第一篇：人事管理办法

人 事 管 理 办 法

打卡签到签退：

1.所有员工上下班提前打卡,准时签到。指纹可备三份，指纹打不上及时主动到人事部重新录入。

2.特殊情况不打卡或不依时打卡,应有总经理或部门经理签字认可。

3.打卡时间由保安部监督打卡,人事部实行不定期抽查。

4.前厅、二线人员通过前三天试用期开始录指纹，后厨上岗当天录指纹。各部门负责人要及时掌握新员工情况及时录指纹打卡。

工资

1.员工试用期工资及录用后岗位工资按岗位工资表执行。

2.员工开薪日：前厅定为每月10日，后厨定为每月15日，奖金提成定为每月25日。

3.经理级别当月工资按80%发放，部长及部长以下级别前十五天按80%发放，未干满一个月离职按80%发放。工资将统一发放到员工的银行帐户上（员工的银行帐户由自己办理，并及时将卡号提交到人事部备案）---银行办理地点，统一定为“中国银行”.4.新员工工作十五天后享有提成。

奖惩

1.新进员工，当月工作满25天以上（含25天）有满勤奖，满勤奖100元.2、介绍新人奖励：凡介绍自己的亲人、朋友来我们食府，并在我食府工作满三个月的，介绍人在原有奖金上另加奖金100元。

3.病假：必须有市级医院以上证明（诊断书），病假无当天工资；无医院证明按事假处理，休病假1至2天当月有满勤奖。

4.事假：请一天事假扣两天工资，请事假写明事假单，必须由经理审批同意方可。事假7天以上（含7天）只扣当天工资。请假5天以上（含5天），咨客扣半月提成，其他部门当月无奖金。请事假者当月无满勤奖。

5.旷工：旷工一天扣三天工资，月累计旷工两天，工资扣半，全月奖金扣发，月累计旷工三天无薪开除。

6.迟到一次/漏打卡一次扣20元，月底累计：有迟到、早退、漏打记录，当月无满勤。迟到或漏打卡或早退3次按事假一天计算。

7.脱岗：工作时间不在岗，根据时间长短罚款10-50元不等。

8.其他参照员工手册。

离职:

员工必须履行遵守公司规章制度,如需离职应提前一个月向部门经理提出书面报告,到人事部办理离职手续。各楼层部长要安排其他员工进行工作交接并盘点餐具。

办理离职手续应严格遵守离职单规定和程序，员工违纪或给公司造成损失的,公司不支付未付工资。

第二篇：人事管理办法

人事管理办法（试行）

为规范公司的人事管理，现制定本管理办法。

一、聘用规定

（一）基本政策

1、招聘工作坚持尊重知识，尊重人才的方针，坚持岗位公开、平等竞争、双向选择、择优录用的原则；

2、空缺职位时，公司在可能的情况下优先考虑已聘用员工，然后再向外招聘；

3、各部负责人由公司主持公开招聘，并由总经理任命就职；

（二）、招聘和入岗程序

1、公司人事部根据工作需要，制订招聘计划，经总经理批准后由人事部负责组织招聘；

2、应聘者通过笔试、面试、背景审查和体格检查，经确认合格后，可被公司聘为正式员工，签订劳务合同；

3、新入岗员工必须填写《公司员工登记表》,上交身份证、学历证和技能证书复印件，和小一寸彩色免冠照片4张；

4、在人事部办理工作证，由部门领导安排工作；

5、各部门组织新员工参加入岗培训，以使员工对公司、行业和本职工作有更好地了解。

（三）、试用期

1、新员工被录用后，由部门进行试用考核，试用期时间为

一个月；

2、试用期满，经考核合格者，可转为正式员工；

3、考核不合格者，按相关劳动法规予以辞退；

（四）、劳动合同和社会保险

1、公司按相关劳动法规与员工签订劳动合同；

2、新员工在通过试用期考核合格之后，公司为员工购买社会保险；

3、公司相关部门应做好社会保险参保和停保申报工作。

二、人事档案管理

（一）、公司职工的档案由专人统一管理；

（二）、外援兼职员工的正式档案由个人自行委托管理；

（三）、员工须提供真实详尽的个人资料、学历证明、家庭状况、住址及联系方式等。若资料有所变动，应及时通知人事部门修改档案记录。

三、业绩考评

（一）、公司推行绩效考评制度，实行年终考核和定期或不定期的考核；

（二）、业绩考评考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据

四、工资待遇

（一）、公司所有员工均实行企业工资制（公司编制职工的工资标准记入个人档案）。工资采取“基本工资”+“效益工资”+“奖金”的结构模式，根据员工任职岗位确定基本工资、效益工

资、和奖金与公司的经济效益挂钩。

（二）、每月10日，发放员工的上月工资，如遇节假日，工资发放则提前或推后1—2天。

五、休假种类和假期待遇

（一）、国家法定假日：公司员工依法享有国家规定的法定休息日、节假日，并按国家规定计发假期工资；

（二）、病假、工伤：员工因病请假，需出示区、县级医院证明；病假或工伤按相关劳动法规处理；

（三）、事假：员工事假期间，不发放工资和奖金；未经批准，擅自离岗者，按旷工处理；

（四）、丧假：公司员工的直系亲属去世，可以享有3天有薪（基本工资、下同）丧假（含路程假），直系亲属指父母、配偶、子女。

（五）、婚假：公司工作满三年的员工达到法定年龄（女20周岁，男22周岁）结婚可以享受3天有薪婚假。

（六条）、产假：公司工作满五年的女员工享有产假30天。

六、聘用的终止和离职手续

(一）、外聘员工

1、试用期以后，公司或员工提出终止劳动合同，应提前一周（至少3个工作日）提交书面通知，填写《辞职申请书》；

2、若员工违反国家法律法规或严重违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员工即可解除双方的劳动合同。

3、经批准的离职者，办妥移交手续，方可正式离职；４、未办离职手续自行离职者，不予发放工资；公司财产若有损失、遗失，其损失金额从工资中扣还并追究相应法律责任。

（二）、在编职工

1、可申请调出公司；

2、公司内待岗，待岗期间按公司分配制度发放基本工资；

七、其 他

一、本管理办法由公司负责解释。

二、本管理办法自2008年10月起试行。

全景广告公司

2008年10月

第三篇：人事异动管理办法[范文模版]

人事异动管理办法

一、目的

为合理配置公司人力资源，确保建立规范、有序的人事异动管理机制，促进公司稳定、健康发展，特制定本办法。

二、范围

本办法适用于公司所有职位人事异动的管理，包括晋升、降职、内部调动、离职、辞退、退休等工作。

三、职责： 3.1行政部：

（1）负责制定、修订、执行、落实、监督本办法等相关事宜。（2）负责人事异动的审核、登记、公告、存档。3.2其它部门：负责本制度的执行 3.3总经理：

（1）负责本办法的审核与核准，修正亦同。（2）负责人事异动的核准。

四、名词解释：

4.1转正：公司员工经试用期满后，经试用考核合格者作正式聘用，从而成为公司正式员工。

4.2晋升：晋升包括晋职和晋级，晋职是指员工因业绩突出由职位较低上升到较高职位，其责任、权力相应增大，薪资待遇、机会相应增多；晋级是指不提升员工的职位级别，而通过提高员工的薪资待遇的一种激励方式。

4.3降职：是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削减被降职人员的地位、权力、薪资和机会。

4.4调动：是指依照员工的工作绩效，参考员工本身的工作能力、学识、经验等要素，结合公司内部人员需求的状况，对从事某一岗位的员工调任至另一工作岗位的人事管理。

4.5轮调：公司为培养中高阶领导，在适当的时间内，给予职位的调动。

五、执行细则： 5.1转正任用

（1）新进员工试用期满后，可向部门经理提出转正申请（个别优秀员工结合其实际状况可提前申请），部门经理依照新进员工试用期内的工作表现，对员工试用期评定，交行政部确认无误，转呈总经理核准。

（2）行政部收到总经理批准后，在个人人事资料表内登记，并告知相关部门经理。

（3）行政部将转正后的人员在《转正申请表》内填写工资调整明细，交财务作为薪水发放的依据。5.2内部调动

（1）相关部门经理因业务需要，从其它部门发现相关人员可胜任该职务，经与该部门经理沟通、协商后，填写《岗位调动申请表》，交行政部审核，审核时调动的职位在薪资体系上有不同等级时，行政部需在《岗位调动申请表》内填写，并呈报总经理核准。

（2）公司因要提拨人才，培养中高阶领导，总经理在适当的时间内告知行政部某部门的人员或经理要轮调到其他部门时，行政部要调出该主管或人员的人事资料表，交总经理，总经理确认后，通知相关人员进行沟通，经沟通后由该经理或人员到行政部拿取《岗位调动申请表》，自行填写后交行政部，行政部按岗位调动申请表内的内容详细填写，呈报总经理核准。

（4）员工不适任在该岗位，由该部门的经理或个人提出申请，经部门经理同意后，到行政部填写《岗位调动申请表》，填写完成后，呈报总经理批示。（5）该人员调岗后，依然不适任，只能自动离职，离职按离职手续处理。（6）以上调动人员必须在3天内办理交接手续，特殊岗位根据实际状况。（7）以上人员变动后的相关资料，行政部收到总经理批准后，必须重新修正、存档，并将相关明细公告在公告栏内。有关薪资部分，如有变动即将《岗位调动申请表》复印交财务作为薪资发放的依据。

（8）所有以上的异动人员接到通知后，如未依生效期限内前往报到，则按旷工论处，如有任何异议，必须提出报告，经行政部确认后可延长报到。5.3升职

（1）升职较高职位依据下列因素：

①、具备较高职位的技能

②、在工作表现出众，及配合度受到各部门经理的肯定，操守廉洁 ③、相关工作经验和资历符合工作的条件 ④、业绩特殊显赫或对公司、国家有重大贡献者

（2）在公司职位空缺时，优先考虑内部人员，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。

（3）考虑内部人员时，要由行政部公告人员竞岗聘请考试，或由3位部门经理联名推荐，并填写《岗位调动申请表》，经总经理核准后方可调动。

（4）特别晋升：情况特殊，对公司有重大贡献，经部门经理及相关领导确认，提出申请，经总经理核准后，予以提升。

（5）以上晋升人员，应在限期内办妥移交手续，就任新职。

（6）以上人员变动后的相关资料，行政部收到总经理批准后，必须重新修正、存档，并将相关明细公告在公告栏内。有关薪资部分，如有变动即将《岗位调动申请表》复印交财务作为薪资发放的依据。5.4降职或降级

（1）各部门依照员工工作绩效，协同行政部参考公司人员配置需求状况，结合员工个人能力经验等因素，提出人员降职或降级申请，填写《岗位调动申请表》，经部门经理审核，呈交总经理批准。

（2）公司职员干部在绩效考核中，连续三个月以上成绩不及格，该部门经理应提出岗位降级申请，并到行政部填写《岗位调动申请表》后，呈报总经理核准。（3）有重大舞弊、对公司造成重大经济损失、严重影响公司形象等相关人员，由行政部提出降级申请，申请合格后，行政部填写《岗位调动申请表》，呈报总经理核准。

（4）以上人员变动后的相关资料，行政部收到总经理批准后，必须重新修正、存档，并将相关明细公告在公告栏内。有关薪资部分，如有变动即将《岗位调动申请表》复印交财务作为薪资发放的依据。5.5离职

（1）员工离职，该部门经理应与直接员工沟通，沟通无效，到行政部填写《员工辞职（退）、离职书》。

（2）员工离职时，行政部应与部门经理一起与离职员工进行离职面谈，并将记录填写于《员工辞职（退）、离职书》中，呈报总经理，作为离职或挽留的依据。（3）若离职人员为公司重要的岗位，应呈报总经理进行沟通，确认沟通无效，方可到行政部拿取《员工辞职（退）、离职书》。

（4）经理级以上干部离职，需先向总经理提出离职申请，经总经理核准后，告知当事人到行政部填写《员工辞职（退）、离职书》，在拿取该张表单时，行政部应与总经理确认是否属实，确认属实，行政部给予该张表单。（5）员工离职申请批准后，到行政部，按规定办理离职交接手续，在办理交接手续过程中，相关部门经理应详实核对资料、款项等，有任何缺项的，需在《员工辞职（退）、离职书》内填写清楚，交到行政部，行政部接到《员工辞职（退）、离职书》内资料需扣款的，在《月扣款明细表》内记录交财务部，作为扣款、发放薪资的依据。

（6）行政部要将人员离职的《员工辞职（退）、离职书》归档到人事资料表内，然后将该人员的人事资料，调出放置到离职人员档案里面，按国家规定期限保存。（7）员工不按以上手续办理离职的，公司有权终止办理离职手续，并按旷工处理，给公司造成损失的，公司保留追究法律责任的权利。5.6辞退

（1）当员工有违纪行为时，部门经理对该员工的违纪行为进行调查，收集与该行为相关的信息与资料，并会同行政部与违纪员工进行三方面谈，访谈结束后，必须由违规人员在访谈记录上签名确认。

（2）公司辞退员工以事实为依据，符合相关程序。事实认定清楚后，用工单位需填写《员工辞职（退）、离职书》，经部门经理、行政部经理签字确认后，交总经理批准，总经理对辞退员工有质疑时，行政部需给予明确解释。

（3）被辞退员工在交接时，行政部应监督做好交接工作，并在规定时间办理交接完成。

（4）办理交接完成后，方可到财务部领取薪资。（所有的手续按离职手续办理）（5）行政部要将人员离职的《员工辞职（退）、离职书》归档到人事资料表内，然后将该人员的人事资料，调出放置到离职人员档案里面，并保存。5.7退休

到达法定退休年龄的员工，按照国家有关规定办理退休手续，如公司工作需要，可办理返聘手续。

第四篇：人事管理办法(doc 11)

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人事管理规则

壹 总 则…………………………………………………………………………

第 一 章 总则………………………………………………………………

第 二 章 任用………………………………………………………………

第 三 章 保证………………………………………………………………

第 四 章 服务………………………………………………………………

第 五 章 作息………………………………………………………………

第 六 章 待遇………………………………………………………………

第 七 章 请假………………………………………………………………

第 八 章 值勤………………………………………………………………

第 九 章 考绩………………………………………………………………

第 十 章 奖惩………………………………………………………………

第十一章 迁调………………………………………………………………

第十二章 离职………………………………………………………………

第十三章 福利………………………………………………………………

第十四章 教育训练…………………………………………………………

第十五章 安全………………………………………………………………

第十六章 附则………………………………………………………………

贰 各项实施办法…………………………………………………………………

人事权责划分及归属办法……………………………………………………

员工保证办法…………………………………………………………………

员工外出登记实施办法………………………………………………………

考勤管理办法…………………………………………………………………

员工加班办法…………………………………………………………………

员工特休假办法………………………………………………………………

员工请假办法…………………………………………………………………

员工离职、免职、资遣办法…………………………………………………

员工移交办法…………………………………………………………………

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办公室管理办法………………………………………………………………

员工国内出差及旅费报支办法………………………………………………

人事管理规则

第一章 总 则

第 一 条：本公司所有员工之任免、考绩、奖惩、请假等人事事项全依

本规则办理。本规则无规定者得另定办法办理之。

第 二 条：各分支机构及关系企业员工之管理，依据本规则之规定及精

神另订管理规章，经总公司核定后施行。

第二章 任 用

第 三 条：本公司如因业务需要，得延聘顾问或特约人员，并得雇用临

时人员，其办法另订之。

第 四 条：本公司各级人员招募，以对外公开徵求或推荐方式办理。

第 五 条：本公司各级人员之招募单位（各分公司）主管依业务上之需

要，汇报总公司人事单位依前条方式办理之。非技术性文职 人员之任用，由人事单位签办依权责划分程序办理之。

第 六 条：本公司录用新进人员，应先行试用三十天并视状况的延长以

三个月为限，但依权责划分，核定提早正式任用者，不在此 限。试用期间品行不佳或工作不力者，得随时无条件停止试

用，其薪资支给至试用截止之日止。试用期满前由权责单位

予以考核，由人事单位复核。如合格者予以正式任用，不合格者则予以解雇。

第 七 条： 凡有下列情事之一者，不得录用；

（一）剥夺公民权尚未复权者。

（二）因案未结、刑期未满或经法院通缉有案者。

（三）受禁资产之宣告，尚未撤销者。

（四）无法依规定觅妥保证人者。

（五）经查证与原填资料不符者。

（六）有其他违法犯罪行经查属实者。

（七）曾在本公司、关系企业，被开除或未经核准，而擅自 离职者。

（八）精神异常或患有传染病者。

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（九）未满十六岁者，但初中已毕或经主管机关认定其工作

性质及环境无碍其身心健康者不在此限。

第 八 条： 新进人员报到，应办妥下列必要手续；

（一）缴验学历证件复印件。

（二）身份证复印件。

（三）二寸半身黑白照片三张及彩色浅绿色背景、制作

识别证用一张。

（四）填妥个人资料卡。

（五）签订工作契约书并完成保证手续。

（六）其他经认必要之文件。

第 九 条： 经核定录用人员，由人事单位发给报到通知书及填妥应备

资料向分发单位主管报到，无特殊理由而未于期限内报到，即取消录用资格。

第三章 保 证

第 十 条： 公司员工因应不同职务，如需要保证人担保得觅保证人担保。

第 十一 条：公司员工从入职日起三日内需完成对保作业，逾期未办对保手

续者，应予停职，但因特殊情形或公司原因者，得签报延期。

第 十二 条：本公司员工保证书由人事单位负责对保审核，每年至少办理

一次对保（如有必要可随时对保），如发现保证人不适当时，得随时通知被保证人限期换保。有关保证办法另订之。

第四章 服 务

第 十三 条： 本公司员工应遵守一切规章及规定行事，并应服从上级指导。第 十四 条：各级员工对公司如有改进意见，应逐级反映，应以公司信誉

为重，不得在外任意批评诋毁，如因此使公司遭受损失，须

负道义及法律上之责任。

第 十五 条：本公司员工应互相尊敬，待人接物应谦虚有礼，切勿粗暴。

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对于往来厂商应视同贵客不得有任何怠慢或刁难情事，并应

严谨操守，不得收受涉及公务之馈赠或向往来厂商挪用财物

情事。

第 十六 条：本公司员工应严守本公司一切业务上机密，非经许可不得将

文件账册显示他人，或泄漏本公司其它业务资料。

第 十七 条：本公司员工未经许可，不得假借公司名义在外私营商业、兼

任它职或图利同业。

第 十八 条：本公司员工对于本公司一切公物，应善加爱护不得浪费，未

经许可不得私自带出。

第 十九 条：本公司员工不得分立派系或以私人成见影响公务。

第 二十 条：本公司员工应注重整洁，整肃仪容，并自行检点私生活。

第二十一条：本公司员工应奉公守法不得假借职权贪污舞弊或以公司名义

在外招摇撞骗。

第二十二条：本公司员工应利用公余时间潜心进修，研习与本公司业务有

关之知能以配合公司业务之发展，但以不妨碍业务为限。

第二十三条：厂商、来宾来访非经主管准许，一律于会客室洽办，不得进

入办公区洽谈。

第二十四条：本公司员工于工作时间中，应遵守下列各项规定：

（一）注意秩序不得闲谈、嬉谑、争吵、歌唱或吃零食。

（二）不得懒散或处理私事及阅读非工作需要之书报。

（三）不得擅离职守，因公外出，应面告主管并于员工外出

登记簿上记载，经主管核准后，始可外出。

（四）不得打盹、假寐或瞌睡。

（五）接听电话时须注意电话礼貌，长话短说，非本身之业

务应迅速传达承办人接办，非必要之事情尽量减少私

人电话。

（六）下班离开座位前，须将办公桌收拾干净并将重要文件

收妥上锁，桌椅靠拢始得离开。

第二十五条：各级主管在职务上，应注意下列各项：

（一）确实了解本身职责及工作范围。

（二）处理事物应迅速、确实、负责，并力求进步。

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（三）服从组织、和谐协调、重整体，排除个人主义。

（四）日常工作按序办妥，今日事今日毕。

（五）交办事项如期完成，并于处理完毕时，将情形以口头

或书面报告主管（主管交办时应酌定限期）。

（六）工作如有疑难，应立即请示上级，不得拖延积压或擅作主张。

第二十六条：各级主管在职务上，应注意下列各项：

（一）深刻了解公司决策及经营方针，领导所属确实执行。

（二）对于部属行为、品德、工作技能应随时予以教育、训

练、考核。

（三）对于部属如有监督不当因而发生渎职、失职、失察等

情事者，应负连带责任。

（四）有裁决权之高级主管所裁决内容，若与公司规定有出

入时，应明文下条以分明责任，不得以口头传授命令。

第五章 作 息

第二十七条：总公司员工每日工作时间以八小时为原则，其上下班时间另

依行政命令规定之；各分公司之营业时间及作息时间因地区 之特性及业务需要另依行政命令规定之。

第二十八条：本公司公休假日分星期例假日、国定假日、民俗假日三种。

（一）星期例假日：星期六及星期日。

（二）法定假日：依国家人事行政局规定订之。

（三）民俗假日：端午节、中秋节、除夕、春节。以上节日依国务院人事行政局公布为准，比照休假；休假 期间薪津照给，如因需要上班单位人员，按公司规定办理。

第二十九条：本公司员工除公休假日及经核准之出差外出者外，每日应按

规定到勤，并亲自打考勤卡（经理级及顾问级以上同等职位

免打卡），考勤管理办法另订之。

第 三十 条：公司规定上班时间晚到者为迟到，提前退勤者为早退，如有

迟到、早退超过三十分钟（不含）以上应办理请假手续，否

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则以旷工处理。

第三十一条：凡未按规定手续办理请假，擅不到职，或虽请假，但未经核

准而擅离职守者为旷工；连续旷工三日或全月累计旷工达六

日或全年累计达十日以上者，予以免职。

第三十二条：因业务需要，虽在工作时间外或休假日，得需加班者，凡无

故或无正当理由不到勤者，以旷工处理。加班办法另订之。

第三十三条：每人每月加班总工时数不得超过三十小时，经主管同意核定

延长者，不在此限。其加班总时数加逾前述规定，逾时部份 以补休假方式办理之。

第三十四条：总公司及分公司得各依需要举行定期性会议。

第三十五条：员工在公司服务，按其工龄给予特别休假日，其办法另订之。

第六章 待 遇

第三十六条：本公司员工之待遇为月给薪津（含各项津贴），员工待遇按

其职位按薪级表给予适当之薪津，薪级表和各项津贴给付办 法另订之。

第三十七条：本公司年终结算有盈余时，得提拨特别奖金，发给编制内员

工，其分配办法由总经理核定之。

第三十八条：本公司员工出差给予差旅费，其办法另订之。

第三十九条：员工婚丧喜庆致赠贺仪或奠仪，其办法另订之。

第七章 请 假

第 四十 条：本公司员工因故无法于规定时间内出勤者，必须办理请假手

续，请假办法另订之。

第四十一条：凡需办理请假手续者，均须事先提出申请，如因特殊事故或

不可抗拒之因素，不能事先申请给假者，应以电话、书信或

嘱托他人，向主管报备，事后补办手续，但应于三十六小时

内为之，逾期不予追认。

第四十二条：计算每年可请假日数，以当年一月一日至十二月三十一日止

为计算基准。

第八章 值 勤

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第四十三条：总公司及各分支机构基于业务上或安全或其他需要的考虑，得由当地最高主管采用值勤制，其方式及有关事项自行另订之。

第四十四条：值勤之排定及通知由人事单位负责执行。

第四十五条：值勤人员不得推诿免值，因故不能当值时，应事先找人规换，并通知人事单位，如因请假、出差达七日（含）以上者，原

则上职务由代理人替补。

第四十六条：值勤职责依事业体系性质状况需要由人事单位拟订实施办法，除应设立值勤日志外，并将相关之主管及当地治安机关或设有保全者之电话列入，以备紧急状况之联络处理。

第四十七条：值勤人员应将轮值时间内所发生事项、处理情形及交待事项

填记入值勤日记。若遇突发状况或重大或特殊情事应即时设

法向有关主管报告，若有知情隐匿不报者，以失职论。

第九章 考 绩

第四十八条：本公司员工之提升、调薪、降级，除依奖惩规定外，均以其

考绩为依据。

第四十九条：员工考绩分平时考核及考绩两种。

（一）平时考核：应对所属员工，就平日工作状况，随时作公正考核及密

记於个人考核资料卡。

（二）考绩：应就员工之综上所述合工作表现、勤惰及工作备案事实

等予以考核评分。

第 五十 条：员工考绩，经由各权责主管审议后，送人事单位评定成 绩，并依核决权限转呈核定之。

第五十一条：员工考绩实施办法，另订之。

第十章 奖 惩

第五十二条：奖励分下列各种：

（一）升职：提升职位。

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（二）晋级：晋级加薪。

（三）给奖：授予奖金或奖品。

（四）记功：分记嘉奖、小功、大功等三种。

第五十三条：惩戒分下列各种：

（一）免职：免除其职位（解雇）。

（二）停职：停止其职位及职务。

（三）降级：降低级阶。

（四）记过：分记警告、小过、大过、等三种。

第五十四条：停职员工，其服务年资前后连续接算，其办法另订之。

第五十五条：员工违反公司规章，致使公司蒙受损失者，应追究赔偿并

按本章所订奖惩实施办法惩处，如涉及刑责者，应送司法机关侦办。

第五十六条：员工犯有过错，在未被发觉前自行坦白报告者，得酌情从

宽议处。

第五十七条：凡受奖励者，除考绩规定外，於适当时间公司予以表扬。

第五十八条：员工奖惩实施办法，另订之。

第十一章 迁 调

第五十九条：本公司为适应业务上之需要，得随时迁调员工职务或服务

地点，不得拒绝。

第 六十 条：为求公司业务之发展，如发现员工之才能学识、个性不适合 其所任之职务，各单位主管得就所属不称职之员工申请更调

职务，以求人与事互相配合。

第六十一条：调任员工接获通知后，应於规定期限内办妥移交手续，除

因 特殊原因经批准延期外，不得延期赴调，违反者依情节 惩处或免职。

第六十二条：员工个人因工作不适合其性向或无法胜任时，得按规定申

请调职，但未经核准前不得擅离现职。

第六十三条：调任员工在接替人员未到职前，职务由单位主管暂派其他

人员代理之。

第六十四条：员工调迁，如远离服务地点得酌情给付相当之津贴，其办

法另订之。

第六十五条：本公司员工於职务迁调时，须办理移交，其办法另订之。

第十二章 离 职

第六十六条：员工离职分为、退休、离职、停职、资遣及免职或解雇，其

办法另订之。

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第六十七条：员工死亡视为离职，其抚恤办法另订之。

第六十八条：员工退休，给予退休金，其办法另订之。

第六十九条：员工因个人因素自动请辞职，一般人员应于十五日前，科室

级主管（副主管）人员应於二十日前，经（副）理级以上人 员应於三十日前，以书面申请核准。

第 七十 条：员工有下列情形之一者，应予停职：

（一）因病或特殊事故已逾规定期限仍不能上班者，得自请

停职。

（二）刑事诉讼案件，实行中被扣押者。

（三）涉嫌违反本公司规章，情节重大有待查明事实者，得命令停职。

第七十一条：自请停职之员工，因事在六个月以内，或因病在一年以内者，得申请复职，逾期应视同自动离职。

第七十二条：因案命令停职之员工，经法院判决不起诉或无罪确定后，得

申请复职。

第七十三条：员工於停职期间，停发一切薪津。

第七十四条：停职员工复职后，其年资前后结算，其年资计算处理办法另

订之。

第七十五条：本公司因不得已事故，得依法资遣员工，按其年资发给资遣

费，如另有退职金办法时，另依其办法行之。

第七十六条：员工因违反本公司规章情节重大者，应自请辞职。除应得

薪津外，不发给任何酬劳。

第七十七条：离职员工应依员工职务移交办法办妥移交，并向主管人事单

位办理离职手续后方得离职，否则视为交待不清，扣发一切 应领款项，其办法另订之。

第七十八条：离职员工办妥离职手续后，得申请发给离职证明书。

第十三章 福 利

第七十九条：本公司为安定员工生活，增进福利起见，依法组织职工福利

委员会，办理下列事项：

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（一）康乐事项。

（二）保健事项。

（三）教育事项。

（四）其他有关福利事项。

第 八十 条：本公司员工依政府规定参加劳工保险，其保险费率依劳保局

之规定办理之。

第八十一条：员工得享受关系企业优惠，其办法另订之。

第十四章 教育训练

第八十二条：本公司为鼓励员工进修，充实专业知识，办理下列各项教育，以培育人才。

（一）新进人员教育训练。

（二）员工在职教育训练。

（三）主管（干部）人员教育训练。

（四）相关专门知识及技能训练。

（五）其他认为有必要之教育训练。

第八十三条：员工教育训练，采用下列各项措施。

（一）由本公司人事科所举办之各项教育训练。

（二）委托或参加学术训练机构代办训练项目。

（三）评选绩优员工出国考察或受训。

第一款所需之受训练费用由公司负担，第二、三款所需之受

训费用由总经理依实际状况核示由公司负担或部份金额补

助。

第八十四条：员工应接受公司所安排之训练，并列入人事资料记录以为升

迁之依据。

第十五 安 全

第八十五条：本公司员工应共同维护公共卫生，随时整顿工作环境保持清

洁。

第八十六条：本公司员工均有防火、救火或预防其他灾害之责任。

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第八十七条：员工发现有突发状况时，应及时报告所属主管及有关单位，紧急时得临机应变做好必要之处置。

第八十八条：员工使用公务车辆前，应先了解其性能，检查车况，遵守交

通规则，安全驾驶。

第十六章 附 则

第八十九条：本规则内须另定实施办法或细则者，由人事单位依权责划分

呈请总经理核定之。

第 九十 条：本规则及各项办法或细则于必要时得依权责划分修订之。

第九十一条：本规则如有未尽事宜，得由行政单位依权责划分补充规定之。

第九十二条：本规则经总经理核准后公布施行，修正时亦同。

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第五篇：人事调动管理办法

人事调动管理办法

第一条内容

人事调动管理内容指晋升、降职降级、调职等。

第二条职务等级升降

员工、部门负责人晋升（升级、升等）及降级降等由公司总经理考核审批，公司总经理、副总经理、总经理助理升降级须呈董事长（执行董事）批准。

第三条内部调动

员工申请、部门负责人协商调动同等级职位，调动程序：

A、员工调出、调入部门负责人协商调动事宜；

B、公司分管领导同意；

C、总经理批准；

D、调动员工办理员工变动交接手续；

E、调动员工到新部门工作。

人 事 变 动 申 请 表