下载文档第一篇：感受市场营销
市场营销之感受
王诗婕1007021041
初学“市场营销”时，单纯的认为就是商品买卖的一个过程，好比一 个产品生产了，要靠一种手段去推销，去卖出这个商品。但事实上，当初的理解只是“市场营销”这个概念中的一个简单的理解或者说是冰山一角。若是按菲利普.科特勒的观点来说，“市场营销”就是市场营销是个人和集体通过创造产品和价值，并同别人进行交换，以获得其市场营销概念模型所需之物的一种社会和管理的过程。而美国权威市场营销协会给予的定义 则是这样的：营销是创造，沟通，与传送价值给顾客，以经营顾客关系，以便组织与利益关系人受益的一种组织功能与程序。因此，我们不难感受到，“市场营销”是一种奇妙的战略和技能智慧的结合。
脱离了概念，来谈谈对“市场营销”的几个方向性的认识。首先，如果问你，影响市场营销的因素有哪一些时，你会想到几点？这几个词应该会最先跳进我们的思维圈子里：营销所处的环境，消费者的口碑，产品的质量等 „„
对于一个市场它是处在什么样子的环境，对它营销所产生的影响，应该是很大的，而这些环境则又可以细分为几个组成部分：公司微观的环境（公司，供应商，市场中介，顾客，竞争对手，公众），公司的宏观环境（人口，经济，自然，技术，政治，文化这些大的环境）。其实不难理解，就好比手机厂商而言。一个手机制造出来。如果质量，也就是技术手段没问题，那接下去它的销量上升与否就必定取决于这个环境下的顾客，公众基础，然而若是要让顾客能够买得起
这个产品，那必定和这一地区及其个人的经济状况紧密相连。因此，对于营销者而言，一个营销计划的产生和实践确实需要对一个公司微观和宏观的环境去把握和分析方可到位。
当然，作为营销者来说，如果要做好，做长这个营销的链子。单从自身的角度去考虑去是注定要失败的。通俗的理解，营销，需要的是买卖两方。营销者的目的最终还是要将自己产品落实到消费者手中，从而才能获取所谓的利益。所以不难看出，在这整个营销的环节里面，“消费者”这个角色的分量不可估量。在营销者自身机制建立健全之后，“消费者”几乎可以说是决定这个营销计划成功与否的关键点。所以，营销者需要做好消费者这部分的到位分析。
对于营销者，可以从这些方面了解和分析消费者的从而完善自身的机制。1.文化因素。消费者自身的文化程度对自己购买何种产品的价值观导向就会不一样。2.社会因素。个人购买也是受到来自周围群体的影响的，如果周围的人都一致认为这个产品好，那么购买者心理上就会对这个产品有认同感而后去购买它。3.个人因素。个人角度出发，经济程度，年龄层的因素，自我价值导向，自身的个性爱好和观念都决定着对这个产品购买与否的因素。例如手机，在同样的经济前提下，年轻人用手机是一种体验，酷炫，面对智能触屏手机和非智能按键类的手机，绝大多数会选择前者，而对于年纪大的追求实用性的消费者而言，大多会选择后者。所以个人因素在消费者购买决策中影响很大。4.心理因素。大致可以分析成消费者购买的动机和态度。为什么要买这个产品，是否喜欢这个产品。所以从这些因素我们不难得
出一个结论：要做好消费者满意的产品，营销者需要仔细分析到消费群体的实际需求，从而把握自己的营销战略计划。
考虑的环境，消费者，营销者还需要特别注意做好自身产品的服务及其战略手段。营销，销的不就是一个产品吗？如果营销者没有实实在在的好产品，其他方面的工作在怎么做到位也是徒劳。比方说最大众化的产品——手机。现如今市面上手机种类繁多，但并不是所有手机都能有好的销售业绩。我们可以从iphone例子出发，总结出这么几条好的产品战略观点：1.产品的创意。据新一轮的数据统计，国际市场上iphone的销量排名第一，虽然价格比普通机子要贵不少，但是从产品自身的性能和前卫的体验考虑，确实是目前市场上其他手机没法比较的。似乎代表的是一种全新的设计理念，无论是外观，软件，还是UI界面的设计，都被大众做认可和喜爱。2.产品质量。好的产品一定是禁得起考验，质量是最基础的，如果消费者把产品买回去，成天要为维修而烦恼。这样对于企业和营销者而言是一种失败。像iphone的科技含量和扎实的产品质量无疑为苹果公司无形中做了一个最好的广告。3.产品的营销战略的制定。我们知道iphone手机的功能不仅仅只限定在通讯方面。其他内部软件所带来的体验才是这个产品最最重要买点。因此，苹果公司及其重视OS平台上的软件开发战略。实现的消费者用同样一个产品有不同体验的一个愿望。4.加快产品更新的开发。数码产品的更新换代是最迅速的，当然，每个更新都要要特色的变化在，消费者才会买账。例如iphone前后共出了3款机子，从小内存到大内存，从无隐藏的后台操作到有那一项功能，外观同时也顺应潮流而变化。这也是它营销的成功之处。
若是营销者做好了自身和消费者两方面的分析和考虑之后，接下去要做的就是要制定一个良好的销售渠道和后勤管理工作了。企业要想做好自己产品的销售工作，对于产品渠道的设计和管理的计划至关重要。而在做这些设计和计划的时候还是要考虑到消费者等上面所提到的那么多细则的因素。
因此，观点又回到了原点，“市场营销”觉不是简单意义上的商品买卖而已，它在整个完成运行的过程中包含着一种深奥的学问，逻辑和智慧在里面。学好“市场营销”不仅是对企业和营销者来说至关重要，同时对于其他学者来说，从中学到的事物之间相互关联的逻辑上来说是妙不可言的。
参考文献：菲利普.科特勒《市场营销》
第二篇：市场营销课堂感受
通过市场营销这门课我学到了什么
一、什么是营销
你追一个女孩子，每天跑到她面前死缠烂打——这个是促销； 每天穿很帅站在她家门口——这是广告；
你和她爸爸下棋，帮她妈妈买菜，给她好友找工作——这叫公关。这些，都算营销。——把一个产品一个人推销出去。也就是说，营销是一种手段，通过这种手段让你的客户觉得你或者你的产品很不错，能唤起我对你或者你的产品的需要，最终接受你或者购买你的产品。
实际上，营销不仅仅存在于市场，无处不能营销，甚至万物皆可营销。举个例子，大学毕业以后如果选择参加工作，那我就需要针对自身的经历和技能做一份简历，然后把这份简历投到一间正在招聘市场部门人员的公司，这个行为也算是营销的一种，因为公司把招聘信息传播出去以后，我用简历介绍了自己的技能或者经验，使得公司决定招聘我而不是其他的人，我也通过对自己的某种营销来获得劳动机会，进而获得报酬。
二、什么是市场营销
显然区别就在于市场两个字，市场是商品经济中生产者与消费者之间为实现产品或服务价值，满足需求的交换关系、交换条件和交换过程。
也就是说，市场三要素——消费者、生产者和促成交换双方达成交易的各种条件（如法律保障、时间、空间、信息等等）必须存在，才会有市场的存在。
市场营销，换言之可以叫做企业营销，就是企业创造价值，建立牢固的客户关系，并从客户身上获得价值的过程。
本质上市场营销是一种交换关系，通过交换（一般来说是产品和金钱的交换，也可以说是交易）这一活动使交换双方的需求得到满足。也就是说，市场营销所做的一切都是围绕交换而展开的，从识别市场需求，到产品和服务的设计，到产品价格的制定，到产品的生产和包装，到渠道的分配和控制，到渠道终端的销售环节，乃至售后服务，以上的每一个环节都是营销，而市场营销所做的一切都是为了交换。也就是为了满足双方的需求（一般来说卖方的需求很容易满足，就是钱。但买方的需求就未必这么容易），因此需求是贯穿市场营销的每一个环节的，因此消费者的需求是市场营销的中心。
三、市场营销的过程中企业要注意自身的哪些要素
分为产品、价格、渠道和宣传
产品主要是根据消费者的需求，对产品和服务进行设计（包括产品的功能、特性、质量、包装、品牌等要素），为消费者创造独特的产品价值和品牌价值的过程。
价格则是企业为消费者创造价值的同时，消费者为企业提供的回报。企业可根据成本、需求和市场竞争三个方面对产品价格进行定价（也包括了品牌价值对产品的溢价）。
渠道是企业为了将产品价值转移给消费者的通道。实际上就是对中间商和销售终端的管理。
宣传，上面说了，就是对产品价值和品牌价值的传播手段。包括了促销、广告、宣传、公关四个方面。
四、市场营销的过程中企业要注意对于消费者的那些要素
战略上：
1、销售业绩完成情况（用户数增长指标）
2、与消费者建立了多少关系：所有的广告，市场活动，主题营销有多少用户知晓并参与，市场上的声音，广告的份额
3、品牌影响力：有多少用户喜爱我们，我们在用户心中的位置和形象，用户自发的传播我们的产品
战术上：
1、让消费者知道并了解我们：广告+商务合作+渠道销售
2、提高销售转化率：促销+节日营销+主题活动+内容、媒介优化
3、激发消费者：广告轰炸，娱乐营销，制造流行现象，在细分市场或时间形成爆点，让用户主动谈论产品
五、销售和营销的关系
销售是把产品卖到你手里，营销就是把产品卖到你心里，销售追求的是一次性的利益，而营销则追求长远的价值。
六、现阶段我能用市场营销做什么
如果我需要向别人销售自己，我有什么特色或者优点（或者我需要具备什么特色与优点）：
1、具有渊博的知识
作为一个大学生，想具备市场竞争力，首要的就是具有渊博的知识，不论你要把自己销售给谁，具有渊博的知识都为你的后续发展提供了可靠的基础，最主要的是现阶段你就比那些不具备此项能力的人的可利用性与可靠性都高，而你未来的收益可能性也比比你年长的人要高。
2、具有灵敏的观察能力 在对自己进行销售的过程中，具有灵敏的观察能力可以让你更早更明确的知道你的消费对象的需求，从而进行对策性的攻略，更有效，更吸引你的销售对象的注意并提起他对你的兴趣。在此过程中，具有说服力的口才虽然可以配合自己的成功，但是如果没有灵敏地感受到顾客的反应，而只是口若悬河，没有进行必要的合理的沟通，还可以用各种顾客最关心的利益打动他，效果就会可想而知。
3、具有艰苦奋斗的精神 世上没有免费的午餐，天上更不会掉下馅饼，一个人的成功和荣耀必然是由辛勤的汗水浇灌而成，只有那些在工作中不怕吃苦，乐于奉献的人才可能做到在生活上和事业上都是强者。面对拒绝是正常的，要善于自我调节，要有坚强的毅力，以“办法总比困难多”为信念，才能百折不挠，越挫越勇。
第三篇：市场营销
1、简述市场与市场营销的概念：（1）市场是由那些具有特定的需要或欲望，而且愿意并能通过交换来满足这种需要或欲望的全部潜在顾客构成的，市场是买卖关系的总和。（2）市场营销是个人或群体通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会管理过程。
2、波士顿矩阵法的内容：波士顿矩阵法又称四象限分析法、波士顿咨询集团法，是由美国波士顿咨询集团首创的一种规划企业产品组合的方法。矩阵图中的纵坐标代表相对销售增长率，表示企业各战略业务单位的相对销售增长率。矩阵图中的横坐标代表相对市场占有率，表示企业各战略业务单位的市场占有率与同行业最大的竞争者的市场占有率之比。波士顿矩阵法分为四种不同性质的产品类型：（1）问题类产品。处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群，说明市场机会大，前景好，而在市场营销上存在问题。对此应采取选择性投资战略，即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为明星的产品进行重点投资，提高市场占有率，使之转变为“明星产品”；对其他将来有希望成为明星的产品，则在一段时间内采取扶持政策。（2）明星类产品。处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的金牛产品。采用的发展战略是积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。（3）金牛类产品。又称厚利产品，它是处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。采用收获战略，即所投入资源以达到短期收益最大化为限。（4）瘦狗类产品。又称衰退类产品，它是处于低增长率、低市场占有率象限内的产品群。对这类产品应采用撤退战略。
3、市场营销环境包括哪些内容？市场营销环境有哪些特点？（1）市场营销环境是指直接或间接影响企业营销活动的所有外部力量和相关因素的集合，是企业营销职能外部的不可控制的因素和力量。分为微观营销环境和宏观营销环境。微观营销环境指与企业紧密相连，直接影响其营销能力的各种参与者，这些参与者包括企业的供应商、营销中间商、顾客、竞争者、社会公众及影响营销管理决策的企业内部各个部门。宏观营销环境指影响企业微观环境的一系列巨大的社会力量，包括人口、经济、政治、法律、科学技术、社会文化及自然地理等多方面因素。（2）特点：客观性、差异性、相关性、多变性、不可控制性、可影响性。
4、新进入者进入市场的壁垒有：（1）规模经济（2）不能获得的关键技术和专业技能（3）品牌偏好和客户忠诚度（4）资源要求（5）与规模经济无关的成本劣势（6）分销渠道（7）政府政策（8）关税及国际贸易方面的限制。
5、影响消费者行为的个体与心理因素：（1）个体因素：年龄、家庭生命周期、性别、职业和受教育程度、经济能力、生活方式、个性和自我概念。（2）心理因素：需要和动机、感觉和知觉、学习、信念和态度。
6、什么是STP，它包含的主要内容：STP即目标营销战略。它包含市场细分、目标市场选择和产品定位三方面的主要内容。（1）确认市场细分变量（2）描述划分后的细分市场轮廓（3）衡量各细分市场的吸引力（4）选择目标市场（5）在每一目标市场发展产品定位（6）在每一目标市场拟定营销组合。
7、市场细分的依据：（1）消费者市场的细分依据：地理、人口、心理、行为（2）工业市场细分依据：人口统计变量、作业性变量、采购途径、情境因素、购买者个人特征。
8、有效市场细分的标准：可衡量性、足量性、可接近性、可行性。
9、产品整体概念：从市场营销角度看，产品是指为留意、获取、使用或消费以满足某种欲望和需要提供给市场的一切东西。
10、简述折扣与折让定价策略有哪些方法：（1）数量折让定价策略：就是按顾客购买量多少给予不同折让的一种定价策略。（2）现金折让定价策略：就是当顾客按约定日期付清购买产品款项时，供货方给予顾客的一种折让。（3）季节折让定价策略：是生产者为了维持季节性产品的全年均衡生产而鼓励商业企业淡季进货和消费者购买的一种定价策略（4）交易折让定价策略：是指生产企业根据不同中间商在营销活动中所执行的职能不同分别给予不一定的额外折让。
11、影响分销渠道策略选择的主要因素：（1）顾客因素：渠道设计很大程度上受到顾客特性的影响（2）商品因素（3）渠道因素：渠道设计应反映不同类型的中间机构在执行各种任务时的优势和劣势。（4）竞争因素：渠道设计受到竞争者使用的渠道的制约。（5）自身特征（6）环境因素
12、什么是促销组合，企业促销组合的方式：（1）促销组合是指企业根据产品的特点和营销目标，综合各种影响因素，对各种促销方式的选择、编配和运用。（2）①广告：是一种通过大众媒体与有选择的受众进行付费、非人员的信息沟通。②人员推销：是一种推销人员与一个或一个以上的顾客进行面对面交流，旨在通知和说服消费者购买公司产品的人员沟通方式③营业推广：通常是指企业运用各种短期诱因来刺激需求，鼓励消费者和中间商购买，经销或代销企业产品和服务，使需求能立即增加的一种短期工具。④公共关系：是一种非付费的、非人员沟通方式。
13、营销人员应当注意哪些问题？市场营销人员应注意识别引起消费者某种需要和兴趣的环境，并充分注意到两方面的问题：一是注意了解哪些与本企业的产品实际上或潜在的有关联的驱使力;二是消费者对某种产品的需要强度，会随着时间的推移而变化，并且被一些诱因所触发。在次基础上，企业还要善于安排诱因，促使消费者对企业产品产生强烈的需求，并立即采取购买行动。
1、简述市场与市场营销的概念：（1）市场是由那些具有特定的需要或欲望，而且愿意并能通过交换来满足这种需要或欲望的全部潜在顾客构成的，市场是买卖关系的总和。（2）市场营销是个人或群体通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会管理过程。
2、波士顿矩阵法的内容：波士顿矩阵法又称四象限分析法、波士顿咨询集团法，是由美国波士顿咨询集团首创的一种规划企业产品组合的方法。矩阵图中的纵坐标代表相对销售增长率，表示企业各战略业务单位的相对销售增长率。矩阵图中的横坐标代表相对市场占有率，表示企业各战略业务单位的市场占有率与同行业最大的竞争者的市场占有率之比。波士顿矩阵法分为四种不同性质的产品类型：（1）问题类产品。处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群，说明市场机会大，前景好，而在市场营销上存在问题。对此应采取选择性投资战略，即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为明星的产品进行重点投资，提高市场占有率，使之转变为“明星产品”；对其他将来有希望成为明星的产品，则在一段时间内采取扶持政策。（2）明星类产品。处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的金牛产品。采用的发展战略是积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。（3）金牛类产品。又称厚利产品，它是处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。采用收获战略，即所投入资源以达到短期收益最大化为限。（4）瘦狗类产品。又称衰退类产品，它是处于低增长率、低市场占有率象限内的产品群。对这类产品应采用撤退战略。
3、市场营销环境包括哪些内容？市场营销环境有哪些特点？（1）市场营销环境是指直接或间接影响企业营销活动的所有外部力量和相关因素的集合，是企业营销职能外部的不可控制的因素和力量。分为微观营销环境和宏观营销环境。微观营销环境指与企业紧密相连，直接影响其营销能力的各种参与者，这些参与者包括企业的供应商、营销中间商、顾客、竞争者、社会公众及影响营销管理决策的企业内部各个部门。宏观营销环境指影响企业微观环境的一系列巨大的社会力量，包括人口、经济、政治、法律、科学技术、社会文化及自然地理等多方面因素。（2）特点：客观性、差异性、相关性、多变性、不可控制性、可影响性。
4、新进入者进入市场的壁垒有：（1）规模经济（2）不能获得的关键技术和专业技能（3）品牌偏好和客户忠诚度（4）资源要求（5）与规模经济无关的成本劣势（6）分销渠道（7）政府政策（8）关税及国际贸易方面的限制。
5、影响消费者行为的个体与心理因素：（1）个体因素：年龄、家庭生命周期、性别、职业和受教育程度、经济能力、生活方式、个性和自我概念。（2）心理因素：需要和动机、感觉和知觉、学习、信念和态度。
6、什么是STP，它包含的主要内容：STP即目标营销战略。它包含市场细分、目 标市场选择和产品定位三方面的主要内容。（1）确认市场细分变量（2）描述划分后的细分市场轮廓（3）衡量各细分市场的吸引力（4）选择目标市场（5）在每一目标市场发展产品定位（6）在每一目标市场拟定营销组合。
7、市场细分的依据：（1）消费者市场的细分依据：地理、人口、心理、行为（2）工业市场细分依据：人口统计变量、作业性变量、采购途径、情境因素、购买者个人特征。
8、有效市场细分的标准：可衡量性、足量性、可接近性、可行性。
9、产品整体概念：从市场营销角度看，产品是指为留意、获取、使用或消费以满足某种欲望和需要提供给市场的一切东西。
10、简述折扣与折让定价策略有哪些方法：（1）数量折让定价策略：就是按顾客购买量多少给予不同折让的一种定价策略。（2）现金折让定价策略：就是当顾客按约定日期付清购买产品款项时，供货方给予顾客的一种折让。（3）季节折让定价策略：是生产者为了维持季节性产品的全年均衡生产而鼓励商业企业淡季进货和消费者购买的一种定价策略（4）交易折让定价策略：是指生产企业根据不同中间商在营销活动中所执行的职能不同分别给予不一定的额外折让。
11、影响分销渠道策略选择的主要因素：（1）顾客因素：渠道设计很大程度上受到顾客特性的影响（2）商品因素（3）渠道因素：渠道设计应反映不同类型的中间机构在执行各种任务时的优势和劣势。（4）竞争因素：渠道设计受到竞争者使用的渠道的制约。（5）自身特征（6）环境因素
12、什么是促销组合，企业促销组合的方式：（1）促销组合是指企业根据产品的特点和营销目标，综合各种影响因素，对各种促销方式的选择、编配和运用。（2）①广告：是一种通过大众媒体与有选择的受众进行付费、非人员的信息沟通。②人员推销：是一种推销人员与一个或一个以上的顾客进行面对面交流，旨在通知和说服消费者购买公司产品的人员沟通方式③营业推广：通常是指企业运用各种短期诱因来刺激需求，鼓励消费者和中间商购买，经销或代销企业产品和服务，使需求能立即增加的一种短期工具。④公共关系：是一种非付费的、非人员沟通方式。
13、营销人员应当注意哪些问题？市场营销人员应注意识别引起消费者某种需要和兴趣的环境，并充分注意到两方面的问题：一是注意了解哪些与本企业的产品实际上或潜在的有关联的驱使力;二是消费者对某种产品的需要强度，会随着时间的推移而变化，并且被一些诱因所触发。在次基础上，企业还要善于安排诱因，促使消费者对企业产品产生强烈的需求，并立即采取购买行动。
第四篇：市场营销
第一章 市场是由那些具有特定的需要或欲望，而且愿意并且能通过交换来满足这种需要或欲望的全部潜在顾客所构成。企业的产品通过市场来实现销售并获得利润，市场就必须具备人口（顾客），购买力（支付能力）和购买欲望三个要素 市场营销是指以满足顾客需要为中心，并为获得利润而从事的与市场有关的一系列营销活动。第三章：市场营销环境是企业营销职能外部的不可控制的因素和力量。这些因素和力量是影响企业生存和发展的外部条件。概念：市场营销环境是指关系企业生存和发展 它具有客观性，差异性，多变性，相关性和可影响性等特征。企业微观环境是指由公司本身的市场营销活动所引起的，与公司市场紧密相关，直接影响其市场营销能力的各种因素，包括公司自身因素，供应商，营销中介，顾客或市场，竞争者和公众等。宏观环境是指影响法律环境，科学技术环境和社会文化环境等。
第四章 影响消费者购买行为的主要因素：文化因素（文化，亚文化）。社会因素（参考群体，家庭，角色与地位，社会阶层）。个人因素（生命周期，职业，经济环境，生活方式，个性和自我概念）。心理因素（动机，知觉，学习，信念和态度）消费者购买行为类型：复杂型购买行为（价格贵，购买次数少，冒风险），减少不协调性购买行为（无差异产品的选择），多样型购买行为（差异大，品牌多，经常变换类型），习惯性购买行为（价位低，差异不大如买醋）。消费者购买决策过程：认识需要。收集信息（个人经验、相关群体、公共、商业来源）。方案评价（分析产品属性、建立属性等级、确定品牌信念、形成理想产品）。购买决策（他人的态度、意外的情况）。购后行动。
第七章 市场细分：以顾客需求的某些特征或变量为依据，把整个市场划分为若干个 消费者市场细分依据：地理细分（地区，城市人口数量，气候，人口密度）。人文细分（年龄，性别，家庭规模，家庭生命周期，家庭月收入，职业，教育，宗教，国别，社会阶层）。心理因素（生活方式，个性）行为因素（使用时机，追求利益，购买使用状况，使用率，忠诚度，对新产品态度）产品市场的细分变量：人文因素，经营因素，采购方法，情景因素，个性特征）市场细分原则：差异性，可衡量性，易接近性，可赢利性，相对稳定性 目标市场是指在市场细分的基础上，企业要进入并开展营销活动的一个或几个细分市场 目标市场选择类型：市场集中化策略，选择专业化策略，产品专业化策略，市场专业化策略，全面进入策略 目标市场营销战略：无差异性营销战略，差异性营销战略，集中性市场营销战略）影响目标市场战略选择的因素 企业资源，产品特点，市场特点，竞争者的策略 市场定位是指企业根据竞争者的产品在细分市场所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度，塑造出本企业产品与众不同的鲜明特色和个性，并传递给目标顾客，使该产品在目标顾客心中占有一个独特的位置。
第八章：产品指能满足目标顾客某种欲望和需要的有形与无形事物的总称。产品整：核心产品（实质产品，位于整体产品的中心，想消费者提供的满足其需要的基本效用或基本利益）形式产品（产品的具体形态，核心产品的表现形式，由品质，样式，特色，商标及包装五个基本特征构成）期望产品(消费者在购买产品时期望得到的与该产品密切相关的一系列属性和条件)延伸产品（附加产品，产品能够为消费者提供的各种附加利益和活动）潜在产品（现有产品包括所有附加在内的可能发展成为未来最终产品的潜在状态的产品）产品组合要素：产品线，产品项目，产品组合的宽度，产品组合的深度，产品组合的长度，产品组合的关联性 产品组合策略：扩大产品组合策略（扩大产品组合的广度；增加产品组合的长度和深度；适当缩小产品组合密度；增加与现有产品使用同一原材料或相同生产技术的其他产品；增加可获得较高利润而与现有产品完全无关的产品），缩减产品组合策略，产品线延伸策略（向上延伸；向下延伸，双向延伸），产品线现代化，产品线特色化 产品生命周期指产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。导入期（特征：只要少数企业生产，市场上竞争者较少；消费者对新产品尚未接受，销售者增长缓慢；需做大量广告宣传，推销费用大；企业生产批量小，试制费用大，产品成本高；产品获利较少或无利可图，甚至亏损。营销策略：快速掠取策略；缓慢掠取策略；快速渗透策略；缓慢渗透策略）成长期（特征：消费者对产品已经熟悉并接受，销售量迅速上升）成熟期（特征：产品的工艺、性能较为完善，质量相对稳定，产品被大多数消费者所接受；市场需求趋于饱和，销售量增幅缓慢，并呈下降趋势；企业利润达到最高点，随着销售量的下降，利润也逐渐开始减少；市场上同类产品和替代品不断出现，竞争加剧。策略：市场调整策略；产品调整策略；市场营销组合调整策略）衰退期（特征：产品销售量由缓慢下降变为迅速下降，销售增长率出现了负增长；消费者对该产品的兴趣完全转移到新产品上；产品价格降到最低点，多数企业无利可图，竞争者纷纷退出市场。策略：维持策略；集中策略；收缩策略；放弃策略）品牌策略的内容：品牌有无策略，品牌归属策略，品牌统分策略，品牌延伸策新产品是指产品整体概念中的任何一个部分有所创新、改革和改变，能够给消费者带来新的利益和满足新的需求的产品。新产品可分为全新产品、换代产品、改革新产品、仿制新产品等。产品包装的作用：保护产品；易于识别，促进销售；增加利润；提供方便。产品包装设计的原则：安全性；形象性；艺术性；经济性；信誉性；尊重消费者的宗教信仰和风俗习惯原则；科学性原则。产品包装的策略：相似包装策略；等级包装策略；相关包装策略；复用包装策略；附赠品包装策略；更换包装策略。
第九章 影响企业价格制定的因素：企业内部因素：定价目标、产品成本、产品特点、市场供求状况、市场竞争、其他环境因素。定价方法：
一、成本导向定价法：成本加成定价法（P产品单价、C单位产品成本、R加成率,计算公式P=C(1+R)）。边际成本定价法（边际贡献=边际收入P—边际成本V)收支平衡定价法或目标利润定价法，投资收益定价法。
二、需求导向定价法：认知价值定价法，反向定价法。
三、竞争导向定价法：随行就市定价法（适合实力较弱的中小企业），投标定价法，拍卖定价法。定价策略：
一、新产品定价策略1.撇（取）脂定价策略：好处：
高价利厚，能够迅速收回投资，为企业以后的降价留下了余地，树立高质高档形象。不利：高价诱发竞争和高价限销。前提条件：新产品有足够多的购买者，并且需求弹性较小，产品供不应求，新产品拥有专利技术，对手较难仿制，产品的质量与所定的高价格相符合。2.渗透定价策略：好处：排斥竞争，薄利多销。不利：价低利薄。前提条件：顾客对价格比较敏感，产品需求弹性大，该产品生产具有规模效益，产品供过于求。
二、地区定价策略
三、心理定价策略：
1、声望定价策略（适用于产品质量不易鉴别的产品）
2、尾数定价策略（如价格尾数为8与发同音）3.招徕定价策略（特价，低价）4.习惯定价策略（针对日用品）。
四、折扣定价策略：现金折扣、数量折扣（买多打折）、功能折扣、季节折扣、价格折让（以旧换新）。
五、需求差异定价策略：
1、顾客差异定价，即价格歧视（儿童票、学生票）
2、产品差异定价（产品新旧、急需程度）
3、地区（场所）差异定价
4、时间差异定价。
六、产品组合定价策略：产品大类定价策略、附带产品定价策略、组合定价策略、选择品定价策略、分部定价策略、同一价策略。
第十章 影响分销渠道的市场条件因素 目标顾客的类型；潜在顾客的数量；目标顾客 短渠道 优点：市场密集；厂家对渠道控制要求较高；适宜专用品、时尚品及顾客密度较大的区域。缺点：厂家要承担的渠道功能多；必须具备足够的资源；市场覆盖面窄。管理技巧：执行标准化的深度分销管理；教育、引导渠道成员承担部分分销渠道职能；网络与电子商务及现代物流技术的应用。长渠道 优点：市场覆盖面广；占有的市场资源多；可以借用分销渠道的资源；适合顾客密度小、教分散的区域。缺点：对渠道控制程度较低；管理难度大；服务难度大，易造成渠道成员之间的矛盾。管理技巧：适合粗放型生产资料、一般消费品及工业品的经营；加强层次渠道管理；加强渠道传播。窄渠道 优点：同一层次的分销渠道成员较少；多为垄断性独家经营。缺点：竞争程度不高，不利于企业和分销渠道的进步；市场覆盖面较低。管理技巧：增加卖点，增加分销渠道的核心竞争力，成为窄渠道的领袖。宽渠道 优点：同一层次的分销渠道成员较多；市场密集度高。缺点：竞争激烈，极易爆发渠道冲突。管理技巧：完整的渠道管理、控制和利益分配战略；良好的分销政策执行能力兑现能力。
第十一章：促销是企业通过人员和非人员的方式，沟通企业与消费者或用户之间的信息，刺激顾客的愿望，转变其购买态度，使其产生购买行为的活动。促销的实质是企业与消费者或用户的信息沟通与传递。促销策略主要有广告、公关、人员推销和营业推广4种。影响促销组合的因素有促销目标、产品因素、市场因素、促销预算和促销策略。相关群体对消费者购买行为的影响：向消费者展示新的生活方式和消费模式；相关群体能够影响人们的态度，帮助消费者在社会群体中认识消费方面的“自我”；相关群体的“仿效”作用，使某群体内的人们消费行为趋于一致化；相关群体中“意见领导者”的示范作用。什么情况下适宜采用渗透定价策略？ 商品的市场规模较大，存在着强大的竞争潜力；商品的需求价格弹性较大，稍微降低价格，需求量会大大增加；通过大批量生产能降低生产成本。什么情况下适宜产品调整策略？这种策略的优缺点？ 在消费者需求不同、营销环境不同、技术条件不同的情况下，企业在国际市场营销中往往采用产品调整策略。优点：增加产品对国际市场的适应性，从而扩大销售，增加企业的收益 缺点：增加了成本和费用。企业的营销活动在与其营销环境的适应与协调过程中应该注意？任何企业都置身与复杂的影响环境当中。企业对于环境不是无能为力的，企业在分析环境的基础上，可以增加适应环境的能力，避免和减轻威胁，甚至可以在一定条件下将威胁转化机会，利用这种机会求得自身发展。市场是某种产品的现实购买者与潜在购买者需求的总和。市场包含三个主要因素：在某种需要的人，为满足这种需要的购买能力和购买欲望。市场营销信息系统是指一个由人员、机器和程序所构成的相互作用的复合体，企业借以收集、挑选、分析、评估和分配适当的、及时的和准确的信息，为市场营销管理人员改进市场营销计划，执行和控制工作提供依据。新产品扩散是指新产品上市后，随时间的推移，不断地被越来越多的消费者所采用的过程。也就是说，新产品上市后逐渐地扩张到其潜在市场的各个部分。在什么条件下适宜采用广告形式促销？1.消费品2.企业以拉动策略为主进行促销3.市场分布较广、规模较大4.产品处于其生命周期的引入期和成长期阶段。1.凡技术性强而又需要提供售前、售中、售后服务的产品，最好能采用直接式渠道。2.如果市场上所有顾客在同一时期偏好相同，对营销刺激的反应也相近，宜实行无差异性市场策略。3.原始资料的来源主要有消费者、促销员、卖场仓库的保管人员等。4.对于经营产品种类多、特点突出、技术服务要求高的企业，一般应建立以产品i型模式为主的营销组织结构。5.品牌时代说明随着经济的发展和人们生活水平的提高，品牌的重要性日益凸显。消费者在丰富的商品面前，认牌购物的意识越来越强，范围越来越大。6.企业在竞争日益激烈的市场上，努力创造产品差异化，树立自己的品牌，并为其品牌富于丰厚的内涵，是增强其核心竞争力、在市场上取胜的关键。第一章 市场是由那些具有特定的需要或欲望，而且愿意并且能通过交换来满足这种需要或欲望的全部潜在顾客所构成。企业的产品通过市场来实现销售并获得利润，市场就必须具备人口（顾客），购买力（支付能力）和购买欲望三个要素 市场营销是指以满足顾客需要为中心，并为获得利润而从事的与市场有关的一系列营销活动。第三章：市场营销环境是企业营销职能外部的不可控制的因素和力量。这些因素和力量是影响企业生存和发展的外部条件。概念：市场营销环境是指关系企业生存和发展 它具有客观性，差异性，多变性，相关性和可影响性等特征。企业微观环境是指由公司本身的市场营销活动所引起的，与公司市场紧密相关，直接影响其市场营销能力的各种因素，包括公司自身因素，供应商，营销中介，顾客或市场，竞争者和公众等。宏观环境是指影响公司微观环境的各种因素和力量的总和，包括人口环境，经济环境，自然环境，政治法律环境，科学技术环境和社会文化环境等。
第四章 影响消费者购买行为的主要因素：文化因素（文化，亚文化）。社会因素（参考群体，家庭，角色与地位，社会阶层）。个人因素（生命周期，职业，经济环境，生活方式，个性和自我概念）。心理因素（动机，知觉，学习，信念和态度）消费者购买行为类型：复杂型购买行为（价格贵，购买次数少，冒风险），减少不协调性购买行为（无差异产品的选择），多样型购买行为（差异大，品牌多，经常变换类型），习惯性购买行为（价位低，差异不大如买醋）。消费者购买决策过程：认识需要。收集信息（个人经验、相关群体、公共、商业来源）。方案评价（分析产品属性、建立属性等级、确定品牌信念、形成理想产品）。购买决策（他人的态度、意外的情况）。购后行动。
第七章 市场细分：以顾客需求的某些特征或变量为依据，把整个市场划分为若干个 消费者市场细分依据：地理细分（地区，城市人口数量，气候，人口密度）。人文细分（年龄，性别，家庭规模，家庭生命周期，家庭月收入，职业，教育，宗教，国别，社会阶层）。心理因素（生活方式，个性）行为因素（使用时机，追求利益，购买使用状况，使用率，忠诚度，对新产品态度）产品市场的细分变量：人文因素，经营因素，采购方法，情景因素，个性特征）市场细分原则：差异性，可衡量性，易接近性，可赢利性，相对稳定性 目标市场是指在市场细分的基础上，企业要进入并开展营销活动的一个或几个细分市场 目标市场选择类型：市场集中化策略，选择专业化策略，产品专业化策略，市场专业化策略，全面进入策略 目标市场营销战略：无差异性营销战略，差异性营销战略，集中性市场营销战略）影响目标市场战略选择的因素 企业资源，产品特点，市场特点，竞争者的策略 市场定位是指企业根据竞争者的产品在细分市场所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度，塑造出本企业产品与众不同的鲜明特色和个性，并传递给目标顾客，使该产品在目标顾客心中占有一个独特的位置。
第八章：产品指能满足目标顾客某种欲望和需要的有形与无形事物的总称。产品整：核心产品（实质产品，位于整体产品的中心，想消费者提供的满足其需要的基本效用或基本利益）形式产品（产品的具体形态，核心产品的表现形式，由品质，样式，特色，商标及包装五个基本特征构成）期望产品(消费者在购买产品时期望得到的与该产品密切相关的一系列属性和条件)延伸产品（附加产品，产品能够为消费者提供的各种附加利益和活动）潜在产品（现有产品包括所有附加在内的可能发展成为未来最终产品的潜在状态的产品）产品组合要素：产品线，产品项目，产品组合的宽度，产品组合的深度，产品组合的长度，产品组合的关联性 产品组合策略：扩大产品组合策略（扩大产品组合的广度；增加产品组合的长度和深度；适当缩小产品组合密度；增加与现有产品使用同一原材料或相同生产技术的其他产品；增加可获得较高利润而与现有产品完全无关的产品），缩减产品组合策略，产品线延伸策略（向上延伸；向下延伸，双向延伸），产品线现代化，产品线特色化 产品生命周期指产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。导入期（特征：只要少数企业生产，市场上竞争者较少；消费者对新产品尚未接受，销售者增长缓慢；需做大量广告宣传，推销费用大；企业生产批量小，试制费用大，产品成本高；产品获利较少或无利可图，甚至亏损。营销策略：快速掠取策略；缓慢掠取策略；快速渗透策略；缓慢渗透策略）成长期（特征：消费者对产品已经熟悉并接受，销售量迅速上升）成熟期（特征：产品的工艺、性能较为完善，质量相对稳定，产品被大多数消费者所接受；市场需求趋于饱和，销售量增幅缓慢，并呈下降趋势；企业利润达到最高点，随着销售量的下降，利润也逐渐开始减少；市场上同类产品和替代品不断出现，竞争加剧。策略：市场调整策略；产品调整策略；市场营销组合调整策略）衰退期（特征：产品销售量由缓慢下降变为迅速下降，销售增长率出现了负增长；消费者对该产品的兴趣完全转移到新产品上；产品价格降到最低点，多数企业无利可图，竞争者纷纷退出市场。策略：维持策略；集中策略；收缩策略；放弃策略）品牌策略的内容：品牌有无策略，品牌归属策略，品牌统分策略，品牌延伸策新产品是指产品整体概念中的任何一个部分有所创新、改革和改变，能够给消费者带来新的利益和满足新的需求的产品。新产品可分为全新产品、换代产品、改革新产品、仿制新产品等。产品包装的作用：保护产品；易于识别，促进销售；增加利润；提供方便。产品包装设计的原则：安全性；形象性；艺术性；经济性；信誉性；尊重消费者的宗教信仰和风俗习惯原则；科学性原则。产品包装的策略：相似包装策略；等级包装策略；相关包装策略；复用包装策略；附赠品包装策略；更换包装策略。
第九章 影响企业价格制定的因素：企业内部因素：定价目标、产品成本、产品特点、市场供求状况、市场竞争、其他环境因素。定价方法：
一、成本导向定价法：成本加成定价法（P产品单价、C单位产品成本、R加成率,计算公式P=C(1+R)）。边际成本定价法（边际贡献=边际收入P—边际成本V)收支平衡定价法或目标利润定价法，投资收益定价法。
二、需求导向定价法：认知价值定价法，反向定价法。
三、竞争导向定价法：随行就市定价法（适合实力较弱的中小企业），投标定价法，拍卖定价法。定价策略：
一、新产品定价策略1.撇（取）脂定价策略：好处：
高价利厚，能够迅速收回投资，为企业以后的降价留下了余地，树立高质高档形象。不利：高价诱发竞争和高价限销。前提条件：新产品有足够多的购买者，并且需求弹性较小，产品供不应求，新产品拥有专利技术，对手较难仿制，产品的质量与所定的高价格相符合。2.渗透定价策略：好处：排斥竞争，薄利多销。不利：价低利薄。前提条件：顾客对价格比较敏感，产品需求弹性大，该产品生产具有规模效益，产品供过于求。
二、地区定价策略
三、心理定价策略：
1、声望定价策略（适用于产品质量不易鉴别的产品）
2、尾数定价策略（如价格尾数为8与发同音）3.招徕定价策略（特价，低价）4.习惯定价策略（针对日用品）。
四、折扣定价策略：现金折扣、数量折扣（买多打折）、功能折扣、季节折扣、价格折让（以旧换新）。
五、需求差异定价策略：
1、顾客差异定价，即价格歧视（儿童票、学生票）
2、产品差异定价（产品新旧、急需程度）
3、地区（场所）差异定价
4、时间差异定价。
六、产品组合定价策略：产品大类定价策略、附带产品定价策略、组合定价策略、选择品定价策略、分部定价策略、同一价策略。
第十章 影响分销渠道的市场条件因素 目标顾客的类型；潜在顾客的数量；目标顾客 短渠道 优点：市场密集；厂家对渠道控制要求较高；适宜专用品、时尚品及顾客密度较大的区域。缺点：厂家要承担的渠道功能多；必须具备足够的资源；市场覆盖面窄。管理技巧：执行标准化的深度分销管理；教育、引导渠道成员承担部分分销渠道职能；网络与电子商务及现代物流技术的应用。长渠道 优点：市场覆盖面广；占有的市场资源多；可以借用分销渠道的资源；适合顾客密度小、教分散的区域。缺点：对渠道控制程度较低；管理难度大；服务难度大，易造成渠道成员之间的矛盾。管理技巧：适合粗放型生产资料、一般消费品及工业品的经营；加强层次渠道管理；加强渠道传播。窄渠道 优点：同一层次的分销渠道成员较少；多为垄断性独家经营。缺点：竞争程度不高，不利于企业和分销渠道的进步；市场覆盖面较低。管理技巧：增加卖点，增加分销渠道的核心竞争力，成为窄渠道的领袖。宽渠道 优点：同一层次的分销渠道成员较多；市场密集度高。缺点：竞争激烈，极易爆发渠道冲突。管理技巧：完整的渠道管理、控制和利益分配战略；良好的分销政策执行能力兑现能力。
第十一章：促销是企业通过人员和非人员的方式，沟通企业与消费者或用户之间的信息，刺激顾客的愿望，转变其购买态度，使其产生购买行为的活动。促销的实质是企业与消费者或用户的信息沟通与传递。促销策略主要有广告、公关、人员推销和营业推广4种。影响促销组合的因素有促销目标、产品因素、市场因素、促销预算和促销策略。相关群体对消费者购买行为的影响：向消费者展示新的生活方式和消费模式；相关群体能够影响人们的态度，帮助消费者在社会群体中认识消费方面的“自我”；相关群体的“仿效”作用，使某群体内的人们消费行为趋于一致化；相关群体中“意见领导者”的示范作用。什么情况下适宜采用渗透定价策略？ 商品的市场规模较大，存在着强大的竞争潜力；商品的需求价格弹性较大，稍微降低价格，需求量会大大增加；通过大批量生产能降低生产成本。什么情况下适宜产品调整策略？这种策略的优缺点？ 在消费者需求不同、营销环境不同、技术条件不同的情况下，企业在国际市场营销中往往采用产品调整策略。优点：增加产品对国际市场的适应性，从而扩大销售，增加企业的收益 缺点：增加了成本和费用。企业的营销活动在与其营销环境的适应与协调过程中应该注意？任何企业都置身与复杂的影响环境当中。企业对于环境不是无能为力的，企业在分析环境的基础上，可以增加适应环境的能力，避免和减轻威胁，甚至可以在一定条件下将威胁转化机会，利用这种机会求得自身发展。市场是某种产品的现实购买者与潜在购买者需求的总和。市场包含三个主要因素：在某种需要的人，为满足这种需要的购买能力和购买欲望。市场营销信息系统是指一个由人员、机器和程序所构成的相互作用的复合体，企业借以收集、挑选、分析、评估和分配适当的、及时的和准确的信息，为市场营销管理人员改进市场营销计划，执行和控制工作提供依据。新产品扩散是指新产品上市后，随时间的推移，不断地被越来越多的消费者所采用的过程。也就是说，新产品上市后逐渐地扩张到其潜在市场的各个部分。在什么条件下适宜采用广告形式促销？1.消费品2.企业以拉动策略为主进行促销3.市场分布较广、规模较大4.产品处于其生命周期的引入期和成长期阶段。1.凡技术性强而又需要提供售前、售中、售后服务的产品，最好能采用直接式渠道。2.如果市场上所有顾客在同一时期偏好相同，对营销刺激的反应也相近，宜实行无差异性市场策略。3.原始资料的来源主要有消费者、促销员、卖场仓库的保管人员等。4.对于经营产品种类多、特点突出、技术服务要求高的企业，一般应建立以产品i型模式为主的营销组织结构。5.品牌时代说明随着经济的发展和人们生活水平的提高，品牌的重要性日益凸显。消费者在丰富的商品面前，认牌购物的意识越来越强，范围越来越大。6.企业在竞争日益激烈的市场上，努力创造产品差异化，树立自己的品牌，并为其品牌富于丰厚的内涵，是增强其核心竞争力、在市场上取胜的关键。
第一章 市场是由那些具有特定的需要或欲望，而且愿意并且能通过交换来满足这种需要或欲望的全部潜在顾客所构成。企业的产品通过市场来实现销售并获得利润，市场就必须具备人口（顾客），购买力（支付能力）和购买欲望三个要素 市场营销是指以满足顾客需要为中心，并为获得利润而从事的与市场有关的一系列营销活动。第三章：市场营销环境是企业营销职能外部的不可控制的因素和力量。这些因素和力量是影响企业生存和发展的外部条件。概念：市场营销环境是指关系企业生存和发展 它具有客观性，差异性，多变性，相关性和可影响性等特征。企业微观环境是指由公司本身的市场营销活动所引起的，与公司市场紧密相关，直接影响其市场营销能力的各种因素，包括公司自身因素，供应商，营销中介，顾客或市场，竞争者和公众等。宏观环境是指影响法律环境，科学技术环境和社会文化环境等。
第四章 影响消费者购买行为的主要因素：文化因素（文化，亚文化）。社会因素（参考群体，家庭，角色与地位，社会阶层）。个人因素（生命周期，职业，经济环境，生活方式，个性和自我概念）。心理因素（动机，知觉，学习，信念和态度）消费者购买行为类型：复杂型购买行为（价格贵，购买次数少，冒风险），减少不协调性购买行为（无差异产品的选择），多样型购买行为（差异大，品牌多，经常变换类型），习惯性购买行为（价位低，差异不大如买醋）。消费者购买决策过程：认识需要。收集信息（个人经验、相关群体、公共、商业来源）。方案评价（分析产品属性、建立属性等级、确定品牌信念、形成理想产品）。购买决策（他人的态度、意外的情况）。购后行动。
第七章 市场细分：以顾客需求的某些特征或变量为依据，把整个市场划分为若干个 消费者市场细分依据：地理细分（地区，城市人口数量，气候，人口密度）。人文细分（年龄，性别，家庭规模，家庭生命周期，家庭月收入，职业，教育，宗教，国别，社会阶层）。心理因素（生活方式，个性）行为因素（使用时机，追求利益，购买使用状况，使用率，忠诚度，对新产品态度）产品市场的细分变量：人文因素，经营因素，采购方法，情景因素，个性特征）市场细分原则：差异性，可衡量性，易接近性，可赢利性，相对稳定性 目标市场是指在市场细分的基础上，企业要进入并开展营销活动的一个或几个细分市场 目标市场选择类型：市场集中化策略，选择专业化策略，产品专业化策略，市场专业化策略，全面进入策略 目标市场营销战略：无差异性营销战略，差异性营销战略，集中性市场营销战略）影响目标市场战略选择的因素 企业资源，产品特点，市场特点，竞争者的策略 市场定位是指企业根据竞争者的产品在细分市场所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度，塑造出本企业产品与众不同的鲜明特色和个性，并传递给目标顾客，使该产品在目标顾客心中占有一个独特的位置。
第八章：产品指能满足目标顾客某种欲望和需要的有形与无形事物的总称。产品整：核心产品（实质产品，位于整体产品的中心，想消费者提供的满足其需要的基本效用或基本利益）形式产品（产品的具体形态，核心产品的表现形式，由品质，样式，特色，商标及包装五个基本特征构成）期望产品(消费者在购买产品时期望得到的与该产品密切相关的一系列属性和条件)延伸产品（附加产品，产品能够为消费者提供的各种附加利益和活动）潜在产品（现有产品包括所有附加在内的可能发展成为未来最终产品的潜在状态的产品）产品组合要素：产品线，产品项目，产品组合的宽度，产品组合的深度，产品组合的长度，产品组合的关联性 产品组合策略：扩大产品组合策略（扩大产品组合的广度；增加产品组合的长度和深度；适当缩小产品组合密度；增加与现有产品使用同一原材料或相同生产技术的其他产品；增加可获得较高利润而与现有产品完全无关的产品），缩减产品组合策略，产品线延伸策略（向上延伸；向下延伸，双向延伸），产品线现代化，产品线特色化 产品生命周期指产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。导入期（特征：只要少数企业生产，市场上竞争者较少；消费者对新产品尚未接受，销售者增长缓慢；需做大量广告宣传，推销费用大；企业生产批量小，试制费用大，产品成本高；产品获利较少或无利可图，甚至亏损。营销策略：快速掠取策略；缓慢掠取策略；快速渗透策略；缓慢渗透策略）成长期（特征：消费者对产品已经熟悉并接受，销售量迅速上升）成熟期（特征：产品的工艺、性能较为完善，质量相对稳定，产品被大多数消费者所接受；市场需求趋于饱和，销售量增幅缓慢，并呈下降趋势；企业利润达到最高点，随着销售量的下降，利润也逐渐开始减少；市场上同类产品和替代品不断出现，竞争加剧。策略：市场调整策略；产品调整策略；市场营销组合调整策略）衰退期（特征：产品销售量由缓慢下降变为迅速下降，销售增长率出现了负增长；消费者对该产品的兴趣完全转移到新产品上；产品价格降到最低点，多数企业无利可图，竞争者纷纷退出市场。策略：维持策略；集中策略；收缩策略；放弃策略）品牌策略的内容：品牌有无策略，品牌归属策略，品牌统分策略，品牌延伸策新产品是指产品整体概念中的任何一个部分有所创新、改革和改变，能够给消费者带来新的利益和满足新的需求的产品。新产品可分为全新产品、换代产品、改革新产品、仿制新产品等。产品包装的作用：保护产品；易于识别，促进销售；增加利润；提供方便。产品包装设计的原则：安全性；形象性；艺术性；经济性；信誉性；尊重消费者的宗教信仰和风俗习惯原则；科学性原则。产品包装的策略：相似包装策略；等级包装策略；相关包装策略；复用包装策略；附赠品包装策略；更换包装策略。
第九章 影响企业价格制定的因素：企业内部因素：定价目标、产品成本、产品特点、市场供求状况、市场竞争、其他环境因素。定价方法：
一、成本导向定价法：成本加成定价法（P产品单价、C单位产品成本、R加成率,计算公式P=C(1+R)）。边际成本定价法（边际贡献=边际收入P—边际成本V)收支平衡定价法或目标利润定价法，投资收益定价法。
二、需求导向定价法：认知价值定价法，反向定价法。
三、竞争导向定价法：随行就市定价法（适合实力较弱的中小企业），投标定价法，拍卖定价法。定价策略：
一、新产品定价策略1.撇（取）脂定价策略：好处：
高价利厚，能够迅速收回投资，为企业以后的降价留下了余地，树立高质高档形象。不利：高价诱发竞争和高价限销。前提条件：新产品有足够多的购买者，并且需求弹性较小，产品供不应求，新产品拥有专利技术，对手较难仿制，产品的质量与所定的高价格相符合。2.渗透定价策略：好处：排斥竞争，薄利多销。不利：价低利薄。前提条件：顾客对价格比较敏感，产品需求弹性大，该产品生产具有规模效益，产品供过于求。
二、地区定价策略
三、心理定价策略：
1、声望定价策略（适用于产品质量不易鉴别的产品）
2、尾数定价策略（如价格尾数为8与发同音）3.招徕定价策略（特价，低价）4.习惯定价策略（针对日用品）。
四、折扣定价策略：现金折扣、数量折扣（买多打折）、功能折扣、季节折扣、价格折让（以旧换新）。
五、需求差异定价策略：
1、顾客差异定价，即价格歧视（儿童票、学生票）
2、产品差异定价（产品新旧、急需程度）
3、地区（场所）差异定价
4、时间差异定价。
六、产品组合定价策略：产品大类定价策略、附带产品定价策略、组合定价策略、选择品定价策略、分部定价策略、同一价策略。
第十章 影响分销渠道的市场条件因素 目标顾客的类型；潜在顾客的数量；目标顾客 短渠道 优点：市场密集；厂家对渠道控制要求较高；适宜专用品、时尚品及顾客密度较大的区域。缺点：厂家要承担的渠道功能多；必须具备足够的资源；市场覆盖面窄。管理技巧：执行标准化的深度分销管理；教育、引导渠道成员承担部分分销渠道职能；网络与电子商务及现代物流技术的应用。长渠道 优点：市场覆盖面广；占有的市场资源多；可以借用分销渠道的资源；适合顾客密度小、教分散的区域。缺点：对渠道控制程度较低；管理难度大；服务难度大，易造成渠道成员之间的矛盾。管理技巧：适合粗放型生产资料、一般消费品及工业品的经营；加强层次渠道管理；加强渠道传播。窄渠道 优点：同一层次的分销渠道成员较少；多为垄断性独家经营。缺点：竞争程度不高，不利于企业和分销渠道的进步；市场覆盖面较低。管理技巧：增加卖点，增加分销渠道的核心竞争力，成为窄渠道的领袖。宽渠道 优点：同一层次的分销渠道成员较多；市场密集度高。缺点：竞争激烈，极易爆发渠道冲突。管理技巧：完整的渠道管理、控制和利益分配战略；良好的分销政策执行能力兑现能力。
第十一章：促销是企业通过人员和非人员的方式，沟通企业与消费者或用户之间的信息，刺激顾客的愿望，转变其购买态度，使其产生购买行为的活动。促销的实质是企业与消费者或用户的信息沟通与传递。促销策略主要有广告、公关、人员推销和营业推广4种。影响促销组合的因素有促销目标、产品因素、市场因素、促销预算和促销策略。相关群体对消费者购买行为的影响：向消费者展示新的生活方式和消费模式；相关群体能够影响人们的态度，帮助消费者在社会群体中认识消费方面的“自我”；相关群体的“仿效”作用，使某群体内的人们消费行为趋于一致化；相关群体中“意见领导者”的示范作用。什么情况下适宜采用渗透定价策略？ 商品的市场规模较大，存在着强大的竞争潜力；商品的需求价格弹性较大，稍微降低价格，需求量会大大增加；通过大批量生产能降低生产成本。什么情况下适宜产品调整策略？这种策略的优缺点？ 在消费者需求不同、营销环境不同、技术条件不同的情况下，企业在国际市场营销中往往采用产品调整策略。优点：增加产品对国际市场的适应性，从而扩大销售，增加企业的收益 缺点：增加了成本和费用。企业的营销活动在与其营销环境的适应与协调过程中应该注意？任何企业都置身与复杂的影响环境当中。企业对于环境不是无能为力的，企业在分析环境的基础上，可以增加适应环境的能力，避免和减轻威胁，甚至可以在一定条件下将威胁转化机会，利用这种机会求得自身发展。市场是某种产品的现实购买者与潜在购买者需求的总和。市场包含三个主要因素：在某种需要的人，为满足这种需要的购买能力和购买欲望。市场营销信息系统是指一个由人员、机器和程序所构成的相互作用的复合体，企业借以收集、挑选、分析、评估和分配适当的、及时的和准确的信息，为市场营销管理人员改进市场营销计划，执行和控制工作提供依据。新产品扩散是指新产品上市后，随时间的推移，不断地被越来越多的消费者所采用的过程。也就是说，新产品上市后逐渐地扩张到其潜在市场的各个部分。在什么条件下适宜采用广告形式促销？1.消费品2.企业以拉动策略为主进行促销3.市场分布较广、规模较大4.产品处于其生命周期的引入期和成长期阶段。1.凡技术性强而又需要提供售前、售中、售后服务的产品，最好能采用直接式渠道。2.如果市场上所有顾客在同一时期偏好相同，对营销刺激的反应也相近，宜实行无差异性市场策略。3.原始资料的来源主要有消费者、促销员、卖场仓库的保管人员等。4.对于经营产品种类多、特点突出、技术服务要求高的企业，一般应建立以产品i型模式为主的营销组织结构。5.品牌时代说明随着经济的发展和人们生活水平的提高，品牌的重要性日益凸显。消费者在丰富的商品面前，认牌购物的意识越来越强，范围越来越大。6.企业在竞争日益激烈的市场上，努力创造产品差异化，树立自己的品牌，并为其品牌富于丰厚的内涵，是增强其核心竞争力、在市场上取胜的关键。
第五篇：2012市场营销
2012市场营销
广东汤臣倍健生物科技股份有限公司
一、概述：
公司简介：
汤臣倍健是国内膳食营养补充剂行业非直销领域的龙头企业，是生物与新医药技术领域技术领域的高新技术企业，拥有涵盖软胶囊、硬胶囊、片剂、粉剂等多个剂型的专业生产基地，拥有行业非直销领域庞大的销售网络和连锁网络，是目前我国民族品牌中较少具备与外资品牌相竞争相抗衡条件的企业之一。汤臣倍健秉承“取自全球，健康全家”的品牌理念，在全球范围内精选最适合的各种原料，多年来一直致力于开发、研制、生产及销售高品质营养补充剂和功能性健康食品，致力成为“中国最好的私人营养管理者”。
汤臣倍健恪守一套苛刻的原料来源审核制度，充分考虑到原料种植或饲养的环境因素，在全球范围内精选最合适的各种原料，在行业同质化中寻求产品差异化。至今，主要原料和辅料进口自新西兰、挪威、德国、美国、法国、日本、泰国等十数个国家和地区。到2010年，汤臣倍健从国外采购原料的比例达到54%。
自公司2002年成立、产品进入市场以来，以超过50%的年增长率连续六年成为营养保健品非直销领域销售冠军，连续多年稳居中国营养补充剂市场零售终端第一品牌，并成为行业的标杆。截止到2009年12月31日，他在200多个城市，拥有12000多个零售终端，3400多个销售专柜，预计到2012年公司产品的零售终端将达到20000个左右。
目标：
第一、拓展国内营销渠道，提高产品的市场份额，区域配比适宜数量的营养顾问，稳固产品渠道。
第二、加大科技在产品研发中的力度，开发更多种类的营养剂，使得营养品种类多元化，从而满足更多层次的群众需要。
第三、加强对公司形象的宣传跟品牌的维护，提高市场号召力和品提高市场号召力和品牌张力。使得更多的人认识汤臣倍健跟相信汤臣倍健。
二、当前的营销环境：
宏观环境：
（一）经济：
随着中国经济的不断迅速发展，人民生活水平明显提高；其次，人民生活方式的改变，是保健品产业发展的重要契机；多层次的社会生活需要，为保健品产业的发展提供了广阔空间。但是在另一方面，随着跨国保健品公司进军中国的步伐加快，国内保健业面临更大的市场竞争压力。加上国内行业的竞争，市场营销模式也有进一步变化。
（二）政治及法律
3月20日，国家食药监局网站信息显示，食药监局修订了《保健食品命名规定》，制定了《保健食品命名指南》，“祖传”“特效”“治疗”等词汇被禁止用于保健品命名。而在这之前，食药监局还发布了第一批保健食品中可能非法添加的物质名单。业内人士分析，这或是《保健食品监督管理条例》出台的先兆。保健品市场的标准、规定和监管一直比较乱，市场规范的反应速度和力度一直都不够，假冒伪劣、虚假广告、价格虚高以及消费者权益不受保护的事件时有发生。此次将非法添加物质的名单公示也有利于加强对保健品监管，基层监管人员可以根据名单进行检查，有利于加强对保健食品的检查和监管。
（三）社会文化
中国自古以来就有传统的健康文化和养生文化，而现代社会的巨大压力使得保健养生的观念更加深入人心。我国正处于从温饱过渡到小康的阶段，健康观念发生了较大的改变，城乡保健品支出快速增长。人民生活方式的改变，是保健品产业发展的重要契机。多层次的社会生活需要，为保健品产业的发展提供了广阔空间。除了生活压力较大的中年人，老年人和青少年也逐渐成为保健品消费的主要人群。
（四）人口
中国人口占世界的五分之一，保健品消费的主体很大。中国正在进入老龄化社会，大量的老年人需要保健品去养生。社会压力也促使许多工薪族去消费购买保健品。家庭结构的变化也使许多保健产品专为孩子和青少年生产。
（五）技术
保健品行业研发，生产和销售发生了全新变化。WTO给中国保健品企业带来了世界级的竞争对手，面临日益加剧的市场竞争 ,所有从事保健品生产的中国企业都应该清醒地认识到 ,未来保健品竞争的核心必将是科技含量 ,加科技投入迫在眉睫。特别是已经有一定经济实力的企业更要重视保健品的应用基础研究 ,努力提高新产品的科技含量和质量水平,使保健品企业向高新技术企业过渡 ,科技含量高的产品成为主流。
（六）全球化
随着中国国民消费能力的提高，很多外国知名保健产品通通把目标市场转向中国。全球化使得保健业跨国公司更快地进入中国市场，使得中国市场保健品市场竞争激烈，作为国内品牌的汤臣倍健受到来自各种大牌保健品的挤压。
（七）自然环境
全球自然环境的恶化也会使得某些珍惜物种濒临灭绝，导致一些产品的价格上升。汤臣倍健的产品很多取自于天然珍贵动植物，环境的恶化会增加生产的成本。
微观环境：
（一）顾客
目前我国的保健品市场按顾客的购买目的来划分大体可以分为两个细分市场：服用市场和礼品市场。礼品市场是一个新兴的市场，但发展迅速，而且发展
潜力巨大。顾客在性别、年龄、教育水平、收入水平及职业上的差异会影响顾客对保健品企业信任的感知。
随着亚健康人群的不断增多，保健品消费的主流人群正在不断年轻化，消费者的年龄主要在25岁到60岁之间。消费者购买保健品销售地点的三大要素是：信誉好、有保障、专业性，通常在大商场和连锁的医药店购买。这些消费者的教育水平较高、收入较多。调查显示，都市女性在保健品的消费上要高于男性，除此之外，沿海地区保健品市场更为发达。
（二）供应商
秉承“取自全球，健康全家”理念，汤臣倍健恪守一套严格的原料来源审核制度，充分考虑到原料种植或饲养的环境因素，在全球范围内精选最合适的各种原料，在行业同质化中寻求产品差异化。至今，数十种重要原料和辅料进口自新西兰、挪威、冰岛、美国、法国、德国、澳大利亚、泰国等十数个国家和地区。截止2010年底汤臣倍健从国外采购原料的比例高达65.51%，而且汤臣倍健正在计划实施在部分国家和地区建立专属原料生产和供应基地，未来原料进口比例还将不断扩大。2008年汤臣倍健在珠海投资兴建大型现代化生产基地，同年4月一期片剂、粉剂、硬胶囊剂型通过国家食品药品监督管理局GMP认证，12月软胶囊剂型通过GMP认证并正式投产，全部建成后将成为南中国最先进的营养补充剂专业生产基地之一。
（三）销售商
零售药房是汤臣倍健的销售主体，销售比例超过85%，其次是商超体系，占10%左右，另外5%体现在直营体系和出口，因此药品零售终端网络的建立与完善决定汤臣倍健未来的发展。然而，相对全国近40万家零售药店的庞大网络，汤臣倍健现有的2万多个合作终端还有巨大的提升空间。
（四）竞争者
汤臣倍健的主要竞争者有安利、哈药集团、天狮、交大昂立、东阿阿胶、李锦记等国内外知名品牌。其中大多数企业都有比较长的生产研发销售历史、规模较大、知名度高，最成功的要数美国安利集团，安利（中国）1995年进入中国大陆市场，一直保持高额的业绩。由于保健品行业良好的发展前景和巨大的利润空间，新进入者的威胁还是需要注意。
（五）压力集团
由于汤臣倍健的一些产品成分含有稀有动物的成分，所以可能受到善待动物委员会和一些环保组织等特殊利益集团的影响。
SWOT分析：
优势：
汤臣倍健拥有全面、科学的膳食营养补充体系，无论老人、儿童、年轻女性、上班一族、孕妇，每个人都能找到自己的健康需要。第一个以终端营养顾问导购模式将营养补充剂带入传统商业领域，积极推广营养及膳食补充的健康新理念。在销售方面，公司与屈臣氏、沃尔玛、大润发、大参林、老百姓大药房等全国大型连锁零售机构建立了良好的合作关系，直供终端的数量不断提升。与此同时，公司的婴童专业销售渠道等辅助性销售网络也在不断壮大，在细分市场的网络优
势逐渐显现。
劣势：
安利专注于直销领域不同，汤臣倍健的产品目前只在传统的药店、商超等地销售，这也造成品牌在渠道比较知名，在大众消费者中知名度不高。汤臣倍健受制于弱势品牌，尚无开展大规模品牌连锁的能力，品牌连锁对成本和培育期有一定的要求，汤臣倍健均不具备。膳食营养补充剂在我国属朝阳行业，经营方面，公司也需要应对竞争加剧和网络假货等挑战，公司一直将自身所在行业划分为“膳食营养补充剂非直销领域”，来强调与安利不存在竞争，但其销售的毕竟是类似的商品，且安利在中国的市场份额所占比重很大。
机会：
中国保健品消费市场的增长空间极大，近20年来，中国保健品消费支出的增长速度为15%~30%，远远高于发达国家13%的增长率，未来发展将呈现消费者群体多元化、保健品销售模式专营化、宣传模式推陈出新以及保健品成日常消费四大趋势。在保健品安全监管方面，《食品安全法》于2009 年 6 月 1 日正式实施，与之配套的食品和膳食营养补充剂等政策、法规将陆续出台。这些政策、法规的实施，为政府严格监管提供了充分的法规依据，也为企业扩大投资和规范经营提供有利的政策环境，有利于防止保健行业的假冒伪劣产品。在利好的政策环境下，保健品行业呈现出巨大的市场活力和发展空间。
威胁：
第一，安利、宝洁、美国全球健康联盟、杜邦等一批保健品跨国公司重视中国保健品市场，近年来这些知名品牌保健品在中国的销售量每年都以较快的速度增长。从市场占比来看，汤臣倍健的部分产品确实具有较高的份额，但却无法与纽崔莱等产品抗衡；第二，网络销售对实体的冲击以及对品牌的影响。由于汤臣倍健的网络销售店达数万家，且价格低廉，消费者难以分辨产品的真假，导致假冒伪劣产品损害了汤臣倍健的企业形象和对产品质量的诋毁。
