第一篇：汽车4s店员工管理对策以及思路-网

汽车4s店员工管理对策以及思路

汽车4s店员工管理要从企业的经营理念、企业文化、服务意识、服务态度、服务专业水平、专业技术等多方面对员工进行管理以及相关的培训，通过有效培训实现员工素质的普遍提高，员工普遍素质的提高，则为4s店力争在客户服务、成本管理、企业盈利、品牌形象、顾客受益等内容上做到更好的发展。如何实施具体的管理对策?

1、重点培养提高员工的综合素质

很多企业习惯在选择职业经理人的时候侧重于挖人，甚至从海外引进人才。事实上，无论是企业还是汽车4s店要重视现有员工的管理和培训，只有自己培养起来的员工对自己的企业才有感情。如果企业管理得好，这些人对企业发挥的作用要比“空降员工”大得多，而且对企业表现得更为忠诚。同时建立科学有效的长期激励措施，使长期激励与短期激励紧密结合。

2、培养高素质的销售团队

当前竞争激烈，企业最需要的人才是既懂技术又懂营销的专业与高素质的营销团队。急需充实一支既懂汽车基本原理，又懂汽车新结构、新技术，适应机电一体化的售后服务维修队伍。4S店除应经受厂商举办的各系统的专业培训外，自身也应设立有关培训中心，对各类人员定期进行服务理念、管理、技术与文化知识的经常教育。

培养团队中具有经验分享和共同提高的氛围，可分销售、客服、维修、美容加装等团队小组进行成功案例分享会，要求大家对工作进行总结、交流和提升。

3、保持服务团队的稳定性

一个优秀的服务人员的流失，会将公司的顾客带走，这对公司是一个莫大的损失，公司要从员工的待遇、培训晋升、激励制度等方面服务好员工，汽车4S店要树立“只有公司服务好自身的员工，员工才会服务好本公司的顾客”的理念来打造服务团队的稳定性。

近年来新车型频繁推出，几乎每个细分市场都挤满了众多车型，在产品日益雷同，产品竞争、价格竞争渐失锋芒的今天，4S店的销售能力、管理能力，特别是售后服务水平将成为生死存亡的最后底牌。在车型和产品品质无从改变的情况下，就看4S店的服务和员工素质哪个高，维修服务的质量哪个好，消费者才会选择哪个4S店。毕竟4S店的收入来源还来自于维修服务，所以有一个好的售后服务团队是非常重要的。

4、加强客户关系管理

一个好的4S店，不仅要能够及时、高质量的完成客户的要求，还应该先于客户想到他可能会想到的要求，并给予实现。4S店不应仅仅是为了卖车，同时还应该有良好的服务。在保证合理利润的情况下，从客户角度出发，让客户感觉到真正的宾至如归。

挖掘客户资源，建立客户关系管理系统和相关的管理制度及执行力，做好顾客由销售客户及时转化为售后客户，对客户做到及时有效的“一对一”服务，对客户做到有效的沟通和管理。

那么作为服务企业的4S店销售人员，一定要和自己的客户搞好关系。在空闲的时候，多与到展厅、车间的客户沟通，听听客户的建议和投诉，协助企业相关部门来处理解决问题，和完善公司服务。

作为企业一定要牢记服务好已有的客户，而根据统计部分4S店原有的客户为带来40%以上的新客户。并且在原有的客户中，销售人员可以得到客户心里潜在对专卖店的的新的希望和产品期望情况。

第二篇：汽车4s店员工流失原因及对策

汽车4s店员工流失原因及对策

汽车4s店人员流失原因有哪些?汽车4s店人员流失频繁不仅会给企业运转带来阻碍，也会给企业带来较大的招聘、培训成本。甚至会给正常的工作流程带来一定的负面影响，如售后客户的维护等。是什么原因让4s店人员流失?我将根据根据从业多年的经验进行总结。

一、员工缺少归属感

首先，我们要知道什么是员工归属感。从定义上来说，员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。

在汽车4s店，员工的归属感体现在对管理体制的认可，并且能积极投入工作中，在工作中找到自我价值，从而更加努力实现下一个目标。员工一旦对企业有归属感，就能把工作当成事业，把公司当成自己的家，自然就有一种 激情以及认真。遇到不满意的时候，员工会主动提出来，并且会和领导商量对策。

二、薪酬体系不公平

汽车4s店薪酬体系的不公平主要体现在职位和工资方面，而标准则是能力上。在汽车4s店，大多数员工对薪酬的判断是根据能力来定的，凡是能力强的，在大多数人眼里就应该工资高。事实上，这是很主观的。一套好的薪酬体系，其中少不了一个人的工作技能考核，工作业绩考核，也包括一个人的综合素质考核。作为4s店，在薪酬的制定方案上，要体现的是三者甚至是多者的关系。

三、缺乏合理的激励体制

从公司员工满意度调查结果显示，在职员工对公司提供的精神奖励的激励方式表现出较好的满意度，但只反映了激励方式的某一方面，并没有完全反映激励的层次性与导向性，而且离职人员所反映出来的结果可能与其恰恰不同，“个人职业发展原因”、“对现岗位不满意”、“薪酬/福利不满意”等离职原因暗示了我们在激励方式上缺乏针对性的漏洞。

每个人的需求、动机和对工作报偿的期望值是不一样的，所以，对汽车4s店来说，合理的激励体制必须是灵活的，要因岗而设，因人而异。

四、缺乏科学的管理体系

管理体系主要体现在各部门的管理工作，管理人员的素质和要求在一定程度上会体现整个部门的人员心态和面貌。合理的管理体系，必须从高到低进行制定。

此外，作为汽车4s店，在员工的岗位调动方面也可以灵活应变。例如实行轮岗，既有利员工个人发掘潜能，找到自己最适合的岗位，亦有利于其的创造性发挥。通过轮岗制度来实现人和岗位的最佳配置，促进公司优秀员工内部的流动，减少人员流失率。二是在工作中加入新的内容，让员工对工作感兴趣，从而激发他们固有的聪明才智去解决问题(特别是对制造技术人员，新的工作内容加入使其认为工作更富有挑战性)。

五、缺乏必要的培训和指导

大多数汽车4s店都缺乏必要的培训，有些甚至连企业入职培训都没有。让员工感觉不到集体的力量。必要的培训包括技能的培训，也包括职场素质的培训，甚至是职业生涯的指导和计划。汽车4s店要对销售、维修、服务等各个部门的人员进行相关的技术培训以及职业规划。

第三篇：汽车4S店管理)

汽车4S店主体工作认识及流程

一·4S店的认识：-

4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店。4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售（Sale）、零配件（Spare Part）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）等。它拥有统一的外观形象，统一的标识，统一的管理标准，只经营单一的品牌的特点。汽车4S店是一种个性突出的有形市场，具有渠道一致性和统一的文化理念，4S店在提升汽车品牌、汽车生产企业形象上的优势是显而易见的。

4S店一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对等距离的几个专卖店，按照生产厂家的统一店内外设计要求建造，投资巨大，动辄上千万，甚至几千万，豪华气派。

4S店模式这几年在国内发展极为迅速。汽车行业的4S店就是 汽车厂家为了满足客户在服务方面的需求而推出的一种业务模式。4S店的核心含义是“汽车终身服务解决方案”。

三·汽车4S店岗位职责：-

1·站长岗位职责

二、负责主持售后服务中心日常工作的开展，监督指导业务接待、索赔员的工作，协调各部门及与其它部门的关系，保证全体员工有很好的工作状态。

四、负责对顾客满意度的改进，进行总体协调，保证成绩稳步提高。

六、负责与授权公司和市场信息交流与沟通，各报表与文件的审核、签发。

八、负责售后索赔事件的最终认定、处理。

十、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

十二、负责商务发展计划的制定、实施、改正、评估（POCA）。-

2·配件经理岗位职责

二、负责根据授权公司要求和市场需求，合理高速库存，将库存周转率控制在合理范围以内，加快资金周转。

四、负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。

六、负责定期对配件部进行盘点，确保帐、卡、物一致。

八、负责公司各项制度在本部宣导及相关信息的传递。

十、负责协调与其它业务部的关系，并使配件工作流程不断优化、提高。

一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。

三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。

五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。

七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

4·内训师岗位职责

二、切实落实授权公司对本公司的专业技术培训计划。

四、收集和分析重大技术案例和故障案例，及时传达，及时学习。

六、协助公司开展培训的其它相关工作。-

5·服务经理岗位职责

二、负责索赔事务严格按授权公司索赔政策正常动作。

四、制定、安排和协调售后服务工作的具体开展，协调业务接待、索赔、收银、维修车间、配件之间的关系，保证全部的员工有良好的工作状态。

六、定期对本部门的工作进行审核及改进。

八、做好业务统计分析工作，定期填写并上报各种报表。

十、组织本部门开展的各项相关活动及评估工作。

十二、负责质量管理体系中的相关工作。

一、保证有良好的工作热情，负责热情、主动的为客户提供服务。

三、负责客户休息区用品的及时更换。

五、负责妥善保管客户休息区物品，并建立台帐。

7·配件计划员岗位职责

二、及时收集相关生产信息和市场信息，作出库存调整，上报配件经理。

四、协助配件经理做好库存品的调节，减少积压现象。

六、熟悉公司车辆维修业务要求，仓贮式物流管理，合理安排库存，确保工作正常开展。

8·配件收发员岗位职责

二、负责配件的收发管理，及库存件的定期盘点并记录，确保帐、卡、物一致。

四、负责对配件进货质量的检验和破损件的回退工作。

六、对配件的放置标准、防护要求、规范标识、规范搬运负责。

八、完成部门负责人交办的相关工作。-

9·维修人员岗位职责

二、负责在维修过程中对客户车辆采取有效的防护措施。

四、对每个维修项目必须自检，合格后转到下个工序，不断提高专业技术，保证维修质量。

六、仔细、妥善地使用和保管工具设备及资料。

八、完成部门负责人交办的相关工作。-

10·索赔员岗位职责

二、负责协助业务接待，认真检查索赔车辆，做好车辆索赔的鉴定，保证索赔的准确性。

四、负责定期整理和妥善保存所有索赔档案。

六、负责按授权公司要求妥善保管索赔件和及时按要求回运。

八、主动收集、反馈有关车辆维修质量、技术等相关信息给相关部门。

十、完成部门负责人交办的相关工作。-

14·业务接待岗位职责

二、负责按规范操作流程，准确判断并详细记录：维修车辆的相关信息、车主的相关信息、维修的相关信息、其它要求有关手续。

四、负责及时与客户沟通，告知车辆维修过程中出现的新的状况。

六、不断提高专业技术水平和服务意识，优化改进工作。

八、每日评估自己的工作，每月总结工作并上交服务经理。-

15·工具保管员岗位职责

二、负责对专用工具或书籍进行编号、登记，建立台帐，并作标识。

四、负责对专用工具的妥善保管，及日常维护、督促维修人员按时归还。

五、负责定期对专用工具和书籍进行盘点并作记录。

四·汽车4S店售后服务接待：-

汽车4s店售后服务工作流程-

1、接待准备

2、迎接顾客

（1）查看DMS系统内顾客服务档案，以判断车辆是否还有其它可推荐的维修项目。-

（2）尽量准确地对维修费用进行估算，并将维修费用按工时费和备品费进行细化。-

（3）将所有项目及所需备品录入DMS系统。-

（4）如不能确定故障的，告知顾客待检查结果出来后，再给出详细费用。-

9、预估完工时间-

根据对维修项目所需工时的估计及店内实际情况预估出完工时间。-

10、制作任务委托书-

（1）询问并向顾客说明公司接受的付费方式。-（2）说明交车程序，询问顾客旧件处理方式。-

（3）询问顾客是否接受免费洗车服务。-

（4）将以上信息录入DMS系统。-

（5）告诉顾客在维修过程中如果发现新的维修项目会及时与其联系，在顾客同意并授权后才会进行维修。-

（6）印制任务委托书，就任务委托书向顾客解释，并请顾客签字确认。-

（7）将接车登记表、任务委托书客户联交顾客。-

11、安排顾客休息

1、服务顾问与车间主管交接

（1）班组接到任务后，根据《接车登记表》对车辆进行验收。-

（2）确认故障现象,必要时试车。-

（3）根据《任务委托书》上的工作内容，进行维修或诊断。-

（4）维修技师凭《任务委托书》领料，并在出库单上签字。-

（5）非工作需要不得进入车内与不能开动顾客车上的电器设备。-

（6）对于顾客留在车内的物品，维修技师应小心地加以保护，非工作需要严禁触动，因工作需要触动时要通知服务顾问以征得顾客的同意。-

4、作业过程中存在问题

（1）维修技师作业完成后，先进行自检。-

（2）自检完成后，交班组长检验。-

（3）检查合格后，班组长在《任务委托书》写下车辆维修建议、注意事项等，并签名。-

（4）交质检员或技术总监质量检验。-

6、总检

7、车辆清洗

（1）将车钥匙、《任务委托书》、《接车登记表》等物品移交车间主管，并通知服务顾问车辆已修完。-

（2）通知服务顾问停车位置。-

2、服务顾问内部交车

3、通知顾客，约定交车

（1）服务顾问陪同顾客查看车辆的维修保养情况，依据任务委托书及接车登记表，实车向顾客说明。-

（2）向顾客展示更换下来的旧件。-

（3）说明车辆维修建议及车辆使用注意事项。-

（4）提醒顾客下次保养的时间和里程。-

（5）说明备胎、随车工具已检查及说明检查结果。-

（6）向顾客说明、展示车辆内外已清洁干净。-

（7）告知顾客3日内销售服务中心将对顾客进行服务质量跟踪电话回访，询问顾客方便接听电话的时间。-

（8）当顾客的面取下三件套，放于回收装置中。

（1）引导顾客到服务接待前台，请顾客坐下。-

（2）打印出车辆维修结算单及出门证。-

6、向顾客说明有关注意事项

（3）对于首保顾客，说明首次保养是免费的保养项目，并简要介绍质量担保规定和定期维护保养的重要性。

（1）依车辆维修结算单，向顾客解释收费情况。-

（２）请顾客在结算单上签字确认。-

8、服务顾问陪同顾客结帐

（1）服务顾问将车钥匙、行驶证、保养手册等相关物品交还给顾客。-

（2）将能够随时与服务顾问取得联系的方式（电话号码等）告诉顾客。-

（3）询问顾客是否还有其它服务。-

10、送顾客离开

3、接待 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

4、问诊/诊断 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

9、完工检查 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„-

10、清洗车辆 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

11、结账 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1-1 编制定期保养用户一览表-

1-2 积极开展招揽用户活动-

1-3 周密研拟敦促用户来店方案

1-1 编制定期保养用户一览表

负责：接待人员-

①从客户档案中抽出定期保养对象，作成一览表。-

操作方法：首次来店后，每隔3个月敦促来店一次。-

操作方法：与实施日期前一个月的第1周编好定期保养用户一览表。-

· 必要物品：用户档案、定期保养用户一览表。-②根据定期保养用户一览表作成定期保养特邀函。-

操作方法：与该期保养前一个月的第2周之前印妥定期保养特邀函。-

· 必要物品：定期保养用户一览表、定期保养特邀。

1-2 积极开展招揽用户活动-

负责：接待人员-

①根据定期保养用户一览表邮寄定期保养特邀函。-

操作方法：与该期保养前一个月的第3周寄出定期保养特邀函。-

· 必要物品：定期保养特邀函-

②根据定期保养用户一览表和用户档案，给已邮寄出定期保养特邀函的用户打电话联系，做进一步的追踪邀请。-

操作方法一：打电话追踪的用户，应争取做好来店预约。-

操作方法二：争取与打电话追踪的用户直接商谈（追踪情况要写下记录）。-

操作方法三：如果用户没立即同意预约，要把理由写在定期保养用户一览表上面。-

操作方法四：确认用户的车辆是否已报废、搬家、换车等变化，接待人员必须负责做好用户档案的修改或作废处理。-

·必要物品：定期保养用户一览表，用户档案。

1-3 周密研究敦促用户来点方案-

负责：接待人员/顾客接待主管-

①用户接待人员必须根据定期保养用户一览表，就未来店保养用户的理由分类统计。-

· 必要物品:定期保养用户一览表。-

②顾客接待主管必须根据未来店保养用户的理由研究改善方案，并付诸实施。-

操作方法：改善方案的研讨，必须在该月份的月末完成。-

用 户 档 案-

用户档案是有关用户车辆和用户个人信息的有价值的信息数据库。每辆车建立一个用户档案。-

用户第一次来时，就应尽量详细的填写用户档案，了解用户要求，目标是使这个首次来的用户成为我们管理内固定用户。对于用户不愿意提供的个人资料，要给予充分的理解。已建立档案的用户，每次来店所做的保养、修理都要在用户档案中规范记录，并可根据实际情况的需要制定预约管理制度，在用户档案相应栏目记录统计：或根据用户档案的记录填写定期保养用户一览表，方便用户来店方案的制定。-

由于经常会发现诸如顾客地址或拥有的汽车等信息变化，必须时常更新，以向顾客提供高质量的服务。添加新用户档案的标准-

新用户档案必须根据销售部新车销售信息进行添加。-

顾客在其他特约店购买汽车却要求在本处提供服务时也必须添加新档案。-

用户档案正面：填写用户车辆信息、服务和维修的记录。-

用户档案背面：用户个人的资料、保养记录、车检记录、预约保养、服务记录、用户其它相关资料。

定期保养顾客一览表-

目的：-

为了确保用户能够在良好状态下使用车辆和确保特约店服务部门有源源不断的收入，经常给用户档案数据库中的用户邮寄定期保养特邀函，促进顾客来访进行定期保养。对于那些不来特约店进行定期保养的顾客，设法搞清不来的原因，并用这条信息找出特约店的问题所在，以改进不足之处。-

·定期保养顾客一览汇集每月的下列结果并报告售后服务经理-

· 发送的直接邮件的比率（实际发送的数目/应包含车辆的数目）-

· 通过电话进行直接接触的比率（接触的顾客的数目/应包含车辆的数目）-

· 获取预约的比率（预约顾客的数目/应包含车辆的数目）-

· 顾客不来服务中心的原因。-

例如：-

①已由其他特约店进行的保养-

②服务费用太高-

③来特约店路程太远-

定期保养顾客一览表-、预约

负责：接待人员-

所谓预约，就是在接受用户预约时，根据特约店本身的作业容量定出具体作业时间，以保证作业效率，并均化每日的作业量。-

除此之外，在用户来店之前还需根据预约日期编排准备工序，汇编整理成为特约店经营业绩的基础资料。-

关键在于管理方法的简明扼要。

3-1 迎接-

负责：保安-

① 顾客前来光顾前往迎接、致意-

第一印象是最为重要！若接待专员在顾客抵达时能完成遵守下列的基本原则予以接待，通常一定会给顾客留下一个正面良好的印象。-

· 不要让顾客等候-

人们最痛恨被忽视而必须等待，所以在顾客到达时马上和顾客招呼。告诉顾客您马上就来。改善接待响应时间。-

· 友善的微笑-

一个亲切的微笑，是接待顾客一个好的开始。-

· 关怀之情——表现您对顾客的关注-

顾客一定是有了问题，否则他就不会在这里。如果您对顾客的问题表现出真诚的关注，顾客将很快就平静下来，并对您的部门印象深刻。-

确认来意-

负责：接待人员-

①

获得顾客、车辆信息-

不正确或不完整的信息，会衍生各种问题。例如，零件部门可能要浪费许多时间，来确认所在地该使用的正确零件。经销商可能拒绝一项保固索赔申请。所以，请完整填写维修工单的各个部分。特别注意日期、里程数及VIN号码。-

② 确认、记录光顾客意图-

· 仔细聆听-

立即在问诊表上填写顾客的要求-

接待时的接待员（接待）-

接待员在店外迎接并接待顾客，安装CS成套组件，确认光顾意图，进行车辆保管问诊，引导顾客到停车场。接待时，接待员向顾客、车辆发行受理号码，在车辆保管问诊表上填写受理号码。-

高峰时-

有时候顾客突然到服务台进来，因此接待人员不可离开服务台-

· 设置专门的迎接人员，迎接人员判断来厂的顾客是否为受服务的然后让顾客拿顺序表。-

· 接待服务人员按顺序表的顺序对顾客确认来厂目的，记录目的。这之后跟顾客一起停车处，安装CS3件。进行外观确认接待时的接待员（接待）接待员在店外迎接。-

3-2 接待-

负责：接待人员-

高峰时和平常时间的转换-

除了服务人员的其他人员指示高峰时和平常时间的转换。-

顺序表-

顺序表要在服务设置，平时服务人员拿给顾客，在高峰时顾客自己拿。-

在接受定期检查要求时有一般修理要求的情况-

接待员（接待）要完成规定的一系列受理业务。即使在有一般修理领域的事项提及时，也要在所理解的范围内填写车辆保管问诊表上，然后交代给技术接待员。此时，向技术接待员交代有关一般修理领域的交谈内容。-

在接受定期检查要求时有一般修理要求的情况之下，技术担当应做出的应对-

接受交代的技术接待员要初步确认从接待担当获得的信息，集中在不明点实施问诊。此时，写造修理卡的人员应为技术接待员。-

因应对其他顾客而技术接待员腾不出手来时-

· 技术担当技术人员或DT、RT等支援技术接待员，对应问诊。-

· 接待员（接待）按受理顺序将车辆保管问诊表放在规定的场所，请顾客在休息厅等到技术担当人员招呼。此时，告诉时间大致要等待多少分钟。（需要有能够知道要等待多少个人、多少分钟的措施。）-

3-3 受理车辆-

3-4 新用户填写用户档案-

1、整理客户资料、建立客户档案

2、根据客户档案资料，研究客户的需求

3、与客户进行电话、信函联系，开展跟踪服务

（1）询问客户用车情况和对本公司服务有何意见；

（3）告之相关的汽车运用知识和注意事项；

（5）介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动，如免费检测周，优惠服务月，汽车运用新知识晚会等，内容、日期、地址要告之清楚；

（7）走访客户

1、售后服务工作由业务部主管指定专门业务人员——跟踪业务员负责完成。

3、跟踪业务员在建立客户档案的同时，研究客户的潜在需求，设计拟定“下一次”服务的针对性通话内容、通信时间。

5、在“销售”后第一次跟踪服务的一周后的7天以内，业务跟踪员应对客户进行第二次跟踪服务的电话联系。电话内容仍要以客户感兴趣的话题为准，内容避免重复，要有针对性，仍要体现本公司对客户的真诚关心。

7、每一次跟踪服务电话，包括客户打入本公司的咨询电话或投诉电话、经办业务员都要做好电话记录，登记入表（附后），并将电话记录存于档案，将电话登记表归档保存。

备注：（1）指定跟踪业务员不在岗时，由业务主管临时指派本部其他人员暂时代理工作。

（3）本制度使用以下四张表格：“客户档案基本资料表”、“跟踪服务电话记录表”、“跟踪服务电话登记表”、“跟踪服务信函登记表”。-

第四篇：汽车4s店员工辞职报告

辞去原职位和工作，可以撰写辞职书。但应注意，从《劳动法》相关规定来看，辞职行为实为员工主动要求解除劳动合同的行为，在劳动补偿方面将会有所不利。以下是汽车4s店员工辞职报告，欢迎阅读。汽车4s店员工辞职报告

尊敬的领导：

您好，我考虑了良久，还是决定递交这份辞呈，来4s店转眼也有四五个月时间，得到了公司一致的认可、和同事多方面的帮助，我在此表示非常的感谢。

特别是公司平等的竞争关系和透明的工作态度、让我一再有了依靠。我相信在这个时候提出辞职对我和公司都是一个考验、正如企业文化里面说的：”凡事的发生必有其因果，必有助于我“。

此时、我还是坚持我的想法，准备回去和我堂哥运营一家公司，望在今后的道路上还能向公司学习。我坚信在领导的带领下，团队一定会越来越强大，在不久的将来一定会发生巨大可喜的变化，我很遗憾不能留下来为公司的明天添加色彩，但我真诚的祝愿公司的业绩一路狂飙，团队越来越强，相信会在自身的努力下越挫越勇。

最后祝大家、工作顺利、天天开心。

辞职人：xx

尊敬的领导：

首先，非常感谢您这一年来对我的信任和关照。这段时间，我认真回顾了来站快一年来的工作情况，觉得来xxx工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这一年多来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。在公司工作的一年多时间中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。此时我选择离开，并不是一时间的心血来潮。而是我经过长时间的考虑之后才做的决定辞职

尊敬的XX总：

您好！

此时此刻，我带着复杂的心情写这封辞职信。首先，非常感谢公司领导对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在公司从事的XX工作岗位，使我学到了很多知识，积累了一定的工作经验，也有幸得到了公司领导及同事们的倾心指导及热情帮助，对此我深怀感激！

但因本人身体不适难以继续从事现任岗位，为自己和公司的利益考虑，不得不向公司提出辞职申请，对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。离开公司，很舍不得领导们的关心，舍不得同事之间的那片真诚和友善。也祝愿公司在往后的发展中更上一层楼，事业蒸蒸日上！

望公司能体恤我的个人实际，对我的辞职申请予以考虑并批准为盼，阅而纳之，谢谢！

此致

敬礼

申请人：XXX

20**年5月13日

第五篇：汽车4S店员工守则

双良汽车公司员工手册

总经理致词

亲爱的员工朋友：

欢迎您加盟双良汽车公司，成为这一和谐大家庭的一员。

朔州市双良汽车有限公司成立于二OO一年四月。经过几年的艰苦创业，现已发展成集品牌汽车经营、消费贷款、保险装潢、配件供应、救援维修、驾驶员培训为一体的综合性经营实体。二OO四年二月，与一汽-大众汽车销售有限责任公司签约，成为一汽-大众公司在朔州的唯一特许经销商，并建成了朔州市首家集整车销售、保养维修、配件供应、信息反馈为一体的高标准汽车4S店。目前，我公司已成为朔州市最具规模的标准化、专业化小轿车销售服务商，我们的售后服务完全遵循一汽-大众颁发的售后服务管理条例执行，将“严谨就是关爱”的服务理念贯彻落实到日常工作的每一个细节，并提供24小时救援服务。我公司的维修设备及专用、通用工具都是一汽-大众公司的指定产品，所有的汽车配件均为一汽-大众公司的原厂产品，并承担相应的质保期。我们郑重承诺：如配件在质保期内因质量问题损坏，我们将为客户免费更换。

为了适应汽车社会的快速发展，满足广大市民的工作、生活需求，202_年7月，我公司投资创办的高标准、现代化的园林式驾驶员培训中心正式对外招生，学校环境优雅、训练正规，教学设施先进完备，办学风格新颖独特。本着“注重质量、发展自己、造福社会”的理念，坚持“真心、诚心、用心、耐心、贴心、细心”的人文关怀，力争做到“培训质量第一、学员满意第一、社会信誉第一”,倾力打造双良驾校品牌。

我公司从开业之日起，就将“以诚为本，以信立业”作为企业的经营宗旨，取得了良好的经济效益和社会效益，公司先后获得了朔州市首批信用企业协会会员、中国农业银行山西省分行AA+级信用企业，山西省“守合同、重信用”企业，朔州市首批工人先锋号班组，华东事业部市场占有率第一名等一系列荣誉，董事长获选为朔州市民营企业协会副会长。

“愿得云帆三千尺，屹立潮头续远行”，朔州市双良汽车有限公司秉承“创新求真、协作竞争”的企业理念，与时俱进，不断超越，现正向以汽车经营 为主的多元化发展方向迈进，以踏实勤勉的作风力争把公司做强做大。这本员工手册，包含了作为该家庭一分子的您应知应会的基本常识，希望她伴您愉快工作，不断进步！

总经理（签赠）：

第一部分 公司文化

公司愿景：用一流的管理塑造一流的团队，用优秀的业绩彰显团队的价值。让投资人实现投资价值，让打工者实现自我价值。

Building the best group using scientific management Realizing our team’s value using the best achievement Let the invester realise the value of investment Let the members realise the value of themselves

公司理念：科学管理 人本关爱 高效工作 创新经营

Scientific management

Care for members

Efficient working

Innovative operation 服务理念：我们销售的不只是品牌汽车，最主要销售的是品牌服务

我们创造的不只是眼前的短期利润，最主要获取的是长期的客户满意度和忠诚度

We sell not only the first class car ,but also the first class service.We creat not only the gain in a short time,but also the satisfaction and loyalty for a long time.经营宗旨：以诚为本，以信立业

Professional Integrity, Faithful Operation 公司口号：系心于人 用心于车

Car for the customer Car for the car 公司价值观：诚信 勤奋 博爱 责任

Honesty Hard work Love for other Responsibility

公司使命：为员工创造机会 为客户创造价值 为社会创造财富 Finding chances for our members

Making value for our customers 2

Creating wealth for our society 团队精神：协作 奉献 包容

Cooperation Contribution Contain 团队思路：以严谨的态度、用心的服务、不断超越客户的需求 员工的口头禅：只要对公司有好处（It’s good for company）员工追求：快乐的工作+快乐的学习＝成功的快乐

Working happily and studing happily is the happiness of success 员工座右铭（分条印刷在员工手册的页脚部）：

信念+意志力+执行力＝成功；

双良人为生命而战、为荣誉而战、为发展而战； 细节决定成败； 心动不如行动；

一个不守制度的人是一个不可靠的人；

永远不能代替您的下级去工作，哪怕他做得不如您； 小事不过日，大事不过周；

世上没有完美的个人，只有完美的团队； 有态度，才有高度；有高度，才有深度； 只要思想不滑坡，办法总比困难多；

世上没有卖不出去的产品，只有卖不出去产品的人； 销售不是“人”做的，是人才做的； 永远活在自己的腿上，不要活在别人的嘴上； 多一些满足，少一些抱怨； 双良成就你我，你我成就双良；

态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运； 思路决定出路，态度决定一切； 老老实实做人，踏踏实实做事。

千万不要把成绩归功于自己，把责任推给别人，更不要把阴谋当作智慧。把“诚实、勤劳、能力、学历”作为考核的标准，他们的顺序不能搞错。

今天无论是你杨振宁也好、李政道也好，无论你是陈逸飞也好、张艺谋 也好，只要你在双良工作，你每天早上一定要默念这句话： “我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的精神！” 在商量具体问题之前，先请大家记住并要在心里默念的一句话： “我怎么又耍小聪明了，我真的好危险！”

会议室，培训间用：

培训也是生产力，管理就是严肃的爱； 工资是今天的饭碗，培训是明天的饭碗； 培训会花很多钱，但不培训会花更多钱。

第二部分 员工守则

公司认为：员工精心维护和严格遵守规章制度，高质量、高效率的工作，是爱护公司的最好表现！

一个不遵守制度的人不是一个可靠的人。制度只能对君子有效，对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。双良公司的合格员工应该努力使自己变成君子。

誓 言

我将认真地阅读这本手册内容，努力使自己成为双良公司的合格员工，靠近君子，远离小人。我将非常珍惜并保护好该手册，只要我在双良公司工作一天，这本手册就会伴随我一天。

如果我因故离开了双良公司，我会严肃地将手册还给双良公司。宣誓人（签字）：

目 录

第一章 总则……………………………………………………………5 第二章 人事聘用制度…………………………………………………8 第三章 考勤休假制度…………………………………………………9 第四章 工资及福利待遇………………………………………………10 第五章 卫生管理制度…………………………………………………10 第六章 安全保卫制度…………………………………………………11 第七章 奖罚制度………………………………………………………12 第八章 重特大事故处罚规定…………………………………………15 第九章 会议制度………………………………………………………16 第十章 礼仪标准规范…………………………………………………17 第十一章 附则…………………………………………………………24

第一章 总则

第一条 员工必须严格遵守公司的员工手册及各项管理制度。

第二条 本手册经总经理签署后生效，招聘新员工时作为第一培训资料，并在公司醒目位臵张贴公示，和公司相关文件配合作为公司日常管理的重要依据。

第三条 本员工手册工本费100元/本，丢失按价赔偿。

第四条 坚决服从上级的管理及指挥，杜绝与上级顶撞。下级无权判断上级的对错，上级的对错由上级的上级来裁定。

第五条 公司成立监控组，监控组的本职就是代表总经理对全员员工进行监督检查。监控组成员由总经理确定，监控员在履行监控职责时具有崇高的权力，任何员工都必须服从，不得抵触。如有违反，依照第八十条处罚。

第六条 监控员未尽到监控职责被上级指出的，对其执行双倍于行为人的惩罚。

第七条 公司管理实行“垂直指挥”制度，所有领导级岗位不设副职，所有员工只有一个直接上级（财务总监除外），只服从一个上级的指挥，只向一个上级报告。

第八条 财务总监在财务上对董事长负责，在行政上对总经理负责，总经理连续三次书面建议更换财务总监，董事长必须更换新的财务总监。总经理对董事长全面负责，其他员工对其直接上级负责。

第九条 某一岗位空缺期间，必须有人代理，代理者的岗位职责视同被代理者。

第十条 上级可以越级检查，不能越级指挥。以下情形除外：

（一）紧急情况。上级找不到他的直接下级，不能眼看着损失发生；

（二）直接下级拒不执行其直接上级的指挥；

（三）下级确实无力完成；

（四）必要情况下的整体指挥。

第十一条 下级可以越级申诉，不能越级报告。以下三种情况是合法的：

（一）上级有贪污、盗窃、违法违规行为；

（二）上级有重大出卖和危害公司的行为；

（三）上级滥用职权，对申诉者有重大不公正的行为。

第十二条 对有以上越级报告、越级指挥的行为人，相对人有权拒绝。第十三条 禁止员工议论公司的规章制度、处理问题的方式和其它一切与公司有关的事情。员工对公司有意见和建议，可通过书面的方式向公司反映或直接投入公司意见箱。

第十四条 每月5日由监控组开启公司意见箱。

第十五条 公司实行“四小时复命”制度。上级安排的任务、客户的要求、同事的委托，均需记录并在4小时内落实、答复或回话。自己解决不了的问题应立即向有关人员汇报，不得拖延。杜绝石沉大海、有始无终。

第十六条 不诚实的人是不能得到信任和重用的。做错任何一件事，必须立刻向上级汇报。

第十七条 公司实行“委托与请求协助”制度。各委托人可以委托其他人员去独立完成或协助完成某一工作。当委托人请求协助时，员工必须表明以下两种工作态度：

（一）可以协助，请问什么时候开始；

（二）不可以协助，申明自己的理由。但一天内向同一人发出三次以上的协助请求，被视为是恶意的请求，是 对同事的最大不尊重，被请求协助的人有权拒绝。

第十八条 不要打扰别人。你的同事每天的工作都是按照他们自己的计划来安排的。你不能在没有商量的前提下，以吩咐或命令的口吻来要求你的同事，改变日常安排或停下手头工作来帮助你或协同你完成某一项工作。

请永远记住：你的同事与你是平等的。打乱同事的工作计划是对同事最大的不尊重，你的同事的存在，对你来说非常重要！

第十九条 公司实行管理干部顶岗制度。管理人员首先必须是出类拔萃的员工，然后才是管理者。即部门经理以上的管理人员（包括总经理）每月至少要到一线顶岗一天，体验一线工作的细节或做模拟演练。

第二十条 公司提倡内部沟通说普通话。说普通话是有文化、有教养的表现。

第二十条 员工要把“只要对公司有好处”作为口头禅。（It’s good for company.）

第二十一条 每月的15日为工资发放日。

第二十二条 公司设立科学的提案制度。公司的持续发展离不开每一位员工的聪明智慧，员工的合理化建议首先向行政部提出，行政部必须在3日内进行调研、评估，并作出采纳与否的决定以及相应奖励额度，并以《公司文件》的形式加以确认。

未被采纳的提案，鼓励奖20元。被公司采纳的提案，根据其贡献大小，给予100－1000元的奖励。

第二十三条 公司倡导员工要养成勤俭节约的良好习惯，努力做到人走关机、无长流水、无长明灯、纸张双面利用、纸杯客人专用。

第二十四条 公司倡导君子之交的员工关系，始终都不能有小人之交甜如蜜的状态。第二十五条 员工之间不得谈论其它员工的工作表现，不得发表对其他员工的看法，更不得探听其它员工的报酬和隐私。任何场合都不能与同事或闲人议论其它同事或公司的事情，更不可指责和讥讽同事，因为这样只能给同事带来不快，又损坏公司的形象，对自己也无益处。

第二十六条 不得从同事的表情和脸色或无意的话语中猜测别人想法和决定。实践证明，猜测99%是错误的！

第二十七条 男女同事之间不准有过分的亲昵行为。因为这种行为会影响公司的整体形象，是对其他同事的不尊重。

第二章 人事聘用制度

第二十八条 应聘人员首先到行政部填写员工应聘登记表，凡来公司应聘的，行政部必须留档备查，档案包括：《员工应聘登记表》、一寸彩照，身份证、毕业证、职业技能等级证书复印件。

随后由应聘岗位的部门总监初次面试，合格者报请总经理二次面试，决定是否开始试用。

第二十九条 员工的试用期为1-2个月，基本工资为400-600元。特殊途径任职的员工由总经理确定。试用期间由专人指导学习，接受公司的统一培训。

第三十条 试用期满，由其所在部门总监向总经理汇报实习表现，决定是否正式聘用。如果符合应聘条件，签定正式聘用合同，同时交纳集资款，方可成为正式员工。所交集资款在本人正常离职时如数退还。

集资款的目的是让每位员工把公司当成自己的家来参与和管理，您是这个大家庭的一分子。

第三十一条 员工在合同期内提出辞职的，必须提前一个月向公司提出来书面辞职申请，否则当月工资不予结算、集资款不予退还。辞职报告必须经总经理批准后方可办理离职手续。

在试用期内，公司或员工不满意对方时，可按《劳动法》随时辞退或辞职。

第三章 考勤休假制度

第三十二条 公司的作息时间：

夏季：上午8:00—11:50,下午14:30—18:40 冬季: 上午8:00—11:50,下午14:00—18:00 第三十三条 因行业特性，为不影响正常业务，销售部、售后服务部、财务部中午及下午延时必须安排值班人员。夜间值班由行政部安排。

第三十四条 公司实行严格的请销假制度。请假必须使用请假条，员工 请假时，须将自己的工作交接好，经直接上级或部门总监（3天以上的）批准后方可离开。因急事不能如期返回的必须向直接上级汇报解释，以得到认可，返回后补写请假条，否则按旷工处理。

请假条经直接上级或部门总监批准后，由本人送客服部备案。第三十五条 指纹考勤记录和请假条是考核员工工作休息的唯一依据。第三十六条 公司任何一位员工都有权做出以下选择：

（一）如果员工觉得公司的工作环境和要求不适合自己的工作，可以愉快地辞职。

（二）员工辞职后想回公司，需先向公司行政部申请，必须在离开公司期间给公司行政部写一封100－200字的《思想认识及复职申请书》。认真反思自己的离职给公司造成的经济及名誉损失，公司可根据其认识错误的态度及对公司价值观的认同情况，由总经理决定是否能回公司。经公司同意回来继续工作的，其重返公司后的实际工龄将按以下原则进行计算：原工作工龄扣除其请假时间（请假时间按年计算，不满一年的按一年计算）。

第三十七条 法定长假时，在不影响日常工作的前提下，各部门内部自行安排轮流休假。第四章 工资及福利待遇

第三十八条 每月休息4天，由直接上级统筹安排。每月工作时间达到26天或27天（有31日的月份）员工可得满勤工资。多上一天，以基本工资为标准计奖，少上一天，以基本工资加业务提成计扣。

第三十九条 每月各部门总监必须在6日前汇总上月的基础数据(必须有利益相关人的亲自签字)到财务部，财务部必须在15日以前完成工资的核算统计工作及审批程序，保证15日准时发放工资，造成迟延的责任人罚款100元。

第四十条 员工工资由基本工资、岗位工资、技能工资、绩效工资、集资款提成、工龄工资、值班补助、加班补助和奖罚九部分组成。

第四十一条 签劳动合同的正式员工集资款不得低于202_元，根据岗位来确定，按1%的月息计提，月月兑现。

第四十二条 工龄工资20元/年。

第五章 卫生管理制度

第四十三条 为了公司的办公经营维修场所始终保持干净、清新、宜人的氛围，给客户和员工创造一个优雅的环境，树立公司的良好的形象，特将卫生责任区域划分如下：

（一）各部室日常环境卫生由所在人员自己打扫。

（二）销售部卫生责任区：

1.展厅东、西、南玻璃及门厅； 2.展厅东、西玻璃台阶、儿童游乐区； 3.新车交接区及所属办公室。

（三）售后服务部卫生责任区：

1.客户休息室；

2.服务接待区、东门窗玻璃及过道玻璃；

3.机修车间（除道路）、扳金车间、烤漆车间、备件库及所属办公室； 4.洗车间及相关设备； 5.接待区、车间前的路面。

（四）财务部卫生责任区：二楼会议室、总经理办公室。

（五）市场部、客服部卫生责任区：董事长办公室。

（六）行政部清洁工：

1.展厅前院、台阶、新车交接室东路面；

2.展厅内一、二层公共地面、栏杆扶手、楼梯、垃圾箱、擦鞋机； 3.机修车间路面、过厅地面； 4.售前、售后的男女厕所。第四十四条 卫生洁净标准：

（一）室内外窗明机净，物品资料、办公桌椅摆放整齐，地面无灰尘油污；

（二）清洁工早上8：00前室外打扫干净，室内外的责任区域保持全天干净；

（三）厕所保持无异味，垃圾箱、纸篓必须当天清理；

（四）烟灰缸内不准超过3个烟头；

第四十五条 每月底行政部组织一次全员大扫除。

第六章 安全保卫制度

第四十六条 为了创造一个安全有序的环境，使公司各项工作顺利完成，特制定以下安全保卫制度。

第四十七条 全员防火、防盗，确保工作场所有序和财产安全。第四十八条 严密注意外来人员的可疑行迹，如发现有不轨行为，及时 汇报单位领导或报警；禁止外来人员夜间在单位停留居住。

第四十九条 正确引导外来车辆和公司车辆分开停放，以免互相碰伤； 第五十条 夜间必须由两名保安值班，负责接听夜间值班电话，本人有 事必须请假，并协调好他人替岗工作。

第五十一条 按时上下班，不迟到早退。上下班必须全面交接验收、签 字，如有事故分清责任，按公司处罚规定处理。

第五十二条 仪表仪容整洁干净，穿规定服装上岗。严禁在门卫室喝酒、下棋、搞赌博活动。

第五十三条 携带对讲机，和车间服务顾问相互配合，搞好秩序，服务客户，收取出门手续，严把门卫关。

第五十四条 延时结束后半小时内，值班保安人员要锁闭营业厅大门。

第七章 奖罚制度

第五十五条 日常的奖罚工作由行为人的直接上级和公司监控组监督执行，如果监控人没能及时作出处罚，对其给予行为人两倍的处罚。

第五十六条 奖罚决定一旦作出，任何人不得更改，如有违反，被视为是不称职的个人行为，是对公司利益的极大侮辱。由更改人承担相应处罚。

第五十七条 公司设“优秀员工奖”、“优秀管理人员奖”“特别奖”三种奖励。

第五十八条 每季度评选“优秀员工”“优秀管理人员”和“最不受欢迎的人”，奖励“优秀员工”300元,“优秀管理人员”500元。一年内三次被评为“不受欢迎的人”，公司必须解聘该员工。

以上人员在每季度的座谈会上由各部门民主选举产生。

第五十九条 公司倡导员工推荐优秀人才到我公司任职，被推荐人获公司奖励的，给予推荐人同等的奖励。

第六十条 发现重大问题并及时解决，为公司减少不必要损失的，奖励100—1000元。

第六十一条 发现有损公司形象和利益的行为，积极举报，奖励100元；当场制止的，再奖励100元。

第六十二条 员工在工作时无意中犯了错误而能主动向主管人员承认的，能得到处罚减半或免予处罚。

第六十三条 员工违反规章制度被解聘后，由本人申请并经考察，仍有可能回到公司工作，但被开除之后即不再聘用。

第六十四条 凡被开除者，视情节轻重，扣除当月工资的10%－100%。第六十五条 被解聘者如想回公司工作，必须提前一个月给公司写一封 100－200字的《思想认识及复职申请书》。认真反思错误给公司造成的经济及名誉损失，公司可根据其认识错误的态度及对公司价值观的认同情况，考虑被解聘人员可否回公司工作。

第六十六条 凡被开除者，公司将不再录用。被开除者除非董事会决议，任何个人（包括董事长及总经理）不得批准其重新回公司工作。

第六十七条 上班时间不准会私客、办私事或用公司电话办私事。不准带小孩上班。

第六十八条 上班时间不准吃零食、睡觉、串岗聊天、大声喧哗、追逐嬉戏，不准玩扑克、棋类，听音乐、聊QQ和玩电脑游戏。不做与工作无关的事情，工作清闲时杜绝三人以上聚集一处。

第六十九条 保护公司环境卫生,不倒污水、随地吐痰、乱扔烟头杂物，纸屑、垃圾等。卫生工具定点摆放整齐，不得乱扔乱放。员工的各种车辆不得在车间或展厅荐放。三米以内的杂物，随手拣起。

第七十条 不准踩踏、扶靠、爬压、坐压办公桌、接待台、展示台及商品车。不准进入展车内或客户维修的车内休息。

第七十一条 上班时间应穿着公司统一的工作服并佩戴胸卡。

第七十二条 销售展厅和维修车间及一切公共场所禁止员工吸烟、烫片片。

第七十三条 公司员工不准当着客户的面持杯或喝水，不准使用为客人准备的一次性水杯。

第七十四条 公司员工应认真负责卫生责任区及展车的清洁工作，保证无灰尘、无指印、无杂物。

第七十五条 保洁人员应努力做到院内无杂物、地面无污渍、卫生间无异味。

第七十六条 以上第六十七条至第七十五条属习惯性禁止行为，如有违反，罚款10元。

第七十七条 迟到、早退罚款10元。旷工半天罚款50元，旷工一天罚款100元，中途无故脱岗罚款50元。迟到、早退超过30分钟的属旷工，签 到后外出吃早餐视为脱岗。

第七十八条 对外发送传真、邮件、快件、汇款及相关报表一定要得到对方的确认，未经确认造成工作失误的，罚款100元。

第七十九条 不服从上级管理和指挥的，第一次罚款200元，第二次加倍。

第八十条 与上级顶撞的，第一次罚款200元，第二次加倍。第八十一条 不准怠慢、刁难或顶撞顾客，杜绝与顾客争辨。与上级或客户争吵的，第一次罚款300元（有三名以上同事证明该客户或上级确实无理取闹者除外），第二次加倍。

第八十二条 上级当着他人的面对下级谩骂、侮辱的，罚款500元。第八十三条 与上级发生肢体冲撞或殴打上级的，罚款1000元。第八十四条 同事之间激化矛盾，发生争吵的，双方各罚款200元。发生肢体冲撞或打架的，双方各罚款500元。

第八十五条 对客户的问题不解释、不解答、不落实的，每次罚款50元；对上级布臵的任务，同事拜托的事情无回话的，每次罚款50元。

第八十六条 公司员工不准酗酒或酒后上班,一经确认，罚款100元。一个月内范三次以上的，解聘。

第八十七条 夜间值班经理及值班人员20：00点必须到岗，不得酗酒、赌博。睡觉前必须做全面细致的监督检查工作，做到关门闭户水停灯灭。如有违反，罚款50元。

第八十八条 工作时谈论与工作无关的话题、哼小曲、吹口哨的，每次罚款50元。

第八十九条 发现公司的隐患而不立即上报的，每次罚款50元。第九十条 说风凉话及冷言冷语的，每次罚款50元。

第九十一条 管理人员对采用正确手段指出自己缺点、错误及提出批评的员工采取不理智的态度、泄私愤或打击报复时，每次罚款300元，情节严 重者予以开除。

第九十二条 因过失或方法不当损坏公司或员工物品时，应立即承认并诚恳道歉，以求得公司或同事的原谅。否则，一经查出，除赔偿损坏的物品外，还将罚款100元。

第九十三条 未经授权，公司员工不准驾驶工作车、商品车及顾客的车辆，一经发现，罚款100元。

第九十四条 有以下言行的，解聘：

（一）有意怠慢工作或工作不努力的；

（三）对公司职能部门及有关人员在行使权力时不理解又不通过正常渠道申诉，或由于其他原因，而扬言“不想干了”等类似语言的；

（四）故意损坏或滥用公司及公司员工物品的；

（五）发现公司财物受损、丢失而不管不问的；

（六）私做交易而谋求非法收入的；

第九十五条 公司员工有以下行为之一的，一律开除：

（一）参与社会赌博或吸食毒品；

（二）无任何理由连续旷工达五日者；

（三）涂改或伪造单据及证明欺骗公司，金额在500元以上的；

（四）借故煽动他人罢工、怠工，影响正常的工作秩序；

（五）使用公司的机具、设备、能源和原材料或利用公司的的供销关系、无形资产、文献资料从事公司工作范围以外的工作牟取额外收入，金额在500元以上的；

第九十六条 禁止任何情节的偷窃行为，一经发现，一律开除并扣除当月工资。

第九十七条 在与外界交往中引用相关数字或提供相关信息，必须遵守公司的有关保密规定，不得有意无意的泄露我公司的商业秘密。如有违反，开除并扣除当月工资。

第八章 重特大事故处罚规定

第九十八条 为了避免员工在工作期间，因人为因素造成重特大事故，减少公司经济财产不可弥补的损失，特制定以下处罚规定：

（一）500元以内的损失，责任人自负；

（二）500元以上2500元以下的损失部分，责任人赔偿20%；

（三）2500元以上10000元以下的损失部分，责任人工赔偿10%；

（四）10000元以上的损失部分，责任人赔偿5%。

以上规定只限于工作时间或因公事给公司造成的损失，除此之外员工 发生其它重特大事故全部由个人承担，公司概不负责。

第九章 会议制度

第九十九条 公司会议分董事长会议、总经理会议、经理会议、全员会议。所有会议必须以精简、效率为原则。

第一百条 董事长会议由董事长提议方可举行，但一年不超四次。与会人员仅限董事长、总经理、财务总监、行政总监、销售总监、服务总监、市场总监、客服总监、大用户经理。

第一百零一条 总经理会议由总经理提议方可举行，每月至少一次。与会人员仅限总经理、财务总监、行政总监、销售总监、服务总监、市场总监、客服总监、大用户经理。

第一百零二条 经理会议由总经理提议方可举行，与会人员除总经理会议成员外包括信息员、市场经理、客服经理、销售经理、展厅经理、服务经理、配件经理、技术经理、衍生经理、总会计。

每周经理会议（工作例会）在周一8：30召开，每月经理会议（月度总结会）在次月5日前召开。

第一百零三条 会议纪律。开会前对岗位代理人临时授权，会议期间不得从事其他事情，手机关机或调为振动。迟到、随便外出、期间走动、睡觉、手机响铃必须向大家表示歉意并表演节目或讲笑话故事，无故缺席或早退视为旷工一天。召开会议必须由行政部提前30分钟通知参会人员。

每次会议必须当场形成会议纪要，如需出台相关公司文件，公司内部文件的效力等同本手册。开会时必须在会议纪要上签字并记笔记，如有违反视 为旷工一天。

第一百零四条 晨会时间为周一到周五的8:00—8:10,清洁工作在晨会后进行。销售部和售后服务部必须列队开晨会，不允许出现上级坐着下级站着开晨会的现象。销售部晨会由销售总监主持，销售总监休假或外出由销售经理和展厅经理轮流主持。售后服务部晨会由服务总监主持，服务总监休假或外出由服务经理、技术经理和备件经理轮流主持。

第一百零五条 晨会时列队迅速，着装整齐，呈立正姿势，行列对齐，禁止交头接耳、接打电话等一切散漫行为。如有违反，由其主持当天晨会，拒不执行者，罚款30元；晨会迟到、早退和缺席视为上班迟到、早退及脱岗。

第一百零六条 晨会的内容以内部培训和日常工作安排为主,辅以鼓舞士气，振奋团队斗志。晨会时必须安排轮流值班，不能影响正常接待客户。

第十章 礼仪标准规范

第一百零七条 规范的礼仪既是公司对内对外形象的准确体现，又是个人修养的重要组成部分，公司提倡站立服务、微笑服务、跑步服务，所有员工应恪守该规范，逐步养成良好的工作、生活习惯，进而使我公司成长为一个高素质的团队、把自己锻造成一名优秀的员工。

第一百零八条 发式。头发需勤洗，无头皮屑，且梳理整齐。男士不染发，不留长发，发脚以不盖耳部不及后领为宜；女士不留怪异发型，长发要挽起并用发卡固定在脑后，短发要合拢在耳后，不准戴夸张的头饰。

第一百零九条 面容。面部保持清洁，眼角不可留有分泌物。如戴眼镜，应保持镜片的清洁（室内不戴有色眼镜）。保持鼻孔清洁，平视时鼻毛不外露。耳廓、耳跟后及耳孔边应每日用毛巾清洗，不可留有皮屑。男士不留胡须、不戴耳环，养成每天修面剃须的良好习惯。女士上班宜淡妆，佩戴耳环数量不得超过一对，式样以素色耳针为宜，戴项链应放在制服内，不可外露。

第一百一十条 口腔。保持口腔清洁，上班前不吃异味食品和不喝含酒精的饮料。

第一百一十一条 手部。手要保持清洁，要养成勤洗手（饭前便后必洗手）勤剪指甲的良好习惯，男士指甲不得长于1mm,女士指甲不得长于2mm,可适当涂无色指甲油。手腕部除手表外不得带有其他装饰物，手指不能配带 造型奇异的戒指，佩带数量不超过一枚。

第一百一十二条 体味。要勤换内外衣物，勤冲凉，给人以清新的感觉。女士不使用香味过浓的香水。

第一百一十三条 着装。上班要穿公司统一制服、佩戴胸牌或胸卡,根据实际情况统一系领带或领花。服装及领带要整齐干净、平整无皱折，无污损。纽扣要齐全扣好，不可敞胸露怀，不能将衣袖、裤脚卷起。衬衫袖口的长度应超出西装袖口1cm为宜，袖口须扣上，衬衫下摆扎在裤内或裙内，领带长度以刚好盖住皮带扣为宜。系黑色皮带。西裤裤脚的长度以穿鞋后距地面1cm为宜。女士穿裙装时，必须穿连裤丝袜，不穿着挑丝、有洞或补过的袜子，颜色以肉色为宜，忌光脚穿鞋。男士应穿深黑、深蓝、深灰色袜子，穿黑色皮鞋要保持光亮。员工不准穿拖鞋上班，男士不准穿凉鞋上班。

每日上班前要检查自己的仪表，在公共场所需整理仪表时，要到卫生间或工作间等客人看不到的地方，不要当着客人的面或在公共场所整理。

第一百一十四条 站姿。站立要端正，挺胸收腹，眼睛平视，嘴微闭，面带笑容，双臂自然下垂或在体前交叉，右手放在左手上，以保持随时向客人提供服务的状态。双手不叉腰，不插袋，不抱胸。女子站立时，脚呈V字形，双膝和脚后跟要靠紧。男子站立时双脚与肩同宽，身体不可东倒西歪。站累时，脚可以向后站半步或移动一下位臵，但上体仍保持正直。不可把脚向前或向后伸开太多，甚至叉开很大，不可倚壁而立。

第一百一十五条 坐姿。就坐时的姿态要端正。入坐要轻缓，上身要直，身体重心垂直向下，腰部挺起，脊柱向上伸直，胸向前挺，双肩端平，手自然放在双膝上，双膝并拢；目光平视，面带笑容，坐时不要把椅子坐满，但不坐在椅子边上。

就坐时不可有以下几种姿势：

（一）坐在椅子上前俯后仰，摇腿跷脚；

（二）将脚跨在桌子或沙发扶手上，或架在茶几上；

（三）在上级或客人面前双手抱在胸前，跷二郎腿或半躺半坐；

（四）趴在工作台上。

第一百一十六条 行态。行走应轻而稳。注意昂首挺胸收腹，肩要平，身要直。走路时男士不要扭腰，女士不要摇晃臀部。不可摇头晃脑，吹口哨；不要左顾右盼，手插口袋或打响指；不可与他人拉手，搂腰搭肩，奔跑跳跃。因工作需要必须超越客人时，要礼貌致歉，说声对不起。同时注意：

（一）尽量靠右行，不走中间。

（二）与上级、宾客相遇时要点头致意。

（三）与上级、宾客同行至门前时，应主动开门让他们先行。

（四）与上级、宾客上下电梯时应主动开门，让他们先行。

（五）引导客人时，让客人、上级在自己的右侧。

（六）上楼时客人在前，下楼时客人在后；3人同行时，中间为上宾。

（七）在人行道上女士走在内侧，以便她们有安全感。

（八）客人迎面来或上楼梯时，要主动为客人让路。

第一百一十七条 手姿。手姿要规范适度。在给客人指引方向时，要把手臂伸直，手指自然并拢，手掌向上，以肘关节为中心，指向目标，同时眼睛在看着目标并兼顾对方是否看到目标，在介绍或指示方向时切勿用一只手指指点。谈话时手势不宜过多，幅度不宜太大，否则会有画蛇添足之感。一般来讲，手掌心向上的手势是虑心的，诚恳的。在介绍、引路、指示方向时，都应掌心向上，上身稍前倾，以示敬重。在递给客人东西时，应用双手恭敬地奉上，绝不能漫不经心地一扔，或者以手指或笔尖直接指向客人。

第一百一十八条 点头与鞠躬。当客人走到面前时，应主动点头问好，打招呼。点头时，目光看着客人面部，当客人离去时，身体应微微前倾，敬语道别。

第一百一十九条 表情要求。

（一）要面带微笑，和颜悦色，给人以亲切感；不能面孔冷漠，表情呆板，让客人感到不受欢迎。

（二）要聚精会神，注意听，给客人以受尊重之感,不要没精打采或漫不经心，给客人以不受重视感。特别注意多听少说

（三）要坦诚待客，不卑不亢，给人以真诚感；不要诚惶诚恐，给人以虚伪感。

（四）要沉着稳重，给人以镇定感；不要慌手慌脚，给人以毛躁感。

（五）要神色坦然、轻松、自信，给人以宽慰感；不要双眉紧锁，满面愁云，给人以负重感。

（六）不要带有厌烦、僵硬、愤怒的表情，不要扭捏作态、做鬼脸、吐舌、眨眼，给人以不受敬重感。第一百二十条 言行举止要求。

（一）举止要端正，动作要文明，站、走、坐要符合规定要求。迎客时走在前，送客时走在后，客过要让路，同行不抢道，不许在顾客中间穿行。

（二）在顾客面前应禁止各种不文明的举动。如吸烟，吃零食，掏鼻孔，剔牙齿，挖耳朵，打饱隔，打喷嚏，打哈欠，抓头，搔痒，修指甲，伸懒腰等。即便在不得已的情况下也应采取回避措施。不得随地吐痰，扔果皮、纸屑、烟头或其它杂物。

（三）办公人员在工作时应保持室内安静，说话声要轻，不在顾客面前大声喧哗，打闹，吹口哨，唱小调，走路脚步要轻，操作动作要轻，取放物品要轻，避免发出响声。

（四）当顾客向你的岗位走来时，无论你正在干什么，都应暂时停下来招呼顾客。

（五）对顾客要一视同仁，切忌两位顾客同时在场的情况下，对一位过分亲热或与之长时间倾谈，而冷落另一位顾客。与顾客接触要热情大方，举止得体，但不得有过分亲热的举动，更不能做有损人格的事。

（六）严禁与顾客开过分的玩笑，打闹或取外号。

（七）顾客之间交谈时，不要走近旁听，也不要在一旁窥视顾客的行动。

（八）对体态奇特或着装奇异的顾客切忌交头接耳或指手画脚，更不许围观顾客的方言土语，不能模仿讥笑；对身体有缺陷或病态的顾客，应热情关心，周到服务，不能有任何嫌弃表示。

（九）顾客要求办的事，必须踏实去做，并把最后结果尽快告知顾客。

（十）不得将工作中或生活中的不快带到服务中来，更不可发泄在顾客身上。

第一百二十一条 文明服务敬语：

您好，欢迎光临！请慢走，欢迎下次光临！您慢走，欢迎下次光临！

早上好、下午好、晚上好、领导您好、老板您好、请跟我来、请进、请坐、请喝水、请稍等、劳驾、拜托您了、有劳您费心了、请多关照、请多联系、谢谢、不客气、很抱歉、打扰了、对不起、让您久等了、麻烦您了、没关系、再见、请慢走。员工之间见面要打招呼，在公司的任何一个地方见到来店客户都要问好：“您好，早上好，下午好，晚上好”。

第一百二十二条 自我确认词句（晨会用）： 我今天很快乐！我今天充满信心！我今天保证完成工作！

我今天一定要成功！（成功就是达到即定目标）我很健康！我很自信！我很有活力！我很快乐！我很有魅力！我很有气质！我很有行动力！

我每天全力以赴完成工作！我的笑容很灿烂！我每天言行一致！我喜欢我自己！我爱我自己！所有人都喜欢我！

我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的精神！我怎么又耍小聪明了，我真的好危险！

第一百二十三条 遇到客人要面带微笑，站立服务（坐着时要起立，不可坐着与客人谈话）。主动问好打招呼，称呼要得当，以尊称开口表示尊重，以简单、亲切的问候及关照的短语表示热情。对于熟客要注意称呼姓氏，招呼客人时可以谈一些适宜得体的话，但不可问顾客不喜欢回答的问题（如女士的年龄）。

第一百二十四条 与顾客对话时宜保持1米左右的距离，要注意使用礼貌用语，注意“请”字当头，“谢”字不离口，表现出对顾客的尊重。

第一百二十五条 对顾客的话要全神贯注倾听，眼睛要望着客人面部（但不要死盯着顾客），要等顾客把话说完，不要打断顾客的谈话。顾客和你谈 话时，要停下手中的工作，眼望对方，面带笑容，要有反应，不要有任何不耐烦的表示。不要心不在焉，左顾右盼，漫不经心，无关痛痒，对没听清楚的地方要礼貌地请顾客重复一遍。

第一百二十六条 对顾客的问询应圆满答复。若遇不知道或不清楚的事应查找有关资料或请示领导或专业人员尽量答复顾客，绝对不能以“不知道，不清楚”作回答。回答问题要负责任，不能不懂装懂，模棱两可，胡乱作答。

第一百二十七条 说话时，特别是顾客要求我们服务时，我们从言语中要体现出乐意为顾客服务的意思，不要表现出厌烦、冷漠、无关痛痒的神态。应说“好的，我马上就来”，千万不能说“你怎么这么罗嗦，你没看见，我忙着呢？”

第一百二十八条 在与顾客对话时，如遇另一顾客有事，应点头示意打招呼，或请顾客稍等，不能视而不见，无所表示，冷落顾客。同时尽快结束谈话，招呼顾客。如时间较长，应说“对不起，让您久等了”，不能一声不响就开始工作。

第一百二十九条 与顾客对话，态度要和蔼，语言要亲切，声音要自然、清晰、柔和，音量要适中，不要过高，也不要过低，以对方听清楚为宜，答话要迅速、准确。

第一百三十条 当顾客提出的某项服务要求我们一时满足不了时，应主动向顾客讲清原因，并向顾客表示歉意，同时要给顾客一个解决问题的建议或主动协助联系解决。要让顾客感到，虽然问题一时没解决，但得到了应有的帮助。

第一百三十一条 在原则性、较敏感的问题上，态度要明确，但说话方式要婉转、灵活，既不违反规定，也要维护顾客的自尊心，切忌使用质问式、怀疑式、命令式的说话方式。要使用询问式、请求式、商量式、解释式的说话方式。

● ● ● ● 询问式：如：“请问……”

请求式：如：“请您协助我们……”（讲明情况后请顾客协助）商量式：如：“……您看这样好不好？”

解释式：如，“这种情况，公司的规定是这样的……”

第一百三十二条 有打扰顾客的地方（或请求顾客协助的地方），首先要表示歉意，说声“对不起，打扰您了”；对顾客的帮助或协助表示感谢。顾 客对我们感谢时，一定要回答“不客气”。

第一百三十三条 对顾客的困难，要表示理解，并尽力想办法解决。第一百三十四条 若遇某问题与顾客有争议，可婉转解释或请上级处理，切不可与客人争吵。

第一百三十五条 在为顾客服务中要切记以下几点：

（一）三人以上对话，要用互相都懂的语言；

（二）不得模仿他人的语言、声调和谈话；

（三）不得聚堆闲谈，高声喧哗；

（四）不高声呼喊另一个人；

（五）不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦顾客；

（六）不讲过分的玩笑；

（七）不准粗言恶语，使用蔑视和污辱性语言；

（八）不高声辩论，大声争吵，高谈阔论；

（九）不讲有损公司形象的语言。

第一百三十六条 工作态度。生人熟人一样热情，忙时闲时一样认真，领导在与不在一样尽心，顾客买与不买一样耐心。

第一百三十七条 同事之间团结友爱，互助共进，不在公众场合叫别人的小名或外号，不在背后议论他人。

第一百三十八条 具备良好的职业道德，不议论同行长短，不说同行坏话。不做有损公司形象的任何事情。

第一百三十九条 看到顾客停车或下车,迅速起身到门口迎接,有时间条件的可为顾客掀起门帘：“您好,欢迎光临双良展厅！”同行数人,应向每一位顾客打招呼。

第一百四十条 杜绝坐着与顾客答话。

第一百四十一条 顾客落座后，应为其主动倒水。顾客离开后，及时清理水杯。遇同事或上级忙于接待客人，应主动代其为客人倒水，客人离开后，及时清理水杯。

第一百四十二条 顾客离开时，要送到门外，主动为顾客开门或掀门帘，主动与顾客握手道别：“您慢走，欢迎下次光临”。送走顾客后，及时留档，安排好跟进计划。

第一百四十三条 接电话标准用语（铃响三声内接起）：您好，欢迎致电一汽大众双良汽车公司，销售顾问×××很高兴为您服务！

第一百四十四条 挂电话标准用语：感谢您的来电！再见！（等对方先挂电话）

第一百四十五条 拔打电话时呈站立姿势，接通后“您好，我是一汽大众双良公司的销售顾问×××，麻烦您找一下×××”

第一百四十六条 发传真时，接通后“您好，我是一汽大众朔州双良公 司的销售顾问×××，麻烦您接一个传真给×××”

第一百四十七条 公司员工应严格要求自己，对于违反本规范的，首先在监督人员指出后及时纠正，并立即开始学习，四小时内对自己违反的条款 能够背诵一遍或抄写十遍，如不能认真执行，罚款30元。

第十一章 附则

第一百四十八条 本手册的修改、补充，必须以“手册修正案”的形式在公司文件中确认后生效，其效力等同于本手册。

第一百四十九条 部门内部的管理制度，必须在总经理会议上讨论通过并由总经理签署加盖公章方可生效。

第一百五十条 部门内部的管理制度如与本手册规定相冲突，以本手册规定为准。

第一百五十一条 本手册由行政部编写、修改，总经理签署方生效。第一百五十二条 本手册自202_年8月1日起施行。