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厦门大学网络教育202_-202_学年第一学期
《审计学》课程复习题
一、单项选择题
1．下列各项中，不属于注册会计师审计特点的是（A）。A.强制审计
2．注册会计师要取得注册会计师资格证书，除具备相应学历并通过统一考试外，还应具备的条件是（D）。D.不能从事注册会计师行业以外的工作
3．注册会计师的服务是一种有偿服务，下列不能成为会计师事务所收费依据的是（A）。A.审计结果大小4．对于注册会计师的欺诈行为，法院可判其（B）。B.民事责任和刑事责任
5．“发生”认定，指记录的交易和事项已发生且与被审计单位有关，其目标主要针对（D）。D.金额 6．下列审计中，起源、发展最早的应当是（B）。B.政府审计
7．有权批准会计事务所成立的机构是（D）。D.财政部
8．因违约和过失可能使注册会计师承担的责任是（C）。C.民事责任和行政责任
9．涉及总体合理性、真实性、所有权及披露等的审计目标是（B）。B.审计一般目标
10．了解被审计单位及其环境一般（D）。D.贯穿于整个审计过程的始终
11．下列各项中，对审计工作的效率和效果都有影响的是（D）。D.非抽样风险
12．从独立性的角度来看，在我国审计监督体系中，政府审计（D）。D.仅与被审计单位独立，不与委托者独立 13．我国《注册会计师法》规定，会计师事务所的组织形式不包括（D）。D.股份公司
二、多项选择题
1．与被审计单位有厉害关系的用户包括（ABC）。A.股东B.债权人C.证券交易机构2．现阶段我国注册会计师审计的总目标为评价财务报表的（AC）。A.公允性C.合法性3．在采用审计业务循环分块法时，注册会计师可以将业务循环划分为（ACD）。A.筹资与投资循环C.采购与付款循环D.销售与收款循环
4．外部证据是由被审计单位以外的组织机构或人士所编制的书面证据，其中包括（BC）。B.收到的支票C.购货发票
5．审计抽样的优点表现在（AB C）。A.能够客观地选择样本B.能够科学地计量抽样风险C.能够控制抽样风险 6．如果审计范围受到重大限制，注册会计师出具的审计报告可能是（BD）。B.保留意见的审计报告D.无法表示意见的审计报告
7．审计概念中的“既定标准”体现在我国财务报表审计中包括（ABC）。A.企业会计准则B.企业会计制度C.国家其他相关财务会计法规
8．具有下列条件的中国公民可以申请参加注册会计师全国统一考试（ABCD）。A.大学本科学历以上B.大专或大专学历以上C.会计及相关专业高级技术职称D.会计及相关专业中级或中级以上职称
三、判断题
1.凡取得中国注册会计师协会会员资格的中国公民，均可执行注册会计师业务。（错）
2.注册会计师在被审计客户有直接投资，但数额不大，则其独立性不受影响。（错）
3.被审计单位治理层与管理层的责任与注册会计师审计责任的内容是完全相同的。（错）
4.资产负债表审计阶段，审计报告的使用者是社会公众。（错）
5.注册会计师如果未能将财务报表中的错误与舞弊揭露出来，就一定负审计责任。（错）
6.通常，直接获取的审计证据比间接获取或推论得出的审计证据更可靠。（对）
7.一般来说，评估的重大错报风险越高，审计程序的范围应越大。（对）
8.审计报告日为注册会计师对外正式签署审计报告的日期。（错）
9.审计业务属于法定业务，非注册会计师不得承办。（对）
10.注册会计师只有在执行注册会计师审计业务时才需要遵守执业道德规范。（错）
11.重大错报风险评估结果一旦确定，不应当再予以更新。（错）
12.如果控制环境比较差，注册会计师应在期中实施更多的审计程序。（错）
13.审计报告的收件人一般为被审计单位管理层。（错）
四、名词解释
1、审计准则：审计准则亦称审计标准，指审计人员在实施审计工作时所必须恪守的行为规范，也是判断审计工作质 量的权威性准绳。
2、审计目标：审计目标：是审计主体通过审计活动所期望达到的结果和要求，是指导审计工作的指南。
3、审计期望风险：是指审计完成并发表无保留审计意见之后，审计人员所愿意承担的一种主观确定的、财务报表未 公允表达的风险。
4、非统计抽样：非统计抽样运用专业经验和主观判断从审计对象总体中选取样本并运用并运用判断评价样本结果
5、内部控制：内部控制是被审计单位为了合理保证财政报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵 守由治理层、管理层和其他人员设计和执行的政策和程序。
6、实物证据：实物证据是指通过实际观察或清点所取得的、用以确定某些实物资产是否确实存在的证据。
7、属性抽样：属性抽样是指在精确度界限和可靠程度一定的条件下，为了测定总体特征的发生频率而采用的一种方法。
8、审计风险：审计风险是指审计组织或审计人员在审计过程中由于受到某些不确定因素的影响而使审计结论 与客观事实发生背离或由于审计人员作出错误的审计结论从而受到有关关系人指控并遭受某种损失的可能性
9、管理建议书：所谓管理建议书，是指注册会计师在完成审计工作后，针对审计过程中已注意到的，可能导致被审计单位财务报表产生重大错误报告的 内部控制重大缺陷提出书面建议。
五、简答题
1、简述认定的重要意义。
认定的重要意义在于 1认定反映了财务报表中数据完整的经济涵义。2认定反映了管理层所承担的全面的财务报告责任。3认定是确定具体审计目标的基础。4认定决定了错报的性质和类型财务报表错报都是因为违反了管理层的一项或多项认定而造成的。
2、影响计算机审计控制风险的因素主要有哪些？
计算机审计的风险是指审计人员不能正确合理运用相关计算机审计技术 ,跟踪审计轨迹 ,审计相关内容 ,导致审计结果与客观事实不符 ,从而发表错误意见 ,给审计人员和审计组织造成损失的可能性。影响计算机审计的风险因素有固定风险、控制风险、检查风险三类。控制措施一是提高评估判断计算机审计固有风险和控制风险的正确性;二是降低计算机审计检查风险
六、业务题
1、审计人员在对某客户审计过程中，收集到下列三组证据：
（1）销货发票副本与购货发票；
（2）审计助理人员盘点存货的记录与客户自编的存货盘点表；
（3）审计人员收回的应收帐款函证回函与询问客户应收帐款负责人的记录。
请分别说明：每组审计证据中的哪项审计证据更为可靠？为什么？
1)购货发票比销货发票副本可靠。这是由于从客户以外的机构或人员取得的书面证据比客户自行编制的书面证
(2)审计助理人员盘点的存货记录比客户自编的存货盘点表可靠。审计人员通过盘点等方式取得的第一手据要可靠。
(3)审计人员收回的应收账款函证回函比询问客户应收账款负责审计证据比经由他人转手得来的审计证据更为可靠。
人的记录可靠。这是由于审计人员从客户以外的独立第三者获得的审计证据比从客户内部获得的审计证据可靠。
2、注册会计师对A公司存货项目的相关内部控制进行研究评价之后，发现A公司存在以下五种可能导致错报的情况：（1）所有存货都未经过认真盘点。2）接近资产负债表日前入库的产成品可能已纳入存货盘点范围，但可能未进行相关会计记录。（3）由B公司代管的某种材料可能不存在。（4）B公司存放于A公司仓库内的某种产品可能已计入A公司存货项目。（5）存货计价方法已作变更。请问：为了证实上述情况是否真正导致错报，注册会计师应当分别执行哪一种最主要的实质性程序？（每一种情况
要求只列一项实质性程序）注册会计师在对A公司存货项目的相关内控制度进行研究评价后，发现该公司存在下述可能导致错误的情况：（1）存货盘点欠缺认真；（2）由红特公司代管的甲材料可能并不存在；（3）通过销售与收款循环审计发现已销产成品可能未进行相关会计处理；（4）该公司将明光公司存放在仓库中的乙材料计入该公司存货项目中。针对情况（1），注册会计师林琳应要求该公司对期末存货进行重盘，审计人员适当抽点；针对情况（2），注册会计师林琳应向红特公司函证代管的甲材料； 针对情况（3），注册会计师林琳应对期末存货进行截止测试； 针对情况（4），注册会计师林琳应采取询问管理当局、函证、进行截止测试等程序。
第二篇：厦门大学网络教育202_-202_学年第一学期
厦门大学网络教育202_-202_学年第一学期
《高层建筑结构》复习题
一、填空题
1、框架-核心筒结构可以采用
2、巨型框架结构也称为主次框架结构，主框架为框架。
3、高层建筑的外荷载有竖向荷载和水平荷载，竖向荷载包括自重等等，水平荷载主要考虑和。
4、场地土愈，软土覆盖层的厚度愈，场地类别就愈愈，对长周期结构愈不利。
5、水平荷载作用下，出现侧移后，重力荷载会产生，附加弯矩有增大侧移，这是一种，也称为“P效应”。
6、现浇框架支座负弯矩调幅系数为，装配整体式框架支座负弯矩调幅系数为。
7、框架结构在水平荷载下的内力计算采用
8、钢筋混凝土框架具有梁铰机制优于破坏优于。
9、框架柱的箍筋有三个作用：抵抗对混凝土提供、防止纵筋。
10、钢筋混凝土房屋建筑结构中，除框架结构外，其它结构体系都有
11、由框架和支撑框架共同承担竖向荷载和水平荷载的结构，称为。
12、结构沿高度布置应、或下大上小。
13、计算地震作用的方法可分为
14、要设计延性结构，与下列因素有关：选择计、钢筋混凝土结构的抗震构造措施及。
15、框架梁的截面尺寸应满足三方面的要求：、限值。
二、单项选择题
1、基本风压是以当地比较空旷平坦地面上离地（）高统计所得50年一遇10min平均最大风速为标准确定的风压值。
A、5m；B、8m；C、10m；D、15m。
2、时程分析时，多条时程曲线计算所得的结构底部剪力的平均值不应小于阵型分解反应谱法求得的底部剪力的（）。
A、70%；B、75%；C、80%；D、85%。
3、高层建筑采用（）限制来保证结构满足舒适度要求。
A、层间位移；B、顶点最大位移；C、最大位移与层高比值；D、顶点最大加速度。
4、对于装配式框架，如果柱插入基础杯口后用沥青麻丝填实，则预制柱与基础的连接可视为（）
A、半刚半铰；B、刚接；C、铰接；D、不能确定。
5、对框架柱的弯矩进行调整的目的是满足（）的要求。
A、强柱弱梁；B、强剪弱弯；
C、强核芯区、强锚固；D、强节点弱构件
6、关于框架柱轴压比的说法正确的是（）。
A、轴压比是指柱考虑地震作用组合的轴向压力设计值与柱的全截面面积和混凝土轴心抗压强度设计值乘积之比；
B、轴压比较小时，柱将发生小偏心受压的压溃破坏；
C、轴压比较大时，柱将发生大偏心受压的弯曲型破坏；
D、轴压比大时，柱的延性较好。
7、联肢剪力墙计算宜选用（）分析方法。
A、材料力学分析法；B、连续化方法；
C、壁式框架分析法；D、有限元法
8、对高层建筑，在计算活荷载产生的内力时，可不考虑活荷载的最不利布置。可按活荷载满布进行计算，然后将这样求得的梁跨中截面和支座截面弯矩乘以（）的放大系数。
A、1.1~1.3；B、1.05~1.25；C、1.2~1.4；D、1.3~1.5。
9、在剪力墙的结构布置中，《高规》要求单片剪力墙的长度不宜过大，总高度与长度之比不宜小于2，从结构概念考虑，理由正确的有（）
A．施工难度大；B．减小造价；
C．为了减少脆性的剪切破坏；D．为了减小地震作用。
10、考虑抗震设防的框架应设计成“强柱弱梁”框架，所谓“强柱弱梁”是指（）。
A．柱的截面积Ac比梁的截面积Ab大；
B．柱的配筋面积比梁的配筋面积大；
C．柱的线刚度大于梁的线刚度；
D．控制梁、柱相对强度，使塑性铰首先在梁端出现。
11、平面过于狭长的建筑物，在地震时因两端地震波有相位差而容易产生不规则振动，故对L/B值予以限制，在设防烈度为6、7度时，该值最好不超过（）。
A、4；B、3；C、5；D、6。
12、在高层建筑的整体稳定性计算时，控制结构（）是结构稳定设计的关键。
A、刚重比；B、剪跨比；C、轴压比；D、剪重比。
13、用分层法计算竖向荷载作用下梁柱的内力时，说法错误的是（）。
A、在竖向荷载作用下，框架结构的侧移对其内力的影响较小；
B、框架各层横梁上的竖向荷载只对本层横梁及与之相连的上、下层柱的弯矩影响较
大；
C、框架各层横梁上的竖向荷载对其他各层梁、柱的弯矩影响较小；
D、某层梁上的荷载对下部各层柱的轴力影响与弯矩影响一样，也不大。
14、为体现“强柱弱梁”的设计原则，二级框架柱端弯矩应大于等于同一节点左、右梁端弯矩设计值之和的（）
A、1.05倍；B、1.10倍；C、1.15倍；D、1.20倍。
15、高层框架-剪力墙结构的剪力墙布置不宜过分集中，下列哪项符合规定？
A、单片剪力墙底部承担的水平剪力不应超过结构底部总水平剪力的40%；
B、各楼层每道剪力墙承受的水平地震剪力不宜超过该楼层总剪力的30%；
C、各楼层每道剪力墙承受的水平地震剪力宜不超过该楼层总监理的50%；
D、各楼层每道剪力墙承受的地震楼层剪力，不超过该楼层总地震剪力的1/3。
三、名词解释
1、刚度中心：
2、基本风压：
3、框筒结构中的剪力滞后效应：
4、组合结构：
5、联肢墙：
6、剪力墙的加强部位：
7、加强层：
8、卓越周期：
四、问答题
1、框筒结构和框架—核心筒结构的结构平面布置有什么区别？
2、延性和延性比是什么？为什么抗震结构要具有延性？
3、影响水平荷载下柱反弯点位置的主要因素是什么？
4、剪力墙抗震设计的原则是什么？为什么要按照强墙弱梁设计剪力墙？什么是强墙弱
梁？
5、简述房屋建筑平面不规则和竖向不规则的类型。
6、在什么情况下设置防震缝、伸缩缝合沉降缝？
第三篇：厦门大学网络教育202_-202_学年第一学期
厦门大学网络教育202_-202_学年第一学期
《混凝土结构》课程复习题
一、选择题
1.按我国规范，混凝土强度等级定义为：边长为（）的立方体试块，按标准方法制作并养护28天，用标准方法所测得的具有95%保证率的抗压强度。A.100mm；B.150mm；C.200mm；D.250mm。2.就混凝土的徐变而言，下列几种叙述中（）不正确。
A．徐变是在长期不变荷载作用下，混凝土的变形随时间而增大的现象 B．持续应力的大小对徐变有重要影响 C．徐变对结构有影响，多数情况下是不利的 D．水灰比和水泥用量越大，徐变越小
3.有明显屈服点的钢筋的强度标准值是根据下面（）项指标确定的？
A 极限抗拉强度
B 比例极限C 下屈服点D 上屈服点
4．关于设计值和标准值，以下说法正确的是：（）
A．材料强度设计值大于其标准值，荷载设计值小于其标准值； B．材料强度设计值小于其标准值，荷载设计值大于其标准值； C．材料强度设计值等于其标准值，荷载设计值等于其标准值； D．材料强度设计值大于其标准值，荷载设计值大于其标准值。5．结构的功能概括为：（）
A．安全性、适用性和耐久性；
B．实用、经济、美观；C．强度、变形、稳定；
D．可靠、经济。
6．适量配筋的钢筋混凝土梁与素混凝土梁相比，其承载力和抵抗开裂的能力：（A．均提高很多； B．承载力提高不多，抗裂提高很多；
C．承载力提高很多，抗裂提高不多； D．相同。
7.混凝土各种强度指标数值大小排列正确的是（）。A．fcuk>fck>fc>ftk>ftB.fc>fck>fcuk>ft>ftk C.fcuk>fc>fck>ftk>ftD.fck>fcuk>fc>ft>ftk
8． 钢筋与混凝土这两种性质不同的材料能有效共同工作的主要原因是：（）
A混凝土能够承受压力，钢筋能够承受拉力）
B混凝土对钢筋的保护作用 C两者温度线膨系数接近
D混凝土硬化后，钢筋与混凝土之间产生了良好的粘结力，且两者温度线膨系数接近
9.混凝土碳化对钢筋混凝土构件的主要影响为（）。
A．降低混凝土强度；B．提高混凝土强度；
C．减缓钢筋锈蚀；D．加速钢筋锈蚀。
10.在钢筋混凝土双筋梁，大偏心受压和大偏心受拉构件的正截面承载力计算中，要求压区高度x≥2a′，是为了（）。
A．保证受压区钢筋在构件破坏时能达到其抗压强度设计值
B．防止受压钢筋压屈
C．避免保护层剥落
D．保证受压钢筋在构件破坏时能达到极限抗压强度
11.提高受弯构件抗弯刚度（减小挠度）最有效的措施是（）
A．提高混凝土强度等级B．增加受拉钢筋的截面面积
C．加大截面的有效高度D．加大截面宽度
12．如果混凝土的强度等级为C50，则以下说法正确的是：（）
A．抗压强度设计值fc=50MPa；B．抗压强度标准值fck=50MPa；
D．抗拉强度标准值ftk=50MPa。C．立方体抗压强度标准值fcu，k=50MPa；
13.高碳钢筋采用条件屈服强度，以σ0.2 表示，即：（）
A．取极限强度的20 %；B．取应变为0.002 时的应力；
D．取残余应变为0.002 时的应力。C．取应变为0.2 时的应力；
14．减少混凝土徐变可采用的方法是（）
A 增加水泥用量B 蒸汽养护混凝土C 提早混凝土的加荷龄期D 增加水用量
15．关于钢筋与混凝土之间的粘结能力说法正确（）
A变形钢筋与混凝土之间的粘结力比光面钢筋略有提高
Ｂ变形钢筋的粘结能力主要取决于钢筋表面凸出的肋的作用
Ｃ粘结力主要取决于钢筋的直径的大小
D粘结力主要取决于混凝土强度等级
E钢筋伸入混凝土中的长度愈长，二者的粘结力越大
16.配置螺旋箍筋的钢筋混凝土轴心受压柱，其正截面承载力高于配置普通箍筋柱的原因是
（）。
A．螺旋箍筋参与受压；B.螺旋箍筋使混凝土密实；
C．螺旋箍筋约束了混凝土的横向变形；D．螺旋箍筋约束纵筋以防过早压屈。
二．简答题
1．说明少筋梁、适筋梁与超筋梁的破坏标志有何区别？
2．什么叫预应力混凝土？为什么要对构件施加预应力？
3.单层厂房柱内力组合时，应注意哪些？
4.结构的功能要求为几个方面？
5.试述无腹筋梁沿斜截面破坏的主要形态
6.何种场合不宜采用塑性法计算连续梁板内力？
7．何为大偏心受压破坏及其破坏过程？
8.柱的四种内力组合是怎样的？组合的根据是什么？
三．计算题
1.已知矩形梁截面尺寸b×h为250mm×500mm；由荷载设计值产生的弯矩M=88.13KN·M；混凝土强度为C20；钢筋采用HRB335级，计算梁的纵向受拉钢筋AS，并画出其断面配筋图。已知：C20混凝土：fc=9.6N/mm2
f t=1.1N/mm2
ą1=1.0;
HRB335级钢筋，fy=300N/mm2
ξb=0.550
ץ0=1.00
2.已知梁的截面尺寸为b×h=250mm×450mm；受拉钢筋为4根直径为16mm的HRB335钢筋，即Ⅱ级钢筋，As=804mm2；混凝土强度等级为C40；承受的弯矩M=89kN·m。环境类别为一类。（fc19.1N/mm2,ft1.71N/mm2,fy300N/mm2）
求：验算此梁截面是否安全。
3.已知矩形梁截面尺寸b×h=250mm×500mm；环境类别为一级，弯矩设计值为M=150kN·m，混凝土强度等级为C30，钢筋采用HRB335级钢筋，即Ⅱ级钢筋。（已知：
fc14.3N/mm2,fy300N/mm2,ft1.43N/mm2, 11.0,10.8，b0.55）求：所需的受拉钢筋截面面积。
第四篇：厦门大学网络教育202_-202_学年第一学期《项目时间管理》
厦门大学网络教育202_-202_学年第一学期
《项目时间管理》课程期末复习题
一、单选题(共100题)
1、在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期，请计算偏差。（B）
A、15% B、33% C、75% D、67%
2、当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗，则剩余工作所需的浮动时间：（C）
A、不明显 B、被减小 C、未被改变 D、提高
3、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（A）
A、后续活动的及早开始时间 B、后续活动的最晚开始时间 C、项目完工 D、以上都不是
4、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是：（D）A、有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高
B、增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响 C、增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动 D、以上都是
5、估算工期的引导线索包括：（D）
A、假定人员及设备的正常水平B、使用一致的时间单位 C、使用过去的实际工期作为指导 D、以上所有或部分正确
6、下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（C）
A、结束日期 B、合同日期 C、活动的工期 D、计划的关键事件
7、项目控制的一个关键目的是：（C）
A、对不确定因素提前计划 B、发布状况报告 C、使项目保持在轨道 D、建立项目路线图
8、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（B）
A、记录关键路径关系 B、记录依赖关系
C、赶工 D、确定客户要求的可交付成果日期
9、一个WBS工作清单如下： 1.0.0建房 1.1.0挖掘 1.1.1探测 1.1.2挖坑 1.2.0准备地基 1.2.1建框架,在此WBS清单中工作包是 ：（D）
A、建房 B、挖掘 C、地基准备 D、以上都不是
10、一个网络图使用了六个不同部门的资源，其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8，那么这种情况会导致：（C）
A、关键路径缩短 B、项目总成本会降低
C、项目成本会增加 D、以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用
11、对项目进行控制的首要目的是：（C）
A、对不确定事件要提前计划 B、发布状态报告 C、使项目按轨道运行 D、建立项目运行路线图
12、对工期进行估算的指导标准包括：（D）
A、假定设备及人员的正常水平B、使用一致的时间单位 C、使用已发生的实际工期作为参照 D、以上部分或全部选项都对
13、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（C）
A、PERT B、ADM C、PDM D、以上都是
14、下列哪一项会影响网络计划的工期？（D）
A、资源的利用水平B、是否使用一致的时间单位 C、约束条件 D、以上都正确
15、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（D）A、过去的项目记录历史数据 B、技术标准实施方法 C、过去的项目成员的知识经验 D、以上都是
16、假设你有一个网络计划，此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成，如此任务实际上确定在两周内赶工完成，则：（C）
A、项目进度将缩短两周 B、非关键路径上的浮动会增加 C、赶工之后会出现一个新的关键路径 D、以上都是
17、进度编制系统如PERT、ADM及PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（D）
A、项目经理及项目办公室人员 B、项目团队及职能部门经理 C、项目发起人 D、A及B正确
18、具有零时间工期的活动通常被称为：（D）A、关键路径活动 B、非关键路径 C、赶工时间的活动 D、虚活动
19、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（C）A、减少 B、双倍 C、增加 D、无影响 20、在对一项任务赶工时你应关注：（C）
A、尽可能多的其它任务 B、非关键任务
C、促进关键路径上任务的实施 D、通过降低成本来促进项目的实施
21、在一个网络进度中的关键路径是：（A）
A、完成的最长时间 B、在其它工作之前必须完成的工作 C、在计划一个开始时间时可允许有灵活性 D、不会被计划浮动影响
22、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（B）
A、一项活动 B、约束条件 C、个事件 D、关键路径
23、自上而下建立PERT/CPM图形时其起始点是：（D）
A、项目规格树 B、客户可交付成果清单 C、客户里程碑日期 D、工作分解结构
24、在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更，此变更对进度作了较大的修改，则原基准计划：（C）
A、现在变成了新的计划，原来的基准计划已无所用 B、仍然是基准计划但被注明已有变化
C、被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查 D、已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准
25、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（B）
A、设计实施 B、开发实施 C、开发收尾 D、实施收尾
26、处于两个事件之间的项目部分被称为：（A）
A、一个活动 B、一个关键路径 C、一个里程碑 D、一个时间间隔
27、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。请使用PERT技术计算期望值是几天？（B）
A、8.0 B、8.8 C、9.1 D、9.7
28、下列哪一项会是负浮动的标象？（A）A、最迟开始时间比最早开始时间要早 B、关键路径与已确定的结束日期保持一致 C、最早结束日期与最晚结束日期一致 D、当前导时间lead被用在进度计划中时
29、下列哪项工作可被用于降低成本或缩短计划？（D）
A、赶工 B、变更范围
C、平等实施几项活动而不是按序列实施 D、以上都是 30、资源平衡通常通过什么手段来影响项目？（B）
A、使项目变短 B、使项目变长 C、对客户的要求做出更多回应 D、A及C
31、在下列哪类网络图中不使用虚活动？（C）
A、CPM B、ADM C、PDM D、PERT
32、如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？（A、15天 B、13天 C、16天 D、以上都不是
33、蒙特卡洛分析可以：（A）
A、暗示项目总存在的风险 B、估算任务的长度
C、模拟任务发生的次序 D、向管理层证明需要增添人手
34、项目可能：（D）
A、没有关键路径 B、多条关键路径 C、一条关键路径 D、一条或多条关键路径
35、采用逆推进法的目的在于决定（C）
A、关键路径 B、最早完成日期 C、最迟开始日期 D、赶工日期
36、进度控制的一个重要部分是：（A）
A、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动 B、定义需要生产项目可交付成果所需的活动 C、评估范围定义是否足以支持进度计划
D、保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。
37、PRET和CPM的主要区别在于PERT：（A）
A、在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B、计算时差时使用最可能估算
C、通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活 D、在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支
38、一个项目有3条关键路径，这对项目意味着什么？（B））D A、降低了管理的难度 B、增加了项目风险 C、要求更多人手 D、这种情况不可能出现
39、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（C）
A、告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目 B、向老板汇报
C、召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案 D、努力工作，观察下月的项目状态
40、你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（D）
A、停止一项任务的资源 B、把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系 C、削减项目任务 D、把更多的任务同时进行
41、你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氪化的铆钉来组装这些管道。因为氪化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天的时间被称为（A）
A、滞后时间 B、前置时间 C、浮动时间 D、松弛时间
42、你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（B）
A、并行工程 B、快速跟进 C、平衡 D、赶工
43、加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人，尽管你在考虑这种方式，但是这种做法会使项目团队在规模上将增加一倍。这种方法将会（A）
A、降低生产力 B、增加生产力
C、减少对高水平团队成员的需要，因而会降低总体资源的成本 D、生产力提高的比例将高于资源增加的比例
44、你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术？（C）A、甘特图 B、计划评审技术 C、关键路径法 D、蒙特卡罗分析
45、“直到软件产生了，我才能对它进行测验。”这句话描述了下面哪一种依赖？（D）
A、随意性 B、理性 C、偏好性 D、强制性或者强硬性
46、你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。你必须购买电气用具，而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。在这个案例中，这些关系是（D）
A、从开始到结束 B、从结束到开始 C、从开始到开始 D、从结束到结束
47、为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（A）
A、审查绩效报告 B、不允许进度的任何变更 C、连续不断地更新进度管理计划 D、定期地检查项目进展情况
48、为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（A）A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度 B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D、使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
49、一个任务的最早开始时间是第十天，最晚开始时间是第十九天。这个任务的工期是四天，中间没有休假日。从上面所提供的信息，对于这个行为可以得出什么结论？（A）A、这个行为的全部浮动时间是九天 B、这个任务的最早完成时间是第十四天末 C、最晚完成时间是第二十五天
D、如果投入的资源加倍的话，这个任务可以在两天内完成。
50、你正致力于一个软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量的测验，其中一些测验必须进行多次。这个项目中有一些活动的顺序是�的任务结果为条件的。例如，在检查过程中发现了一个错误，项目的设计可能要修改，这样就需要额外的测验。能够更好的独步一时这个情况的网络技术是（C）
A、优先序列网络图（PDM）B、计划评审技术表（PERT）C、图形评审技术网络图（GERT）D、箭头图书法（ADM）
51、你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该（B）
A、更新进度 B、重新设定进度基准线 C、准备一个主进度表 D、提出一个变更要求
52、你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分，参与者将参加一个生存试验来剔除最“弱”团队成员。获胜者将得到公司的达尔文奖。因为这个课程只能在绿地上执行，在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个特定时间。课程开始的最佳时机是七月中旬。在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是（A）A、不早于开始 B、不晚于结束
C、有一个确定的最晚开始时间 D、有一个确定的最早结束时间
53、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?（D）
A、赶工 B、变更范围 C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D、资源平衡
54、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天这种延迟被称为（D）A、时差 B、自由时差 C、水平时差 D、滞后
55、在箭线图示法(ADM)中位于二个事件之间的项目要素表示着:（A）A、一项活动 B、一个关键路线节点 C、时差里程碑 D、计时位置
56、为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 “赶工”，预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:（C）
A、所有的活动 B、只是那些具有最长的持续时间的活动 C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动 D、那些风险度最大的活动
57、在建造一条船时可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后, 才能完成喷漆工作。这是一个什么例子:（B）
A、开始完成关系 B、完成完成关系 C、表现出时差的关系 D、完成开始关系
58、对活动工时估算的输入包括所有下列项,除了:（A）
A、专家判断 B、限制因素 C、假定 D、资源能力
59、在箭线图示法(ADM)中, 不消耗时间或资源的是：（A）
A、节点 B、活动 C、有闲要素 D、箭线
60、活动 A的持续期为3天，而且要在星期一（4号）开始。接下来的活动B和活动A是首尾相连的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了3天的滞后时间，而且活动B的持续时间是4天。星期日是公休日。根据这些数据你能得出下列哪个结论？（B）A、两项活动的总持续期为8天
B、从A开始到B结束的日历天数为11天 C、B活动结束的日期是星期三（13号）D、从A开始到B结束的日历天数为14天 61、赶工一个任务时，你应该关注：（C）
A、尽可能多的任务 B、非关键任务
C、加速执行关键路径上的任务 D、通过成本最低化加速执行任务 62、超前和滞后是：（C）
A、用于进度计划编制过程的工具和技术 B、活动历时估算过程的输入 C、进度计划调整过程的输入 D、活动排序的工具和技术 63、以下哪个公式能最准确的计算活动历时 ？（A）
A、AD（活动历时）=工作数量/生产率 B、AD=工作数量/资源数量 C、AD=生产率/工作数量 D、AD=生产率*工作数量/资源数量64、有哪三种主要的图示法：（C）
A、AOA、PERT、CPM B、PERT、CPM、GERT C、节点、箭线、条件 D、AON、AOA、PDM 65、在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动？（D）
A、活动历时估算 B、估算基础 C、活动列表更新 D、ＷＢＳ更新 66、压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但（A）除外？
A、范围增加 B、成本增加 C、风险增加 D、降低风险 67、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（A）A、超前 B、平衡 C、赶工 D、滞后
68、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？（D）A、降低成本、减少时间 B、减少决策需要的时间 C、消除闲置时间 D、制定更好的排除故障的步骤
69、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：（A）望得到他们的输入 B、你想要客户更加了解项目实际状态 C、你的公司擅长于市场营销和客户关系 D、以上都不是 70、计划评审技术（PERT）：（A）
A、通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B、以事件为中心，在箭线上表示活动、你希
A C、对每个活动只进行一次估算 D、A和B 71、当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但（B）除外？ A、增加资源 B、加速时间进度 C、消除浮动时间 D、并行安排活动 72、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（B）
A、职能经理 B、项目经理 C、项目管理主任 D、客户
73、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（D）A、活动浮动时间 B、最早开始日期和最迟开始日期 C、关键路径 D、A和C 74、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（B）
A、其他活动的延迟 B、出现新的关键活动
C、分配给关键路径上其他任务的资源 D、进度计划中历时最长的任务 75、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（D）
A、快速跟进 B、资源装载 C、赶工 D、资源平衡 76、资源平衡最好用于（C）活动。
A、时间很紧的 B、按时的 C、非关键路径 D、关键路径 77、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（B）
A、ADM B、PERT C、PDM D、CDM 78、资源平衡通常：（B）
A、增加项目总成本 B、推迟项目完成日期 C、要求更少的资源 D、要求更多的资源 79、活动历时估算不包括以下哪一项？（B）A、项目团队知识 B、时间分析 C、以前项目结果纪录 D、商务数据库 80、项目完工日期在什么时候发生变化？（A）
A、压缩关键路径 B、不允许使用应急储备时 C、项目资源减少时 D、没有时差
81、什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况。（D）
A、和协会重新谈判 B、更换设备 C、成本超支 D、人员流失
82、月报中的进度计划偏差为0。但事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？（C）
A、沟通管理偏差 B、资源管理计划 C、关键路径状态 D、风险评估 83、在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？（C）
A、依赖关系图 B、甘特图 C、关键路径 D、PRET 84、关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？（D）
A、必须评估关键路径以决定实际的时差 B、预期提前20天完成项目 C、每个活动时差为负20天
D、要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩 85、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（A）
A、后续活动 B、事件活动 C、虚拟活动 D、以上都是 86、历时估算是：（A）
A、活动的预算历时 B、使用资源的时间 C、活动完成的时间 D、活动开始的时间 87、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（B）
A、自由时差 B、总时差 C、ADM D、赶工
88、一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？（B）A、54% B、68% C、95% D、99．73% 89、甘特图和网络图的主要区别在于？（C）
A、历时 B、任务 C、节点 D、时差
90、一旦制定出网络逻辑图,项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算提供关于的信息并且导致确认:(A)
A、每项活动的时差,关键路线 B、每项活动的时差,高风险活动 C、人力短缺,高风险活动 D、高风险活动,非关键路线 91、根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为：(B)A、进度基线的修改需要管理层批准 B、项目进度的历史数据会丢失 C、必须进行根本原因的分析
D、不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划
92、顾客把原定的项目范围扩大了65%，这也使成本估算上升了5倍。现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排。你第一步要做的应该是：(C)A、为进度重新设定时间基准线 B、修改合同 C、使用一个新的进度安排表 D、增加资源 93、下面哪一个公式为计算工期提供了最准确的结果？(A)A、工期=工作数量/生产率 B、工期=工作数量/资源数量
C、工期=生产率/工作数量 D、工期=（生产率）�（工作数量）/资源数量
94、为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须:(A)
A、审查绩效报告 B、不允许进度的任何变更 C、连续不断地更新进度管理计划 D、定期地检查项目进展情况 95、为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算:A A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度 B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D、使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
96、过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样，它显示了:(A)A、主要事件的开始和完成时间 B、行为开始和结束日期 C、活动预期的持续时间 D、活动之间的依附性 97、使用进度变更控制系统的好处包括：(D)A、对于上呈进度绩效报告有明确的要求 B、对于评估进度绩效报告有明确的要求 C、明确提出评估进度差异幅度的方法 D、明确提出批准进度变更所必须的批准级别
98、可以帮助我们明确哪些工作在规定的时间必须完成的工具是：(C)A、项目主进度表 B、预算 C、工作分解结构 D、甘特表 99、压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但（A）除外？
A、范围增加 B、成本增加 C、风险增加 D、降低风险
100、你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术？(C)
A、甘特图 B、计划评审技术 C、关键路径法 D、蒙特卡罗分析
二．填空题
114、工程建设项目分为 生产性项目 和社会福利性项目。
120．项目时间管理构成了项目管理的重要组成部分，它和 项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理 并成为项目管理的“四大约束管理”。121．关键路线是由始节点到终节点的所有路线中最长 的一条路线。它 由
总时差 为零的活动组成。
122． 活动 是指项目工作分解结构中确定的工作任务或工作元素。
123项目生命周期阶段的划分分：项目的启动阶段、项目的规划阶段、项目的执行阶段，项目的结束阶段。
124．
工作包 就是一项分立的任务、活动、工作或具体的事物，使完成一项具体工作所要求的一个工作单元。
125． 活动历时评估 是指具体估算出所有项目活动要耗用的时间，是在确定了活动的 排序关系后，预计完成各项活动所需时间长短。126． 活动定义 是确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动的过程。127．项目时间管理过程包括了六个步骤：活动定义、活动排序、进度计划控制、活动历时估计、制定进度计划、资源需求估计。
128.在识别项目国民经济费用和效益时应遵循的原则： 国家原则和边际原则 129.项目风险评估的主要内容： 项目风险的识别
和 项目风险的度量。130.项目技术装备按在项目产品生产中的作用可分为：生产装备、辅助装备 和服务装备
131.对于项目施工技术方案的评估主要涉及对于项目实施技术方案的可靠性、经济性 和 高效性等方面的评估。
132.项目决策的程序分为：立项 和 批准。
133.项目周期的三个阶段： 项目定义与决策阶段，项目实施阶段，项目运行阶段。134.项目跟踪评估包括： 监督 与 评价。
135、柔性管理的本质体现了一般管理的本质——控制，管理的核心——协调。
三．名词解释
136.长期待摊费
137.经营成本
138.损益表
139.静态投资回收期
140.项目资本金利润率
141.项目资产负债率
目的财务净现值
143.影子价格
144.转移支付
145.项目风险
146.技术引进
子工资
目活动
149、可交付成果
142.项
147.影、项
148
150、工作分解结构
151、柔性管理
152、项目进度管理
项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。
153、项目时间管理
154、项目活动分解 155、项目时间计划控制
156、项目的工作分解结构
157、项目时间管理 158、工作分解结构
159、网络计划技术
160、甘特图
161、项目变更
四．简答题
162.时间管理的特性
163.项目时间管理的主要过程
164.工程项目进度计划包括
165.影165响项目时间管理的因素
166.项目生命周期的特征
1）项目对费用和人员的需求开始时比较少，随着项目的发展，人力投入和费用会越来越多，并达到一个较高点。当项目接近收尾时又会迅速的减少。人员与费用的投入，同时也体现了项目生命周期内完成的工作量与时间的关系。
（2）项目开始时，成功地完成项目的把握性较低，因此风险和不确定性是较高的。随着项目逐步地向前发展，成功的可能性也越来越高。要注意的是，在项目前期，不确定性和风险是较高的，但在项目后期，风险发生后所造成的影响却是最大的。
（3）在项目起始阶段，项目干系人对项目产品的最后特点和最终成本的影响力是最大的，随着项目的进展，这种影响力会逐渐减弱。造成这种现象的主要原因是，随着项目的推进，变更的难度和代价会越来越大。
（4）在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。做出变更和纠正错误的成本，随着项目越来越接近完成而显著增高。
167.项目活动定义的流程 1项目活动定义的输入 2项目活动定义的工具和技术 3项目活动定义的输出 168.项目活动定义的输入包括
工作分解结构，范围说明，历史信息，约束条件，假定 169.确定项目目标时应当注意的问题
170.决定工作分解结构中详细程度和等级多少的因素
171.活动分解和工作分解的区别
172.项目活动排序的输入
173.项目活动排序的工具
174.项目活动时间估计的影响因素
175.进度计划制定输入
176.关键路径的特点
177.计划评审技术（PERT）和关键路线法（CPM）的不同
178.图示评审技术的程序
179.时间——资源平衡的要求和做法
180.信息的作用
181.一般项目信息的采集方法
182.S曲线比较法后可以得到的信息
183.进度控制的主要方法包括
184.控制会议的主要内容是检查、评估上一阶段的工作，分析问题、寻找对策，并布置下一阶段的主要任务和目标，包括
185.项目控制系统包括
186.项目计划变更原因
187.德尔菲法的过程
188.项目前评估的内容
189.项目跟踪评估的主要内容
190.项目跟踪评估的作用
191.项目原材料供应条件评估
192.项目产品的市场需求调查
193.项目法律环境评估的主要内容
194.项目技术评估的程序
195.项目财务评估的步骤
196.项目环境影响评估的原则
197.项目社会影响评估的步骤
198.项目风险的主要特征
199.项目综合评估的内容
200.项目后评估报告的内容要求
201.商业项目评估的主要内容
202.产品的基本要素和特征
203.世界银行的贷款程序和决策周期
204．简析几种常见的影响项目时间管理的情况
205．什么是项目范围界定?
206．简析确定项目目标是应注意的问题
207．简答项目控制会议包含的内容
208．概述资源平衡中“启发式方法”的核心。
五．论述
209.试论述项目竞争环境条件评估的内容。
210.试论述项目国民经济评估的程序。
211.试论述项目社会影响评估的含义和作用。
212.试论述项目不确定的含义。
213.试论述项目不确定分析的含义（作用）。
第五篇：厦门大学网络教育202_-202_学年第一学期《项目管理软件》复习题
厦门大学网络教育202_-202_学年第一学期《项目管理软件》复习题
一、名词解释
1.投入比导向日程控制方法: 是指将人员分配给任务或从任务中删除人员时，project根据资源数量，延长或缩短任务工期，但是总工时不变,是project的默认日程排定方式。
2.WBS: 由于项目往往是一个复杂的过程，只是范围说明和范围管理计划还离项目实施有一定距离，需要采取分解任务的手段把项目任务分成更容易的单元，最终得出项目的工作分解结构WBS.3.PWA: Project Web Access，是为了访问Project Server上信息的用户接口。通过PWA，项目干系人经过授权，就能在浏览器中查看、使用和更新Project Server上的项目信息，使项目管理工作更加简单、快捷。
4.任务日历: 为项目中的每条任务指定专属于它的日历，即任务日历 5.关键路径: 在项目管理中，关键路径是指网络终端元素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。
6.关键路径法:(Critical Path Method, CPM)是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是网络图计划方法的一种，属于肯定型的网络图。
二、简答题
1、专业版和标准版project的主要区别有哪些？
专业版是专门针对企业级项目管理需求设计的、新版个人周面应用软件，它的功能与标准版基本类似，只是在与Microsoft Project Server协作方面的功能得到增强，从而更好地发挥企业级项目管理的职能。
2、“从开始日期排”，和“从结束日期排”是什么意思？各适用于什么情况？
从开始日期排，Project从前到后，顺序推断项目的完成日期。适合于一个即将执行的项目。从结束日期排，project 从后到前，推算每个任务、项目的开始日期。如果是一个即将开始的项目，用“从开始日期排”；
3、任务的关联性有几种？任选一种结合工作实际举例。
开始-开始，开始-完成，完成-开始完成-完成4、多重关键路径的用处是什么？
不是按整个任务来计算关键路径，而是按任务组的结束日期来计算，这样可能就出现多个关键路径。可以用来控制任务组的进度。
5、国务院调整了202_年的假期安排，这对软件使用有何影响，要如何应对呢？ 修改现有的行政日历并保存为默认日历
6、版本管理是什么，在项目管理中版本管理的用途是什么？
软件版本的主要功能是记录项目计划的不同时期的情况，以便能够互相比较。每次变更发生后，项目具有更换内容更新项目计划，以便能够在后续的项目执行过程中贯彻变更的内容。
三、计算题
1.某项目的子任务片段如下，请根据条件计算A,B,C,D,E,F,G,H,I,J处分别应该填什么。
答案：
2.某项目资源及成本如下
请计算各任务成本
四、论述题
1、简述压缩工期的几种方法。
1）直接压缩关键任务工期；2）使用重叠时间压缩工期；3）分解关键任务
4）增加资源；5)更改日历
2、列举尽可能多的多项目共享资源的方法，它们各有什么优劣？你们公司是否有类似案例，采用的哪种方法，有何经验？
（1）主项目与子项目的资源库。主项目与子项目的资源是独立的。用户可以将多个项目中的资源共享到资源库中，这样，关联项目也能使用这些资源了，同时也可解决资源重名的问题。
（2）在项目之间共享资源。两个项目的所有资源都进入了资源库中。重复的资源“项目经理”在新的资源库中只出现了一次。如：“新产品”模板中包含11项资源，“09-02.mpp”包含2项资源，新的资源库中将重复的资源“项目经理”合并，所以包含12项资源。
3、公司有一个项目小组，项目经理在美国工作，项目成员在厦门工作。Project的哪些产品可以用于这种情况？你作为软件采购的负责人，你需要采购哪些软件？在这种软件架构下，项目成员和项目经理工作时间不同，如果成员对项目经理的工作安排不满意，双方按什么步骤来沟通解决问题？ 使用project server + project 专业版 + pwa即可，还需要采购sql server 作为数据库。
由于工作时间不同，不能当面交流，工作安排不满意可以通过pwa来协调，当项目经理分配任务后，资源会在pwa中看到自己被分配的任务信息，假设资源对工作不了解，认为自己应该拒绝的话，可以在任务的需求分析中选择拒绝。
4、何谓多重关键路径？请举实际工作中的例子说明关键路径和里程碑的用处。
默认情况下，Project 只显示一条关键路径，即影响计划完成日期的总关键路径。我们可以设置项目计划，以查看每个独立网络或多个任务系列的多重关键路径。如果处理的是主项目，并且希望查看每个子项目的关键路径，这种做法非常有用。如果项目被分成多个阶段，并且您希望查看不同阶段或里程碑的关键路径，这也会很有帮助计算方法如果任务工期为零则它被认为是一个里程碑并且“里程碑”域中的值为“是”如果任务工期大于零则此域中的值为“否”。最佳使用如果要直接在任务视图中更改里程碑的自劢设置请将“里程碑”域添加到任务视图中。通过更改此域的“是”和“否”的指定可以更改任务是否是一个里程碑。也可以使用“里程碑”域对“甘特图”、“日历”或“网络图”视图中的里程碑任务应用特定的格式设置。
