第一篇：对销售员工的激励方案

激励措施

针对店庆期间，为激励员工的销售热情，特设立以下奖项做为店庆活动的激励措施：

1、高单奖：（根据奖项的不同，将会于第二天直接给予现金奖励）

即活动期间，单笔消费达到一定金额的，楼层将会给予一定的奖励，根据不同的中分类，特设立以下奖项：

傲胜专柜：5万

床品、毛衫区：一等奖：2万，二等奖：1万

运动、内衣、儿童：一等奖：1.5万，二等奖：0.8万

2、连带奖：（根据奖项的不同，将会给予不同的礼品）

活动期间，单笔销售连带达到以下数量的奖会给予奖励：

一等奖：31件

二等奖：21件

三等奖：11件

3、夜场销售达成奖：

内衣、床品、运动：一等奖：5万

二等奖：3万

三等奖：2万

羊绒毛衫区：一等奖：10万

二等奖：8万

三等奖：5万

儿童区： 一等奖：3万

二等奖：2万

三等奖：1万

以上中分类，根据不同的奖项，将会给予不同的奖励：

一等奖：50

二等奖：20

三等奖：104、店庆活动期间销售达成奖：（根据奖项的不同，将会于活动结束后给予现金奖励）

在店庆活动期间，不同的专柜将会给予不同的销售计划，特设立以下奖项： 一等奖：完成销售计划的150%50元

二等奖：完成销售计划的130%30元

三等奖：完成销售计划的100%20元

第二篇：销售激励方案

销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。

一、新员工激励制度

1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；

2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元；

3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。

4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。

二、月业绩优秀团队奖励制度

1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗；

2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。

三、月、季度和全年业绩奖励制度

1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励；

2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐；

3、业绩前3名者，且完成了任务，分别给予不低于5000元、3000元、202_元以上的奖励。

四、重大业绩重奖奖励

1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）；

2、销售额创下历当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。

3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。

五、长期服务激励奖金

服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的 0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。档次服务年限可支取账户比例（%）备注 12以下0 2250 3360 4470 5580 65以上100

六、增员奖金

销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。

1.被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获取增员奖300元（分三个月付清，100元/月）。

2.老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的 0.5%作为伯乐奖。

七、销售人员福利

1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。

2、入职后根据职务不同，享受每月不低于200元的交通补助，不低于100元的电话补助。

4、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。

5、入职后可享受公司安排资助的团队活动。

6、销售人员季度业绩超过当季度任务20%，享受旅游表彰：即国内旅行一次，旅行补助202_元。

7、销售人员业绩超过当年总任务的20%，享受旅游表彰：即国外旅行一次，旅行补助5000元。

8、表现优秀的员工，可享受总经理特别关爱金。（比如：员工结婚、直系亲属去世，以及总经理认可的其它情况）

八、每位销售人员工作一年以上者，享受工龄工资的待遇，即满一年100元，满两年200元，满三年300元，依次类推，1000元封顶。

第三篇：销售激励方案

| P a g e

Results, Not Reasons Focus 202_

销

售

人

员

激

励

方案

一、目的 1、促进公司业务的发展，改变公司目前被动销售的局面，进而提升哈氟龙在行业 里的品牌知名度，从而实现公司的销售目标。

2、增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营 销技巧及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销 售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建 设打下良好的基础。

3、培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。

二、原则、实事求是原则：销售人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划，客观地反应 客户、竞争对手及行业等相关信息至公司。

2、绩效落实原则：根据销售人员的工作业绩，公司及时地落实相关绩效。、公平公正原则：公司在各类奖励机制，如人员培训计划、员工晋升计划等方面 要尽量做到公平公正原则。

三、薪资构成 1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。、基本工资每月定额发放。

3、销售人员可以获得的绩效工资 = 绩效工资基数 * 绩效系数（绩效系数范围为 0-2），每月发放。

4、销售奖励薪资可分为：

（1）销售提成奖励包括新开发客户提成和现有客户维护提成，销售提成 =（新开发

客户当年营业额 * 新开发客户提成比例 + 现有客户营业额 * 现有客户提成比例）* 提成

系数（提成系数范围为 0.7-1.3），营业额以客户已付款到公司帐号为准。

| P a g e

Results, Not Reasons Focus 202_

（2）只有销售人员已经开始维护部分现有客户，才有资格可以参加现有客户提成 考核。

（3）销售费用控制奖励：此项待定。

（4）奖励薪资在每年财政的结束（12 月份为当年财政最后一个月）之后 一个月之内发放。

5、所有薪酬由公司统一支付，但绩效工资和奖励薪资部分由销售部承担。

四、销售费用定义（此项待定）

销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种公关费用等（但市场推广、展会 费用及客户佣金除外）。

五、绩效工资计算方法、绩效工资基数为 800 元；、绩效系数达成如下：

（1）如果当月新客户拜访数量达到 15 个或以上，则该项系数最高可得 0.8 分，但 数量在 8 个以下，则系数得分将为 0。如有客户重复拜访，在计数时可以增加 0.5 个每次，但同一个客户增加部分最高不超过 1 个。

（2）如果签约新客户第一个月订单达到 400平方，则系数可得 0.5 分；如果订单 没达到 400平方，则系数只可得 0.25 分；另外，该项系数最高可得 1 分。（3）如果当月缺勤天数不大于 1 天的（调休除外），则该项系数可得 0.1 分，否 则为 0。

（4）如果当月销售工作报告上交及时，并且销售会议时较好地完成相应工作的，则该项系数可得 0.1 分，否则为 0。

（5）如果销售人员连续 3 个月某一项系数得分为 0 的，则公司取消该员工当年的 绩效工资享受资格（第 2 项签约新客户系数除外）。

五、销售奖励薪资计算方法、销售提成奖励

| P a g e

Results, Not Reasons Focus 202_

（1）在新客户第一个订单的当月起开始算，连续 12 个月之内均为新客户，提成比 例为 1.5%。

（2）新客户从第 13 个月开始至第 36 个月止为现有客户，提成比例为 0.6%。

（3）每个销售人员的新签约客户营业额任务为 200 万元每年。

（4）提成系数基数为 1。

（5）如果新签客户销售额任务完成率在 120-150% 之间，则系数可增加 0.1 ；如果

新签客户销售额任务完成率达到 150% 或以上，则系数可增加 0.15 ；如果新签客户

销售额任务完成率只达到 50% 以下，则系数得减少 0.15。

（6）如果现有客户销售额达到去年的 120-150% 之间，则系数可增加 0.1 ；如果现

有客户销售额达到去年的 150% 或以上，则系数可增加 0.15 ；如果现有客户销售额 只达到去年的 80% 以下或客户丢失率达到 20% 或客户丢失数量达到 2 个的，则系数 得减少 0.15。

（7）如果所负责的新客户和现有客户货款回款率达到 90% 或以上的，则系数可增 加 0.1 ；如果其回款率未达到 70%，则系数得减少 0.1。、注意事项

（1）公司集体战略性开发的重要客户和公司已经在做很多市场前期工作的主要客

户的订单，将不纳入相关销售人员业绩考核。但公司交由销售人员跟单时，销售人 员可以享有 0.2% 的提成比例。

（2）公司会给销售人员提供每种产品的销售价格区间，当一个客户能接受的价格

偏离公司的价格区间太大时，但销售人员和公司均考虑到客户的资信、用量、影响 力等原因同意接受时，则销售人员应接受公司重新协商提成比例。

（3）客户丢失是指连续使用公司产品一年以上的现有客户突然连续 6 个月或以上

不再订购公司的产品，但客户转业或倒闭的除外。

（4）因老客户的作用而临时被指定使用公司产品的跨区域新客户，原则上该新客

户临时订单产生的销售额归相应的老客户的销售负责人所有。临时订单结束之后，所在区域销售人员享有该客户后续的管理和销售额。| P a g e

Results, Not Reasons Focus 202_

六、其他规定

1、当年结算截止日为 12 月底。

2、绩效工资和奖励薪资个人所得税员工自理，公司代扣。、销售人员对自己的薪酬必须保密。

4、因销售人员违规或违法而被公司开除的，公司将取消其所有未核算的奖励薪 资。

5、如果销售人员提前一个月提出辞职并完成交接工作，或者如果公司辞退的，或 者因违反公司相关制度规定进行销售人员更换的，公司将在发放日按规定继续发放 未核算或已经核算但未发放的奖励薪资。

6、销售人员应严格按公司的销售政策及管理规定执行，否则公司有权取消其奖励 薪资。

七、附则

1、本方案的解释权属于公司销售部。

2、本方案将会随着公司业务的发展需要做出适当的调整或修改。、本方案自 202_ 年 7 月 1 日起开始执行。

第四篇：销售员工激励语录

智者一切求自己，愚者一切求他人。下面是小编整理的销售员工激励语录大全，希望对你有所帮助！

1、有没有那么一个人，让你曾经发了疯想，现在却拼了命忘。

2、不应该追求一切种类快乐，应该只追求高尚快乐。

3、能证明你身份人通常不是你自己，而是你”朋友”。

4、许多次失败总会造就一次成功。

5、人生就像一本书，出生是封面，归去是封底，内容要靠自己填。

6、我生命是父母给，但是我人生路是自己走。

7、每个人都有美好梦想，只有坚持，你梦想才能实现。

8、能把在面前行走机会抓住人，十有八-九都会成功。

9、成功是努力结晶，只有努力才会有成功。

10、明天不一定更好，但更好明天一定会来。

11、你经历所有困苦都是有意义，因为这是你要承担重任先兆。

12、经过大海一番磨砺，卵石才变得更加美丽光滑。

13、憨厚朴实有碍事业成功。

14、只有走完平凡路程，才能达到伟大目标。

15、朝闻道，夕死可矣。

16、管理就是激发人潜能，以赢取目标。

17、休息休息，脑子生锈。

18、想干人永远在找方法，不想干人永远在找理由。

19、只要刻苦努力，只要坚持不懈，就可以取得好成绩，获得成功。

20、患难及困苦，是磨炼人格最高学府。

21、学到东西事情是锻炼，学不到是磨练。

22、困难像弹簧，你弱它就强，你强它就弱。

23、立志宜思真品格，读书须尽苦功夫。

24、一个从来没有失败过人，必然是一个从未尝试过什么人。

25、最困苦时候，往往是离成功最近时候。

26、不管做什么，都要有一口气冲到底勇气和信心。

27、理想是指路明灯。没有理想，就没有坚定方向；没有方向，就没有生活。

28、总有一些事情会促使你前进，或是挫折，或是鼓励。

29、为了不让生活留下遗憾和后悔，咱们就应尽可能抓住一切改变生活机会。

30、当我们搬开别人架下绊脚石时，也许恰恰是在为自己铺路。

31、别指望伯乐从天而降，拜你为上卿。能力是干出来。

32、每朵花都有盛开理由。

33、可以失败，不可以失志。可以失望，不可以绝望。

34、许多人只需要再多支持一分钟，多做一次努力，就能反败为胜。

35、如果你不会知道自己要什么，别说你没有机会。

36、当自己累时候，就转身看看身边在努力。

37、生活掌握在自己手中，而非让生活来掌握你。

38、一无所有是一种财富，它让穷人产生改变命运行动。

39、不怕别，有勇气就不放弃！

40、在虚假社会中做最真自己。

41、当你只有一个目标时，整个世界都会给你让路。

42、放弃自己，相信别人，这就是失败原因。

43、有时候，不小心知道了一些事，才发现自己所在乎事是那么可笑。

44、观察与反思无法完全靠传授而获得，您必须亲自实践。

45、追随理想而生活，定能达到至善至美境界。

46、海阔无边天作岸，山登绝顶我为峰、笑着回头看，只因我无遗憾。

47、哪里有超乎常人精力与工作能力，那里就有天才。

48、做人不成功，成功是暂时；做人成功，不成功也是暂时。

49、理想是人生坚实支柱，如果失去了生活理想，精神也就会随之而瘫痪。

50、没有一颗珍珠闪光，是靠别人涂抹上去。

51、不要担心前面阴影，那是因为背后有阳光。

52、困难越大，荣耀也越大。

53、挫折并不意味着失败，而是迈向成功一块阶石。

54、我成功，因为志在要成功，我未尝踌躇。

55、赏识导致成功，抱怨导致失败。

56、拼一个三载春秋，搏一个青春无悔。

57、一个人之所以成功是因为他服务人数比较多。

58、不读昨日失败，不做明日幻想，把握眼前时光，奋发人生目标。

59、时光就像一辆畜力车，它速度取决于我们手中鞭子。

60、学会忘记痛苦，为阳光记忆腾出空间。

61、文学来自勤奋，高分源自拼搏。

62、活开心最重要，不管有多少挫折，都要努力冲过去。

63、真要一窗适合自己山海，除了你自己，真，没人能给你。

64、成功与失败分水岭，可以用这五个字来表达。

65、笑对人生，把一切都看淡，但却又放在了心里整理。

66、勇敢面对不一定成功，但你不面对就一定不成功。

67、不惜寸阴于今日，必留遗憾于明日。

68、没有一种不通过蔑视忍受和斗争就可能驯服命运。

69、活在当下，别在怀念过去或者憧憬未来中浪费掉你现在生活。

70、你成不了心态主人，必然会沦为情绪奴隶。

71、有志者事竟成，苦心人天不负。

72、“天才就是这样，终身劳动，便成天才。

73、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。

74、要摆脱逆境唯有奋斗！唯有奋斗，才能开创出自己新天地。

75、这个天下不是由于你能做什么，而是你该做什么。

76、告诉你使我达到目标奥秘吧，我惟一力量就是我坚持精神。

77、只有受过一种合适教育之后，人才能成为一个人。

78、人生就这样简单，决定向前走，就不必再回头。

79、在一个崇高目支持下，不停地工作。即使慢，也一定会获得成功。

80、生活告诉我们不要总是想要放弃，那么再多机会也会失去。

81、每个人至少拥有一个梦想，有一个理由去坚强。

82、别看我不美，我拿你照样当土匪，别看我不肥，我拿你照样当棒槌。

83、别去羡慕别人风光，有本事自己闯一片辉煌。

84、路必须去走方能到达，事必须去做才能完成，而苦则必须去受才可消除。

85、我们在同一起跑线上，一起努力，一起进步。

86、无论什么时候，不管遇到什么情况，我绝不允许自己有一点点灰心丧气。

87、自卑虽是与骄傲反对，但实际却与骄傲最为接近。

88、好好扮演自己角色，做自己该做事。

89、逆风方向更适合飞翔，遨游天际并不只是梦想。

90、人生没有彩排，每天都是现场直播。

91、要向大目标走去就得从小目标开始。

92、才须学也。非学无以广才，非志无以成学。

93、昨天下了雨，今天刮了风，明天太阳就会出来了。

94、恨别人，痛苦却是自己。

95、失败与成功没有界限，坚定一条路走下去，失败也会成功。

96、“不可能”这个字，只在愚人字典中找得到。

97、语言是银，沉默是金，那么行动就是钻石。

98、凡事要三思，但比三思更重要是三思而行。

99、与野兽搏斗人要谨防自己因此变成野兽，当你凝望着深渊时，深渊也在凝望着你。

100、这一秒不失望，下一秒有希望。

101、路是自己选，后悔话，也只能往自己肚子里咽。

102、永远对生活充满希望，对于困境与磨难，微笑面对。

103、懦夫把困难当作沉重包袱，勇士把困难当作前进阶梯。

104、只要站起来比摔倒多一次，那就是成功。

105、千万人失败，都有是失败在做事不彻底，往往做到离成功只差一步就终止不做了。

106、爱父母，因为他们给了你生命，同时也是爱你爱最无私人。

107、冰冻三尺，非一日之寒；为山九仞，岂一日之功。

108、不管别人脸上有没有饭粒，都请你先照照镜子。

109、漫漫长途求学路，把盏年华诵诗书。敢问青春几时有？誓当今日展宏图。

110、习题诚重要，理解不可抛，两者若结合，成绩才会高。

111、青年恋爱不一定一帆风顺，酸甜苦辣才有真情。

112、人生不是受环境支配，而是受自己习惯思想恐吓。

113、只有把自己放在弱者位置上，把心提到强者高度，才能不断进步。

114、青春是奇妙，我看到少女们浪费青春，就替她们伤心。

115、认真人改变自己，执着人改变命运，每个人都可以将人生握在自己手里。

116、世上真不知道有多少能成就功业人，都因把难得时间轻轻放过以致默默无闻了。

117、为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。

118、没有了爱语言，所有文字都是乏味。

119、扎扎实实学习，老老实实做人。

120、等待是一种痛。忘掉也是一种痛。但不知道该怎么办，是一种更折磨人痛。

第五篇：员工激励方案

******公司员工激励方案

前言：

员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。因此以效用为目标，以理论为指导，以公司历程阶段、现实基础为根本，进行科学应用。

一、理论基础：

1、需求层次论：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现的需求。低层次需求满足后，才会追求高层次需求。人的行为是由主导需求决定的。

2、成就需要理论：成就需要、权力需要、亲和需要。

3、公平理论：①员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人的所得、投入比率横向比较。②或与自我过去的所得、投入纵向比较。

4、期望理论：激励力=效价×期望。“效价”个人需要的价值，“期望”是指员工决定努力到达这个目标的可行性。

5、双因素理论： “保健因素” “激励因素”。“激励因素”主要涉及工作资料和工作本身带来的成就感、职责感和尊重感，这些方面具备了就能够产生“满意”

6、鲶鱼理论：员工危机感

二、激励原则：

1、物质激励与精神激励相结合。

2、内激和外激相结合。

3、正激与负激相结合。

4、按需激励。

5、公开公平公正原则。

三、激励方法：

1、提升绩效管理水平。

2、薪酬激励。

3、“因人设岗”巧中取胜。

4、建立企业共同愿景与个人目标

5、根据活力曲线进行末位淘汰。

6、奖励激励。

7、知识员工激励。

8、参与激励。

9、开展满意度调查。

目的：

为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本方案。

范围：

本制度适用于公司全体员工

激励措施：

一、设立个人荣誉激励“个人优秀员工奖”、“进步员工奖”、"先进模范奖”。

1、月度优秀员工：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工。

2、月度进步员工：各部门每个月可推荐/评选1名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合评定。

3、先进劳动模范：根据员工考勤情况，在当月全勤员工中评选，根据出勤天数-考勤遵守（无迟到、无早退、无空卡）-整月累计加班时长，根据数据逐步筛选最优秀者获得。

综合部将“优秀员工、进步员工”范例表格给各部门，各部门请在每个月的3号前，提交候选名单表格至综合部。“先进劳动模范”由综合部根据当月考勤数据进行计算评定。

综合部报总经办审核批准后 将集中在每月的5日对各部门的“优秀员工和进步员工”“先进劳模”集中于晨会时间进行荣誉证书颁发，拍照并进行公告栏张贴。

二、建立班组评比机制，设立“优秀班组”流动红旗，增进团队荣誉激励。

针对*车间“******”工种班组，每个工种一面流动红旗。根据当月“产量、质量、成本控制、6S卫生”指标由综合部组织，生产部、品管部根据数据进行综合评定。

每月5日晨会举行当月“授旗仪式”并进行悬挂。同时对优秀班组人员进行洗化用品等小礼品奖励。

三、公司、部门计划、目标要求量化、清晰化，鼓励个人目标达成激励。

将公司的年、季度发展计划或部门月度计划目标（如产量、质量、成本控制）等，通过黑板报张贴、展示架悬挂等形式予以明确，并清晰的表述执行计划，鼓励员工，为了目标的实现，共同努力。同时将部门目标量化至班组，便于个人目标明确、清晰，从而激励员工工作成就感及团队良性循环竞争。

四、进行员工培训知识激励

“管理是严肃的爱，培训是对员工最大的福利”，以综合部为主导，其它部门大力配合协助并建立****培训排期表，对员工进行职业化、心态素养、技能、安全等各方面的培训。

要求综合部为“新员工入职、员工职业化、态度素养、职业规划”等方面培训负责，并根据培训排期表，进行培训组织及监督。

要求生产、品管、业务等部门根据排期为员工“技能技巧提升、安全风险管控、、6S卫生、成本控制”等方面培训负责。

同时应注意培训必须以效果为导向，无考核评定的培训是没价值的。

必须做到：有培训-必有考核-有考核必有结果-有结果必有评定-有评定必有奖惩

五、月度员工生日祝福、蛋糕。人文关怀、归属感激励。

综合部根据员工档案、花名册，统计当月生日员工姓名及人数，制作生日祝福卡片并有董事长寄语，同时定制大蛋糕。月中旬由综合部组织，利用晨会举行简短庆生仪式。同时在公司公告栏设立 “员工风采”将相关活动等照片进行张贴宣传。

六、每月一次的部门员工代表和公司高层之间的品茶会，进行员工参与激励。

与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月30号下午，由综合部组织安排，由部门内分别推荐一名员工代表集中和总经理、董事长进行一次品茶座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等

七、定期不定期的团队小活动。

1、取得很大进展工作项目或完成了工作项目或被评比为月先进团队，可利用部门经费组织部门员工进行交流聚餐。

2、不定期可借用下班后业余时间，由综合部举办一些小型体育竞技类比赛，比如“新海杯羽毛球大赛”“台球竞争赛”等。

3、每年春秋季，利用周末业余时间，针对公司优秀班组成员、岗位骨干、优秀、活跃、进步员工，由综合部申请部分公司经费，组织一次当地范围内的春游或户外野炊等户外活动。

八、绩效激励

公司随后将根据9000认证标准，进一步规范绩效考核机制，具体的考核方案，各员工请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”。

九、工龄激励

此项激励为服务每满一年的员工，每个月工资中将给予20元的工龄补贴，满10年进行封顶。

十、其他激励

利用每天晨会前利用5-10分钟进行广播体操播放，挑选领操人员，全员跟着节拍进行锻炼，或晨会前进行一些晨会游戏，以期达到活跃工作氛围、调动积极性目的。

******公司

**年**月**日执行