第一篇：星河施工组织方案

目录

第一章

工程概况 1.1 建筑概况

第二章

施工准备及主要施工方法 2.1 施工准备工作

2.2 主要材料供应计划 2.3 施工工序 2.4 顶棚工程 2.5木做工程 2.6油漆工程 2.7玻璃工程

2.8不锈钢等金属饰面工程 2.9安装工程

第三章

施工机械准备计划 3.1 施工机械准备计划 3.2 施工机械的维护 3.3 电力配备充足

3.4 施工机械投入计划 3.5 施工机械进场计划

第四章

劳动力安排计划

4.1 施工阶段的划分 4.2 管理系统 4.3 劳动力部署

第五章

确保工程质量的技术组织措施 5.1 质量目标

5.2 建立质量保证体系

5.3 建立质量责任制

5.4 施工准备阶段技术保证措施 5.5 施工过程中质量控制措施 5.6 重点分项，分部工程的质量控制 5.7 工程质量的检验与评审

第六章

确保安全施工的技术组织措施 6.1 安全文明施工目标 6.2 作好安全施工教育工作 6.3 作好安全检查工作 6.4 安全防护措施

6.5 确保消防安全的保护措施

第七章

确保文明施工的技术组织措施 7.1 建立文明施工领导小组

7.2 建立和完善各种文明施工管理制度 7.3 对场区进行文明施工规划 7.4 现场管理措施

7.5 工程质量保证体系 第八章

确保工期的技术组织措施 8.1 8.2 8.3 8.4 合理安排施工计划 建立生产例会制度 建立和加强现场管理 雨季施工保证措施

8.5 农忙季节保证措施

第九章

成品与半成品保护措施 9.1施工总平面设计的原则

9.2成品与半成品保护现场措施 第十章

施工总平面布置设计 10.1 施工总平面设计的原则 10.2现场平面布置的依据 10.3施工总平面图的设计步骤 10.4行政与生活临时设施布置

10.5临时水电管网及其他动力设施的布置 10.6施工平面管理

第十一章

配合专业安装工程的保证措施

简 介

我们对能参加本次装饰工程投标工作表示荣幸和感谢我们本着认真、严肃的态度编制本次施工组织设计。

通过认真研究和学习本次招标文件及图纸资料，并踏勘了施工现场，对本工程装饰标准、装饰范围及施工特点有了进一步的理解。我们有充分的信心保证以质量优、工期短、服务好、配合好的承诺，全面完成图纸规定的各项任务，为业主提供优质服务。

我们将全力以赴，做好施工前的各项准备工作，补充各项施工方案，编制调整详细作业计划。我们公司以本公司管理优势，组织多支作业队伍，用ISO9001贯彻程序文件指导施工，确保本工程优质按期完工。

我们有丰富的各种大型项目施工和协调经验，这是我们按期完成该工程的有力保证，我们将以40天的总工期完成施工。

我们接受业主提出的质量和技术要求，按国家质量标准，在本工程中实行创优目标管理，确保合格标准，并按照建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场文明施工，确保文明工地。按照ISO9001的质量管理体系，在工程竣工后的保修期内，我们将委派专人指导装饰工程范围内的使用期的保养、维护工作，提供优质服务，我们慎重地提出：保修期满后，凡属我公司施工原因造成地质量问题，我们将终生负责到底，以解除业主地后顾之忧。

我们将与业主、设计和其它专业安装公司密切配合，诚意接受和尊重施工监理、设计专业人员在全工程中地指导和帮助，我们充分理解业主的心情和设计意图，为把本工程装饰得尽善尽美做出我们应有得贡献。

我们针对星河地产的1#办公楼项目所需功能，特别制定了详细的环境防护措施，以确保我方在施工期间不影响周围居民正常的生产生活。

本着为贵公司节约资金，保证工程质量和按期完工，我们指定了以下施工组织计划。编制本工程施工组织设计方案得依据：

1.GB

50026-93

《工程测量规范》

2.GB

50201-202_

《建筑装饰装修工程质量验收规范》 3.GB

50210-202_

《建筑装修工程验收规范》

4.GB

50300-202_

《建筑工程施工质量验收统一标准》

5.GB

50194-93

《建筑工程施工施工现场供用电安全规范》 6.GJGJ

46-88

《施工现场临时用电安全技术规程》 7.JGJ

33-202_

《建筑机械使用安全技术规程》 8.JGJ

80-91

《建筑施工高处作业安全技术规范》 9.JGJ

59-99

《建筑施工安全检查标准》 第一章

工程概况 l.1建筑概况

本次招标的工程为运城市星河房地产开发有限公司1#办公楼室内装饰装修工程，本工程位于运城市国梁街，建筑面积295平方米，框架结构，地上四层（部分）。

第二章

施工准备及主要施工方法

装饰工程是多工种、多任务配合施工的复杂过程，各分项工程施工前，应组织有关人员编制技术措施。其内容包括：施工准备、操作工艺、质量标准及成品保护等施工时，应先做样板，给各方检验确认后，方可进行大面积的施工。2.1施工准备工作

1.组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审； 2.组织有关人员对现场进行复核； 3.编制分项工程作业指导书； 4.溶化施工组织设计；

5.组织有关人员进行施工技术交底。2.2主要材料供应计划

本工程所有工程用料包括各种原材料，半成品及成品必须严格按照图纸上注明的种类和标准，有生产厂家简介、材料技术资料和实验数据，材料样品等，并主动提供材料三证，经监理工程师及建设方认可方可采购进货，对主要材料必要时需进行生产厂家的实地考察。对提供的阻燃或耐燃材料必须是经消防部门实验合格的产品；

2.3施工工序

本次装饰工程总的施工工序为：上下交叉施工，粗装修在前，精装修在后。

本工程共五层，主装修项目，先进行墙面施工，电气安装施工，吊顶施工。吊顶和墙面及电气同时交叉进行。2.4顶棚工程

2.4.1 施工准备：施工前,吊顶内的通风，水电管道及消防等已安装完毕,并且试验合格。2.4.2主要施工步骤：首先对所用材料进行筛选,主要操作步骤为:放线→ 安装吊杆 →安装龙骨及配件 → 安装饰面板。

2.4.3弹线：装饰人员先做出50线,并根据设计要求定出吊顶最低水平线,确定边线位置。2.4.4钻眼及安装：用电锤打眼,安装吊杆及配件,对吊杆进行调平,达到国家规范要求,安装饰面板,吊顶必须安装牢固,达到荷载要求。

2.4.5检验：施工后应用通线法检查,顶面拱起高度不超过10mm,表面平整度不许超过3mm,有重型灯具时,应制作专用的吊杆,纸面石膏板安装时,必须进行错缝排列,不得到同一根龙骨上接缝,吊杆间距以1m最佳。

2.4.6吊顶工程所用的金属龙骨及吊顶挂件、连接件、紧固件的规格、质量应符合设计要求和现行材料标准的规定。对易锈蚀的构件和部位应做防锈处理。

2.4.7吊点间距，不上人顶棚严禁大于1200mm，上人顶棚严禁大于900mm，吊杆距主龙骨端部与墙距离严禁超过300mm，否则应增设吊杆，吊杆可采用大于Φ8的钢筋制作。2.4.8金属骨架（包括吊杆、主龙骨、次龙骨、横撑等）安装，必须位置正确，连接牢固，无弯曲、松动。

金属骨架安装的允许偏差和检验方法 项次 项目

允许偏差（mm）检验方法 1 2 3 4 5 6 7 吊顶四周水平标高 +5

尺量或用水准仪检查 起拱高度（短向跨度1/200）+10

拉线和尺量检查 通长次龙骨连接处的对接错位 +2

尺量检查 次龙骨与横撑的间隙 〈1

尺量检查 次龙骨与横撑的间隙 +2

尺量检查 龙骨间距 表面平整

〈3 2m

靠尺和塞尺检查 〈1.5

直尺和塞尺检查

吊顶罩面板工程质量允许偏差 项次 项目 允许偏差（mm）

检验方法 1

表面平整 2 接缝平直 3 4 5 压条平直 接缝高低 压条间距

3 1 2

用2m靠尺和楔形尺检查

拉5m线检查，不足5m拉通线检查

用直尺和楔形尺检查

用尺检查

2.5油漆工程

2.5.1乳胶漆涂料工程

1.清理墙柱表面基本干燥，基层含水量不大于8%，门窗安装完毕，地面施工完毕，过墙管道、洞口等处应提前抹灰找平，环境温度保持在5℃以上。铲除灰渣，起皮和松动部分并打扫干净。

2.修补清柱表面，补平坑洞、缝隙，干燥后用水纸磨掉凸出部分，打扫浮尘。

3.刮腻子可由墙面平整程度决定，一般分为两遍，第一遍要横向满刮，接头处不留搓，收头要干净平顺，待干燥后，用砂纸磨去浮腻子及斑迹，清扫墙柱表面，第二遍要竖向满刮，干燥后用砂纸磨平并打扫干净。

4.刷第一遍乳胶漆时，涂刷顺序是由顶板开始，再到墙柱面，应先上后下，从一边开始向另一边推行。涂刷工具要干净、无杂物、不脱毛，涂刷时应顺刷，相应衔接要好。乳胶漆干燥后，复补腻子，待其干燥后用砂纸磨光，打扫浮尘。

5.涂刷第二遍乳胶漆时，操作要求同第一遍，涂刷时应注意均匀，不得露底。6.注意保护涂料表面，关闭门窗，以防风雨砂尘污染。薄涂料的涂饰质量和检验方法

项次 项目 普通涂料 高级涂料 检验方法 1

颜色

均匀一致

均匀一致

观察 2 3 4 泛碱、咬色 允许少量轻微

不允许

流坠、疙瘩 允许少量轻微 不允许

砂眼、刷纹 允许少量轻微砂眼，刷纹通顺 无砂眼、无刷纹

拉5m线，不足5m拉通线 5 装饰线、分色线直线度允许偏差（mm）2 2.6玻璃工程

玻璃隔断的制安施工工序：测量放线----材料订购---上、下部钢件制安--安装玻璃--涂胶--清洗

2.6.1测量放线：根据设计图纸尺寸测量放线，测出基层面的标高，玻璃墙中心轴线及上、下部位，收口不锈钢槽的位置；

2.6.2预埋铁件下部侧边上部玻璃槽安装：根据设计图纸的尺寸安装槽底钢部件，用膨胀螺栓固定，然后安装上部、侧边钢玻璃槽，调平直，然后固定，安装槽内垫底胶带，所有非不锈钢件涂刷防锈漆；

2.6.3玻璃块安装定位：钢化平板玻璃全部在专业厂家定做，运至工地，首先将玻璃槽及玻璃块清洁干净，用玻璃安装机或托运吸盘将玻璃块安放在槽内，调平、竖直后用塑料块塞紧固定，同一玻璃墙全部安装调平，竖直才开始注胶。

2.6.4注胶：首先清洁干净上、下部位、侧边不锈钢玻璃槽及玻璃缝注胶处，然后将注胶两侧的玻璃、不锈钢板面用胶带沾好，留出注胶位置，按国家规定要求注胶。同一缝一次性注完刮平，不停歇。（注：注胶缝必须干燥时才能注胶，切忌潮湿；上、下部不锈钢槽所注的胶为结构性硅胶，玻璃块间夹缝所注的胶为透明玻璃胶）。

2.6.5清洁卫生：将安装好的玻璃块用专用的玻璃清洁剂清洗干净。（切勿用酸性溶液清洗）2.7不锈钢等金属饰面工程

2.7.1对装饰面的基层的外形尺寸已经复核，检查，确认无误。

2.7.2施工操作位置的棚架或临时操作平台，脚手架等临时设施必须满足操作要求和符合安全规定。

2.7.3施工放线：在装饰基层由上至下吊出垂直线，投点在地面线或固定点上。作为饰面骨架安装检查，校对的基准点，也作为分格弹墨线的基准。

2.7.4骨架安装：不锈钢饰面板厚度较薄，通常在饰面板与结构墙柱间设木夹板或钢架骨架。骨架安装要严格按有关技术要求进行，防火、防锈处理必须按设计要求完成。安装后的允许误差必须满足设计要求，避免不锈钢无法就位或安装后满足不了允许误差的现象产生。2.7.5不锈钢饰面板安装：根据设计要求在已完成的骨架上标出接点，接口线位置。通常饰面板有下向上拼装。一般由主要的立面或主要的观赏面开始。尽量避免交叉作业，每层安装完后要进行一次垂直度外形误差的检查，校核。

2.7.6封缝：所有接口的拼封要平顺、均匀，圆弧准确，每一施工段安装后经检查无误，然后用打胶机进行打胶抹逢。打胶面宜比板面稍凹少许即可，打胶前要用胶带将胶缝两侧的饰面保护起来，不锈钢板面的保护膜须在验收前再揭开。

2.8安装工程

主要包括给排水管线、供暖管线及设备、电气照明配线等安装。

2.8.1管件尽量采用集中预制加工，黑管（包括长件、套管内外）须除锈刷油后方准进楼。2.8.2水电剔凿工作必须安排在喷浆之前进行、剔孔尽量采用机械，手工剔凿时不得使用大锤，剔洞直径不宜超过管外4cm。剔洞如需截断构件的钢筋或损伤结构的关键部位时，必须取得土建负责人或设计人同意。

2.8.3管道穿墙或穿楼板处不准有接口，管道安好后应用水泥砂浆将洞眼堵塞严实。堵塞洞眼时注意保证管道及套管位置准确，不准用砖或木块填塞。

管道穿墙或楼板，应加铁套管，套管应大于本身管径两号，套管高出楼板面3cm，套管与管道之间的空隙用油麻填实，并填缝灌平。

2.8.4电器线路采用暗配管方式施工，应配合土建搞好管道暗敷工作。

为提高工效，电工应利用配合间隙时间，进行灯具闸具加工预制，为安装工作做好准备。土建喷浆工程完成后，立即投入电气安装工序，安装配电箱（盘）表板、插销、开关，并进行绝缘电阻的摇测试验。

2.8.5对水电安装的其它方面要求，均应遵照国家有关规范执行。

第三章

投入机械设备及进场计划 我公司装饰施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证。我公司还将根据本次工程，工作范围大，平行施工面广，施工段多的特点，由工地技术人员计算出所需的机械用量，由公司材料部进行配置，所需机械设备统一进行双配套。确保施工进度的正常进行。

现场施工机械由工地技术人员计算出所需的机械用量，由公司材料部进行配置，所需机械设备统一进行双配套。确保施工进度的正常进行。3.1施工机械准备计划

施工机械：现场安装空压机、电焊机、切割机，检修机械安全性和故障，配备双套设备，保证施工机械安全运行。3.2施工机械的维护：

1计量器具采购、验收、发放的管理 计量器具的采购

(l)计量器具采购计划书，必须由项目计量员提出，并标明所购器具型号、规格、性能、精度、生产厂家、用途等内容

(2)采购人员必须按计量器具采购计划购置。2计量器具维护保养

①项目部计量员负责计量器具的正确使用、维护、保养工作，须落实到责任人。

3施工机械的将由专人负责机械常规维护，并在现场配备易损零部件，对 现场出现故障机具及时进行维修。

3.3电力配备充足

机械设备的电力供应提前计算，完全能满足施工机械设备负荷。3.4施工机械投入计划

第四章

劳动力安排计划

劳动力计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据，合理有序的安排进场计划，是工程顺利进行的有力保证，避免窝工和人力资源的浪费，保证工程安全、顺利、连动进行。4.1施工阶段的划分

根据现场勘察结果，和对施工工期的考虑，准备将工程自成体系流水施工（流水作业中包括机电交接时间），3个施工工段平行施工，同时施工。总工期40天，每段高峰时间装修人员将达到30人。4.2管理系统

本次工程我公司成立了以朱坤龙为项目经理的项目部，下辖技术部，材料部，质检部，设计部，对整个工程负责，对人力，资源进行全方位控制。这种组织机构设置与项目管理发相适应，确保金世界广场工程项目部都能根据复杂多变的情况迅速作出反应,有效地解决各种问题，杜绝矛盾升，相互推委及久拖不决的现象。4.3劳动力部署

1施工动员及交底，若我公司中标，我们将充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为： 1）介绍工程基本情况和场地使用划分安排；

2）做好施工后勤工作的组织安排；

3）讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；

4）明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；

5）强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；

6）强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。

2劳动力落实保证措施

1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度；

2）在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。本工程计划木工20人，油工20人，电工3人。

4.3.1劳动力准备：

为满足工期要求，经公司劳务处对劳务分供方评审，选用有丰富经验的队伍进行施工。进场前准备劳动力见附表。

第五章

确保工程质量的技术组织措施

本工程质量控制和质量管理严格执行我公司的《质量手册》及其相关的系列程序文件。成立工程现场质检部，全权负责工程质量的监督检验。

5.1质量目标： ①合格

②质量资料准确、齐全、系统完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。

5.2建立质量保证体系

我公司是质量信得过企业。在本工程中，我公司将严格按IS09001标准的要求建立质量保证体系，以确保各质量体系要素在运行过程中处于全面的，全过程的受控状态。5.3建立质量责任制

建立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。

树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。

5.4施工准备阶段技术保证措施

5.4.1组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计意图和业主需要，掌握工程结构特点和采用的新材料，新工艺。

5.4.2根据招标文件的规定和工程结构特点，结合企业技术水平，管理能力及机械设备，周转材料装备条件，按保证质量，方便施工进行统筹考虑，确定施工方案，编制施工组织设计。5.5施工过程中质量控制措施

5.5.1材料及设备的采购

对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，并按规定取样复验，复验合格后方能使用，不合格材料严禁进场，对进场后发现的不合格材料，要坚决清除出场，并追究责任。5.5.2施工班组选择

选择有经验、有技术、敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备力量。特殊工种人员一律实行持证上岗。

5.5.3加强施工全过程的质量预控，从“三工序”、“三检查”入手，把好“六关”，坚持“三个不准”，做到“五个一样”，使施工全过程处于受控状态。对不符合质量要求的施工内容，不予验收。隐蔽工程未经业主、监理等有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。5.6工程质量的检验与评审

5.6.1各施工组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，以QC小组为核心作好班组质量检验及工程使用功能的测试。

5.6.2公司每周对工程进行一次工程质量综合考评。工程项目部每周两次对工程质量全面检查，施工员、各班组长每周进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。

5.6.3由专职资料员负责工程资料的收集，归档及保管，实事求是地进行质量资料的整理。5.6.4积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定。5.6.5门窗框塞缝应作为一道主要工序由专人负责。

第六章

确保安全生产的技术组织措施

安全施工是我公司的工作重中之重，是确保工程顺序进行的基本保证。6.1安全文明施工目标

安全施工目标，杜绝重大安全事故，轻伤事故频率控制在2.5‰以下，实现安全生产达标，达到省级文明工地。

6.2作好安全施工教育工作

6.2.1在安全教育上以正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工全员教育，建立三级教育卡片。考核合格后才准上同，转向要进行转向教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。

6.2.2在培训工作中，以特殊工种培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本岗位工作。

6.2.3做好安全技术措施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。

6.3作好安全检查工作

6.3.1加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每周一次，项目部每天一次，施工员、班组长、安全员、值班员日检查，法定节假日前检查以及施工用电、临时设施等专业检查。

6.3.2整改反馈，检查出来的问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到“三落实”。专业项目由专业人员和施工管理人员共同主管、领导、批准使用，各项整改情况要及时复查，逐级书面反馈，对重大隐患应当立即处理，直至采取停机、停产、查封措施。6.4安全防护措施

工程进入主体施工后，需要及时对工程施工作业面，施工通道及人员活动的场所进行安全防护，本工程拟采用水平垂直两面，交叉配合防护体系，平面防护包括安全通道，安全防护棚，工作面防护，电梯井口防护等内容，立面防护包括：立网防护，临边防护等内容。安全防护所用的主要材料以钢管、安全网、安全带、拦风绳、竹笆等工地常用材料为主。根据不同部位选择采用。

施工临时用电，设备等按《建筑安装工程安全技术规程》进行安全防护设计。6.4.1安全作业纪律，防火制度 ①工地安全作业纪律。(1)进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。(2)进入施工现场必须带好安全帽。(3)高空作业，必须系好安全带。

(4)施工现场，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。(5)严禁酒后上班。

(6)特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。(7)不准在施工现场嬉耍或私自乱动机电设备。

(8)不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等对象。

(9)施工现场一切安全设施、装置及安全标志牌禁止随意拆除或移动。(10)禁止带小孩进入施工现场、禁止在危险禁区通行。②工地保卫防火制度

(l)工地一切人员进入施工现场，必须服从管理，服从指挥，遵守各项规章制度。(2)一切外来人员未经保卫部门或工地领导允许，不得进入工地。(3)工地公共财产，职工与民工人人有责任保护。(4)工地一切易爆物品应符合存放，使用安全规定。

(5)应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。(6)工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除。6.5确保消防安全的保护措施

6.5.1防火要求参照国家GB5022-95标准和有关规定执行。6.5.2临时设施的照明线必须由电工按规定架设。6.5.3所有临时的设施要用防火材料。

6.5.4加强施工现场的消防管理，按规格配备好灭火器材，安放位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火机的药品，保持消防器材完好的备用状态。

6.5.5油漆仓库必须设置专门的油漆仓库，备求安全防火，加锁由专人负责，配备灭火器材，油漆的调制必须在专门设置的房间内进行，用剩下的油漆、天那水及时入库，油渍场以及仓库严禁抽烟和明火，有天那水等挥发性易燃品处，严禁开关电闸，以免引起火花而失火。

第七章

确保文明施工的技术组织措施

文明施工是工程质量和工程进度的保证，搞好文明施工是一项至关重要的工作。7.1建立文明施工领导小组

施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程师，生产、技术、质量、安全、消防、等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。7.2建立和完善各种各种文明施工管理制度 7.2.1文明施工规划及实施方案 7.2.2文明施工现场管理制度

7.2.3文明食堂、宿舍、厕所管理制度 7.2.4文明施工责任区划分表 7.2.5文明施工奖罚制度

7.3对场区进行文明施工规划

7.3.1 结合现场平面布置，对场区进行合理的、即能满足工程施工需要，又便于管理，便于交通；生产与生活之间，各种功能性区域明确。

7.3.2 按公司“施工现场文明施工管理条例”对施工现场的文明施工、安全、质量等宣传标语统一方案，统一字形，统一色彩，全面体现公司主体形象。

7.3.3 按公司“施工现场文明施工管理条例”标准，设计、制作门头宣传条幅，门头书写“新郑市国家税务局工地”。

7.3.4 对场区围墙刷成白底、红框，用绿字书写宣传标语。

7.3.5 在场区门口选择一醒目位置，设计制作广告墙，布置悬挂施工标牌，绘制建筑物特色宣传画，鸟瞰图等。

7.3.6 合理规划临时建筑物，道路及场区上下水管道，保证施工期间场区无积水，场区按规划建筑生产垃圾和生活垃圾池，使各种垃圾分开，做好日产日清。确保施工场区内整洁。7.3.7 按照文明施工及IS09001--9004质量标准要求，现场施工用的材料要规划成区，用砌体或警示栏杆区分开，并要摆放整齐，明码标识。

7.3.8 对职工宿舍设专人进行统一管理。保证宿舍、衣物、被子等迭放整齐，不乱扔杂物，不乱倒剩饭，宿舍要干净卫生，无苍蝇。

7.3.9 在现场办公室、会议室设置各种岗位责任制，布置施工网络计划，施工平面图，文明施工责任区分布图，工程组织保证体系、质量保证体系、安全保证体系、文明施工保证体系、实际工作量逐日完成进度表，施工停水、停电记录表，工程施工天气晴雨表以及治保委员会、消防委员会和计划生育委员会图表。

7.3.10 所有施工人员必须持证、挂牌上岗，安全帽也要分色配戴。项目经理配戴红色安全帽，红色胸卡；主要管理人员及质安员配戴黄色安全帽，黄色胸卡；一般管理人员要配戴蓝色安全帽，蓝色胸卡；劳务队统一配戴白色安全帽，白色胸卡。上班必须戴安全帽。7.3.11 各种机具旁边要悬挂操作规程标牌。

7.3.12 安全所用的防护栏杆全部用标有一节40cm长，黄、黑相间的(用油漆涂刷)的安全警示杆搭设。

7.3.13 按安全保证措施对现场需要防护的地方进行防护，施工场区要设不少子一个的安全信道，通道用安全网、竹笆进行防护，出入口要悬挂各种安全警言牌和进入施工现场注意事项。施工工作面要设安全行驶路线，并用指示牌指示。7.4现场管理措施 7.4.1开展“5S”活动

“5S”活动是指施工现场各生产原素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。1整理：所谓整理，就是对施工现场现实存在的人、事、物进行调配分析，按照有关要求区分需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。

整理的范围是建筑物内外，上至作业面下至地下室、地下管沟内，每个工位、食堂、仓库、办公室、更衣室、加工场、堆料场、机械操作室等场区的各个角落，达到现场无不胩之物，道路和通道畅通，人尽其才，地尽其租，工序安排合理，这样既改善和增大了作业与使用面积，搞好了成品保护，制止了违章作业，消除了安全隐患，保证了质量，养活了返工损失；又在保证施工的情况下实现了库存最少，节约了资金，创造了最佳施工环境，培养了良好作风，提高了工作效率。

2整顿：所谓整顿，就是合理定置。通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规定，科学合理地安排布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，培养人才，提高效率和质量的目的。

3清扫：就是要对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。清扫的目的就是通过清扫活动，创造一个明快，舒畅的工作、生活环境，以保证安全、质量和高效率的质量。

4清洁：就是维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入。从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。清洁的主要目的是保证工人的身体健康，提高工人的劳动热情与生活。5素养：就是努力提高施工现场全体施工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。是开展“5S”活动的核心和精神

第八章

确保工期的技术组织措施

本工程工期我公司确定为40天，在人员调配，机械设备选择和周转材料等优先考虑该工程。

8.1合理安排施工计划

8.1.1项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。

8.1.2发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与周计划相结合的多及网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排施工网络节点控制各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。8.2建立生产例会制度

每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。8.3建立和加强现场管理

加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时供应机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。

8.3.1建立责任制度和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。

8.3.2大力开展QC小组活动，推广实施新工艺，新技术，新材料，以缩短工期提高工效。8.3.3做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。

8.3.4主要采取合理安排工作面增加施工力量等措施。

8.3.5装饰施工为主，同时与其他专业施工队注意配合施工，避免返工现象。8.3.6在施工中，要牢固地树立以“质量求进度”的信念，避免返工，返修现象。

8.3.7每周召集一次由监理、甲方、及业主参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。8.4雨季施工保证措施

冬雨季施工，按公司《冬雨季施工措施》以及有关规范规定，做好冬雨季施工(详见冬雨季施工措施工)。并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。8.5农忙季节保证措施

8.5.1在选择专业施工工人时就加以考虑农忙季节及我国传统节日期间的出工率。不受农忙季节及传统节日影响，且工人技术水平、操作技能又好的工人优先考虑。

8.5.2到农忙及传统节日前，事先落实施工工人的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及早预备施工工人，及时进行补充。

8.5.3对选择好的专业施工工人在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其交一定数量的风险抵押金，兑现承诺时给以奖励，否则加倍处罚。

8.5.4对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在收麦和收秋农忙季节及传统的节日期间。

8.5.5公司将对在农忙季节及节甘施工期间贡献大的工人给以奖励，对在农忙及节假日坚守岗位的工人进行经济补助。8.6施工进度表（见附表）

第九章

成品与半成品保护

根据ISO9001质量体系文件的要求，认真做好成品保护工作，施工过程中注意对成品进行防护，对容易碰创的地方进行保护，特别是角塄处，应使用板材进行防护。教育施工人员在施工过程中不要对成品进行破坏。以保证装饰工程的质量和观感让甲方满意和放心。9.1施工总平面设计的原则

9.1.1对成品和半成品的领取要有计划。

9.1.2成品和半成品放置在专门设定的场所，在放置过程中必须用地毯包好成品，特别注意成品的边、角、面的保护，严禁叠放。

9.1.3对成品和半成品的放置场所实行专人看管。

9.1.4在成品和半成品的搬运过程中，必须进行保护、慢行、轻放、禁止碰撞。9.1.5成品布置在装饰工程完成后再进场安装、摆放。9.2成品与半成品保护现场措施

9.2.1门围线等半成品制作喷漆时，用报纸对四周进行遮掩保护，防止喷漆污染其它部位。9.2.1成品和半成品不得靠近焊接或生火处。

1、地面石材用厚纸板铺盖；

2、柱子、墙面装饰完工后，在人流密集或运输线路附近时，应用夹板围护；

3、油漆施工时，周围的墙面或其他成品用纸遮盖；

4、有保护层的材料，其保护层应在交工验收前揭开；

5、已完成最后一道工序的房间和区域，应锁好房间，钥匙由班长保管，未经许可不得进入；

6、对不能封闭的房间和区域，采用遮、盖、让、档、避的办法，尽量减少对成品的损害。

第十章

施工总平面设计

根据工程需要，结合施工现场的实际情况本着合理利用场地，布局紧凑，有利于工程施工，有利于施工现场的平面管理，有利于创建文明工地的原则进行施工现场临时设施，施工机械的平面布置。

10.1施工总平面设计的原则

10.1.1尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。

10.1.2合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便畅通。

10.1.3施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和工程之间的干扰。

10.1.4各种生产生活设施应便于工人的生产生活。10.1.5满足安全放火、劳动保护的要求。

10.2现场平面布置的依据

10.2.1各种设计资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。

10.2.2施工现场的自然条件和技术经济条件。

10.2.3建设项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划，以便了解各施工阶段情况，合理规划施工场地。

10.2.4各种建筑材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。

10.3施工总平面图的设计步骤 10.3.1交通运输

当大量物资由公路运进现场时，由于公路布置较灵活，一般先将仓库，加工厂等生产性临时设施布置在最经济合理的地方，再布置通向场外的公路线。

10.3.1仓库材料堆场的布置。

通常考虑设置在运输方便、位置适中、运距较短并且安全防火的地方。区别不同材料、设备和运输方式来设置。仓库的布置要灵活。一般中心仓库布置在工地中央或靠近使用的地方，也可地以布置在靠近于外部交通连接处。砂石、水泥等应在场地附近设立仓库；板材、石材等直接使用的材料应该直接布置在施工对象附近，以免二次搬运。油漆、稀料等物品应设立专门的仓库，单独存放。

10.4施工平面管理

为了保证施工现场按照施工进度计划要求有条不紊地组织施工，现场平面使用必须进行统一的管理，由项目经理负责施工现场总平面的使用，根据进度计划安排的施工内容实施动态管理。

10.4.1统一调度：施工过程，根据不同施工阶段的需要，项目经理部统一协调、调度、使用施工场地。

10.4.2统一标识：凡进入施工现场的材料、设备必须按平面图要求堆放，并按公司程序文件的管理规定统一施工。

10.4.3统一悬挂标牌：现场主要入口处要按公司统一要求悬挂规章制度，安全警牌，文明施工条例，工程简介等。

10.4.4统一佩戴胸卡：凡进入施工现场的施工管理人员必须统一佩戴胸卡。10.4.5统一穿戴服装：凡进入施工现场的施工管理人员必须统一穿戴服装。10.4.6完善规章制度：根据国家颁布的建筑工程安全操作规程和郑州市文明施工管理办公室下达的文明施工条例制定项目部的各项规章制度，保证施工现场井然有序，有条不紊。

第十一章

配合专业安装工程的保证措施

装饰施工配合是安装工程中的重要环节，也是施工中较很重要的问题，涉及至各工艺的工艺流程，成品保护等方面。在这方面，在各个专业安装单位的配合下完成施工进度计划。在实际工程中必须调整的即时召开办公会调整。另外，各个专业安装施工及装饰施工要严格地履行成品保护制度，由专人负责这项工作。

11.1在进行装饰施工时，各专业安装要进行预埋和预留工作，要求位置准确，不少留漏留等。11.1.1暗设的电器设备及配做战自动喷淋系统安装均应与土建部分的主体与砌长工程施工配合，严禁随意凿墙面等。

11.1.2安装施工中注意对墙面、吊顶的保护，避免损坏及污染。不得随意在墙体上打洞，若必须打洞，应征得管理人员的同意，确定位置及孔洞的大小。

11.1.3各分部分项工程安装的配合。本着小管让大管，电管让水管，水管让风管，弱电管让强电管等。合理布局，统筹按排。1 2 3 4 5 定施工方案 人员进场 清理现场 材料进场

电气管线制安 6 7 8 10 11 弹线找平

吊顶轻钢龙骨制安 门窗套基层 吊顶封面板 墙顶面批腻子 门窗套面层制安 13 墙顶面乳胶漆 14 灯具安装 17 自检 18 清扫现场 19 交工验收

主要施工人员计划安排表

工种

数量 进场时间 退场时间

备注 仓库保管 1 11月11号

12月21号

以工期天数计 材料员

瓦工

杂工 电工 木工 11月11号

12月21号 11月13号

12月21号 11月11号

12月21号

11月11号

12月21号

160 11月26号

12月21号

乳胶漆工 80 11月26号

12月21号 主要机械加工设备一览表

序号 机械加工设备 单位 数量 备注 1 空气压缩机

台BaMa-32 2 手提木切割机

台国产 3 钉枪

台

进口 4 5 6 7 8 电动钻

台

TA-3090 修边机

台国产 电刨

台国产 角磨机

台国产 切割机

台

国产 砂纸打磨机

台

国产 10 电圆锯

台国产

山西省星河房地产开发公司（1#楼办公室）室内装修装饰工程

第二篇：施工组织方案文档

第一部分施工方案

1、编制说明

1.1、编制依据

唐山市高新技术开发区电信生产楼工程招标文件。

唐山市高新技术开发区电信生产楼工程施工图。

唐山市高新技术开发区电信生产楼工程投标答疑会议纪要。

该工程施工现场场地情况

国家现行施工及验收规范、规程、部颁标准、地方标准、建筑安装工程质量检验评定标准。建设单位对本工程的有关要求、答疑纪要。

我公司依据ＩＳＯ９００２标准制定的质量手册及相关程序文件、三级文件。

我公司自身的人力资源和技术装备能力及现场施工条件。

我公司施工同类工程的施工经验及省建筑业有关工法。

1.2施工采用主要标准

建筑防水工程技术规范GB13（J）09-96

建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202－202_

混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-202_

屋面工程施工质量验收规范GB50207-202_

建筑地面工程施工质量及验收规范GB50209-202_

建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-202_

外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-202_

塑料门窗安装及验收规程JGJ103-96

建筑玻璃应用技术规程JGJ113-97

混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）

组合钢模板技术规范GB50214－202_

建筑排水硬浆氯乙烯管道施工及验收规范(CJJ30-89）

暖通、给排水安装国家标准图集

建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-202_)

电梯工程施工质量验收规范GB50310-202_

钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）

砌体工程施工质量验收规范GB50203-202_

建筑工程冬期施工规程JGJ104-97

玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-96

轻体墙建筑抗震设计与施工规程

通风与空调工程施工质量验收规范GB50243－202_ l.3

执行相关的工程质量检验评定标准：

建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-202_)

建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准(GBJ302-88)

建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88)

电梯安装工程质量检验评定标准(GBJ301-88)

混凝土质量控制标准GB50164-92

混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)

钢筋电渣压力焊接头技术规程

建筑工程技术资料管理规程DB13（J）35-202_

第三篇：施工组织方案

卢氏县中医院县二院合并搬迁新建项目

*******专项工程施工

实施方案

（报批稿）

（封面）

*******公司（202_年*月*日）

一、编制依据

（1）、《*******设计规范》（2）、《*******行业规范》......等规范

二、工程概况

1、总体概况

2、建筑概况

3、气候条件概况

4、本专项工程建设内容、范围、规模情况（叙述后附明细表）。

三、专项工程优化设计及施工资质

1、深化及优化设计工作安排：在原设计的基础上是否需要进行深化设计，如何进行优化，按相关***行业设计规范及标准要求进行了确定（视具体工程内容按行业设计规范要求分析论述）。

2、本专业专项工程施工资质要求：（1)行业规范要求；

（2）资质证明及主要业绩证明。

四、施工组织

1、施工总布置（施工材料、设备、劳动力等安排情况）；

2、施工进度计划；

3、分项施工（视具体工程内容逐项分析论述）；

4、现场施工条件准备（自然条件、交通、水电条件叙述）；

5、工程难点、要点控制措施。

五、主要工艺流程、施工方法及技术措施 文字叙述后附主要工艺流程图。

六、工程管理及措施

1、施工组织管理及措施

2、现场施工管理及措施；

3、生产运行管理及措施：

4、应急管理及措施；

5、质量保证体系及措施

6、安全文明施工管理及措施；

7、工期保证措施

8、施工配合措施（与建设单位、设计单位、监理单位的配合）

9、土建与安装的配合措施

10、检测、验收及售后服务保障管理。

七、工程预算及资金筹措

叙述后附工程投资预算表、主要工程量及主要材料表、资金使用计划表。

八、工程（采购）招标方案

第四篇：施工组织方案及主要技术措施

首都经济贸易大学学术研究中心楼项目—弱电工程（第二包）施工组织方案及主要技术措施

（一）施工组织设计

1、工程投入的主要施工机械、设备情况（1）劳动力组成

参加此工程的施工人员约15人，施工当中分为2个小组进行。（2）工程投入的主要施工机械、设备情况（见附页），工具的保管、发放、维修均有保障措施。

1)工具由专人负责保管，用木箱或工具袋存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。2)对经常性易损配件要有足够存货,易于马上整修。

3)对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修，保证施工进度不受影响。4)应清楚掌握工具使用状态，不能用的工具马上通知工程管理员调换。

5)应在开工前提前发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。

2、项目管理机构及劳动力安排情况（1）项目人员配备指导思想

1)由于本工程的重要性，本公司针对本项目成立本工程领导小组，并赋予其更大的责、权、利。

2)设资料员、安全员、质量员、财务员，后勤员负责对施工进行配套服务及检查、监督工作。3)项目经理、施工管理员组成决策小组，负责处理项目上的各项决策工作。4)由项目经理负责牵头，各主要技术骨干参加的技术小组，负责项目技术工作。（2）管理机构组织体系 1)项目管理人员的配置：

此工程设项目经理一名，施工管理员二名，预算员、资料员各一名；由公司通信线路工程部派遣专职安全员一名，检查施工安全管理情况；专职质检员一名；施工现场管理人员共计5人。

除现场管理人员外，公司通信线路工程部、经营部、物资部作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。

2)公司项目管理体系图：

3)项目管理人员进场时间安排计划： 人员

数量

进场时间 工作事宜

备注

项目经理 工程管理员 预算员

1人 1人 1人

开工前 3日内

现场踏勘，与学校管理部门负责人取得联系,沟通协调，了解工程的各方面情况，向公司提交有关建议。

资料员

1人

图纸技术交底完毕，工程正式开工前

与先前进场人员一起组织施工前各项准备工作。审核各项施工计划，组织施工工人、工具及材料。

安全员 质检员 料具管理员

1人 1人 1人

工人进场，正式进入施工作业。

进入各自岗位，按岗位职责进行施工管理的各方面工作。

（3）项目主要管理人员职责

1、项目经理职责：

1)对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

2)协调好与建设单位、设计单位、监理单位和施工现场产权单位等各方面的关系。3)深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。

2、工程管理员职责：

1)做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。2)对工程质量、安全施工、材料设备等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。3)负责工程预算审查，做好工程决算工作。

4)建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。

5)做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及施工人员学习技术标准。

3、料具管理员职责：

1)负责本工程现场材料、设备和仓库管理。

2)会同相关人员对图纸中所要求的材料作全面了解。

3)会同工程管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的类型、数量及进场时间。

4)严格按照政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。

5)切实做好设备、材料核对是否与设计图相符，并按设备、材料类型、数量进行登记。6)严格控制材料的使用，减少材料浪费。

7)负责了解各工序情况，及时掌握材料供需动态。（4）资料员职责：

1)协助项目经理进行对内对外的有关业务联系，负责设计变更单、现场签证单、工程联系单等的收发和认可工作；

2)及时向建设单位报送施工进度表；

3)参与项目的竣工决算，绘制竣工图纸的工作，负责项目质量记录收集归档工作；

4)及时收集整理项目的有关经济技术资料，协助项目经理做好工程结算、施工技术总结。（5）安全员职责：

1)认真按照“通信工程安全技术操作规程”，指导项目做好各类隐蔽工程验收、施工安全技术交底、各类测试、检验记录等工作；

2)及时上报不合格情况，协助监理单位处理项目不合格、纠正措施的监督。（6）质检员职责：

1)认真按照“通信工程施工规范”做好施工现场的质量监督检查工作；

2)做好各类分部、分项工程的质量检验评定表，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有关报表；

3)参与项目质量方案的编制；

4)配合项目对不合格的施工质量原因及质量事故进行调查、分析和处理。（7）公司相关职能部门服务、监督作用

1)通信线路工程部：指导、督促项目做好各种签证、原始资料的收集整理工作，指导、督促项目搞好安全生产、文明施工等达标工作及工程技术管理工作；督促、检查项目安全、技术交底工作，协助项目制定特殊工程施工技术措施及实施。2)物资后勤部：负责项目物质采购、运输、保管、储存等工作；保证及时、准确地为项目提供工程所需物资；对特殊和贵重的材料，要督促、指导施工人员正确施工；做好项目台帐，协助项目做好材料成本核算工作。

3)质安科：熟悉图纸、规范、规程、标准和上级颁发的各种规定，经常深入基层和现场，帮助施工人员提高技术水平；在加强关键部位的把关检查的基础上组织定期检查，对事故和查出的问题，及时组织检查、分析，督促项目整改；参加审查施工组织设计和编制质量安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查；负责对分部分项工程的质量检查评定，主持单位工程的中间验收工作。（8）劳动力安排计划情况 1)对工人素质的控制策略

好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺。为达到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。

2)对工人素质的控制

我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到奖金，将目标与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。为工人提供良好的住宿条件。提供数量充足、性能完备的施工机具，给予工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工人员进行严格的资格审查。对现场的专业施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意调换，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

（9）专业工人技术水平要求 1)为确保施工参与人员的素质，所有施工人员必经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

2)素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求： 分类

序号

工种名称

人数

合计（人）

管理层

项目经理 5

工程管理员

质量安全员

材料员

资料员

3）财务能力情况

兹声明我公司财务状况良好，没有处于财产接管或破产或其他关、停、并转状态；最近三年内没有与骗取合同有关以及其他经济方面的违法行为；近五年合同履约率达到100%，无因违约或不恰当履约引起的合同中止、纠纷、争议、仲裁和诉讼记录，近三年工程优良率达到100%，无不合格工程等上述情况。（10）施工协调配合措施 1）施工协调配合说明

本工程质量要求高，因此在施工现场的协调联系工作繁重，内外部相互间的沟通、联系、协调工作极其重要，现场协调联系工作质量高低，渠道通畅，直接影响工程是否能顺利进展，因此采取切实的协调措施保障配合施工工作，坚决避免现场工作发生混乱，影响施工工期及工程质量。

2）施工协调配合原则 开工计划汇总共享制：工程开工前将施工计划制订好，并在开工前到相关部门办理打井手续以及相关手续，交建设单位及监理单位汇总，调整各分部、分项工作进度，汇编成一个详细的总计划。每周制订周计划并以上二家单位通报协调流水施工步骤，交叉作业互相促进。实行专人专职负责制：在项目施工中指定专人负责对各方面的联系，沟通工作，及时反应，汇总问题，同时作出处理办法，并及时反馈给建设单位及监理单位，并作好书面记录，提高协调效率和质量。

贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度。并据此对各施工人员予以检控，确保施工质量达到优良，项目部对整个工程施工质量负有最终责任，任何工作的失职失误，施工人员不服从监理人员安排的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质保书以及检测结果报告。保证所使用的设备、材料不给工程造成浪费。

按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理人员的职能能够顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。（11）协调方式

1)按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订修正、调整下一个节点的实施要求。

2)由项目部的项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

3)积极参加建设单位或监理单位召开的协调会议，及时解决建设单位及监理单位提出的问题，和其它单位共同推动工程的进行。

4)针对相关单位或自身需要落实解决的问题随时监控，如发现实际施工情况与预期控制计划有较大出入时，及时向建设单位及监理单位通报，并做相应合理的解决。技术方案见附页。北京市电话工程公司

第五篇：消防施工组织方案

消防施工组织方案 目 录

一、消防工程管理概述 1.1 工程内容 1.2 工程管理目标

二、编制依据：

三、项目组织及人员业绩介绍 3.1 施工组织总体部署

3.2 工程组织人员明细与职责说明 3.2.1 主要管理及技术人员明细 3.2.2 主要管理及技术人员职责说明

四、工程计划进度安排与控制 4.1 工程进度控制表 4.2 工程进度控制 4.2.1 项目进度复核 4.2.2 月工程报告

五、工程管理 5.1 质量保证管理

5.1.1 工地质量管理实行岗位责任制 5.1.2 质量控制措施 5.1.3 质量保证具体环节 5.2 文档管理 5.3 技术管理 5.3.1 保证工程进度措施 5.3.2 保证施工安全措施 5.3.3 消防保卫措施

5.3.4 成品及设备部件的保护措施 5.3.5 环境保护措施 5.3.6 冬、雨季施工措施 5.4 施工界面协调管理

5.4.1 对消防系统在工程管理中角色的理解

5.4.2 土建总包和相关设备安装单位与消防系统工程界面 5.4.3 对项目工程的管理 5.4.4 工程界面要求

六、工程实施 6.1 工程实施阶段 6.1.1 初步设计阶段 6.1.2 深化系统设计阶段 6.1.3 工程实施阶段

七、工程施工规范及工艺 7．1 消防报警、联动系统部分 7.1.1 施工工艺流程 7.1.2 施工技术要求 7.1.3 工程调试验收

7.2 消火栓系统、消防喷洒系统部分 7.2.1 施工工艺流

7.2.2 本工程所使用的技术资料 7.2.3 主要施工方法、技术措施

八、安装和验收标准

九、合理化建议

十、系统技术服务和售后服务内容及措施 9.1 保修期内维修保养 9.2 售后服务 9.3 技术培训.一、消防工程管理概述

北京XX 总建筑面积为10841平方米，地上四层。该工程消防系统由我公司组织施工，本方案仅对于消防系统进行施工组织设计。1.1 工程内容

消火栓系统、喷洒系统、火灾自动报警系统供货、工程安装、调试、检测和维护。1.2 工程管理目标

1)本工程为本公司重点工程项目。

2)实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。

3)工程修改控制：项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。4)质量监督管理控制：为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO9001 质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。

5)采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到市优工程评定条件。6)建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。

7)实现安全生产和文明施工。

二、编制依据：

编制该工程技术标准依据为：

根据业主提供的北京XX 会所酒店施工图、招标文件及其他技术文件； 《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-202_； 《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-96； 《气体灭火系统设计规范》GB50193-93； 《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-97； 《建筑设备安装分项施工技术操作规程》DB21/900-96； 《电气安装工程整理检验、评定标准》GBI303-88； 《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92； 《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98；

《民用建筑设计防火规范》GBJ 16-87（202_ 年版）； 《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50198-94。

三、项目组织及人员业绩介绍 3.1 施工组织总体部署 1)施工组织总体部署

消防系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我公司组织了由我公司 XXX 为项目经理的强有力的项目管理班子，负责整个消防系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响应和支持。为了实现上述目标，我公司将充分发挥消防系统专业公司的技术特长。2)施工作业人员配置 工程预计高峰人数 ： 32 名 其中，管 理 人 员： 6 名 工程技术人员： 5 名 施 工 人 员： 20 名

由于工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。3.2 工程组织人员明细与职责说明 3.2.1 主要管理及技术人员明细 项目经理 项目副经理 施工队长 电工长 水工长 质检员 安全员

工程师 XXX（水）XXX（电）预算员 XXX（水）XXX（电）文档、材料 XXX XXX 管工施工人员： 电工施工人员： 3.2.2 主要管理及技术人员职责说明 3.2.2.1 项目经理 项目经理的职责如下： ♦ 全面负责整个项目执行情况 ♦ 商务合同决策 ♦ 公司人员调配

♦ 处理与业主、上一级承包方事宜 3.2.2.2 项目副经理 项目副经理职责如下: ♦ 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位和总包的监督；

♦ 协调与各分包的关系，对工程进行总体的协调管理。♦ 对工程进度，质量和成本进行总体控制； ♦ 组织工程验收，交工和结算。

♦ 负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。♦ 领导制订施工计划，审定各种施工方案。♦ 对外重要文件的审定和签发。♦ 考核，评定项目管理人员的业绩。3.2.2.3 系统技术负责工程师

系统技术负责工程师直接向项目经理汇报，负责如下： ♦ 提供工程系统概念可行性分析、系统需求分析和工程计算 ♦ 提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计 ♦ 为系统需求设计审核提供技术支持 ♦ 为项目系统调试验收提供技术支持 ♦ 维护和保存项目文档、图纸和记录 3.2.2.4 安装指导工程师

直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下：

♦ 领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同要 求的安装

♦ 保证提供有效的质量服务

♦ 按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核 ♦ 与质保人员一起保证进度审核符合计划

♦ 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性 ♦ 维护和保存项目文档、图纸和记录 ♦ 保证所有区域房间达到良好验收标准 3.2.2.5 调试工程师

直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下： ♦ 建立调试计划

♦ 领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试 ♦ 与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划

♦ 与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划 ♦ 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性 ♦ 维护和保存项目文档、图纸和记录 3.2.2.6 文档 / 合同工程师

直接向项目经理汇报，负责以下方面的工作： ♦ 在指定时间内完成设备 / 原材料发货 ♦ 确保设备 / 原材料符合说明书、期限和条件 ♦ 保证手册、说明和有关文档的归档管理 ♦ 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性 ♦ 维护和保存项目文档、图纸和记录 ♦ 保证所用区域房间达到良好验收标准 3.2.2.7 质量监督工程师

直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况，其职责如下：

♦ 建立和维护项目质量保证计划

♦ 解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目 ♦ 建立项目的质量标准文档

♦ 联系客户、制造商、需求的审批人

四、工程计划进度安排与控制 4.1 工程进度控制表

会所酒店我公司计划工期为60 天，工程开工时间为8 月25 日，考虑到会所酒店土建、机电设备安装、装修工程的总体进度安排，结合消防系统工程自身的特点，制定出如下系统进度安排表。进度安排中主要把握以下三个关键环节：

♦ 供货：系统的供货周期为1 个星期，结合会所酒店总体施工进度要求，对各系统设备供货时间作出具体安排，制定出详细的交货时间表。

♦ 安装：消防系统工程安装，要紧密配合暖通风水管道及设备安装，根据不同阶段劳动力需求，投入不同数量的工程人员，满足施工进度需求。♦ 调试：具备调试条件的系统，先完成调试。4.2 工程进度控制 4.2.1 项目进度复核

项目复核按照项目经理的要求，进行项目执行进度的审核，项目复核将至少包括如下内容： ♦ 过程和状态复核 ♦ 设计变更控制：设计变更是系统实施过程中，难以避免的问题，如何快速简捷的处理现场设计变更问题，关系到预定工程进度的实现。如图为 设计变更处理流程图，简明表达了变更处理的程序。♦ 验收测试 ♦ 质量控制 4.2.2 月工程报告

月进度报告按以下格式提交给客户： ♦ 重点 ——报告显著成绩

♦ 进度和状态 —— 报告相关项目执行的进度和状态 ♦ 要预先处理的问题

♦ 预报 —— 报告下月将要进行的事项 ♦ 每月需维护和更新未完成的工作项目

五、工程管理 5.1 质量保证管理

5.1.1 工地质量管理实行岗位责任制

项目经理 —— 整个工程质量的领导责任人。♦ 代表公司履行对业主合约的责任。♦ 代表公司执行对分包工程合约的责任。

♦ 领导制订施工计划，审定各种施工方案和质量标准，并负责督促实施。♦ 领导控制工程质量。

♦ 项目副经理－－工程质量的第一责任人。

♦ 执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全。♦ 编制每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。♦ 组织预审图纸，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。♦ 主持各分包工程的每周碰头例会，及时解决施工上存在的问题。♦ 主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。♦ 质量监督工程师 —— 工程质量的具体责任人 ♦ 在项目副经理的指导下，处理工程质量问题。♦ 参与编制施工保证措施。

♦ 检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施。♦ 对不合质量要求的，`有权停止该步工序，进行整改。♦ 陪同总包，监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏。♦ 整理，归纳技术档案。

♦ 专业工程师 —— 工程质量直接负责人 ♦ 在项目经理的指导下，编制施工方案。♦ 在质量员的指导下，处理施工质量问题。

♦ 熟悉图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度，质量，安全。♦ 协调各系统的交叉施工、♦ 陪同总包，监理，质量人员进行检查，及时矫正错漏问题。♦ 负责回答项目经理，主管对图纸章程的询问。♦ 文档/合同管理员

♦ 协助整理施工工程质量档案，资料的整理、♦ 管理档案资料 5.1.2 质量控制措施

保证工程施工的质量，就是要按照设计要求，选择合格的材料，经过优化的工序或工作，按照一定的投资额，在预定的工期内，完成系统工程建设。全方位保证取决于设计、设备、安装、安全等多个环节，工程质量的全方位保证必须从以下几个方面控制。1）加强进场材料和设备的检查验收工作：工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经业主、总包和设计审批认可后才能订货。进场时必须随附合格证，产地证书及验收文件。

2）加强技术方案和施工工艺的交底工作：

♦ 由工地主管，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。

♦ 施工队伍由施工队伍技术负责人向施工员，技术员，质检员，安全员进行图纸，施工方法、技术措施及操作要求等方面的交底。♦ 班组由施工员向班组工人交底。

♦ 交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。3）建立质量控制，检查和验收制度 ♦ 建立施工班组自检互检制度。

♦ 严格质量检查验收,施工班组完成分项工程后,必须进行自检,自检合格后,报请项目部质量检查,下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。

♦ 建立隐蔽工程验收制度。

♦ 建立工程质量检查验收档案管理制度。

♦ 工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。♦ 建立工程质量例会制度。

♦ 每周五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各技术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问题，主要研究管线工程和设备安装工程。♦ 加强半成品，成品的保护工作 4）加强隐蔽工程预埋电管的保护工作

♦ 混凝土工程结束拆去模板后即清除线盒、束节内的杂物，在接线盒内涂刷防锈漆，防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物保护。♦ 管线、设备安装分项工程结束，清扫电管、线槽、设备箱内的杂物和垃圾，外露电线、电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，避免装修工作时损坏已经完成的管线，同时派人每天巡视已完成安装工作的施工区域。5.1.3 质量保证具体环节

本项目组中设质量监督工程师，负责检查监督该项目的质量情况，发现质量问题及时解决，把影响项目质量的因素减少到最低限度，并依据有关规定将项目实施各阶段的质量情况向项目经理报告备案。

我公司把质量保证环节贯穿于整个工程项目的始末，在独具风格的完整的质量保证体系中包括：需求了解，方案设计 / 最终确认，提供产品，测试检验、安装实施和技术支持等六个方面： 1）需求了解 ：

从实际出发，全面了解客户的需求，作出切合实际的正确的分析，以此来保证方案设计的质量。

2）方案设计 / 最终确认：

根据对用户需求的分析研究，依据消防系统的特点，结合本公司专家的理论和实践经验，面向当今消防技术的发展，为用户设计出充分满足需求的、高质量的系统解决方案，并由用户、设计方、消防验收单位最终确认。3）提供产品：

前面已经提到，本公司在产品选择上十分注重质量要求，将为用户推荐知名厂商所生产的产品，其性能质量均满足国际标准。4）测试检验 ：

本公司向客户提供产品前，首先由工程师进行严格的测试检验，以确保所提供的产品质量可靠，性能稳定，符合产品说明书的各项要求。5）安装实施 ：

在安装实施方面，本公司强调严格的作业管理及一流的专业技能，严格把握产品设备的验货、安装、调试以及试运行等各项环节，在每个环节中都将做到原始记录清楚，测试数据准确，安装操作规范，把可能发生的质量问题消灭在萌芽状态，从而保证整个系统的安装质量。6）技术支持 ： 良好的技术支持与售后服务是消防系统正常运行的可靠保证，也是本公司质量保证体系中的重要一环。本公司将依据严格的规章制度开展此项工作，有始有终地抓好质量管理，为用户提供长期的、高质量的技术支持和售后服务。5.2 文档管理

为了完整、准确地调用、查验和保管与本项目有关的文件、档案、资料、会议记录及往来传真等，按照项目管理制度的有关规定，本项目组必须妥为归类保管各类资料，查验和调阅均应履行相应的手续，待合同全部执行完毕后移交或归档。在项目执行中或完成后，应向用户提交下列文档： ♦ 京建质[202_]569 号文件要求中各资料 ♦ 项目方案建议书

♦ 工程进度计划表 / 月报表 ♦ 相关专业设计变更通知单 ♦ 设备到货及验货清单 ♦ 系统管理制度 ♦ 系统试运行报告 ♦ 工程验收报告 ♦ 项目总结 ♦ 重要会议记录 ♦ 重要的往来传真 ♦ 其它 5.3 技术管理

5.3.1 保证工程进度措施

1）项目施工前，必须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。如下图所示，为施工组织总体设计的程序框图。直观表明了施工组织设计的各个环节。

2）施工人员准备-----公司的施工队伍由工程负责人主抓，各管理人员分工负责，形成强有力的领导机构。公司要组织好各种所需劳动力，提高劳动生产率，保证工程质量，组织好现场各项管理工作。3）施工机具与材料准备-----适应工程的特点，按机具计划提前购制施工机械和专用工具。为配合超高部位安装，需加工一部分特制工具箱，以便于班组使用和管理。工长应做好材料计划，提前做好材料的领用和储备工作，保证及时供应合格的材料。

4）技术准备工作-----施工人员首先要认真阅读施工图纸及有关技术资料,理解设计意图,制定施工具体方法。为保证工程安装质量,所有施工人员要认真学习有关施工验收规范及质量检验评定标准和其它一些规章制度。在施工中,技术员要对施工班组进行详细的技术交底，公司可结合本工程特点，组织进行参观学习。5）保证工程质量措施-----施工方面认真贯彻工程质量手册的执行,做到工程质量分级管理,把好质量关。在竣工验收时达到一次交验合格,质量达到优良.加强现场施工质量检查，配合专业检查人员做好检查,对检查结果不合格的要认真讨论分析,制定纠正及预防措施。要严格按图纸施工，特别是对进口设备要详细地阅读说明书和有关资料，要掌握设备的有关规范和技术要求，要编写施工方案或施工技术措施。加强原材料和设备的进场检验工作，做好记录，坚持不合格品不施工的原则。对相同或类似的设备、管线等安装,要实行统一做法，首先做好“样板间”，经验收合格后，再统一进行安装施工。对各类机房、走廊吊顶内等各专业交叉复杂的部位应预先组织图纸会审,然后再进行施工，以免造成安装后的拆改。凡使用新材料、新产品、新技术的项目，应有产品质量标准、鉴定证明书、使用说明及工艺要求等，经甲方同意、批准后方可使用，甲方按其质量标准进行检查。

5.3.2 保证施工安全措施

1）安全生产工作要严肃法规，落实责任，消灭违章，以强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平，确保全体施工人员的安全健康。

2）参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针。层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥或违章操作。3）编制安全技术措施，书面向施工人员交底。

4）进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，工长对施工人员要做好现场安全教育，进入现场必须戴好安全帽。

5）安装使用脚手架，使用前必须认真检查架子有无糟朽现象，有无探头板，施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。

6）施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固，管道竖井其预留钢筋按需要孔径切割开洞，防止人员高空坠落和物体坠落伤人等事故的发生。

7）暂设用电必须符合安全用电规定，凡手持电动工具的使用必须通过漏电保护装置，施工照明用电应低于36V 低电压，潮湿地点作业要穿绝缘胶靴。8）生产班组每周要进行一次班组安全活动，并有记录，查隐患、查漏洞、查麻痹思想，要经常不断地进行安全教育。5.3.3 消防保卫措施

该工程施工场地小，料场及生活区地方狭窄，分包队伍多，人员复杂，底数不清，管理不便，针对上述情况，要做好消防保卫工作。1）保卫工作：

♦ 选好库区、料场位置，仓库门窗要坚固、严密，门锁插销要齐全，工料离库要上锁，库房要建立严格的管理制度。

♦ 管理人员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持认真登记、清点等制度。♦ 库房电源控制必须设在外面，下班后断电，安装库门要一律往外开。♦ 贵重器材和设备应指定专人保管，严格履行领用、借用、交接等手续。♦ 空调机房、各前端设备安装就位前，应安装好门窗，加强安全防范工作以免造成损坏、丢失。

♦ 班组工具、量具要有专人负责，下班后要锁入工具箱内，不得随便乱放，工具房门窗要牢固，防止工具丢失。

♦ 自觉遵守现场出入制度，出入现场主动出示证件。2）消防方面：

♦ 建立健全消防组织，负责消防的人员要时常进行现场巡回检查，如有特殊情况应及时与有关部门联系。

♦ 严格执行现场用火制度，主动接受总包消防员的检查，电、气焊用火前应先办理用火手续，并设专人看火并设有临时灭火设施。同时电、气焊工要经常检查电、气焊工具是否漏气、漏电，以防易燃易爆等不安全因素的产生，遇到五级以上大风天气时，禁止使用明火作业。

♦ 施工中如消防管道、设备等设施和其它工程发生冲突时，施工人员不得擅自处理更改，应及时报请甲方和设计单位，经批准后方可更改。

♦ 仓库、料场应配备足够的消防器材，对易燃材料要集中管理，并设有明显标志，严禁在消火栓周围堆放设备材料，以确保消防设施道路的畅通。♦ 施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定。5.3.4 成品及设备部件的保护措施 ♦ 施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修成品设备等设施。

♦ 设备安装前要由有关人员检查进入现场的重要设备,进行拆箱点件并做好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门.在参加人员不全时，不得随意拆箱。

♦ 设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面应防止碰撞。♦ 配合土建预埋的保护管及管口要封好，各型设备的管道接口也要封好，以免掉进杂物。

♦ 加强成品保护意识，对有意破坏成品的要给予处罚。

♦ 各专业遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆改，需经设计、甲方等有关部门协商解决后方可施工。

♦ 对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失损坏。5.3.5 环境保护措施

♦ 施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理及有关规定，各施工队要有一名管理人员主抓，施工员分区负责，各施工班组均有一人负责文明施工。♦ 施工队对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，每个班组要建立岗位责任制。

♦ 工长施工交底时必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体施工及书面交底。

♦ 操作地点周围必须做到整洁，干活脚下清，活完料尽，剔凿、保温完成后要随时清理干静，将废料倒在指定地点。

♦ 上道工序必须为下道工序积极创造优良的条件，及时做到预留、预埋和暗配工作。

♦ 施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响地区景观。5.3.6 冬、雨季施工措施

♦ 进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放时应加雨布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。♦ 施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电。地下设备层机房内应作好防排水措施，防止雨季设备被水淹泡。

♦ 冬季施工，应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。管道和各类容器中的水要泄净，防止冻裂设备和管道；冬季放电缆要采取相应的加温措施。♦ 室外工程均应在冬、雨季前安排作业，尽量避免在不利条件下施工。5.4 施工界面协调管理

为了确保系统工程的顺利竣工,并能如期交付使用,我们对配合土建总承包方和与机电安装总承包方工作界面及对分包的管理方案作出以下初步考虑：