第一篇：交通银行湖州分行积极落实“走进交行,感受温馨”

交通银行湖州分行积极落实“走进交行，感受温馨”服务提升活

动

近日，交通银行湖州分行一把手主持召开专题会议，动员部署“走进交行，感受温馨”服务提升活动各项要求，一是领导重视，全行参与。各部门（单位）务必高度重视，利用晨会、晚会等形式，在第一时间传达将本次具体要求，确保人人知晓、人人参与。二是结合方案，做出特色。目前分行已出台《交通银行湖州分行“走进交行，感受温馨”服务提升活动方案》，各部门（单位）要认真学习，领会要求在完成规定动作的同时，要适当融入自选动作，确保活动做出特色，打出品牌。三是提升形象，促进发展。要通过开展主题活动，提升该行柜面服务水平和信贷服务能力，切实提高交行在当地的美誉度，为该行营造良好的内外部发展环境。目前该行固话和移动电话彩铃均已更换为主题活动投票彩铃，所有网点人员均已佩戴主题活动徽章，并统一于6月1日在显目位置摆放了主题活动背景板。

交通银行湖州分行

第二篇：交通银行湖州分行积极拓展电子商户

交通银行湖州分行积极拓展电子商户

作为银行发展的新蓝海，交通银行湖州分行高度重视电银业务发展，积极拓展电子支付有效商户，在省分行电银业务开门红竞赛一阶段活动中赢得满堂红，其中电子支付有效商户拓展指标共完成17户，完成率高达44.74%，绝对数和完成率皆列全辖第一，手机银行共拓展4173户，完成任务的68.63%，完成率列全辖第二。

交通银行湖州分行

第三篇：交通银行湖州分行

交通银行湖州分行“八一”前夕开展拥军慰问活动

在“八一”节来临之际，交通银行湖州分行行领导分别带队走访慰问了第一集团军部、吴兴区消防大队，看望慰问高温下仍奋战在一线的解放军、武警消防官兵，向他们致以节日的问候，并转达了全行干部员工对他们保卫一方安宁的感激之情。

交通银行湖州分行

第四篇：交通银行湖州分行贯彻落实

交通银行湖州分行贯彻落实“规范经营行为回头看”活动

6月5日，交通银行湖州分行召开了行务扩大会议，部署落实省分行“规范经营行为回头看”活动各项要求。会议中，该行不仅组织与会人员认真学习了《关于做好“规范经营行为回头看”活动的通知》内容，并结合分行实际，提出了三项工作措施。一是加强学习，认真自查。各部门（单位）要利用晨会、晚会等形式，组织本部门（单位）员工认真学习文件内容，着力抓好重点领域的自查工作。二是健全机制，落实常长。各部门要结合新形势变化，全面梳理原有规章制定，进一步完善服务收费管理，主动将活动要求内化到各项制度中去，把该类工作常态化、长期化。三是防范风险，促进发展。发展是解决一切问题的关键，因此要通过开展主题活动，切实防范合规风险、声誉风险、杜绝各类案件的发生，为该行营造良好的内外部发展环境。

交通银行湖州分行

第五篇：交通银行湖州分行召开2011工作会议

交通银行湖州分行召开2011工作会议

2月16日，交通银行湖州分行召开工作会议，认真传达总分行2011年工作会议精神，总结分析了过去一年的工作情况，具体部署新一年工作任务。第一，突出一个重点：存款。公司存款、储蓄存款、同业存款三个层面，智慧经营，千方百计组织各类存款。第二，抓住一条主线：转型发展。积极探索多重约束条件下业务增长模式转型；努力提高为客户提供全面综合财富管理服务的水平；逐步推进 “三位一体”新型机构网点建设。第三：夯实二个基础：客户基础、队伍基础。持续抓好新开户拓展力度和客户提升计划，全力拓展夯实客户基础；持续抓好队伍建设和素质提升计划，全力夯实人才基础。第四，坚持双轮驱动：管理驱动、创新驱动。持续加强信贷管理、运行管理和指标管理，不断提升发展质效；加快机制创新和服务创新，不断提升发展动力。第五，着力两个提升：风险控制水平提升和员工“八大能力”提升。强化风险控制，提高风险意识，强化各级领导责任制，抓好各类风险的控制工作；加强对员工的培训教育，尤其是职业教育，着力提升员工的“八大能力”。

交通银行湖州分行供稿