第一篇：煤矿经营科总结计划

经营科上半年工作总结及计划

经营科在202_年上半年工作中，在公司领导的正确领导下，严格按照公司领导的要求，任劳任怨，扎实工作，认真完成各项考核，严格落实各项规章制度，努力夯实工作基础。

一、加强考核，努力完成各项任务。

1、核算完成202_年1-6月份工资总额16084587元。

2、（1）核算202_年1-6月份全矿掘进单位上半年生产掘进进尺共计916.06米，（其中全煤巷534.6米，半煤岩巷381.46米）。修复巷道1917米。

（2）上半年计划进尺1293米，欠进尺376.94米。

3、核算202_年1-6月份采煤单位1-6月份采煤156170.114吨，上半年生产计划采煤203140吨，欠产46970吨。4、202_年1-6月份销售煤炭209240.98吨，销售收入34747787.42元。5、202_年1-6月份材料入库2837507.33元；202_年1-6月份材料出库3191168.88元。减少库存量353661.55元。6、202_年1-6月份上交集团公司19743683.8元。7、202_年1-6月份，我矿共消耗电费3089765.9元。8、202_年1-6月份购进木材113925.67元。9、202_年1-6月份共消耗炸药141119.16元，雷管28118.8元。10、202_年1-6月份管理费用3639296.7元。11、202_年1-6月份共计11019451.93元，（交税款4511907.7元，补交往年税款6507544.23元）。

12、补发202_年1月份工资260000元。

二、明确目标，超前谋划，严细控制。

1、从生产组织和材料消耗定额的修定及考核入手，采取措施，层层把关，严管细控。

2.在材料消耗计划制定方面本着降低生产成本，根据不同的生产场所和现场实际在材料消耗定额方面适时调整，将材料消耗标准压缩到最低点；

3.在各项费用考核方面实行指标层层分解，逐级落实，奖罚当月兑现，同时根据当月制定的材料消耗计划严把材料申报关，入库关，发放关、现场使用管理关，维修复用关，考核奖罚关，加大奖罚力度，各项措施的实施提高了干部职工的节约意识，调动了节约挖潜的积极性，取得了显著成果

三、加强材料回收，修旧利废。

1、强化材料控制，严格实施以旧换新制度，严格按计划回收，制定奖罚标准，奖罚兑现，落实到人，大力开展修旧利废，减少材料投入。

2、在办公用品实施二次重复使用，职工自觉维修制作，减少材料采购，实现材料成本管理目标的层层

传递。对于淘汰老设备、联系厂家能够改型升级的，进行了升级改造，节省资金投入；对锚杆、锚盘、螺母、铁鞋的修复利用。对下角料严格执行集团公司废旧物料的处理规定，严格程序，公开招标处理。对外加工、维修的设备层层把关，按集团经营办公开招标价对外加工维修。

3、在当前资金紧张的情况下，始终想着一切服务于生产一线，压缩非生产性支出，对于一些计划生产设备，经营科及时与集团经营办、供应部沟通联系，集团公司其他分公司的闲置物资设备能调用的就调用，以减少资金投入，落实生产材料，做好后勤保障。

4、对各生产辅助单位进行人员清查，对各单位出勤、评分公示进行检查，对出现问题单位进行督促整改。

5、严把材料入库关；严格验收制度，对购进的材料设备严格把关，有仓库、使用单位、经营科共同对来货数量、质量验收并签字；对仓库库存材料进行统一整理分类排放，材料使用率更加提高，做到物尽其用。

四、下半年的工作计划

在202_年下半年工作中，要紧紧团结在矿领导的周围，认真落实完成公司领导按排的各项任务，加强各单位材料考

核，工资核算，从细处、小处着手。对领用的材料严格执行以旧换新，完善二级仓库管理，加大维修力度，加快材料设备的周转利用，严控成本，把材料控制在所规定的范围内，确保企业经济效益最大化。

1、加强人员管理，提高下井质量，要克服人员少，工作繁杂的状况，提高执行力，落实力，提高服务水平，做好后勤保障。

2、加大对出库入库材料的管理，减少仓库库存，降低资金占用，并对出矿物资严格把关。

3、加大对二级库的整理，制修厂所有维修物资，都要存放二级库；对制修厂所维修的设备材料严格登记，认真核算制修厂工资，要充分发挥二级库作用，所有存放的物资都要摆列整齐。

4、工作没有最好，只有更好。今后经营科将竭心尽力，全力以赴。投入全矿的经营管理经济管理工作中去，为我矿的经济建设更好、更快、和谐发展做出应有贡献。

经 营 科

202_年7月

第二篇：煤矿经营科工作流程图

苏村煤矿经营科工作流程图

一、负责全矿管理人员四项风险抵押金考核

二、参与矿执行力建设考核

三、责任书考核

四、上报奖金

五、办理出门证

六、废旧物资处理

七、组织相关部门对矿急需的设备、物资进行招议标

八、与集团公司主管部门交流、沟通、协调，确保我矿经营目标的完成九、参与矿各项经营活动

十、按时、按质、按量完成矿安排的临时任务。

第三篇：经营科总结（范文模版）

202_年终述职报告

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！很荣幸能够在这里向大家汇报我本人在202_的工作及思想状况。在202_年在江西省朝晖城市建设工程有限公司工作的一年里，在公司领导和同事们的关怀与支持下，我逐渐熟悉了现在的工作岗位。在这一年时间里，我深切感受到了市场竞争的激烈。我将本个人工作情况汇报如下：

从事公司经营岗位的一年里，积极响应领导的要求及配合同事的工作，总共投了六十余个标，中了七个，总营业额达3423万有余。

在过去的一年里我在工作的过程中偶尔情绪出现急躁，工作方法简单，从而造成一些不应出现的错误，导致废标，在此过程中我也认识到自己工作的不足，今后会把工作做的更细，以避免公司的损失。

在新的一年工作中，要时刻关注建筑工程交易信息，只要我公司符合相应资质的，尽力联系，仔细认真的把业主和代理要求读懂，以避免在资料上面出现遗漏。优化工作程序，建立简洁高效的工作模式。所有工作安排与临时任务下达均以书面形式体现，抓落实、抓反馈，所有管理人员要建立备忘录，先急后缓，逐一解决问题，以形成良好的传统，并不断延续。同时，加大与兄弟部门以及上级部门沟通协调力度，杜绝信息慢缺的现象出现，消除工作中的被动，确保日常工作的顺畅。

我相信，只要我们团结一致，一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，恪尽职守，以强烈的事业心与责任感去迎接和克服困难，我们的各项工作就会有持续的进步，也一定会为朝晖的腾飞不断做出新的贡献。

王秋成202_年12月19日

第四篇：煤矿通风科工作总结及计划)

经过一个月的努力，我科室在通风方面做了大量的工作，圆满的完成了月初工作计划所安排的各项工作，确保 202_年12月份通风工作总结 及202_年1月份计划202_年12月30日 202_年12月份通风工作总结

了我矿一通三防工作的顺利进行，具体工作总结如下：

一、通风管理方面

对8103回风顺槽的自动平衡风门进行了维修，确保风门的开关能够灵活及时，加强了对8103风门的看官，做到24h有专人看守风门。加强对井下通风设施的维护，对8103回风绕道杂物进行了清理，确保通风设施的完好，保证通风系统的正常和稳定。在封闭8101采空区过程中，严格对风量进行分配，做到科学合理的分配。对矿井的风量进行了实时的测定。

二、瓦斯管理方面

加大了对瓦斯检查人员的考核力度，要求瓦斯检查人员要从整体素质上提升自己的业务水平；本月按照县煤管局的安排，对瓦斯检查人员进行了一次复训工作；设置了202_年1月份的瓦斯检查点设置计划，并能够严格准确执行，对设置点的计划做到更明了、更直观；加强了瓦斯检查人员的业务知识培训工作，每班按时召开班前会并做到每日一题，使瓦斯检查人员的业务水平得到进一步的提高；进一步实行瓦斯探头瓦斯检查人员现场对照工作，对与实际瓦斯检查人员不符的情况要查找原因及时进行整改。

三、综合防尘方面

注重防尘设施的日常管理和维护工作，制定了切实可行的综合防尘规划和制度；在集中主运巷设置1道水幕，要求水幕要能覆盖巷道全断面，开关要灵敏可靠；对井下的所有防尘设施进行了地毯式的检查，保证井下防尘设施的正常；对井下大巷进行了清洗，共清洗大巷长度约8千余米；对8103煤层进行煤层注水工作。

四、防灭火方面

对井下不合格的消防器材进行了更换，对机电硐室和消防材料库进行了消防器材配置；对8103的防灭火工作进行了进一步的安排，本月防灭火系统安装工作进入加速阶段，要对束管检测系统、注氮系统和黄泥灌浆系统尽快完工，不得延迟；8103工作面，瓦斯检查人员要每班三次对上隅角的CO气体进行检查，保证8103回采工作面的安全。对8101采空区的封闭已构建防火闭2道，密闭1道，预计下月上旬工程基本完工。

202_年1月份通风工作计划

202_年1月是新年开始的第一个月，是我们打好基础的关键一个月，也是我们通风工作继续稳定推进的一个月，通风工作还有待进一步的完善，要求我科室人员要加强团队意识，按时完成各项指标，现将1月份的通风工作计划安排如下：

一、通风管理方面

加强风门的看护工作，对8103自动风门开关要有专人负责，不要同时打开2道风门，风门如果遇到开关困难要及时进行维修。拆除8101运顺风桥；对井下所有通风设施进行一次大的排查，及时维护损坏的通风设施。

二、瓦斯管理方面

瓦斯检查人员要监督各地点的瓦斯探头及其他探头的吊挂情况，对不符合标准的要及时汇报监控中心进行处理。编制1月份的瓦斯检查点设置计划，要求瓦斯检查人员按时交接班，做到井下交接班，手拉手的交接班，严禁迟到早退。继续对8103综采工作面的瓦斯检查工作进行强有力的推进，尤其重点检查上隅角气体变化情况。

三、综合防尘方面

对8103煤层进行煤层注水工作，从根源上治理煤尘。对主斜井、副斜井等大巷和顺槽进行清洗，保证煤尘浓度不超过规程要求。对8103回采工作面的煤尘进行实时的检测，保证井下综采工作面的煤尘浓度符合要求，保证职工安全。

四、防灭火方面

8103回采工作面的防灭火系统要继续完善，本月一定要完成工作，保证设备能正常运行。对8101采空区完全封闭，消除火灾隐患。对井下的消防器材进行一次测底的清查，不符合要求的要及时更换。

第五篇：经营工作总结与次年计划(经营科)

202_年经营科工作总结及202_年工作计划

202_年，在项目部领导的关心与同事的帮助下，在分管经营副经理的统筹指挥下，经营科的工作整体上来说稳中有升，工作上取得了一些成绩，但也存在很多不足。现将全年工作情况汇报如下：

一、202_年经营工作取得的成绩及新思路

1、严格执行公司最新合同管理规定，同时按照公司加强对分包管理要求。新开工项目青岛地铁R3线由我项目部承担 的施工，首先通过前期策划，确定分包范围，积极配合公司在施工前对应各分项工程均向各分包商进行公开招标，经过资质审核、诚信评价、财务评价等综合分析考核后，最终根据分包商的综合实力以及过去参与我项目部相关分包工程的业绩确定最终的协作队伍。严格按照不签合同分包队伍不得入场，不得施工，不得结算，不得付款，全面做好成本、风险预控工作。最终配合公司完成了7个工点的招标和合同签订工作，并对俩个车站主体实行了项目部自主招标，效果良好。

2、分包结算积极报公司审批。待每一个单位工程竣工后，针对每一个分包合同对应报一份分包结算，并以公司审批的结算额作为最终结算值，经营人员向财务人员交底，将施工过程结算（或称预结算）全部兑销，避免了重复结算的风险。

3、延续项目部分包合同的单价思路，即分包单价采用“三个三分之一，逐步递增” 模式，在维持合同总价不变的前提下，分包单价随着工程的进展逐步提高。

4、明确合同补充条款，将施工中的零星设备、易损耗的零星材料分包给协作队伍，将各种主材的消耗率也通过合同明确约定，将施工管理中部分不易控制的部分转移给各协作队伍，同时也促进了各协作队伍的自身管理水平的提升。

同时，将施工中吊机等主设备也一并分包给各协作队伍，方便现场指挥和管理，提高工作效率。

5、结算做好结算、合同归档工作，各分包结算会签完毕后统一扫描，按各单位工程、各协作队伍分别建立相应文件夹存档，做到随时有据可查，既为后续的成本分析提供了便利，同时也防止纸张浪费。各种合同按其性质、项目名称分门别类，并做好相关台帐。

二、存在的问题和不足

1、由于首次进入 施工，对工程的认知不足，走了不少冤枉路，有些项目的分包单价

偏高。

2、沟通能力欠缺，与业主、设计等单位沟通存在不足，与公司相关部门联系性不强。

3、思想上存在畏难情绪，地铁施工中对口的单位较多，平时的内业资料检查、日常的合同谈判和合同结算管理、加上经济活动分析的系统较为庞杂，导致工作中常有不耐烦，不善于调节科室内的工作情绪。

3、学习不够深入，系统性不强，缺乏耐性和持续性，有时穷于应付，工作重点不够突出，工作成效不够明显。

4、深入施工一线的次数不多，对工艺了解的不够深刻，造成工作效率不够高，投标报价中容易只参照过去的老办法、老工艺。

三、202_年工作计划和措施

1、做好投标、承包合同签订工作，做好地铁项目的分包结算管理工作和经营活动分析工作。

2、和工作科配合好，做好施工图预算组价工作，为地铁项目部的收入计量保驾护航。

3、按照局及公司要求的流程，对每一项分包工程，坚决按照前期策划->分包计划报审->资质审查->公开招标->分包比价->分包谈判->分包合同签订的流程进行，严格按照不签合同分包队伍不得入场，不得施工，不得结算，不得付款，全面做好成本、风险预控工作。

4、落实公司结算报审制度，将最终结算报公司审批后，根据主办开具的各分包单位分项工程量与预算表中对应的分项工程量进行逐项核实，防止因个人疏忽造成的工程量超报现象。

5、落实项目部关于分包、租赁等合同的签订及分包结算管理工作，合同的签订严格遵守局和公司《合同管理规定》，采用局下发的合同范本，对公司各部门的会签意见响应及时，合同的归档和台账记录及时，分包结算汇总及时，各项资料保存完整有序。

6、加强经营科人才的培养，督促自身人员不断提高业务水平和工作效率，加强经营科常用软件的学习。

7、加强实践的学习，让科室人员更多去的施工一线学习锻炼，更多的了解工艺，更好的为预算报价、分包合同签订打好基础。