第一篇：如何做好作业段总工

作业段总工工作方法

总工程师是一种行政职务，并不是技术职称。作业段总工是作业段所管工程的技术负责人，是作业段领导班子成员之一。因此作为总工不仅要有较强的业务技术能力，还要有良好的组织协调能力、总结创新能力。

一、加强学习

作为一个管理者，要使被管理者信服，才能让被管理者心甘情愿听从指挥，因此作业段总工要通过不断地学习来提高个人能力。

1、学习专业知识和相关专业知识

除了学习本专业知识外，还需要对相关专业的知识有一定的了解，例如供电和轨道专业的相关知识。可以通过专业书籍、安装图、产品说明书、施工工艺工法、《验标》、《施规》等进行专业知识学习，对相关专业的知识可以在和其他单位接触的过程中请教，也可以通过相关的书籍和网络。公司组织的各类培训班都有值得学习的，不能每次培训班都参加，但每次培训班的资料可以了解一下，有可能在某一次培训班中就正好有急需了解的知识。

2、学习设计文件

工程施工一项重要任务是严格按照设计图纸施工。施工方应按批准并签发的施工图与技术要求施工。因而，总工必须充分熟悉、掌握设计意图，才能更好地掌握具体要求，及时发现纠正图纸中存在的缺陷和差错。作为作业段的总工应比其他人更早一步了解设计，是所有施工的先导。因此，学习设计文件是摆在工作中的第一位的。

接受设计交底和图纸审核，既是开工前的基础工作，也是一个学习过程。只有充分了解设计意图、熟读设计文件，才能发现施工图纸中与招标图纸和合同条文中的重大偏离的不合理性，才能根据现场的地形、地质与施工条件变化提出优化设计的建议，提交设计单位研究。充分了解设计意图是做好总工程师工作的关键。

二、处理好上下级间的关系

作业段总工不仅是技术工作者，更是一个管理者，因此与同事相处融洽，才能使工作更容易开展。作业段总工在领导全段技术人员的工作中，受作业

段长和项目部工程部的双重领导，因此处理好上下级的关系是作好总工工作的前提条件。

1、协调好上级领导关系，可以得到上级领导的信任，赢得下级更多的拥戴，还有利于个人的身心健康和个人的发展。协调好上级领导关系要遵循以下原则： 一是尊重领导导，听从指挥。尊重领导主要是指工作上的支持和服从，也包括对上级领导形象和声誉上的维护。听从指挥是指领导者必须自觉服从上级领导的决定，听从上级领导的指挥，不能以任何借口违背推托，这是工作中的纪律和约束，对上级领导的决定有不同意见可以保留，也可以反映，但是在上级领导没有改变决定之前，必须严格执行，绝对服从，这是一条基本原则。例如对于项目部工程部下发的技术交底，有不同意见时可以向项目部工程部反映，在没有征得项目部工程部的同意的情况下必须严格按技术标准执行，不得私自更改。

二是积极工作，为上级领导分忧解难。这是协调好上级领导关系的重要原则。在上级领导面前要扮演好三个角色，一是当好上级领导的执行者，对上级领导的指示和交待的工作任务，不仅要坚决贯彻执行，而且要结合本部门的实际情况，制订出切合实际的方案，圆满完成工作任务；第二是当好上级领导的信息员。领导者有责任及时、准确、完整、真实地向上级领导汇报和反映基层的基本情况和有关信息，反映的情况和信息越全面，上级领导决策的时候就越有把握；第三是当好上级领导的参谋。作业段总工是全段施工生产的核心，作业段总工要当好作业段长的参谋，为全段的施工生产提供技术支持。

三是和上级领导相处，要找准自己的位置。领导者在上级领导面前是下级，这就要求必须按照自己的身份把握好自己的位置，一方面要尽心尽责做好本职工作，另一方面又要做到出力而不越位，不能超越自己的权限越位表态，越位决策。作为作业段总工把握这一点应该不难，工作中牢记自己的职责范围，多与正副段长沟通，这样可以争取到领导更大程度的支持。

四是要避免和上级领导的关系庸俗化。对上级领导的尊重和爱护，维护上级领导的威望，绝不是随声附和，阿谀奉承，更不是溜须拍马，搞人身依

附。对于技术问题必须坚持原则，作为总工是全段的技术权威，所有的技术标准由总工负责。

2、协调好下级关系，有利于建立良好的工作氛围，便于开展工作。这里说的下级关系，包括技术员、工班长和一线工人等。协调好下级关系要遵循以下原则：

一是尊重下级，热情服务。对于技术员和工班长，要尊重他们，不能摆架子，平时多了解一些学习、生活上的情况，有困难主动帮助他们。

二是信任下级，发扬民主。对于技术员要信任他们，只要安排了任务就放手让他们去做，不能总是认为技术水平不高不能完成，而要充分信任他，告诉他相信他能干好的。在制定技术标准时，应广泛征求技术员和工班长的意见，以求制定的标准既能满足工程验工的要求，也不增加施工的难度。

三是工作中出现失误，领导者要敢于承担责任。作为总工，当技术员出现错误时，不能一味指责、把所有责任都推到技术员身上，应该主动承担责任，不能让他们有太多压力影响以后的工作。作为技术员，出了错误后心理肯定很难受，如果一味指责，就会使他们在工作中缩手缩脚，不能大胆工作。也有可能造成破罐子破摔的心理，在以后的工作中心不在焉，错误频出。

四是下级有了成绩，要善于发现和赞扬。当技术员在某一项工作做得较好时，要适当地给予表杨，或给予一定的奖励，使受到表扬的人工作积极性更高，也会带动其他人一起努力工作。

三、善于总结，积累经验

在日常工作中，有许多方法是以后可以借鉴的，如果长时间不用又容易遗忘。另外，工作中出现失误是不可避免的，特别是技术工作，出错的机率更高。犯错并不可怕，可怕的是犯同样的错误。因此，在工作中要学会总结，总结工作中作的好的，以后继续坚持并做的更好；也要吸取经验教训，避免出现曾经出现的错误。下面从接触网施工的几个方面谈谈。

1、施工测量的要点是避开施工的障碍物、方便施工，如跨越电力线、跨线桥、涵洞、信号机等影响立杆及支柱装配安装的因素，但在实际测量时容易忽略信号机的影响，特别是在新线信号机没有施工的情况下测量，更容易疏忽。知道了施工中的关键点，在测量前就可以针对重点部位制定针对性的措施，这样减少出错或遗漏的几率。

2、支柱装配的计算，如果时间允许宜在支柱整正完成六个月后，再次测量，利用该次测量的数据进行计算。用接触网计算软件进行腕臂计算，输入的数据一定要重复检查，特别是扣料数据。在大秦线计算时，因为现场与图纸定位方式不同，在计算时未更改定位开口数据，造成计算后斜腕臂上定位环位置不正确，调线时定位开口不合适，增加了悬挂调整的作业时间。还有就是棒式绝缘子的扣料，双重绝缘和非双重绝缘的扣料值是不同的，在一个站场施工有双重绝缘和非双重绝缘的棒式绝缘子，输入数据后不容易检查出来，为避免出错，应对用双重绝缘棒式绝缘子的和用非双重绝缘棒式绝缘子的腕臂分批分开计算，这样减少出错的可能性。再就是关节的计算，不能只看图纸，因为有些安装图与我们现场施工不一致，许多转换柱的安装图设计成了锚柱侧腕臂抬高，还有绝缘关系的中心柱远支抬高，这与我们现场施工不符，要以现场为准。所以关节腕臂的计算必须要熟悉现场，腕臂的计算过程既是现场腕臂的模拟过程，也是悬挂调整的模拟过程。还有就是绝缘五跨关节的计算，中心柱处远支正定位的腕臂在计算时应加大承力索支承线夹与套管双耳间的距离，以保证定位器与接触线和腕臂间的绝缘距离。

3、分段绝缘器的调整，第一施工先后顺序不能错，第二要严格按技术要求操作；第三材料本身不得变形，特别是长短铜滑道；第四安装位置要满足要求，结构高度不低于产品说明书的要求，一般选择在1m及以上地方比较容易调整。XFFP-1.6型分段绝缘器要重点掌握的技术标准有：1）分段绝缘器处的导高比相邻悬挂点高出50—80mm，这个高差必须要保证，否则容易打弓或产生硬点。2）分段绝缘器的铜滑道在分段绝缘器的本体下方，两长铜滑道应平行于轨面，铜滑道的连线低于绝缘滑道2-5mm。3）分段横向和纵向的水平。4）各紧固件按力矩用力矩扳手紧固，各部件固定牢靠。

四、合理安排，加强部门间的协作

要做好技术管理工作，首先对技术人员有明确的分工，要根据实际情况按班组、分站分区间或按不同的工作内容来分工。特别是计算人员，应由经验丰富技能熟练的技术员担当，人员相对固定。对技术员的分工不是一成不变的，也不能放任自流，根据不同的施工环境还应做出相应的调整。一般情

况下，应有一个专门的内业管理员和一个专门的计算人员。作为内业管理员和计算人员，并不是只做内业管理和计算，其他的工作同样不能落下。特别是计算人员，在完成各种工程计算的情况下，还可能另外单独负责一个站或区间的技术工作。

在工作中注重各部门间的相互协作，特别是与物资部门的联系，要提报的材料计划要及时交给物资部门，还要及时了解物资动态，清楚到料情况。还有日常施工中开具的领料单，要和物资管理人员一起明确每种材料的单位，是成套的或是单件的，这都需要在开领料单之前和物资管理人员协商好，以免领料单和实际施工需求发生矛盾。

协调好技术员与工班之间的关系，技术员是施工班组施工的技术指导者，技术员与工班之间配合默契，可以大大加快施工进度，提高施工质量。技术员与工班长对施工作业票、领料单共同审核，可以降低出错的可能性，避免返工现象。当技术员出现失误时，应与工班长多沟通，也不要过多责怪技术员，避免技术员与工班长之间产生矛盾。

五、做好技术交底和首次首项工作，严把质量关

质量是企业的信誉之本，工程质量的好坏直接影响企业在建设单位心目中的形象，影响后续工程的招投标。工程质量是否合格，也是影响安全的因素，特别是高速铁路，质量不合格造成的后果是非常可怕，因此施工中把好质量关是日常工作的重中之重。

1、做好技术交底，把好施工质量的第一道关

技术交底是现场施工人员进行施工活动的依据，技术交底分为设计交底和施工交底。

设计交底一般由建设单位组织，由设计人员向有关单位进行交底，并答复各单位的疑问。参加设计交底前，应该熟读设计文件，对设计文件中不理解的地方、没有说明的地方或是有不同意见的地方，应在设计交底前整理归纳，在设计交底中提出以求设计解答。力求在施工前理清所有安装形式和技术标准，避免在施工过程中出变更、返工等现象。

施工交底是指技术人员向施工人员进行的交底，施工交底应该交到每一个施工人员。施工交底的内容主要有施工现场情况、施工工艺、安

装图组成、技术标准、安全注意事项、设计变更等。技术交底应该双向进行，既交底人与被交底人互相进行交底，力求使被交底人对交底内容完全理解。技术交底的具体过程应该，将编制好的技术交底资料事先向补交底人（安质人员、技术人员、工班等）发放，征求各部门对技术交底内容的意见，对技术交底内容的正确性、可行性和可操作性、是否全面等提出建议，必须时会同技术、工班、安质等进行讨论或是现场分析，共同确定施工的技术问题。

2、做好首次首项施工

“首次首项”是指单位工程的每个分部工程的第一次施工，这时所有的施工工艺、技术标准等都只是理论上的，只有在这次施工中才开始应用。因此，各施工单位都把“首次首项”施工当作第一件大事来抓。“首次首项”也是技术交底的一部分，是技术交底资料最直接的解释，同时也会暴露出施工中和技术交底中的问题。通过“首次首项”施工总结，可以完善施工工艺，测算劳动定额为施工安排提供依据等。

3、认真严谨，加强检查与监督

加强日常检查和监督，严格按标准要求施工。在施工中技术人员不能说“差不多”、“还可以”等不确定和不肯定的话语。因为这样传达施工标准和技术要求时往往会不经意间给施工人员造成错误的引导，使施工质量大打折扣或误工误时。

第二篇：段作业三

在“数与代数”学习中培养学生合情推理能力

“数与代数”是《课程标准》安排的4个学习领域的课程内容之一,包括数与代数式的认识及运算、方程与不等式、探索规律等内容.推理是从一个或几个已经知道的判断推出另一个新判断的思维过程.推理分为两大类:合情推理、演绎推理.具备推理能力是每个公民所必需的基本素养,也是提高学生创新意识、培养创造性人才的关键.在传统的认识中,人们往往忽视“数与代数”对培养学生推理能力的作用和价值,常常把推理能力的培养任务交给几何,而几何证明中的演绎推理,并不是数学推理的全部.事实上,数与代数中的运算本身就是严格的演绎推理,而且在数与代数中,合情推理的运用比几何中更自然.在“数与代数”中培养合情推理能力。在“数与代数”的教学中，计算要依据一定的“规则”——公式、法则、推理律等，因而计算中有推理（算理）；现实世界中的数量关系往往有其自身的规律，用代数式、方程、不等式、函数刻画这种数量关系或变化趋势的过程，也不乏分析、判断和推理。对“数与代数”部分，在教学过程中有很多内容可以通过渗透合情推理的手段来培养学生的合情推理能力。

例如：数的绝对值求法（归纳）

教师利用数轴让学生观察，在一定的情境中给出了绝对值的定义后，设置以下计算。求下列各数的绝对值：

（1）1，2，3，4，5，6，7，8，9

（2）0

（3）-1，-2，-3，-4，-5，-6，-7，-8，-9

问题：一个数的绝对值与它自己有什么关系？怎样用式子表示？（学生总结）

“数与代数”在培养推理能力方面的价值和作用分析推理是从一个或几个已经知道的判断推出另一个新判断的思维过程.在实践中,推理有两方面的作用,首先推理是“寻求新结果的方法,由已知进入到未知的方法”(恩格斯《反杜林论》);其次推理是证明的工具.

第三篇：如何做好车辆段安全保卫工作

浅谈如何做好车辆段安全保卫工作

如何抓好车辆段内部治安保卫工作？

近年来，车辆段保卫工作不论是在目标、任务、工作、内容还是在面临的工作环境和类别等方面，已发生了很大的变化，只有在实践中不断地总结经验、结合实际，继续解放思想，不断创新，才能紧随形势发展的需要，才能有力地维护厂区治安稳定，为车辆段的经济发展提供强有力的安全保证，才能和车辆段的发展相适应。为了做好安全保卫工作，在实际工作中要主动适应企业发展的需要，在原有成绩的基础上，开创一个保卫工作新局面。从我的学习过程中认识到应在认真总结经验的基础上，结合自身的实际情况，从以下几方面去深入开展工作：

一、消防

1、增强领导者的消防责任意识。当前，一些单位领导对消防工作的态度是大小会议讲重要，效益时变次要，工作繁忙就不要，在消防经济投入上斤斤计较。这些现象归根到底是单位领导者消防安全意识淡薄，认识不到位，心存侥幸，思想麻痹，忽视消防安全所产生的无形效益，对消防工作没有给予足够重视，没有把消防安全与经济放在同等位置上，更没在像抓经济那样抓消防安全工作。所以必须下大力气提高领导的消防安全责任意识，使其明了所承担的消防责任和法律义务。新修订的《中华人民共和国消防法》明确规定单位的主要负责人是本单位消防安全责任人，应对本单位消防防安全工作就会上一个新的台阶。

2、提高消防管理人员管理力度，做好日常监督管理工工作全面负责。单位的主要领导充分认识到自己在消防管理上所负的法律责任，就能在思想上重视、工作上支持，单位协作。单位主要领导虽为本单位消防安全责任人对本单位消防工作负全面责任，但是由于领导者平时工作较为繁忙，具体消防管理工作仍需要单位消防安全管理人具体实施。当前，一些单位消防安全管理人因各种顾虑在消防日常管理中存在对消防隐患睁一只眼、闭一只眼，对迟迟不认真整改消防隐患的内部单位或部门拉不开面子等。所以消防安全管理人必须清楚自身所肩负的责任，提高工作责任感，加强日常消防管理工作，加大日常检查力度?，对发现的一般消防隐患做到及时消除，对整改隐患不力的单位或个人板起面子、硬起手腕，对不能立即整改的消防隐患应及时向单位领导汇报，向领导提出可行性整改措施，同时加强消防宣传力度，增强员工的消防法律知识和消防常识，创造一个群防群治消防工作环境。

3、广泛开展消防知识宣传，推动员工消防工作的主动性。用火用电的广泛性、普遍性，发生火灾的时间、地点的不确定性决定了消防工作的群众性，要做好火灾预防工作，必须要充分认识员工在单位消防工作中的作用，充分调动单位最广大的消防力量。构建全员参与的群众性消防防范体系应加强职工消防知识培训，使职工学习和掌握消防知识，自觉应用消防知识于生产、生活中，随时随地注意消防安全，积极主动地做好本岗位消防安全工作，对发现的隐患能分清类别，做到可当场改正的不推诿扯皮，不能当场改正的能立即向主管部门汇报，逐步达到人人学习消防知识、积极主动关注消防安全，时刻遵守消防法规的安全氛围。

4、加强对消防设备和器材管理。消防设施和器材是预防火灾和扑救火灾的重要设备和设施，必须按照国家消防技术规范的规定、定期对全段所有的消防设备和器材进行检验和维修，确保消防设施器材完好、有效。

5、加大值班巡查力度，建立巡查记录。在巡查厂区时，检查人员要提高警惕，把防火工作放在首位，巡视检查中仔细检查防火重点要害部位，发现火灾隐患，及时采取措施，将火灾隐患消灭在萌芽状态。

6；提高认识，切实加强对职工消防安全教育和培训工作的组织领导。全段要保证有一个良好的消防安全环境，就要经常向职工宣传消防安全知识，调动他们做好防火灭火工作的积极性。处在生产第一线的职工，如果不懂不会防火灭火方法，不但不能做好预防工作，而且发生火灾后也不能及时有效地进行扑救，往往导致小火酿成大火，不仅造成重大经济损失，也严重影响段自身的健康发展。

“预防为主，教育先行”，是对消防工作基本经验的高度概括，也肯定了消防宣传教育的重要意义。因此，全段职工消防安全教育和培训工作只能加强，不能削弱，段领导要充分认识职工的消防安全素质在促进本段发展中的作用，将职工消防安全教育和培训列入企业发展的重要议事日程，严格按照《消防法》和各项消防法律法规的规定，建立健全消防组织，层层落实消防安全责任制，制定出切实可行的消防安全教育和训练计划，坚持不懈地教育和动员广大职工群众，使他们充分认识到消防安全工作的重要意义。具备了较强的消防安全意识，才能自觉积极主动地去做好消防安全工作，千方百计地防止火灾的发生，本段的消防安全工作才会有真正的保障。

除此之外，科室应认真做好各级防火重点部位的审定工作，建立健全各种防火安全责任制和防火档案。消防专职的技术业务和素质的充实提高、安全防范意识的深化以及有关规范标准的掌握，需要有一个专业性、系统性的岗位培训过程，即干中学、学中干，善于钻研，勤于积累，只有具备应有的综合专业知识和实际工作管理经验，不断以此来武装自己，工作才能得心应手，就会正确解决易难问题，善于发现和纠正现场不安全因素，及时消除设备隐患，确保企业安全运行。

二、内保

（一）科室队伍建设

1、保卫干部要切实转变观念、主动面对工作。在实际工作中要克服种种困难，立足于自己，不等、不靠，主动面对工作。要深入工作第一线，参与现场管理，充实安全防范力量，克服被动服务的思想观念，主动去了解、掌握基层一线的工作新动态，为正确处理问题以提供帮助。

2、必须打破过往工作的模式，建立以安全保卫为核心的综合服务新机制。引入竟争机制，建立“庸者下、能者上”的优胜劣汰的上岗制度。对每一个保卫人员必须明确责任，加强考核，把岗位责任制真正地落到实处，通过健全和完善奖惩机制，充分地调动和促进每一个科员的工作积极性。

3、保卫业务管理工作推行文明化。保卫人员应使用规范的工作文明用语。处理问题应耐心细致，服务热情，树文明工作的典范，这样才赢得员工及家属的尊敬和爱戴，以便于工作的开展。

4、保卫工作要注重实效、求得上级党政领导、兄弟部门及职工家属的更多理解和支持，促进保卫工作全面发展。特别是与信访工作紧密结合，牢固树立“稳定高于一切，稳定压倒一切”的理念，抓基础，热情对待来访；抓学习，依法解决问题，抓调研，讲奉献，人性化、亲情化解决职工的合理诉求，将不稳定因素消除在萌芽状态。

5、加强保卫科与派出所之间的合作。随着铁道部撤销，货运组织改革深化进入重要时期，保卫工作由于体制发生了变化，铁路公安从国有企业脱钩、公安与内保职能有了明显的划分。直面车辆段内保工作来讲，当务之急是尽快打开治安保卫工作的新局面。这就客观要求保卫干部及时转变观念，正确对待和处理好保卫科与派出所之间的关系，树立“和则两利”的观念，真正从维护全段内保稳定这个大局出发来思考问题，加强合作，把两股力量拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。努力构建一加一大于二的双赢格局。逐步建立和完善平等协商机制，为双方合作共事提供平台。

6、牢固树立为经济建设主体服务的意识，进一步解放思想，从学习实践科学发展观重要思想的高度，充分认识到促进经济发展的重要意义，拓宽工作视野，依法保护本段的合法权益。全力做好企业的安全保卫工作，为加快发展企业经济创造优良环境。做到段发展到哪里，安全保卫工作就应延伸到哪里，通过有效地开展工作，使安全保卫工作与经济发展同步前进。

（二）应急分队建设

株洲车辆段于去年建立起了应急处置分队，对于这一个新加入的年轻团队；保卫科如何培养？如何把队伍利用好？这也是当前很紧迫的课题，针对实际情况，对应急处置分队建设有一下几点感想：

1.常抓不懈，思想工作经常化；思想工作弹性大，易反复，不进则退。因此要做到：1）思想工作与业务工作同步，将思想政治工作贯穿于应急处置分队队员文明值勤及管理工作的全过程，防止两者互相脱节。2）做好岗前教育。对新录入的队员，在上岗前，要先进行业务技能和政治思想培训。把思想工作做到：跨入保安的门槛上，让他们了解保安行业，热爱保安工作，并乐于奉献。

2.建章立制，思想工作规范化；队员思想工作“软”功硬练，实行制度化。一是座谈会制度。要定期或不定期的召开座谈会，以及时了解队员的思想状况，及时发现问题，并疏通化解、消除隐患；二是谈心制度。做到5 个“必谈”，即队员发生违规违纪必谈、队员思想有情绪必谈、队员升迁必谈、队员调整岗位前后必谈、队员受到警诫和纪律处分必谈；三是惩戒型制度。惩戒制度是队伍建设不可或缺的部分，也是塑造队伍形象的重要内容之一。

3.思想工作人性化；思想工作做的是人的工作。要始终坚持从严治队与从优善待保安员并重的方针，以真情关心和帮助。主要做好“四个关注”：一是关注队员的生活，力所能及地帮助队员解决生活上的后顾之忧，特别是异地队员。让队员感受到科室这个大家庭的温暖，来增强队伍的凝聚力；二是关注队员的情绪变化，及时进行沟通缓解，通过召开应急处置分队队员座谈会、谈心等方式方法，有效地帮助队员缓解心理压力，消除心理障碍，防止保安员因心理压力过大而产生违规、违纪的现象；三是关注队员的工作状况。要从任务工作的基本需要出发，努力创造并改善队的工作和生活环境。

4.齐抓共管，思想工作合力化；在队伍中形成思想政治工作齐抓共管的新格局。开展“六谈六做”活动：即谈思想，及时开展思想交流，把握每一名队员的思想脉搏，寻找思想政治教育的“共鸣点”，做队员思想上的引路人；谈学习，了解每一名队员学习爱好，培养学习兴趣，做学习上的指导人；谈工作，定期听取每一名队员对内保工作的意见、建议和批评，找出工作的“盲点”和缺陷，做广大队员工作中可信赖的人；

5.应急处置分队的培训和教育；队员新进入队伍，前期的理论技能培训是必要的。同时不忽视消防和其他应急突发事件处理的模拟演练。从实战中总结、摸索经验，真正做到有备无患。从而提高应急处置分队整体战斗力，为保卫工作工作顺利推进打下良好基础。

第四篇：总工岗位职责

1.依据《水利工程维修养护标准》，制定河道堤防工程管理考评办法以及工程维修养护计划，负责工程项目质量管理。

2.按照有关要求，完成技术资料的整理归档工作。

3.负责公司工程技术资料及图片、声像资料的收集整理及归档工作。

4.根据合同文件及设计图纸，编制工程施工实施方案，核定工程量，整编工程竣工资料，维修养护管理报告，记录维修养护大事记。

5.参加交竣工验收。

第五篇：总工要求

鲤城滨江总部经济区总工招聘要求

职位要求：

1、年龄40—60岁，身体状况良好，建筑或工民建专业，本科以上学历，高级职称； 2、8年以上甲级建筑设计院建筑设计工作经验，或5年以上大型地产或建筑企业同等职位经历；

3、挂职总部办，负责总部经济区域内各地块的施工协调、技术论证、工程预算和费用分摊方案制定等工程技术工作。负责滨江公司工程的全面管理和运作，确保项目制度和流程有效执行，保证项目计划进度、质量、安全和成本的有效控制；

4、能独立处理各种工程技术难点，能独立的审核设计单位及承包方提供的图纸、技术规范、施工方案、工作进度等工作，熟悉市政规划、建筑设计、结构设计、景观设计、施工管理等工作，能够对所建项目提出建设性意见；

5、具有良好的组织、沟通、协调能力和管理能力，具有在工作压力下有效工作能力及良好的团队精神，为人正直，以身作则，敬业爱岗；

6、参与项目重要合同的谈判和特定项目的重大招标决策；明确各标段招、投标范围，审核、工程预算清单。提交招标计划及工程资金使用计划。

7、协调处理项目内部各环节以及项目各外包方的关系；维护公司内部与合作商、当地政府相关部门的良好关系。跟踪建设手续办理，确保工程顺利施工。

8、有知名地产企业大型项目总工程师工作经验优先；

福利待遇：

1、高薪聘请，薪资面议；

2、提供免费食宿，私车补贴等；

3、签订劳动合同缴纳医保、社保、公积金

请全体业主积极推荐，争取3月15日前聘请到合适的总工程师。二〇一四年一月二十三日