第一篇：自由人集团内部刊物的规划方案

企业内部刊物的规划方案 企业内部刊物制作的目的

近期规划：

1.通过内部刊物将公司的管理理念传达给广大员工，让广大员工了解公司的发展规划和文化理念，以文化来凝聚人，靠企业愿景、企业共同价值观把员工凝聚在一起，共同为企业发展而奋斗；

2.让自由人集团所有同事发挥自己的潜力，集思广益，将自己在工作中的心得体会，以及遇到的问题与改善方法拿出来，共同分享、共同学习、共同提高；

3.提供一个给大家展示自己的能力施展才华的舞台，增进广大员工之间的交流，提炼和沉淀公司的企业文化，并促进企业文化体系的建立 长期规划：

1.将内部刊物与公司形象建设结合起来，以优质的内部刊物向客户展示自由人人的精神面貌，向社会展示自由人的文化，参与企业间的内部刊物的经验交流与相互促进。

2.通过内部刊物创造一种创新、积极、上进、有活力的企业文化，引导广大员工建立踏实肯干、开拓创新的精神面貌，不断为公司的发展做出开拓新的努力，促进企业发展的同时实现个人事业的目标和个人的价值。企业内部刊物的类型及命名

企业内部刊物的类型可以是报纸，也可以是杂志，目前公司属于摸着石头过河的阶段，建议先办报纸。等企业内部文化班子建设起来及有一定的办刊经验后才开始办杂志，既有利于刊物的起步也利于刊物的成本控制；可以命名为“今日自由人”“自由人在飞翔”等，另可以向广大员工征集创意后挑选能凝聚公司员工的好名称。

企业内部刊物的版面

近期规划：考虑有利于内部刊物的起步，在版面设计上不会过于复杂，但需本着利于企业理念宣传的原则，文章内容需要达到一定的档次和品位。具体版面如下：

第一版 管理理念宣传栏

本版主要用来向广大员工展示公司的发展规划和文化理念，拟包括的内容为总经理专栏、公司简讯、企业管理专栏 1.总经理专栏

以总经理谈管理的形式向广大员工展示公司的发展规划和管理思路，可以就质量管理体系、人力资源管理体系、市场服务、技术创新、成本控制等作为切入点来展示公司高层管理的思路 2.公司简讯

主要记载一些公司的重大的管理活动 3.企业管理专栏

国际、行业内先进的管理方法与本公司现实实际结合的新思路、新方法。既要从科学管理的高度分析问题，同时也要从实际执行的角度提出解决方法。第二版 专题讨论专栏

本版主要是设定专题，以讨论或者以介绍的形式来展示公司的各专题项目管理的成绩、风采及发现管理的缺失和挖掘解决办法。拟包括 部门介绍

质量专栏

人力资源专栏

成本控制专栏

技术革新专栏

文化活动专栏

安全生产专栏

信息技术管理专栏

总务后勤专栏

节能降耗专栏

1.部门介绍：主要介绍本部门组织架构，人员构成及人员风采，工作计划、中长期目标等等

2.项目专栏：主要从公司管理的各个分项目上集思广义，或发现问题并提出解决方案；或探讨管理思路发表个人见解 第三版 员工投稿专区

本版主要为展示生产现场员工稿件，主要栏目拟包括：工作心得 管理提议 心灵之声 星星点灯 真我风采八面来风等

1.工作心得 从日常工作中总结自己的心得，总结提高效率的方法。2.真我风采 展示个人爱好或专长的优秀作品

3.心灵之声 记载自己的真实情感，对于生活的热爱，对于美好爱情的向往，对于家人的思念，对于朋友的感激都可以

4.星星点灯 帮忙发掘生产现场默默奉献的无名英雄，记载其优秀的事迹

5.管理提议 员工可以从他的角度来看公司管理，提出其对于管理方法的看法并提出自己的建议。

第四版 生活百科专区

本版主要为增长员工知识面，提升员工整体素质，可以包括 自然密码 环球景观 健美学问 诗词赏析 饮食文化 英语园地等栏目

1.自然密码 介绍大自然的一些现象的形成原理和形成原因的一些文字

2.环球景观 介绍世界上令人叹为观止的一些景观的相关资料、相关历史和典故等等 3.健美学问 介绍如何保持身体健康的一些小窍门、小知识 4.诗词赏析 介绍中国古代的诗词并对这些诗词进行解释和分析 5.饮食文化 介绍如何建立正确的饮食习惯，如何从饮食上保持身体健康 6.英语园地 介绍简单英语的用法，引导员工学习英语知识

长期规划：将刊物定位为半内部用刊物，使其既是内部管理的晴雨表和展示员工风采的平台，又是客户与企业交流和企业展示和塑造外部形象的文化载体。届时的版面将分为实体版和电子版两种，实体版将为杂志的形式，将以企业管理优化的成果及管理思路展示为主体，从正面展示企业在行业内的地位及在社会上的良好形象。

宝莉传媒 202_-09-21

第二篇：集团内部刊物

利通集团内部刊物发行思路

及策划方案

为弘扬集团的企业文化，营造公司的文化氛围，提升员工文化修养，搭建集团公司管理人员和广大员工的沟通平台，最终达到文化建设促进企业发展的目的，结合集团公司企业文化的实际情况，行政管理中心就集团公司内部文化刊物策划思路、方案实施计划汇报如下：

一、企业内部刊物制作的目的：

1、通过内部刊物将公司的管理理念传达给广大员工，让广大员工了解公司的发展规划和文化理念，以文化来凝聚人，通过企业共同价值观把员工凝聚在一起，共同为企业发展而奋斗；

2、以内部文化刊物为载体，让集团公司所有同事发挥自己的潜力，将自己在工作、学习中的心得体会，以及遇到的问题与改善方法拿出来，共同分享、共同学习、共同提高；

3、提供一个给员工展示自己的能力施展才华的舞台，增进广大员工之间的交流，提炼和沉淀公司的企业文化，并促进企业文化体系的建立。

二、企业内部刊物的类型及命名

1)、类型：目前集团公司企业内部刊物属起步阶段，刊物考虑为A3纸双面内部发行报纸。

2）、命名：报纸为集团企业文化宣传的载体，员工交流平台，报纸名称可以向广大员工征集创意后挑选能凝聚公司员工的好名称。

三、企业内部刊物的版面 考虑有利于内部刊物的起步，在版面设计上不会过于复杂，但做为企业理念、文化宣传的平台，可根据宣传内容分为两个版面： 一版主要内容:

1、公司新闻、通讯、简讯类

主要记载近期公司的重大的管理活动、重要会议、领导发言，重大项目进展等。

2、管理理念宣传类

主要以宣传集团公司发展规划目标、发展思路，管理理念，制度建设、团队建设等方面的思路与想法。

3、行业动态类

国内、行业内发展动态及先进的管理方法介绍。

4、文化学习类：

优秀文学作品的解析、欣赏。

5、讨论专区：

主要就如何提高管理效率，改善管理方式等方面集思广义，引导员工发现问题并提出解决方案；或探讨管理思路发表个人见解。二版主要内容：

1、部门动向：

主要介绍本部门重要工作，重大活动，工作计划、组织、实施，工作方式创新等 2.员工生活专区 1）、工作心得: 从日常工作中总结自己的心得体会，总结提高效率的方法。

2)、学习体会：员工学习过程中的体会、感悟，见解。3）、合理化意见提议：员工可以从个人的角度来看公司管理，提出其对于管理方法的看法并提出自己的建议。

4）、员工风采：展示个人爱好或专长的优秀作品。

5）、心灵之声：题材记载自己的真实情感，题材包括对于生活的热爱，对于美好爱情的向往，对于家人的思念，对于朋友的感激等。

6）、生活百科:科普类栏目，贴近生活的生活小常识。7）、诗词赏析：介绍中国古代的诗词并对这些诗词进行解释和分析。

四、企业内部刊物的组织成员及其职责

1、总编辑：1名，建议由公司高层管理人员兼任以便统一组织规划。

职责：1）、负责内部刊物的全面工作的决策和指导；

2）、负责与企业沟通提供保证内部刊物有效制作并提供基本资源保障；

2、责任主编：1-2名

职责：1）、负责对月报发行的日常工作进行管理。

2）、负责对稿件进行审核；

3）、负责排版内容的选择、改进与调整；

3、编辑：1名 职责： 1）、负责与通讯员沟通联系，每月进行稿件的催交、收集、整理。

2）、负责对通讯员、员工投稿进行初审；

五、企业内部刊物的稿件组织及稿件要求

集团公司内部报纸创办刚起步，无任何可借鉴经验，需要集团公司各部门，各子公司、项目积极投稿。在报纸创办前期，集团公司各部门，各子公司、项目必须支持一定数量的稿件满足需求，并将投稿的数量、质量纳入部门与员工考核。

1、稿件组织具体要求如下：

1）、集团公司董事长、总经理、XXX负责人每两月至少为报刊投稿1篇；

2）、报纸责任主编对集团日常重点工作、重要会议、重大活动进行公司新闻、简讯撰写。

3）、集团各部门、各子公司、项目明确1名通讯员负责本部门、本子公司内部稿件的编写、收集与整理，每月至少提供1篇稿件。

4）、积极鼓励公司员工积极投稿。

2、投稿稿件基本要求

1）、稿件内容贴近工作、贴近生活，提倡自创； 2）、具有创新性，以积极态度畅所欲言。3）、重点突出，文笔流畅，可读性强；

4）、内容、形式、风格不限，一般不超过202_字。

六、企业内部刊物的发行频度及时间安排 月报作为公司企业文化的载体和员工展示自我风采和互相交流的窗口，每月发行一次；

1)、每月1-20日为投稿日，每月20前由通讯员收集部门稿件及自己的稿件（电子版）发邮件到编辑邮箱。

2）、每月22日前编辑完成文稿初步修改后交责任主编 3）、每月25日责任主编将已初审好稿件交总编辑审核。4）、每月26日总编辑完成所有稿件的核准后安排责任主编编辑效对和排版。

5）、每月29日印刷完每月30日向企业内部发放。发行范围：集团公司高层管理人员各1份，集团公司各部门，各子公司及部门、项目各1份，预计30份以内。

七、企业内部刊物稿费计酬办法（建议实施）：

自写稿件一经刊登稿件300字以内10元；超300字每300字20元，每篇稿件稿费不超过50元；摘录、下载稿件一律每篇10元。预计所有稿酬和制作费用不超过人民币500元。

八、每年举行一次优秀稿件评比，优秀通讯员评选活动。

建议：集团公司内部报刊编制对版面设计、页面排版、美编等计算机操作水平能力要求较高。目前XXXXXXXXXXXXXXXXX参与内部报刊前期版面设计、排版工作中。

行政管理中心 XXX 202_年X月X日

第三篇：企业内部刊物的规划方案

企业内部刊物的规划方案

企业内部刊物制作的目的近期规划：

1.通过内部刊物将公司的管理理念传达给广大员工，让广大员工了解公司的发展规划和文化理念，以文化来凝聚人，靠企业愿景、企业共同价值观把员工凝聚在一起，共同为企业发展而奋斗；

2.让银宝山新所有同事发挥自己的潜力，集思广益，将自己在工作中的心得体会，以及遇到的问题与改善方法拿出来，共同分享、共同学习、共同提高；

3.提供一个给大家展示自己的能力施展才华的舞台，增进广大员工之间的交流，提炼和沉淀公司的企业文化，并促进企业文化体系的建立

长期规划：

1.将内部刊物与公司形象建设结合起来，以优质的内部刊物向客户展示XXXX人的精神面貌，向社会展示XXXX的文化，参与企业间的内部刊物的经验交流与相互促进，为中国社会经济的发展和企业管理经验的总结和提升做出自己的贡献

2.通过内部刊物创造一种创新、积极、上进、有活力的企业文化，引导广大员工建立踏实肯干、开拓创新的精神面貌，不断为公司的发展做出开拓新的努力，促进企业发展的同时实现个人事业的目标和个人的价值。

企业内部刊物的类型及命名

企业内部刊物的类型可以是报纸，也可以是杂志，目前公司属于摸着石头过河的阶段，建议先办报纸。等企业内部文化班子建设起来及有一定的办刊经验后才开始办杂志，既有利于刊物的起步也利于刊物的成本控制；可以命名为“XXXX人”、“XXXX、“XXXX”人等，可以向广大员工征集创意后挑选能凝聚公司员工的好名称。

企业内部刊物的版面

近期规划：考虑有利于内部刊物的起步，在版面设计上不会过于复杂，但需本着利于企业

理念宣传的原则，文章内容需要达到一定的档次和品位。具体版面如下：

第一版 管理理念宣传栏

本版主要用来向广大员工展示公司的发展规划和文化理念，拟包括的内容为总经理专栏、公司简讯、企业管理专栏

1.总经理专栏

以总经理谈管理的形式向广大员工展示公司的发展规划和管理思路，可以就质量管理体系、人力资源管理体系、市场服务、技术创新、成本控制等作为切入点来展示公司高层管理的思路

2.公司简讯

主要记载一些公司的重大的管理活动

3.企业管理专栏

国际、行业内先进的管理方法与本公司现实实际结合的新思路、新方法。既要从科学管理的高度分析问题，同时也要从实际执行的角度提出解决方法。

第二版 专题讨论专栏

本版主要是设定专题，以讨论或者以介绍的形式来展示公司的各专题项目管理的成绩、风采及发现管理的缺失和挖掘解决办法。拟包括 部门介绍质量专栏人力资源专栏成本控制专栏技术革新专栏文化活动专栏安全生产专栏信息技术管理专栏总务后勤专栏节能降耗专栏

1.部门介绍：主要介绍本部门组织架构，人员构成及人员风采，工作计划、中长期目标等等

2.项目专栏：主要从公司管理的各个分项目上集思广义，或发现问题并提出解决方案；或探讨管理思路发表个人见解

第三版 员工投稿专区

本版主要为展示生产现场员工稿件，主要栏目拟包括：工作心得 管理提议 心灵之声 星星点灯 真我风采八面来风等

1.工作心得 从日常工作中总结自己的心得，总结提高效率的方法。

2.真我风采 展示个人爱好或专长的优秀作品

3.心灵之声 记载自己的真实情感，对于生活的热爱，对于美好爱情的向往，对于家人的思念，对于朋友的感激都可以

4.星星点灯 帮忙发掘生产现场默默奉献的无名英雄，记载其优秀的事迹

5.管理提议 员工可以从他的角度来看公司管理，提出其对于管理方法的看法并提出自己的建议。

第四版 生活百科专区

本版主要为增长员工知识面，提升员工整体素质，可以包括 自然密码 环球景观 健美学问 诗词赏析 饮食文化 英语园地等栏目

1.自然密码 介绍大自然的一些现象的形成原理和形成原因的一些文字

2.环球景观 介绍世界上令人叹为观止的一些景观的相关资料、相关历史和典故等等

3.健美学问 介绍如何保持身体健康的一些小窍门、小知识

4.诗词赏析 介绍中国古代的诗词并对这些诗词进行解释和分析

5.饮食文化 介绍如何建立正确的饮食习惯，如何从饮食上保持身体健康

6.英语园地 介绍简单英语的用法，引导员工学习英语知识

长期规划：将刊物定位为半内部用刊物，使其既是内部管理的晴雨表和展示员工风采的平台，又是客户与企业交流和企业展示和塑造外部形象的文化载体。届时的版面将分为实体版和电子版两种，实体版将为杂志的形式，将以企业管理优化的成果及管理思路展示为主体，从正面展示企业在行业内的地位及在社会上的良好形象。

企业内部刊物的编委会成员及其职责

总编辑：1名 建议由公司最高层管理人员兼任以便对统一规划资源

职责：负责内部刊物的全面工作的决策和指导；

负责与企业沟通提供保证内部刊物有效制作的基本资源；

负责代表内部刊物制作团队向企业汇报工作状况及阶段性成果

执行总编：1名（兼任）

职责：负责对稿件进行审核；

负责编委会的日常工作进行指导；

负责代表编委会与其他相关部门进行协调；

主编：1名（兼任）

职责：负责执行编委会日常工作及决议；

负责初审各稿件；

负责对月报发行的日常工作进行管理。

责任编辑：（兼任）初期1名 中长期4名

职责：负责筛选通讯员提供的本版稿件；

负责本版内容的选择、改进与调整；

负责本版内容的全面工作。

通讯员：兼任共7名（各文学爱好者或各部门文员，预计为每事业部2名，总部1名）职责：负责本部门内部稿件的编写、收集与整理，每期至少提供5篇稿件。

负责代表编委会向广大员工进行版面及内容宣传。

企业内部刊物的发行频度及时间安排

月报作为公司企业文化的载体和员工展示自我风采和互相交流的窗口，每月发行一次； 每月1-20日为投稿日，每月20日由通讯员收集部门的稿件及自己的稿件上交到每版的责任编辑处；

每月22日前各责任编辑完成初稿后交主编初审

每月24日前主编将已初审好稿件交执行总编审核

每月25日总编完成所有稿件的核准后安排责任编辑效对和排版

每月28日印刷完

每月30日向企业内部出版

内部刊物出版数量及发行范围

发行范围：每个部门及每个事业部科室各一份；员工宿舍1份/間；每个客户1份； 出版数量：略

内部刊物稿件基本要求及数量

基本要求

稿件内容健康、积极，提倡自创；

具有创新性，实用性和教育意义，反映银宝山新衣食住行的现状；

重点突出，文笔流畅，可读性强；

内容形式不限，一般不超过202_字。

稿件数量要求

每次从每版中选择两至三个栏目的相关稿件，初期所有版面文章刊登总数预计为15篇左右，员工稿件刊登总数预计为10篇左右，5篇为编委会提供。

内部刊物稿费计酬办法：预计所有稿酬和通讯费不超过人民币600元

自写稿件一经刊登每300字10元，每篇稿件最多50元；

诗歌/散文/摄影作品及其他艺术作品每首30元

转载稿件一经刊登获得纪念品一份

通讯员提交的稿件刊登率达到50%或者两篇以上当月可额外获得10元通讯费

编委会提供稿件属于日常工作范围不予计酬

优秀稿件 优秀通讯员评比

每季度评比优秀稿件，优秀稿件由读者评出，具体方法略。

优秀通讯员评比方法略

获奖者将给予奖金（奖品）与奖状奖励。

内部刊物出版工作步骤（短期计划主要开展工作过程中沟通，长期计划为将员工沟通系统化）总计时间约89个工作日，按每月26个工作日来计，约需3个月，可与其他一项工作联合开展

1.制作详细企业内部刊物的规划方案报批3个工作日

2.组成编委会及通讯组3个工作日

3.第一期内部刊物出版202_年9月30日

4.第二期第三期内部刊物出版202_年10月30日及11月30日

5.收集员工对内部刊物的改善意见12月1日-12月7日

6.第四期内部刊物出版202_年12月30日

第四篇：自由人

自由人

自由人并不自由。只是向往自由。没人能阻止他向往自由！

自由人喜欢写些连自己都看不懂的东西，但这没关系，他愿意做世上第二个凡高。很多人嘲笑他傻，讽刺他笨，说他根本就不是写文字的料！这一切又能证明或代表什么呢？

自由人不在意别人的看法，只是依旧我行我素。我行我素有什么错吗？为什么要听别人胡说呢？难道一个人的命运是靠人的嘴说出来的吗？自由人认为这想法太幼稚了！

自由人是贫民出身，但那又怎样？谁说贫民不能创作？谁说贫民就不能张扬自己？自由人从不会在富贵前低头！决不在权力面前下跪！只要他的权利受到侵犯他就会毫不犹豫的奋起反抗。

自由人至今未能娶到婆娘。原因很简单，他为了在别人眼里看来是傻瓜行为的做文学而倾注自己所有的时间。婆娘问：“我今天最后给你一次机会，你是选择文学还是选择我？”。自由人深呼吸，说：“能不能不做选择？”。婆娘说：“你看你什么时候花过时间在我身上？”。自由人深吸一口烟。无语。婆娘说：“选吧！”。自由人狠狠地摔掉手中的烟头。“走吧！”

面对所有的冷嘲热讽，自由人视而不见。但他从不低头走路，因为他觉得人生无须低调的自卑！他坚信，只要心中的希望不灭，终有一天可以和理想挥手。他始终挂着的一句话就是：问几句天有多高心中斗志比天更高自信打不死的心态活到老。

自由人坐在他的救命石上，叼着根烟，破缕烂衫。手持刀，在救命石上刻下：我的梦想归我管。

第五篇：内部刊物创办方案

中伟集团内部刊物创办方案

一、内部刊物名称

中道

二、《中道》规格、式样

大四开八版/期，一期/月，每月底出版；四色印刷。

三、对象

内部员工：集团及所属子集团、分公司、项目（部）各办公室、班组、工房和员工宿舍；

外部客户：部分关联、伙伴企业。

四、《中道》组织架构

主编：邓伟明

副主编：吴小歌、贺启中

编委会：邓伟明、吴小歌、贺启中、刘柱华、李伯亮（暂定）编辑：集团企业文化宣传部

五、《中道》版块划分和栏目简介

1、头版：第一版，有中伟语录、高层声音、头版头条、一句话新闻等栏目。

中伟语录：每期推荐一句有意义的话，格言、警句、标语以及口号等形式均可，并作100-200字的解读.高层声音：公司领导重要讲话、论述及相关解读.头版头条：当期最重要新闻.一句话新闻：集团内部可以一句话概括的比较重要的新闻.2、集团〃行业动态：第二版 总部动态：发生在集团总部的各类新闻、资讯.集团要闻：发生在所属各子集团层次的各类重要新闻、资讯.行业资讯：国际、国内经济领域（特别是地产、投资、实业、科技、环保领域）的各类重要新闻、资讯摘编.3、中伟版图：第三版

发生在各子集团下属公司、机构、项目的各类新闻、资讯，有中伟地产、中伟投资、中伟实业三大栏目。

4、综合版：第四、五版 有文苑、读书、时尚三个栏目。

文苑：企业员工创作的诗歌、散文、纪实等.读书：企业员工读书心得、书评、文摘以及优秀书籍推荐文章.时尚：记录、讲述企业员工潮流生活方式（衣、食、住、行、娱乐等）的文章.4、特别策划：第六、七版

由编辑部组织、策划、实施的特别针对企业重大经营、文化活动，重点项目，历史，以及代表性人物等的深度采访报道.主要有三个栏目：中伟专题（不定期）、中伟故事（不定期）、中伟人物（不定期）

5、中道论坛：第八版

有中伟文化、建言建议、另眼看中伟三个栏目。

中伟文化：各级员工有关中伟文化的理解、论述、阐释性文章。

建言建议：各级员工对企业发展、建设的意见和建议，以及 问题剖析等方面的文章。

另眼看中伟（不定期）：由编委会、编辑部向集团外部比较熟悉中伟的人士特别约稿，以此加强与外部的文化交流和借鉴.六、建立《中道》特约通讯员队伍

各子集团及其下属公司或项目（部）指定一名或一名以上特约通讯员，5月5日之前报备企业文化宣传部。

1）特约通讯员职责

1、负责汇总所属机构资讯，定期（每月20日前）书面上报编辑部；不定期及时向编辑部书面通报所属机构动态资讯。

2、负责为《中道》撰写所属机构通讯、新闻稿，每月20日前向编辑部交稿不少于2篇，每篇不少于500字。

3、根据《中道》版面、栏目要求，负责发动、收集所属机构员工为内刊投稿。

4、负责内刊在所属机构内部的发放、陈列和展示。2）特约通讯员和员工投稿有关事项（暂定）

1、特约通讯员每期内刊通讯稿不少于2篇，每篇通讯文字不少于500字，每月将补发特殊津贴。

2、员工投稿范围：

通讯、文摘、其他原创性文章

文稿一经采用，集团将实行稿费激励方法。优秀作品奖：

每3个月（6期内刊），编委会将组织一次优秀作品评选，对优秀文章将给予适当奖励；并纳入个人季度绩效考评。

七、《中道》专用邮箱: zwjt2010@163.com