第一篇：图文行业策划建议书

投资计划书

投资项目：数码图文快印

二O一四年四月

一、前期投资估算

数码图文快印店：

投资规模：投资金额大约60万左右；营业面积80-120平方。人员配置：10人左右，设备可选配置：写真机、胶装机、切纸机、晒图机、工程图打印/复印机、彩色数码打印机、黑白复印机、彩色A3扫描仪、电脑、网络、等设备。

固定设备物资

注：可以考虑的机型很多，业务开展面也比较广泛，但务必注意降低运行风险，控制运营成本。其实在当今市场上最贵的机器不一定最好，低投入高回报的设备才是公司的最佳选择。

二、公司初期人力资源配置

前台接待及客服人员：1人； 生产管理人员：1人； 出纳及财务人员：1人； 前期打印及后期装订人员：4人； 业务人员：2人 店长：1人

三、市场拓展和客户

在图文快印行业中立足，就必须具备三个条件，首先是客户资源，其次就是过硬的技术，最后是优势的人力资源。就目前我们从事图文行业四年多以来所拥有的客户，有很多已经初步形成良好的好合作关系，纯现成客户比较多。

客户分类：门市上门客户、现已拥有可带走的客户、记帐客户等。

客户类型：普通零散客户、招投标公司、设计院、建筑公司、政府单位、集团公司、同行、广告公司、学生、印刷厂等。

四、业务内容

商务用品：

高档名片、信纸、信封、便笺、表格、标签、明信片、贺卡、工作证、光盘贴……业务用品：

投标书、方案书、策划案、公司简介、画册、企业年报、财务报告、产品型录、投资报告、VI手册、传单、海报、价目表、邀请函、聘书、菜谱、茶谱、酒水单、优惠券、内部期刊……会议用品：

简报资料、提案用图表、投影片、可行性报告、议程表、资料夹、备忘录、名牌、桌牌、会场海报、通讯录、快讯、通知书、总结报告……个性化用品：

个性化明信片、喜帖、请柬、年历、圣诞、贺年卡、纪念册、会员卡、胸卡、工作证、毕业论文、毕业纪念册、毕业推荐书、奖状、录取通知书、毕业证书、写真集、照片集、个人出书……工业生产：

数码打样、快速印刷、短版图书、网络印刷、杂志期刊、数码相片、照片集、写真集、防伪印刷、证卡印刷、标签印刷、可变数据印刷……

五、结算过程

现金客户：现金客户如无特殊情况，一律按照营业门店当日现行价格进行结算，如客户需要出具收款凭证可开具现金收据或发票。

预付款客户：对于预付款客户的结算价格，按照《预付款客户协议》（以下简称协议）价格从预付款中依次扣除，如账户余额不足须提醒客户充值，充值金额依据协议条款。客户

每次消费须向客户出具消费凭证，同时留底以备查阅。预付款客户须出具发票的可根据客户需求一次性开具发票，也可单次消费开具发票。

签单客户：是指月结或季结欠款客户，双方签订结算协议，签章生效，每月按照消费单据于30日前将对账单整理后与客户进行结算。根据结算金额开具票据。

六、投资回报与数据分析

下面提供的是目前某公司的数据，解读快印店收入和支出的构成，清算快印店的成本和利润。1.销售收入计算

彩色打印销售收入=2.00元/A3×10,0000印=20,0000元 黑白打印销售收入=0.30元/A3×30,0000印=9,0000元 黑白工程图纸销售收入=10.00元/M2×600M2=6000元 喷绘类销售收入=100.00元/M2×150M2=1,5000元 装订收入=10,0000元

其他收入（主要为设计制作收入）=2,0000元 合计=30,0000+9,0000+10,0000+2,0000=43,1000元 2.费用支出计算（1）生产费用计算

●设备折旧费（以3年期36个月为折旧期）

彩色设备（总价120万）折旧费=120,0000÷36=3,3333元/月 黑白设备（总价30万）折旧费=30,0000÷36=8300元/月 其他设备（总价36万）折旧费=36,0000÷36=1,0000元/月 合计=3,3333+8300+1,0000=5,1633元/月 ●印张费（不同设备供应商，此项费用不同）彩色印张费=0.60元/印×10,0000印=6,0000元/月 黑白印张费=0.055元/印×30,0000印=1,6500元/月 合计=6,0000+1,6500=7,6500元/月 ●材料费用

彩色纸张费用=0.20元/A3×10,0000张=2,0000元

黑白纸张费用=0.08元/A3×30,0000张=2,4000元

装订材料费用（约占装订收入的30%）=10,0000×25%=2,5000元 其他收入支出费用（约占其他收入的50%）=2,0000×50%=1,0000元 合计=2,0000+2,4000+2,5000+1,0000=7,9000元 生产费用总计=5,1633+7,6500+7,9000=20,7133元/月（2）经营费用计算

●工资福利生活费（以15人计）

工资总额（占收入的15%）=51,0000×12%=6,1200元 管理费=300×30=9000元

福利费（约占工资总额的15%）=6,1200×15%=9180元 生活费=150×30=4500元

合计=6,1200+9000+9180+4500=8,3880元

注：按昆明市图文行业工资基础数据，实际还要加上资金。前台接待及客服人员：2500元/月 生产管理人员：3000元/月 出纳及财务人员：未知

前期打印及后期装订人员：2500元/月 业务人员：2800元/月 店长：3800元/月

每月工资支出大概为3.5万左右。●其他费用

房租（150～250m2）=20000元 水电费=8000元

修理费（电脑等设备的维护）=300元

交通费（约占销售收入的0.003%）=510000×0.003%=1530元 办公费=500元

通讯费（约占销售收入的0.002%）=510000×0.002%=1020元 运杂费（约占销售收入的0.001%）=360000×0.001%=510元 合计=20000+8000+300+1530+500+1020+510=31860元

3．利润计算 销售收入=531000元 费用支出=322873元

税金=531000×0.055%=29205元

净利润=431000-322873-29205=78922元（占销售18.3%）

注：按投资金额及店面面积计算，每月生意清淡销售为10万左右，每月生意火爆销售为25万左右，利润也随之下降，首年应该只能保持收支平衡，次年随着客户积累状况会有所好转，数码图文行业是一下需长期不断投资的行业，看似利润大，但开支也很大，投资资金回转相比较慢，需要节约及控制成本。

第二篇：公交行业建议书（范文模版）

建议书

尊敬的领导：

您好，我作为一名基层的公交司机，在工作中遇到的各种问题，由衷的提出几点不成熟的想法：

1． 对于上下学高峰时段，路遇学校的线路、站点，往往是事故发生的主要地点。对策：每年或每学期一次与学校联手，派安全科及

司乘人员对学生进行安全教育，现身说法；同时组织学生到车队

来学习、了解公交的现状及发展，让双方换位思考安全的必要性。并通过媒体宣传，对公司进行正面报道。预计达到的目的：避免

或减少因无安全意识的拥挤带来的事故及人员伤亡。

2． 基于目前在乘车过程中，老年人乘车易出现的安全隐患，对老年

人进行乘车的安全教育。对策：与社区联手，发放路线图，卡套

等，同时对老年卡进行年检、维护等服务。并通过媒体宣传提升

公交公司在社会及市民的心中的地位。

3． 过年过节，安全对于我们来说更为重要，能否经得住市民乘车的考验，向社会交份满意的答卷，让市民、乘客把安全带回家，平

安渡年节，这是我常思考的。我觉得可以在年节来临之际，通过

党员、团员及先进工作者在街头，站点免费发放乘车路线图，安

全乘车规则等，由公交公司发出倡议，并通过媒体宣传，召募热

心公交的志愿者维护站台秩序，保证乘客上下车的安全。

4． 对于新开通的线路，可以与各媒体联手，及车内电脑报站器宣传，提前预热、造势，为新线路增加人气，避免新线路因市民不知道

而空车无人坐，其它途经的车却挤了又挤的现象。

5． 充分利用车载电视，制作动画短片来宣传乘车安全（车内、车外）的必要性，如何文明乘车，有序乘车，展示各线路图，倡导文明乘车，安全出行。拍摄纪录片，讲述一线工作人员的真实工作，拉近公交与乘客之间的距离，避免因相互不理解而产生的口角及肢体冲突。

6． 长期在IC卡窗口摆放线路图，欢迎市民免费索取，让市民乘公交

出行心中有数，避免坐错车给其它线路带来的不必要的压力。

7． 对于各种免费乘车卡的更新，新开通线路及因修路等原因，某条

线路或某些站点的改动，应及时通过文件公示、会议传达通知到各司乘人员及窗口服务点，并通过短信通知、网络发布、车载媒体作宣传，同时可以充分利用电脑报站器进行车内间歇性宣传。以上几点建议是我在工作及生活中总结出来的，目的是让乘客主动了解安全的重要性，避免事故给乘客、司乘人员及公司带来的伤害。同时也让市民充分了解公交，理解公交，让公交连起你我他。

859司机

第三篇：公司策划建议书

公司策划建议书

企业策划主要分为企业战略策划和营销策划两种。公司在2012年明确了公司的发展方向及战略规划，并坚定的实施。2014年为公司的开拓年，2015年为宣传年，在实施战略规划过程中，对于丰富战略规划，实施营销策划提出以下建议。

一、客户开发

2014年市场持续低迷，经销商对于品牌的选择更加谨小慎微，公司对于开发客户的政策方面已经达到了一定的程度，已经不能成为有效地开门手段。自2013年末品类产品（概念性产品，效果显著，功效专一）渐渐走俏市场，成为经销商一个新的需求点，打造客户开发的小狗产品，以单一带动全品走动可以成为公司开发市场的一种新的手段。

小范围的有力度与密度的区域性招商会（集中人力物力，做重点开发）。

外部市场的开发在前期应以渗透宣传为主，建议公司制作公司发展历史年鉴（通过文字及影像资料宣传扩大公司影响力）做大范围投递，制作公司成功活动案例档案(活动方案，实施过程，图像及影像展示，活动销售数据分析）为公司提供助力。

二、产品销售

会员系统的落地与实施，做好店员的销售奖励机制（为店员设立账户，设立单独的管理系统，并终身有效，店员无论在何时何地销售公司产品，均可享受奖励机制）。加快新品开发，关注市场概念性产品的推广，为公司增加新的效益增长点。

网络销售建设，与经销商销售基本同步的覆盖全销售区域的微营销网络销售模式，以购买地为基准的地方发货系统。

建立多元化的销售物料机制。

重新搭建日化店与美容院之间的桥梁，设计生产二者中间型的产品。

打造具有区域影响力的精品促销活动。

三、品牌建设

产品的外包形象改良 区域性广告投放

四、供应链系统的优化升级

仓储系统改革，建立贮备预案，关注季节性销售特点，建立储备系统，保障货物供应。

建立仓储预警系统，及时的通知客户货物的断货及到货情况及时间。（建议做进会员系统之中）

五、公司建设

1、办公环境的改善、有助于提高员工的集体荣誉及自豪感。

2、人才储备建设 培养及留住人才计划

关注长期出差人员（美导）的留住及发展空间（网络销售计划，作为网络部销售人员储备）。融资模式的大型体验店，为公司建立实体，成为公司的人才培养基地及活动模式实验基地，同时增加新的销售增长点。

以上是我个人对于公司发展的几点建议，在策划层面上，方向性的掌握，文案的撰写，策划案的丰富及实施我愿做出我应有的贡献。

第四篇：策划建议书

策划建议书

（一）策划目的通过推广活动，走近生源终端，以真情演绎学校风采，快速扩大招生生源，树立良好品牌形象，加强行业领导地位，维护行业利益持续增长。

（二）目标群体

普通高校应、往届本、专科毕业生

（三）招生活动的主要内容

彦通国际具备良好的品牌知名度。这次策划也是一个借力发力的市场运作，借助推动招生的有效进行。

此次活动不同于一般的招生宣传，创新之处在于展现彦通国际工作人员团结互助、积极进取、朝气蓬勃的团队精神。从而引起社会及大众关注，树立彦通国际的知名度和亲和力，让大众更加了解和认可彦通国际。此活动与招生宣传相互承接，以扩大对目标人群的有效号召力和吸引力。

首先，我们可以去一些大学或者一些高等院校办几场讲座，公司的网页上有很多有有效的信息，我们可充分利用这些内容做出PowerPoint，用于讲座之中。

其次，我们可以重点宣传一下学校，学生重点是在澳洲上学，对于一个陌生的环境，如果他们没有充分的了解会产生恐惧的情绪。而且，作为家长来说，他们更关心的是孩子的健康和安全，当地是一个怎样的环境，对他们来说是一个个至关重要的考虑因素。现今出国留

学的国家很多，但澳洲区别于其他国家优势就是他有着完善的保障制度。《半岛都市报》2010-3-30 B54版有着详细的报道留澳的优点。这时我们公司的宣传就起到了很大作用，因为我们对于他们提供了一个较大选择范围的平台，通过我们公司可以了解更多的内容。

再次，现今社会就业压力很大，许多人因找不到工作而发愁，时下正是家长考虑待业子女求学接口，也是其习惯此时重大决策的关口，很容易受到外界宣传的影响，待业毕业生也多会选择此时考虑未来的成长问题。我们可以在毕业之后分配工作和薪金上加大宣传力度，这是一个很具有吸引力的地方。我们要做的就是抓住这个时机，引爆需求。

最后，还可以在宣传页上增加一些已经毕业工作或者正在学习的学生的照片和他们的对学习生活赞扬的话，增加其说服力。

另外，还可以办一个模拟学堂讲一堂课，让想报名的同学亲身体验一下在国外学习上课的感受。

（四）筹备内容：

组建咨询团。根据活动需要，咨询团至少包括三方人员。校方代表（1人）。宣传学校，宣传活动，解惑释疑；

解说人员（2名），终端介绍学校，先进教学设备，良好的教学环境，争取现场说服学生及其家长。

学生及家长代表（3人）。现身说法，实事求是，声情并茂，诚信有加。

（五）效果预测

1、彦通国际得到空前强势的传播，迅速展示学校的办学实力和规模，极大提升品牌的美誉度和信誉度，有效得力地发挥了品牌区域终端的张力，形成彦通国际绝对的区域领导品牌的良好社会形象。

2、培育市场，生源广进。

树立彦通国际在社会的良好品牌形象，固化消费者对学校的新认识新观念，并形成良好的口碑宣传，定会不断吸引更多学子连绵不断、络绎不绝来校就读。同时，区域品牌形象的绝对确立，可以形成良好的舆论传播参照，引爆其他地市目标人群对彦通国际品牌的关注和认可。

第五篇：企业形象策划建议书

瑞俊帝·新兰德咨询策划有限公司地 址 ：山东 省 济 宁 市 仙 营 路 5号

管理咨询·培训·认证·设计·广告电话: 0537-2361177 / 3150499 / 400-888-7788

企业形象策划建议书方案

本建议书工作范围介定为企业形象、品牌形象规划，以及品牌战略策划、广告策划、平面广告设计。

工作程序：

◆第一阶段：企业实态调查：

本工作阶段的目的是让设计人员和策划人员充分了解合作公司具体情况和形象深入发展的目标、需求，以进一步发展识别策略。发展具有针对性的定位策略及制订出引导设计创意的建议。

本阶段的内容如下：

１、决策层访谈

与公司决策层沟通，深入了解企业现状、经营状况、经营思想及企业发展规划等。２、管理层访谈：

与管理层沟通，深入了解合作公司的管理组织结构、营销体系、市场状况、员工思想以及精神面貌

３、现场考察

通过现场考察，为提炼设计元素及实施识别策略打下坚实的基础。

４、同行形象审核

了解同业形象识别和设计使用方式，研究他们的市场策略、形象及有关的强弱势，为设计独特的形象更有效地提取元素。

５、资料审核

充分熟悉和了解合作公司之前的识别规范，结合新标识的具体情况，制定出合理的识别系统。

６、视觉审核

彻底审核公司既有的形象识别应用形势

７、识别策略设计

研究评估以上步骤所获资料之后，将分析结果并制订识别策略，项目包括：定位策略

形象策略

识别沟通策略

定位策略建议

◆第二阶段：市场调查

市场调查工作是品牌形象规划及整体广告策划的基础，市场调查结果的准确性直接影响到系列策划的成败。市场调查将分为以下步骤进行。

１、拟定目标市场

根据公司服务和产品发展状况，拟定调查的目标市场。

２、设计调研问卷

针对目标市场制作调查问卷，内容包括：消费者访谈问卷：包括营业员基本资料、营业员观点、对消费者购买行为、习惯的看法，与竟争对手及公司产品的看法，营业员的建议及要求等内容。

３、提交市场调研方案

向公司提交执行力很强的调研方案，对调研目的、调研方式、调研对象、调研时间、E-mail:newrand2000@yahoo.com.cn

地点注意事项作出明确规划。

４、调研人员培训

市场调查人员进行短期培训。内容包括：调研技巧、调研用语、问卷分类、问卷发放、回收等。

５、问卷统计分析

调研工作完成后，问卷汇总回公司，由专人进行统计分析。

６、提交调研结果分析报告

组织专门人员对统计数据进行分析，对目前产品在市场的销售状况做出综合的评价。

◆第三阶段：基本设计开发

此阶段的目标是为公司及品牌确立设计理念并发展一个视觉基本识别，主要是建立基本设计系统，即标志、字体、颜色等。

１、理念开发

合作公司及品牌理念完善、完成品牌规范化、系统化的第一步，并为品牌发展打下基础，预留延展空间。

２、设计创意

根据第一阶段所发展的策略，开拓创意。主要项目有：

１）公司标志，新识别系统的重心

２）公司标准字，与标志相辅相成的特色文字

３）颜色，强调理想形象特征

４）基本组合规范，形成公司识别形象

５）品牌标准字体组合３、模似示范

提出完整的模似，并以电脑彩图平面方式进行示范

４、评价

提交模似示范，与公司决策层共同讨论评价，使公司高层在设计过程中有机会参与并提供意见

５、最后修饰

依据共同的意见，完成所需修饰后，制定最终方案。

６、确定设计组合方案

与公司各相关部门共同讨论并最后确认设计方案，整个识别系统应用设计将在基本设计确定之后，全面展开。

◆第四阶段：应用设计展开

基本设计完成后，将开展应用系统的设计。主要内容有：

１、公司形象

１）信用品系统

２）办公事务用品系统

３）内外部环境装饰系统

４）服装系统

５）商业表格系统

６）车体形象系统

２、品牌形象

１）包装系统

２）广告传播系统

３）公关、促销用品系统

４）户外广告规范

５）销售票据类规范

６）标示牌、吊牌规范

３、评估

评估效果并认定所需修饰和进一步发展的空间

４、核准应用系统

公司领导确认整个应用设计系统

５、编辑CI手册

为确保后续工作保持一贯性，制定CI手册，目的在于：

１）明确基本元素使用方式

２）协助控制新识别系统

３）指导使用平面设计元素

６、手册审阅与确认

公司决策层审阅手册，鉴定其效能和可用性。手册使用电脑彩色印制完稿。◆第五阶段：广告策划及创意设计

在品牌形象规划完成之后，将全面展开广告策划及创意设计工作。

１、市场定位分析

１）服务及产品消费群定位

２）产品功能原理

３）产品独特卖点

２、市场分析

１）竞争对手分析

２）服务及产品优势分析

３）服务及产品劣势分析

４）服务及产品的主要竞争对手分析

３、广告策略

１）总体广告思路

２）广告战略安排

３）广告主题

４）诉求点

５）广告创意风格

４、平面广告创意设计

１）户外广告

２）售点广告

３）报纸广告

５、策划项目

（一）、调查结果分析报告

１）、内部实态调查

２）、市场调查

３）调查分析

（二）、品牌战略策划

１）团队理念开发

２）品牌概念开发

３）品牌发展规划

４）品牌形象推广计划

（三）、品牌广告策划大纲

１）市场定位分析

２）市场分析

３）广告策略

４）广告文案创作

６、设计项目

第一部分：公司形象手册

一、基本设计项目

１）公司新标识（已在使用中的新标志）

２）公司标志释义

３）公司名称中文标准字

４）公司名称英文标准字

５）公司标准色

６）公司辅助色

７）公司色彩规范解说

８）公司专用字体（印刷体）

９）公司专用数字符号（印刷体）

１０）公司基本组合规范

１１）公司标志与标准字体、色彩组合系统及使用规范

１２）公司标志与辅助图形、精神口号组合系统及使用规范１３）禁止使用组合示范

二、应用设计项目

１）信用品系统

信封（国际型、国内型）

信纸（国际型、国内型）

名片（董事长、总经理专用名片＼管理层名片＼普通名片）便笺＼稿纸

公文拟稿纸图文传真纸（国际型、国内型）

文件类传送单

２）办公事务用品系统

文件袋、文件夹

工作证、通行证

贵宾卡、谈判旗

锦旗、徽章

３）内部环境装饰系统

公司接待台形象

总经理办公室 形象

会议室、谈判室

样品陈列室

入口指示

部门区域标识牌

各部、室门牌

室内精神标语牌

４）服装系统

管理人员服装（男＼女、春＼秋）销售人员服装（男＼女、春＼秋）工厂人员服装（男＼女、春＼秋）（工作帽、工作鞋、工作手套）５）车体形象类

大客车

面包车

货柜车

人货车

６）商业表格系统

行政管理表格

财务管理表格

生产管理用表格

第二部分：品牌形象手册

一、基本设计项目

品牌标准色彩

品牌辅助色彩

品牌中英文标准字组合商标使用规范

商标禁止使用组合规范

二、应用设计项目

１）包装系统

２）广告宣传系统落格规范

广告伞

海报规范

横幅规范

路灯柱广告

报纸广告

杂志广告

电视ＣＦ广告片尾

３）公关、促销用品系统

各式ＰＯＰ广告

礼品袋

文化衫

请柬＼封套

贺卡＼封套

优惠卡

赠品

４）专柜形象设计

第三部分：平面广告设计１）户外广告

２）车体广告

３）灯箱广告

４）路牌广告

５）售点广告

海报

立牌

挂牌

吊牌

宣传折面

６）报纸广告