第一篇：企业经营沙盘演练实训计划书

《企业经营沙盘演练》实训计划书

绵阳职业技术学院

一、适用专业

电子商务专业

二、适用层次、班级人数、指导教师：

高职（大专）班级：09级电子商务1班39人

指导教师：何函翊颜耀懿

三、实训目的通过企业经营沙盘演练实训，学生能进一步加深对专业知识的理解和掌握，而且亲身参与到企业的企业经营环节中，更能学以致用。同时，学生在实训期间，在老师的指导下，以小组为单位进行策划，能逐步培养其对企业经营的兴趣，并提高自己与团队分工合作的意识和面临实际工作的应变能力。这些对学生在日趋激烈的职场竞争中求生存、求发展有很大的帮助。而且通过综合实训，学校与企业资源共享，学生服务于社会，企业从学生中获得活力，从而达到学校，企业和社会多方获益。

四、实训项目

1、沙盘实训概述

沙盘实训课程是一种体验式、互动式、参与式、启发式的教学形式。它以特殊设计的沙盘教具为核心，配合相关课程规则，来模拟现实的经营环境，进而使学生在模拟的商业环境下，去理解、体会、感悟、实践相关学科知识，培养能力，锻炼技能。沙盘实训课程源自于军事上高级将领作战前的沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演跨越了实兵军演的巨大成本障碍和时空限制，能够在较短的时间与空间条件下，对战局变化及攻守策略进行检验。沙盘模拟推演在重大军事战役中均得到普遍运用，其实训演练效果尤其在“二战”中发挥到了极致。以经济管理、工商管理学科内容为核心的沙盘模拟实训课程，是从上世纪五十年代由军事沙盘推演演化而成，并在欧美得到迅速普及。目前，这种新颖而独特的培训教学模式已风靡全球，成为世界500强企业经营管理培训的主选课程，也成为包括哈佛商学院在内的全球知名高等学府的重要实验教学环节与实训教学方式。沙盘模拟实训课程引入我国已近十年，通过消化吸收，实践探索，尤其是贴近我国国情的创新与设计，目前部分课程已较为成熟，教学模式得到高度认可。沙盘模拟教学模式现已被北大、清华、人大、浙大等多所高等院校纳入MBA、EMBA及中高层管理者在职培训的教学之中，国内接受过沙盘模拟实训的企业管理者超过十万人。

2、企业全面经营模拟沙盘实训方案概述

“企业全面经营模拟沙盘实训方案”是目前高等院校需求最多的沙盘实训产品。尽管针对不同学生对象、教学目标及学科内容重点，在细节逻辑、规则构成与知识点上有所不同，但整体上符合下述通用设计规范与课程逻辑，这里仅做一般性描述。

沙盘模拟实训课程将由构建公司开始，将学生可配置地分为若干小组，每组模拟一家公司，展开竞争性经营。通过确立明确的战略定位，不断优化内部资源配置，适时调整外部竞争策略，提高企业的竞争力与盈利能力，使学生在模拟经营实践中体会与学习教学重点。学员将通过沙盘实物教具，围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件，对影响企业经营管理的诸多方面进行决策，制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演，学生能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响，并通过经营成果分析来了解到企业运营的实际状况。通过特定的模拟经营环境，培养学生的系统思考能力与决策执行能力，检验经营管理成果，通过实践、总结、反思、点评等环节，提高学生对战略管理、营销管理、生产运营管理、财务管理等学科的知识点的理解与认知。

3、企业全面经营模拟沙盘实训的主要功能如下：

构建市场竞争模拟环境，模拟企业实际运营状态与过程。

学生通过分组，构成若干相互竞争的公司，参与课程实训；学生人数及分组数可根据实际情况及教学需求做出调整。

可根据学生专业特点与方向，有侧重地选择教学实训内容及知识点点评，具有较宽的学科专业适用性。

能够模拟企业实际运营中的主要决策，包括：战略定位决策、市场营销决策、生产运营决策、人力资源决策、财务决策、研究与开发决策，等。

除培养学生的专业学科技能外，能有效地培养学生的协作能力、沟通能力、执行能力。

4、方案一：“战略与决策”

4.1 产品定位

“战略与决策”是公司设计的“企业全面经营模拟沙盘实训方案”之一。其课程定位是针对高等院校的高层次、高年级经济管理类专业学生，主要包括研究生、重点大学高年级本科生、MBA学生及EMBA学员。课程内容除涵盖上述基本模拟逻辑与知识点外，着重以“战略管理与经营决策”为核心内容。

4.2 学习要点（部分）

战略管理方面：

掌握企业所处行业结构和竞争态势分析

掌握企业内外部环境关键要素分析及工具运用

理解企业战略管理方法及竞争战略的选择

提升企业战略制定与执行力

专业能力方面：

市场调查、分析与市场预测

产品生命周期及营销战略规划

企业资金运营管理，渠道和方式

量、本、利分析，营销策略设计

人力资源规划与过程管理

生产运营设计与管理

团队建设方面

建设充满活力团队的要素，激发团队创新力

培养相同的价值观念与经营理念，思考企业文化建设与管理方法 组织变革阻力及应对策略

管理沟通与协作技能

4.3 沙盘模板图例

“战略与决策·企业全面经营模拟沙盘实训方案”，设计有较丰富的企业职能与场景，基本包括了企业实际运营管理中涉及的各项管理职能与决策要素。

五、实训学时及时间

实训为时1周，共24学时

时间202_年6月6日到202_年6月10日

六、实训要求及注意事项

1．实训前，认真阅读指导教师下发的实训指导书，明确实训目的，端正实训态度；

2．了解实训内容、步骤和操作要点，理解并记忆与之相关的基础知识，及时发现和弄懂自己不懂的内容；

3．充分作好心理和身体方面的准备，保证实训期间精力充沛。

4．服从安排，有特殊要求须事先提出申请，经批准后方可改变原安排。

5．实训期间守时守纪，强化时间和纪律观念，认真学习、操作善始善终，一丝不苟；

6．尊重师长及实训单位员工，虚心好学，积极进取，勤于总结，不断提高分析和解决问题的能力；

7．自觉提高职业道德修养和专业素质，积极主动地完成交给自已的工作；

8．发扬团结协作精神，增强集体观念；

9．建立安全意识，遵守实训规章制度，防止意外事故；

10．按要求认真完成实训任务，注意收集有关资料；

11．认真总结实训得失，每小组在规定时间内提交符合要求的实训报告一份（3000字以上）；每个人交实习心得总结一份（1000字以上）。

七、实训内容和时间安排

本次实训时间为24课时，内容和时间安排如下：

八、实训报告要求

实训报告的构成项目，一般包括以下项目：

（一）标题

实训报告的标题要简洁、明了，使读者一看就能了解实训报告的中心内容。

（二）目录

篇幅比较长，分章、分节，并加有大小标题的实训报告要写出目录。这样使人一看便能了解实训报告的大致结构和内容。目录基本象书的目录，前面要加上序码，后面标明页数。

（三）内容提要

篇幅比较长的实训报告，要在正文前附有内容提要，内容提要要求用高度概括的语言，全面反映实训报告的要点，尤其是要提示作者的创见，以便读者掌握实训报告的主旨，并引起阅读的兴趣。

（四）正文

正文是实训报告构成的主体。包括绪论、本论、结论三个部分。实训报告的主体部分如果分为若干章、节或部分的，则尽可能用小标题表示出来。

（五）参考文献

实训报告正文之后要列出使用过的主要参考文献，包括专著、论文及其它重要资料。所列的参考文献，应按使用的先后顺序列出，应是正式出版物，未公开发表的资料不需要列入。

资料详实，结论明确，3000字以上。

九、考核方式

本次实习的成绩考核分为以下几个方面：

1、学生一旦确定实习小组后，原则上不允许更换。中途更换小组的，给予适当减分。

2、实习出勤考核，占考核成绩的20%。周缺勤超过2次取消成绩。实习学生应服从指导老师的安排和领导，凡不服从领导、违反实习纪律或实习单位纪律造成不良后果的，该项成绩不及格。

3、每组撰写策划方案并用A4纸打印，不少于3000字。方案缺乏合理性，无法实施，格式不规范，字数不足者，该项成绩不及格。占考核成绩的40%。

4、实习日记，占考核成绩的20%。

5、每个人撰写实习总结，总结要全面详细，记录实习期间的得失、体会、感想、提高等。占考核成绩的20%。

202_年3月3日

第二篇：实训计划书

实训计划书

物流121

组员：曹义林 章贵阳 葛伟良

编制目的：为了更有效率的完成此次实训调查，还有能让我们获得更大收获！目标：为了能更好的制作实训调查报告。

1.五月六号：随刘老师参观倍康药业有限公司库房，观察一些关于现代化物流的设备设施，了解现代化物流运作的程序。

2.五月七号：查询泰州的主要物流园区的地址，制定调查泰州主要物流园区的计划。

3.五月八号：第三方物流公司网上调查。走访泰州中元物流中心和高港物流中心。

4.五月九号：调查了解泰州各物流公司的主营业务和各个公司的物流营业业务量。

实施心得：只有遵守纪律，履行计划要求，细心观察，虚心求教才能更好的完成实训任务。

第三篇：企业经营模拟实训总结

两个星期的企业经营模拟实训，说长不长，说短不短，终于结束了。这段时间的学习，带给我的不仅是一门可以学习到很多知识的课程，更是一次令人难忘的实践。回首这两周的学习，有面对一片混沌的茫然与不知所措，有稍有眉目的喜出望外，有面对注册公司名称时的新奇，也有写商业计划书时的忧愁。

这次企业经营模拟实训，使用的是因纳特工商注册登记训练软件，这个软件是暨南大学珠海学院创业经济研究与实验中心及因纳特公司合作开发，为学生学习并掌握公司注册登记知识、学习企业经营规划和撰写商业计划书，提高实践能力而开发设计。这个软件融教学理论和模拟实践操作于一体，摆脱了单纯的“理论”教学模式的枯燥，提高了学生学习的兴趣。软件是由公司注册登记、企业经营规划和商业计划书三大主要部分组成。

我们首先要做的是公司注册登记。公司注册流程共包括名称预先登记、设立登记申请书、准备申请材料、银行开户入资、验资、前置审批、报送申请材料、工商审批发照、刻制公章、开设银行帐户、办理各项登记、股东入资证明、企业机构代码、企业税务登记、企业劳动备案、社会保险登记、企业统计备案、特殊行业备案18 类。我们实训时规定了公司类型为软件类股份有限责任公司，开始注册资金为2200万元。在实训中，我注册的公司为陈氏集团花韵软件开发股份有限责任公司，地址位于深圳市宝安区，股东为3人。申请表提交上去后，我们得到了审批，就开始了下面的企业经营规划。

企业经营规划包括公司介绍、项目及产品概述、评价、公司架构、产品服务项目开发、分析及策略、经营目标和规划、财务计划、风险预测与控制、销售策略、管理策略。这部分内容比较多，所以花了好长时间。公司简介不仅要真实完整，还要有吸引力，因此在我完成公司简介时，介绍了公司是陈氏集团旗下的，比较有信誉，而且说明了花韵公司是做网络游戏软件开发方面的，使客户一看就知道我们公司是提供什么产品的。在项目及产品概述中，我对花韵软件公司做了简单的市场分析，写出资本回报率和市场风险解决办法等。在评价方面，我对花韵软件作出了公司发展前景评价、产品评价和团队能力评价。花韵软件设市场营销部、软件开发研究部、运营管理部、售后服务部，是一个比较完整的公司架构。在产品服务项目开发中，因为公司新成立，队伍不成熟，所以比较简单。之后，花韵软件就网络游戏正盛行的市场现状制定了营销策略，经营目标和规划。

最后要完成的是商业计划书。企业商业计划书包括：封面及基本信息、摘要、公司介绍、市场分析、竞争性分析、产品与服务、市场与销售、财务计划。我们都知道商业计划书是获取风险投资的敲门砖，同时一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。在投资领域商业计划通常在20页左右PPT容易让投资者接受，通常风险投资公司对一个企业或一个项目的第一印象就是从商业计划书中形成的，企业如果连一份商业计划都写不好，那这个企业就算不上是个好企业。因为企业管理层对商业计划的重视，从侧面上反映出企业管理者的能力及远见。完全可以相信：一份完备的商业计划书是企业能否成功融资的关键因素。每个公司、每个项目都是独一无

二、与众不同的。网上的商业计划书模板而生成的解决方案虽然可以使商业计划书的格式符合标准，但这种一般化的商业计划书无法为项目带来深刻独到的见解，无法实现提升企业价值的重要目标。因为一开始接触商业计划，比较陌生新奇，不懂的地方很多，我们都急于完成，所以很多同学都去找模板套用，但在我意识到商业计划书的重要性之后，我就在参考模板的基础上，结合公司的情况，自己写出来。

公司注册登记，使我了解了相关部门在注册和企业运营中的作用和管理职责；企业经营规划，让我对自己感兴趣的项目学会了制作企业经营规划；商业计划书，是我们读管理的学生应该掌握的基本技能，这次实训让我掌握了撰写商业计划书的更多技巧。企业经营模拟实训，全面锻炼了我的思考能力、分析能力、判断能力、归纳能力、总结能力、应变能力、创新意识、创新能力等，并让我真实体验了和企业运营和管理的方法，使我了解到企业资源的有限性，提高了我谛造企业竞争优势及企业运营计划与商业决策的能力。

第四篇：企业经营模拟实训报告

企业经营模拟实训报告

为期一周的企业经营模拟实训结束了，这一周实训中使我受益匪浅。作为大三学生，即将面临就业，读书就到了实践的时候了，而模拟实训就给了我一个很好的实践机会，因为模拟企业就是在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机计术、信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。在模拟企业中分配不同的角色，让我们体验整个经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，可由此加深对企业和企业的物流、商流、资金流和信息流的体会，提高企业信息化管理的应用技能。

虽然我学的是会计专业，接触到只是记账、算账和报账，但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的，所以在企业里要做好每一步是企业成功的关键。正所谓商场如战场，读万卷书不如行万里路。实践是检验理论的方法，所以通过这次实训体会到规划，决策，合作等因素对成功是很重要的。

在这次实训里我作为采购总监，采购总监是采购部门的总负责人，直接对总经理负责，需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录，分析能力强，具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。对我来说，这是个挑战。作为采购总监我要主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成； 调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数；指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量； 进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程； 监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。

要取得成功不紧要每个人做好每个角色，还要有好的规划，决策，团队的合作等。第一，整体战略意识。第二，重视群体策略的团队精神。CEO在整个运营群体中，做出战略决策是CEO的职责，但是这个决策不能由CEO一个人来完成，必须协商生产，采购，营销和财务等各总监说出想法和参考意见，最后由CEO拿定方案开始实施。第三，财务预算。对于每个组来说，资金是短缺的，在运营过程中，每个CEO和财务总监都想尽办法弄到更多钱，减少资金的流失。所以财务对公司的运作是很重要的。第四，订单。每个季度的订单是很重要的，订单最重要的因素不在于它能挣多少，而是对自己企业而言，拿到合理的订单是胜利的第一步。第五，营销总监和生产总监的紧密配合。第六，了解对手。知己知彼百战百胜，时刻了解对手的动向，使本企业更好的作出及时可行的调整和对策，以致本企业的利益得到最大化。

在这次比赛中，我们先分析资料，对市场，流程有了一定的了解，但在市场上我们开发不足，在广告费上投入较少，没有充分分析市场容量销售网点与定价，没有把市场充分利用起来，各个市场高低价交错，增加盈利空间与资金回收。因为一时的大意，我们因为疏忽而没买原材料导致没货可卖，放弃了一次盈利的大好时机，之后大家都后悔莫及，不过，我们又重新调整市场，但是因为没有购买原材料没有盈利导致资金流失。虽然这次比赛并没拿第一，但我学会了如何去做规划，是否要变卖厂房，投多少广告费，如何选择订单，下多少订单，生产某种产品，开发某种产品和市场等等。在认证的时候要提前，在建设网点的时候，应该应该根据产能调整设立，采购原材料的时候要储备些，应该提高广告的投入所占资金所占比重，应利用在现金不足时，贷款贴现与紧急贷款之前的空隙，套取 更多的现金，加大固定资产和广告的投入，以获取更大收益。

实训中我也明白了，在企业经营过程中学会了：

首先，要合理的分配人力资源，根据每个人的特点进行任务的分配，同时要注意团队精神的培养，要让企业的核心价值观灌输到每个人的头脑中。每个部门、每个人都有自己担任的角色，每一部分都是企业的重要组成部分，哪个环节出现问题都会影响到企业这台机器的正常运转，所以要让每个人都认识到自己起的作用，一个都不能少。只有协调好各部分的相互关系，才可能把他们的作用发挥到最大，企业才能更好的运作，才能创造出更大、更多的价值。

再次，要在失败中总结经验教训。在模拟企业实训中，一帆风顺是不可能的，犯错误是不可避免的，但是不管你犯了多少错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，这些都不重要，重要的是你要从中学到什么，犯错误是要付出代价的，我们要从错误中获得比代价更高的收益才可以。实训只是一个短暂的实践过程，从中我们学到的书本上面没有的知识和经验是我们以后生活，工作，乃至创业路上中最宝贵的财富。

这次实训让我体会到了团队的力量，在这里要谢谢我们小组所有成员的共同努力和辛勤付出，同时谢谢这些天一直指导我。实训使我们了解企业中不同管理者所承担的责任以及每个人在企业经营决策中所起的作用，让我们投入到企业经营决策中，使其了解企业运营中所需的战略管理思想和科学决策意识，了解一个真实企业的运营过程，各司其职，亲手操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的激烈与残酷，承担经营风险与责任，增强个人应对风险和问题的能力和管理能力。增强我们对所学专业知识的具体应用能力，积累实践经验，为将来更好的面对社会挑战而做好准备。在由企业运营所处的内外部环境抽象的一系列规则的条件下，由学生分组组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业的经营，使我们在分析市场、制订战略、营销策划、生产组织、财务管理等一系列活动中，理解科学的管理规律，全面提升管理能力和动手实践能力。

最后，感谢黄老师对我们的认真指导。万事开头难，由于这次实训是新任务新知识，黄老师拿出了全身心投入的敬业精神，从而使实训工作顺利进行，让我们学会了更多书本以外的知识。

潘怡斐

09专会7班

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第五篇：企业经营模拟实训体会

企业经营模拟实训体会

姓名：XXX 班级：XXX 模拟公司：E公司 模拟职位：生产总监 日期：XXX

经过了为期两天的ERP沙盘模拟，从中学习了很多，也懂得了企业经营的不易，是一场没有硝烟的战争，在开始之前，老师就告诉我们，每一个人的角色都是至关重要的，为了能让企业正常顺利的运转，每个人都要尽职尽责，为公司的发展贡献出自己的一份力量。接下来我将从四个部分来阐述我的感想与体会。

一、实训理解

学院老师为我们开设每门课，都是有用的，能都够为我们的发展作为理论铺垫，这门企业经营模拟课程也不例外，就我个人而言我认为开设这门课程是为了让我们为好的了解企业是怎么生存与发展的，又是怎么竞争与共赢的，站在旁观者的角度永远不会明白当局者的处境与抉择，只有当我们亲自去体验，才能感受到什么是企业经营之道以及企业与企业之间的关系。当然通过参加这样的一个实训，也可以让我们初步了解企业各部门的工作内容、流程和相互关系，同时也可以锻炼我们怎么管理与交流以及怎么对企业发展做出决策，并且可以培养我们高瞻远瞩的眼光，以及缜密的公司发展战略。最重要的一点当然是会提高我们的团队意识，包括集体荣誉感和团队协作能力。

二、实训过程

首先老师让我们集体决策进行职务的分配，经过分析每个人的性格特点以及专长，遵循着自愿、合适的原则，我们很快分配好了各自的职务。而我很荣幸的担任了E公司的生产总监，顿时深感责任重大。很快老师带领着我们做好前期的准备工作，包括企业的资金预设，生产线的投放，贷款的金额，生产原料、在制品、产成品、产品种类、原料种类等等一系列的“初始化”，把前期工作完成之后，老师首先带领着我们进行第0年的生产，算作一次示范，接下来很快就开始步入正轨，让我们独立自主的完成企业接下来四年的计划与生产。

经过第1年的年前会议，我们开始按计划实施，而我则负责整个企业的产品生产与规划，什么时候该生产什么产品，生产的量是多少，以及什么时候开始研发新产品，预计什么时候能够投入市场这都需要经过一系列的研究与市场分析才能够确定的，由于这是一个模拟性的企业经营，所以我们的总经理、财务总监、采购总监以及销售总监和我一起进行商讨与决定，新产品的研发是抢占新市场的关键，所以我们都比较谨慎、仔细、小心。同时我们的销售总监还时不时的打探其他企业公司的消息与决策，顿时、我感到我们是一个团队，我们是一个集体，我们需要为企业的生存与发展负责到底。

在整个实训过程中，最激动人心，最刺激的时刻属于抢单时刻，根据各个公司投放的广告量以及市场份额的大小来决定哪家公司率先选单，那竞争真的是激烈呀，所以在第1年刚开始的时候，各个公司都在广告上面投放了大量的资金，导致自己企业后来资金周转不开，导致资金链断开，不得不借高利贷来生产，维持企业的正常开销，才能够生存下去，我们E公司虽然也想投放大量的广告，但是为了全局考虑，就没有放开，所以没有抢到本地的市场老大的地位，只能夹缝中求生存。

期间也考虑过与其他公司进行合作，我们为他们抢单，他们生产，然后利润平分，但是由于种种原因，比如说我们无法抢P3产品的单，因为我们没有生产许可证，也不可以在别的市场投放广告必须首先进入那个市场才行，所以，我们公司凭借自己的力量撑到了最后，而且还取得了不错的成绩。

三、实训总结

在这次企业经营模拟之中，我们找到并运用自己的专业知识，了解到了各种成本费用的形成和实行一定决策对企业经营的影响，提高了我们的实践与创新的能力，同时也让我们体验了现实企业中问题的紧迫性、复杂性和挑战性，但是同时也需要自我反思，由于我们企业在第1年的时候，没有扩大生产，增加生产线，导致后来我们本可以抢到更多的订单，但不得不放弃，因为我们生产不了那么多产品，所以最终企业也没有获得多少盈利，还有就是刚开始的投放广告上面，应该能够预测到市场上的其他公司也会竞争，所以还不如稳抓稳打，夯实自己的基础，为后面的发展做准备呢，还有一次是在第4年的时候，投入生产的时候，差点把P2产品放错了生产线，幸亏问题及时发现，否则后果不堪设想，因为产品的产量与订单是刚好可以吻合的，不多也不少，最终会实现零库存，降低很多的成本。所以感觉通过这次实训，真的收获了很多很多，很高兴能够有这种课程。

四、实训感想

通过实训学到的东西，正是自己从前没有体会到的，最基础的就比如说，根据市场预测图表来分析市场的发展情况，对产品的需求，对安全资格证的要求以及市场上产品价格的波动等等都需要理性分析，正是通过这次实训才让我明白的团队的意义，团队合作的重要性，在与人交流方面，也收获颇多，在一定的场合下我们不能再以以前日常生活的交流方式，因为在企业经营模拟中，你是什么职位，你就要说什么样的话语，比如总经理说话就要官方、正式，而且也要注意分寸，任何不恰当的语言都有可能会造成误解，甚至产生隔阂，使企业内部产生矛盾，那将严重影响企业的发展，但经过这次实训，我以后将会注意我的言行，把握一个度。非常感谢老师能给我们这样一个非常难得的实训体验。在这次实训中，能够把理论知识投入到实践中，加深了企业和企业之间的商流、物流、信息流以及资金流的理解，提高了企业信息化管理的应用技能。而且我们应该学会在失败中总结教训，在模拟企业实训中，一帆风顺是不可能的，犯错误也不可避免，总会有或多或少的决策失误以及执行失误，这些都不重要，重要的是我们收获到了什么，并且我们要吸取教训，及时更改。这一条经验无论是在学习，生活或者工作方面都适用，所以再次感谢老师，能让我们体验一把企业的运转流程。