第一篇：命题关联人帮你搞定2009年司法考试宪法25分

命题关联人预测2009年司法考试宪法必考点

一、预测背景

2009年司法考试大纲宪法的新增考点：“宪法的基本特征，宪法的一般功能，宪法与条约，公民合法私有财产，我国宪法关于基本文化制度的规定，我国宪法中关于公民道德教育的规定，直接和间接选举的组织与程序，政权组织形式的种类，特别行政区和台湾省全国人大代表的选举”。删除的考点：“社会主义公共财产神圣不可侵犯”。

二、历年司法考试考查统计

2003年13分；2004年20分；2005年30分；2006年21分；2007年21分；2008年25分。

三、2009年司法考试预测

根据考试惯例，2009年司法考试宪法分值变化不太，应该在合计20—25分之间。宪法依然考题注重精确度，喜欢考察法条之间的关联性。譬如：往往喜欢考察《宪法》过程中，连带考察《立法法》、《选举法》、《特别行政区基本法》、《地方各级人大和地方政府组织法》等法条内容。因此，在复习司法考试过程中，除了熟悉并理解考点之外，一定要熟记重点法条及关联法条。

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注释：★★★为三星级考点（可考性最强）★★为二星级考点★为一星级考点

（一）、宪法基本理论（5分）

★★★宪法的一般功能★★宪法的基本特征（宪法是国家的根本法

宪法是公民权利的保障书

宪法是民主事实法律化的基本形式）

★★★宪法的历史发展现行宪法的修正宪法分类

宪法与宪政的关系宪法与法律的关系我国宪法监督体制宪法修正案提案主体★★宪法的渊源（宪法典

宪法性法律

宪法惯例

宪法判例国际条约）

★宪法在建设社会主义法治国家中的作用（立法

执法

司法

守法）

★宪法规范的分类（确定性规范

禁止性规范

权利性规范与义务性规范

程序性规范）

宪法效力的概念宪法效力的表现★★★宪法与条约

（二）、国家的基础制度（5分）

★★我国人民民主专政的本质★★私有财产权的宪法保障我国宪法关于文化制度的规定民族区域自治制度★特别行政区的高度自治权特别行政区政治区域政治协商制度劳动者个体经济

私营经济政权组织形式的概念人民代表大制度的概念与特点候选人制度选举的物质保障和法律保障（对破坏选举的制裁）

★★直接和间接选举的组织与程序★★★特别行政区和台湾省全国人大代表的选举 我国是单一制的国家结构形式

我国的行政区域划分

国家保护社会主义公共财产和公民合法私有财产

★我国宪法关于基本文化制度的规定

我国宪法中关于公民道德教育的规定

★政权组织形式的概念与种类

（三）、公民的基本权利和义务（4分）

★★宪法所保护的公民基本权利（宪法第13、34、37—39、43、50条）

★公民的通信自由和通信秘密

社会经济、文化教育权利基本权利效力基本权利限制界限选举权和被选举权

六项政治自由★★社会经济权利（财产权

劳动权

休息权

获得物质帮助权）

文化教育权利（受教育的权利

文化权利和自由）

基本义务的概念与特点

（四）、国家结构（8分）

★★国家机构的活动原则，全国人民代表大会及其常务委员会、国家主席、国务院、中央军事委员会、地方各级人民代表大会和地方各级人民政府、人民法院和人民检察院的宪法地位国家机构的职权★全国人大及其常委会的权能★★地方性法规的立法事项法律文件的生效

地方省级人民政府的性质和职权地方人大常委会职权地方各级人民政府的派出机关人民法院、人民检察院与人民公安机关的关系

（五）、宪法的实施保障及立法法（3分）

★★宪法实施的主要特点（广泛性和综合性最高性和原则性直接性和间接性）宪法修改的含义宪法修改的方式（全面修改

部分修改）

宪法修改的程序宪法解释的机关

宪法解释的原则★宪法解释的方法★宪法解释的程序我国宪法实施的保障机制

第二篇：帮你三分钟搞定英语语法

帮你三分钟搞定英语语法.txt会计说：“你晚点来领工资吧，我这没零钱。”你看得出我擦了粉吗？虽然你身上喷了古龙水，但我还是能隐约闻到一股人渣味儿。既宅又腐，前途未卜。既宅又腐，前途未卜。你被打胎后是怎么从垃圾桶里逃出来的?史上最神秘的部门：有关部门。不可否认，马赛克是这个世纪阻碍人类裸体艺术进步最大的障碍！还在为英语语法而苦恼？快来看看下面这些口诀及歌谣，帮你三分钟搞定英语语法

1、现在进行时

Look, Listen是标志，现在进行正发生；

有时now在句中现，“be＋v－ing”时态成。

若问be用何形式，须看主语数、人称。

三单is我am,你和复数are紧随(即：He ／ She is, I am． We, you, they后are紧跟)。v－ing形式更好记，三种构成要分清。

一般问句be提前，be后not否定成！

2、一般现在时

一般现在时态中，动词一般用原形。

表述事实讲真理，习惯动作常发生。

动词词尾加－s(es)，只表单数三人称。

若变一般疑问句，得看句型是哪种。

系表结构和there be, be放句首即完成；

若遇实义动词句，do或does莫忘记！

3、一般过去时

肯定句的过去式。

规则动词加ed，不规则的必须记。

否定形式疑问句，没有be加did。

如把did加在前，动词还要归原形。

4、基数词变序数词

基变序，很容易，一二三，特殊记，th从四起。八去t来九去e，遇到ve，f替，ty 变为tie，后加th莫迟疑，若想表示几十几，只变个位就可以。

5、时间介词巧记歌

年、月、季节前用in，（如：in 2008, in September, in spring）

日期前面行不通。

遇到几号或星期

改用on来做代替，(如：on January 1，on Wedesday)

上午、下午、晚上仍用in。(如：in the morning／afternoon／evening)

若是某日上下午，也是用on才能行。(如：on the evening of the Mid－autumn Day)正午、夜里用at，(如：at noon, at night)

时、分用法也同理。（如：, at two, at two）

如若“差”点须加to，(如：two to two)

如若“过”点改past。(如：half past one)

多说勤练牢牢记，学好英语非儿戏。

6、特殊的形容词、副词的比较级、最高级

一分为二是三个，(指同一个形容词原形但是有两种比较级和最高级形式)两个“远”“来”一个“老”。

合二为一共三对（指：两个单词的比较级和最高级完全相同）

“坏、病”两“多”并两“好”。

还有一词双意含，(指原形表示“小的、少的”，但是比较级和最高级却只表示“较最少的” 只译“少”来不译“小”。

解释：

两个“远”“来”一个“老”。

即：far分别为： far: farther表“距离较远的”farthest

further表“程度”上的：“进一步的”furthest；

late分别为：later 表时间上较远的，相距较长的latest

latter 表顺序上的后者last

old分别为： older表“实际的年龄、较大的”oldest

elder表“长幼辈分、较高的”eldest

“坏、病”两“多”并两“好”。

即：bad/ill—worst—worst；many/much—more—most；good/well—better—best只译“少”来不译“小”。

即：little—less(较少的，比„少的)——lest（最少的）

7、比较等级的运用

原级用在as„as间，比较级用在than前。

and连接两个比较级，说明“越来越怎样”。

三者以上最高级，副词前可不加the。

Even, much和a little，也常修饰比较级。

8、宾语从句

宾语从句三要素，引导词、语序、时态。

引导词分三情况，陈述句that可省略。

一般疑问句if或whether。

碰到特殊疑问句，疑问词来担此任。

语序总体为主谓。

疑问词从句主语，语序不必去改变。

从句时态主句定，如果主句是过去，从句相应作改变，客观真理仍现在。

9、be的几个顺口溜

(1)我用am，你用are，单三is复数are。

(2)I用am，you用are，非I非you是is，复数全部都用are。

(3)代词主格的顺口溜：

I是我来we复数，你和你们都用you；

he，she，it男、女、它，复数一律把they用。

10、规则动词变为过去式

口诀：“一改、二多、三少、四刚好”

即有规则的一般过去时的动词，“一改”，以“y”结尾,把“y”去掉改为“i”再加“ed”，如：“study”→“studied”； “二多”，重读闭音节结尾的动词，双写末尾辅音字母再加“ed”，如：“stop”→“stopped”； “三少”，以不发音“e”字母结尾的动词，可直接加上“d”,如：“live”→“lived”； “四刚好”,就是直接加上“ed”，如：“work”→“worked”。

11、冠词a, an, the

a，an，the是冠词，就像帽子扣名词；

元音因素要扣an，辅音因素要扣a；

an／a用来泛泛指，the是特指常牢记。

12、冠词用法

（1）、定冠词的用法

特指双熟悉，上文已提及；

世上独一个，序数最高级；

某些专有名，习语及乐器。

以上口诀归纳了用定冠词的7种一般情况，即：

①特指某些人或物②谈话双方都熟悉的人或事③上文已经提到的人或事④世界上独一无二的事物前⑤序数词或形容词最高级前⑥某些专有名词前⑦一些习惯短语（如：in the day等）中和乐器前（如：play the violin / piano）。

（2）不用冠词的几种情况

下列情况应免冠，代词限定名词前；

专有名词不可数，学科球类三餐饭；

复数名词表泛指，两节星期月份前；

颜色语种和国名，称呼习语及头衔。

以上口诀主要概括了一般应“免冠”的几种情况，即：

①名词前已有作定语用的this、that、some、any、my等限定词。②专有名词和不可数名词前。③表示学科的（如：maths、Chinese、physics）名词前。④球类活动的名词前及三餐总称前。⑤复数名词表示泛指（一类人或事）时。⑥节日、季节、星期、月份前。⑦表示颜色（如：It's red / yellow.）、语种（如：speak English/Japanese）和国家的非全称名词（如：We live in China.They come from America.）。⑧在称呼或表示头衔的名词前（如：Doctor Wang）。⑨某些习惯短语中（如：in bed、go to school等）。

13、be 的用法口诀

我用am，你用are，is连着他，她，它；

单数名词用is，复数名词全用are。

变疑问，往前提，句末问号莫丢弃。

变否定，更容易，be后not莫忘记。

疑问否定任你变，句首大写莫迟疑。

14、巧记：只接不定式作宾语的一些常用特殊谓语动词

动词只接不定式，不能“ 假装”去“管理”（假装pretend，管理manage）

要想记牢靠自己

一“想”二“希”加“同意”（一“想”即want, 二“希”即hope和wish，加“同意”即agree）

一旦“决定”“意”“承诺”(决定decide, 意味着mean, 承诺promise)

15、巧记：只接动名词做宾语的一些常用特殊动词

下面口诀可完全记忆指接动名词做宾语的特殊动词：

“承认”“介意”“盼”“原谅”admitmindlook forward toexcuse

“考虑”“建议”“准”“延期”consideradvise/suggestallowdelay/postpone “想要”“跑掉”“坚持”“练”feel /likeescapeinsist on/persist inpractice “放弃”“享受”不“后悔”give up/abandonenjoyregret

“避免”“错过”“禁”“冒险”avoidmissforbidrisk“想象”“完成”被“欣赏”imaginefinishappreciate17、巧记：接动词不定式做宾语补足语时省略不定式符号“to”的一些常用特殊动词

（1）可以掌握“八字言”来记忆这几个特殊动词

一感feel,二听hear, listen to, 三让have, let, make,四看see, look at, observe, watch

（2）也可用另外一句话来记忆：

让（let）迈克(make)注意(notice)听听（hear, listen to）看看(see, look at),观察（observe）下这块手表(watch)有(have)何感觉(feel)

18、英语中“分数”的表达法巧记

英语分数不费事，“母序子基”四个字。

分子若是大于1，分母则须加-s。

19、巧妙区分long before 和before long

long 在前（long before），“很久前”，long在后(before long)，“不久后”。

20、巧记：以-o结尾加-es的名词

歌词：两人两菜一火山

助记：“两人”指的是“英雄”和“黑人”— negro：黑人、原来种族主义时期对黑人的的贬义称呼，现在以基本不用了，而是用black表示黑人；hero英雄

“两菜”指的是“土豆”和“番茄”—— tomato西红柿、番茄, potato西红柿 “一火山”指的是“火山”—— volcano火山

21、-f或-fe结尾的名词的复数形式归纳

勇敢的妻子（wife）亲自（oneself）拿刀（knife）把狼（wolf）赶走，救回小牛（calf）半（half）条命（life）,又把躲在架子(shelf)下面树叶（leaf）中的小偷（thief）抓到。

22、before和ago巧记

before“点”之前，ago“段”之后。

before时态不确定，过去时中用ago。

备注：Before用在一个具体的“时间点”之前，表示“在„之前”，如：before 3:00；ago用在一个具体的“时间段之后”，表示“在这个‘时间段’之前”，如：long time ago.23、五种基本句型歌

英语句子万万千，五大句型把线牵。

句型种类为动词，后接什么是关键；

系词后面接表语；vi独身无牵连；

vt又可分三类，单宾双宾最常见，还有宾语补足语；各种搭配记心间。

第三篇：七步帮你搞定二手房贷款

七步帮你搞定二手房贷款

买房是人生的第一大事，不少人把一辈子的积蓄都投在房子上，但这样子仍然不够，还要贷款，背负着房奴的责任，但是尽管这样子，人们还是依然热衷于房子，房子就是他们的避风港，房子能够给他们安全感。

那么对于刚需族的买房者而言，在经济条件上不是很好的前提下，就必然遇到贷款问题。然而大多数购房对贷款的知识了解甚少，所以在办理贷款时浪费了不少时间。小编为此专门咨询有关顾问专家，专家表示，办购房贷款其实可以很简单，只需要七步就能搞定。

第一步：购买产权明晰的房屋，选择一家可办理按揭贷款业务的房产交易代理机构负责代办事宜。

第二步：买卖双方须提供相关资料。其中，购房人(贷款人)须提供的资料有：户口簿、身份证、学历证明、婚姻状况证明、买卖双方签订的购房协议书、夫妻收入证明(单位收入证明)，有选择性地提供包括存款证明、有价证券在内的其他财产证明，夫妻双方一寸近照各两张；售房人须提供的资料有：身份证、户口簿、婚姻状况证明、夫妻双方同意出售证明、所售房屋的产权证明及上市批准证明。

第三步：去银行指定的律师事务所，填写二手房按揭申请表，由律师把所有证明资料交送银行进行贷款审批，交纳所购房屋价值4%。的律师费。

第四步：银行在15个工作日内完成贷款审批工作，如同意放贷就发贷款承诺书。

第五步：买卖双方到房屋所在的房地局房地产交易管理部门，办理房屋产权过户手续。

第六步：领到卖契后，送交银行，银行划拨款项。

第七步：到房地局办理房屋抵押登记，借款人按月还款付息。

第四篇：轻松4步，帮你搞定年终总结

据说今年年底的淘宝市场上出现了一个新行当，一些总结达人公然打出“代写年终总结，保质保量”的服务，千字最多甚至达到千元！年终总结真的难写到需要找人帮忙的地步吗？你又是怎样来完成2011的年终总结的呢？

其实，想写出一份既有诚意又有创意的总结并不难，今天悦己就教你轻松四步走，完全搞定年终总结！

第1步：给自己一个重点，轻松4步，帮你搞定年终总结。

虽然说在写总结之前总要弄清楚自己这一年下来都做了哪些工作是十分必要的事情，但如果你因此就把总结写成了一份流水账，那就不对了。流水账式的总结虽然看起来洋洋洒洒、篇幅巨大，但实际上并没有任何针对性，上司看了只会昏昏欲睡。所以，你的年终总结在内容上必须进行有效的选取和整理，需要一个或几个核心事件来贯穿和体现工作的成果或业绩。某种意义上讲，写年终总结和写简历非常相似，都是如何凸显出重要的业绩。

那么，如何来选取重点呢？你只要把握好一个原则就可以了，也就是你自身岗位的关键绩效指标或者部门关注的指标及考核内容。一般来说，临近年底，一年中的考核指标和权重基本上已经显露无疑，所以在分析的过程中，就很容易将考核的关注重点一一列出。

第2步：进一步强化上司对你的印象。

在开会的时候，什么样的内容最能给你留下深刻的印象呢？没错，那就是数据。在年终总结中也不例外，个案、数据化、图示、做类比是写好年终总结屡试不爽的“铁定律”。别忘了，你的上司肯定是个大忙人，所以总结多用一些数据或量化的数字、对比图、文字说明做论据，能够给领导留下深刻印象，年终总结《轻松4步，帮你搞定年终总结》。如果你们公司还要做口头的年终总结就更好了，因为你可以利用多媒体演示，让人看起来既非常专业，又便于理解；同时会认为你的总结非常认真和准确，并为自己树立一个非常职业化的形象。

第3步：端正写总结的态度。

从我们念书的时候起，老师就教育我们要端正学习态度，到了工作的时候，上司又会时不时在耳边敲敲警钟，要我们端正工作态度。其实，在写总结的时候你更应该端正写作的态度。因为你的上司完全可以通过一份年终总结看出你对自己全年工作所持的态度，而这一点很有可能就是他关注年终总结最看重的一点。

第4步：换位思考，站在上司的角度想一想。

在写年终总结时，一定要进行换位思考，去了解自己老板或者上司的考评思维。除去年终总结最后的审查权由上司和老板决定之外，年终总结对上司也很有帮助。在层级化管理构架下，每一级管理者都会对自己的下级有考核和关注的指标，自己的上司也要向他的上司递交年终总结——很多职场人都会忽略，自己的年终报告往往也是构成老板或者上司向更高一级主管汇报的素材，因为上司们更乐意引用现成的数据。石家庄人才网（www.jobinhe.net）石家庄求职招聘首选网站！

第五篇：提高团队执行力？BPD帮你搞定!

提高团队执行力？BPD帮你搞定！

质量管理部王月红

BPD（Business Plan Deployment）业务计划管理工具是实行目标管理的一种具体而有效的管理模式。这种可广泛应用于企业、职能部门、业务团队目标实现及持续改进的工具，为团队的所有活动提供了管理框架，提供了助于达成共识的工作流程，从而帮助团队实现整个企业的宗旨和目标。

正是由于认识到了BPD在企业管理中的优势，很多成功企业都在内部积极推行使用这一管理工具，这使得这些大型公司的战略目标、经营目标及各部门分解目标更明确，行动节奏更统一，更使团队资源得到了有效的分配利用，而且能让整个团队的执行力更强。

为什么说BPD可以使整个团队的执行力更强呢？让我们通过团队中管理者和执行者两种角色经常出现的问题来分析一下：

管理者：

 员工总是不能完成工作目标，过程中一片绿，到了最后却亮红灯！ 为什么员工到现在才说这个问题呢，从不主动跟我汇报工作进展呢？  为什么同样的错误反复出现？  员工总是不能理解我的意图！

 为什么有些员工工作不积极主动，做事拖拖拉拉？

执行者：

 领导总是不把目标讲清楚，到底要什么时间完成？完成到什么程度呢？  计划总是变来变去，浪费了我们很多的无用功，为什么事先不讨论清楚呢？

 这个项目是需要我和A部门协作完成的，但我们的步调根本不一致，项目进展怎么正常！ 我要跟领导谈问题的时候他总是忙，没有时间听我讲项目的进展和问题；  我在项目上遇到难题了，我需要领导的支持，帮助我把握方向。

我们看，这些问题如果不被解决，都将是影响执行力的不良因素，而BPD就是帮助解决管理者和执行者这些问题的神器。

正如我们所知，BPD的基本工作过程就是执行P-D-C-A循环——P（计划）-D（执行）-C（检查、分析）-A（实施改进）。设定关键指标（P）是万里长征的第一步，需要定义清楚目标是什么，目标如何度量，什么时间完成，需要什么资源支持等，这些都需要进行充分的讨论，确保其可行性，再通过后续的D（执行）-C（检查、分析）-A（实施改进）来促进目标的达成且形成持续改进的动力。在这里，我想重点跟大家讨论一下C（检查、分析）和A（实施改进）的过程，这是解决管理者和执行者问题的关键，如果缺少这两个环节，只有P和D两个环节，依然能形成正常运行的假象，但目标是否达成、达成效果如何则无从考量。久而久之，我们就在计划-执行-计划-执行的虚假繁荣中越走越远，甚至可能在错误的计划方向中越走越偏。

那C和A如何做？如何才能做好呢？有以下几个关键点需要做到： 针对C过程：

首先，公司级、高层评审至关重要。

公司级目标的评审策划，频次等都必须严格设置、执行。因为公司级目标决定了各层级、部门的分解目标，如果公司级的目标没有得到有效的周期性控制，那其他级别的目标就像是无本之木，执行的再严格，结果也会不理想。所以，公司级目标必须周期性评审，及时调整或加强资源支持，保证目标的适宜和可实现。

另外，各个过程责任人作为目标的设立者和掌舵人，必须对整个执行过程进行支持和指导，保证执行方向没有偏离本来的“目的地”，并监督执行是否有效。

第二、检查、评审手段要科学、易于执行。

要采取能发现问题、改进问题的具体有效的评审手段。评审某一项关键指标时，不能用过于复杂的验证过程，更不要把一堆令人眼花缭乱的数据堆叠在一起。过于复杂的内容非常容易让评审者无法识别重点问题，最终使得评审效率不高，甚至最终流于形式。这不但浪费了时间资源，还不能有效解决问题。

简单有效的评审要提前做好充分的准备工作，以客观依据说明目前的进展，如果有问题，需提出自己的解决方案，由评审人员补充和确认方案的可行性，也就是集合大家的智慧帮助你出谋划策，提供资源支持。

第三、评审要根据各项目的不同情况定义不同的评审周期。

以上汽通用，福田汽车等车厂为例（见下图BPD评审会议体系），基层会议频次最为密集，一天一次，通过晨会等会议形式对前日工作情况进行讲评，并对未达成指标情况进行分析。工段为每周，车间/部门为每月，而公司级的目标也需根据目标特点定义不同的评审周期。通过一定频次的评审实现监控的目的，力保问题在最短的时间内被发现并改进，以助于各级目标的实现。

对于当前社会节奏越来越快的状态，我们可以借鉴成功企业分级评审的方法，根据不同的业务特点，定义适宜的评审周期，并且是执行者和评审者双方约定好的周期。

第四，评审有效，分析到位 评审不只是评审结果是否达标，更要通过执行结果反推设立的目标是否可持续。评审是集合大家智慧助于达成目标、获得资源支持的过程，因此，要客观的报告项目进展状态和问题，以及问题的原因分析，有这些有力依据和结论才可以获得必要的支持，助于实现目标。

同时，容易被大家忽视的一点就是，即使连续数月无异常，也需要进行分析。这样可以避免目标定义不科学，评审手段不合理等问题被掩盖。即使评审都无问题，亦可总结经验、将好的方法传承。

第五、重视对工作成果的评定。

应严格按照目标管理方案逐项进行考核并得出结论，对目标完成度高、成效显著、成绩突出的部门或个人按章奖励；对失误多、成本高、影响整体工作的部门或个人按章处罚，真正达到表彰先进、鞭策落后的目的。

最后，检查评审结果要直观、公开、明显，可使用可视化标识。（下图为福田汽车公司PDCA目视看板）

要提醒大家注意的问题，就是可视化标识不是花架子，不能为了做而做。可视化标识是过程和结果的一个直观的体现，应是PDCA运行的真实数据，而不是做做样子而已。

如果能做到上述几点，C（检查、分析）过程的执行才会相对有效，而A（实施改进）过程才能有的放矢。那执行A（实施改进）过程的关键点又有哪些呢？其实一样执行P-D-C-A便可。P.制定改进措施，确定行动方案。明确执行负责人及完成时间； D．执行措施；

C.及时验证措施有效性，即验证能否使目标趋于正常；

A.如果不能使目标趋于正常，则仍需重新分析，制定措施，直至目标达成。

以上，就是我对BPD的小小心得，希望能起到抛砖引玉的效果，让大家能对BPD的应用多些思考并能灵活运用，那么，在工作执行力上可能会有意想不到的收获。