第一篇：银行网点负责人竟聘报告

迅速转变角色仔细认真地研究学习网点业务运行、安全营运、内控管理、案件防范、客户服务等规章制度及操作流程以及网点日常的管理程序。根据我行内控管理的要求落实好网点岗位分离、事权划分、岗位制约、案件防范、服务管理、客户营销、监督检查等制度并以岗位职责书的形式加以明确。根据业务需要建立健全《交接登记簿》、《重要区域人员出入登记簿》等电子和手工登记簿。对簿本的登记、记载、使用责任到人作出规范。建章建制工作。

迅速调整思路，由注重业务管理向营销和业务管理并重发展。做好员工的培训教育工作，业务辅导上，先于柜员弄通弄懂规章和操作流程。疑难业务协助柜员处理后总结汇总制成案例，人手一份用于指导柜员再次处理该类业务时，做到手中有范例心中有数。以崇高的职业道德、良好的职业素养、先进的营销理念、审慎合规的操作，打造同业中服务和营销竞争力最强的优秀团队。充分利用晨会、例会平台做好网点服务礼仪和流程的固化、制度规定宣讲、风险点点评、掌握产品推介要点、工作心得分享等一系列工作。

逐步建立针对不同层次客户的差异化服务体系（包括养老金业务），在确保服务规范化基础上，提升对个性化客户需求的满足能力。提高网点综合服务能力和同业竞争力,创建服务品牌，提升网点服务水平，为客户提供一流服务体验。服务客户的同时注意了解客户的现实需求，提高客户非现实业务需求的敏感度，重视挖掘客户的潜在需求，及时有效地推广营销合适的产品和服务。通过产品链、服务链提升客户价值，提高客户忠诚度。通过客户营销客户，扩大网点营销层面。

（一）加深自己的角色认知，谨记自己的岗位价值（经营管理直接责任者、服务和产品销售具体组织者、内控第一责任人、团队带头人、品牌推动者），牢记自己的职业操守（诚实守信互信共赢、廉洁从业秉公办事、勤勉尽职忠于职守、客户至上高效服务、作风民主、带好团队、守法合规依纪）履职，不断提高自己的履职能力。

（二）根据我行内控管理的要求，注重团队建设，通过资源合理配置营造和谐融洽、平等互助、团结共进的人际关系和工作氛围。通过岗位培训提高成员的业务知识和服务技能；完善考评激励机制调动成员的积极性、主动性、创造性；结合网点所涉业务通过《员工行为守则》、《员工行为禁止规定》、《员工违规行为处理规定》的培训学习，培养成员的风险防范和合规操作意识。辅之以思想教育工作发挥团队精神，使整个团体具有高度的责任感，使命感和较强的凝聚力、竞争力。制订切实可行的操作流程，注重制度创新，以制度促管理，以管理促经营。

（三）强化服务理念。服务是立行之本，只有不断地增强服务意识，强化服务措施，提高服务质量，创新服务手段，充实服务内容，保持优良的服务态度和服务环境，才能持久赢得客户、赢得市场。通过服务创造价值的理念培训，强化员工客户至上、主动服务、注重细节的服务理念。处理好业务营销和柜台服务的关系，稳定和发展优质客户。

（四）坚持以人为本。这也是我行企业文化的基本价值趋向之一。社会分工的细化形成了一个“人人为我，我为人人”局面。人是生产力中最重要、最活跃的因素。因此在工作中我们要对内践行依靠人、尊重人、关心人、培育人、成就人的企业文化。让员工人尽其才，能力尽显，创造受鼓励，贡献受尊重，实现员工价值最大化。对外要竭尽所能满足客户的金融需求，为客户提供专业化和个性化的产品和服务，实现客户价值最大化。从而使员工价值目标与网点目标有机融合，进而实现网点价值最大化。

第二篇：银行网点负责人竟聘报告

竞聘报告

大家下午好！首先感谢支行领导提供了这次公开竞聘的机会！同时也感谢各位评委在此倾听我的工作汇报！我竞聘的岗位是网点负责人副职。

公开竞聘为一线优秀的年轻员工搭建了展示能力发挥水平的平台，拓宽了员工的职业生涯规划发展之路。既是提高我行营销服务和市场竞争力的重要举措，又是我行企业文化和价值观的重要体现。按照这次竞聘方案的要求，我就竞聘岗位和个人的有关情况汇报如下：

一、基本情况及工作经历

我叫葛守皓，1969年1月出生，本科文化程度。分别取得社会资格认证经济师和金融理财师。

1989年7月毕业后进入平度支行工作。分别在常州路、荷花湾储蓄所、现平度二支行从事过出纳、会计、综合柜员等工作。202_年4月调城阳支行营业部工作至202_年5月，从事过对公现金柜、低柜等工作。202_年5月调崇阳路支行从事综合柜员工作。202_年12月调任明阳路储蓄所营业经理至今。

二、近年来的主要工作

近年来，伴随着城阳支行业务的蓬勃发展，网点建设的快速扩容，领导和同事的关心帮助，工作中注重培养自己良好的学习钻研能力。使自身的专业知识、工作经验、专业技能得到很大程度的提高。

在营业部从事低柜工作时完善地处理过旧系统下的存款人死亡过户后重置密码、客户住院非现场重置密码等较为复杂的业务，既方便了客户又提高了我行服务的美誉度，并及时将处理流程写成案例分析分别被分行、总行网讯采纳。操作客户注册电子银行高风险业务时仔细审查审慎操作，有效地识别出客户注册电话银行、领取U盾、绑定账户转账时由会计代签字事实。让客户整改后对之进行比较全面的风险提示。不久客户被犯罪分子通过电话银行诈骗资金48万元。由于识别在前，提示在后业务操作没有瑕疵，从而有效规避了我行被客户法律诉讼的风险。工作中还注意利用业务平台配合大堂经理进行柜面营销，在202_年曾获分行首季开门红活动营销双状元奖励。202_年首季开门红活动中支行信用卡营销遇到瓶颈时，仔细研究发卡政策，结合代发工资业务营销了我行对公客户“青岛至五纤维制品有限公司”，批量以“猪”福卡800余张为代发工资介质。保证了我行信用卡指标的完成。

在崇阳路支行组建期间，被领导培养成核心柜员后，用心学习体会其营销技能、服务意识以及组织、指挥、鼓舞员工的艺术。准确地了解团队的目标并变成积极地行动计划。202_年8月份参加分行组织的中年员工综合业务技能比赛取得了第六名得好成绩。10月参加分行组织的金融理财师培训取得了资格认证。返岗后尽己所能以崇高的职业道德、良好的职业素养、先进的营销理念、审慎合规的操作对新员工起到了良好地传帮带的作用。配合领导打造了一支极富市场竞争力的优秀营销团队。202_年该网点良好的存款形式充分印证了这一点。

到明阳路储蓄所工作后，我又从另一层面审视了自己的工作。既把崇阳路筹建的优良经验体会全部带到新网点，又注重自身岗位转变后的充实提高。在行领导和高级业务运行经理的指导下，我迅速转变角色仔细认真地研究学习网点业务运行、安全营运、内控管理、案件防范、客户服务等规章制度及操作流程以及网点日常的管理程序。配合网点负责人根据我行

内控管理的要求落实好网点岗位分离、事权划分、岗位制约、案件防范、服务管理、客户营销、监督检查等制度并以岗位职责书的形式加以明确。根据业务需要建立健全了《交接登记簿》、《重要区域人员出入登记簿》等电子和手工登记簿13套。对簿本的登记、记载、使用责任到人作出规范。做好了网点的建章建制工作，为将来网点的稳健经营和快速发展奠定制度基础。特别是支行召开柜员岗位职能转变、网点职能转换，将网点作为我行营销的主阵地的会议后。迅速调整思路，由注重业务管理向营销和业务管理并重发展。通过与网点负责人的交流，在支行对网点下达的绩效合约书的指导下，辅助其厘清工作思路，做好员工的培训教育工作以崇高的职业道德、良好的职业素养、先进的营销理念、审慎合规的操作，打造同业中服务和营销竞争力最强的优秀团队。通过指标研究分析分解以理财的观念和方法去维护客户、拓展客户，做到精准营销客户有效防范风险。

充分利用晨会、例会平台做好网点服务礼仪和流程的固化、制度规定宣讲、风险点点评、掌握产品推介要点、工作心得分享等一系列工作。逐步建立针对不同层次客户的差异化服务体系，在确保服务规范化基础上，提升对个性化客户需求的满足能力。提高网点综合服务能力和同业竞争力,创建服务品牌，提升网点服务水平，为客户提供一流服务体验。服务客户的同时注意了解客户的现实需求，提高客户非现实业务需求的敏感度，重视挖掘客户的潜在需求，及时有效地推广营销合适的产品和服务。通过产品链、服务链提升客户价值，提高客户忠诚度。通过客户营销客户，扩大网点营销层面。

主动营销行动上通过合理有效的人员岗位安排，产品营销培训，营销方案准备，营销行动策划上积极支持协助网点负责人的“跑市场、进社区、下单位”以及与客户的联谊活动。业务辅导上，先于柜员弄通弄懂规章和操作流程。疑难业务协助柜员处理后总结汇总制成案例，人手一份用于指导柜员再次处理该类业务时，做到手中有范例心中有数。

在网点负责人受伤休假期间，主动承担起网点的营销管理、日常管理、业务管理、服务管理、内控案防管理工作。多了些责任意识，少了些休息时间。知道支行人员偏紧，理解行领导的难处，长达70多天的时间里因家事只休息了3天。期间成功地培养了新员工的上岗适岗，成为网点业务处理的新生力量。在行领导的正确领导和整个团队的共同努力下8月5号，网点即完成了支行绩效合约书中的个金大指标——储蓄存款全年任务新增存款7944.6万元，其他具有市场竞争力和经济增加值的指标亦保持了较好的发展。

我常常这样想，如果说我在工作中有点收获的话，是组织的培养、领导的关爱以及同事们的关心与帮助，才使我一步一步走到今天，有机会向你们汇报工作。我只有将心中这份感激与感念之情常存于心，使之成为工作不懈追求的动力，才能报答各级行领导和同事们的多年教育、培养和关爱。借此机会，我向你们表示忠心的感谢！同时，我在工作中存在的一些缺点和不足请行领导和各位同事的不吝赐教或善意提醒助我改正。我会在今后的工作中努力克服以便在岗位上做出应有的贡献。

三、对竞聘岗位的工作设想

如果得到各位领导和同事的信任和支持，我将加快自己的角色转换位，审慎合规履职。

（一）加深自己的角色认知，谨记自己的岗位价值（经营管理直接责任者、服务和产品销售具体组织者、内控第一责任人、团队带头人、品牌推动者），牢记自己的职业操守（诚实守信互信共赢、廉洁从业秉公办事、勤勉尽职忠于职守、客户至上高效服务、作风民主、代号团队、守法合规依纪）履职，不断提高自己的履职能力，团结同事辅助网点负责人做好各项工作。

（二）根据我行内控管理的要求，通过岗位配置配合网点负责人注重团队建设。营造和谐融洽、平等互助、团结共进的人际关系和工作氛围。通过岗位培训提高成员的业务知识和服务技能；完善考评激励机制调动成员的积极性、主动性、创造性；结合网点所涉业务通过《员工行为守则》、《员工行为禁止规定》、《员工违规行为处理规定》的培训学习，培养成员的风险防范和合规操作意识。辅之以思想教育工作发挥团队精神，使整个团体具有高度的责任感，使命感和较强的凝聚力、竞争力。制订切实可行的管理办法，注重制度创新，以制度促管理，以管理促经营。

（三）尽职提醒网点负责人把提升营销能力发展作为主题。营销既是我行实现利润的重要手段，又是我行持续发展的需要。培养提升自己和团队的市场拓展能力、沟通能力和客户关系维护能力。通过研究开拓目标市场，分析客户需要、欲望和需求。将支行的绩效合约书指标目标化并制定有效的营销方法和策略构建网点全员营销体系，形成大堂经理、柜员、理财经理、网点负责人多层次营销，发挥团队营销功能。充分利用MOVA系统的分析、筛选功能对优质客户上门推介营销。

（四）配合网点负责人强化服务理念。服务是立行之本，只有不断地增强服务意识，强化服务措施，提高服务质量，创新服务手段，充实服务内容，保持优良的服务态度和服务环境，才能持久赢得客户、赢得市场。通过服务创造价值的理念培训，强化员工客户至上、主动服务、注重细节的服务理念。处理好业务营销和柜台服务的关系，稳定和发展优质客户。把自己的工作变成传递温馨的窗口，树立工行的良好形象。唯有如此才能为各项业务的营销工作打下良好的基础。

（五）配合网点负责人在工作中坚持以人为本。这也是我行企业文化的基本价值趋向之

一。社会分工的细化形成了一个“人人为我，我为人人”局面。人是生产力中最重要、最活跃的因素。因此在工作中我们要对内践行依靠人、尊重人、关心人、培育人、成就人的企业文化。让员工人尽其才，能力尽显，创造受鼓励，贡献受尊重，实现员工价值最大化。对外要竭尽所能满足客户的金融需求，为客户提供专业化和个性化的产品和服务，实现客户价值最大化。从而使员工价值目标与网点目标有机融合，进而实现网点价值最大化。

四、对竞聘的思想认识

如果竞聘成功，我一定以积极乐观态度、持续饱满的热情、牢记职业操守。与网点负责人搞好团结在工作中真抓实干与网点负责人共同承担业务发展带来的精神压力，配合他共同应对激烈的同业竞争面临的复杂局面。不辜负各位评委今日的神圣选择！如果不成功，我一定会保持平和的心态在现岗位上尽职尽责地工作！

最后，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会，感谢各位评委和在座的所有听众对我的支持和鼓励！

第三篇：银行网点主任竟聘演讲

尊敬的各位领导、各位评委：大家好！首先，非常感谢市分行领导给予我展示自我的机会！时隔4年，再次站上这个讲台我的心中感慨万千。4年前，我以诚肯的心态参予竞聘，并被委任到××分理处任主任，而此时此刻，当我仍然平静的站在这挑战与机遇并存，成功与失败同在的讲台上时，内心不仅充满了舍我其谁的信心，同时也做好了勇挑重担的准备。我叫××x，今年××岁，党员，在读财会本科，现任××分理处主任。此次我竞聘岗位是××支行××分理处主任。我的竞聘优势是：

1、具备良好的思想品质和政治修养。我十分注重加强自身的政治思想修养，思想上向党靠拢。并于x年x月成为了一名光荣的预备党员，今后我将更加努力学习和工作，发挥党员先锋模范作用，争取在最短的时间内转正。

2、具备丰富的工作经验和良好的客户基础。入行x年来，我在许多不同岗位工作过，无论在何岗位都能较好的完成工作任务。担任××分理处主任期间，在领导的关怀和同志们的共同努力下，分理处成立x年半，各项存款余额达××x多万。年年都圆满的完成各项任务。此外，由于长期在基层工作与客户打交道，我拥有大量自己的大客户群体，并掌握了独特的工作方法和技巧，能够针对不同客户，采取不同的工作方法，确保以最有效的方式开展工作。多年的工作经历也使我能够站在整体发展的高度开展工作。我想，凭着扎实的实践和丰富的经验为基础，我一定能在××分理处开辟一片新的天地。

3、具备扎实的专业技能和综合知识。×年来，通过坚持不懈的学习，我的理论水平、业务技能都得到明显提高。在工作之余，我自学了计算机、英语、信贷等多方面的知识，并报名参加全国会计中级职称考试。连续四年获得业务技能测试××x一级能手，多次获××一级能手和××传票录入、零售综合业务二级能手，去年还被评为“四星级柜员”和总行级“文明优质服务标兵”。成绩取得的每个过程都倾注了自己辛勤的汗水，也无不蕴含着行领导对我的关怀和同事们对我的支持和帮助，每一次提高的过程都鼓舞和激励着我，以更加饱满的热情投入到新的挑战中去。

4、具备较强的工作能力和组织协调能力。在工作中我始终坚持“学以致用”的原则，努力把学到的知识应用于实际工作中去。组织协调能力、分析判断能力、处事应变能力、文字组织能力、社会交往能力都有很大提高。

二、拟聘后的工作目标和设想如果这次有幸能竞聘成功的话，我将以分行下达的各项目标任务为已任，竭尽所能搞好芳草分理处的各项存款、中间业务、结算、优质文明服务等工作，以加强内部管理为保障，在巩固现有客户资源的前提下，调动员工的积极性，寻找和挖掘存款新的来源，力争扭转目前发展缓慢、滞后的局面，走上一个良性循环、健康稳步发展的行列中来。我对今后工作的设想是：稳定现有客户、推广新兴产品、打造一流品牌、圆满完成任务。

三、完成目标任务的具体措施为了全面完成各项目标任务，我将全力以赴抓好以下几方面工作：

1、思想总揽全局，做好表率。作一个网点带头人要有全局观念，从多方面考虑问题，协调各方面关系，要正确认识、处理业务发展和风险防范的关系，认真执行有关金融政策和法律法规及各项业务操作规定，合规经营。不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。

2、经营客户，提高优质客户群体占比，开辟存款新的增长点。××分理处处于市中心，临近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域一直是金融机构必争之地。在以我行为中心的前后200米范围内，聚集了工、农、建 3家商业银行，金融竞争异常激烈。要使存款有较大幅度的增长，我认为：首先要挖掘优质客户源，提高优质客户占比。对客户进行差别化管理，根据客户对银行的贡献度确定营销的方向，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为我行带来更多利润的客户身上，挖掘潜在优质客户，建立完善的客户档案，加强与客户的沟通与联系。为客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等服务，增强对客户的吸引力，从而提高优质客户占比。第二，要主动走出柜台，积极营销。对市场动态进行认真的分析和研究，及时掌握信息，并根据相关信息，积极主动开展工作，带领员工走出柜台，走进市场寻找新的客户源。第三、搞好特色营销，扩大业务。在保持现有业务的基础上，向客户提供源源不断的金融新产品，以此来满足客户的需求。为客户进行个人消费贷款、国债预约、票据结算等理财新产品的宣传，提高分理处中间业务收入。

3、提升服务水平和层次，丰富服务内涵。加强员工技能训练和服务技巧训练，使员工的岗位技能和服务水平提升到一个新的高度。搞好分理处的环境卫生，做好每一个细小环节，解答好客户的每一个提问，让客户真正感受到我们分理处的优越性，增强分理处的竞争力。

4、以规章制度为标尺，狠抓内部管理。从大处着眼，从小事做起，在严格管理上下功夫，一丝不苟，从严执纪，决不允许违规的事在××分理处发生。加强内部管理及“三防一保”工作，确保各项内控措施落实到位，及时发现漏洞和隐患，采取措施，立即整改。加强员工政治思想理论和业务操作制度的学习，提高工作效率。

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第四篇：银行副行长竟聘稿

竞聘演讲稿

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

我是******。****年生，党员，大专学历。1993-202_年在**********会计出纳科工作，曾做过出纳、联行会计、综合会计。202_至今担任*******办公室主任。

我参与竞聘的岗位是分管综合业务副行长。202_年是*******实施四年再造计划承前启后的关键之年，围绕今年“转型-创新”两大主题及“客户倍增-存款攻坚-中间业务赶超”三大工程，*****致力于快速提升市场份额，努力开创在图们金融竞争中的新局面。在这样的大环境、大背景下，我参与竞聘这一岗位，深知这一岗位肩负的使命和责任，并有意愿、有信心、有能力为这一使命和责任而奋斗。

我的竞聘优势如下：

（1）熟悉分管领域业务及流程，有能力协助行长做好分管工作。

202_年至今我始终担任*****办公室主任工作。10多年的办公室工作经历，使我对这一部门工作内容及流程了如指掌，开展工作得心应手。在此之前，我还做过6年多的会计工作，了解并熟悉综合管理部的核心业务。

对分管领域业务及流程的熟悉，使我相信自己有能力协助行长做好分管工作。

（2）政策理解、领悟能力强，具有较好的全局意识。办公室主任这一平台，多年来潜移默化地培养了我对上级行各项政策、战略正确理解和准确把握的能力，提升了我的政策水平和大局观，以及看问题、处理问题的高度和深度。使我能够协助行长围绕清晰的发展思路，统筹协调全行各项资源，为业务发展做好资源配置并保驾护航。良好的全局意识需要沟通协调能力做保障，我具备较好的沟通协调能力。

（3）人脉资源较广泛，可为业务拓展提供动力。

10多年的办公室主任工作和身为老图们人使我积累了较为丰富广泛的社会人脉关系。这些人脉关系分布于不同的行业和岗位，曾经也必然会对图们行的业务发展提供更大的支持。

聘任上岗后的工作打算：

如能承蒙各级领导和员工的信任，得以聘任成功，那么我的工作打算如下：

（1）积极协助一把行长，做好党工团工作的管理和公司个金发展的参谋和助手。

我会坚持“到位不越位、建议不决策”的原则，积极努力做好参谋和助手工作，辅佐行长做好分管工作的管理，为业务发展提供保障和支持。

（2）坚持“二线为一线服务”的工作思路，按照一把行长的工作部署，做好分管工作的管理和服务。

办公室重在全行性工作的组织协调、人事管理、后勤保障、安全保卫管理，综合管理部则重在中后台的财务管理和监察合规管理，面对四年再造计划和两年赶超计划，我会围绕全行业务发展的大目标，理清分管部门职责，做好中后台管理和服务工作，做到真正的“二线为一线”服务。

（3）做好内控合规管理，保证公司、个金业务发展的基石稳固。

任何时候的业务发展，必须以扎实稳固的内控合规工作做保障，离开了内控合规工作，业务发展会出现不可预估的代价。因此，我会扎扎实实地在分管领域建立周期性的培训、检查、监督和考核机制，抓好流程建设和过程管理、做实监督，确保风险可控，不出疏漏。

以上是我参与本次竞聘的优势和打算，我期待能够得到分行党委、各位部门领导及全体员工的信任，我相信自己具有执著的进取心、高度的责任感、强烈的敬业意识和无私的奉献精神，我期待能够肩负起更大的责任，为*****的业务发展、为延边分行的宏伟蓝图贡献自己更大的力量！谢谢大家！

第五篇：竟聘报告

竟聘报告

徐国公

各位领导、各位老师：大家上午好！

我的名字叫徐国公，我竟聘的岗位是国际交流中心（外语系）书记一职，在这之前我在学院就业指导中心（国际交流中心）工作，任主任一职。

首先我把上一任期工作情况向同志们作一汇报。

第一部分关于就业指导中心的工作情况。我们学院是于202_年7月第一批225人，到202_年7月为止以沈阳职业技术学院名义毕业的学生共计23914人。一直以来我们按照教育部和省市教育行政部门的要求，按照学院党委的部署，和就业工作战线的同志们一起努力做好就业指导工作。我们基本上实现了就业工作的全员化、就业对象和过程的全程化、就业队伍的专业化、就业手段的信息化。在这三年多的时间里，我们经历了学院从准备“人才培养水平评估”，到通过“国家示范性高职院校”审批和目前“示范性高职院校建设”这几年学院的跨越式发展的过程，我们的就业工作也达到了一个新的阶段。连续三年我们的一次性就业率都超过了90%，就业率超过了93%。总院09届毕业生一次性就业率已经超过了90%。正向周济部长所说的那样，我们就业工作战线的同志们上到院长，下到基层的同志们，特别是今年工作在一线的班导师，为了提高我们的毕业就业质量，为了使我们的毕业生找到一份满意的工作，真正是：“走遍千山万水，不怕千辛万苦，道尽千言万语，不惜千方百计”，付出了极大的辛苦，202_年，我们学院被辽宁省教育厅评为“就业工作先进集体”。12名同志被评为辽宁省就业工作先进个人，10余名同志获得了职业指导师资格证书，在就业研究方面也取得了突破性的进展。杨明院长被评为辽宁省就业指导专家。通过几年在就业指导方面不断的实践，我们学院已经建立起了一个有责任心，有爱心，有专业知识，有政策水平，有职业资格的就业指导“专业化”的队伍。在党委实施“一把手工程”、就业市场建设、就业基地建设、职业素质培养、就业信息化建设、就业管理、创业教育等方面都有了长足的发展。

第二部分关于国际交流中心的工作情况。

我院成立沈阳职业技术学院以后，开始大力发展职业教育，同年11月，在鲁昕副省长的亲切关怀下，我院与英国詹姆斯瓦特学院签署了合作办学协议，开始了走高等职业国际化发展的道路。学院紧紧围绕先进职业教育发展，顺应教育全球化趋势，实施国际合作开放办学，先后与多个国家的高等职业教育机构、院校建立广泛联系。自202_年起，我院先后与50个境外高校、国际组织等个机构开展了国际交流活动，共派出210人次的团组外出学习、培训，接待了近1500批人次的外方来访，派出了境外就业学生达100余人次，出国留学学生近50人。几年来，我们在高等职业教育培训；校际交流；中外合作办学；国际学术交流；科研合作；留学生派谴；境外就业方面，开展了一些工作。下一阶段，我们将进一步拓展我们的平台，我们认为：开展国际合作与交流是高等职业教育走国际化发展道路的必然趋势；是提高学院办学层次，建设国家示范职业学院的必然要求；是拓宽学 院办学途径进一步壮大学院发展实力的必然方向；是满足广大学生、家长、社会各界参与国际竞争实现境外就业，提高就业质量的的真实需求。

通过开展国际交流活动，极大地扩大了学院的对外影响，提升了学院的地位。07年我院成功举办了中英职业教育研讨会，开展了英国大使馆师资培训项目，英国大使馆课程合作项目，香港城市大学师资培训项目，举行了辽宁中职校长培训班，这些活动奠定了我院在国际交流同类院校中的地位和影响力；其次，通过国际交流活动，开阔了视野，锻炼和提高了队伍。与新加坡南洋理工学院合作，我们派出了27名管理人员进行培训，后天还会有三名老师去新加坡南洋理工学院学习，本月25日还将有6名老师去香港港体集团参加培训；通过对与英国大使馆合作我们先后派出了18名教师到英国进行学习；对派出包括院长、系主任、中层干部、普通老师，不同层次的人员进行学习，我们的教师不断更新我们的观念，我们学院的内涵建设不断加强，切实推动了学院教学改革的步伐。第三通过开展国际交流活动提高了学院的竞争力和学生的竞争力，学生敢于参加国际竞争，境外实习和境外就业工作更是有着良好的发展势头。

三、展望与规划

下一阶段我们会整合我院的外语师资能力，依托我们的优势，继续做好与国内、外各院校、各交流机构的合作，以科学发展观为指引，以培养职业技能水平和管理水平与国际接轨的优秀人才为目的，以围绕提升学校社会影响力、国际化水平、学生就业竞争力的“三个提升” 为目标，不断扩大学校的对外开放，丰富国际合作交流的内容，提高我们外语教学的培养水平，坚持务实合作、高效合作和长久合作，搭建互利双赢的对外合作平台，重点加强对日本、对新加坡的，对韩国的，对港、澳、台的合作，特别是境外就业工作要有所突破。

通过国际交流与合作引进优质教育资源，提高我院办学水平和学院整体人才培养的竞争力，促进我院的教学方法和教学内容的改革，为老师、管理人员及学生的交流与合作创造更多机会并提供服务与支持。通过校际合作合作，继续提高校际交流层次，充实合作内容；按照“以项目为基础，以老师、学生为中心”的指导思想，推动学院实质性国际合作；采取多种形式支持教师和管理人员出国/境进修、参加国际会议或其他国际交流与合作；邀请更多境外学者和专家来校讲学、合作或参加其他学术活动，提高我院教学水平，提高我院的国际交流水平。

这几年从事就业指导工作和国际交流工作，我的感受是，就业无小事国际交流也是无小事，随着年龄的增长，越来越觉得身上的责任大，胆子越来越小，担心辜负党委和同志们对我的信任，接触的世界越大，越觉得自己了解和知道的越少，这两天电视上总放一段广告，台词是“你out”了，翻译过来就是你落伍了，7月15日是我参加工作的日子，就像是昨天，明年就是工作20年的纪念日了，20年一个人的心理和生理都发生了很大的变化，最大的变化就是学会了珍惜，珍惜身边的人和事，还有一个变化就是你必须学会要不断学习，不然你就out了，如果我能够得到党委和同志们的信任，成为国际交流中 心（外语系）的书记我会和同志们一起努力，共同建立一个学习型的组织，在这个组织里能和大家和谐相处，善待彼此，共同成长。

最后我想对自己也是对大家说三句话，与大家共勉

平平安安的过，认认真真地做

快快乐乐的活