赛，获三等奖2个。
四是教学成果。今年该校参加高考1100人，重点本科上线275人，上线率25%，二本上线人数330人，上线率30.8%，三本上线人数289人，上线率26.7%，本科上线894人，上线率81.27%，专科上线率100%，600分考生4人；在学科竞赛中，共有109人次获奖，其中自治区（兵团）
一等奖18人、二等奖34人、三等奖57人，其中，王云开同学获生物奥赛高考加分资格。
八、主要做法与工作亮点 加强领导，夯实责任，提高广大教师工作积极性，主要做法：
1、进一步凝聚班子战斗力，统一思想，提高认识，依照绩效管理工作，制定本校实施方案，领导以身作则，既当指挥员，又是战斗员，与广大师生奋战在工作一线。
2、优化管理，狠抓落实，各项工作不留断茬。各职能部门步调一致，依据指标项目开展相应工作，在工作中力求创新有特色，各项工作有计划、落实、检查、评比。
3、优化管理，分工明确，履行职责。本学期我校进一步完善《领导班子成员工作考评细则》，做到各项工作有专人负责，一抓到底。各部门在分管领导的带领下，制定工作目标，做到检查、落实、评比、考评、总结工作。
4、廉政教育行风建设：狠抓行风建设，强化师德师风，推行校务公开，廉洁自律，全体教师为人师表，乐于奉献，无违法乱纪行为发生。
实行绩效管理工作，在很大程度上调动了教职工的工作积极性，增强了教师的工作责任感，强化了教师的育人意识，优化了管理机制，推进了素质教育，各项工作有了质的飞跃。篇四：企业绩效管理工作总结报告
企业绩效管理工作总结报告 绩效管理是人力资源管理职能的重要内容之一，肩负着公司目标落地与管理改进的重要使命，自任职以来，在公司各领导及人力资源中心负责人的关心与指导下、在各位同事的支持与帮助下，绩效管理工作取得了一定成绩，但也存在一些不足，现从以下几个方面对绩效管理工作实施情况进行汇报，以便总结经验，发现问题，并最终实现绩效管理工作的良性循环与伟大使命。
一、基础准备工作
1、梳理岗位职责，完善岗位职责体系在公司组织架构及部门职能分工的框架下，通过与各部门负责人的反复沟通，规范岗位名称、明确岗位设置目的及岗位层级、细化岗位工作职责及相关任职要求，形成了公司完整的岗位架构图，完善了公司岗位职责体系，为公司人力资源工作的进一步深入开展打下了良好的基础。
2、制定职位规范，规范职位管理工作为了巩固岗位职责体系建设取得的成果，进一步提升人力资源基础管理水平与人力资源管理工作效率，在人力资源中心的领导下，并征求事业部人力资源部门的意见，制定了公司岗位描述管理规定，分别从管理中心及事业部、子公司两个层面，新增岗位与原有岗位两个维度，对岗位管理工作流程与具体实施细节进行规范，明确了用人部门与人力资源部门在职位管理工作中各自承担的责任，为公司整体职位管理工作提供了规范依据。
3、成立绩效委员会，建立绩效领导机制绩效管理工作涉及到公司宏观层面的目标实现，也关系到微观层面每个员工的切身利益，为了有效统筹与领导公司绩效管理工作，专门成立了由公司高层领导的绩效管理委员会，并明确了绩效管理委员会的定位，即对公司董事会负责，同时明确了绩效管理委员会的主要职责及具体工作机制，为公司接下来推动绩效管理工作提供了坚强的组织保障。
4、制定绩效细则，保障体系有效运行为了保证整体绩效工作的有效实施，人力资源中心牵头拟定了公司绩效管理实施细则，并从长远考虑将公司绩效区分为组织绩效与员工绩效，同时吸取公司高层对绩效管理工作的指导意见，最终该实施细则获得签批确定，通过绩效管理实施细则，从整体上明确了各部门、各层级在公司整体绩效体系中所承担的责任，明确了公司各层级在绩效管理工作中的具体考核归属，明确了绩效管理工作具体操作流程，明确了绩效考核结果在人力资源管理工作中的应用，为公司绩效管理工作提供了实施依据，从而保障绩效体系有效运行。
5、丰富绩效体系，制定试用期考核方案从工作实际来看，绩效考核可以分为试用期考察与正式任职后考核，各自侧重点不同，为了丰富绩效管理体系，有效评估试用期员工与岗位胜任匹配度，为公司做出科学用人决策，在人力资源中心领导下并结合相关入职培训工作，完成了公司新员工试用期考核方案，明确了新员工在试用期间的考察标准及相关操作流程，具体为企业文化学习、品牌知识掌握、专业知识掌握、工作态度与表现、工作成果体现与一票否决事项等六个方面对。
二、绩效实施工作
1、拟定绩效指标，明确工作重心要点绩效指标的本意在于对工作目标的跟踪，根据公司业绩目标及关注要点并结合各岗位核心岗位职责，拟定相关绩效考核指标，总监级从关键业绩、职能履职与否决项三个维度进行考核，普通员工从关键岗位职责及关键胜任素质两个维度进行考核，在各有侧重的同时兼顾周边及上下游协作。
2、沟通确定指标，达成一致考核标准岗位层级不同，绩效管理的归属也就不同，人力资源中心内部对拟定的绩效指标达成一致认同后，分别与公司高层及部分负责人进行探讨商 定，事业部总监级以上分别由公司高层及事业部负责人确定并最终与被考核人沟通达成一致，在与部门负责人达成一致考核标准后，管理中心普通员工由各部门负责人与其下属员工沟通并最终达成一致。通过多方努力及反复沟通，最终形成了公司各层级、各岗位考核标准，并初步形成了公司绩效考核指标库。
3、分层推进实施，合理控制推进节奏由于公司的绩效氛围还不浓厚，尤其是各部门负责人对绩效管理工具的作用与认识并不相同，为了合理控制推进节奏，真正实现绩效管理目的，根据绩效管理委员会的统一部署，在人力资源中心领导下，绩效管理工作分层、分情况逐步推进。事业部总监级每季度进行模拟，待条件成熟时进行试点，最终按公司要求实施；管理中心员工绩效开展有一定基础，因此按月度进行实考，并与绩效工资挂钩，且目前已基本走上正轨；物流中心仓储部以前从未进行考核，因此绩效认识比较薄弱，目前主要是从工作表现及工作态度方面进行考核，并对相应指标进行二次量化，以加强考核针对性，总体来说，目前绩效推进节奏控制合理。
4、阶段工作回顾，总结改进存在问题总结过去、改进未来是绩效管理工作的根本要求，通过对各层级绩效考核工作的直接跟踪，采用pdca循环总结改进方法，每季度结束后在人力资源中心内部进行绩效工作阶段回顾，改进考核指标设计中存在的问题，同时对考核过程发现的其他部门存在的问题进行积极反馈并协助改进，待时机成熟将扩大绩效工作阶段回顾范围，在绩效管理委员会领导下重点解决组织绩效反馈与改进问题。
5、探索激励方式，提升绩效激励力度针对目前总监级绩效考核挂钩项缺失与部分部门负责人反映绩效激励力度不足问题，在人力资源中心负责人领导下我们积极探索公司激励方式，努力提升绩效激励力度，并结合薪资调整契机，完成了调薪与绩效挂钩设计，此方案的实施将会很大方面解决总监绩效挂钩项缺失及激励力度不足问题。
三、目前存在问题
1、高层的后续关注力度还不够大量的基础准备工作已经基本完成，前期公司高层也给与了大量时间与建议支持，但在后续工作中由于某些其他原因导致高层的关注力度不够，但绩效管理工作涉及公司全局，离开高层关注将导致推进难度增大。
2、配套支撑系统还不够完善绩效体系的正常运行离不开其他配套系统的有效支撑，但公司目前的预算体系还不完善，部分重要指标不能实施（如，费用），数据支撑系统还不够稳定，部分数据相互打架（如，ma单产），不能看到各部门的工作计划，导致难以及时了解部门工作重心变化（如，新店计划、新品计划等），如此难免将降低绩效管理工作的效果。
3、少数部门的绩效认识还不够深入个别部门还停留在绩效管理是人力资源部的事的认识上，认为是在为人力资源部做工作，觉得绩效考核工作繁琐，只想给个总分（如，物流中心），这其实是管理懒惰与管理者责任缺失的表现；个别部门认为绩效考核就是扣钱，因此担心影响员工情绪，在考核结果中都是给满分，“息事宁人、讨好员工”（如，财务中心），这其实违背了绩效管理的“帮助员工成长实现企业目标”的最终目的，实质上并不利于员工成长。
4、考核结果应用还比较单一目前绩效考核结果主要应用于绩效工资的核算，与岗位晋升、薪资调整的关联度不大，针对被考核者存在问题的培训改进工作尚未进行，与员工关系管理的关系尚不明确，与招聘体系的联动尚未建立。
5、薪酬与绩效体系还不够匹配薪酬与绩效是激励体系的重要组成部分且互为依托，需要无缝对接与相互匹配，目前部分层级薪资区间较大，但对应绩效工资额度恒定，因此可能导致薪资在高位的员工对绩效的重视不足，影响激励效果。
四、绩效工作改进建议
1、进行推广培训，增强绩效意识希望公司能够组织绩效管理专门培训，加深公司员工尤其是各级管理人员对绩效管理工作的认识。篇五：绩效考核工作总结
绩效考核工作总结
为解决当下问题(体现当下优先)、提高公司全员的主动性、达成公司的既定目标，公司提出全面推进全员绩效管理工作的绩效管理办法，在公司各高层管理人员的领导下，结合公司经营管理目标，首先在公司中层管理人员中进行了试行。现将20119月以来绩效考核工作试行情况汇报如下：
一、绩效考核工作试行情况 202_年9月，结合公司实际情况，在总结202_上半年绩效考核存在的问题和不足之后，公司试行了新的绩效管理办法。新办法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。
1、绩效考核的具体工作情况
新绩效管理办法具体通过三种沟通：对下沟通（上级对下级）、横向沟通（部门与部门、同级与同级之间）、向上沟通（下级向上级）来实现，从被考核人的关键职责、上级建议、内部客户三个方面确定月度关键绩效指标，被考核人为自己的绩效主人，清楚自己的岗位职责、自动达成工作成果、实现个人职业价值；绩效考核周期内，计划外增加的必须限期完成的为意外（增值）绩效指标，这样员工既获得可能拿到的绩效回报，又可获得意外绩效回报，为公司创造显著价值工作，还可作为公司年末实现目标的分红回报依据，从而使员工通过考核，真正体会到多劳多得、多创价值多分
钱的成就感；新办法在月初确定被考核人本月的绩效工作目标，被考核人按计划开展本月工作，通过计划，提升境界，做任何事情均预先深思熟虑，必得相应成果；提升职场核心竞争力，即主动发现问题、思考问题、解决问题的技能。
2、绩效考核的机构设置
新办法成立了绩效管理推进与监督小组，对每月部门形成的kpi指标进行审查、提审、核准、监督、公示、整理归档、核算、培训、指导等工作；成立绩效管理领导小组，对推进与监查小组提审的问题进行分析、讨论、确定。两个小组保证了保证绩效管理工作的公正、公开、透明、有效。
3、月度绩效会议
公司在每月初召开有关上月绩效考核情况的绩效会议，公布考核成绩，使被考核人认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足，会议对被考核人提出工作建议并找出问题改进措施。绩效结果直接决定绩效工资，在月度工资中体现，提高了被考核人的工作积极性和主观能动性，使绩效工资真正起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作效率。
总体来说，202_年第四季度的绩效考核工作取得了令人满意的效果，得到了领导的充分重视，明确了岗位责任，理顺了工作关系，改进了工作中不规范的现象，提升了公司的日常管理水平。同时，通过考核也进一步增强了员工的责任感，激发了员工的工作热情。
二、考核过程中存在的主要问题及整改措施
1、绩效考核试行中仍存在细节问题，被考核人仍有不少疑问，如：可否根据部门间工作量等不同设定各部门绩效系数；绩效计划任务约定时间节点部分完成，是按完成率计部分还是计零分；因不控外因绩效计划任务不能完成，申请调整后是否视同完成；申请调整后的绩效任务与原计划绩效的分值是否应该相同等。整改措施：公司执行总裁与行政总监继续完善新办法，并进行全员宣贯，加大“三种沟通”的沟通力度，克服理解偏差、沟通不畅等问题。同时，绩效管理推进与监督小组和要认真全面履职：对不合规的资料打回并指导、服务（对不及时配合提交合规资料造成的影响由被考核人自负）；及时完成绩效调整申请、意外绩效申请等的评定并反馈结果；不能评判等及时提交绩效管理领导小组讨论决策。
2、月度关键指标、意外（增值）绩效指标及其他具体操作具有很大的主观性。整改措施：各分管领导与部门负责人面谈商定和评定月度关键绩效计划及意外绩效时，应履职尽责，对总经理负责，站在企业的高度，坚持原则，做出客观公正的评价；被考核人本人制定月度关键绩效计划科学，一是基于公司推行的“为自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都会体现出“我想干、我要干、我能干好”的“自觉行为”，二是公司的绩效管理系统、完善、全面、务实；被考核人本人制定月度关键绩效计划并不意味着被考核人自己说了算，一是其计划必须服从公 司的年季月目标，二是被考核人必须遵守公司属级管理原则、管理服从原则，下级必须服从直接上级指令，在与上级绩效计划确定、考评沟通达不成一致时以上级意见为准。
3、部分考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和贯彻。整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并根据现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。202_年，公司绩效考核将深入了解本公司的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善绩效管理体系。从公司和员工的利益出发，认真做好员工的绩效考核工作，及时收集员工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效管理工作更上一层楼。
第五篇：房地产绩效管理考核
盘龙置业公司202_年目标管理考核积分表
1、管理绩效：本部门员工202_年自觉遵守法律法规，严格的按照公司规章制度上下班，除工作需要出外办事外，无早退、矿工现象；
2、部门绩效的达成情况：完成总招商面积：8225平方；新增
押金270万，新增租金：252000元/月；（恒宇担保、米兰咖啡、平安保险、唐文斌建材、蒙牛小店）商业街退铺面积：202平方；月租金：5050元/月；商业街截止12月26号完成收租：
3、商业街续租合同工作：现正在进行续约工作；
4、积极开展招商工作：依照年初和年中的招商计划，202_年
积极的配合分管领导开展福星金融商务区的招商工作，成功引进多家银行、餐饮、银信宝公司；
5、其他工作相关：202_市场管理基本有条不紧，无安全
责任事故；维持了市场运输的秩序良好，市场交通无拥堵现象；
