下载文档第一篇：车间交接班管理制度（teniu推荐）
交接班管理制度
为了加强管理，贯彻落实各工段、各岗位的岗位责任制度，进一步明确责任，对各岗位所管辖工作场所的场地清扫、设备擦拭、各种设备和阐阀的即时状态、工作完成情况、上下班、上下工序的交接进行责任明确、细化到人、奖罚分明，特制定强能公司交接班制度。
一、交接班制度实施范围：凡是从生产的原料研磨到成品码垛的各个岗位均实行交接班制度。
二、交接班实施内容：
1.工作范围所辖卫生区的环境卫生，必须达到岗位责任
制的要求，做到清理无死角，场地干净；一类场地无灰尘或二类场地无碎块，三类场地整洁无水泥。
2.所辖区的电机、减速机、切割机架、浇注机筒模具、配料楼梯、平台等设备，每班擦拭一次，做到见本色，无泥土，无灰块。
3.所辖设备确认启闭的工作状态，对正在工作状态的设
备和处于开启的管路、阀门、开关进行确认。
4.安全方面的检查：所辖的设备是否处于安全运作状
态，是否有电机过热，设备运转噪音是否正常；用电线路是否规范有误，采取临时改动措施，各种仪表、阐阀是否交接班管理制度
灵敏有效。设备运转部分、连接部分、辅助部分是否齐全。
5．其它异常要特别声明或交接的。
三、交接班的责任：
1.交接班的负责人为各个班的班长。
2.每个班下班时，必须与下一班进行交接，没有交接者视为本岗位的工作没有完成或没有全部完成。
3.交接班时，对交接内容必须逐项填写，不得空缺，接班者要逐项落实。
4.交接班实行班组交接工作，落实登记制，上下班双方签字。
5.对应上班完成的工作，上班没有完成或没有达标的工作，而接班的班、负责人已签字者，由当班负责。
四、交接班记录薄的保管与使用，交接班记录薄由生产部发给每班组体，由各班组长填写使用。填写时要逐项填写，不得乱涂乱画，不应撕页，使用班应负责该薄的完整性。使用完后到生产部交归领新。
五、该制度自2012年6月1日起执行。
交接班管理制度
第二篇：淀粉车间交接班管理制度
淀粉车间交接班管理制度 范围
1.1 本标准规定了连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要求。
1.2 本标准适用于中科鸿基淀粉车间连续倒班岗位的交接班。引用标准
2.1 中科鸿基生物科技有限公司企业管理标准。管理职责
3.1 车间负责本单位交接班工作制度的制订、实施、检查与考核。管理内容及要求
4.1 接班准备：
4.1.1 接班人员必须提前十五分钟到达本岗位。
4.1.2 上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备。
4.1.3 接班前由班组长召开班前会，并进行考勤。
4.1.4 认真检查本岗位的设备运行和生产情况。
4.2 交班准备：
4.2.1 当班人员必须在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况，并要求字迹清楚，记录齐全。
4.2.2 必须将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐。
4.2.3 做好岗位辖区内文明卫生工作。
4.2.4 做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。
4.3 交接班内容：
4.3.1 上一班的生产工艺和工作程序以及生产（工作）任务完成情况。4.3.2 对下一班的工作、产品质量要求与具体技术措施。
4.3.3 生产工具、备品备件所处状态、数量以及设备运转和使用情况。
4.3.4 本班人员的出勤情况和未出勤原因。
4.3.5 安全生产的要求和措施，有否发生事故，发生事故的原因和处理情况。
4.3.6 各级领导对安全生产、设备维护的要求和有关通知。
4.3.7 生产、设备维护的原始记录和注意事项。考核
5.1 交接班人员必须在各自的岗位上进行对口交接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。
5.2 接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向有关领导或调度汇报，请示处理办法。
5.3 按交接班内容认真填写好交接班本，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人都必须在交接班本上签名和签署时间，以示确认和负责。
5.4 交班者要按本制度进行交班，如未按规定办，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向有关领导和调度报告，请示解决。
5.5 各单位领导必须对所属岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时纠正，检查的领导也要履行签名和签署时间等手续。
附录和记录表式
6.1 交接班记录本
第三篇：织造车间交接班管理制度
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车间交接班管理制度
The Managerial Rules of the Working Handover and Takeover
为加强生产管理，提高产品产量和质量，保证生产安全，确保车间生产环境清洁卫生，明确交接班责任，特制订车间交接班管理制度：
In order to strengthen the production management, improve the product’s quantity and quality, guarantee the production safety and the environment sanitation in the workshop, clarify the working hand over and take over responsibility, specially formulate the working hand over and take over management rules:
织造车间交接班管理制度
The Management Rules of the Working Hand over and Take over in the Knitting Workshop 1． 接班班长提前30分钟进入工作岗位，办理交接班记录手续。
The monitor who is going to take over the work should get to the post 30 minutes ahead, make the procedure of working hand over and take over.2． 交班必须保持机台及地面的清洁卫生。
Keep clean of the machine and the floor when handing over.3.交接班必须保障设备正常运转，确保设备连续化生产，如设备出现故障，保全工当班内必须修复完毕，保证设备正常运转，因缺件等情况当班内不能修复，交班班长与接班班长要交接清楚，交接不清楚，不准下班和接班，接班班长不到位，交班班长不得离开。
When taking over and handing over, the worker should insure that the equipment is in working order and keeping it continuous working, for the defect should ask the repairman who is on duty to repair and guarantee the equipment runs smoothly;if the defect could not be repaired for the reasons such as spare part shortage and etc on duty, the handing over monitor should make clear to the taking over monitor, the one who
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页码Page 2 of 7 does not make the working clear could not leave and taking over, the handing over monitor can not leave when the taking over monitor get the working place.3． 交班班长必须写清机台所织坯布纱支的产地、品名、规格、克重，不能混织，交接不清不能下班。同时，接班班长也不能接收不清的机台。
The handing over monitor should clear record the yarn’s place of origin, name, specification and weight, forbid the mixed weaving, the one who does not make the working clear could not leave.Meanwhile, the taking over monitor can not take over the working that unclear.4． 交接班必须将原材料区域内棉纱产地、纱支及那个机台使用，必须当面交接清楚，合理调配，不能因原材料造成设备停台。如因交接不清造成设备停台，交班班组要承担接班班组由此影响的产量和质量。
When handing over and taking over, the monitors should explain clear of the yarns' original place, yarn count, and the working situations of the equipment in the raw materials area, regulate and ration reasonably, avoiding the pause of the equipment for the reason of raw materials.If the equipment paused for the unclear handover and takeover, the handing over team should take on the product’s output and quality of the take over team.5． 辅助设施，气枪、加湿器、风机保持正常使用，如造成损坏，当班负维修责任。
Keep the Accessorial facility, gas cleaning gun, humidifier, and fan runs smoothly, the monitor who is on duty in charge of the repair of the defect.6． 当班存在安全隐患，当班要及时处理，如在当班时间内无法处理，要注明原因，以便接班进行处理，确保安全生产。
For the hidden trouble, the monitor who is on duty should deal with in time, if the
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页码Page 3 of 7 trouble can not be solved, the monitor should clear indicate the reason and let the taking over monitor to deal with, guarantee the safety production.7． 在交班班长没有办理交接手续阐自离开的情况下，为保证生产的正常运行，接班班长可在接班手续不完备的情况下组织生产，接班班长要及时向车间主任、工程师或上级领导汇报，车间对交班班长视情节轻重进行处罚。同样，对接班班长在无特殊情况下，交接不及时到岗，对接班班长同等处罚。
Under the condition that the handing over monitor left without making any procedure, in order to keep the operation of the production regularly, the taking over monitor can organize the production without the uncompleted procedure, timely report to the workshop manager, engineer or high-level leadership, the workshop leadership should impose punishment for the handing over monitor according to the situation.At the same time, the taking over monitor who failed to take over the work in time without specific reason also will be punished.8． 交班挡车工、保全工必须面对面交接，没有办理交接班手续阐自离开者，视情节轻重，车间对交接人进行处罚。同样，接班对挡车工、保全工在交接过程中，无特殊情况没有及时到岗，对接班人进行同等处罚。
Making the work handover and takeover in the presence of the workers and the repairmen, the worker who left without making any procedure the workshop leadership should impose punishment for the handing over monitor according to the situation.At the same time, the worker or the repairman who failed to take over the work in time without specific reason also will be punished.9． 如实填写交接班记录，双方签字确认，以便责任划分。
Fill in the working hand over and take over record faithfully, both of the handing
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页码Page 4 of 7 over monitor and the taking over monitor should sign to confirm, in order to pide responsibility.商标车间交接班管理制度
The Management Rules of the Working Hand over and Take over in the Label Workshop 1.每天必须提前15分钟进入工作岗位，穿戴好工作服，班长办理交接班手续，交接班时必须保持机台及地面的清洁卫生。
The worker who is going to take over the work should get to the post 15 minutes ahead, wear the work clothes, make the procedure of working hand over and take over, keep clean of the machine and the floor when taking over.2.交班时必须保障设备的正常运转，确保设备连续化生产，如设备出现故障，保全工当班必须尽快修复，因缺件等当班内不能修复的，交班班长和接班班长及交班保全和接班保全要交接清楚，交接不清楚不准下班和接班。接班班长不到位，交班班长不得离开。
When taking over, the worker should insure that the equipment is in working order and keeping it continuous working, for the defect should ask the repairman who is on duty to repair as soon as possible, if the defect could not be repaired for the reasons such as spare part shortage and etc on duty, the handing over monitor and repairman should make clear to the taking over monitor and the repairman, the one who does not make the working clear could not leave and taking over, the handing over monitor can not leave when the taking over monitor get the working place 3.交班时如有盘头出现断纱、乱纱现象，此车挡车工、班长及保全必须将断纱接好，乱纱整理好，使设备正常运转后方可交班，否则，接班人员可拒绝接班，同时交班班组要承担接班班组由此影响的产量和质量。
If the beam occurs the situations such as broken yarn, yarn in mess, the worker，文件名称File Title交接班管理制度
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页码Page 5 of 7 monitor and repairman who is responsible for the machine should connect the broken yarn and order the mess yarn，can not to hand over the work unless that the equipment in running order, the worker who is going to take over has the right to refuse the working transfer if the equipment in bad condition, meanwhile the team of hand over should take on the product’s output and quality of the take over team.4.挡车工与挡车工交接班时，要把当班设备使用情况及产品、数量交接清楚。
When the working take over between the workers, the worker who is on duty should make clear the equipment situation and the product’s quantity.5.当班存在的安全隐患，当班要及时处理，如在当班时间内无法处理的要注明原因，以便接班进行及时处理，确保安全生产。
6.在交班班长没有办理交接手续阐自离开的情况下，为保证生产的正常运行，接班班长可在接班手续不完备的情况下组织生产，接班班长要及时向车间主任、工程师或上级领导汇报，车间对交班班长视情节轻重进行处罚。同样，对接班班长在无特殊情况下，交接不及时到岗，对接班班长同等处罚。
Under the condition that the handing over monitor left without making any procedure, in order to keep the operation of the production regularly, the taking over monitor can organize the production without the uncompleted procedure, timely report to the workshop manager, engineer or high-level leadership, the workshop leadership should impose punishment for the handing over monitor according to the situation.At the same time, the taking over monitor who failed to take over the work in time without specific reason also will be punished.7.7.交班挡车工、保全工必须面对面交接，没有办理交接班手续阐自离开者，视情节轻重，车间对交接人进行处罚。同样，接班对挡车工、保全工在交接过程中，文件名称File Title交接班管理制度
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页码Page 6 of 7 无特殊情况没有及时到岗，对接班人进行同等处罚。如实填写交接班记录，双方确认后签字，以便划分责任。
Making the work handover and takeover in the presence of the workers and the repairmen, the worker who left without making any procedure the workshop leadership should impose punishment for the handing over monitor according to the situation.At the same time, the worker or the repairman who failed to take over the work in time without specific reason also will be punished.For the safety issue, the monitor who is on duty should deal with in time, if the trouble can not be solved, the monitor should clear indicate the reason and let the taking over monitor to deal with, guarantee the safety production.Fill in the working hand over and take over record faithfully, both of the handing over monitor and the taking over monitor should sign to confirm, in order to pide responsibility.责职划分 Obligation Division
1． 交接班记录填写不全者，一次处罚交班班长20元，同时如因记录不全接班班长接收同样处罚接班班长20元。
The handing over monitor who does not completely fill in the working hand over and take over record will be punished 20yuan;meanwhile the monitor who takes over the uncompleted record also will be punished 20yuan
2． 如因交、接班班长交接不细等原因，造成设备停台等原因，影响产量、质量和员工人身安全，交、接班班长各处罚50元。
The handing over and the taking over monitors who fail to make detailed record that caused the pause of the equipment and affects the production, quality and staff’s
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页码Page 7 of 7 personal safety will be punished 50yuan separately.3． 交班班长没有办理交接手续阐自离开及接班班长没有及时到岗进行交接，视情节轻重处罚50元—200元。
The handing over monitor who left without go through the formality or the taking over monitor who has not taken over the work in time will be punished 50-200yuan according to the situation.4． 交班挡车工、保全工没有办理交接手续阐自离开及挡车工、保全工没有及时到岗进行交接，视情节轻重处罚20元—100元。
The handing over worker or the repairman who left without go through the formality or the taking over worker or the repairman who has not taken over the work in time will be punished 50-200yuan according to the situation.5． 车间主任要检查每天交接班记录，发现问题及时处理，如检查不细，给公司造成损失，一次处罚主任50元。
The workshop manager should check up the working hand over and take over record every day, solve the problem in time, if the company suffers from a loss for the careless inspection, the workshop manager will be punished 50yuan once.本制度自签订之日起正式实施！
This regulation will be put into effect from the day it approved.编制：三标办
审核：
批准： Compiled by：Three Standards Office Audited by：
Approved by：
第四篇：X化工厂区车间交接班管理制度
车间交接班管理制度
1.范围: 1.1本制度规定了连续工作岗位的人员实施规范交接班的要求 1.2.本制度适用于精化公司各车间连续倒班岗位的交接班.2..管理职责: 2.1.生产部负责交接班制度的制订、解释和报批；并对本制度的执行情况进行检查并督促车间进行考核。
2.2.各车间主管负责组织本制度的具体实施，并将实施情况纳入员工月度绩效考核中。3．管理内容和要求 3.1.接班准备：
3.1.1接班人员必须提前15分钟到达接班岗位.3.1.2.上岗前必须按规定穿戴好劳动用品，做好上岗准备。3.2.交班准备: 3.2.1.当班人员必须在交班记录上填写好当班生产情况和设备运行情况.3.2.2.当班人员必须把原料、包装用品及工具、资料整齐摆放在规定位置。3.2.3.做好岗位包干区内的文明卫生工作.3..3.交班内容：
3.3.1.上一班生产任务完成情况和工艺执行情况（包括原始记录）.3.3.2.上一班设备运转和水汽电供应情况.3.3.3.下一班生产品种、数量、质量情况和相关技术工艺要求。3.3.4.岗位包干区内的安全和卫生情况.3.3.5.要求：做到“五清三交接”，即“五清”：看清、讲清、问清、查清和点清；“三交接”：工艺交接、实物交接、现场交接。4．考核内容：
4.1.交接班人员每天必须准时进行交接班，接班人员未到，上一班人员不得离岗，并及时向车间主管汇报。
4.2.按交接班内容填好交接班记录，各项内容经确认后，交接班人员分别在记录上签字。4.3.交班人应按交班规定进行交班，如接班人认为交班人未按规定交班，有权提出意见，要求交班人补办，并向车间主管汇报。4.4.生产部领导和车间主管应对交接班情况进行不定期抽查，如有违反上述规定者，按违反公司制度在当月考核中扣罚。5.本制度自六月一日起实行.附：交接班记录表
06．5．30
公司生产部
第五篇：车间交接班制度
车间交接班制度
提高工作效率，严肃劳动纪律，规定生产岗位连班作业交、接班工作基本要求和程序。
接班准备
1.1
接班员工到达车间后，要在10分钟内按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备；
1.1
班长考勤后组织员工对生产区进行接班前岗检；
接班员岗检事项
2.1
对车间现场的布置进行检查，发现问题要马上与交接班班长协商解决；
2.2对车间的动静设备以及设备的运转情况进行交接；
2.3对负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接，发现异常及时协商解决；
2.4对上一班次使用的各种工具、物资的使用情况进行交接，发现问题及时上报；
2.5对车间下达的特殊指令进行交接，发现不明之处应立即询问并及时查明；
2.6
根据员工的上报情况，进行检查，并与交班班长进行交接；
2.7了解上一班次的工艺情况，并对上一班次遗留的工艺问题进行了解；
2.8
检查各种药剂的存量、加入量、摆放情况、安全隐患以及周边卫生进行检查，发现问题及时上报；
2.9
检查各设备运行是否正常，现场是否有“跑、冒、滴、漏”现象；
2.10对上一班不符合接班要求的要及时提出，涉及到重大质量问题要及时向班长反映；
2.11
检查设备参数与工艺条件是否一致，出现异常要及时反映；
2.12认真检查《工作日志》《交接班记录本》的记录情况，对异常的数据记录要及时了解清楚；
2.13
翻查上一班工艺运行情况，了解后再向交班员咨询工艺调整注意事项，对涉及到产品质量、设备运行、工艺调整等重大问题的，要及时向班长汇报；
交班准备
3.1
根据工作情况，班组合理安排人员进行交接班准备工作；
3.2
班长对本班工艺情况和未完成工作情况进行全面了解，并督促员工按有关规定做好；
3.3
各岗位人员认真填写《交接班记录本》，记录要求要全面、准确、简单，记录的内容避免重复和做无意义的记录，班长交班前要检查各岗位的记录情况（包括分析记录本），避免遗漏；
交接班过程
4.1
岗检结束后，交接班人员到本岗位进行交接；
4.2
交接时由填写《交接班记录本》的人进行口述，同岗位人员要补充或接班人要进行咨询时，需待交班人口述完毕才能进行；
4.3交接内容清楚后，双方在记录本上签名，完成交接班；
交接班要求
5.1
交接班人员必须在各自的岗位上进行口述交接，不准只由班长或某个人进行交接；
5.2
接班人员未到，在岗人员不得离岗，特殊情况及时向有关领导汇报，请示处理办法；
5.3
按交接班内容认真填写好交接班记录本，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人签名，以示确认和负责；
5.4
交班者要按本制度进行交班，如未按规定执行，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向有关领导报告，请示解决；
5.5
车间领导对各岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时指出纠正，检查的领导要进行签名和签署时间等；
5.6
对出现违反规定的任何事件，若无法得知事故发生的班组，则追究发现时当班班组的责任；
记录要求
6.1
《工作日志》要求
6.1.1
岗位记录要求准确、准时，特殊情况未能按时记录的，经车间领导同意后可以省略，但要在备注栏内注明；
6.1.2
《岗位记录本》要求保持干净完整，出现脱页或损污时，要及时处理；
6.2
《交接班记录本》要求
6.2.1
交接班记录本分“接班情况”“本班工作”“交班内容”三部分进行记录，所记录的内容要求真实且有实际意义；
6.2.2
班长记录内容要求简单、全面，操作工记录内容要求详细、完整；
