第一篇：生产考核制度修改稿)

甘肃敦煌种业油脂有限公司

考核实施细则

根据公司《员工绩效考核办法》，结合各部门岗位具体工作实际，特制定考核实施细则。

一、考核目的

通过考核监督日常各岗位职责履行情况和工作落实情况，进一步提高工作执行力，为月度考核提供依据。

二、考核职能管理部门

1、劳动纪律：由行政部会同各部门进行考核。

2、现场管理、环境卫生：由行政部、安全保卫部负责考核。

3、质量、计量：由品控部负责对各部门、车间和班组的质量、计量进行考核。

4、工艺指标：由品控部负责对各部门、车间和班组生产过程工艺指标控制进行考核。

5、安全：由安全保卫部负责对各部门、车间和班组安全工作进行考核。

6、生产过程管理：由生产部负责，对各值班主任、车间主任进行考核。

三、考核程序

1、考核遵循上一级负责对下一级考核的原则：班组长负责班组人员的考核、车间主任负责班组长的考核、部门负责人负责部门员工的考核，分管经理负责分管部门负责人的考核。

2、考核结果由各职能部门负责人进行汇总，于每月28日前以书面形式报公司考核组。

3、生产系统：

（1）车间一般员工考核：车间主任（班组长）负责对本车间（班组）成员当日的生产任务、工艺指标完成情况、设备运行状况和劳动纪律进行考核打分，报值班主任审核签字，月底依此对员工进行考核汇总打分，报车间主任审核通过后，报公司考核组。

（2）车间班组长考核：值班主任负责，对本班班长当日的生产任务、工艺指标完成情况、设备运行状况和劳动纪律进行考核打分，月底会同车间主任对班长进行考核打分，报生产部长审批，报公司考核组。

（3）值班主任、车间主任、生产统计考核：由生产部长按当月生产任务、个人工作表现、管理能力、安全生产各项指标完成情况进行月底考核打分，报公司主管生产领导审批。报公司考核组。

四、考核内容及考核标准

（一）劳动纪律

1、无特殊原因，每迟到或早退一次处以20元的经济处罚。

2、不履行请假手续未上班者视为缺勤，按旷工对待。

3、上下班无故不签到或代签，一次罚款20元。

4、病事假检修期按公司审批程序执行，生产期没有特殊原因一般不准请假，确需请假的需提前请示主管领导同意，当月请假累计超过5天的，当月劳动纪律考核项不得分，工资和补助按按出勤进行核算，当月请假超过15天的，不发绩效工资和奖金。

5、脱岗、串岗或睡岗，发现一次罚款50元。工作时间无故在宿舍、餐厅或者其它办公室逗留，视为串岗或脱岗；酒后上岗，劝其离岗，按缺勤对待。

6、无故不参加公司各种会议和活动，一次罚款50元，迟到、早退一次罚款20元。

7、上班期间不得玩手机、游戏，干与工作无关的事情，否则，视情节轻重处以20-100元的经济处罚。

8、严禁在公司内、宿舍内喝酒闹事、聚众赌博、打架斗欧，否则处以200-1000元的经济处罚，情节严重的交由司法机关进行处理。

（二）现场管理、环境卫生

1、区域卫生不合格，对部门负责人或责任人一次扣月分2分，情节严重的处以50-200元的经济处罚。

2、工作现场管理混乱、堆放杂物，限期整改一次，整改不及时或落实不到位，处以部门、车间负责人或责任人月分2分，情节严重的处以50-200元的经济处罚。

3、生产车间卫生规范：

（1）妥善保管个人物品，不得在工作现场、办公室内乱摆乱放，检查不合格扣责任人月分1分。

（2）进入车间必须穿戴整洁、整齐（工作衣、裤、帽），禁止穿高跟鞋、戴首饰、涂指甲油上岗，工作服干净、整洁，检查不合格扣责任人月分1分。

（3）严禁在车间内清洗衣物，晾晒个人物品，发现一次扣责任人月分1分。

（4）保持生产现场干净、整洁，所有工具、备品备件、洁具摆放有序，车间内指定固定地点，整齐摆放，严禁乱摆乱放，检查不合格，扣班长或车间主任月分各1分。

（5）各车间防鼠板不得随意拆除，违规一次扣班长或车间主任月分1分。

（6）定时安排对车间内墙面进行清理，检查不合格扣班长或车间主任月分1分。

（7）、每班不定时对地面、生产设备、容器、管道进行清理、随时保持干净无污垢，并作为交接班内容之一，检查不合格扣当班责任人月分1分。

（8）清洗设备、工具和检查、维修设备，不得污染产成品，否则罚款50—100元。

（9）各车间垃圾集中堆放在垃圾车内，每班定时清理倒至

厂区垃圾堆放点，乱堆、乱放、乱倒垃圾者，一次扣责任人月分1分。

（10）生产线停机一周内，各车间应将设备、容器、管道、地坑内的所有物料清理干净，车间内不得有异味，否则对车间进行50-200元的经济处罚。

（11）各车间要认真填写生产过程记录和交接班记录，并妥善保管保持整洁，出现缺填、漏填、错填、缺失、不整洁的，一次扣责任人月分1分。

（12）中小包装车间

（三）质量、计量

1、凡由于成品粕蛋白、粕残油、粕残溶、粕色泽和成品油过氧化值、酸价、色泽等指标不合格而造成产品无法入库的，均视为质量事故，视情节轻重对当班处以50-200元的经济处罚。棉粕蛋白须控制在41.5%—45.5%之间，低于41.5%视为不合格产品。蛋白达到41.5%以上，但不符合生产要求，视为不符合产品，一次扣预榨车间当班责任人日分10分。

2、各种生产计量数据必须准确、真实、有效，出现虚报、谎报、弄虚作假等行为，视情节轻重处以50-200元的经济处罚。

（四）工艺指标

预榨车间

1、壳中仁指标≤0.3%，每超0.1%扣当班责任人日分20分，连续三个批次指标超过0.5%，对车间罚款100—200元。（原料水份≤12%）

2、每班要及时对除尘系统进行检查和清理，清理不及时造成风管堵塞，扣当班月分2分。

3、棉壳添加土绒均匀，添加不均匀，影响产品质量，扣当班责任人月分2分。

4、蒸炒温度严格控制在105℃—120℃之间，超过正负5℃以上扣当班责任人日分10分。

5、熟料因蒸炒过度色泽过深时，不得直接排入榨机，必须

与色泽正常的料进行掺兑，避免影响粕色泽，否则造成粕色泽深，对当班责任人月分2分。

6、预榨饼呈瓦楞状，饼不成型，不得进入浸出工序，否则发现一次，扣当班责任人月分2分。

7、预榨饼残油不得高于14%，每超0.2%扣当班责任人月分1分。

8、每次检修时，对刮板、绞龙及各下料镏子进行清理，清理垃圾不得倒入刮板，违反一次对责任人罚款50元。

9、粕残油指标≤0.9%，每超0.1%扣当班责任人日分20分，超过1.5%视情节轻重进行经济处罚。（浸出车间、预榨车间各占50%）

11、严禁将车间垃圾直接倒入输料刮板，违反一次罚款50元。

浸出车间

1、浸出器温度控制在50℃—60℃之间，超过正负3℃扣责任人月分1分。

2、蒸脱机顶部气相温度控制在70℃—80℃之间，超过正负3℃扣责任人月分1分。

3、汽提塔温度控制在115℃—135℃之间，超过正负3℃扣责任人月分1分。

4、吸收塔温度控制在35℃—42℃之间，超过正负5℃扣责任人月分1分。

5、解析塔温度控制在105℃—120℃之间，超过正负3℃扣责任人月分1分。

6、粕残油指标不得高于0.8%，每超0.1%扣当班责任人日分10分，超过1.5%视情节轻重处以50-200元的经济处罚。

7、粕水分控制在10%—12.5%之间，超过12.5%或低于10%扣日分20分，超过13%视情节轻重处以50-100的经济处罚。

8、毛油残溶不高于700ppm，每超过100ppm扣日分10分，超过1500ppm，视情节轻重处以50—100元的经济处罚。

9、每次检修时，对刮板和下料镏子进行清理，清理的垃圾不得倒入刮板，否则发现一次罚款50元。

10、棉粕色泽过深和水份超标，车间在第一时间通知粕库保管员进行单独码放（由生产部安排掺兑），隐瞒不报的，一次罚款100元。

11、严禁将车间垃圾倒入输料刮板，违反一次罚款50元。精炼车间

1、预榨油脱溶塔温度严格控制在120℃—125℃之间，浸出油控制在130℃—135℃之间，每超过正负3℃扣月分1分。

2、反应罐温度控制在50℃—55℃之间，每超过正负3℃扣月分1分。

3、离心机温度控制在85℃—90℃之间，每超过正负3℃扣月分1分。

4、二级油红色泽≤4，每超过0.1扣当班责任人日分10分。

5、过氧化值控制在3以内，每超0.2扣当班责任人日分20分。

6、二级油酸价控制在0.25以内，每超0.01，扣日分20分。

7、精炼率：预榨、浸出混合毛油96%，二级棉油98%。每超0.1%扣当班责任人日分10分，（班长占40%、主操占30%、副操占30%）。

（五）安全管理

1、公司全年重大安全事故目标为“零”，发生人身意外、火灾等安全事故，实行责任追究制，安全生产实行一票否决制，部门负责人不得评为年度先进。

2、对各部门检查提出的安全隐患问题，要求限期整改，限期不整改或整改落实不到位的，处以部门或车间负责人50-500元的经济处罚。

3、违章指挥、违章作业，对责任人进行100-300元的经济处罚。

4、安全事故：发生安全事故或发现重大安全隐患要在半小时内上报公司及时处理，隐瞒不报或不按程序在规定时间上报的，视情节轻重，对责任人进行100-500元的经济处罚。

5、保卫人员要认真履行值班巡查职责，做好进出人、财、物登记、检查，发生丢失事件，按造成损失的5-30%进行经济赔偿。私自放行，发现一次罚款20-50元。

6、值班人员要按时值班，认真履行值班巡查职责，不按时到位值班，不认真履行值班职责，一次罚款100元。

7、员工进入生产现场必须配戴好安全帽，进入工作现场不戴安全帽，发现一次扣月分20分。

8、厂区内吸烟，发现一次罚款200元。

（六）生产过程管理

1、交接班

必须严格履行车间交接班制度，若发现不按车间交接班制度进行交班，按如下规定进行考核。

（1）交接班时，交班人不在现场，扣月分1分，接班人不准时在现场接班，扣月分1分。

（2）接班时，无故停止下料，蒸锅料位在四层以下或无故单机走料、料位低、蒸炒不透，或榨机不出油，扣当班操作工月分2分，扣当班班长月分1分。

（3）交班前，浸出器不渗透，汽提塔超过135℃，蒸脱机汽提塔温度超过90℃，粕色泽深扣当班操作工月分2分，扣当班班长月分1分。

（4）交班时，发现存料箱、一封、二封绞龙和分水池有跑溶现象视为工艺事故，处以50-200元的经济处罚。

（5）交班时，发现过滤机夹渣，不出油扣当班操作工月分2分，发现跑油一次，视情节处以50-500元的经济处罚。

（6）交班时，发现锅炉压力不够，水位不正常，仪表控制柜显示表和实际不符，扣当班司炉工月分2分。

（7）交班时，不认真做记录，扣当班班长月分2分。

2、均衡生产

均衡生产是保证生产稳定，完成生产任务的关键，若在正常生产下出现以下情况，按如下规定进行考核：

（1）不按下达的生产任务均衡下料，前半班赶料，后半班减料，给设备造成负荷不匹配，扣当班操作工月分2分；扣当班班长月分1分。

（2）为了本班利益，抢着出油，使炒锅料位和料坯不能达到工艺效果，给下工序造成负担过重，造成工艺损失加大，扣当班操作工月分3分；扣当班班长月分2分。

（3）若因抢料、赶料造成设备事故、产品质量，壳中含仁、粕残油超标，将视为违反工艺纪律，对责任人处以50-200元的经济处罚。

3、设备管理

（1）车间操作工要每天定时、定点、定量对设备进行维护、保养检查，发现一次设备缺油，或不按要求加油或进行设备维护，造成设备事故，处以责任人50-200元的经济处罚；车间主任设备责任划分不明确的，处以50元的经济处罚。

（2）发现设备故障或隐患，要及时报告班长或值班主任进行处理，不能把问题向下一个班交，否则扣当班责任人月分3分。

（3）违章操作设备、违章启动设备，造成设备损坏的，视造成的损失大小，对责任人处以50-500元的经济处罚。

（4）维修工、电工除处理设备故障外，每天接班后对生产设备进行认真检查一遍，并做好记录。不按制度检查和记录，一次扣月分2分。如属于检查不到位造成的设备事故，根据情节轻重，处以50-200元的经济处罚。

（5）设备发生事故后，维修工、电工应在10分钟之内赶到工作现场处理，超过5分钟不到现场，扣月分2分，超过30分钟不到，视情节轻重处以30-100元。

（6）发生影响生产的大的设备责任事故，视停机时间长短和情节轻重，对当班责任人处以50-200元的经济处罚，停机2

小时处罚50元、停机4小时内处罚100元、停机一个班200元处罚。因操作原因造成设备事故，根据事故大小加倍处罚。

4、生产管理

（1）对上级安排的工作和生产任务，要无条件服从和落实执行，做到政令畅通，若发现不执行，视情节轻重，扣责任人50-200元，情节严重的，报公司处理。

（2）弄虚作假影响生产的，对当事人和车间主任处以50-200元的经济处罚，情节严重的报公司处理。

5、各车间主任考核内容 月终盘点：

（1）壳中含仁指标合格率达不到85%，扣预榨车间主任月分3分、值班主任月分2分。

（2）粕残油指标合格率达不到90%，扣预榨车间主任月分3分、浸出车间车间主任月分3分、值班主任月分2分。

（3）粕水份指标合格率达不到90%，扣浸出车间车间主任月分3分、值班主任月分2分。

（4）棉粕产品入库蛋白符合率要求达到85%以上,每低1个百分点，扣预榨车间主任月分1分、值班主任月分1分。

（5）毛油出油率低于原料含油的94%，扣预榨车间主任月分5分、浸出车间车间主任月分3分、值班主任月分3分。

（6）月底完不成下料任务，扣预榨车间主任月分5分、值班主任月分5分。

（7）预榨毛油精炼率96.5%以上，浸出毛油95.5%以上，二级棉油98%以上，完不成当月精炼率，扣精炼车间主任月分5分、值班主任月分5分。

（8）锅炉供汽不正常影响生产，扣机电车间主任月分1分、锅炉主管月分2分；出现电器故障不能正常供电影响生产，一次扣电器责任人月分2分。

6、剥绒生产过程管理

（1）光籽质量：剥绒后的光籽含绒≤3%，每超0.5%，对当

班责任人扣月分2分。

（2）下料量：毛籽200T/日、二毛籽280T/日。下料量完不成扣车间主任月分5分，三班长各扣月分3分（因剥绒车间下料无计量按月计算）。

（3）车间发生一次设备打火或摩擦起火，造成停机2小时，对车间经济处罚100元。

生产统计：

（1）每天按时上报生产统计报表，不按时上报，一次扣月分0.5分。

（2）上报的生产统计报表数据出现一次误报或错报，扣月分1分。

（3）按时完成上级安排的其它任务，工作不延误，否则扣月分1分。

（七）业务部考核 业务员:

1、业务员要严格遵守公司采购制度，严把采购质量关，防止营私舞弊，特别是原料采购，调运回质量不合格的原料，除按公司规定退回原料外，视情节轻重，按《公司业务员行为规范》相关规定，一次处以200-500元的经济处罚。

2、严格执行原料调运程序，运输合同、调运单、供方过磅单等手续齐全，调运单必须由业务人员亲自填写数量、车号、签字，并注明运费单价，缺一视为无效手续。发现一次扣月分0.5分。

原料保管:

1、原料必须分类、分区堆放，每垛数量必须详细准确，若造成每垛数量混乱不清，帐实不符，扣月分1分。

2、原料交接必须严格按照《原料交接程序》执行,每垛交接原料必须在本垛加工之前办清交接手续，并由交接双方签字确认，若不按要求交接或交接数字不清每次扣月分0.5分。

3、负责每天对原料进行温度、发热、霉变等质量变化抽查

监测，并做好相关记录，每少一次扣月分0.5分。

监磅员:

1、维护好进场车辆秩序，对每车过磅车辆进行认真仔细检查，重车过磅后在码单上填写车号，产地、供方数量，若不按程序操作，一次扣监磅员月分0.5分。

2、空车皮重过完后，与原料保管、过磅员在磅单上签字，方可视为入库程序完备，原料入库有效，若敷衍了事不按程序操作，一次扣监磅员月分0.5分。

成品保管（粕、壳）:

1、成品保管要做好成品入库的清点工作，办清各种产品的入库手续，必须严格按照程序操作，若验收不清，帐实不符，一次扣月分1分。

2、入库产品合格率必须达到100%，若因工作责任心差，不按程序操作造成短绒、棉粕不合格产品入库，发现一次扣月分1分。

3、入库产品必须分类码垛，垛号清楚，数量清楚，成型垛必须覆盖蓬布，防止风吹日晒、雨淋，造成损失一次处以50-300元的经济处罚。

4、成品保管员应严格按照品控部出据的化验结果，对棉粕按蛋白分垛码放，并用明显标志牌标明品种、数量（件数、吨位）不按要求执行，发现一次罚款20元。

5、成品棉粕垛应采用五字垛码放，层次分明，有棱有角，码放不整齐，罚款50元。

6、成品棉粕装袋质量控制在65公斤（上下误差5公斤），缝口严密，不得泄漏，袋口与包装线距离5厘米左右，超过误差范围对成品保管每袋罚款5元。

7、成品棉粕袋口必须装订棉粕生产标签，每缺少一个对成品保管罚款1元。

8、对水分和色泽超标的棉粕，成品保管员要单独码放，由生产部掺兑合格后再验收入库码垛，若混入合格棉粕垛内视情

节，一次罚款100—300元。

9、对蛋白不合格棉粕，单独码放，待公司审议后再处理。若混入蛋白合格棉粕垛内视情节一次罚款100—300元。

10、督促装卸工及时清理粕库除尘系统，清理垃圾倒入厂区垃圾堆放点，不得掺入棉粕袋内，违规一次罚款50元。

11、货棚外的棉粕垛要进行下垫、上盖（篷布不得泄露），四周用沙土围堵避免雨水进入棉粕垛内，保持排水沟畅通无阻，防护措施不到位，发现一次扣月分0.5分，情节严重的罚款100—500元。

12、棉粕装车前，成品保管必须提前一天通知品控部取样检验，根据检验结果发货，不得将蛋白含量不同的棉粕混装发货，因没有提前通知品控部，造成的出库损失由保管员承担。

13、保管员要监督棉粕装车，严禁包装破损的棉粕袋装车，否则发现一袋罚款5元。

14、发货后要及时更改棉粕垛标志牌数量，并做好记录，不检查或没有相关记录，一次扣成品保管员月分1分。

15、成品保管员应每天巡回检查各棉粕垛，定期取样检验，发现问题及时处理汇报，并做好检查记录，不检查或没有相关记录，一次扣月分1分。

成品油保管：

1、与生产车间做好当日产品入库手续，在入库过程中，接到品控部门出据的产品合格通知单方可入库，并监督入库数量是否准确，认真做好帐目，做到帐实相符，否则一次扣月分0.5分。

2、对不合格的油拒绝入库，不合格产品入库视为质量事故，按公司质量事故处理。

业务统计:

1、负责对原料收购车辆入场简易编号，负责原料、成品数量的统计汇总，编制统计报表，对统计数据的真实性和准确性负责，否则一次扣月分1分。

2、对各片区提供的统计数据进行审核监督，发现有误时应

查询纠正，并向领导汇报，若询私舞弊，知情不报，一次处以50-100元的经济处罚，情节严重的调离工作岗位。

车辆计划员: 做好各种费用的结算工作，并做好相关记录，及时清理来往的各种票据，负责租用罐车、领货凭证的传递等手续办理工作，出错或延误一次，处以20元的经济处罚。

材料采购员：

1、严格按采购程序进行采购，并做好相关记录，不按程序采购、审批手续不齐全，一次处以50-100元的经济处罚。

2、急需物品必须及时采购并保证采购质量，按公司报销制度及时结清费用，发现采购质量问题，视情节轻重，一次处以50-300元的经济处罚。

（八）品控部考核 原料化验员：

1、检验结果要真实、准确。化验结果误差每超1.0%，扣月分0.5分。

2、及时填写各检验数据，漏填或填错，一次扣月分0.5分。

3、未及时送出化验通知单，扣日分10分。

4、每天下班前填写报表记录，一次未填，扣月分1分。

5、检验过程中发现结果差异性大，及时通知取样员抽样复检，不通知取样扣月分0.5分。

6、对业务部送来的样品及时进行检验，并将结果通知业务部领导，未及时检验或送报，一次扣月分0.5分。

7、负责样品的收集，摆放（包括棉粕及原料）。未按规定要求摆放的，扣日分10分。

8、负责室内外清洁，一次不做或不彻底，扣月分1分。

原料取样员：

1、严格按取样程序取样，违规一次扣月分1分。

2、取样后15分钟内将样品送到检验室，超时一次扣月分1分。

3、原料卸车过程中，检查原料质量情况，发现问题及时抽样检验并汇报，违规一次扣月分1分。

4、抽取样品和原料保管员共同进行，做到具有代表性，违规一次扣月分1分。

5、每天及时传递检验结果和数量、原料产地票据，违规一次扣月分1分。

6、每周与原料保管员对库存原料进行普查，一次不做扣月分1分。

成品化验员：

1、定期对大罐成品油进行全分析，并及时向主管领导及相关部门上报分析结果。对每批出厂的成品油进行质量检验，作好记录，质量不合格坚决不予出厂，违规一次，扣月分2分。

2、负责所有试剂的配制及标定，并做到认真、准确。要求试剂配制应适量，既不能造成浪费也不能影响生产。如因为试剂的原因而影响化验结果和正常生产，一次扣月分1分。

3、负责白土的试验，并及时出具检验结果，违规一次，扣月分1分。

4、负责对入库棉粕的检查、记录，对销售棉粕的质量检验，质量不合格棉粕，坚决不予出厂，违规一次视情节处以扣月分2-10分的处理。

5、负责原煤的全分析并及时反馈分析结果，出错一次，扣月分1分。

6、负责化验室其他日常事务，如：小票、记录的领用、材料的领用等，如因疏忽耽误工作，一次扣日分1分。

7、负责按规定对中小包装车间生产过程的检验，违规一次扣月分1分。

8、负责按规定对中小包装车间产品的出库检验，违规一次扣月分1分。

9、负责按规定做好调和油的配置工作，违规一次扣月分1分。

10、及时做好药品管理工作，并做好记录，违规一次扣月分1分。

生产过程质量化验员:

1、按规定对各工艺指标随机取样化验，漏取一项，扣日分10分。

2、快速准确地检验生产过程中的各项指标，并将检验结果及时送达各车间工序，漏送或不及时送达，一次扣月分1分。

3、样品须具有代表性，真实性，不按规定取样，一次扣月分1分。

4、对本班所产成品粕详细记录，一次记录不清楚或不真实扣日分10分。

5、化验数据要准确、真实，发现数据错误一次扣月分0.5分。对公司造成重大损失的按公司规定进行经济处罚。

6、发现生产中的质量问题及异常情况，及时向主管领导及值班主任汇报，一次不汇报扣月分1分。

7、认真、仔细填写化验报表及其他相关记录，要求记录整洁、完整，不得漏填或涂改，发现一次扣日分10分。

8、负责及时制作蒸馏水，一次不做或迟做影响做样，扣月分1分。

9、负责室内、外卫生的清理及保持，未按规定清理的，一次扣月分1分。

10、严格按规定使用和操作精密仪器，使用后要认真保养和维护，因使用不当造成损坏的，一次扣月分0.5分。

11、每班抽查复检上班一个样品，并做好记录，违规一次扣日分10分。

12、严格遵守交接班制度，进行书面交接，因交接不清对生产造成影响的，一次扣交接双方月分各1分。

13、负责残溶的检测，要求及时对浸出毛油、成品油进行残溶检测，并反馈检测结果。违规一次扣月分1分。违规一次，扣月分1分。

14、负责夜班中小包装生产过程的检验和记录，违规一次扣月分1分。违规一次扣月分1分。

15、负责协调做好本班发生的其他工作，一次不及时扣月分1分。违规一次扣月分1分。

仪表工:

1、每15天对翻板计量称进行校检一次并做好记录（保证计量准确），一次不做扣月分1分。

2、每天对毛油和成品油计量称进行检查、维护（计量准确），并做好记录，一次不做扣月分1分。

3、定期检查和维护公司所有的计量器具、仪器、仪表的运行情况（包括校验标志），并做好记录，漏查一次扣月分1分。

4、根据地磅秤运行情况，对地磅秤进行定期检查、维护，并做好相关记录，发现问题处理不及时，一次扣月分2分。

5、负责计量室内外卫生清洁，一次不做扣月分1分。

（九）行政办公人员日常行为规范： 行政办公人员：包括办公楼各部门工作人员。

1、及时向负责人上报汇报工作进展情况和完成情况，不主动汇报，一次扣月分1分。

2、起草文件、资料成稿率低于90%，一次扣月分1分。

3、办事拖延，视情节轻重，一次进行50-100元的经济处罚。

4、工作敷衍了事，完成质量不高，一次扣月分1分。情节严重的，一次给予50-100元的经济处罚。

5、不按标准和要求排版打印，发现一次扣月分1分。

6、下班离人后及时关闭电脑、复印机电源，关紧水阀，文印尽量双面打印，节约用纸。浪费资源，发现一次扣月分0.5分。

7、及时整理办公室和办公桌物品，保持办公桌、室内干净、整洁。不及时整理，乱摆乱放，一次扣月分1分。

8、报表报送准确及时，不及时报送或报送数据出错，一次扣月分1分。

9、不服从部门管理，工作不配合、无故不接电话、通讯不

畅，一次进行50-100元的经济处罚。

10、带头做好行政办公人员的表率，工作积极主动，遵守公司规章制度。岗位工作职责履行被动，不主动计划，工作经常初步督促，扣月分1-5分。

11、日常工作有日志，每月28日前报送当月工作总结。不按时报送当月工作总结，扣月分1分。

12、按时完成领导交办的其它工作，延误一次扣月分2分。

13、责任区域卫生、办公室卫生不合格、不按时做卫生，一次罚款30元，情节严重的处以50-200元经济处罚。

14、办公现场乱摆乱放、个人物品乱摆乱放，检查不合格扣月分1分，情节严重的处以50-200元经济处罚。

（十）各部门负责人

1、部门负责人负责将本部门工作任务详细分解，责任到人，并督促抓好落实，确保部门工作计划的全面完成。没有及时分解，责任到人，影响工作按时完成，一次扣月分1分。

2、当月部门分解的重点工作完成情况。圆满完成占满分、基本完成占分值的90%、未完成且已尽力占分值的80%、未完成且未尽力占分值的70%、未完成、未执行不得分。

3、按时报送各类工作计划、总结、汇报资料。不按时报送一次扣月分1分。

4、领导交办事项要有反馈，按时限、保质保量完成，否则一次扣月分5分。

5、部门人员得分情况作为主管经理对部门负责人的打分参考。

二〇一四年三月十三日

第二篇：安全生产考核制度

xxx化工有限公司

安全生产考核制度

版本号： B 编 号： XHHG-AQK-03-2007 编 制： 张振川 审 核： xxx 批 准： xxx

2007年9月5日修订 2007年9月8日实施

安全生产考核制度 目的

为严格执行公司制定的各项安全管理制度,杜绝各类安全违章现象,引导公司员工搞好公司的安全生产,保障员工人生安全,特制定本考核制度。范围

公司所有员工及相关方成员。3 职责

3.1 生产经理办公室负责执行公司级安全奖罚考核,重大安全责任事项的考核报总经理审批。

3.2各车间科室负责本部门一般安全活动的考核奖惩。3.3 各主管部门负责对业务相关方安全活动执行监督考核。定义 安全注意事项 6 程序和要求 6.1 部门安全生产考核

6.1.1 各部门应确保本部门劳动者行为、装备、工作过程和工作环境安全无危害,保护劳动者人身安全和企业,国家财产不受损害的义务,对于具有明显或潜在的不安全因素应积极采取有效的措施,消除隐患,确保安全生产;按照安全生产检查制度的要求及时发现,整治隐患;根据本部门生产经营的特点制定相应的安全管理制度,规范安全生产,并确保有效实施。

6.1.2 安全生产实行一票否决,任何部门在一个的工作中发生一起群伤,死亡事故,直接经济损失在5万元(含基数,下同)以上的无伤亡安全事故,以及引起重大环境污染的安全事故,取消该部门该各项集体荣誉的评选资格。安全第一责任人、安全负责人、分管负责人和直接责任人参照执行。

6.1.3 考核内容

6.1.3.1 各部门应建立健全安全生产管理网络,在第一责任人的领导下,明确部门各级安全管理人员及相应的安全生产,消防安全管理责任。

6.1.3.2 建立健全部门各级人员安全生产责任制,设备安全操作维修规程,生产安全操作规程,安全检查,隐患整改制度.6.1.3.3 明确日常安全生产教育,采用班前会等形式,在布置当天的工作内容时,通报安全生产情况,强调安全,提出安全措施,并作好记录.部门要检查相关要求的落实情况。

6.1.3.4 认真执行安全检查制度:部门安全月检,周检,安全员日常安全检查,工段(班组)岗位安全自查及交接班安全交接,重大作业活动和节前安全检查.发现安全隐患及时整改排除,对所有检查和隐患整改情况记录并保存。

6.1.3.5 安全生产效果好,各类安全事故在控制的范围内,无重复性,多发性违章和安全事故.轻伤事故符合“安全事故控制指标”要求;重伤,群伤,死亡,火灾等安全事故为零。

6.2 部门考核办法 6.2.1 奖励

有健全的安全生产管理网络和安全生产管理制度,并能严格执行,各类安全生产事故控制在要求范围内的部门。

6.2.1.1 公司与生产系统、各车间分别签订安全生产责任状，年底落实考核，发放安全生产奖金。

6.2.1.2 由公司对安全生产成绩特别突出的部门授予安全生产先进集体称号。

6.2.2 处罚

6.2.2.1 发生违章和安全事故后,按6.6要求扣减安全生产风险金。

6.2.2.2 安全管理网络和制度不健全,给予通报批评,限期整改,同时可对责任部门给予100～1000经济处罚。

6.2.3 公司根据部门的安全管理工作开展情况和安全控制效果,不定期采取其它方式进行奖励或处罚考核。

6.3 个人考核办法 6.3.1 奖励

6.3.1.1 在生产经营中,模范地遵守公司职业健康管理体系规定的各项安全管理制度和操作规程,及时发现和排除事故隐患,纠正违章,提出合理化建议,避免了重大事故的发生或在事故中积极投入事故抢险,方法得当,减少了人员伤亡和财产损失的职工,酌情给予奖励。

6.3.1.2 公司奖励分为通报表扬,记功,授予荣誉称号,奖金,晋升工资等形式。

6.3.2 处罚

6.3.2.1 部门负责人参照以下要求以及“安全生产和消防安全责任制”执行考核。

6.3.2.1.1 安全管理网络和制度不健全,应予通报批评,限期整改,对部门第一责任人和分管负责人分别给予50～100元处罚。

6.3.2.1.2 部门发生轻伤事故以及火灾等无伤亡损失1万元以上的,免除部门第一责任人,分管负责人和兼职安全员及工段(班组)负责人当月全部奖金。

6.3.2.1.3 发生重伤,群伤以及直接经济损失10万元以上的无伤亡事故,对部门第一责任人,分管负责人和兼职安全员及工段(班组)负责人分别给予免除月奖金、职务津贴及安全奖的处罚,有直接责任或情节严重者按相应制度执行。

6.3.2.1.4 发生死亡以及直接经济损失10万元以上的无伤亡事故,对部门第一责任人,分管负责人和兼职安全员及工段(班组)负责人分别给予免除月奖金、职务津贴及安全奖的处罚,免去其干部职务，有直接责任或情节严重者按相应制度执行。6.3.2.2 安全管理人员有下列情形之一,应给予50～500元的扣款,有直接责任或情节严重造成事故,同时承担相应的事故责任。

6.3.2.2.1 岗位管辖范围内各项安全检查不到位,记录不完整。

6.3.2.2.2 隐患整改不及时,防范措施不得力,未对危险场所或操作提供安全操作规程。

6.3.2.2.3 对违章作业现象不及时制止,对当事人不及时进行安全教育(查现场记录)。

6.3.2.2.4 隐瞒事故或不按事故报告程序及时报告事故,事故发生后未按“四不放过”的原则及时处理。

6.3.2.2.5 安全培训不到位。6.3.2.2.6 违章指挥。

6.3.2.3 生产作业人员(含有违章行为的管理人员)有下列情形之一的,应给予30～500元的经济处罚,造成事故的承担相应的事故责任: 6.3.2.3.1 不认真履行工作职责,工作中违纪违规。

6.3.2.3.2 安全检查或交接班制度执行不严,无完整记录。6.3.2.3.3 伪造交接记录,设备运行记录,安全检查记录等记录。

6.3.2.3.4 生产作业过程中,不按安全规程要求使用,维护安全防护器具。6.3.2.3.5 在多人合作的工作场所未履行应有监护和协作责任.6.3.2.3.6 明显违章,重复违章或后果严重(含可能的后果)时,可加重处罚力度。

6.3.3 签定安全生产责任制的,年终对照考核兑现。6.4 安全事故的处罚

安全事故按直接经济损失的大小对事故责任人给予如下处理: 6.4.1 直接经济损失在1万元以下(不含基数)按损失5～20%对事故责任人给予处罚;超过1万元按损失5%对责任人给予经济处罚。

6.4.2 因违章指挥,违章操作等原因发生安全事故,造成他人伤亡或公司财产损失的,可同时给予适当的行政处分: 6.4.2.1 致他人重伤或直接经济损失在5万元以上的,给予停工或辞退警告处分。

6.4.2.2 致他人死亡或直接经济损失在10万元以上的,给予辞退处理。

6.4.3 由于责任人自身过错造成安全事故发生,因事故受伤或死亡酌情减轻或免除经济处罚,可同时给予适当的行政处分。

6.4.3.1 明显违章,重复违章或后果严重(含可能的后果)时部门及公司相关部门可以直接要求其停工待岗整顿。6.4.3.2 重复违章或后果严重(含可能的后果)时可报公司批准给予辞退,开除处分。

6.4.4 故意装病或隐患事实真相骗取工伤待遇的,按骗取所得收入的1～5倍进行罚款,并给予停工或辞退处分。

6.4.5 辅助工发生安全事故根据谁使用谁负责的原则考核责任。

6.4.6 进入其他部门进行实验生产等活动时发生安全事故或违章操作,按要求办理了“作业许可申请”则由活动组织部门承担主要责任,否则由接受进入的部门承担主要责任。

6.4.7 外来人员在公司发生工伤事故,相关部门负责监督,管理人员承担相应连带责任。

6.5 考核程序

6.5.1 一般安全考核由安全科执行奖罚考核。6.5.2 重大安全违纪考核需报公司安全助理审批。6.5.3 死亡以上安全事故及辞退开除的考核经安全助理审核后报总经理批准执行。

6.5.4 部门参照公司要求实施本部门内部考核,也可对其他部门提出考核意见报安环部或公司相应职能部门执行。

6.6 建立部门安全风险金

6.6.1 公司每月从部门工资总额中按人均50元提取安全风险金(辅助工岗位按人均30元提取),安环部每月根据考核结果扣除或返还兑现。6.6.2 部门发生重伤以上安全事故或损失5万元以上无伤亡事故,该部门及事故现场相关人员的当月安全风险金全额扣除(正式工参与辅助工岗位的风险考核,其他岗位辅助工不参与正式工岗位的风险考核,但事故直接或间接责任人除外).部门需要调整关联岗位时,报公司批准后实施。

6.6.3 部门发生轻伤以上安全事故或损失1万元以上无伤亡事故,该岗位(含事故发生岗位和事故责任人所在岗位)及事故现场人员的当月安全风险金全额扣除.。

6.6.4 公司安全检查发现部门有安全违章行为,除对违章人员执行考核外,对违章现场和相应班组在岗人员或工作小组成员实行责任共担考核制度。

6.6.5 对事故责任人及相关人员的考核独立于风险金之外。

6.6.6 部门根据公司要求建立内部考核分配细则,细化奖罚制度,正确引导员工重视安全工作,以避免简单地平均分摊.6.6.7 以下情况可免除或减轻风险金的考核。

6.6.7.1 安全事故属人力不可控制因素所致。

6.6.7.2 违章人员在其他人员制止或劝说无效的情况下发生安全事故,其他人员可向安环部或相关人员举报,举报可获得相应的奖励。

6.6.8 安全事故的责任性质划分由安全科组织相关部门进行,严重发生意见分歧时报安全助理或总经理裁决。6.7 公司领导及部门负责人的风险考核参照各自的“安全生产和消防安全责任制”执行。

6.8 兼职安全员及其他人员的安全风险金参照《安全生产激励制度》执行。

6.9 部门参照公司要求和模式建立部门内部个人安全风险考核办法。

第三篇：安全生产考核制度

安全生产考核制度目的为严格执行公司制定的各项安全管理制度，杜绝各类安全违章现象，引导公司员工搞好公司的安全生产，保障员工人生安全，特制定本考核制度。范围

公司所有员工及相关方成员。职责

3.1 生产管理部负责执行公司级安全奖罚考核，重大安全责任事项的考核报总经理审批。

3.3 各部门负责本部门一般安全活动的考核奖惩。

3.4 各主管部门负责对业务相关方安全活动执行监督考核。定义安全注意事项程序和要求

6.1 部门安全生产考核

6.1.1 各部门应确保本部门劳动者行为、装备、工作程序、过程和工作环境安全无危害，保护劳动者人身安全和企业、国家财产不受损害的义务，对于具有明显或潜在的不安全因素应积极采取有效的措施，消除隐患，确保安全生产；按照安全生产检查制度的要求及时发现、整治隐患；根据本部门生产经营的特点制定相应的安全管理制度，规范安全生产，并确保有效实施。

6.1.2 安全生产实行一票否决，任何部门在一个的工作中发生一起群伤、死亡事故、直接经济损失在5万元（含基数，下同）以上的无伤亡安全事故、以及引起重大环境污染的安全事故，取消该部门该各项集体荣誉的评选资格。安全第一责任人、安全负责人、分管负责人和直接责任人参照执行。

6.1.3 考核内容

6.1.3.1 各部门应建立健全安全生产管理网络，在第一责任人的领导下，明确部门各级安全管理人员及相应的安全生产、消防安全管理责任。

6.1.3.2 建立健全部门各级人员安全生产责任制、设备安全操作维修规程、生产安全操作规程、安全检查、隐患整改制度。

6.1.3.3 明确日常安全生产教育，采用班前会等形式，在布置当天的工作内容时、通报安全生产情况、强调安全、提出安全措施，并作好记录。部门要检查相关要求的落实情况。

6.1.3.4 认真执行安全检查制度：部门安全月检、周检，安全员日常安全检查，工段（班组）岗位安全自查及交接班安全交接，重大作业活动和节前安全检查。发现安全隐患及时整改排除，对所有检查和隐患整改情况记录并保存。

6.1.3.5 认真执行和落实OHS职业健康安全管理规定。

6.1.3.6 安全生产效果好，各类安全事故在控制的范围内，无重复性、多发性违章和安全事故。轻伤事故符合“安全事故控制指标”要求；重伤、群伤、死亡、火灾等安全事故为零。

6.2 部门考核办法

6.2.1 奖励

有健全的安全生产管理网络和安全生产管理制度，并能严格执行，各类安全生产事故控制在要求范围内的部门。

6.2.1.1 针对某些特殊作业由公司颁发安全生产奖金并随工资发放。

6.2.1.2 由公司对安全生产成绩特别突出的部门授予安全生产先进集体称号。

6.2.1.3 按6.6要求兑现相应的安全生产风险金。

6.2.2 处罚

6.2.2.1 发生违章和安全事故后，按6.6要求扣减安全生产风险金。

6.2.2.2 安全管理网络和制度不健全，不认真执行和落实OHS体系文件要求，给予通报批评，限期整改，同时可对责任部门给予100～1000经济处罚。

6.2.3 公司根据部门的安全管理工作开展情况和安全控制效果，不定期采取其它方式进行奖励或处罚考核。

6.3 个人考核办法

6.3.1 奖励

6.3.1.1 在生产经营中，模范地遵守公司职业健康管理体系规定的各项安全管理制度和操作规程，及时发现和排除事故隐患、纠正违章、提出合理化建议，避免了重大事故的发生或在事故中积极投入事故抢险，方法得当，减少了人员伤亡和财产损失的职工，参照《安全生产激励制度》给予奖励。

6.3.1.2公司奖励分为通报表扬、记功、授予荣誉称号、奖金、晋升工资等形式。

6.3.2处罚

6.3.2.1 部门负责人参照以下要求以及“安全生产和消防安全责任制”执行考核。

6.3.2.1.1 安全管理網路和制度不健全，不認真執行和落實OHS体系文件要求，应予通报批评，限期整改，对部门第一责任人和分管负责人分别给予50～100元处罚。

6.3.2.1.2 部门发生轻伤事故以及火灾等无伤亡损失1万元以上的，对部门第一责任人、分管负责人和兼职安全员及工段（班组）负责人分别给予50～200处罚。

6.3.2.1.3 发生重伤、群伤以及直接经济损失5万元以上的无伤亡事故，对部门第一责任人、分管负责人和兼职安全员及工段（班组）负责人分别给予100～1000处罚，有直接责任或情节严重者按相应制度执行。

6.3.2.1.4 发生死亡以及直接经济损失10万元以上的无伤亡事故，对部门第一责任人、分管负责人和兼职安全员及工段（班组）负责人分别给予1000～5000处罚，有直接责任或情节严重者按相应制度执行。

6.3.2.2 安全管理人员有下列情形之一，应给予50～500元的扣款，有直接责任或情节严重造成事故，同时承担相应的事故责任。

6.3.2.2.1 岗位管辖范围内各项安全检查不到位，记录不完整。

6.3.2.2.2 隐患整改不及时、防范措施不得力，未对危险场所或操作提供安全操作规程。

6.3.2.2.3 对违章作业现象不及时制止，对当事人不及时进行安全教育（查现场记录）。

6.3.2.2.4 隐瞒事故或不按事故报告程序及时报告事故，事故发生后未按“四不放过”的原则及时处理。

6.3.2.2.5 安全培训不到位。

6.3.2.2.6 违章指挥。

6.3.2.2.7 不认真执行和落实OHS职业健康安全管理制度条款。

6.3.2.3 生产作业人员（含有违章行为的管理人员）有下列情形之一的，应给予40～500元的经济处罚，造成事故的承担相应的事故责任：

6.3.2.3.1不认真履行工作职责，工作中违纪违规。

6.3.2.3.2安全检查或交接班制度执行不严，无完整记录。

6.3.2.3.3伪造交接记录、设备运行记录、安全检查记录等记录。

6.3.2.3.4 生产作业过程中，不按安全规程要求使用、维护安全防护器具。

6.3.2.3.5 不认真执行OHS职业健康安全管理规定和安全操作、维修规程。

6.3.2.3.6 在多人合作的工作场所未履行应有监护和协作责任。

6.3.2.3.7 明显违章、重复违章或后果严重（含可能的后果）时，可加重处罚力度。

6.3.3 签定安全生产责任制的，年终对照考核兑现。

6.4 安全事故的处罚

安全事故按直接经济损失的大小对事故责任人给予如下处理：

6.4.1 直接经济损失在1万元以下（不含基数）按损失5～20%对事故责任人给予处罚；超过1万元按损失5%对责任人给予经济处罚。

因违章指挥、违章操作等原因发生安全事故，造成他人伤亡或公司财产损失的，可同时给予适当的行政处分：

6.4.2.1 致他人重伤或直接经济损失在5万元以上的，给予停工或辞退警告处分。

6.4.2.2 致他人死亡或直接经济损失在10万元以上的，给予辞退处理。

6.4.3 由于责任人自身过错造成安全事故发生，因事故受伤或死亡酌情减轻或免除经济处罚，可同时给予适当的行政处分。

6.4.3.1 明显违章、重复违章或后果严重（含可能的后果）时部门及公司相关部门可以直接要求其停工待岗整顿。

6.4.3.2 重复违章或后果严重（含可能的后果）时可报公司批准给予辞退、开除处分。

6.4.4 故意装病或隐患事实真相骗取工伤待遇的，按骗取所得收入的1～5倍进行罚款，并给予停工或辞退处分。

6.4.5 辅助工发生安全事故根据谁使用谁负责的原则考核责任。

6.4.6 进入其它部门进行实验生产等活动时发生安全事故或违章操作，按要求办理了“作业许可申请”则由活动组织部门承担主要责任，否则由接受进入的部门承担主要责任。

6.4.7 外来人员在公司发生工伤事故，相关部门负责监督、管理人员承担相应连带责任。

6.5 考核程序

6.5.1 一般安全考核由安环部自主执行奖罚考核。

6.5.2 重大安全违纪考核需报OHS管理者代表审批。

6.5.3 死亡以上安全事故及辞退开除的考核经OHS管理者代表审核后报总经理批准执行。

6.5.4 部门参照公司要求实施本部门内部考核，也可对其它部门提出考核意见报安环部或公司相应职能部门执行。

6.6 建立部门安全风险金

6.6.1 公司每月从部门工资总额中按人均50元提取安全风险金（辅助工岗位按人均30元提取），安环部每月根据考核结果扣除或返还兑现。

6.6.2 部门发生重伤以上安全事故或损失5万元以上无伤亡事故，该部门及事故现场相关人员的当月安全风险金全额扣除（正式工参与辅助工岗位的风险考核，其它岗位辅助工不参与正式工岗位的风险考核，但事故直接或间接责任人除外）。部门需要调整关联岗位时，报公司批准后实施。

6.6.3 部门发生轻伤以上安全事故或损失1万元以上无伤亡事故，该岗位（含事故发生岗位和事故责任人所在岗位）及事故现场人员的当月安全风险金全额扣除。

6.6.4 公司安全检查发现部门有安全违章行为，除对违章人员执行考核外，对违章现场和相应班组在岗人员或工作小组成员实行责任共担考核制度。

6.6.5 对事故责任人及相关人员的考核独立于风险金之外。

6.6.6 部门根据公司要求建立内部考核分配细则，细化奖罚制度，正确引导员工重视安全工作，以避免简单地平均分摊。

6.6.7 以下情况可免除或减轻风险金的考核。

6.6.7.1 安全事故属人力不可控制因素所致。

6.6.7.2 违章人员在其它人员制止或劝说无效的情况下发生安全事故，其它人员可向安环部或相关人员举报，举报可获得相应的奖励，具体《安全生产激励制度》执行。

6.6.8 安全事故的责任性质划分由安环部组织相关部门进行，严重发生意见分歧时报安全管理者代表或总经理裁决。

6.7 公司领导及部门负责人的风险考核参照各自的“安全生产和消防安全责任制”执行。

6.8 兼职安全员久其它人员的安全风险金参照《安全生产激励制度》执行。

6.9 部门参照公司要求和模式建立部门内部个人安全风险考核办法。

6.10 外埠子公司参照以上模式建立本公司内部安全风险考核办法。

第四篇：生产车间考核制度

生产车间考核制度

为了加强员工的动作积极性和对工作的责任心，严格按照公司规章制度工作，树立高标准、管理严的生产模式，使公司部门管理制度明确，制定了《生产车间奖罚制度》，该制度需求公平、公正、公开，不得徇私舞弊。

处罚制度：处罚按照考核计分制从工资中抽取25%,作为考核工资，百分制。

一、按照《生产车间管理制度》实施 纪律考核

1更衣室：

①更衣室内物品（工作服、水鞋、安全帽、个人物品）不得随便乱放，违者每人/次扣10分。

②更衣柜不上锁、没写名字或者乱写乱画的每人/次扣4分。

③第二更衣室内不得吃东西，违者每人/次扣2分。

④不按程序换工作服的每人/次扣4分，上厕所不换工作服每人/次扣穿工作服的每人/次扣40分。

⑤ 更衣室内大声喧哗打闹的每人/次扣2分。

⑥ 上班时间更衣室、厕所内玩手机的每人/次扣4分。

⑦ 打架、辱骂者情况严重者给予开除。

⑧ 更衣室使用拖鞋统一为蓝色，违者每人/次扣2分。

2车间：

① 迟到：

⑪点名迟到的每人/次扣4分，岗位迟到的每人/次扣5分。

⑫屠宰时，前线员工积极进入自己工作岗位，违者每人/次扣2分

⑬屠宰时，前线第四个牛吊起时，车间员工必须到达自己工作岗位，违者每人/次扣2分。

② 出勤：

⑪旷工每人/次扣40分。

⑫打电话请假的每人/次扣10分（特殊情况除外），不写请假条或不补请假条的每人/次扣40分。

⑬经人稍假的每人/次扣5分，稍假者扣10分。

⑭请小时假按15元/小时

⑮请假人员必须得到线长批准，请假条先找线长签字在找主任签字，违者每人/次扣40分。

③ 上班时间出入车间最多10分钟并通告线长，违者每人/次扣除4分。

④ 车间内打闹 大声喧哗，吃零食者每人/次扣2分。车间内抽烟者抓到给予开除，并扣当月工资。

⑤ 口罩一律为白色并盖住鼻子，违者每人/次扣2分

⑥ 上班时间不经线长允许随意走动、串岗、磨刀者每人/次扣4分

⑦ 围裙、套袖、口罩、安全帽必须佩戴整齐，违者每人/次扣2分

⑧ 对领导分配的任务不去做的每人/次扣10分，完成情况不好的扣2分 ⑨ 对制度标明的程序不按程序进行操作的每人/次扣4分。

⑩ 损坏公物的每人/次扣除2分，故意损坏的每人/次扣100分并照价赔偿

⑾ 下班之前把机器全部关掉，打扫卫生时，线长把电控室电源关掉，违者扣线长4分

⑿ 除指定工作人员外，其他人不得乱按、调整设备按钮，如发现每人/次扣20分。

二．按照《车间卫生管理制度》实施 卫生考核

1.卫生区：

①自己卫生区内不干净（包括落地肉）每人/次扣1分。

②上班时间各线长安排人员先冲洗一次地面，并每隔2小时冲洗一次，保持地面干净，违者扣线长4分。

2．消毒程序：

①出入车间必须洗手消毒，违者每人/次扣10分。

②车间内禁止戴金银首饰、手表，摘帽挠头、揉眼、抠鼻耳、对产品打喷嚏等，违者每人/次扣4分。

3．个人卫生：包括长指甲、染指甲、长胡须、头发外露、工器具（围裙、水鞋、桶车、刀具、工作台、磅秤）不合格扣2分。

4.车间卫生：

①洗刷间每天必须清理干净，盒子、盘子清理干净

②排酸库：出完牛的排酸库、不锈钢架洗刷干净。

③下水道：无油，无杂质，无积水

④垃圾桶：用热水将里外冲洗干净，无异味。

⑤卫生用具全部放在热交换间。

⑥女工必须戴头套，违者每人/次扣2分

⑦屠宰时，第1,2岗位，牛头上的绳子必须清理干净，违者每人//次扣2分。⑧屠宰工作完成后10分钟内必须到达自己工作区内打扫卫生，违者每人/次扣2分。

5．物品（包括锯条、刀具、围裙、水鞋等）的领用必须以以旧换新的形式进行人员的登记。

三．按照SOP实施 技术考核

1对于故意促使产品积压过多的员工每次扣除10分。

2.质量：

①严格按照产品工艺加工产品，出现质量问题扣除20分。

②加工产品过程中损耗过多的每次扣除10分。

3.每个工作岗位互检，后岗位监督前一岗位，监督不到位的扣2分。

4.剔骨不干净的每人/次扣5分

5.产品出现刀伤的每人/次扣10分

6.屠宰时，剥皮工出现刀伤将视皮伤情况给及20--100分处罚。

7.吊牛时注意，牛跑出围栏第一时间控制住，如控制不住将视情况扣20-30分

8.胴体如发现牛毛、牛血、牛粪等每个岗位有关人员给予2分处罚

注：月扣分超过40分（包括40分，降一级工资，留

厂观察1个月，表现仍然不好的予以辞退。奖励制度:

1每月由班组长选择表现突出的员工，将考察合格的员工作为优秀员工（根据员工的责任心、团队精神、奉献精神、熟练技术、服从分配和工作完成情况综合选择）200元奖励。

2、从月优秀员工中选择1名到2名优秀员工（由生产员工投票选举产生）2000元奖励

3、对有特殊贡献的员工根据实际情况给予500-1000元奖励。

①对车间生产有重大创新，提出具体方案，经实行颇有成效者。②适时消灭意外事件或重大变故，公司避免严重损失者。

③在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。

④研究改善生产、设备，有特殊功效者。

第五篇：安全生产奖惩考核制度

安全生产奖惩考核制度目的为严格执行公司制定的各项安全管理制度，杜绝各类安全违章现象，引导公司员工搞好公司的安全生产，保障员工人生安全，特制定本考核制度。范围

公司所有员工及相关方成员。职责

3.1 各部门负责本部门一般安全活动的考核奖惩。

3.2各部门负责对本部门业务相关方安全活动执行监督考核。

3.3安全环保科负责公司级安全奖罚考核，安全环保办负责车间级安全奖罚考核。

3.4 重大安全违纪、安全责任事项考核需报分管总经理助理审批。

3.5 重伤以上安全事故及辞退开除的考核经分管总经理助理审核后报总经理批准执行。

3.6对于安全生产有重大贡献或有重大失误触犯法律的人员，由安全环保科组织查实后提出奖惩意见，报分管总经理助理审核、总经理审批后，再向政府或司法部门申报；总则

4.1 公司安全罚款由财务部列入专帐保管，每月将账户明细表报安全环保科和总经办。

4.2 安全奖励资金来源于公司的安全罚款及安全专项资金。

4.3 公司根据各部门安全管理工作开展情况和安全控制效果，不定期进行奖励或处罚考核。

4.4 安全奖励分为通报表扬、记功、授予荣誉称号、奖金、晋升工资等形式。

4.5 安全处罚分为通报批评、经济处罚、行政降级等形式。

4.6各级管理人员(含班组长、专兼职安全员)对于事实清楚，证据确凿的违章违纪行为和影响安全文明生产、环保管理以及职业卫生的现象，可以依据本制度相关条款当场作出相应的处罚决定，对于安全生产有功的人员和部门应及时提出奖励的建议；

4.7各级管理人员所做出的奖惩决定不得超出自己的职权范围。

4.8所有安全生产奖惩的决定均应以书面形式作出，记录在案，并报送公司安全环保科存档备案，可以视情节在适当的范围内以适当的形式予以公示。

4.9部门或个人对公司内部的奖惩持异议的，有权向公司安全环保科、工会或直接向分管总经理助理陈述申辩或司法诉讼。公司不得因当事者陈述申辩而加重

处罚或取消奖励。受理陈述申辩者应当全面客观公正地进行调查，确有不妥的，必须在原范围内予以更正公示。

4.10各部门应建立内部考核分配细则，细化奖惩制度，正确引导员工重视安全工作，以避免简单地平均分摊。奖励

1）对安全工作有以下成绩之一者，给予表彰和奖励，奖励金额在50元～2000元。

a.各级管理人员积极贯彻安全生产方针、EHS体系规定及公司安全规章制

度成绩突出的；

b.对违章指挥、违章作业能及时制止，发现事故能立即采取措施或及时报告

上级因而避免了事故或减轻了事故的危害程度的；

c.模范地遵守EHS体系规定、各项安全管理制度和安全操作规程，及时发

现和排除事故隐患，避免了重大事故的发生或在事故中积极投入事故抢险，方法得当，减少了人员伤亡和财产损失的；

d.对安全管理、安全技术、职业健康卫生方面提出行之有效的建议者，或在安全技术上有重大改革具有显著成绩者。

2）对安全生产工作成绩特别突出的车间授予“安全生产先进集体”称号。（评比考核办法见第8条）处罚

1）有下列情况之一者，通报批评，处50元～500元罚款，追究安全管理员或车间负责人责任，违反国家法律的，由国家法律机关追究其刑事责任：

a.不认真执行安全生产方针，不按规定进行安全教育和培训，职工缺乏安全

知识而造成事故的；

b.安全管理网络和制度不健全，不认真执行和落实EHS体系文件要求及公

司各项安全管理制度的；

c.岗位管辖范围内各项安全检查不到位，记录不完整的；

d.隐患整改不及时、防范措施不得力，未对危险场所或操作提供安全操作规

程的；

e.对违章作业现象不及时制止，对当事人不及时进行安全教育（查现场记录）的；

f.隐瞒事故或不按事故报告程序及时报告事故，事故发生后未按“四不放过”的原则及时处理的；

g.放弃安全工作，只重生产，致使管理混乱而造成事故的；

h.违章指挥，强行命令职工违章操作致使发生事故的i.由于巡检不力，造成重大事故的；

j.忽视安全工作，玩忽职守造成事故的；

k.不服从管理，且态度蛮横无理的；

l.对制止违章作业、违章指挥或对揭发隐瞒事故人员进行各种方式报复的。

2）有下列行为之一者，追究当事人或事故肇事者责任，并处50元～500元罚款：

a.违章作业或违章指挥未造成事故的；

b.发现有违章指挥、违章作业或事故隐患不采取措施、不及时报告者； c.事故发生后，隐瞒事故真象，包庇事故肇事者甚至嫁祸于人者；

d.事故发生后，拒不接受调查或态度蛮狠无理者。

3）对造成事故的责任者，根据责任分析结果，按照公司《安全事故处理办法》进行处理，违反国家法律的，由国家法律机关追究其刑事责任。

4）对连续发生安全事故（半年内超过2起，一年内超过3起）的部门（生产部以车间为单位）或个人，给部门负责人、事故责任者分别处以200元罚款。

5）生产作业人员有下列情形之一的，处20～500元罚款，造成事故的承担相应的事故责任：

a.不认真履行工作职责，工作中违纪违规；

b.安全检查或交接班制度执行不严，无完整记录；

c.伪造交接记录、设备运行记录、安全检查记录等记录；

d.生产作业过程中，不按安全规程要求使用、维护安全防护器具；

e.操作错误、忽视安全、忽视警告；

f.造成安全装置失效；

g.物体(指成品、半成品、材料、工具、切屑和生产用品等)存放不当；

h.冒险进入危险场所；

i.攀、坐不安全位置(如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩)；

j.在起吊物下作业、停留；

k.机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作；

l.在必须使用个人防护用品用具的作业或场合中，忽视其使用；

m.对易燃、易爆、易制毒等危险物品处理错误；

n.不认真执行EHS管理手册和程序文件条款和安全操作、维修规程；

o.在多人合作的工作场所未履行应有监护和协作责任；

p.不服从管理，且态度蛮横无理；

q.明显违章、重复违章或后果严重（含可能的后果）时，可加重处罚力度。

6）部门有下列安全隐患之一的，视情节轻重可处部门100～1000元罚款：

a.防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷；

b.设备、设施、工具、附件有缺陷；

c.个人防护用品用具——防护服、手套、护目镜及面罩、呼吸器官护具、听

力护具、安全带、安全帽、安全鞋等缺少或有缺陷；

d.生产(施工)场地环境不良。其他行为的考核

7.1 违反“厂区内十四不准”的处20～500元罚款，造成事故的承担相应的事故责任。

7.1.1厂区内十四不准:不准吸烟；不准带小孩进入；防爆区内不准非防爆机动车行驶；上班时间不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事；班前12小时、班中不准喝酒；不准使用汽油等挥发性强的可燃液体擦洗设备、用具和衣物；不按公司规定穿戴劳动防护用品(包括工作服、工作鞋、工作帽等),不准进入生产岗位，不得在防爆区内穿、脱衣服；安全装置不齐全的设备不准使用；不是自己分管的设备、工具不准动用；检修设备时安全措施不落实,不准开始检修；停车检修后的设备,未经彻底检查不准启动；不系安全带,不准登高作业；脚手架、跳板不牢，不准登高作业；石棉瓦上不固定好跳板,不准登石棉瓦作业。

7.2 违反“操作工的六严格”的处20～500元罚款，造成事故的承担相应的事故责任。

7.2.1 操作工的六严格：严格进行交接班；严格进行巡回检查；严格控制工艺指标；严格执行操作票；严格遵守劳动纪律；严格执行有关安全规定。

7.3 违反“进入容器、设备的八个必须”的处20～500元罚款，造成事故的承担相应的事故责任。

7.3.1 进入容器、设备的八个必须：必须申请并办理作业许可证；必须进行安全隔绝，并切断电源，悬挂警示牌；必须进行转换、通风；必须按时间要求进行安全分析；必须配戴规定的防护用具；必须在容器外有人监护；监护人必须坚守岗位；必须有抢救后备措施。

7.4 违反“防爆区防止违章动火的六大禁令” 的处20～500元罚款，造成事故的承担相应的事故责任。

7.4.1 防爆区防止违章动火的六大禁令：没有批准的动火证，在任何情况下严格禁止动火；不与生产系统隔绝，严格禁止动火；不进行清洗、置换合格，严格禁止动火；不把周围易燃物清除，严格禁止动火；不按时作动火分析，严格禁止动火；没有消防措施，无人监护，严格禁止动火。

7.5 违反“机动车辆七大禁令” 的处20～500元罚款，造成事故的承担相应的事故责任。

7.5.1机动车辆七大禁令：严禁无证开车和无令开车（调度令）；严禁酒后开车；

严禁超速开车；严禁空档溜车；严禁设备带病行车；严禁人货混载行车；严禁超标（超高、超长、超重）装载行车。“安全生产先进集体”评比考核（只对生产部）

8.1安全生产先进集体评比每季度评比一次，由生产部每季度的第一个星期推荐，安全环保科确定日期进行评比。评委由来自总经办、工会、人力资源部、安全环保科、生产部人员组成。对每次评比出的第一名颁发“安全生产先进集体”牌匾，同时集体成员每人奖励100元。

8.2 安全生产先进集体评比条件

8.2.1 否决项：

8.1.1.1 岗位职工发生轻伤以上事故；

8.1.1.2 岗位发生易燃、易爆品泄漏、剧毒化学品泄漏、腐蚀品泄漏情况；

8.1.1.3 岗位职工发生抽烟、岗中喝酒现象；

8.1.1.4 岗位职工发生偷盗、打架现象。

8.2.2 评比条件：

8.2.2.1 车间安全生产规章制度齐全，有安全生产责任制、岗位责任制、安全操作规程、交接班制、巡回检查制等制度，全车间人员熟知车间各项制度。

8.2.2.2 开展车间安全教育，对新职工（包括临时工）能进行不低于16学时的第三级安全教育。对全车间人员组织安全技术和规章制度的学习，在车间组织的安全考试中，平均成绩达到85分以上。

8.2.2.3 每周有计划地组织车间安全日活动，记录齐全完整。能从本车间、兄弟车间或其他企业发生的事故中吸取教训，并对本车间各岗位可能发生的事故进行预先分析，制定对策。

8.2.2.4 坚持班前讲安全，班中查安全，班后讲评安全，认真执行各项安全规章制度。

8.2.2.5 岗位消防器材、防护器材及安全标志完整好用、定点存放，有人负责检查，有人负责保管，未发生因保管不当受到考核现象。

8.2.2.6有健全完善的安全管理网络、安全管理台账。要求明确各级人员安全职责，台账记录清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。

8.2.2.7 岗位设备完好，无跑冒滴漏，各种安全装置齐全、灵敏、可靠。沟、坑、池、壕、平台、楼梯、设备孔等的盖板、栏杆完整无损坏。

8.2.2.8 工作场所原材料、半成品、成品做到定位、定置管理，安全通道畅通，作业场所物料堆放整齐，生产现场整洁。

8.2.2.9 按岗位操作法、安全操作规程等精心操作，岗位职工无违章违纪考核。

8.2.2.10 按时做操作记录，原始记录清晰、整洁、真实、无差错。

8.2.2.11 维护保养设备，无脱岗、睡岗、做与工作无关的事的现象。

8.2.2.12 全车间人员无违反工艺纪律、劳动纪律和安全纪律的现象。

8.2.2.13 参加检修作业，能够严格按照检修规程执行，无无证作业行为。

8.2.2.14 本车间人员按规定穿戴好劳保用品。

8.2.2.15 岗位职工均按要求培训，新进、转岗、复岗人员培训有时间、内容、试卷等记录，老职工有相关培训合格证。

8.2.2.16 2010年后入厂新员工按照要求签订师徒协议，出师职工有车间出师鉴定。

上海皓科建设发展有限公司2014年5月