第一篇：恒煜公司初步设想

鞍山恒煜燃气工程有限公司 落实燃气集团《实施方案》的设想

燃气集团：

恒煜公司组织两极班子认真学习了《鞍山市燃气集团有限公司关于贯彻市十二次党代会精神的实施方案》董事长所做的工作报告，一致认为，此方案是贯彻落实市十二次党代会精神的具体体现，具有一定的针对性、指导性和可操作性，我们非常赞同，也使我们进一步明确了方向，坚定了信心，充满了希望。结合企业实际，确定了如下设想：

一、强化学习宣传，统一思想

强化对市十二次党代会报告和燃气集团制定的《方案》的学习宣传，通过组织专题报告会、中心组学习、党课和党员干部座谈会等多种形式进行学习交流，利用《鞍山燃气》、企业大事记和微信群等不同载体进行大力宣传，统一思想、提高认识、明确方向，切实把思想和行动统一到落实各项目标上来。

二、研究制定恒煜公司“十三五”发展规划

按照党的十八届六中全会精神和市十二次党代会精神,结合恒煜公司工作实际,对照二级施工企业资质标准，努力寻找企业自身的差距和不足，以市场为导向确立新的可持续发展理念，制定有科学性、针对性、可操作性的恒煜公司未来三至五年发展规划，在具体内容的思考与梳理上，坚持高 起点、高标准、高水平，确保企业资质对标率要逐年缩小差距，使企业走出一条可持续发展的道路，增强企业发展动力。

三、开拓市场，提高经济运营和效率

固本强基，在树立恒煜公司品牌和信誉的基础上，巩固恒煜公司现有的市场占有份额，再按照市政公用施工工程的二级资质的要求，扩展发展思路，集中优势资源，扩展市场份额，大力实施“走出去”的发展战略，要借鉴吉林港华工程管理的经验，扩展外部市场，今年下半年，在开辟了大连旅顺工程和营口鲅鱼圈工程的基础上，不断实现量的扩张和质的提升，突出项目部在工程施工和管理中的主导地位，积极探索和逐步建立项目经理负责制的管理体制，形成以项目部为主，以机关各处室为辅的新的管理格局，各项目部也要以市场为导向，实现“走出去”的第一步。

四、建立恒煜公司工程施工的安全保障体系

加强施工安全管理，确保燃气集团《安全隐患目录》中与恒煜公司相关的141条危险源的知晓率和责任追究执行率达到100%。遵循本质安全的工作理念，按照谁主管、谁负责和横向到边、纵向到底的原则，将安全生产责任制层层分解，落实到施工现场的各个环节和每名员工，全面履行对所有工程项目的安全监管责任，坚持施工前的安全技术交底，坚持安全生产早会制度，及时排查施工现场的安全隐患，确保工程施工的各个阶段、主要环节都处于受控状态。

五、实施优质服务

提高燃气工程预决算管理效率。建设科学合理的企业预算管理体系，加强燃气工程预算管理在事中和事后的控制；加大工程预算管理执行和监督的力度，保障预决算的合理性和准确性。依照定额标准和现实情况，对所有工程定额重新审核确定，报领导班子讨论决定。

加强施工的软环境建设，牢固树立用户至上的市场发展理念，实现从满足用户到感动用户，从上级满意到上帝满意的转变。

认真制定“个性化安装”的施工程序和管理办法，为用户提供一个高效、专业、全方位的“一站式”燃气服务，重点在施工程序、安装质量、服务态度、安装交接等环节上想全、想细，不出现任何纰漏，确保这一新的有利于企业、有利于用户的新措施取得成效，保证企业和用户双满意。

六、建立完善激励约束机制

围绕燃气集团建立完善激励约束机制所出台的薪酬分配制度、员工绩效考核体系和经济目标考核办法，按照市场化要求，研究制定恒煜公司与之相适应的考核办法和实施细则。

七、加强人才的引进

恒煜公司在今后的发展中，将逐渐面临面对人才紧缺、人才断档等问题，需要引进与燃气工程、土木建筑、计算机 等相关的专业技术型人才。制定激励机制，使其在实际工作中切实为企业发展发挥关键作用。

八、加强党的建设

深入贯彻落实党的十八届六中全会精神和市十二次党代会精神，在班子集中学习的基础上，每名班子成员分别参加各联系点的理论学习，各支部要结合工作实际组织学习，达到统一思想、提高认识、明确方向的目的。在下步工作中，我们恒煜公司要以建设管理保障型党组织为目标，以落实“两个责任”为重点，严肃党内政治生活，严格执行党的基层组织建设的各项制度，创造性开展党建工作，不断强化党员的党性意识。深入开展践行“七个一”标准、共产党员就要与众不同活动和“让党徽在工作岗位上闪光、让党旗在施工现场飘扬”的活动，完善共产党员示范岗和“项目党支部”等活动，让党组织的战斗堡垒作用在工地上发挥。加大宣传报道的力度，深入挖掘从处级管理岗位到一般管理岗位人员及一线工人的先进事迹，树立不同岗位、不同层次的先进典型。强化党风廉政建设主体责任和监督责任，突出领导班子成员、项目经理负责人就是党风廉政建设的第一责任人，健全完善党风廉政建设各项制度，将学党规、守党纪作为一项重要的党建工作来抓，时刻用纪律和规矩约束党员。以上是我们恒煜公司下一阶段工作的设想，我们将带领恒煜公司全体员工，以市十二次党代会精神为指导，认真贯 彻落实执行董事长所做的工作报告和燃气集团下发的《方案》所确定的工作目标，攻坚克难、真抓实干，为燃气事业发展做出新的贡献。

二〇一六年十一月三十日

第二篇：2012思想政治工作初步设想

2012思想政治工作初步设想

一、主题：践行北京精神，争创一流团队

二、工作思路：围绕一个主题“北京精神”，深化“北京精

神四种精神”，开展活动。

（一）开展创先争优活动：创服务品牌，树党员形象

1.围绕七一组织评比先进支部、党员、设立党员先锋岗；

2.开展党员“亮出标准、亮出身份、亮出承诺”活动，要求党员统一佩戴党徽，结合党员自评、群众测评、党员互评体现党员先进模范带头作用。

（二）开展创新竞赛活动，从工作制度、工作方法等方面评选创新奖

1.设立创新奖，评比创新标兵，颁发证书和奖金。

2.宣传标兵典型，编发创新事迹简报，用身边的事，教育身

边的人，以激励全体职工创新工作热情。

（三）开展爱党、爱国、爱集体教育

结合国庆活动，以支部为单位组织参观爱国主义教育基地（如抗战纪念馆、历史博物馆等）

（四）崇尚职业道德、关爱职工生活

以“请进来，走出去”的模式提高职业道德水平。

1.聘请行业劳模来单位作报告，向劳模学习，提高职工职业道德水准。

2.参观建设工程承包发包交易中心，学习爱岗敬业精神。

3.组织慰问走访活动，（五）建立包容品质，创建和谐团队

1．在思想上，建立党员帮扶群众结对子开展谈心活动；

2．在业务上，建立学习互助小组，互帮互学，搞好传帮带；

3．在行动上，开展义务植树活动，培养团结互助精神；

4．在生活上，建立爱心档案，了解职工需求，解决职工困难。

（六）征集“监督精神”，促进单位文化大发展。

具体工作：

1.发起“监督精神”征集工作，让全站职工集思广益，推选出自己心中的“监督精神”。

2.由单位统一对征集上来的“监督精神”进行评选，确定最终的“监督精神”。评选等环节，征集北京精神的目的意义

3.贯彻“监督精神”，开展在工作中落实“监督精神”活动，以“精神”指导和推动单位各项工作。

三、目的意义：略—网上查北京精神目的意义粘贴----北京精神学习计划

四、达到效果：政治坚定、业务精湛、素质过硬的一流团队

五、组织方法：以支部和党总支为单位实施

行政：

1、加大综合信息的写作力度，提高信息质量。

2、加大调研力度，撰写好调研文章。

3、建立单位图片资料库，收集整理已有图片资料。

4、加大计划生育人性化服务力度，为职工送知识送健康 后勤：

1、完善车辆使用管理制度。

2、加大安全管理力度，建立安全管理制度和台账。

3、建议新进一名有文字写作功底，办公细致的女同志充实

办公室力量。

团支部：

积极配合践行北京精神，争创一流团队活动

1、积极配合参与党总支开展的各项活动。

2、培养团队精神，开展拓展活动。

3、结合十七届六中全会，4、开展登山活动，

第三篇：2006年组织工作初步设想

文章标题：2006年组织工作初步设想

2006年组织工作初步设想

1、继续抓好整改的落实，建立长效机制。将督促党组织和党员继续按照整改方案，一件件抓好整改落实，确保整改到位；进一步健全和完善党员教育管理的长效机制：建立逐级谈心制度，开展有益于身心健康的文体活动，在“与民同乐”中加强沟通，融洽感情，增强提高思想政治

工作的效果；完善民主生活会制度，提高民主生活会的质量。

2、结合创建文明城市活动，建设特色社区党组织。

一是学习和借鉴兄弟社区，特别是成功社区的经验，结合开发区的实际，走具有东侨特色社区党建工作的路子。二是研究制定《关于加强社区党的组织建设工作意见》，进一步明确社区党组织的基本职责、主要任务、工作要求和工作机制，制定以工作实绩为主要内容的考核指标体系。三是围绕着“以服务群众为目标，积极创建文明社区”的思路，借创建文明城市活动，及时建立健全党组织，让社区党组织在创建文明城市中发挥领导核心作用。

3、加强党员干部教育管理，增强队伍素质。

推行集中学习与自学相结合，定期选送党员干部到党校、行政干校和不定期业务培训相结合；继续整合人力资源，施行多岗位锻炼制度。依据《中国共产党党内监督条例》，对重要部门、重要岗位、敏感部位党员、尤其是党员领导干部实行有效监督，防微杜渐。

4、加强组织部自身的建设，以适应不断发展的开发区需要。

深刻理解东侨“小机构、大服务”的运作模式和开发区党的组织工作赋予特殊的内涵。针对组织部人手紧张、力量不足，业务水平要求高的特点，更新组织工作思想观念，努力成为具备精通组织和经济工作的综合人才。

《2006年组织工作初步设想》来源于teniu.cc，欢迎阅读2006年组织工作初步设想。

第四篇：设立妇产医院初步设想

设立私立妇产医院的初步设想

一、项目可行性

北京是中国医疗资源结构性紧张最明显地区，每年有上亿外地患者来京就诊，加之北京本地患者，使北京各医疗机构超负荷运行。国家对公立医院的投入太少，公立医院普便存在拥堵、嘈杂等环境较差的问题，患者很难享受到良好的治疗体验。

随着物质生活水平的不断提高，人们对健康及医疗环境的要求也在不断提高，特别是中高收入人群。建设一家拥有卓越医护团队、美好环境和医疗设备的“知心妇产医院”，将满足本市及外地高端人群医疗服务、健康保健、疗养休闲等需求。从美国、英国等发达国家的经验来看，私立医院是医疗机构的主力，国内的私立医院数量较少，还处于初步发展阶段，目前远不能满足需求，还有很大的发展空间。未来，医疗事业（即公立医院、诊所满足广大人民群众的基本医疗需要）和医疗产业（即以私立医院、健康中心为代表的盈利性机构）将共同形成一个多层次的医疗体系。

◆ 项目性质

该院是一家民营股份制现代化、具有专业特色、面向全国，提供基础医疗服务（基础保健、医疗、康复服务）和特需医疗服务（以各年龄段女性为主要服务对象）的一体化专科性妇产医院。

◆ 规划标准

参考国家三级专科医院、按国际标准设计；学科完善、实用、专业技术有特色；市场定位清楚；服务思想明确；管理制度化，人性化，流程化；国际概念强。

◆ 管理模式

全面实施大医疗、小行政、医生执业机制，后勤服务社会化和以医疗为主导的经营负责制。

 经营服务范围

为孕产妇提供产前辅导、分娩、产后恢复、康复护理、婴儿护理、营养调配等专科服务；不同年龄阶段妇科内分泌、炎症、良性恶性肿瘤的预防与诊治；计划生育指导及治疗；不孕不育诊断与治疗。

二、市场状况

北京市目前有影响力的私立妇婴服务机构有十余家，如美中宜和、玛丽妇婴、和睦家等。规模从10几张床位的小型妇产医院到100多张床位的中型妇产医院（注：公立的北京妇产医院有600张床位）。目前，这些私立机构均取得不错的运营成绩。例如，拥有30多张床位的玛丽妇婴近年来的收入均在1亿元左右，目前正在扩建2期病房；美中宜和目前正在亚运村建分院。目前，该市场的需求旺盛，远远超过当前私立妇产医院的供给能力（床位和服务）。

经营模式上看，目前的私立医院大致可以分为三类：一类是挂靠北京妇产医院、协和医院等著名公立医院，由公立医院的名医来坐诊，并向私立医院推荐客户（例如美中宜和、新世纪妇儿）；另一类是直接培养自己的医疗团队，不依靠公立医院，而是通过自身营销吸引客户（例如玛丽妇婴）；还有一类介于以上两种类型之间，即双管齐下，借助公立医院的专家名医及自身的营销来发展。

三、项目主要服务设想

在产科方面：服务主要分为两类：一为产前保健和分娩处理，一为产后服务。目前多数机构由于种种原因侧重于分娩前处理，产后保健做得不足。我们建设的医院不仅要把产科医疗做好，同时也要把产后做得更好。除了设施良好、护理专业、能够提供各类服务外，还应开设产科心理咨询，产后康复服务，真正做到孕产妇服务一条龙。

我国大多数家庭对待产妇的产后护理，常以老人或保姆为主。不少人缺少必要的护理知识，有人甚至延用一些旧的不科学的陋习，致使产后保健效果不佳。有些家庭对产妇照顾不周，一切均由产妇自己操劳，产妇无法安心休养。如遇异常情况需去医院时，由于产妇体力不支，常不肯去或徒劳往返，造成产妇身心的伤害。有关专家表示：“住院时间缩短了，许多产妇心理上还未调整过来，又陷入到与长辈的观念冲突中，常常让她们身心俱疲。如果我们能够提供一条龙的孕产妇服务体系，将赢得市场。

妇科方面：集中北京医疗技术高端优势，吸引一线临床专家，为北京地区高端客户和外地进京就诊的有条件的患者提供诊疗，名家主诊和处理，最大限度地为有需求的患者缩短就医时间，减少在京无味的金钱和时间的浪费。

四、经营管理构思

1、市场定位：为北京地区中高端客户和外地进京就诊的有条件的患者服务。

2、医院目标与办院理念：经营与服务结合，应用最先进的医学理念、技术设备为患者提供最优质的服务。

3、经营管理策略

在医院设立初期，以挂靠著名公立妇产医院的模式为基础，依靠多点执业的专家带领客户前来就诊和住院治疗；多点执业专家不在该医院的人员编制内，通过收入提成（市场水平为10-25%的提成比例）的模式与医院进行合作。1-2年后，待医院的经营达到一定规模，医院开始逐步吸纳产科、妇科有丰富高端客户资源的专家，将医院的品牌做大做强。

为了留住一批有丰富高端客户资源的专家和对医院忠诚可靠的核心医务人员，医院应授予这批人员部分股权，让他们能够共同分享到医院成长带来的收益。核心人员股票池将有一套严格的管理制度，防止核心人员的短期行为，例如：满足一定的考核要求才能进入股票池，如提前离职相关股权应予以收回。

4、床位编制：产科50-60张，产后康复30-40张，儿科20-30张，妇科30-40张

5、设立初期人员编制：

院长：1正（职业经理人）、2助理

妇科：3名主任医师（2名出诊专家）、2名主治医师、6名医生 产科：3名主任医师（2名出诊专家）、2名主治医师、6名医生 新生儿科：1名主任医师、2名主治医师、6名医生 助产师：8-10名 护士：50名 财务部：2-3名 人力部：1-3名 IT部：1-2名 市场部：待定

其他人员：2-50（包括按摩、康复、保安、月嫂等）名 医院设立初期的规模有限，编制内人员数量应限制，特别是行政人员。以上人员数为满足医院最基本运营的数量，人员将逐步分批引进。（注：玛丽妇婴目前的总人数已经达到300人）

6、组织结构

A)人员招聘：建立自己的专家团队和三甲医院专家多点执业团队。B)人员培训：由北京妇产医院专业人员负责

7、投资收益初步测算

固定资产及长期待摊费用项目：包括各种设备及装修成本，满足医院需要的设备的总成本约为1200-1300万元（按当前市场价格估算）；装修按每平方米1500元的最高投入，15000平方米所需投入为225万元。固定资产及长期待摊每年折旧约为450-500万元（5年摊销期）。

人力成本：每月的税前应发工资总额约60万元，加上社保支出30万元（工资的一半）；每年人力支出约为1080万元。

其他费用：包括水电供暖等其他费用预留200万元。

广告等销售费用：初期严格控制在200万每年，以后可增加至500万每年。收入方面：按50张床位每周周转1.5次来测算，满负荷运转的病人数量能达到4000人次/年（周转次数为保守估计，目前其他私立医院都能做到2.5 次每周）。人均扣除药物成本的医疗费用为2.5万-3.5万元（最保守估计），扣除20%的专家提成，医院对病人的平均收入在2-2.8万元每次。按4000次周转次数来看年收入能达到8000万元-1亿元（当前物价）。

税前利润：医院设立第一个完整会计的目标是做到收入能覆盖成本，即床位利用率达到60%，收入达到4300-6000万元。第二个会计的目标是将床位利用率提高到80%，收入达到7000万-9000万，税前利润2000-4000万。第三个会计起每年都能满负荷，收入达到8500万-1.2亿元，税前利润达到3000-6000万元。特别需要说明的是：

1、在医院正式开业的前两年内，由于医院建院时间短，病人数量不一定太多。预计在正式开业的第三年后，病人的门诊量、住院人数，医疗收入会逐年以10-20%速度增长，后期每年的增长速度将会更加显现。

2、随着货币投放增加带来的普遍物价上涨，高科技性质的原材料、药品及科技含量较高的专科技术等，医院的收费标准将进一步提升。

第五篇：青年联谊初步设想

**镇青年联谊会

一、活动目的

为了充分展示**青年的青春风采，拓宽青年沟通交流渠道，丰富青年的精神文化生活，引导健康向上的生活方式，特举办**镇青年联谊会。

二、三、活动时间待定 活动地点待定

四、活动设置

1.活动前期，安排青年茶话会，对大家的想法和个人信息进行相应的摸底调查，建立QQ群等公共联系平台，以便后续活动的安排与开展。

2.在男青年中间开展篮球联谊活动，展示当代青年健康积极向上的一面。

3.开展卡拉OK比赛，通过比赛和比赛中的游戏环节，增进彼此的了解。

五、活动注意事项

1.活动期间，参与人员一切本着安全、自愿的原则参与 2.在活动开展期间，对参与青年的表现做好相关记录，完善个人信息。

3.在活动期间，可以对参与人员的想法进行整理，及时地对活动进行调整，不断的完善活动体系。

4.活动前要做好经费预算，对所需求的道具要提前准备。

2012年7月29日