第一篇：安全部半年工作总结

安全部上半年工作总结

今年上半年以来，我部室在上级领导的指导下，坚持以能源公司保字【2011】001号文件为指导，以质量标准化为中心，坚持安全第一的原则，认真贯彻落实能源公司和本矿下发的各种文件精神，结合本矿实际情况，组织开展各种安全教育活动，提高职工素质，制定和完善各种管理制度，使我矿的安全工作上了一个新的台阶，现把主要工作汇报如下：

为了减少人的不安全行为对矿井的威胁，上半年我部室坚持围绕“树形象、创品牌、创建三优企业、打造星级员工”的原则，组织进行了全矿职工的岗前培训、安全教育培训、安全知识竞赛、技术比武等活动，认真贯彻学习了《关于加强中层管理干部和员工安全履职管理的通知》的决定、保金字（2011）第二号关于印发《2011年质量标准化达标规划》和《安全质量标准化管理办法》的决定、能源公司【2011】054号、能源公司“安全警示”大会的精神等文件精神，进一步提高了职工自我保护的安全意识，使职工的思想由原来的要我安全向我要安全转变。

制度方面，修订了火工品管理制度，完善了安全生产责任制，强调和实行了现场管理办法。建立健全事故分析制度，使事故分析有章可依。落实干部跟班、现场办公、制度措施、监督检查、现场组织五到位和瓦斯员、安全员提前入井检查制度。坚持“不安全不生产”的原则，严格实行工作面的生产和运行许可证验收制度。并且吸取沙峪煤

矿1.10放炮伤人事故的教训，严格执行井下“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。另外为了规范员工防护用品的使用和加强特殊工种证件的管理，还制定下发了防护用品使用标准和特殊工种持证上岗制度。

为了强化现场管理，规范员工行为，消除井下存在的不安全隐患，减少井下“三违”现象，杜绝员工违章作业，我部室向各区队传达下发了《能源公司专业红线和个体红线》和“三违”性质界定标准及处罚办法，对员工印制下发了各自岗位的员工手册，另外还制定出台了各级领导干部反“三违”活动实施细则，以此来规范井下作业环境和作业行为。

加大隐患排查力度，对存在隐患实行闭合管理，上半年县煤炭工业局来我矿现场检查共查出问题112条，能源公司来我矿现场检查共查出问题143条，现已全部整改。还成立了矿长安全检查小分队对井下各个地点实行不定时的突击检查，共查出“三违”157人次，其中副总以上查出“三违”62人次，中层管理人员查出“三违”95人次，极大的减少了井下的违章现象。另外督促各专业部室和单位对井下安全设施进行更换，如：安装完善了主运输巷皮带保护装置和主斜井强力皮带；机电队实行标准化工程，更换了一批无煤安标志的各种电缆和通讯线；还对井下使用的非标矿车进行了分批更换等。以此来保证井下安全生产。

总之，上半年，我部室在各级领导的指导下，本着安全第一的生产原则，加大井下隐患排查力度，对问题和事故坚持用“四不放过”原

则进行处理，通过一系列活动的实施，为井下创造了良好的生产环境，使我矿的安全水平有了一定的提高。下半年，我部室仍将坚持“安全第一、以人为本”的思想，狠抓矿井质量标准化建设，继续加大隐患排查力度，加强对井下现场监督检查，规范员工行为，加强员工安全教育，认真贯彻执行上级各部门下发的各种文件精神，为我矿安全生产贡献一份力量，为矿井创造一个安全和谐的生产环境而加倍努力。

保利金庄煤业

安全部

211年7月11日

第二篇：2016年中半年工作总结(健康安全部)

上半年安全工作总结

2016年以来，在公司的正确领导下，在全体员工共同努力下，全面以“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻落实党的十八大全会会议精神，坚持科学发展观，用以人为本施政理念统领全局，全面实施《安全生产法》，认真落实中国黄金集团公司和科技公司半年以来一系列关于安全生产工作的指示精神，着力宣传贯彻《安全生产条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以健全和完善安全生产监督机制为核心，以创建安全生产为目标，不断推进安全生产基础管理达标工作，建立健全安全生产长效监管机制，开创了公司安全生产工作的新局面，实现了公司年初制定的安全生产目标，为公司经济全面发展起到了保驾护航的作用。

一、2016年安全生产工作半年回顾

1、认真抓好安全生产工作，是公司的一项重点工作，更是公司发展的基础，构建和谐社会的首要目标。对此，公司领导及全体员工高度重视安全生产工作，充分认识安全生产工作责任重大，以高度的责任感，抓好安全生产工作。半年以来，公司严格按照《安全生产责任制》规定，元月份分别与全公司11个部室层层签订了2016安全生产责任书，同时，制订了全年安全生产工作计划和安全事故控制目标，并严格按计划分步实施各项安全管理工作，做到工作有计划、有布置、有落实、有总结、有台帐，安全生产检查活动做到经常化、制度化，真正做到安全责任层层分解，安全职责人人明确，从而实现了公司安全生产长效监管机制，确保了安全生产工作的顺利进行。

2、根据主井提升安全工作需要，由于主井稳绳使用时间较长，经维修人员多次检查，局部存在断丝和老化，不能满足安全生产工作需求。公司分矿制定了稳绳的更换方案，经健康安全部、生产技术部及设备能源部审核后，由公司分矿组织维修人员及井下岗位人员限期更换，大家冒着寒冷的蒙蒙细雨，坚持不懈共同奋战一周时间，圆满完成了稳绳更换工作，使主井得到正常运行。

3、贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针其落脚点，就是在抓好安全生产宣传教育培训工作上。为了切实提高全员安全意识，提高全公司安全生产管理水平，真正把“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害”的四不伤害原则变为每个员工的自觉行动。今年上半年，按照年初制定的安全生产工作计划部署，开展了新员工三级安全教育培训工作，培训人数300余人次。精心组织学习《新安全生产法》、《安全生产事故报告和调查处理条例》、中国黄金集团公司《关于做好2016年元旦、春节期间安全生产工作的通知》中金安全函„2016‟1号文、《印发2016年安全环保和职业健康工作指导意见的通知》中金安全„2016‟1号文、《印发冒顶片帮事故案例剖析及其防范的通知》安全函„2016‟1号文等法律法规，努力提高全员的安全防范意识，使广大职工进一步掌握了安全生产知识，提高了安全生产管理水平，安全第一的思想更加深入人心。

4、根据《安全生产法》规定，坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”及“谁主管、谁负责”的原则，分别以“大排查大整治、安全确认执行及反三违、防汛防地质灾害、防冒顶片帮防中毒窒息、生活用电、危险化学物品”等为主题，开展了公司多样化形势的专项安全大检查工作，严格按要求认真履行安全检查制度，强化安全责任主体，认真落实防范措施。绝不留死角、不走形势、不放过任何一个细节、不遗漏任何一个环节，不疏忽任何一个关键节点，对查出的问题现场落实责任人，整改措施及整改时限，绝不留后患。要深刻吸取其它企业的事故教训，把别人的事故看成自己的事故，始终清醒认识安全工作，认真按照检查范围和检查内容进行检查，共计查出隐患300余条，已整改隐患297条；因部分隐患整改设备采购未到，整改率达到97%。日常三违查处：上半年共查出违章15条，违章人员20人，安全再教育培训20人，共计处罚资金1万余元。

5、加强职业健康防治管理工作,公司4月份组织接触职业危害因素的员工开展了岗中职业健康体检工作，体检人数250余人，未出现疑似职业病人员，合格率基本达到100%。6、4月上半月，为应对极端天气诱发的暴雨造成公司人员财产损失，及早启动公司防汛地质灾害工作，成立防汛地质灾害应急领导小组，公司领导和相关部门负责人24小时轮流值班，提前布置，严防死守，确保安全渡汛。遵照兴仁县人民政府防汛指挥部和国土局的的要求，6月份中旬组织开展《防汛、防地质灾害应急演练》工作，出动人员100余人，机动车6台，工程机械3台，县、镇相关部门人员现场观摩。

7、在今年开展的“安全生产月”活动中，公司健康安全部认真部署，结合公司实际情况，制订了《贵州金兴公司2016年“安全生产月”活动实施方案》，成立了安全生产月领导小组，及时召开“安全生产月”动员大会。在今年的“安全生产月”活动中，公司坚持以“强化安全发展观念、提升全民安全素质”为主题，着力注重安全宣传教育培训工作，在总结过去几年“安全生产月”经验的基础上，全面开展一系列安全生产月活动，利用挂横幅、标语、板报、安全隐患随手拍、组织观看警示教育片、安全知识竞赛、氰化钠桌面演练、防汛防地质灾害实战演练等，积极宣传“安全生产月”活动意义及法律法规知识，大力营造“安全生产月”活动氛围。

8、遵照集团公司和省、州、县安全工作会议或视频会议精神，积极组织传达到各部门人员学习，按照会议要求积极落实和部署相关工作。

9、在今年的夏季安全生产工作中，坚持“以人为本”的理念，认真贯彻落实上级部门各项工作，全面落实安全生产责任，突出重点，强化安全生产监督管理，认真开展事故隐患排查，全面实现2016年初制定的安全生产目标。

10、证件管理：根据公安部门的文件规定，结合公司非营业爆破许可证的延期办理，6月份认真搜集相关资料，送往黔西南州公安局申请办理，确保公司爆破物品能满足生产需要。

二、存在问题

1、员工安全意识仍有待更进一步提高，“三违”现象时有发生。安全确认程序和确认职责还需强制推进。管理人员安全责任意识还需提升，自查自纠、现场巡查、薄弱环节监管排查治理工作力度有待认真落实。

2、极少部分部室对劳动防护用穿戴不规范，劳动防护意识差，认识不到位，有待加强。

3、部分部门对一岗双责理解力度不够，没有意识到“一岗双责、党政同责”的重要性。

4、安全隐患整改力度不够，推诿、扯皮现象时有发生，导致隐患整改期限滞后。

5、三违查处力度，有时只存在教育方式，未给以资金处罚。

三、下半年工作目标打算

1、加强现场日常安全监督检查，加大对现场顶板、边帮、炮烟中毒、高处坠落、防触电、高温高压、运输、通风、排水、“三违”查处等检查力度，杜绝零伤亡事故。

2、要积极开展各种宣传教育活动，大力宣传《安全生产法》、《安全生产条例》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，要把安全生产理念贯穿在整个安全生产工作中。

3、积极开展节假日期间的安全隐患检查工作，确保公司全体员工过上一个欢乐、美满的节假日。

4、根据每个时期的特定环境，有计划、有部署、有针对性地开展安全生产专项整隐患排查治理活动，经常性地深入各现场安全生产监督检查，对事故隐患跟踪督促，落实整改。

5、进一步加强对全公司安全生产监督管理和检查工作，并坚持长效监管，绝不放过任何一个薄弱环节。

上半年以来，公司安全生产工作平稳发展，为下半年的安全工作打下坚实基础，保持高度戒备、严防死守、严格排查的工作态度，决不可掉以轻心，绷紧安全生产工作这根弦，实现公司全年安全生产生产工作管理目标。

第三篇：公司安全部2011半年工作总结

公司安全部2011半年工作总结

半年以来，安全部在公司的正确领导下，在各施项目部大力配合和支持下，以维护公司建筑安全与稳定为主要任务，在面临安全生产，文明施工，防火，防盗以及安全形势日益严峻的情况下，结合我公司即开发又总包的施工特点，强化各级管理人员和施工人员的安全防范意识，大力开展施工人员的安全教育培训和考核工作，贯彻落实公司对施工现场的各项管理制度，加大施工现场检查监督和整改力度，排查现场安全隐患和及时消除不安全因素，保障了我公司的安全生产，为公司的安全发展做出了应有的贡献，按照要求基本完成了半年公司交给的各项任务。

现将半年来安全部主要工作重点向集团公司领导汇报如下：

一、首先安全部编制2011工作计划，确定安全生产管理目标，明确安全生产责任，与各施工单位签定2011安全施工管理协议，积极贯彻落实，上级关于对施工现场安全生产管理标准化指示精神，建立健全施工现场安全生产组织管理机构，完善安全生产，保证体系。

二、积极配合上级有关部门现场安全工作的检查，组织施工现场的各项检查活动，积极参加各施工单位的监理例会，并汇同监理单位切实把安全生产，文明施工等各项工作抓紧，抓好。

三、深入施工现场对各施工项目进行安全生产，文明施工，消防保卫等方面的巡回检查，排查隐患，下发“安全隐患问题整改通知单”并监督落实整改，对现场存在问题较多，整改不及时不到位的施工单位，以安全部的名义给予了处罚。

四、要求各施工单位按规定必须配备足够的专职安全管理人员并持证上岗，切实做好施工现场安全管理工作，明确责任，落实和完善安全生产，文明施工，消防保卫等各项工作内容，杜绝违章指挥和违章作业。

第四篇：2017年安全部半年总结

安全部半年总结

2017年以来，安全部在各级领导的大力支持下结合自身实际，创新思路，积极推进安全文化建设，逐步建立了施工安全生产长效机制，为实现项目顺利开展奠定了坚实基础。

一、夯实思想基础，树牢和谐理念，开展安全专项教育培训 在市政施工企业，由于生产环境的复杂多变，职工在长期的生产过程中，不同程度地存在着 “看惯了、干惯了、习惯了”的现象，纠正这种惯性工作模式必须以创新思维寻求良方。我们安全部首先从改变人的安全意识着手，强调“管生产必须管安全”、“安全宣传教育反复抓、抓反复”和“安全工作一百减一等于零”。把理念落实到行动中，体现在具体工作当中，落实三级培训和岗前教育并逐步加以引导，帮助职工和一线施工人员确立正确的安全观念，使其从制度约束安全向渴望安全、自主安全过渡。安全部管理人员经常深入生产一线，宣传企业安全理念，向职工阐明安全与生产、安全与发展、安全与效益之间的关系，从而把职工的安全愿望与企业安全理念相融合，构筑起共同的安全体系，有效激发和带动了全体干部职工思想的转变。截至六月份共开展各类安全培训12次，参培人员达650余次。开展全员安全考试2次，合格率100％；对分公司管理人员及各劳务人员建立安全教育培训档案共计300余份。

二、明确安全管理责任，签订安全管理协议

安全管理涉及企业方方面面的工作，加强管理是提升企业综合实力的有效措施。安全部与各部门联动、全员参与的工作机制，把安全文化建设融入精细化管理之中，与其他工作一起部署、一起检查，一起考核。与每支分包劳务分别签订安全管理协议、消防安全管理协议书；与各相关施工队及部门按照一岗双责的安全管理理念签订了安全及消防目标责任书；本合计签订各项安全管理协议书100余份。安全协议的签订，明确了各自的安全管理责任，增强双方安全管理意识，有效提高了现场总体安全管理水平，为实现安全管理目标奠定基础。

三、规范职工行为，打造安全管理体系

安全部每周对施工现场进行日常安全巡视检查，容易整改的问题现场监督整改完毕，需要时间整改的问题，对各施工项目下发隐患整改记录单，限期整改，过程监控、督促，到规定时间复查；截至六月份共开展由分公司高鹏举经理带队、安全主管经理管红等生产副经理、各部门相关人员参与的安全联检6次，安全联检整改记录单6份；开展由分公司高鹏举经理带队、安全主管经理管红等生产副经理、各部门相关人员参与的安全专项检查5次，安全专项检查整改记录单5份；开展每周每个项目不少于两次的安全检查共计96次，安全检查整改记录单96份，整改率100％，由领导解决问题10余次，使得整个安全问题整改率达到100％。及时做好季节性检查工作，突出重点，落实成效，尤其是抓好夏季防汛检查工作及高温防暑降温检查工作。每逢节假日前安全部都要在分公司经理带领下进行一次安全文明施工检查，为安全生产保驾护航。

积极开展走动式管理即安全主管人员不定时深入项目、班组和生产现场查安全、抓“三违”、找隐患；部门联动，互动联合，形成项目部，项目齐抓共管保安全的格局；各安全管理人员相互查找问题，交流经验；情感式管理即改变“以罚代教”的管理模式，如对安全不放心人员和“三违”人员采用教育、引导、亲情感化等方式，使其走出安全认识的误区。

四、开展安全月活动

严格按照局发安全月活动方案实施，由安全部组织，分公司经理、各主管经理及各部门相关人员参与开展各项安全月活动，安全月活动的开展使得分公司现阶段管理人员和劳务人员得到了深刻的教育，安全没有终点，只有起点，在今后的工作中，将安全坚持长效管理。

五、安全经费文明使用

截止2017年6月，安全费用共计花费30余万元。

总之，安全文化建设是一项长期、复杂、艰巨的系统工程，必须持之以恒，常抓不懈。我们安全部的宗旨就是踏踏实实地做好每项细致工作。切实克服麻痹思想,继续绷紧安全生产这根弦。作为安全员，“不怕千日紧，只怕一时松”“安全生产一刻也不能松懈”“安全生产只有起点，没有终点”都是我们耳熟能详的安全警语。在以后的工作中，力争真正做到以上的内容，把安全生产四字书写流畅，不留遗憾。

西安市政道桥建设有限公司第六分公司

安全部

二〇一七年六月二十七

第五篇：设备安全部半年设备总结

2014上半年设备安全部设备管理总结

2014年上半年，公司设备安全部履行了设备管理工作的职责，现将主要工作总结如下：

1.在设备的采购申报环节，设备报废环节我们做到技术审核把关工作。

2.敦促和监督各子公司建立健全新设备的管理制度和操作规程，并监督新操作规程的执行;针对下属子公司在填报设备维修计划表格不统一的现象，为规范子公司的设备管理基础工作，便于今后的公司设备的标准化管理，公司设备安全部特别制定了月度、季度、维修计划的统一表格，并到子公司进行推广使用，但由于各子公司设备管理部门领导和车间主管的习惯思维，对新表格的使用有抵触情绪，不愿意启用新表格，为此，我们不厌其烦到基层单位做工作，使基层干部认识到设备档案在设备管理的重要性，最终在集团公司领导的干预下，已经正式开始实施。

3.审核各子公司每个月上报的设备维修保养计划；监督各子公司严格按照维修保养计划的内容对生产设备实施维修保养；监督各子公司建立设备维修档案。

4.参与公司每个月定期或不定期对下属单位的设备检查、安全检查，对于检查中发现的设备问题，及时通知下属单位在规定的时间内进行整改，并跟踪整改的落实情况；对于部分违规使用设备和设备损坏没有及时维修的现象，设备安全部会

及时提供一份分析报告或建议发给下属公司，为正确使用设备做参考依据（如：2月17日关于宝佳顺合理使用设备的建议；3月12日关于合理使用分层机的建议；3月18日关于合理使用捞渣池和粗格栅的建议）

5.对各子公司在设备运行中出现设备故障能及时到现场协助维修，能够和子公司维修人员一起对出现故障原因进行分析，协助设备零件联系加工，为设备尽快恢复生产做贡献

6.协助技术中心评比市政府质量奖，为技术中心提供了森宝股份公司基础设施部分资料，资料包括新增基础设施、新增设备的申购申报流程、招投标程序、货比三家资料、购货合同、设备的维保计划、维修记录以及对环境的影响报告等资料。7.协助宝佳顺、工程部做宝佳顺加工厂的工程消防竣工验收工作，积极联系烟台冰轮本部和烟台冰轮施工队为宝佳顺提供必要的施工记录、竣工图纸、各种仪器仪表的产品质量证明、合格证和消防资料；积极和烟台冰轮、内贸院及消防方面的专家取得联系，就宝佳顺在消防方面存在的缺陷进行探讨，并及时将专家的新建议、新观点反馈给工程部和部门领导；积极联系兴海湾监理公司为宝佳顺主机房氨报警和氨探测器的安装做监理。

公司设备安全部

2014/7/18