第一篇：绩效工资考核办法

绩效工资考核办法

（讨论稿）

第一章 总 则

根据《2012年经营管理考核办法》，为进一步强化油藏经营管理，建立横向到边、纵向到底的全员考核机制，结合我区实际，特制定本考核办法。

第一条、基本考核原则

1、遵循公开、公平、公正、分配透明，体现主观努力效果、激励与约束并重的原则。

2、遵循向“苦、脏、累、险”岗位倾斜,向夜间生产人员倾斜的原则。第二条、考核范围

全区所有在岗人员(包括劳务合同工)第三条、考核内容

1、管理和专业技术人员：主要考核生产经营指标完成情况，岗位职责履行和技术任务完成情况（这一部分以厂考结果为依据）；

2、操作服务人员：以岗位说明书为依据，主要考核岗位职责履行情况、工作标准达标情况，安全生产及遵守岗位工作纪律等；

3、全体员工的综合素质考核：主要考核实际操作技能及岗位应知应会、精神文明达标、出勤情况等；

第四条、考核方式

采用全员量化考核，分级进行的方式，即：

1、一般主要针对班组进行考核，其中对个人或岗位的考核结果计入所在班组的考核；对个人的考核结果最终由各班组确定。

2、对班组的考核主要有：油气产量完成情况、安全生产情况、重点工作完成情况、生产成本控制情况、井站规格化管理达标情况、基础资料管理情况、管理指标、员工遵守岗位工作纪律情况及其它单项竞赛活动情况等。

第五条、考核周期

以每月1日-31日为一个考核周期（个别内容需要季度考核时依据厂或区检查结果）。

第六条、所有因公外出人员一律按平均数发放绩效工资（上级有特殊要求的，按特殊要求执行）。

第二章 考核形式

各计量站基本薪点工资的考核，根据各计量站所辖油水井数、长停井井数、外部环境、巡井远近、管理难易，确定岗位基本薪点，适当考虑技术含量。计量站以外人员基本薪点以全区平均点数乘以其岗位系数确定。同时，对各班组完成的特殊工作进行特殊考核。个人实得岗位薪点数量作为绩效工资分配的最终依据。

第七条、基本薪点设置

第八条、岗位系数：

1、班长、组室长、技术员、生产骨干：1.2

2、前线大、小班、维修班、清蜡班、电工班、注水班、小班调度、警务区、作业监督系数：1.1

3、后勤：1.0 2

4、每月薪点值最高不突破1.5元，最低不低于1.0元。薪点值如果低于1元的，将调整全区的基本薪点。

5、各组室提供考核数据必须及时准确，不及时准确提供考核数据的，扣主管组室长薪点50-100点。第九条、考核基数

每月厂兑现的绩效工资，扣除加班、夜班工资及需特殊奖励的奖（金）励外，剩余部分为绩效工资基数。

1、绩效工资每月按人均300元的标准进行考核分配,当厂下达的浮动工资计划少于人均300元时,按实际浮动工资考核；当厂下达的浮动工资计划多于人均300元时,多余工资计划人均发放。

2、绩效工资人均300元,按岗位系数进行分别考核。个人实得绩效工资按如下公式计算: 个人实际所得绩效工资总额=点值×个人月度实际得点数 说明:1）、绩效工资考核工资总额=300元×计量站人数。

点值＝绩效考核工资总额÷岗位总点数

2）、绩效工资考核总额=∑个人月度基本岗位点数Ⅹ点值

班组总岗位点数=∑月度考核实际得点数

第十条、考核办法及计算方法

1、各班组绩效工资分别同产量、成本、工作质量（包括安全生产情况，规格化管理达标情况，基础资料管理情况、员工遵守岗位工作纪律情况及其它单项竞赛活动情况等）和管理指标挂钩考核，挂钩比例分 3 别为20％、20％、50％、10％。各项指标奖（扣）最多不超过挂钩绩效工资，实行月度考核。

2、班组总薪点数=基本薪点数+特殊考核所得薪点数（内部所有奖励考核薪点）。

3、个人总薪点数=班组分配薪点数基本点+特殊奖扣。（发放到班组由班组执行）。

第三章：站考核

第十一条：站考核

1、产量考核：产量每超欠1吨，奖扣1点，计划按区月度对各站下达的井口产量进行考核。

2、成本考核：①、常用料：每超节月度计划100元，奖扣10点；②、电费：每超节月度计划1000度，奖扣10点。

3、工作质量：①、躺井：每发生盐卡、蜡卡，人为破坏的原因，造成躺井1井次，扣50点，全月未发生奖20点，（工程组考核）；②、特殊污染：及时发现减少大面积污染，奖20点，因工作不到位，造成大面积污染，视情节轻重扣50～100点，（生产组考核）；③、重点工作运行：全月工作不失误，奖20点，每失误一次扣10点，若影响产量1吨以上，扣40点，④、资料上报：及时准确上报相关资料，包括电量、作业进度、量油、回压、重点工作运行、纸条收回情况等，未及时准确上报，1次扣十个点，纸条一张 4 未及时收回扣100元（生产组、调度室考核）；⑤、油井非计划停井，每出现一次，扣20点，（生产组考核）。

4、管理指标：资料全准率：每出现一次假资料，扣站长和当班工人各20点。

5、基础工作管理：里拿出部分资金以奖励形式进行考核，每月有重点对各计量站基础工作进行检查评分，评出前四名，分别给予300、200、150、100元进行奖励。

6、安全生产：发生报厂级以上事故扣100点，站长扣50元。

7、精神文明建设：发生违规违纪行为一次扣100点。

第四章：副职和组室考核

第十二条：班子成员考核

在厂对班子成员考核基础上，增加以下考核内容，区考核后，将考核结果报厂有关部门执行。

一、对经理考核（由厂里进行考核）

二、对书记考核（由厂里进行考核）

三：副职考核：考核上限为厂兑现正职的80%。基本分为100分，95分以上兑现80%，90-95分兑现75%，90分以下按70%兑现。

1、生产副经理考核：

(1)油气生产任务每超欠1%奖扣2分。(2)切块成本每超节1%奖扣1分。(3)电费每超节1000度奖扣1分。

5(4)重点工作每失误一次扣2分：受厂生产会批评一次扣2分，全月工作无失误奖2分。

(5)安全生产：出现一次报厂级以上事故扣5分，全月安全生产无事故奖2分。

2、工程副经理：

(1)生产任务每超欠1%奖扣2分。(2)切块成本每超节1%奖扣1分。

(3)出现一次盐卡、蜡卡、堵管线事故及重点工作失识一次扣2分，受厂生产会批评一次扣2分，全月重点工作无失误奖2分。

(4)泵阀周期达到厂平均水平，每超欠10天奖扣1分。(5)注水合格率达90%以上，每超欠1%奖扣2分。(6)躺井率不超过5%，每超节1%扣奖2分。

3、地质副经理：

(1)油气生产任务每超欠1%奖扣2分。(2)切块成本每超节1%奖扣1分。

(3)受厂生产会或相关部门批评一次扣2分。(4)油气生产任务月度在年步子以上奖4分。

(5)措施井原油产量每日增10吨以上、气产量日增1万方以上，保持20天以上奖5分。

(6)自然递减率每下降(上升)1%奖扣5点(每半年考核 一次)。第十七条：对生产组考核：

1、产量考核：油气产量每超欠1％，奖扣4点，计划按厂月度及年度计划综合考虑（月度占60%，年度占40%）。

2、电费考核：每超节计划1000度，奖扣10点。

3、切块成本：每超节计划1％，奖扣4点。

4、重点工作运行：全月工作无失误，奖100点，工作每失误一次，扣20点。

5、职工队伍稳定，出现一次上级上访扣20点，局级以上上访扣100点。

6、管理指标:(1)电路故障：每发生一井次，扣10点，全月无电路故障，奖100点，因责任心不到每烧一台电机，扣100点。

(2)高压电路协管：按厂考核结果，50%兑现到个人。(3)安全生产：全月生产无事故奖20点，发生报厂级以上安全事故扣100点。

(4)精神文明建设：发生违规违纪行为一次扣100点。出现一次厂级上访扣50点，局级以上上访扣100点。

第十三条：对工程组考核

1、产量考核：油气产量每超欠1％，奖扣4点，计划按厂月度及年度计划综合考虑（月度占60%，年度占40%）。

2、切块成本：每超节计划1％，奖扣4点。

3、重点工作运行：全月工作无失误，奖100点，工作每失误 7 一次，扣20点。

4、管理指标:(1)躺井率：每下降（上升）0.1%，奖（扣）2点。(2)检泵周期：每延长10天，奖10点，每缩短10天，扣20点，（以厂平均周期为为基数）。

(3)每蜡卡、盐卡一井次，扣100点，每出现掉刮蜡片、铅锤等清蜡事故一次，扣50点。

(4)安全生产：全月生产无事故奖20点，发生报厂级以上事故扣100点。

(5)精神文明建设：发生一次违规违纪行为扣100点，出现一次厂级上访扣50点，局级以上上访一次扣100点。

第十四条：对地质组考核

1、产量考核：油气产量每超欠1％，奖扣4点，计划按厂月度及年度计划综合考虑（月度占60%，年度占40%）。

2、切块成本：每超节计划1％，奖扣4点。

3、井组稳升：井组稳升率达80%以上，每超1%奖10点，80%以下扣100点。

4、工作质量:每月到计量站落实产量不少于4次，每少于一次，扣20点，发生弄虚作假一次，扣50点，重点井、作业开井、新井投产及时核实产量，每少一次，扣10点。如遇工作量特别大时，视情况给予50-100点奖励。

5、全区油、气产量在年步子以上运行，每月奖励200元。单井措施日增油10吨以上、日增气1万方以上，连续生产20天以上每口井奖励300元。

6、管理指标：

(1)配注合格率90％以上，奖20点，90%以下扣30点。(2)资料全准率98％以上，奖20点，每降1％，扣5点。(3)精神文明建设：发生一次违规违纪行为扣100点。出现一次厂级上访扣50点，局级以上上访一次扣100点。

第十五条：对综合组考核

1、产量考核：油气产量每超欠1％，奖扣4点，计划按厂月度及年度计划综合考虑。指标计算。

2、常用料：每超节计划1000元，奖扣10点。

3、综合成本：每超节计划1％，奖扣4点。

4、精神文明建设：每出现一次违规、违纪现象，扣100点，无违规、违纪现象，奖50点。出现一次厂级上访扣50点，局级以上上访一次扣100点。

5、宣传报道：完成厂月度指标（每月见厂报2篇，局级以上每年见报4篇），每超1篇，厂报奖20点，每欠1篇，扣30点。局级以上报刊超欠1篇奖扣100点。

第五章：日常管理及队伍作风考核

第十六条： 职工合理化建议：在生产经营管理过程中，为扬集体 9 观念，充分发扬民主，工会建立合理化建议登记，被单位采用，给本人奖励50～100点。

第十七条： 修旧利废及交旧领新

1、定于每月15日为修旧利废日，由维修班和各班组人员参加。每月维修班对前线各班组废旧物资进行一次回收。达不到回收比例要求处罚50-100点。

2、修旧利废由保管员建好台帐，不建台帐扣20点，修旧利废按修复价值每100元奖10点。

3、常用料交旧领新按厂供应站要求项目实施，交旧领新台帐由库房建立，交旧领新考核由生产组和工程组负责。

第十八条： 信息管理：

为了及时宣传报道在以原油上产为中心的生产建设中涌现了来的好人好事，先进典型弘扬正气，打击不正之风，特制定以下考核制度：

1、通讯报道：为有力促进双文明建设的建康发展，弘扬正气，引导职工、干部追求真、善、美，宣传、引导和诱发职工围绕生产经营而努力工作的积极性，积极报道生产过程中涌现的好人好事，每个班组必须每月上交2篇宣传稿件，多者不限，每交一篇奖励10点，每欠一篇扣10点；

2、写稿人作品，凡在厂内部刊物如：厂天地、上产快讯、厂信息和厂及网站上发表作品每篇奖20点；

3、写稿人作品在市、地级刊物发表者，一篇奖50点；在省部级刊 10 物发表者、一篇奖励100点、在国家级刊物发表者一篇奖200点；

4未报送宣传稿件的班组每月扣薪点40点/月。

5、发表稿件必须是反映我区生产经营管理及安全、精神文明等双文明建设的先进事迹和做法，否则不予奖励或降低奖励标准。

6、报送稿件要及时准确，避免失实报道，反应重大生产经营、安全稳定情况的对外宣传稿件，须经主管领导或领导小组审批，不得擅自外送或发表，否则造成不良后果，责任自负。

第十九条：加班和夜班

加班加点工资和夜班津贴的支付参照局人资285号《特殊情况下工资支付意见》和286号《职工考勤及请销假管理暂行办法》，按所规定的有关规定执行。各班组要合理组织生产，保护职工身心健康，尽量不安排职工加班加点工作，女同志原则上不安排星期天、节假日加班，确需加班加点的，应尽量安排职工轮休，轮休不了的，支付加班工资。

1、部根据生产实际，安排星期天、节假日加班，确保节假日和星期天正常生产。领导、各组室、计量站正常情况下按A、B组值班，加班总数每月不得超过4个，特殊情况下，需加班者，安排按正常加班算。后勤人员不超过2个加班。夜班按所加夜班实际数考核，大夜班6元，小夜班3元。（具体情况见区加班工资管理办法）

2、原则上中午、晚上不进行加班，但确因生产急需或突发性事件，由各组室长进行适当考核奖励，夜间12：00以后算一个大夜班。班组长根据工作状况及加班时间安排适当休息。

3、在日常工作中，确因条件艰苦，工作量大，由生产组长和管理组 长做好统计，月底考核给予适当奖励。生产组长、管理组长对所负责工作每月奖励基金500薪点，对全区重点工作给予适当奖励。

第二十条：队伍作风考核制度：

1、严格请假制度和请假程序，职工请假时必须写请假条由班长签字、经理或书记签字后交综合组进行备案。假满后到综合组或厂劳资科进行销假。如未经程序同意，按旷工严格处理（一天扣3天工资），三天以上必须到厂劳资科办理请假手续，请假人员工资、绩效工资按厂规定扣发；

2、严格上岗制度，做到上班不迟到、不早退，发现一次迟到或早退扣10点，连续迟到、早退者，在原扣款基础上加倍处罚。病、事假超过10天全月不得绩效工资，10天以内缺勤一天扣30个薪点，无故旷工一天按三天事假处理，扣除当月绩效工资，并影响年度兑现考核，连续旷工三天以上者内部待岗；

3、未经主管领导批准，不允许私自替班、换班，如发现私自换班扣双方当事人各20点；私自连班的发现一次双方各80点；

4、上班睡岗、串岗、看小说杂志、织毛衣，打游戏机、手提电脑等与生产无关的事，没收相关物品，同时一次扣20-50点，第二次及以上者，扣款500元；

5、按时参加各种会议、迟到扣10点，每旷会一次扣50点，连续旷会者加倍处罚（第一次扣50点，第二次扣100点，第三次扣200点，依次类推），开会请假必须向经理或书记请假；

6、凡是有损厂名誉的人和事，如打架、斗殴、赌博等视情节轻重 12 分别扣100－200点，并承担上级部门罚款的100%，无改正行动的按内部待岗处理；

7、在生产过程中，不服从指挥或消极怠工者，视情节轻重给予50－100点处罚，如无改正者按内部待岗处理；

8、严格岗位巡回检查制，发现一井次未按要求和标准巡井或区贴检查纸条未收回者，扣100点，厂贴纸条未揭回一井次处罚200元；

9、凡违犯“十大禁令”的，发现后按厂、区有关规定执行；

10、凡工作失误或造成损坏、丢失按原价赔偿（工用具包括在内），如受到厂处罚，按处罚的100%扣款；

11、倒卖国家物资，一经发现或举报属实者，待岗一个月，并按物资价格双倍罚款，情节严重者交上级部门处理。

第二十一条：生产运行考核规定

1、突发性事件发生后，随叫随到，组织、衔接到位及时者，奖励5-50点。

2、大型施工，衔接、协调、组织得力，奖励20-100点。

3、生产中的疑难问题，解决有方者奖励10-50点。凡大型脏、难、险、重工作，如：调平衡、更换250型以上阀门等，任何班组都可以根据要求去完成。奖励薪点直接奖励完成班组。

4、发案现场抓捕及重大案件侦破，奖励50-100点。

5、发现管道破坏、打孔，并及时组织掐除、处理，奖励20-100点。

6、见义勇为者奖励50-100点。

7、在生产运行中出主意、想办法、提合理化建议，效益显著者奖 13 励20-100点。

8、上大班因早退而影响生产，每次罚50-100点。

9、及时发现问题并进行处理，将损失降到最低限，奖励10-50点。

10、发现暗孔：干线奖励100点；支线奖励50点，或完全按厂考核兑现，就高不就低。

11、连续发案及特殊案件未能有力打击及解决的，扣罚护井班50-100点。

12、不服从安排，不执行调度令者，扣罚20-50点。

13、生产出现问题，特殊工种在上班时间内15分钟找不到人（电工、电气焊工、警务人员、专业技术人员），扣罚20-50点。

14、作业返工井因监督人员失误而造成损失，按损失大小罚20-100点。

15、施工过程中无正当理由私自返回、不坚守岗位一次罚50-100点。

16、工作失误、玩忽职守者，一次扣罚50-100点，受到上级批评者加倍处罚。

17、夜间生产没有发案的，全体值班人员人均奖10点；发案后全体值班人员人均扣5点，值班干部处罚10-50点，小班值班人员视破坏情节轻重扣10-100点，夜间发案隐瞒不报者，罚薪点50-100点。

18、夜间发现皮带松、掉、没盘根等现象，罚捌点班和站大班10-50点。

19、不遵守安全生产管理规定，私自利用自备的交通工具上下班，14 发现一次处罚当事人、站长、安全员各500薪点。

第二十二条：技术培训考核办法

为提高职工培训、职工的综合素质和技术水平，强化基本功训练效果，营造一种比、学、赶、帮、超的学习氛围，特制定本办法：

1、每季度对在岗人员进行一次岗位技能知识考核，成绩在85分以上的前三名，该季度每月奖励岗点10点；不及格者该季度每月按实际得分的百分数乘以工作薪点数计发效益工资。办班期间按照自愿的原则，且严格考勤，出勤一次当月加薪点1点，不参加者不加点。

2、凡是参加厂、局培训的人员，结业考试成绩在70分以下或厂内后三名，当月扣除薪点10点；成绩在90分以上者或厂里前三名者，当每月加薪点10点；上班后要交听课笔记，必要时在区内讲授所学内容。

3、凡参加厂、局组织的技术比武，获得名次者，一次性分别奖励薪点50--100点、100--300点或按上级奖励全部兑现到个人，就高不就低。

4、凡是在厂里组织的职工读书自学活动、仿宋字比赛等活动中取得前三名者，奖励薪点50--30点。

5、凡是参加厂组织的科技成果或者代表本单位参加科技成果，获得名次的，给予50-100点的薪点奖励，或按上级奖励全部兑现到个人，就高不就低。

6、岗位练兵活动每月检查一次，对小班评出前三名和后三名，对前三名者当月分别奖励薪点10点、8点、6点；后三名者对等扣点。

7、技师或高技能工人每年必须带出2-3名徒弟，并签定师徒合同，区里每半年对徒弟考核一次，达到要求的半年内每人每月给师傅增加薪点5点，如果连续两年不带徒弟或徒弟没达到要求的，取消技师或高技能工人待遇。

8、新入厂职工上岗前要接受为期三天的新职工上岗培训，顶岗一点月后进行岗位技能考试，成绩不合格者，每月扣罚薪点5点，直至补考及格。

9、凡是通过自学获得高一级学历的，或者破格晋升高一级别的，一次性加薪点50点。

第二篇：绩效工资考核办法

徐村分院

绩效工资分配方案（试行）

为进一步深化基层医药卫生体制改革，不断完善和规范乡镇卫生院绩效工资分配，按照《成安县基层医疗卫生事业单位实施绩效工资的意见》（成医改［2010］第8号）和《成安县基层医疗卫生机构绩效考核办法》（成医改［2010］第6号）文件精神，经院委会研究，制定乡镇卫生院绩效工资考核分配方案如下：

一、考核原则

1、坚持效率优先原则：坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优绩优酬。

2、坚持确保结余的原则：个人收入增长低于卫生院收入增长，以收定支，收支结余按照3：4：3的原则进行分配。

3、公平公正原则：坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的原则。坚持工作总量与服务质量相结合，岗位风险与分配系数相统一。

4、坚持多劳多得原则：实行以技定岗、以岗定责、以责定分、以分取酬。建立基层医疗卫生单位业务收入与工作人员的工资水平相适应的绩效考核制度，防治人才流失。

5、严格人员准入，特别是聘用临时医技人员，必须由卫生局人事部门统一招聘方可上岗，实行全员聘任制度。

二、考核岗位、内容及评价标准

1、考核岗位分为临床、医技、护理、药剂、收费、公共卫生、行政后勤等。

2、考核内容主要为服务数量、服务质量、收支结余、医疗事故、医德医风等。

3、考核标准细则详见附表。

三、绩效考核责任主体

1.卫生院绩效工资分配考核工作由院务委员会（院务小组）负责领导考核小组组织考核并进行监督。

2、成立考核领导小组：由周改叶任组长，成员：李秀芹、霍金亮、梁彩丽

3、考核小组负责对考核岗位采取定期和不定期检查相结合的方式进行考核。

四、绩效工资分配办法

1、单位工作人员工资总额按照人社部门核定的为准，分为基本工资、绩效工资两部分，其中基本工资可全额发放。绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，绩效工资分配与卫生院当月收支结余相结合，其中基础性绩效工资以人事档案中基础性绩效工资标准为上限按月发放，奖励性绩效工资累计计算与医院收支结余相结合，根据卫生局半年对卫生院进行总体考核后在奖励性绩效工资总量内，根据考核结果发放。要按照有关财务制度提留有关卫生发展基金等，在做好积累的基础上统筹安排，既要保证医技人员的利益还要考虑卫生院的发展。

2、院长、副院长的津贴按卫生局有关规定执行。

3、卫生院分配支出安排顺序由卫生局财务科按有关卫生事业单位财务制度执行。

五、绩效工资发放标准和核算方法

1、实行基础工资制度：在职职工，基础工资按劳人局核定的档案工资前两项作为基础工资，招聘临时人员每月600元作为基础工资，返聘人员每月1200作为基础工资。每月每人出勤26天发全额基础工资，多出勤一天奖励一天基本工资作为个人绩效工资，做到不迟到、不早退以考勤签到簿为准，每天执行两点名制度，按考勤制度执行。事假一天扣本人日基本工资的全额，超过10天扣除本月全额工资。无故旷工一天扣本人日基本工资的两倍，超过5天扣除本月全额工资。无故迟到、早退一次扣本人日基本工资的一半。

2、确定绩效工资分配总额：卫生院当月纯收入总金额减去当月发生的支出（包括公差费、卫生费和夜班费）所得的金额的30%做为医院发展基金，40%作为业务支出，余30%（减去基础工资奖励部分）作为卫生院绩效分配工资的总额。

3、实行百分制考核：考核结果分为4个等次，分值在90分以上的为优秀，80－89分为良好，60－79分为合格，60分以下的为不合格。考核优秀的比例不得超过15％，按分数高低依次确定。

5、确定考核系数：不合格的为0.8、合格的为1.0、良好的为1.2，优秀的为1.5。

6、结合考核系数对绩效工资进行分配。

即：个人绩效工资＝卫生院当月绩效工资分配总额×个人考核工作量/全院职工考核工作总量。

个人考核工作量＝个人考核系数×本人百分制考核分值

（院长绩效工资取前三名的平均值）

7、上班20天以上发全额绩效工资，不足20天超过15天按绩效工资总额的日平均数计算，低于15 天不发绩效工资。

8、夜班费发放标准：夜班费一个班次/人5元

六、有关要求

1、绩效考核小组每月对相关岗位进行考核后，将考核结果汇总由

考核小组和被考核人签字后填写公示表进行公示。

2、公示后考核领导小组把公示表和汇总表报送财务部门核算绩效工资。

3、绩效工资考核分配核算表报院务委员会（小组）通过，工资表由卫生局审查后由院长批准发放。

4、应缴纳个人所得税的由单位代扣代缴。

七、宏观调控

如遇政策变化，或与现行政策相违、或明显不适当，卫生院按

卫生局要求有权作相应调整。

本方案由院委会负责解释。

第三篇：绩效工资考核办法

員工考核與績效工資發放辦法

為完善公司員工崗位考核機制，合理發放員工績效工資，完善公司薪資管理體系和激勵約束機制，強化員工的責任意識和成果意識，提高工作效率和工作品質，特制定本辦法。

一、總則

（一）員工崗位考核以《公司薪資管理制度》和員工崗位職責為依據，堅持客觀公正、實事求是的原則，採取員工自評與上級評鑒、定性考評與定量考評相結合的方法，對員工進行定期的考核評價。

（二）員工績效工資的發放以崗位考核結果為依據，堅持按勞分配、按績取酬的分配原則。

（三）本辦法適用於公司正式員工、試用期員工、臨時員工。

二、考核內容與標準

員工的崗位考核內容包括工作成果、工作紀律及假事制度有關條款的執行情況。

（一）工作成果：經營管理人員的考核按工作表現和督導能力兩部分進行評估，根據《管理人員工作表現評核表》（附表1）內容進行考核評分；其他員工的考核按工作總量、目標完成率和工作品質三部分進行考核，根據《員工工作成果考核表》（附表2）予以評分。

（二）工作紀律考核依照員工違犯工作紀律的記錄進行考核。

（三）員工執行假事制度的考核。

三、考核時間

（一）績效工資的考核每月進行一次，時間為每月月末，並將《考核結果與績效工資發放審批表》於次月1日前報至人力資源部。

（二）員工考核以月度考核結果匯總為依據，並根據公司、部門、員工個人績效總體情況作為調整績效工資等級的依據。

四、考核結果

員工崗位考核結果分為稱職、基本稱職、不稱職三個等次。考核結果需按規定的管理許可權審批。新招聘錄用高、中層經營管理人員職務試用期考核參照此規定執行。

五、績效工資發放

（一）考核結果為稱職的員工，發放全額績效工資；基本稱職的員工發放50%—90%的績效工資；不稱職的員工不發放績效工資。具體發放比例見《考核結果與績效工資發放比例對照表》（附表2）。發放績效工資需統一填寫《員工考核結果與崗位績效工資發放審批表》（附表3）。

（二）違紀員工按公司違紀員工處分決定有關內容和公司員工獎懲制度有關條款扣發相應的績效工資。處分決定中有具體扣發金額的，按處分決定執行；沒有具體扣發金額的，原則上按如下標準扣發績效工資：通報批評，每次扣發10%—30%；警告，每次扣發30%—60%；記過，每次扣發60%—90%；記大過以上處分者，不發放績效工資。

（三）根據員工假事制度有關條款規定，扣發相應績效工資。

（四）績效工資發放時間：

員工績效工資經考核評定後與基本工資、崗位津貼、司齡補貼等一併發放。

附表：

1.管理人員工作表現評核表

2.員工工作成果考核表

3.考核結果與績效工資發放比例對照表

4.考核結果與績效工資發放審批表

第四篇：绩效工资考核办法

开封市原种场关于事业单位

绩效工资考核办法

为加强我场干部队伍建设，不断增强全场职工的事业心和责任感，切实做好我场事业单位绩效工资考核工作，根据《开封市人民政府办公室关于市直事业单位实施绩效工资的意见》（汴证办[2012]99号）精神，结合我场实际，特制定本办法。

一、考核原则

客观公正：以事实为依据，按照考核办法和标准，实事求是、客观公正地做出评价。

民主公开：对考核的范围、内容、方法、结果实行公开，利用群众参与和监督，增强考核的透明度。

注重实绩：注重考核履行职责情况和工作实绩。

二、考核对象 全体职工

三、考核内容

绩效工资考核分为上半考核和下半考核，考核内容主要包括思想政治素质、工作能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五个方面，重点考核发挥职能作用情况。

(一)思想政治素质：20分。

1、政治态度：10分。包括理想信念，理论素养，组织纪律及贯彻执行党的路线方针政策的坚定性。政治理论学习笔记心得体会3篇以上。

2、思想品质：10分。包括党性修养，道德品质，公道正派，大局意识，坚持原则等情况。

（二）工作能力：20分。

1、工作思路：5分。运用科学发展观分析、研究、解决问题的能力；开拓创新的能力。

2、组织协调：10分。组织动员能力；处置突发事件能力；协调各方面工作的能力。

3、驾驭能力：5分。学习决策，依法行政的能力；意志与自信心，对复杂情况的心理承受能力。

（三）工作作风：20分。

1、精神状态：10分。包括事业心、责任感，敬业精神，学习态度等。

2、工作作风：10分。能够积极迅速高标准完成场里安排的各项工作；联系群众，求真务实，维护团结，发扬民主，虚心听取不同意见的情况。

（四）工作实绩：30分。

1、履行职责：10分。本职工作完成情况。

2、解决问题：10分。敢于和善于解决复杂矛盾问题。

3、重点任务：10分。重点任务完成情况。

（五）廉洁自律：10分。

保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，清正廉洁、以身作则，自重、自省、自警、自励的情况；遵守廉政规定，对亲属及身边工作人员加强教育、严格要求、接受监督情况。

四、考核程序

（一）组织领导

成立场考核领导小组，组长由场长担任，成员由场领导班子成员及场人事科科长组成。场考核领导小组负责我场事业单位绩效考核全面工作。场考核领导小组名单如下：

组 长：薛宏德

成 员：肖海 李伟 孟玫

（二）考核步骤

事业单位绩效工资考核以召开民主测评会议的形式进行，分为个人述职报告、民主测评、结果公示三个步骤。

1、个人述职报告

个人述职报告主要包括半个人思想政治状况、履行岗位职责、完成重点任务、廉洁自律等情况，存在的突出问题和改进措施以及其他需要说明的情况。

2、民主测评

民主测评包括场领导测评（占50%）、单位职工测评（占50%）二部分，测评要点详见附件一。参加测评人员根据被考核人述职和平时了解掌握的情况，本着实事求是、客观公正的态度，采取无记名投票方式对被考核人进行打分，根据考核得分情况分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

3、结果公示

场考核领导小组根据被考核人的民主测评综合得分确定考核等次，并对评定等次实行公示，公示期为七天。

五、有下列情况之一的给予加分

（一）凡年内获得国家有关部门或省委、省政府表彰奖励的加10分。

（二）凡年内获得市委、市政府表彰奖励的加5分。

（三）凡年内获得省级、市级有关部门表彰奖励的加3分。

（四）某一项工作受市领导或省相关部门领导批示表扬或转发推广的加3分。

以上加分均需提供原件或复印件等相关材料，同一项工作多次表彰或批示表扬的以最高项为准。

六、有下列情况之一的实行扣分

（一）受上级主管部门通报批评或新闻舆论曝光，情况属

实的每次扣5分。

（二）不依法行政，服务质量差，引发群体性上访事件的每次扣5分。

（三）发生涉农安全生产有连带责任事故的每次扣3分。

（四）因工作落实不力出现重大失误，造成全场工作被动的扣3分。

七、奖励性绩效工资分配

（一）绩效考核测评得分在95分（含95分）以上的为优秀等次，其奖励性绩效工资控制在本单位工作人员奖励性绩效工资平均水平的3倍以内核定。

（二）绩效考核测评得分在80分（含80分）--95分的为称职等次，其奖励性绩效工资按人社局核定的其相应奖励性绩效工资标准执行。

（三）绩效考核测评得分在70分（含70分）--80分的为基本称职等次，其奖励性绩效工资按人社局核定的其相应奖励性绩效工资标准的80%执行。

（四）绩效考核测评得分在70分以下的为不称职等次，停发其奖励性绩效工资。

八、其他事项

本考核办法需完善调整及未尽事宜，按市里相关规定执行。

开封市原种场

二〇一二年八月二十五日

第五篇：绩效工资考核办法

绩效工资考核办法

为了进一步提高镇机关工作效能，推进我镇各项事业的全面进步，根据上级有关精神，结合本镇的实际情况，特制定以下办法：

一、绩效工资分为基础性绩效工资（阳光津贴30％）和奖励性绩效工资（下乡费、年终奖50％）两部分，拿出进行浮动考核；

二、坚持多劳多得、优绩优酬，并与职称、出勤、业绩等因素挂钩，向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜的原则；

三、机关干职工必须严格遵守上下班制度、值班制度和请销假等制度。

<一>上下班制度

1、遵循正常的上下班制度：早上8：30前须到岗，下午5：00后方可离岗；

2、不得迟到、早退、无故缺勤；

3、上班期间必须坚守岗位，不得做上网炒股、打牌等与工作无关的事情。

<二>值班制度

1、严格遵守值班制度，统一休假安排除外；

2、带班领导负责组织、监督本班人员的值班到位情况，处理当天有关事项，做好交接班工作；

3、值班人员调班须经过带班领导认可，否则视为缺勤。<三>请销假制度；

1、有事必须请假，完毕后须及时销假；

2、一般干部请假一天，须要其主管领导批准安排，并告知带班领导；请假两天以上须要向书记、镇长批准安排；

3、党政领导副职请假须由书记、镇长批准安排；

4、遇有特殊情况，事先来不及请假者，事后必需及时报告，向领导说明情况，否则视为缺勤。

奖惩办法

1、督查考勤工作时，无故缺勤一次，扣发其奖励绩效工资100元；

2、督查考勤工作时，无故缺勤累计达两次，扣发其奖励绩效工资300元，并做书面检讨；

3、督查考勤工作时，无故缺勤累计达三次，扣发其奖励绩效工资1000元，并通报批评；

4、督查工作时，无故缺勤累计达四次，扣发其基础绩效工资和奖励绩效工资之和的50％，并列为分流对象，是返聘人员的解除聘请合同；

5、如因工作飘浮或不力等原因，给单位造成较大影响的，扣发其基础绩效工资和奖励绩效工资之和的20％，并视情节追究责任人的党纪政纪处分；

6、分管工作获县、市奖励的，视情况给分管领导和个人一定的奖励；

7、各站所及镇机关工作人员的工作考核情况由片长、挂村领导和分管领导进行评定（优秀、称职、基本称职、不称职），获“称职”以上的，年终各项奖金及基础绩效工资发100％，如获“基本称职”的发80％，如获“不称职”的发50％；

8、镇班子成员和挂村干部的下乡费、年终奖与其所挂村的计生四术和社会抚养费征收完成比例情况挂钩，完成100%的发放100%，完成情况不是100%的按其完成比例发放，但最低不低

于50%比例发放下乡费、年终奖。

9、企业组的领导和工作人员的下乡费、年终奖与其任务完成情况挂钩，完成100%的发放100%，完成低于100%的，按其完成情况比例发放，但最低不低于50%比例发放下乡费、年终奖。

10、工作能恪尽职守，本职工作有起色，无缺勤记录的，给予适当的绩效奖励。

2011年5月11日