第一篇：电工岗位交接班制度

电工岗位交接班制度

1、值班人员在上下班均应认真履行交接班手续。

2、交接班应按规定时间进行。交接班全员参加，以低压控制室钟

表为准。正点交接。

3、交班人员应在下班前检查钥匙、安全工具，整理室内卫生。

4、接班人员应提前15分钟进入控制室，因故不能接班应提前4

小时请假。

5、交接班双方人员交接时应认真全面，对重要设备（10kv高压设

备，400v低压配电柜）等运行情况进行巡视。双方主值签字后，交班方才能离岗。

6、交班前、后30分钟内，一般不进行重大操作。在处理事故或倒

闸操作时，不得进行交接班；交接班时发生运行事故或异常情况，应停止交接班，由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助工作。

7、交接班主要内容：

7.1、当班所进行的操作情况及未完成的操作任务；

7.2、设备缺陷和异常情况；

7.3、上级命令、指示的内容和执行情况；

7.4、各种工（器）具、安全用具、仪表和台帐存放情况；

7.5、检查室内外卫生。

第二篇：电工交接班制度

电工交接班制度

一、严格遵守交接班时间，按时交接班，接班期间，接班人不能离岗。交班前，交班人员应进行工作小结,检查各项记录是否准确完备，并将交接事项填写在运行日志上。

二、交接班时，如果当班值班人员在交接班时对设备故障未处理完，不能同接班人员交接班，待故障处理结束后方可交班，对值班人员当班发现的问题不处理的、隐瞒事情的、推脱到下一班次的，接班人有权利让交班人处理完毕，对故障不处理的人员追究相关责任，如果接班人不愿意或不同意交班人处理的，出现一切问题由接班人承担。

三、交接班15 分钟内，发生重大电气事故的，对交班人追加责任，处罚程度同接班人相同；交班人员对在值班期间发生和处理的故障要同接班人口头交代清楚，不得隐瞒，交代不清，或重复出现同类故障的，追究交班人责任。

四、交接班时，交班人员应陪同接班人员进行如下检查：

1、设备的运行方式、设备变更和异常情况及处理措施。（包括运行中特别注意的事项）

2、设备的检修试验、改动后新投运的情况；

3、运行发现的缺陷和处理情况以及本班次自行完成的的维修工作；

4、继电保护、自动装置的运行维护工作；

5、各项规章制度的执行情况；

6、工具、仪表、备品、备件、材料、钥匙等的使用情况；

7、当班内已完成的工作和未完成的工作及其有关措施；

8、上级指示、各种记录和技术资料的收管情况；

9、设备整洁、环境卫生、照明、通风设备、房屋等需要注意的有关情况。

第三篇：电工交接班制度

电日志上。工交接班制度

交接班工作必须严肃、认真地进行。交班人员要发扬风格，为接班人员创造有利的工作条件。交班前，交班人员应进行工作小结。检查各项记录是否准确完备，并将交接事项填写在运行一.严格遵守交、接班时间，按时交接班，接班期间，接班人不能离岗；

二．交、接班时，如果当班值班人员在交接班时对设备故障未处理完，不能同接班人员交接班，待故障处理结束后方可交班，对值班人员当班发现问题不处理 的，隐瞒事情的，推脱到下一班次的，接班人有权利让交班人来处理完毕，对 故障不处理的人员进行每人罚款 50 元，如果接班人不愿意或不同意交班人处理 的，出现一切问题由接班人承担。

三．交、接班 15 分钟内，发生重大电气事故的，对交班人追加责任，处罚程度 同接班人相同；交班人员对在值班期间发生和处理的故障要同接班人口头交代清楚，不得隐 瞒，交代不清，或重复出现同类故障的，追究交班人责任；

三．交接班时，交班人员应陪同接班人员进行如下检查：

1）设备的运行方式、设备变更和异常情况及处理措施。（包括运行中特别注意的事项）； 2）设备的检修试验、扩建和改动后新投运的情况；

3）运行发现的缺陷和处理情况以及本班次自行完成的的维修工作； 4）继电保护、自动装置的运行维护工作； 5）各项规章制度的执行情况；

6）工具、仪表、备品、备件、材料、钥匙等的使用情况； 7）当班内已完成的工作和未完成的工作及其有关措施； 8）上级指示、各种记录和技术资料的收管情况；

9）设备整洁、环境卫生、照明、通风设备、框架、房屋等需要注意的有关情况。

3、接班人应会同交班人员认真核对上班填写的各种记录。

4、接班人员应认真听取交班人员的介绍，并会同交班人员到现场检查以下工作： 1）对各高低压设备的运行方式是否与记录相符。

2）在缺陷的设备，要检查其缺陷是否有进一步发展的趋势； 3）检查供电系统的装置是否正常，位置是否正确；

4）检查设备的检修工作情况，检查设备上的临时安全措施是否完成； 5）检查图纸、技术资料以及工具、仪表、备品、备件、钥匙是否齐全。6）照明、通风等设备是否完好；

7）检查设备、环境卫生及其他有关事项。

第四篇：电工交接班制度

电工交接班制度

交接班工作必须严肃、认真地进行。交班人员要发扬风格，为接班人员创造有利的工作条件。

交班前，交班人员应进行工作小结。检查各项记录是否准确完备，并将交接事项填写在运行日志上。

交接班时，交班人员应陪同接班人员进行如下检查：

1）设备的运行方式、设备变更和异常情况及处理措施。（包括运行中特别注意的事项）；

2）设备的检修试验、扩建和改动后新投运的情况；

3）运行发现的缺陷和处理情况以及本班次自行完成的的维修工作；

4）继电保护、自动装置的运行维护工作；

5）各项规章制度的执行情况；

6）工具、仪表、备品、备件、材料、钥匙等的使用情况；

7）当班内已完成的工作和未完成的工作及其有关措施；

8）上级指示、各种记录和技术资料的收管情况；

9）设备整洁、环境卫生、照明、通风设备、框架、房屋等需要注意的有关情况。

3、接班人应会同交班人员认真核对上班填写的各种记录。

4、接班人员应认真听取交班人员的介绍，并会同交班人员到现场检查以下工作：

1）对各高低压设备的运行方式是否与记录相符。

2）在缺陷的设备，要检查其缺陷是否有进一步发展的趋势；

3）检查供电系统的装置是否正常，位置是否正确；

4）检查设备的检修工作情况，检查设备上的临时安全措施是否完成；

5）检查图纸、技术资料以及工具、仪表、备品、备件、钥匙是否齐全。

6）照明、通风等设备是否完好；

7）检查设备、环境卫生及其他有关事项。

第五篇：岗位交接班制度（定稿）

烧成车间岗位交接班制度

第一章总则

为了加强烧成车间员工岗位交接班管理，严禁离岗交接，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

第二章交接班条件及要求

1、交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，并做好相关记录，对以上内容认真交班。

2、当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。

3、中控人员要做好工序产品的产质量情况、生产控制参数的交接。

4、现场岗位人员要对工具、用具数量及完好情况、工具损坏或遗失要详细说明原因。

5、本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。

6、接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备及生产等状况。

7、接班者同意接班，必须在交接班记录本上确认签字。签字后出现的问题均由接班者负责。未确认签字的按交班者未交班处理。

8、交接时应做到“五清”和“两交接”：

（1）、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；

（2）、“两交接”即：现场交接和实物交接

9、有以下情况之一的，不得交接班：

（1）、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班；

（2）、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；

（3）、接班人员未到岗的，不得交接班；

（4）、记录不清楚、不清洁的，不得交接班；

（5）、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班；

第三章考核

在交接班管理过程中，违反相关规定的，按以下情况予以罚款50元考核：

1、不按规定进行岗位交接班的；

2、不按交接班程序交接班的；

3、交接班未填写交接班记录的；

4、接班人员未到擅自离岗的；

5、交接班不履行签字确认的；

6、发现接班人员上班前喝酒或精神状态严重不佳，不向领导报告的；

7、交班员工不如实记录本班工作情况的；

8、接班员工接班后以各种理由拖延时间，不尽快投入到工作中去的；

9、各管理人员不对岗位员工交接班情况进行检查、指导，导致岗位员工交接班出现严重问题的，将追究相关管理人员的责任；

本制度于2014年7月1日起执行。

制度由车间负责管理，主要负责岗位交接班的执行、检查、监督和考核。

烧成车间

2014.7.1