第一篇：如何经营家居饰品店

如何经营三上家居饰品饰品店

第一、在经营三上家居饰品店前，要认真了解当地市场的需求。

考虑当地有没有市场？其实就是考虑该不该进入这个行业的问题。只有当地有需求，我们的经营才有意义。那么，怎么样才能知道当地有没有需求呢？我们可以从以下几个方面去考察：

1、当地房地产业是否发达？商业房的售价在怎样的一个水平上？

随着福利分房终结，国内房地产业迅速发展起来。房地产业的发展，使得装饰业及家 具业随之兴盛起来。家居饰品业就是在这种情况下细分出来的一个新行业。可见，房地产业师家居饰品业发展的源头之水。

当地房地产业蓬勃发展，楼价持续上升，说明当地商品房需求大。买房子的人多，家装的人也多。家装的人多，饰品需求自然就有市场。如果一个地方的商品房售价低于1500元每平方米，而且商品房空置率高，价格徘徊不前，可以判断为不可经营家居饰品。

1、家居装饰业是否发达？普遍购有商品房的人室内装饰花费是多少？

因为有了室内装饰，才会有家居饰品。家居饰品是用来衬托室内装饰的，是

室内装饰的点睛之笔。如果当地室内装饰业尚处于发展中，社会普遍流行游击队装修住房，装修费又普遍都低于5万元，可以认为当地人对家居装修要求不高，或是不具备高要求的经济条件，因此，暂不适合经营家居饰品。

2、当地是否有品牌家具、品牌家居用品（如床上用品、窗帘等）专卖店，开业 时间是否在一年以上？

如果当地品牌家具店、品牌家居用品店已兴起，而且营业时间超过一年，那么说明当 地已经存在一批注重家居形象，注重生活质量的购买阶层，说明当地家居方面的消费逐渐成熟，从事家居饰品经营正好填补这一方面的空白。

第二、深入了解三上家居饰品产品

每个创业者在创业初期，对事情以及产品都抱着很大的希望，这时千万不要由于创业的激动而让自己失去判断市场的原则，同时，了解产品是件大事。可以多请有经验的朋友提供一些有价值的信息作为参考。

从事一个行业的经营，必须要对这个行业有较为深刻的了解，这是一个很容易明白的道理。但实际上，现在很多准备经营或已经营家居饰品的人，对家居饰品的行业特点了解得很少，甚至是根本不了解。为什么会出现这种状况，原因是某些家居饰品的企业在招商中过度夸大市场的前景、利润空间及优惠政策，导致准入行的人以为加盟了谁谁谁，就一切由人包办，不用操心，坐收渔利。很多人在经营前都会对多家公司的招商政策作比较，以为这样就是对这个行业了如指掌，其实，这根本是在舍本逐末。家居饰品这一类商品有其特殊性，要求经营方式也有特殊性，要了解这些特性，才能知道自己是否具备经营这一商品的条件。别人为招商设定的小恩小惠，终究不能为你撑起一片天空的。

从事家居饰品的经营，不是纯粹的商品经营，顾客购买家居饰品，其购买意欲不是购买商品本身，而是想购买到商品摆放在家里特定位置所带给他的精神上的愉悦感觉。经意者怎样才能给顾客带来这种感觉？这就要求经营者对室内装饰潮流、家具及家居用品的潮流有深入的了解，掌握一定的空间、造型、色彩、视觉等相关美学方面的知识。只有这样，才能在选取经营商品、店内陈设、现场推荐产品及上门配饰时带给顾客以想得到的“感觉”。从家居饰品这一特性看，我们可以知道，如果一个人对家居饰品及相关行业知识不了解，并没有兴趣去不断学习及提高自己的专业水平，要经营好一家家居饰品店是不可能的。只有了解并喜爱，才会真正投入去追求，才能在市场中不断拓宽自己的领域。

第三、如何选择供货商——三上家居饰品总部是您最好的选择

家居饰品这个行业在近年小额投资的项目中，可以说是一个热门行业，因此，涌现了一些从事家居饰品加盟连锁企业。这些企业中，大部分本身没有实际的家居饰品经营经验，更不用说产品的开发、生产能力了，更甚者是从别人的网站中将一些版面照搬下来，换个名字就逢人便说自己是一个多大的品牌，在中国现阶段，无论是真的、假的都好，就家居饰品行业而言，谁都未能真正成为可以左右公众消费意欲的真正品牌。就是说，没有顾客

会认定某个品牌的东西就是好东西，买饰品就一定要买某个品牌。所以，在品牌尚未真正树立的今天，选择加盟谁，其实只是选择谁作为供货商。而考察一家企业是否可作为供货商，应从以下几个方面去考虑：

1、商品是否具备先进性，是否引领同类商品的潮流

要判断一家企业产品是否具备行业潮流先进性，不是件容易的事，但却是我们在选择供货商时最重要的事。如果我们选择一家企业的产品，这家企业的产品只要公众认为是过时及泛滥的，无论价格多便宜，服务多好，都无济于事，而注定是失败。那么，怎样才能知道产品是否具有先进性呢？有几个简单的方法可以一试：（1）找一些从事家居装饰设计的专业人员与你共同参评，因为饰品是为室内装饰服务的，专业人士的意见很有价值。（2）多看几家风格有着差异的品牌家具店，掌握家具潮流及其配置饰品的特点，从中了解饰品的潮流。（3）看看国内著名的家居杂志，比如《时尚家居》、《瑞丽家居》等，了解媒体对家居潮流的推介。（4）有条件的话可参加一次国内举行的国际家具饰品展览，更有助于了解饰品的未来走势，通过以上几种方式对家居饰品可说有了较全面的了解，并且开了眼界，对审视哪家供货商的产品更具先进性，应该胸有成竹了。

“三上家居饰品SANSON”的所有货品均是欧美设计，出自国内外贸厂家，全部是出口欧洲或美国的产品，品质非常精美，所有货品的选择和进货安排完全由三上家居饰品品牌创始人卢金亮先生直接负责，能持续保证三上家居饰品产品不可复制的独特风格。

2、企业是否经常对产品进行更新？

家居饰品消费是时尚消费，产品的不断更新可以说是经营的生命线，非常重要，“时尚”这个词不容易理解的十分贴切。通俗一点说，是新的、能给人眼前一亮的东西。人们常见的或多个地方都可以看见的东西，就无法给人“时尚”的感觉。所以，对于一个家居饰品经营店来说，让客户每次走进你的店都有新鲜感，都眼前一亮，非常重要。而你要加盟的企业能不能源源不断向你供应让人眼前一亮的新产品，就理所当然的成为你考察它的重要指标。

要想知道一家企业是否对产品经常更新，方法有三：一是较长时间关注它网站发布产品情况，有的企业不将产品公开，则可多次参观其展厅或其附近加盟店；而是了解其是否有参加国内外的一些产品专业展会，没有新产品开发能力的企业是不会去参加展会的；三

是如果没有过多时间考察，则可以了解加盟合同内容，看看是否设有新产品供应的条款，如果没有，可以要求其加入提供新产品的最短时间条款。通过与其进行新产品条款的磋商，了解其新产品供应能力。

三上家居饰品随时欢迎您的考察！

3、了解产品供货价

价格对于经营的重要性谁都懂，在这就不做多议。关键是怎么样才能了解到真实的价格。在初步询价时，要一个企业向你全部公开产品供货价，可能性不大，毕竟价格是一个企业非常机密的资料。但是，我们必须了解到部分产品的价格，尤其是其主流而且市场有类似产品的价格，用这一部分产品的供货价与市场上类似产品的最低售价作比较，去测算产品的毛利（零售价-供货价=毛利）。一般来说，纯装饰性的产品，如果测算毛利低于50%，则其供货价过高，如果是用品，则毛利可以相对低一些。在了解产品价格时，最忌只了解企业供货价为企业自身所动零售价的多少折扣。现在很多招商企业，为了使客户觉得其供货价便宜，而且毛利高，而故意抬高零售价，这样，相对来说，其供货价折扣就低，但这不代表它的供货价便宜。所以，我们了解价格时，一定要求其报产品的供货价，从其供货价与社会同类产品的最低零售价去考察其产品的毛利，这样才能得到最真实的答案。

您选择在来到三上家居饰品总部考察后，您想知道任何一款产品的报价都是可以的，而且在签约之后，总部还会向您提供全部产品的价格清单。

4、了解企业所能提供的服务和支持

加盟一个品牌，处理获得品牌的使用权外，在家居饰品品牌效应不明显的现状下，更重要的是品牌企业所能提供给你的服务帮助及营业支持。我们向品牌商支付加盟费（三上家居饰品不收取加盟费）为的不是其提供的小恩小惠的赠品，而是它是否可以提供具体有效的经营管理指导，这才是我们付加盟费的真正价值体现。很多人往往会把目光集中在返多少点利，返多少加盟费、装修费、管理费等等，更甚者去看重谁提供的开业赠品更多一点。到加盟后，发现钱给别人了而得不到一些自己经营上想要的支持和帮助，经营每况愈下，而别人承诺返还的亦因为没有完成其规定的任务指标（其实别人早就预料到指标是无法完成的）而落空，痛心疾首，后悔已晚。所以，在考虑一家企业时，应将重点放在了解它是否可以提供成熟的经营管理模式上，而不是把注意力放在别人的空头支票上。

那么，我们如何去判断一个企业是否可向我们提供成熟的经营管理模式呢？其一，看其经营历史。在国际上，绝大部分加盟连锁企业，其母公司是由第一件店的直接经营商演化而来的，它是在自身模式成熟、产品成熟的条件下，将其推广而形成加盟连锁，比如“麦当劳”、“肯德基”等，这些企业，直到现在都一直保留着部分的直营。这些直营企业就成为它的试验田，一些新的策略，产品都是在试验田中试验成功，才向其他加盟商推广，这是成功并负责任的方式。所以，我们看一个品牌值不值得我们加盟，就看看它是否有直接的市场零售经验，其经营策略及产品是否经过市场验证再推广给我们。可以说，一家企业，如果他没有开零售店的经验有没有直营店，它根本就没有资格去招加盟，充其量只能作商品批发商。这类企业，往往是承诺最多优惠、最多支持的。其二，就开一家零售店所涉及的营销策略、售后服务、财务管理、员工管理等方面与招商企业具体探讨，从中了解其是否有一些成熟的经营管理模式。如果招商企业在以上方面问题没有实质性建议，只是一味强调自己的承诺，那么就需要慎重考虑。

另外，招商企业对区域性保护政策必须要有详细、实质的合同条款，不能是网站上的一句空文。一些品牌的加盟商投诉说，总部在我们对面不远又开了一家店等等，上的就是个当。很多企业在招商时都承诺多少人口范围开一家店，给人的感觉好像就是“这个地方就只有我一家了”，但其中的猫腻就是，它只说多少人口范围，而没有实际的地域范围。比如，一个城市100万人口，如果它承诺10万人口开一家，这意味着它有可能在一条街上开10家也不违反合同。所以，无论网站上的承诺如何，我们必须向其提出具体的地域范围保护，比如要求它要距离你的店多远的距离才可以再开一家店等等。

以上都是考察加盟一个家居饰品店的重要因素，“三上家居饰品SANSON”拥有独特的欧洲乡村风格，并且将大力发展媒体公关工作，计划与国内最高端的家居杂志，例如《时尚家居》、《瑞丽家居》、《世界家苑》、《美好家园》、《时尚好管家》、《好主妇》、《格调》做好密切的合作关系，是固定的合作伙伴，将常年保持在家居杂志的频繁曝光率；柯尔司曼且屡次被中央电视台、香港凤凰卫视、北京电视一台等采访报道，同时也在国内最大房产类门户网站焦点网建材、家居类社区上有非常大的知名度。

三上家居饰品竭诚欢迎您的加盟！文章来源：sswww.teniu.cc

第二篇：如何经营家居饰品店[定稿]

如何经营家居饰品店 第一部 市场考查

在经营家居饰品前，我们会经常在各种媒体上看到这样的表述：“一个人口10万的县城，家居饰品年销售不低于1000万”——可见市场真的很大，只要你做了，不可能不赚钱。等等大肆宣传加盟之利。

看到这些家居饰品的企业的招商策略,给人的感觉是简直天要下钱雨了，随便都砸中你。不是做家居饰品有没有钱赚的问题，而是有钱你想不想捡的问题。——你信吗？

在经营家居饰品店前，要认真了解当地市场的需求

考虑当地有没有市场？其实就是考虑该不该进入这个行业的问题。只有当地有需求，我们的经营才有意义。那么，怎么样才能知道当地有没有需求呢？我们可从以下几个方面去考察：

1、当地房地产业是否发达？商业房的售价在怎样的一个水平上？

随着福利分房终结，国内房地产业迅速发展起来。房地产业的发展，使得装饰业及家具业随之兴盛起来。家居饰品业就是在这种情况下细分出来的一个新行业。可见，房地产业是家居饰品业发展的源头之水。

当地房地产业蓬勃发展，楼价持逐上升，说明当地商品房需求大。买房子的人多，家装的人也多。家装的人多，饰品自然需求就有市场。如果一个地方的商品房售价低于1500元/m2，而且商品房空置率高,价格徘徊不前，可以判断为不可经营家居饰品。

2、家居装饰业是否发达？普遍购有商品房的人室内装饰花费是多少？

因为有了室内装饰,才会有家居饰品.家居饰品是用来衬托室内装饰的，是室内装饰的点睛之笔。如果当地室内装饰业尚处于发展中，社会普遍流行游击队装修住房，装修费又普遍都低于5万元，可以认为当地人对家居装修尚要求不高，或是不具备高要求的经济条件,因此，暂不适合经营家居饰品。

3、当地是否有品牌家具、品牌家居用品(如床上用品、窗帘等)专卖店，开业时间是否在一年以上?

如果当地品牌家具店、品牌家居用品店已兴起，而且营业时间超过一年，那么说明当地已存在一批注重家居形象，注重生活质量的购买阶层，说明当地家居方面的消费逐渐成熟，从事家居饰品经营正好填补这一方面的空白。第二部 深入了解产品

每个创业者在创业初期，对事情以及产品抱着很大的希望，这时千万不要由于创业的激动而让自己失去判断市场的原则，同时，了解产品更是件大事。可以多请有经验的朋友提供一些有价值的信息作为参考。

从事一个行业的经营，必须要对这个行业有较深的了解，这是一个很容易明白的道理。但实际上，现在很多准备经营或已经营家居饰品的人，对家居饰品的行业特点了解得很少,甚至是根本不了解。为什么会出现这种状况，原因是

准入行的人以为加盟了谁谁谁，就一切由人包办，不用操心，坐收渔利。很多人在经营前都会对多家公司的招商政策作比较，以为这样就是对这个行业了如指掌，其实，这根本是在舍本逐末。家居饰品这一类商品有其特殊性，要求经营方式也有特殊性，要了解这些特性，才能知道自己是否具备经营这一商品的条件。别人为招商设定的小恩小惠，终究不能为你撑起一片天空的。

从事家居饰品的经营，不是纯粹的商品经营，顾客购买家居饰品，其购买意欲不是购买商品本身，而是想购买到商品摆放在家里特定位置所带给他的精神上的愉悦感觉。经营者怎样才能给顾客带来这种感觉？这就要求经营者对室内装饰潮流、家具及家居用品的潮流有深入的了解,掌握一定的空间、造型、色彩、视觉等相关美学方面的知识。只有这样,才能在选取经营商品、店内陈设、观场推荐产品及上门配饰时带给顾客以想得到的“感觉"。从家居饰品的这一特性看,我们可以知道，如果一个人对家居饰品及相关行业知识不了解，并没有兴趣去不断学习及提高自己的专业不平，要经营好一家家居饰品店是不可能的。只有了解并喜爱，才会真正投入去追求，才能在市场中不断拓宽自己的领域。第三部 如何选择供货商

家居饰品这个行业在近年小额投资的项目中，可以说是一个热门行业，因此,涌现了一些从事家居饰品加盟连锁企业。这些企业中，大部分本身没有实际的家居饰品经营经验，更不用说产品的开发、生产能力了，更甚者是从别人的网站中将一些版面照搬下来，换个名字就逢人便说自己是多大一个品牌，在中国现阶段，无论真的、假的都好，就家居饰品行业而言，谁都未能真正成为可以左右公众消费意欲的真正品牌。就是说，没有顾客会认定某个品牌的东西就是好东西，买饰品就一定要买某个品牌的。所以，在品牌尙未真正树立的今天，选择加盟谁，其实只是选择谁作为供货商。而考察一家企业是否可作供货商，我想应从以下几个方面去考虑：

1、商品是否具备先进性，是否引领同类商品的潮流。

要判断一家企业产品是否具备行业潮流先进性，不是件容易的事，但却是我们在选择供货商时最重要的事。如果我们选择一家企业的产品，这家企业的产品只要公众认为是过时及泛滥的，无论价格多便宜，服务多好，都无济于事，而注定是失败。那么，怎样才能知道产品是否具有先进性呢？有几个简单的方法可以一试：(1).找一些从事家居装饰设计的专业人员与你共同参评，因为饰品是为室内装饰服务的，专业人士的意见很有价值。(2).多看几家风格有着差异的品牌家具店，掌握家具潮流及其配置饰品的特点，从中了解饰品的潮流。(3).看看国内著名的家居杂志，比如《时尙家居》、《瑞丽家居》等，了解媒体对家居潮流的推介。(4).到国内主要的饰品集散地考察，如广州、义乌，如果一家企业与批发市场的商品过多相同，就说明与之合作已没有意义。(5).有条件的话可参加一次国内举行的国际家具饰品展览，更有助了解饰品的未来走势。通过以上几种方式对家居饰品可说有了较全面的了解，并且开了眼界，对审视哪家供货商的产品更具先进性，应该胸有成竹了。

2、企业是否经常对产品进行更新？

家居饰品消费是时尚消费，产品的不断更新可以说是经营的生命线，非常重要。“时尚”这个词不容易理解得十分贴切。通俗一点说,是新的、能给人眼前一亮的东西。人们常见的或多个地方都可以看见的东西,就无法给人“时尚”的感觉。所以，对于一个家居饰品经营店来说，让客户每次走进你的店都有新鲜感，都眼前一亮，非常重要。而你要加盟的企业能不能源源不断向你供应让人眼前一亮的新产品，就理所当然成为你考察它的重要指标。

要想知道一家企业是否对产品经常更新？方法有三：一是较长时间关注它网站发布产品的情况，有的企业不将产品公开，则可多次参观其展厅或其附近的加盟店；二是了解其是否有参加国内外的一些产品专业展会，没有新产品开发能力的企业是不会去参加展会的；三是如果没有过多的时间考察，则可以了解加盟合同内容，看看是否设有新产品供应的条款，如果没有，可以要求其加入提供新产品的最短时间条款。通过与其进行新产品条款的磋商，了解其新产品供应能力。

3、了解产品供货价

价格对于经营的重要性谁都懂，在这就不作多议。关键是怎样才能了解到真实的价格。在初步询价时，要一个企业向你全部公开产品供货价，可能性不大，毕竟价格是一个企业非常机密的资料。但是，我们必须了解到部分产品的价格，尤其是其主流而且市场有类似的产品的价格，用这一部分产品的供货价与市场上类似产品的最低售价作比较，去测算产品的毛利(零售价-供货价=毛利)。一般来说，纯装饰性的产品，如果测算毛利低于50%，则其供货价过高，如果是用品，则毛利可以相对低一些。在了解产品价格时，最忌只了解企业产品供货价为企业自身所定零售价的多少折扣。现在很多招商的企业，为了使客户觉得其供货价便宜，而且毛利高，而故意抬高零售价，这样，相对来说，其供货价折扣就低，但这不代表它的供货价便宜。所以，我们了解价格时，一定要求其报产品的供货价，从其供货价与社会同类产品的最低零售价去考察其产品的毛利，这样才能得到最真实的答案。

4、了解企业所能提供的服务和支持

加盟一个品牌，除了获得品牌的使用权外，在家居饰品品牌效应不明显的现状下，更重要的是品牌企业所能提供给你服务帮助及经营支持。我们向品牌商支付加盟费，为的不是其提供的小恩小惠的赠品，而是它是否可以提供具体有效的经营管理指导，这才是我们付加盟费的真正价值体现。很多人往往会把目光集中在返多少点利，返多少加盟费、装修费、管理费等等，更甚者去看重谁提供的开业赠品更多一点。到加盟后，发现钱给别人了而得到不到一些自己经营上想要的支持和帮助，经营每况愈下，而别人承诺返还的亦因为没有完成其规定的任务指标(其实别人早就料到指标是无法完成的)而落空，痛心疾首，后悔已晚。所以，在考虑一家企业时，应将重点放在了解它是否可以提供成熟的经营管理模式上，而不是把注意力放在别人的“空头支票上”。

那么，我们如何去判断一个企业是否可向我们提供成熟的经营管理模式呢？其一，看其经营历史。在国际上，绝大部分加盟连锁企业，其母公司是由第一间店的直接经营商演化而来的，它是在自身模式成熟、产品成熟的条件下，将其推广而形成加盟连锁，比如“麦当劳”、“肯德基”等，这些企业，直到

现在都一直保留着部分的直营。这些直营企业就成为它的试验田，一些新的策略，产品都是在试验田中试验成功，才向其他加盟商推广，这是成功并负责任的方式。所以，我们看一个品牌值不值得我们加盟，就看看它是否有直接的市场零售经验，其经营策略及产品是否经过市场验证再推广给我们。可以说，一家企业，如果它没有开零售店的经验又没有直营店，它根本就没有资格去招加盟，充其量只能作商品批发商。这类企业，往往是承诺最多优惠、最多支持的。其二，就开一家零售店所涉及的营销策略、销售服务、财务管理、员工管理等方面与招商企业具体探讨，从中了解其是否有一些成熟的经营管理模式。如果招商企业在以上方面问题没有实质性的建议，只是一味的强调自己的承诺，那么就需要慎重考虑。

另外，招商企业对区域性保护政策必须要有详细、实质性的合同条款，不能是网站上的一句空文。一些品牌的加盟商投诉说，总部在我们对面不远又开了一家店等等，上的就是这个当。很多企业在招商时都承诺多少人口范围开一家店，给人的感觉好象就是“这个地方就只有我一家了”，但其中的猫腻就是，它只说多少人口范围，而没有实际的地域范围。比如，一个城市100万人口，如果它承诺10万人口开一家，这意味着它有可能在一条街上开10家也不违反合同。所以，无论网站上的承诺如何，我们必须向其提出具体的地域范围保护，比如要求它要距离你的店多远的距离才可以再开一家店等等。

第三篇：如何经营家居饰品店

如何经营家居饰品店 第一部 市场考查 在经营家居饰品前，我们会经常在各种媒体上看到这样的表述： 在经营家居饰品前，我们会经常在各种媒体上看到这样的表述：“一个人 万的县城，——可见市场真的很大 可见市场真的很大，口 10 万的县城，家居饰品年销售不低于 1000 万”——可见市场真的很大，只 要你做了，不可能不赚钱。等等大肆宣传加盟之利。要你做了，不可能不赚钱。等等大肆宣传加盟之利。看到这些家居饰品的企业的招商策略,给人的感觉是简直天要下钱雨了，看到这些家居饰品的企业的招商策略,给人的感觉是简直天要下钱雨了，随 便都砸中你。不是做家居饰品有没有钱赚的问题，而是有钱你想不想捡的问题。便都砸中你。不是做家居饰品有没有钱赚的问题，而是有钱你想不想捡的问题。——你信吗 你信吗？ ——你信吗？ 在经营家居饰品店前，在经营家居饰品店前，要认真了解当地市场的需求 考虑当地有没有市场？其实就是考虑该不该进入这个行业的问题。考虑当地有没有市场？其实就是考虑该不该进入这个行业的问题。只有当 地有需求，我们的经营才有意义。那么，怎么样才能知道当地有没有需求呢？ 地有需求，我们的经营才有意义。那么，怎么样才能知道当地有没有需求呢？ 我们可从以下几个方面去考察： 我们可从以下几个方面去考察：

1、当地房地产业是否发达？商业房的售价在怎样的一个水平上？ 当地房地产业是否发达？商业房的售价在怎样的一个水平上？ 随着福利分房终结，国内房地产业迅速发展起来。房地产业的发展，随着福利分房终结，国内房地产业迅速发展起来。房地产业的发展，使得 装饰业及家具业随之兴盛起来。装饰业及家具业随之兴盛起来。家居饰品业就是在这种情况下细分出来的一个 新行业。可见，房地产业是家居饰品业发展的源头之水。新行业。可见，房地产业是家居饰品业发展的源头之水。当地房地产业蓬勃发展，楼价持逐上升，说明当地商品房需求大。当地房地产业蓬勃发展，楼价持逐上升，说明当地商品房需求大。买房子 的人多，家装的人也多。家装的人多，饰品自然需求就有市场。的人多，家装的人也多。家装的人多，饰品自然需求就有市场。如果一个地方 /m2，且商品房空置率高,价格徘徊不前，的商品房售价低于 1500 元/m2，而且商品房空置率高,价格徘徊不前，可以判断 为不可经营家居饰品。为不可经营家居饰品。

2、家居装饰业是否发达？普遍购有商品房的人室内装饰花费是多少？ 家居装饰业是否发达？普遍购有商品房的人室内装饰花费是多少？

因为有了室内装饰,才会有家居饰品.家居饰品是用来衬托室内装饰的，因为有了室内装饰,才会有家居饰品.家居饰品是用来衬托室内装饰的，是 室内装饰的点睛之笔。如果当地室内装饰业尚处于发展中，室内装饰的点睛之笔。如果当地室内装饰业尚处于发展中，社会普遍流行游击 队装修住房，万元，队装修住房，装修费又普遍都低于 5 万元，可以认为当地人对家居装修尚要求 不高，或是不具备高要求的经济条件,因此，暂不适合经营家居饰品。不高，或是不具备高要求的经济条件,因此，暂不适合经营家居饰品。

3、当地是否有品牌家具、品牌家居用品(如床上用品、窗帘等)专卖店，开 当地是否有品牌家具、品牌家居用品(如床上用品、窗帘等)专卖店，业时间是否在一年以上? 业时间是否在一年以上? 如果当地品牌家具店、品牌家居用品店已兴起，而且营业时间超过一年，如果当地品牌家具店、品牌家居用品店已兴起，而且营业时间超过一年，家具店 那么说明当地已存在一批注重家居形象，注重生活质量的购买阶层，那么说明当地已存在一批注重家居形象，注重生活质量的购买阶层，说明当地 家居方面的消费逐渐成熟，从事家居饰品经营正好填补这一方面的空白。家居方面的消费逐渐成熟，从事家居饰品经营正好填补这一方面的空白。第二部 深入了解产品 每个创业者在创业初期，对事情以及产品抱着很大的希望，每个创业者在创业初期，对事情以及产品抱着很大的希望，这时千万不要 由于创业的激动而让自己失去判断市场的原则，同时，了解产品更是件大事。由于创业的激动而让自己失去判断市场的原则，同时，了解产品更是件大事。可以多请有经验的朋友提供一些有价值的信息作为参考。可以多请有经验的朋友提供一些有价值的信息作为参考。从事一个行业的经营，必须要对这个行业有较深的了解，从事一个行业的经营，必须要对这个行业有较深的了解，这是一个很容易明 白的道理。但实际上，现在很多准备经营或已经营家居饰品的人 营家居饰品的人，白的道理。但实际上，现在很多准备经营或已经营家居饰品的人，对家居饰品 的行业特点了解得很少,甚至是根本不了解。为什么会出现这种状况，的行业特点了解得很少,甚至是根本不了解。为什么会出现这种状况，原因是某

些家居饰品的企业在招商中过度夸大市场前景、利润空间及优惠政策，些家居饰品的企业在招商中过度夸大市场前景、利润空间及优惠政策，导致准 入行的人以为加盟了谁谁谁，就一切由人包办，不用操心，坐收渔利。入行的人以为加盟了

了谁谁谁，就一切由人包办，不用操心，坐收渔利。很多人 在经营前都会对多家公司的招商政策作比较，在经营前都会对多家公司的招商政策作比较，以为这样就是对这个行业了如指 其实，这根本是在舍本逐末。家居饰品这一类商品有其特殊性，掌，其实，这根本是在舍本逐末。家居饰品这一类商品有其特殊性，要求经营 方式也有特殊性，要了解这些特性，方式也有特殊性，要了解这些特性，才能知道自己是否具备经营这一商品的条 别人为招商设定的小恩小惠，终究不能为你撑起一片天空的。件。别人为招商设定的小恩小惠，终究不能为你撑起一片天空的。从事家居饰品的经营，不是纯粹的商品经营，顾客购买家居饰品，从事家居饰品的经营，不是纯粹的商品经营，顾客购买家居饰品，其购买 的经营 意欲不是购买商品本身，意欲不是购买商品本身，而是想购买到商品摆放在家里特定位置所带给他的精 神上的愉悦感觉。经营者怎样才能给顾客带来这种感觉？ 神上的愉悦感觉。经营者怎样才能给顾客带来这种感觉？这就要求经营者对室 内装饰潮流、家具及家居用品的潮流有深入的了解,掌握一定的空间、造型、内装饰潮流、家具及家居用品的潮流有深入的了解,掌握一定的空间、造型、色 视觉等相关美学方面的知识。只有这样,才能在选取经营商品、店内陈设、彩、视觉等相关美学方面的知识。只有这样,才能在选取经营商品、店内陈设、观场推荐产品及上门配饰时带给顾客以想得到的“感觉“ 观场推荐产品及上门配饰时带给顾客以想得到的“感觉”。从家居饰品的这一特 性看,我们可以知道，如果一个人对家居饰品及相关行业知识不了解，性看,我们可以知道，如果一个人对家居饰品及相关行业知识不了解，并没有兴 趣去不断学习及提高自己的专业不平，要经营好一家家居饰品店是不可能的 家家居饰品店是不可能的。趣去不断学习及提高自己的专业不平，要经营好一家家居饰品店是不可能的。只有了解并喜爱，才会真正投入去追求，才能在市场中不断拓宽自己的领域。只有了解并喜爱，才会真正投入去追求，才能在市场中不断拓宽自己的领域。第三部 如何选择供货商 家居饰品这个行业在近年小额投资的项目中，可以说是一个热门行业，家居饰品这个行业在近年小额投资的项目中，可以说是一个热门行业，因 涌现了一些从事家居饰品加盟连锁企业。这些企业中，此,涌现了一些从事家居饰品加盟连锁企业。这些企业中，大部分本身没有实际 的家居饰品经营经验，更不用说产品的开发、生产能力了，的家居饰品经营经验，

更不用说产品的开发、生产能力了，更甚者是从别人的 网站中将一些版面照搬下来，换个名字就逢人便说自己是多大一个品牌，网站中将一些版面照搬下来，换个名字就逢人便说自己是多大一个品牌，在中 国现阶段，无论真的、假的都好，就家居饰品行业而言，国现阶段，无论真的、假的都好，就家居饰品行业而言，谁都未能真正成为可 以左右公众消费意欲的真正品牌。就是说，没有顾客会认定某个品牌的东西就 以左右公众消费意欲的真正品牌。就是说，没有顾客会认定某个品牌的东西就 是好东西，买饰品就一定要买某个品牌的。所以，在品牌尙未真正树立的今天，是好东西，买饰品就一定要买某个品牌的。所以，在品牌尙未真正树立的今天，选择加盟谁，其实只是选择谁作为供货商。而考察一家企业是否可作供货商，选择加盟谁，其实只是选择谁作为供货商。而考察一家企业是否可作供货商，我想应从以下几个方面去考虑： 我想应从以下几个方面去考虑：

1、商品是否具备先进性，是否引领同类商品的潮流。商品是否具备先进性，是否引领同类商品的潮流。要判断一家企业产品是否具备行业潮流先进性，不是件容易的事，要判断一家企业产品是否具备行业潮流先进性，不是件容易的事，但却是 我们在选择供货商时最重要的事。如果我们选择一家企业的产品，我们在选择供货商时最重要的事。如果我们选择一家企业的产品，这家企业的 产品只要公众认为是过时及泛滥的，无论价格多便宜，服务多好，都无济于事，产品只要公众认为是过时及泛滥的，无论价格多便宜，服务多好，都无济于事，而注定是失败。那么，怎样才能知道产品是否具有先进性呢？有几个简单的方 而注定是失败。那么，怎样才能知道产品是否具有先进性呢？有几个简单的方 法可以一试：(1).找一些从事家居装饰设计的专业人员与你共同参评 找一些从事家居装饰设计的专业人员与你共同参评，法可以一试：(1).找一些从事家居装饰设计的专业人员与你共同参评，因为饰 品是为室内装饰服务的，专业人士的意见很有价值。(2).多看几家风格有着差 品是为室内装饰服务的，专业人士的意见很有价值。(2).多看几家风格有着差 异的品牌家具店，掌握家具潮流及其配置饰品的特点，从中了解饰品的潮流。异的品牌家具店，掌握家具潮流及其配置饰品的特点，从中了解饰品的潮流。(3).看看国内著名的家居杂志 比如《时尙家居》、《瑞丽家居》 看看国内著名的家居杂志，》、《瑞丽家居(3).看看国内著名的家居杂志，比如《时尙家居》、《瑞丽家居》等，了解

第四篇：开办家居饰品店

编号：0089

开办家居饰品店

近年来，人们在装修房子时，已改变了过去大张旗鼓的方式，“轻装修、重装饰”的观念正悄然流行起来。房子在经过简单的装修后，在里面摆上别致的灯饰、经典的壁挂、精致的陶艺和美观的ＣＤ架等等，使房子既显示出主人的品味，又洋溢着温馨的气息。因此，家居饰品有着很大的市场潜力。

一、投资建议

1、选址：租一间50平方米左右的店面，不一定要在闹市区，主要考虑的因素是店面周围是否有新开发的住宅小区。

2、场地：店面要进行适当的装修，以暖色调为主，在墙上挂上几幅壁画，要注重灯光效果，让人感觉柔和温馨。此外可在货架上喷上色彩较重的漆，使货架看上去有一种踏实感。

3、开业前期可少进些诸如铜器、大理石粉镀锡饰品之类的高档饰品，而主要选择一些玻璃模型、手工艺陶饰、芒果木手工艺品、灯饰等，等经营上轨道之后，再根据不同档次产品的销量有选择地进货。

二、开业预算

1、前期投资大约需要3万元；

2、房租：非闹市区的50平方米左右的店面，以月租金2000元计算，3个月需6000元；

3、装修：店面装修也应本着“轻装修、重装饰”的原则，因为店面陈列的商品本身即可作为装饰品。当然，有一些设备是必需的，如货柜、空调等，总花费应在5000元之内；

4、办证：营业执照等大约需要1000元；

5、其他：在店面装修阶段，就可以着手联络供货商了，家居饰品的供货商主要在温州、广州、深圳等地，进一批货成本在15000元左右，差旅费和运费大约需3000元；

三、营销策略

开家居饰品商店，要特别讲究语言艺术，当顾客有意购买某件饰品时，要给顾客点出这种饰品在居室里摆放的位臵和意义，引发顾客的联想和对商品的喜爱。可与装修公司建立互动关系，由装修公司向业主推荐产品。还可考虑加入房地产开发商或物业公司在社区内组织的业主联谊会，在业主联谊会上展示自己的产品。

四、效益分析

房租每月需2000元，水电费每月大约需500元，员工工资每月2000元（以2名员工计），每月税收大约在500元左右，再加上进第一批货的成本和差旅费、运费约需18000元，合计起来每个月的销售成本为23000元。据业内人士透露，一般的家居饰品商店每天的销售额应在900元至1500元之间，家居饰品的毛利率大约保持在50％左右。开业以后随着店铺周围顾客群的形成，销售额还会逐月上涨。以每天900元保守的销售额计，则月销售额为 2700元，扣除销售成本，每月约有3500元的利润。

【投资有风险创业需谨慎】

第五篇：家居饰品店创业计划书（范文模版）

家 居 饰 品 店 创 业 计 划 书

随着社会的进步，现代社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越趋向典雅，大方，简约。甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。但现代社会的人们越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足!家居种类很多，为什么我偏偏选择创意类的家居饰品这块呢?因为产品比较新颖、很有创意性，让人回家一看到就有一种舒服的感觉，大似带点儿童喜欢玩具的那种感觉吧!因此我们要把我们的产品定好位，让新的理念和创意去赚取利润，让我们引领时尚把创意带进我们平凡简单生活当中去。

我们开店目前面临的困难是：

一、店铺的选择;

二、货源地和产品样式的选择;

三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。首先，店铺的选择。一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子，这样说吧，客流量带来了购买量，购买量带来了钱流量!看看开店的根本目标是什么吧?我们的目的是利润的效益，积累原始基金!要做到这点就必须要很多的购买量，能带来购买量的就是客流量了!还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好，创意产品让人产生很多的联想，拥有这种想象空间大的顾客群体是属于那群40之前的顾客群及本身受过良好的教育基础的顾客群体!所以能在人流量其次的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择!有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章，是这样的： 1.对本地的运动用品店进行调查，将它们的位置标在地图上。看看它们的选址特点，比如周围人群密集的范围半径，总人口多少，与其他同类企业的距离等，量出其独享的市场的半径，也就是商圈的范围。2.根据地图，标出你看好的地点。3.在选定的地方周围，按照之前量出的商圈半径，用圆规划出你自己的商圈。4.确定该商圈内是否有你的竞争对手，对彼此的实力进行权衡，然后决定是否需要更改地点。5.了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息，帮助你了解顾客群。6.画出可走到你店面的街道或公交者线路，了解顾客是否能很方便地到达那里。

看着这样一张地图，我们就可以对于自己选定的地址是否处于合适的商圈而一目了然了。在选择店铺的时候我们不妨可以学人家的试试，画一张我们市的商圈范围，来尽可能的

有计划有目的的寻找好的店铺!然后做生意选址里还有这个说法，就是开店不一定要客流量大的地段，也可以选择在已经成行成市的区域里寻找心中理想的店铺。而符合这点的就是金华路和城北路交叉口的万克隆家具市场那一块范围。店面放在那的话，整体感觉档次也提升了!门面的租金我预估3000以内是可以承担的，高租金的店铺他的地段和人流量一定也很高，这是成正比的，个人觉得租金这块投资应该要舍得花钱。呵呵，古书有云：办事，要天时，人合，地利三者成一线时方可成事。我们必须要有耐心和花资金去解决地利这个重要的因素，人合是我们家庭这个团队的统一性，就现在而言我们一家三口的整体方向是一致的。就个别而言，妈妈方面缺少了些照顾家里和支持开店做生意的激情!总之我们这个大家庭如果能够齐心一致，我很有信心把这个店给经营好，不管有多困难有多累毕竟这是我们人生理想的第一步，我会尽自己最大努力去克服前面的困难完成这项事业的!其次，货源地和产品样式的选择，我们可以在去义务考察以后再决定!反正要本着进货便利，价格便宜，质量有保证这三项原则去选择我们的货源，产品种类基本已经敲定，大致分为：钟类产品、毛绒玩具、陶瓷工艺产品、杯类产品、灯类产品、CD架、音箱、床上用品、相片镜框等!在产品样式这块我们可以走为有需要的老顾客淘货路线，可以在他们提出想要的产品之后我们在网上套货以百分之10-20%利润来卖给他们。这样不仅是为我们自己打下了良好的顾客人缘，还为我们以后发展的路“服务”“产品多元化”及“灵活的经营方式打下了基础。目前在我心中的两个进货地点：

一、阿里巴巴论坛里组织的家居采购联盟，他们有很大的价格及起批量的优势，但是他们的家居样式只有少部分符合我们店铺的需求。不过按联盟老大的计划以后联盟运作可以采取团购、供货两条腿走路的方式：“一是直接按照大家意愿采购并供货：大家意愿主要通过加盟店专用群每周一碰头会及团购论坛(还在盟员店内部试用阶段)反映。二是组织大家团购，即由发现理想货源的盟友发布价格及起定量信息，盟友跟贴表态。最后由发布盟友或联盟统一组织采购，货物分摊后在要货盟友下次订货时随货发出。联盟也鼓励盟友发挥地域产业优势直接供货，这样既可以让更多的盟友找到便宜又有特色的货源，也可以使供货盟友得到额外的利润和发展机会。”这样我们的进货压力，压货程度，资金占压，及初次开店的整体风险都会降低的。二是邵东的家天下公司，为什么选择它呢?因为它是在网上家居类批发做的比较好的一个公司，依网站的设计及公司的介绍他们应该有着一个非常不错的团队，本来我们做零售的就要找一个好的平台才能更好的发展起来。而且他们的产品也定位在创意、新奇、实用这几点上，与我们需要的产品很吻合，他们也在不断的增加产品的种类及样式。在我们开店的初期可以避免一部分去外地考察新货源的时间及金钱消耗。

最后就是正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。店名的初步设想——浪漫满屋，一部非常有人气的韩国电视剧。取这个名既是为了让人们容易记住我们的店名，也是为了给消费的顾客带来一种非常温馨非常浪漫的感觉。让我们的产品装饰他们的小屋，点缀他们的生活，把浪漫融进他们小屋里的一切装饰!店铺装修方面要本着大方、时尚、明亮的原则去执行，要达到一种让顾客进来逛的时候感觉到舒适，让他们对我们的店铺有种档次高的感觉。装修时还应考虑到腾出一块顾客的休闲区(顾客休息与我们交流的地方)，总之能让顾客在店铺呆的越久就越有可能让他们在我们这消费。产品的陈列摆设大致分几个区域，钟类饰品区、毛绒玩具区、床上用品区、灯饰用品区、相框相架区等。尽一切办法让产品摆设的有区域性、不紧凑，让顾客能够一目了然的去挑选他们喜欢的类型产品。宣传方面我有几套思路，开业前后一段时间，找厂家设计一些店铺的广告到现在比较实用的钱夹式面巾纸的包装上，然后找些人去派发。开业时可以搞些优惠活动，比如赠送出100张优惠卡，凡拿着优惠卡的顾客买家居饰品的同时赠送一件小礼物。礼物我准备挑选动漫类的周遍产品，和我们自己本身的产品有一定的联系，价格方面又比较便宜。经营模式我打算走实体店零售与网店批发的两脚走路模式去发展，实体店针对本市区的消费群体零售，网上虚拟店主要针对那些为货源难找或者是幕名而来的经营商来做批发。实体店走专卖店的形式，货品都打出价格标签和产品名称，明码明价谢绝还价。这样一方面以避免与顾客在价格上的磨檫，另一方面无形的提高了我们档次。在我们与顾客的交流时要时刻把握主他们的消费心理和产品需求，可以为一定的老顾客去淘货。让他们说出他们想要的产品样式，我们从网上或者批发商那去找货源，然后以比较低10%-20%的利润去卖给他们。

这些都是筹备中的初步思路和构想，当然实际中遇到的情况可能有差别。我们要以小本灵活经营的模式一步一步的解决所有的问题，店铺的后期主要重点我打算在网店批发这块，以一个零售商的皱型转换成一个湖南地区创意类家居饰品的批发商。下面就是一些风险评估和成本预算了。

针对现在家居这个行业，我市也已经初具规模有一定的竞争，我们一定要时刻把自己的定位把好，产品的选择上要独具慧眼，以创意赚取利润、让创意融进生活的经营理念谋求家居市场的一地之席!我们所面临的风险在于产品的价位、产品的独特性和样式、进货以后的产品积压、本市消费群体的审美能力及对我们产品的接受程度。成本预算上：(一)每月费用支出表 支出项目支出金额备注

网站制作及宣传费￥6000÷1

2个月=500元按月平摊

店面租金￥1500.00店面为30平方米左右

员工工资￥500.00店员1名(家里亲戚)税收及水电费￥1000.00税收采用定额税 装潢费用￥15000元÷12个月=1250元装潢采用一年内分摊 合计总支出为￥4750.00元

1、销售利润 以每天实际人流量，由于我们店的店址选在我市一级商圈的重要通道，虽然是在巷子里但是打出招牌的话还是比较显眼的。从这条巷子经过的人流量预计每天可以达到10000人以上。10000人中30%的为目标消费人群，则目标人群为3000人;其中20%的人入店，则入店人数每天为600人;其中20%的人对商品感兴趣，则拥有120个潜在消费者;120个人中通过介绍推荐达成10%购买率，则实际购买人数为12人，按照商品的平均价格为50元/件计算，则当日销售额=50×12=600元，年销售额=600元×365=210000万。年销售毛利为：210000×50%利润=105000元。每年店铺的不加货物的所有支出为4750元×12=57000元，店铺零售每年销售纯利为=105000元-57000元=48000元。加上网点的批发最保守的预估每月两个1000元的单，利润在20%左右=2000元×20%=400元×12=4800元。那一年店铺的所有销售纯利为48000+4800=52800元。再除去税收等杂费及其他不定因素产生的费用，年获利4万以上。

2、店铺每月盈亏平衡点： 每月总支出为4750元÷50%(毛利率)=9500元(每月只销9500元即达盈亏平衡)每天的盈亏平衡点：9500元÷30天=317元(二)投资风险分析 首期投入4.5万元(包括以下)： 装修费用1.5万元 首期进货 费用2万元 房租水电费用6000元 宣传费用为4000元

3、投资回收 每月销售额达到10000元一年时间即可回收所有全部成本。计算标准：[15000(装潢费用)+6000(网站制作及宣传费)+18000(一年房租)+12000(一年税收及水电费)+6000(一年员工工资)+3000(杂费用)]÷50%(毛利率)÷12个月=10000元/月÷30天=333元/天 由于建筑装饰是关系到百姓切身利益地大事，尤其是“马路游击队”地存在，严重扰乱了市场秩序，遭到百姓地投诉较多。政府近几年连续在加大对建筑装饰行业监管力度，连续出台系

列政策，比如北京、上海等精装修房政策的推出，环保与质量政策，行政干预等。对策：起初与房地产商形成策略性联盟，后期发展到相互持股。向上下游企业地渗透，达到以设计带动房地产及装饰材料销售，创造与供应商三赢局面，这也是YF战略发展规划地一部分，也是规避政策性风险地有效对策。以运用新材料、新技术施工，加强内部管理来应对行政性风险。由于家装行业进入壁垒较低，潜在竞争者很容易介入，并且现有竞争对手也有不断扩展地势头，所以预计将来地市场竞争将趋向更加激烈。对策：快速向外拓展，抢占市场先机，扩大市场份额，树立品牌知名度，造成较高的市场进入壁垒。由于市场竞争趋于激烈，所以对于一些掌握丰富资源的人才，尤其是有开拓能力的营销人才和杰出的设计师，将成为行业内不同企业之间的争夺对象；企业在超速发展过程中，能否源源不断的补充谙熟市场经济运作规律的中高层管理人员也是企业未来面临的一大风险。对策：设计制定有效、公平的激励机制，尤其是对掌握企业核心资源的员工给予股票期权；充分发挥利用培训中心的功能，把北京建设成为人才培训和储备库，以保证企业快速发展过程中对人才的需求。发展战略

1、初期（1～3年）争取在1-3年的时间内能够在武汉乃至湖北装饰工程市场站稳，并开形成自己的品牌。

此阶段的主要工作有：

⑴择址建立四家品牌店

⑶完成质量管理系统的初步建立

⑷装饰饰品设计申请工作

⑸开始计划实施企业信息管理系统

2、中期（4～6年）进一步的推广装饰这个品牌，深化在顾客中的地位，开始拥有自己的忠实客户。

此阶段的主要工作有：

⑴装饰品牌的管理和建设

⑵公司总部和各品牌店实现信息化管理

⑶进一步推动质量管理和资质申请工作 ⑷完善供应链的管理，进一步提高工作效率

⑸着手公司的多元化经营战略的研究

3、长期（5～10

年）完成公司提出的总体战略的目标，开始开拓更大的市场。同时也要开始进行多元化战略的考虑。

此阶段的主要工作是：

⑴品牌的管理

⑵提高质量管理的标准

⑶开拓更大的市场，着手多元化战略

总结 :

一、要相信项目，相信自己 连自己做的项目都不相信，要及早回家，留多一分钟都是浪费青春。连自己的能力都不相信，如何能让伙伴信任你？

二、执行力永远是第一位 睡觉想想千百条，早上起来还那样。一个方案执行好了，比十个计划强。创业者要自问，别人做两天的事情，自己一天能否完成？不能的话要自省，连一个好员工都谈不上，莫谈创业。

三、无计划，是瞎子 上个月做了什么？下个月要做什么？为什么要这样做？高级点的员工都要想这个问题，更何况是公司的合伙人。想好了，想清楚了。

四、“说着容易，做起来难啊，不信你来做？” 这是一句话，是一句很多人说的话。创业者，绝不能说这样的话！每位创业者，都要有勇气迎接最困难的挑战。你做的事情，员工也能做，那就让员工做好了。困难的都给伙伴做了，伙伴也就没有跟你合作下去的必要。

五、杜绝条件不成熟论 所有的条件都成熟了，这件事就用不着你来做了。大有大的做法，小有小的做法，聪明的有聪明的做法，笨有笨的做法。创业者就是要创造条件，创造条件的能力越强，创业成功的希望越大。

六、只会抱怨最可怕 抱怨不可怕，只会抱怨最可怕！创业是摸着石头过河，压力、质疑、沮丧、愤怒、消极...时时刻刻会出现。抱怨之余要记住，该是你做的事情，还请你做好，做好之余，还是要尽自己的能力帮助团队成员。最忌本份未做好，吐沫四溅。

七、危机感不足,时间观念不强 温水煮青蛙的故事大家都听过。可是有多少人问过自己，自己现在是不是就在锅里呆着呢？说点狠点的，不见棺材不落泪。

八、投机心理不可取 做事情最忌讳猜测，自认为，想当然。不作准备，不做功课。如此创业和买彩票没什么区别，上头条的都是那千万份之一，被别人的成功蒙蔽了眼睛！