第一篇：董事长在集团党的群众路线活动总结 文档

董事长在集团党的群众路线活动总结 同志们：

今天我们召开公司系统党员干部大会，传达学习贯彻中央党的群众路线教育实践活动总结大会精神，对公司教育实践活动进行总结，并就深化巩固活动成果，推进作风建设常态化、长效化进行部署。下面，我讲五个问题。

一、认真学习贯彻中央教育实践活动总结大会精神

10月8日，中央召开了党的群众路线教育实践活动总结大会，总书记出席会议并发表了重要讲话。

总书记指出，在全党开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，是党的十八大作出的一项战略决策。活动从202_年6月开始以来，在全党上下的共同努力和人民群众的热情支持下，达到了预期目的,取得了重大成果。一是广大党员干部受到了马克思主义群众观点的深刻教育，贯彻群众路线的自觉性和坚定性明显增强；二是形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风得到有力整治，群众反映强烈的突出问题得到有效解决；三是恢复和发扬批评与自我批评的优良传统，探索了新形势下严肃党内政治生活的有效途径；四是以转作风、改作风为重点的制度体系更加完善，制度的执行力和约束力得到增强；五是影响群众切身利益的症结难点得到突破，党的执政基础更加稳固。

总书记强调，通过这次活动，我们党对新形势下如何开展党内集中教育活动取得了新的认识、积累了新的经验，就是要做到“六个必须”：必须突出重点、聚焦问题；必须领导带头、以上率下；必须以知促行、以行促知；必须严字当头、从严从实；必须层层压紧、上下互动；必须相信群众、敞开大门。

总书记就新形势下加强从严治党提出八点要求：一是要落实从严治党责任，各级各部门党委（党组）必须树立正确的政绩观，把从严治党的责任承担好、落实好；二是要坚持思想建党和制度治党紧密结合，坚决维护制度的严肃性和权威性；三是要严肃党内政治生活，不断提高党内政治生活的政治性、原则性、战斗性；四是要坚持以严的标准、严的措施、严的纪律约束管理干部，使广大干部既廉又勤，既干净又干事；五是要深入改进作风，抓长、抓细、抓常，持续努力，久久为功，使党的作风全面纯洁起来；六是要严明党的纪律，纪律面前一律平等，党内不允许有不受纪律约束的特殊党员；七是要发挥人民监督作用，各级党组织和党员干部的表现都要交给群众评判；八是要深入把握从严治党的规律，使管党治党的一切实践，集中到保持和发展党的先进性、纯洁性上来。

总书记的重要讲话，深刻总结了教育实践活动的重大成果和成功经验，为坚持党要管党、从严治党，深入贯彻群众路线，不断把作风建设引向深入指明了方向、提供了重要遵循。公司系统各级党组织和广大党员干部要认真学习、深刻领会，结合工作实际，抓好贯彻落实，努力把公司党的建设和作风建设不断推向前进。

二、公司教育实践活动的基本情况和主要做法

按照中央部署，公司党的群众路线教育实践活动分两批开展，202_年7月3日召开动员大会，活动正式启动。集团公司总部、领导班子、17个党支部和240余名党员干部参加了第一批活动。第二批活动在借鉴第一批活动经验的基础上，标准更高，要求更严，今年2月18日召开部署会议，公司系统48个二级单位、290家基层企业、2537个基层党组织、5.5万余名党员参加了活动。活动开展以来，公司党组和系统各单位党组（党委）高度重视，把开展教育实践活动作为重大政治任务，贯彻中央要求，发扬认真精神，突出“真严实细准效”，做到了活动组织有力、推进有序，进展顺利、成效明显，全面完成了各项任务。主要做法是：

第一，强化学习教育，在树牢宗旨意识、坚定理想信念上下功夫。

一是领导带头示范学。各级党员领导干部以党的十八大、十八届三中全会精神，总书记系列重要讲话以及活动规定书目等为重点，带头学习，深刻领会精神实质。公司党组中心组先后组织了17次集体学习，班子成员带头撰写体会文章。各级党组（党委）组织集中学习3360余次，领导干部讲党课1180余次，发挥了表率作用。

二是专题辅导集中学。公司邀请中央党校等单位的领导和专家，先后作了“党的群众路线回顾与思考”等7场专题辅导报告。公司领导结合贯彻落实党的十八届三中全会精神作了专题报告。举办了9期学习总书记系列重要讲话精神轮训班。各单位组织专题辅导1460余场次，公司系统近16万人次参加辅导学习，加深了广大党员干部对党的群众观点、群众路线的理解和认识。

三是全体党员共同学。公司各级领导班子成员，通过参加联系点集体学习、到基层单位调研等方式，宣讲中央精神，分享学习心得，带动党员干部共同学习。广大党员坚持集体学与自己学相结合，通过参加支部学习、系统培训、专题研讨等方式，积极开展讨论交流。各单位广泛开展知识竞赛、群众路线话语征集等活动，提高了学习效果。

通过示范学、集中学、共同学，广大党员干部深刻地认识到，群众路线是党的生命线和传家宝，无论什么时候都不能忘；华能事业的发展，靠的是广大职工群众的智慧和力量，无论什么时候也不能丢。大家联系思想实际，进一步牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，增强了密切联系职工群众、坚决反对“四风”的紧迫感和责任感。

第二，广泛听取意见，在深入查摆问题、找准问题上下功夫。

一是广泛征求意见建议。公司系统各单位将面对面与背靠背结合起来，采取问卷调查、职工测评、设置意见箱、开通网上邮箱、座谈访谈等形式，敞开大门，以真诚的态度，多渠道征求职工群众意见建议3万余条。

二是深入实地调查研究。公司党组成员带头，先后130余次深入艰苦边远地区企业、老小困难企业和联系点，访谈党员干部、一线职工，看望先进典型和困难职工，直接听取意见建议。各级党员干部深入基层企业、生产一线，走进车间班组、职工群众，察实情、听真言，征集意见建议8000余条。

三是认真查摆分析问题。在广泛收集职工群众意见建议的基础上，各级领导班子和党员干部，聚焦“四风”，分析查摆问题，结合上级点明的问题和纪检监察、审计、信访等渠道反馈的问题，进一步梳理归纳问题和意见，并向职工群众公示。

通过反复照镜子、量尺子、过筛子，各级领导班子和党员干部查找问题越来越深，聚焦“四风”越来越准。活动中，公司系统各单位查摆领导班子“四风”突出问题4600余条，查摆班子成员“四风”突出问题1.8万余条，为对症下药、解决问题奠定了基础。

第三，认真开展批评，在严格党内生活、锻炼党性上下功夫。

一是真诚深入谈心交心。各单位领导班子成员认真落实“四必谈”要求，两两相见，对照《党章》要求谈宗旨，对照“四风”表现谈问题，对照焦裕禄精神谈责任，对照“三严三实”谈努力方向，一次没有谈透，就反复谈、多次谈。强化上级谈和集体谈，召开领导干部恳谈会，具体到人到事，达到沟通思想、化解矛盾、取得共识的目的。

二是触及灵魂对照检查。对照党的纪律、中央八项规定和公司改进作风30条具体要求认真检查。围绕“四风”突出问题，从理想信念、宗旨意识、党性修养、遵守纪律、践行“三严三实”等方面，深刻剖析根源，升华思想认识。各级领导班子和领导干部认真起草、反复修改对照检查材料，逐级严格审核把关，多数材料都修改了十余次，有的修改了二十多次。集团公司、股份、澜沧江、陕西、新疆公司的领导班子和班子成员对照检查材料，还通过了中央督导组和中央活动办的审批。

三是开好高质量的专题民主生活会。以河北省委领导班子和兰考县委领导班子专题民主生活会为标杆，公司系统各级领导班子发扬整风精神，专题民主生活会不评功、不摆好，敢于交锋，直面问题，以坦诚相见的态度，放下包袱、打消顾虑，严肃认真地开展批评和自我批评，有辣味地指出问题和不足。公司领导班子专题民主生活会得到了中央督导组的充分肯定。中央第13巡回督导组亲自指导澜沧江公司领导班子专题民主生活会，也给予了高度评价。公司领导班子成员深入联系点，二级单位领导班子成员深入所属基层企业，全程指导专题民主生活会，保证了生活会质量。

各单位认真组织开好专题组织生活会。广大党员对照党章和党员标准，谈思想、谈认识、谈存在不足和努力方向，向组织交底，向同志交心，向群众交账。各级领导干部以普通党员身份参加专题组织生活会。严格按照标准，开展党员民主评议，对评定为“差”的党员，逐一落实了教育帮助措施。

通过严肃认真的党内生活，各级党员干部心灵经受了洗礼，党性受到了锻炼。大家普遍感到，专题民主生活会和组织生活会，令人记忆深刻，终身难忘，不仅红了脸、出了汗，还加了油、鼓了劲，达到了祛病强身、增进信任、相互帮助、共同提高的目的。

第四，抓好整改落实，在切实解决问题、建章立制上下功夫。

一是精心制定整改方案。各单位针对存在的突出问题，认真研究整改措施，精心制定“两方案一计划”，严格审核把关，列清单、建台账，承诺践诺、销号管理，逐项明确整改目标、整改内容、整改要求，公示并接受职工群众监督。

二是严格责任抓落实。各单位建立责任追究机制，落实责任领导和责任人，抓好领导班子、班子成员整改措施落实。深化专项整治，在第一批活动10项专项整治的基础上，扎实开展21项专项整治。坚持上下联动抓整改，公司总部主动认领第二批活动11个方面的17个问题，认真研究整改措施并抓好落实。目前，公司总部“两方案一计划”已整改完成，二级单位“两方案一计划”整改完成59%，基层企业完成46%。

三是群众满意求实效。各单位积极回应职工群众关切和建议，主动改、尽力改、创造条件改，不能改的及时解释说明，从具体事抓起、从身边事改起，让职工群众看到实实在在的变化。第一批活动征集的意见建议，已全部整改完成，并逐一向职工群众进行了反馈。第二批活动征集的意见建议，已整改完成8800余条。

四是建章立制管长远。公司先后三次研究总部《作风制度建设清单》，着力在密切联系职工群众、改进文风会风、厉行勤俭节约、规范权力运行、持续改进作风等方面完善规章制度。各单位有效衔接，结合实际建章立制，梳理“废改立”制度1.2万余个，目前已完成制度建设7300余个，初步建立起了持续改进作风的制度体系。

通过真改、实改、彻底改，有效地解决了各级领导班子和党员干部存在的“四风”突出问题，解决了一批职工群众关心关注的热点难点问题，进一步完善了反对“四风”、改进作风的制度机制。

第五，加强组织领导，在扎实推进活动、确保质量上下功夫。

一是建立工作机制。各级党组（党委）深刻学习领会中央精神，认真履行主体责任，把活动紧紧抓在手上，不折不扣地把中央要求落到实处。各单位主要负责人切实把责任扛在肩上，重要节点亲自部署，关键步骤亲自指导，把教育实践活动与中心工作同安排、同落实、同检查、同推动。各级领导干部做示范、树标杆，建立联系点1580余个，努力把联系点建成示范点，以上率下推动活动开展。活动办公室充分发挥作用，建立工作例会、月度通报、工作提示、闭环推进等工作机制，统筹组织，协调安排，使活动形成了批次衔接、整体联动、责任明确、工作到位的良好格局。

二是严格活动督导。按照高标准、全覆盖的要求，公司系统抽调精干力量，组建了100个督导组，其中集团公司8个督导组，由公司原班子成员、总师和现任的总助级负责人担任组长。各级督导人员发扬认真精神，拧紧螺丝，传导压力，全程严督实导，力促真帮，悉心指导活动开展。各级督导组抓住重点对象、重点环节、重点任务，对活动安排、活动材料等，严格审核，严格把关。活动期间，公司督导组到二级单位现场督导260余次，调研指导基层企业100余家，召开座谈会140余个，个别谈话1200余人次，各二级单位督导组深入基层有力指导，为活动健康顺利开展提供了重要保证。

三是注重宣传引导。各单位通过简报、网页、橱窗等多种形式，营造活动良好氛围。公司建立了教育实践活动专题网页，编发简报、专报、《中国华能》专刊 90多期，及时反映活动的进展和成效。通过拍摄微电影、举办事迹报告会等形式，选树了一批先进集体、先进个人，宣传先进事迹，彰显了榜样的力量。《人民日报》、中央电视台、中央教育实践活动简报、人民网群众路线网等媒体，先后160余次对公司活动进行报道，扩大了活动影响。

从总体上看，公司系统各单位认真贯彻落实中央和中央教育实践活动领导小组部署，按照中央督导组的具体指导和要求，坚持领导干部率先垂范、坚持广大党员模范带头，坚持职工群众广泛参与，做到了规定动作不走样，自选动作有特色，圆满完成了活动的各项任务。

三、教育实践活动取得的主要成效

第一，强化了宗旨意识，建设中国特色社会主义、搞好国有企业、建设“三色公司”的高度自信进一步坚定。

通过深入开展教育实践活动，广大党员干部深刻认识到，在建设中国特色社会主义的伟大实践中，华能作为国有重要骨干企业，肩负着重要的经济、政治和社会责任。大家自觉把思想、行动统一到共产主义远大理想上来，树立正确的世界观、人生观、价值观，弘扬了正气，进一步坚定了建设中国特色社会主义的高度自信；大家自觉把思想、行动统一到中央深化国有企业改革、发展壮大国有经济的战略部署上来，增强了底气，进一步坚定了搞好国有企业的高度自信；大家自觉把思想、行动统一到公司工作要求上来，切实转变工作作风，密切党群干群关系，激发了士气，进一步坚定了建设“三色公司”的高度自信。大家坚信，只要把正气扬起来，把底气聚起来，把士气强起来，华能事业就可以搞好，而且一定能够搞好。

第二，促进了作风转变,各级领导班子和党员干部队伍建设进一步加强。

通过深入开展教育实践活动，大多数领导班子查摆出了贯彻民主集中制有差距，科学民主决策水平不高，谈心交心流于形式，班子整体合力不强，一岗双责落实不到位等问题，深刻剖析原因，提出了针对性的改进措施，领导班子发现和解决自身问题的能力进一步增强；各单位把贯彻中央八项规定和公司改进工作作风30条具体要求作为“硬任务”、“硬指标”、“硬措施”，纳入党建工作目标、绩效考核指标和干部评价标准，实行“一票否决”。强化正风肃纪，严肃查处了个别单位、个别人员的违纪行为，开展了会员卡、消费卡清退工作，做到了零持有、零报告，各级党员干部“红线”意识进一步强化；通过开好专题民主生活会和组织生活会，各级党员干部普遍感到，严肃认真的党内生活又回来了，形成了较真碰硬、坦诚相见的良好氛围，批评和自我批评的优良传统作风进一步弘扬。活动开展以来，各级党员干部践行“三严三实”要求和新时期好干部标准，自觉把心思和精力集中到为职工群众排忧解难、干事业谋发展上，工作更热情了，干事更实了，风气更正了，得到了职工群众的普遍好评。

第三，解决了突出问题，教育实践活动带来的新成效进一步凸显。

通过深入开展教育实践活动，我们着力解决关系职工群众切身利益的难点问题，针对职工反映突出的地域偏远老火电企业发展滞后，技术技能人才成长发展机制不完善，新疆青海西藏等艰苦地区职工队伍不稳定，基层企业待遇不平衡，老厂关停后职工安置等问题，公司在深入调查研究的基础上，及时制定政策措施，妥善得到了解决。着力解决职工群众关注的突出问题，转变文风会风，严格“三公”经费管控，活动开展以来，公司系统各单位会议同比减少2800余场次、文件同比减少7600余件、清理评比表彰奖励项目近100项；清理清退公车35辆，因公出国（境）同比减少34批次，“三公”经费同比下降46%；规范办公用房管理，公司总部节约办公室面积2900余平米，停止了公司系统4个项目、9.4万平米办公楼项目立项。着力解决服务职工群众“最后一公里”问题，针对基层企业职工群众关心关注、反映比较集中，希望进一步改善工作条件、提高后勤服务质量、丰富文化体育生活等问题，各单位想方设法办好事办实事5100余件，送温暖1800余人次，让职工群众实实在在地感受到了活动带来的新气象、新变化。

第四，完善了规章制度，改进工作作风、密切联系职工群众的长效机制进一步健全。

通过深入开展教育实践活动，我们积累和总结密切联系职工群众的好经验、好做法，及时加以固化，研究制定了《领导班子深入基层接地气工作规定》等制度，推动联系职工群众长效化。各级党员干部深入一线，与职工群众打成一片，及时掌握职工群众关心的热点难点问题，把职工群众的期盼作为抓工作、做决策的重要依据。建立了领导干部联系点，班子成员每年到联系点蹲点不少于1次，每次不少于2天。建立了领导班子成员联系邮箱，设立了基层企业联络员，方便快捷地听取基层职工群众意见。研究制定《进一步加强企业工会帮扶工作的指导意见》，帮助解决职工的实际困难。积极创新服务职工群众的有效平台，开展微电影竞赛、寻找“最美华能人”等活动，筹建“华能大家网”，搭建干部职工沟通分享、学习成长的服务平台，开发了为职工理财服务的“成长宝”平台，初步构建起了更好地联系服务职工群众的常态化机制。

第五，深化了规律认识，践行党的群众路线的理论成果进一步丰富。

通过深入开展教育实践活动，我们进一步探索贯彻党的群众路线、改进工作作风的有效方法和途径。公司系统各单位及时总结活动中的好经验好做法，开展研讨交流，提高理论认识水平，努力在创造实践成果、制度成果的同时，创造理论成果，把握践行党的群众路线、改进工作作风的有效规律，公司系统各单位撰写了190余篇理论研讨文章。今年以来，随着活动的深入开展，公司党组在认真总结、系统思考的基础上，进一步形成了《以作风建设新成效推动保增长创一流》等理论成果，先后在中央企业、中央党的群众路线教育实践活动理论研讨会上作了交流发言。公司教育实践活动的理论成果，得到了中央教育实践活动领导小组和国资委党委的充分肯定。

第六，转变了发展理念，公司发展质量和效益进一步提升。

通过深入开展教育实践活动，我们更加深刻地体会到，牢固树立与科学发展观相适应的正确业绩观，就是要以创建世界一流企业为引领，以提高发展质量和效益为中心，以加快转型升级为主导，遵循市场经济规律和企业发展规律，切实转变发展理念，坚决摒弃“保规模老大”的惯性思维，进一步优化产业结构，在新的起点上推进公司科学健康发展；就是要坚持以保持领先的标准，牢固树立和坚持以发展质量和效益为中心的理念，追求安全、质量、效益领先，不断增强公司的盈利能力、竞争能力和可持续发展能力，推动公司在新的起点上迈向更高的目标。活动中，公司系统各单位把转变作风与推动中心工作紧密结合起来，与实现保增长目标紧密结合起来，加快转方式、调结构，扭亏增盈，推动创建世界一流企业迈出了更加坚实的步伐。202_年，公司生产经营创出历史最好水平。截至今年9月底，公司装机规模超过1.46亿千瓦，居世界第一。低碳清洁能源装机超过3700万千瓦，占总装机的比重达到25.7%。今年1-9月，实现合并营业收入202_亿元，实现合并利润191亿元，同比增加49亿元，资产负债率较年初下降0.03个百分点，各项经济技术指标继续保持行业领先水平。

同志们，在中央的坚强领导下，公司教育实践活动取得了显著成效。在中央第13巡回督导组组织的对公司教育实践活动群众满意度测评中，评价“好”和“较好”的达到了99.7%。取得这样的成效，得益于中央教育实践活动领导小组的正确领导，得益于中央第38督导组和第13巡回督导组的指导帮助，得益于公司系统广大干部职工的共同努力。特别是第二批活动开展以来，中央第13巡回督导组不辞辛劳，多次深入一线，察实情、抓关键、提要求，付出了大量的心血，给予我们卓有成效的指导和帮助。在此，让我们对中央第13巡回督导组张玉台组长、蒲长城副组长及督导组全体同志，表示衷心的感谢！

在总结成绩的同时，也要看到，我们还存在着一些不足：一是有的整改工作还没有完成，特别是一些解决难度大、牵涉面广、关系职工切身利益的历史遗留问题，还有待下大力气研究解决；二是少数党员干部作风转变还不够，距离中央要求和职工群众期望还有一定差距；三是制度建设的适用性和有效性，还有待在执行过程中接受检验。这些都需要我们在下一步的工作中，持之以恒地抓好改进。

四、教育实践活动的几点启示

教育实践活动开展以来，我们坚持统筹兼顾，一手抓活动，一手抓工作，既广泛地凝聚了共识，又有力地促进了发展，实现了两手抓、两不误、两促进。认真总结这次教育实践活动，给我们以下几点启示：

第一，以作风建设新成效推动企业改革发展，根本在于把中央要求和企业实际结合起来，不折不扣地贯彻中央部署。

这次教育实践活动，是弘扬党的光荣传统和优良作风、贯彻党的群众路线的生动实践，活动带来了新变化、新气象，无论是在提高思想认识、坚定理想信念方面，还是在转变作风、推动工作落实方面，都取得了重要成果。活动实践告诉我们，群众路线永远是党的生命线和根本工作路线，在全党深入开展教育实践活动，为我们党进行具有许多新的历史特点的伟大斗争，做了思想上、组织上、措施上的重要准备，具有重大现实意义和深远历史影响。作为国有重要骨干企业，我们推进企业改革发展，必须吃透中央精神、把握政策要求，紧密结合企业实际，把党中央、国务院各项决策部署不折不扣地贯彻好、落实好，融入到做强做优国有经济、推动“能源革命”的生动实践中，打好市场牌、改革牌、创新牌，以实际行动履行好“三色公司”使命。

第二，以作风建设新成效推动企业改革发展，基础在于把理论武装和工作实践结合起来，以思想自觉促进行动自觉。

这次教育实践活动，坚持把加强学习教育作为首要任务，并贯穿活动的全过程，做到活动向前推进、思想武装同步跟进，广大党员干部把学习教育和工作实践有机结合起来，以知促行，以行促知，经历了一次深刻的思想政治洗礼，思想上补了课，精神上补了钙，增强了服务职工群众的意识和能力。活动实践告诉我们，思想理论建设是党的根本建设，贯彻党的群众路线，知是前提，行是重点，关键是做到知行合一。我们推进企业改革发展，必须坚持理论联系实际，紧紧围绕创建世界一流企业，围绕提高发展质量和效益，围绕加快转型升级，用马克思主义中国化最新理论成果武装广大党员干部，用“三色文化”凝聚全体干部员工，在学习中深入思考、在实践中深化认识，把对党的事业的忠诚、对华能事业的热爱，转化为推动企业科学发展的思想力量、实践能力和自觉行动。

第三，以作风建设新成效推动企业改革发展，重点在于把领导带头和职工参与结合起来，凝聚上下同心的强大合力。

这次教育实践活动，中央政治局为全党作出了示范，树立了标杆。公司系统各级领导干部特别是主要负责同志积极履行第一责任人责任，起到了示范效应。各单位坚持发扬民主、开门搞活动，回应职工群众期盼，邀请职工群众评判，赢得职工群众信任。活动实践告诉我们，领导带头、率先垂范是关键所在，职工群众参与既是压力、也是动力，只有抓住领导带头这个根本、一把手这个关键，引导更广大的职工群众参与，作风建设才能取得实效。我们推进企业改革发展，各级领导干部必须谋划在先、盯紧靠前，像总书记强调的那样，以身作则、率先垂范，充分发挥表率作用，一级做给一级看，一级带着一级干，凝聚和汲取广大职工群众的力量和智慧，做到上下同心、目标同向、干群同力。

第四，以作风建设新成效推动企业改革发展，抓手在于把解决问题和制度建设结合起来，形成标本兼治的良好局面。

这次教育实践活动，从群众感受最直观、反映最强烈的“四风”问题抓起，切实对准焦距、抓住关键、找准要害，并且从活动一开始就着手建立和完善规章制度，既解决思想认识问题，又规范行动标准问题，从制度层面堵塞漏洞、正本清源。活动实践告诉我们，加强和改进作风建设，既要着力解决“四风”突出问题，又要从规章制度、体制机制方面铲除滋生“四风”的土壤，才能做到标本兼治，立破并举，为改进作风提供持久动力。我们推进企业改革发展，必须坚持问题导向，深入查找和认真解决制约企业健康发展的突出问题，既要立足于适应市场化、国际化的新形势，进一步完善以社会主义市场经济体制为基础、以公司法人治理为主体的现代企业制度，又要着眼于艰苦奋斗、务实高效、勤俭节约，把作风制度建设贯穿党的建设经常性工作，激发广大党员干部的内生动力，进一步增强企业的生机活力。

第五，以作风建设新成效推动企业改革发展，关键在于把企业发展和职工利益结合起来，实现企业与职工共成长。

这次教育实践活动，坚持围绕中心、服务大局，坚持问题导向、目标导向，组织引导广大党员干部以解决“四风”问题为抓手，进一步树立科学的发展理念和正确的业绩观，探索推进企业发展与实现职工利益有效结合的途径，营造了和谐稳定的发展氛围。活动实践告诉我们，党的作风建设的核心是保持党同人民群众的血肉联系，纠“四风”、改作风的出发点和落脚点，就是以党员干部的优良作风，赢得职工群众信赖，汇聚发展动力。我们推进企业改革发展，必须牢固树立全心全意依靠职工办企业的思想，想问题、办事情，都要深入了解职工群众的呼声，把握职工群众的关切，着力解决职工群众反映强烈的突出问题，切实实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益，筑牢企业改革发展稳定的群众基础。

这些重要启示，来源于公司系统广大党员干部和职工群众的智慧和实践，对推进公司科学发展具有重要作用，我们要倍加珍惜，不断丰富、发展和完善，用新经验推动作风建设的新实践，以作风建设新成效推动创建世界一流企业迈上新台阶。

五、扎实推进作风建设常态化、长效化

现在，教育实践活动已进入收官阶段，但收官并不意味着改作风的终结，而是更上一层楼的起点。活动有期限，作风建设无止境。下一步，我们要按照中央的部署和要求，紧紧围绕公司中心工作，进一步巩固和发展活动成果。重点做好四个方面的工作。

第一，认真落实中央教育实践活动总结大会精神，在思想上政治上行动上与中央保持高度一致。

深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神，是全党一项长期而重要的政治任务。总书记在教育实践活动总结大会上的重要讲话，从战略和全局的高度，充分肯定了教育实践活动的成效，系统总结了活动的成功经验，对新形势下坚持从严治党作出全面部署、提出明确要求，充分表明了中央坚持党要管党、从严治党的鲜明态度，具有很强的思想性、针对性和指导性，是在新的起点上把作风建设不断引向深入的再部署。公司系统各单位要采取专题学、专门学、集中学等方式，深刻学习领会总书记重要讲话精神，研究部署巩固活动成果的后续工作和抓好党建的各项工作。各级党组织要采取形式多样、务实管用的办法，将会议精神及时覆盖到每一个支部、传达到每一名党员，切实把思想和行动统一到中央的要求和部署上来。

第二，全面完成整改任务，建立健全解决“四风”问题的长效机制，进一步巩固教育实践活动成果。

各单位要按照集团公司《关于做好第二批教育实践活动整改落实、建章立制工作的通知》要求，切实抓好各项工作，做到解决问题不虚化、整改落实不关门、服务中心不偏离。向职工群众作出的整改承诺就是军令状，承诺一条就要兑现一条，坚决如期完成。要按照中央八项规定、公司改进作风30条具体要求，建立健全防止“四风”问题的长效机制，扎紧制度的“笼子”，确保形成的制度行得通、指导力强、能长期管用，以严格有效的制度规范党员干部行为，使制度真正成为党员干部联系群众、转变作风的硬约束，真正内化为党员干部的自觉行动。各单位要认真做好活动总结，组织好职工群众测评，用群众评价来检验教育实践活动的成效。

第三，切实加强和改进党的作风建设，保持党的先进性和纯洁性。

抓作风是推进党的建设新的伟大工程的重要切入点和着力点。要持之以恒抓好党的群众观点教育，打牢广大党员干部践行群众路线的思想基础，进一步推动形成自觉贯彻执行党的群众路线的良好风气。要对照“三严三实”要求，切实加强领导班子建设，学习把握新形势下职工群众工作的特点和规律，掌握运用职工群众工作的方法和手段，不断提高职工群众工作的本领和能力。要坚持不懈抓基层打基础，以强化服务功能为重点，进一步深化服务型基层党组织建设，着力提高基层党组织的凝聚力；要以“党员示范行动”为载体，进一步加强党员队伍建设，着力提高党员队伍的战斗力。要切实加强党风廉政建设，落实好党委的主体责任、纪委的监督责任，教育引导党员干部牢固树立问题意识，不触底线、不越“红线”。要加强党的制度建设，研究制定完善民主生活会、组织生活会等相关制度，推进党内生活规范化、制度化、常态化。

第四，确保完成各项目标任务，以保增长、创一流实绩检验作风建设新成效。

目前，距离年底还有不到三个月，时间紧、任务重，我们要按照党中央、国务院稳增长、促发展的决策部署，落实公司年度和年中工作会议要求安排，坚持“三个一”的总体要求，围绕提高“三种能力”，实现“三个目标”，坚持问题导向，坚持底线思维，坚持领先标准，适应经济新常态，把握发展新特征，着眼未来，谋划长远，切实做好“保持、巩固、提高”大文章。要按照国资委“保5争6努力实现8”的保增长工作要求，围绕实现公司“两确保、两力争”的工作目标，以整改落实和长效机制建设为契机，大力弘扬善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事的企业作风，不断激发想干事、干成事、干好事的精神状态，以好的作风抓安全、抓经营、抓发展、抓管理、抓党建、抓职工工作，确保全面完成各项目标任务。

同志们，贯彻群众路线没有休止符，作风建设永远在路上。我们要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，开拓创新、团结奋进，以作风建设新成效推动加快创建世界一流企业步伐，为全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴中国梦做出新的更大的贡献！

第二篇：集团董事长在5

集团董事长在5.1暨5.4运动会上的讲话稿

全体恒诚员工：

大家上午好！

春风浩荡，阳光明媚。值此盛会，我代表集团董事会向辛勤工作的全体员工，特别是一线的员工道一声：辛苦了，恒诚感谢你们！同时，向在制药、酒店、万发、宝山各条战线辛勤耕耘、不辞劳苦的广大员工，向为集团发展呕心沥血、作出贡献的老同志，向勤奋工作、奋发有为的全体新员工，向长期关心、支持公司发展的广大友好人士致以节日的问候和美好的祝福！祝大家节日快乐、身体健康、工作顺利、万事如意！

岁月不居，天道酬勤。过去的202_年是喜庆的一年，也是丰收的一年，是值得载入恒诚集团的发展史册上的一年。（请您大概总结我公司去年所取得的成就和所完成的重大任务）以上任务的完成，标志着以“以发展求生存，以制度求久远”为核心内容第二次创业已经步入快车道，集团公司在打造一流的现代民营企业征途上披荆斩棘，高歌猛进。

千帆竞渡，百舸争流。202_年，我们面临的形势既充满挑战，更催人奋进。十七大为民营企业绘制了美好的发展前景，各级政府将大力支持鼓励民营企业的发展。新形势下如何进一步贯切依法治企理念，完善企业制度，优化内部管理，拓展办企资源，提升创新能力，增强企业效益，实现企业又好又快的可持续发展，是摆在集团公司面前的首要任务。

同舟共济，肝胆相照。同志们，恒诚像一艘大船，承载着每位员工的命运；恒诚又像一棵大树，供养着每一个树枝、每一片叶子的成长。恒诚是我们共同的家园，她的发展牵系着每一个人，它需要我们不断去传承与光大，需要我们辛劳和智慧的付出。让我们共同努力，去迎接风雨彩虹。我坚信，只要我们万众一心，拧成一股绳；只要我们辛勤耕耘，攻坚克难，负重前行，我们一定能够创造恒诚集团发展更加辉煌的明天！

为今天的恒诚喝彩为明天的恒诚加油！

最后，预祝运动会取得圆满成功！

谢谢大家！

第三篇：董事长在集团总结表彰大会上的讲话

董事长在集团总结表彰大会上的讲话

各位XX人、各位同仁：

大家下午好！

今天是公元二〇二〇年XX月XX日，我们欢聚一堂，回顾二〇二〇，展望二〇二一。

值此辞旧迎新之际，谨让我以XX集团党委书记、董事长，XX董事长的名义，向刚才的获奖者表示热烈的祝贺，希望你们继续发挥榜样的力量，努力在各自的岗位上做到最优；同时要向刚才新晋的管理干部表示热烈的祝贺，随着聘书的发放，你们肩上的责任更重了，希望你们继续发挥管理者的重要作用，坚持文字化、专业化，带领团队创造更大的业绩！

在此，要对为XX今年业绩作出贡献的到场和没到场的每一位XX人以及XX人的家属致以崇高的敬意！正是因为你们一年来勤勤恳恳的付出与支持，XX才能取得今天的业绩！

今天的集会不仅是一次总结表彰大会，更是一次在XX创立XX周年节点上的“承前启后、继往开来”的大会，我们通过给优秀的奋进者以鲜花和掌声，提拔卓有成效的年轻骨干到更高层次的岗位上承担责任，体现了XX“结果导向、业绩为王”的价值评价；在座各位表现出来的“精气神”，XX业绩回升的种种迹象，让我们看到了XX“再次腾飞”初见成效的良好势头，面向未来让我们携手同行，凝聚正能量，奋进新征程！

回顾“十三五”，XX集团四大存量业务提质增效、四大增量业务方兴未艾，进一步巩固了高端高科技制造业、高端现代服务业融合互动发展的良好局面，为集团“十四五”高质量发展打下了坚实基础。

XX为XX集团的稳健发展做出了扎实的贡献。

因此，我要代表两个董事会，对余总及其带领下的每位XX人在202_年的倾力创新、努力奋斗再次表示感谢！

202_年，对于XX来说，是特殊的一年，它是XX成立20周年！

作为XX的联合创始人、首任总经理、第三任的在职董事长，当我回顾XX20年的发展历程、展望新一年关于企业管理的问题时，首先映入我脑海的仍然是：像XX这样、没有任何垄断资源的竞争型企业，究竟是如何成长起来的?又该如何持续提升企业在市场竞争中的综合竞争力?

在本人20多年的经营管理实战中，我形成了自己的一些管理理念和方法。在今年8月1日举行的XX成立20周年纪念大会上，我主要对个人的管理认知和管理风格做了一些粗浅的梳理，今天我想借此机会，对持续打造企业综合竞争力和激发企业活力谈一点粗浅的认识，与大家共享：

一、对于企业和企业管理的认知：

1.对于企业的认知：

1.1“资源在地表富集的不均匀性和资源稀缺的绝对性，决定了竞争的必然性和残酷性。”企业本质上是竞争性的组织，商场就是没有硝烟的战场。

1.2按照管理学之父德鲁克的理论，社会组织的存在只有两个理由：要么为社会提供正面贡献（一般指非盈利性组织），要么自身创造价值，即创造利润（这就是盈利性企业组织。）

XX作为一家没有任何垄断资源可以依靠的竞争性、盈利性的组织，XX存在的唯一价值就是自身正当、持续的创造利润，持续打造有竞争力的企业综合实力，所以，企业日常的管理行为指向都是为了不断提升企业的综合竞争力。

正是基于上述对于企业性质的认知，我形成了以下企业管理逻辑：

2.对于企业管理的认知：

2.1人是企业的第一要素。

XXX董事长曾经归纳的两句话对我影响很深，那就是：“人才流失是企业衰亡的开始，人才集结是企业兴旺的象征。”我将其演绎为我们形象片中关于“企”字的释形，即“企业‘始于人，止于人’”。人是企业唯一不可或缺的最重要资源，离开人，一切愿望和想法将无法实现，人是企业的主体，所有的目标都必须通过“人”这一主体去实现。人的水平、人的状态就决定了企业的综合竞争力。为此要高度重视人的工作，关心他们的心态，发挥他们的能力，营造优秀的企业事业平台。

2.1.1重中之重是企业领军人。

XXX老先生曾说过“作为企业家，就必须是梦想家、野心家、偏执狂。”这让我对于企业领军人的素质要求有了更明晰的概念。一直以来，我都非常重视自己作为企业领军人的素质提升，并一直致力于领军人才的集结、挖掘与培养。为加强对于企业领军人的培养，我亲自撰写和指导制作了一系列有关企业领军人的培训课件，并总结出来了对于企业领军人的若干见解和要求，包括：

企业领军人的定义。

我在202_年的《企业领军人》课件中提出：领军人，顾名思义，就是统领、率领军队的人。军队存在的目的，在于能打胜仗；为此，领军人存在必须有两个条件：一支军队（不在于人数）、一个地盘（不在于大小）。

商场如战场！同样，企业领军人也必须有两个条件：一支队伍（不在于人数）、一个企业平台（不在于规模）；我对企业领军人的定义就是：“具有远大理想（目标），能带领团队，直面客户、直面市场、直面竞争，创造价值的最直接的负责人；他直接决定了组织在市场上的竞争力；对企业的生存、发展负有最终责任”。

企业领军人的必备素质：

第一、目标号召人（高理想）；第二、胸襟包容人；第三、利益团结人；第四、效果评价人。

作为一个竞争性组织，企业领军人的核心是用“目标号召人”，将目标“图景化”，这就是愿景驱动。愿景是什么?愿景就是组织未来目标实现时的“图景化”。因此，愿景能够号召大家围绕着共同的组织目标齐心协力、人尽其才、发挥所长，只要我们比竞争对手优秀，只要我们能满足市场需求（用户需求），我们的组织就有生存的价值和空间。

企业领军人的情怀：高理想，重精神，敢承担。

企业领军人在企业发展过程中必须扮演“三师”角色：企业持续发展的设计师，团队能力提升、目标达成的培训师，解决成员心理困惑的牧师。

企业领军人应具备和增强多种多样的能力，但常受考验的是“三大能力”：引领能力、破局能力、平衡能力。

一是引领能力：要想打胜仗，所选的领军人至关重要。克劳塞维茨在《战争论》中有一句名言：当战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用就是在茫茫黑夜中，用自己发出的微光，指引你的队伍前进。”这其实表达的就是领军人的引领能力。

引领能力就是在任何状态下都能带领队伍保持前进的能力，包括但不限于制定方向、谋篇布局、战略定力等能力。领军人应为组织作长远打算，具有前瞻性；当别人没有想到时，你不但想到而且做到！而引领能力，就是要引领组织的战略、定位、方向、文化、理念、价值观，乃至引领时尚、生活、消费、价值观、行为模式等等。

二是破局能力。是指无论遇到什么样的困境，都能够从现有资源的有效发挥、调整入手，带领组织走出困境；而破局的关键在于理解事物背后真正的规律，看到事情背后的“层级”。领军人提升思维的层次，要把时间这个维度纳入考量。当领军人处于一个更高的思维层级时，就能从困局中跳脱出来，以一种全新的方式来看待形势，原来的问题也就随之迎刃而解。

三是平衡能力。是指领军人必须是多维度的平衡者，是革命现实主义和革命浪漫主义的相结合的艺术表现者；需要在务虚与务实中平衡，在经营与管理中平衡，在短期利益与长期利益中平衡，在近期目标与长远规划间平衡，在内部协调和外部拓展间平衡，在对上协调和对下沟通间平衡，在健康管理和情绪宣泄间平衡，在时间与效率间平衡。

总之，领军人就是要带领队伍在任何情况下都能有战斗力、有竞争力的前进！这就是领军人所必备的能力！

总结来说，领军人必须具备包括但不限于上述三大能力，还应掌握相关的基础能力，如成功不可或缺的“八大能力”：知识能力、观察能力、决策能力、组织能力、沟通能力、管理能力、影响能力、健康能力；还有“九种力”：认知力、表现力、执行力、专注力、社交力、领导力、共情力、精进力、顿挫力。

企业领军人应坚持的“四点精神”：舍我其谁、敢为人先的创新精神；艰苦奋斗、锐意进取的开拓精神；日渐精进、做到最优的执着精神；胸怀梦想、胸怀美好的乐观主义精神。

企业领军人的“十个更”：企业家、企业领军人对企业的危机感源于对未知事物、对未来不确定性的敬畏之心，正是这种敬畏之心，使得领军人在心态上战战兢兢、如履薄冰、如临深渊，在行动上表现出来的就是比别人更努力、更勤奋、更克己、更敏感地学习；更没有借口、更习惯性地、几乎无条件地投入工作；更珍惜团队，更尊重人才，更不耻下问，更愿意了解和掌握真实的情况。其一切的行为、甚至包括个人的爱好都是基于有利于组织竞争力的提升为出发点。

“管理无定式”。领军人日常的所有管理行为——包括企业文化建设与推广、打造晨会管理平台、还有今天在这里召开总结大会等，无法评价、也没有必要评价其正确与否，最终将以组织的行为结果呈现给时间去检验。

XX领军人应追求企业管理的“大、中、小”：

在企业经营管理的千头万绪中，领军人要重点关注“大、中、小”三个方面的内容。“大”是为国家提供有竞争力的国防利剑产品或服务的同时，关注市值维护，使长期看好和支持我们的股东最终获益，履行一家上市公司应尽的责任；“中”是关注经营管理的手段和方法，贴近和真正了解用户，为用户创造价值；“小”是关注管理的细节，尽力做到管理到位，内部运营卓越，让管理为效益服务，让员工与组织共同成长。

企业领军人是敢于担当的新时代奋进者：

我在XX20XX年终总结表彰大会上，对新时代的奋进者的明确定义就是：走在当下新时代奋勇前进的人，奋勇前进就是朝着清晰的方向、明确的目标，持之以恒地投入与行动，并有勇气面对、有能力克服前进中可能出现的各种困难，且最终达成前进的目标。这里要特别提出，奋斗与奋进均为动词，均表达了一种奋发进取的状态，但是奋斗更适合于强调这个状态本身，它可以是有明确的方向，较模糊的，没有太清晰的具体目标，或者属于时间跨度更长乃至终生的长远的目标；奋进，“奋”在前，“进”在后，即除了奋斗，我们还要在一定的时间内达成前进的目标，因此这个词更适合于企业，因为企业是目标导向的组织，需要实现目标前进的达成！

面临百年未有之大变局，不论是国家还是企业，都呼唤着敢担当的奋进者！而领军人更应该是奋进者，更应该敢于担当。“担当”比“承担”来得更全面，担当就是领军人面对突发的危机或未来的不确定性时，敢于果断决策，快速反应，赢得时间；并有智慧、有能力把控结果，化危为机，同时敢于对最后的结果负责；并无条件地将组织、集体的利益放在第一位，此时不计较个人的名利，不计较个人的安危，不计较个人的得失，一切均以组织的大局为重！

以上这些观点都是本人的原创。

2.1.2重视员工成长。

全面提升企业综合竞争力，不能仅停留在企业领军人的呼吁，关键是转化为全员的行动，通过强化员工的意识和业务培训，将竞争力意识转化为全员岗位工作的自觉行为，通过任何个人在任何岗位努力做得更好，不断提高组织的绩效，才能真正形成我们的差异化优势。为此，本人非常重视员工成长，在企业内提出：“我们倡导员工与组织共成长。”“承认员工是智慧的，是公司完善经营和发展业务的基石。（XX人才理念之十一）”“个人目标可通过组织目标的实现而实现（XX人才理念之二十二）。”“只要我们的行为和组织竞争力的营造相吻合，就是XX所需要的人才，就可以通过努力在XX实现自己的人生价值。（XX人才理念之十一）”。

“业界最优”的工作标准。

组织需要每个岗位均以“业界最优”为工作标准。一个企业要成为业内最优，需要每个员工在自己的岗位上均以“业界最优”为工作标准做到最优。即在企业大方向正确的前提下，成员则要求从细节入手，将每一件事情拆分成一回一回的事来做，即关注细节、做到最优。

我要强调的是，再好的创意乃至一个组织的竞争力，最终体现在执行人手中。只有组织里每个成员都能在本岗位做到最优，我们的组织才能在业界获得最优！所以，一定要在组织中提倡将“最优”作为工作标准。做事有三个层次：做完、做好、做到极致。“最优”就是要做到极致。组织必须做到“最优”，每位成员在每个岗位必须做到“最优”。只有每个人都能成为“最优”，组织才能成为“最优”，企业在业界中才能最具竞争力。

“人一能之，己百之。人十能之，己千之。”在一个组织中，每天的工作有很多是重复性的，做到最优意味着要时刻思考如何改良改进，工作效果从及格持续提升为良好、优秀，成长为专家。我们要重视“习惯性正确”，而不仅是“用心才正确”。长期要求和反复训练，被训练者就会养成自然反应，形成良好习惯，就会逐渐树立“日渐精进”的意识，立足本岗，思考如何做到“最优”，并从“精于此道，以此为生”的专业精神向更高层次的“以此为生，精于此道”的职业精神转变。

员工的精神面貌是企业竞争力。

各位请注意，对于竞争性企业而言，“员工的精神面貌是一种竞争力”（摘自《XX管理探索》竞争力理念之十五），员工拥有良好的“精气神”是组织管理最难达到的境界。一个竞争性组织的成员一定拥有良好的“精气神”，组织的“精气神”就是每位成员“精气神”的集中体现。“精气神”无法强求，任何一方面的不如意不和谐都将影响到大家的心情、神情，因为每个人的神情都源自于内心。为此，我们的员工首先要从“精气神”上优于竞争对手，以内生的精神动力和外在的坚强行动压倒竞争对手，并向外界展示充满正能量的团队风貌。

强调做事的三个层次：做完、做好、做到极致。

做完是任务导向，做好是目标导向。做完是打工者心态；做好是自身有所追求；做到极致则意味着该项工作不可再优化、且当事人具有不可替代性。打工者心态和主人翁心态有着本质的区别，打工者心态可能会逃避推诿，主人翁心态就是遇到问题，能直面问题，直到解决问题为止。管理中我们首先要识别出什么是打工者心态，什么是主人翁心态，组织才能逐步走出推诿、冷漠和麻木的困境。

XX骨干要学会重要的三种思维、四能素质、五有能力。

三种思维：超前思维、闭环思维、系统思维。

四能素质：能干、能带、能说、能写。

五有能力：有学习能力、有市场意识、有专业水准、有敬业精神、有思想境界。

2.1.3重视人才队伍的建设。

我们所做的一切，都是基于这样的一个观点：一个企业能否发展，并不是以投资规模的多少来决定，而是源于优秀人才的集结、有效组织与的发挥，为此，我们持续致力于打造一支与企业规模相适应的、稳定的、有战斗力的、高素质的人才队伍。

将亲选、兵亲募。

我认为“兵贵在精不在多”，应重视人才的选拔任用。为此，我在XX倡导要加大力度进行人力资源投资，坚持“将亲选、兵亲募”，持续推进“组织精健化、人员精炼化、运营精益化”。我认为，作为企业领军人，一定要重视人才招聘工作，要亲自面试、亲自选拔。

早在XX创立之初，我就坚持亲自面试、遴选，实行院校招聘为主、社会招聘为辅的策略，严格进行“企业的全人训练”，持续提升XX的核心竞争力。遗憾的是，后续由于管理失控、失衡，好的做法没能延续。XX必须传承创立之初业经检验的好的做法。从去年开始我们恢复了“将亲选、兵亲募”的招聘策略。

打造企业铁军。

在20XX年XX月XX日召开的XX总结表彰大会上，我首次提出了“铁军”的概念：所谓铁军，就是不惧任何艰难险阻，没有任何条件，召之即来、来之能战、战之能胜，而且屡战屡胜！哪怕偶有失败，也会败而不馁，最终能反败为胜，让对手闻风丧胆！

在企业领军人的培训中，本人提出，领军人的目标就是能以最少的代价取得战争的局部或全面的胜利。因此领军人的日常核心工作就是训练队伍、装备队伍。管理工作的节点目标完成可以理解为，相当于战场上的队伍在指定时间、到达指定地点、完成指定动作。

因此，在达成目标的过程中没有任何借口、也不能讨价还价。一个竞争性组织要打造一支“铁军”，需要全体成员做好充分的心理准备，首先企业员工从招聘环节开始的一切行为均要遵循“自愿原则”，你加入XX的事业平台、从事现在的岗位工作、接受XX的管理都是自愿的，所有人彼此之间人格平等，均自愿“扮演”好自身“角色”，因此我们任何的一个活动都需要“表态”，这是因为管理的前提是成员自愿。

管理需要要求，员工需要训练。

群体的智商往往弱于个体的智商，群体的责任感往往弱于个体的责任感，因此我在组织内反复强调“管理需要要求，员工需要训练”，这样组织才能统一目标、统一斗志、更有竞争力！

管理需要要求：在管理中，管理者必须给下属清晰的工作目标与方向，并在这样的过程中不断发现问题，不断提出要求。没有要求，管理就无法进步；如果管理者是应付式的，队伍就会越带越虚，组织形同一盘散沙。

员工需要训练。训练包含两层含义：“训”意为训话，要有目标、有要求；“练”为“练习”，即练习岗位的基本技能，练习管理技巧，成为习惯，进而形成习惯性的正确，而不是用心才正确。公司晨会，就是一种“训练”，是“训话”加“练习”相结合的形式。一方面通过晨会的“重要信息通报”“理念分享”“领导讲话”等环节，让参会人员拥有对组织信息的知情权，树立主人翁意识。另一方面，通过“赠语竞猜”“微贴朗读”“获奖者发表感言”等环节，训练员工的表达能力，组织让员工拥有展示风采、同台竞技的平台，以此发现人才。

2.1.4营造充满活力的组织团队氛围：

如果组织能再营造出“互相欣赏、互相信任、互相依存”的文化氛围，那么整个组织就会充满活力，员工的精神面貌也会被外人所感受，团队的“精气神”也就会凝聚和提升。所以从这个角度来看，如果围绕这些要素来做管理，那么组织就会充满竞争力。

坚持市场化选人用人机制。

长期以来，秉承“提升企业竞争力就是营造有竞争力的市场化机制”的发展理念，XX始终坚持“机构能分能合、人员能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的市场化“四能”原则；始终践行“吸引顶尖人才（社会）、留住优秀人才（事业、待遇、情感）、培养有用人才（内部）、淘汰不适用人员”的人才理念；积极推行高层考核与分配体系改革，深入开展中层干部的公开竞聘，推进“能者上，平者让，庸者下”的干部管理机制。

员工关系管理的最优理论：

组织在明确和稳定的预期下，对人才素质也有明确的要求，通过严格的筛选和招聘，每个成员、所有团队都经过精挑细选，团队的自信度会因为优秀的集结而增高。这些构成了招聘的“最优原则”，加盟的人视XX为最优，XX根据严格的筛选视被选中者为最优。

任何人、任何组织都有它的缺点，只有视为最优，组织和员工才会互相欣赏对方的长处，包容对方的缺点，这样组织和个人才会少走弯路。而员工也只有视眼前的一切为最优选择，志愿加入现在的事业平台，自愿从事现在的岗位工作，才能义无反顾地全情投入，才能有恒心处理日后工作中可能遇到的种种困难，才能适应环境、安定生活在先，激情投入、为改变环境或现状而努力工作在后，立足岗位，认真负责，把各自的工作做到最优。

建设学习型组织。

我一直强调“要构建自身竞争力的关键在于终生学习”“构筑企业核心竞争力的关键在于提升组织面对外部变革时的集体学习能力”。XX所要营造的学习型组织是：一个重视“传承与淬炼”的组织；一个倡导“拥有知识不能使你成功，运用知识才能使你成功”的组织；一个通过推进集体学习，构筑核心能力的组织；一个不是以惩罚为目的，而是经验与教训能迅速被组织所吸取，使学习成为每一个员工的血液的组织；一个每位员工都能“终生学习”的组织。

“重视贡献”要成为XX的共同语言。

个人的发挥、团队的建设强调的是“对组织的贡献”；组织的建设强调的是“对客户、对社会的贡献”；

“以贡献为核心”：对经营而言，贡献主要体现在“数据、指标的完成”；对管理而言，贡献主要体现在“思想、创意与执行”；对组织而言，贡献主要体现“税收、就业机会、技术进步、技术运用和竞争力提升”。

“三个互相”的组织氛围。

我们要营造一种“互相欣赏、互相依存、互相信任”的组织氛围，以确保员工可在这样的一种氛围里实现个人的价值：

互相欣赏：是指以欣赏的眼光看待同事、上司和下属，从中发现他人所长，弥补自身不足。互相欣赏是良好沟通的前提。

互相依存：是指组织客观存在的，各部门间和员工之间互相依赖的组织关系。

互相信任：主要表现在团队成员、同事在上述基础上形成的互相信任。

2.2战略至关重要。

2.2.1关于战略：

在集团20XX年上半年经营工作总结会上，我曾强调：我们各级领军人要永远重视战略研究，战略不仅是基于同行的竞争，而且是基于顾客价值的创造，基于对未来的判断，基于对变化的认识和准备，而这些基于变化和未来的判断就是战略逻辑能力的体现。

对于企业而言，最为简洁的“战略”定义是：

我们与对手争夺市场（客户）的方法。

企业要提高自己的市场占有率，就不可避免地要与竞争者发生冲突。因此，战略的根本性任务就是在企业所择定的经营领域里，构筑比对手更为强大的竞争优势，以抗拒来自于竞争对手的生存威胁，保障企业自身的安全，最终达成盈利的目标。

战略是基于未来选择现在，战略决定未来。

2.2.2战略管理。

顾名思义，战略管理：面对未来，整合资源，一览全观，知己知彼，预判趋势的正确部署与营谋。

20XX年，XX规划了“组织使命→组织战略→运作战略→运作策略→具体运作”五层次战略管理体系，并先后明确了公司的组织使命、战略目标与运作战略，理清了XX的战略管理体系。其中，组织的战略目标是根据组织在不同时期的发展态势而不断演进、适时调整的，不同时期形成不同的战略目标；而企业的组织使命和基本追求是指引组织前行的纲领性文字，是始终坚持、基本不变的。

2.2.3战略目标。

正确的战略牵引，就是以战略目标决定企业的发展方向。XX的战略目标也随着企业不同的发展阶段而发展，并牵引着企业的发展方向。如余总上任以来，XX的战略目标调整为：以全球的视野，将XX建设成为无线通信、导航领域的最优秀现代企业。

企业战略目标的描述可以是多维的，按时间可分为长期、中期、短期；近期，可以定性，也可以定量；可以是抽象的意象，也可以是具体的领域。

对于XX来说，我们现阶段的定性描述目标包括但不限于：①制造精品、②四大板块业务最优、③拓展新领域、④追求永续经营。

企业作为由人组成的组织，必须有清晰的目标。组织有了清晰的目标，其组织的骨干精英就有安全感、有方向感；继而，当企业的业绩回升，进一步完善修订制度，强调并践行及时激励，员工就有盼头，有获得感。

2.2.4支撑战略目标达成的要素。

除了按照西方现代企业管理的制度，构建了规范的法人治理结构（包括三会：董事会、监事会、股东会）和完善的内部管控体系以外，XX还发展了自己的管理模式：

“XX管理模式”的三个层次：

早在20XX年，本人就提出了：提升企业综合竞争力的目的是最大化的争取客户资源，总结出有竞争力的“XX管理模式”的三个层次，包括了：企业核心竞争力、企业管理竞争力和企业行政竞争力。

A层次：经营性指标的争取与完成是“企业核心竞争力”的具体表现，其包括：订单、收入、利润、科研项目、核心技术等。

B层次：支撑经营性指标争取与完成的体制与机制建设是“企业管理竞争力”的具体体现。其包括：体制、机制、人才集结与发挥、团队建设等。企业核心竞争力和企业管理竞争力整体构成“企业竞争力”。

C层次：营造支持经营性指标争取与完成的组织环境与平台是“企业行政竞争力”的具体体现。其包括：形象、文化、环境、规模等。

XX内部管理链路：

我们创立并坚持了“市场—质量—技术—人才—管理—战略—文化”的内部管理链路。我们认为，企业竞争首先表现为市场的竞争；市场的开拓与巩固，必须以产品的质量和用户为基础；产品质量和用户服务的满意，源于先进的技术掌握和科学的控制；而技术的掌握和创新则有赖于高素质人才的集结、组织与发挥；企业要集结人才，就要缔造吸纳人才的管理平台，管理思路就在于围绕企业的战略目标，以高层次的文化占领在市场竞争中获胜。这就是我们确定的“市场—质量—技术—人才—管理—战略—文化”的管理链路。

二、激发组织活力，关键是体制机制创新。

1.组织充满活力，是确保战略执行的关键。

我在今年XX月XX日的集团战略管理研讨会上曾说过：战略极端重要，战略一旦确立，最关键的就是要靠执行。理想和现实之间，要用行动来连接。执行要靠团队、靠组织、靠人。

诚如XX创始人XXX在总结企业获得的成功时曾说：方向只要大致正确，但组织必须充满活力。

首先，产业方向和技术方向，我们不可能完全看得很准，做到大致准确就很了不起；其次，在方向大致正确的情况下，组织充满活力非常重要，是确保战略执行、走向成功的关键。

一个企业做到方向大致正确，其实是件非常不容易的事情。比如我们XX的方向，是做专做强做优做大军工，眼下XX在国内对标的是华为公司，在国外对标的是XX的XX，将来也许对标的是美国的XXX，哪怕在遥远的将来只是实现了一部分，也是XX伟大的梦想。

我们要看到：企业在方向问题上不能保证完全正确，最多只能大致正确，甚至有的阶段还会出现偏差，但我们还要夺取战略胜利，在这个过程中，组织充满活力就分外关键。

今天，余总的报告主题是：“激发组织活力、对标超越自我，开启XX‘十四五’发展新篇章”，这是我在XX月XX日的集团战略研讨会上提出来的，我认为十分切合实际。

激发组织活力、提升企业综合竞争力应成为：包括但不限于XX、乃至XX集团及各成员企业的管理者永恒的思考主题。我经常强调：企业所有的行为指向都是为了提升企业的市场综合竞争力。

2.体制机制创新，是激发组织活力的关键。

正如原任XX集团总裁、现任越秀集团董事长张招兴先生所说的：“企业是体制中的企业（国有、民营、经营骨干、混合型），不同的体制有不同的企业；人是机制中的人，不同的机制有不同的人。”我们对荣誉的重视、对先进的表彰、对榜样的树立，包括我们今天在这里召开总结表彰大会，进行工作思路规划、组织结构调整、骨干人员任命等等，都是为了打造我们组织的竞争力。

管理大师德鲁克指出，管理的本质就是激发和释放每一个人的善意、激发组织活力。提升企业综合竞争力，最终要由人来实现，本质上要靠激发团队和每个人的活力。

因此，无论是XX集团，还是XX，在未来的发展中，一定要在激发组织活力上着力，而要做到这一点，我认为最重要的还是坚持体制机制创新。

2.1XX集团的体制机制创新。

XX集团曾濒临破产、而后易帅重整、重新崛起。近二十年来，在国家全面改革开放的宏观背景下，在市委市政府的领导下，集团创始人XXX老先生率领团队，坚持市场化导向，通过合规合法的体制机制创新驱动管理创新，并以此带动理念、战略、制度创新，从而使各成员企业自动自发地进行技术创新，以市场化改革走出了一条由部属企业（央企）下放地方，成为地方竞争型国有企业个体化生存发展的道路。

在这一过程中，集团始于上世纪九十年代末期，以XXX老先生为董事长推动的、当初称之为多元投资主体，十八大以后称之为混合型体制机制的改革创新实践，创造了“从无到有”“从小到大”“由弱到强”的XX、XX、XX相继上市的成长奇迹。

在20XX年接受《XX日报》采访时，我将这种体制的优势概括为，将员工利益特别是经营、管理和技术骨干的切身利益与企业利益结合在一起，使企业与员工形成“三个共同体”，即命运共同体（长期）、利益共同体（中期）、责任共同体（日常）。通过员工持股的“金手铐”“金台阶”，最大程度地提高了员工的“主人翁”意识、“责任与使命”意识，激发企业发展的内生动力，从而共同把“蛋糕”做大，实现企业与股东、员工的多赢。

2.2体制机制创新的三个机制。

在XX月XX日的集团战略研讨会上，我首次系统阐述了体制机制创新的三个机制，我认为对于“再次腾飞”的XX而言，也应率先贯彻践行这三个机制。这三个创新机制是：

2.2.1“创业创新项目孵化机制”。

“创业项目”，是针对以创业的名义向企业提出辞呈的员工，鼓励他们拿出创业书，一经组织审定，认为其所提内容与企业现有的业务领域不具强相关联性，与原有的技术关联度不高，与原有的知识产权不冲突，且具有一定的市场前景时，公司可提供场地、资金进行孵化，其孵化的技术成果归项目成员所有，公司作为种子轮的投资方享有股权。

“创新项目”，是指针对在职员工，他们在日常工作中，对所在的技术领域或其他的技术领域有奇思妙想时，同样可参照上一条办理。

2.2.2“事前约定超额收益共享机制”。事前约定超额收益共享机制，是以事前约定的明确规则为依据，将目标达成后的超额部分按约定回报给相关员工，实现利益共享的机制。超额收益可分为团队共享、公司共享两种类别，回报给员工共享，实现员工与组织的共同成长。这种机制，XX集团一直卓有成效地用于激励二级成员企业的经营班子，今后要往有条件的分子公司及基层团队纵深与普及。

2.2.3“重要投标项目成员抵押金共担机制”。该机制是建立在投标项目收益共享机制基础上的，“抵押金”的共担，本质上是责任的共担、风险的共担，是相对于激励机制的一种约束机制，以实现激励和约束的对等。通过风险共担，激发大家“想尽一切办法，克服一切困难”。从长远来看，约束机制的建立是为了激励机制长久有效的运行，是激励机制的必要保障。通过抵押金共担机制，让项目成员与组织成为“利益共同体”，这样他就能更加拥有主人翁意识，考虑的不仅仅是做完→做好→做到极致，更要考虑的是如何在这样的基础上获得最终赢的结果。

通过体制机制创新，持续完善激励与约束机制，在经营管理过程中做到管理层贴身经营、抱团拓展，员工队伍稳定，企业上下同心同德，企业就充满活力。

再次对XXX总经理带领全体XX人在二〇二〇年取得的出色成绩表示感谢！

结束语

各位XX人、各位同仁：

再过几个小时，我们就将听到二〇二一年的新年钟声了。

202_年，在人类进化史上因为突发的新冠疫情而在史册上留下特别的印记。

202_年，对于XX而言，同样值得载入史册。这一年，是XX的前身——XX总公司成立XX周年，是XX成立XX周年，是XX上市XX周年。回顾起来，XXXX年来取得的成果“看似平常最奇崛、成如容易却艰辛”，展望未来，我们要有归零的心态，XX还很年轻，还有很多不足，我们要走的路还很长很长……

如今，正值壮年的XXX总经理和他的管理团队，日趋成熟、夜以继日奔赴在我们共同的XX事业上。XX“再次腾飞”成功与否，取决于领军人的眼界与胸怀，取决于领军人能否做到“三大能力”“四点精神”“十个更”，能否成为“敢于担当的新时代奋进者”；取决于管理团队是否精诚团结，是否坚持“将亲选、兵亲募”，践行市场化选人用人机制，营造充满活力的组织团队氛围，率领员工“心往一处想，劲往一处使”，打造一支“战无不胜”的XX铁军；取决于全体XX人是否凝心聚力，各司其职，以“业界最优”的工作标准、“四能”素质，做完→做好→做到极致，且自动自发地对结果负责、为组织闭环。当我们对外界反应犹如“一个大的XX人”般的“严密”与“协调”时，XX就能无坚不摧，战无不胜！

各位XX人、各位同仁：

我们必当观天下之势。我在20XX年集团经济工作会上提到：我们要见势而谋、顺势而为、借势而行、得势而成！得于道，合于时。与其被动落后于时代，不如主动关注时代、拥抱时代、融入时代。我们既要脚踏实地，又要仰望星空！

科技发展的车轮滚滚向前，创新事物推陈出新，从移动互联网、到人工智能、再到区块链……“看不到、看不起、看不懂、追不上”，每天都在身边上演。新的时代呼唤新的英雄。我在20XX战略研讨会上所做的《保持战略定力积极拥抱变革》的讲话中提到：已经到来的第四次工业革命向我们昭示，这是一个变革的时代，也是一个最好的时代！强者独领风骚，弱者退出江湖！表面上，市场在洗牌，其实背后在洗人，凡是懒惰懈怠的，心态不端的，固步自封的，害怕改变的，必将慢慢退出历史，不会有人记得他的消失。

我相信有XXX总经理和管理团队的带领，有在座各位精英骨干的拼搏，有全体XX人的努力，XX的未来一定会更美好！

各位：

充满希冀的新年钟声即将敲响，在XX即将迈入202_年之际，作为XX的联合创始人、现任董事长，我和大家一样：

祝福XX！热爱XX！

祝福全体XX人、XX人：

新的一年，百尺竿头，更进一步！

身体健康、工作顺利、家庭幸福！

谢谢大家！

第四篇：董事长在管理年总结

董事长在“管理年”整改工作汇报会上的讲话

同志们：

根据集团的安排，前一个阶段“管理年”活动开展了“学习动员、查摆问题、整改提高”三个阶段的工作。目前看，取得了预期成果，即将转入下个阶段。

具体说，有以下三个特点：

第一，宣传发动到位，做到全员参与

体现在四个方面：

一是各级领导重视。自3月3日集团召开“管理年活动动员大会”以后，活动领导小组成员按照责任分工，各司其职，各部门、车间负责人为本部门和车间活动的责任人，形成了一级抓一级，层层抓落实的责任体系，这是好的经验，不能断档。做到了组织落实;各位副总分别召开所属部门和车间落实会，组织大家认真学习董事长讲话精神，搞好分工，明确责任，制定方案;各部门普遍召开了部室、车间大会和座谈会，把具体实施方案中的措施、指标进行细化，逐条分解到相关人员、每个岗位、每个环节，做到不漏项、不漏人;有的部门和车间组织员工有针对性的谈思路、找方法，集思广益，精心策划，深入研究本部门管理中存在的薄弱环节和突出问题，做到人人参与，进而在全公司掀起了齐抓共管的活动热潮，形成了良好的活动氛围。

二是舆论引导有力。活动小组办公室积极发挥职能作用，调动舆论宣传工具，大造“管理年”声势。在《万通人》报上及时报道会议消息、领导讲话精神和各分公司落实“管理年”举措，还设置专栏，总结报道基层单位管理经验和动态消息;以《万通信息快讯》为载体，及时反映通报活动的进展情况，交流部门、车间的经验和好的做法。通过宣传，广大员工认识到“管理年”活动的现实意义，思想统一，态度端正，行动积极，有序进行。

三是培训及时跟进。活动中，领导小组和活动办、以及人力资源部针对活动阶段内容要求，及时跟进，采取以会代训、专题研讨等形式，加强理论指导和专题研讨，提升全员管理知识水平，激发大家活动热情。副总裁刘树栋同志抽出百忙时间为大家作“现代企业管理辅导报告”，事业发展部部长李树林同志精心讲授“如何编制工作流程、实施精细化管理”的培训课程，事业发展部李万顺同志针对新形势下员工保密意识淡薄问题，向大家进行“企业保密安全管理教育”;特别是我们利用周三学习时间，举办了三场“管理创新研讨会”，有51名同志就企业管理存在问题提出了上百条意见和建议，有些建议很有价值，具有可行性和可操作性，在员工中引起了反响，对企业领导决策、对有关部门改进工作提供了参考依据。

第二大特点：组织协调到位，做到了扎实推进

一是加强指导督办。活动领导小组和办公室按照方案计划要求，加强与各部门沟通协调，注重发现和解决活动中出现的新情况新问题，研究解答基层提出的各种疑问;为保障活动顺利开展，相继制定下发了《“管理年”活动实施方案》、《工作流程编制实施方案》、《工作流

程编制实施进度计划表》、《“管理年”活动整改计划表》;在今年省里召开的“管理创新汇报”会上，万通介绍了经验，这是企业发展中管理细节的展现。在编制工作流程过程中，各位副总和活动办人员认真审改每一个单位流程图和细则内容，提出修改意见;事业部按照活动要求，及时督办催办，对活动开展情况进行通报，确保各项任务如期高质量完成。

二是搞好有机结合。活动中，领导小组灵活运用工作方法，力戒教条，不墨守成规，将开展活动与生产、经营工作和重点工作有机结合，统筹兼顾，做到“两不误、两促进”。4月2日，集团召开动员大会，投资5000万元启动梅河万通药业一期工程建设和通化万通药业扩建改造工程，成立了工程建设指挥部，对建设中实施科学管理、避免铺张浪费、提高工程效率等方面都提出了要求，分工明确，责任到人。针对公司资产底数不清、管理不明的老大难问题，财务部集中时间和人力，努力搞好固定资产清查工作，历时37个工作日于4月14日，圆满完成了固定资产清查任务。达到了资产明晰、完善管理的目的。人力资源部结合人才管理，研究制定了大学生职业生涯设计方案，为实现企业与个人“双赢”目标奠定了良好基础。

三是收到明显成效。“管理年”活动可以说是起步快、抓得实、质量高。在问题查摆阶段，活动办收到工作流程共计305项、实施细则259条，其中跨部门流程有63项，大流程有58项，小流程有85项，营销公司高质量制作完成92项工作流程，质保部制定了32项较为清晰、细致的工作流程，设备部、生产部、仓储中心、人力资源部、综合办、供应部、技术部、检验中心以及车间的流程制定都比较认真。在整改阶段，活动领导小组收到产业部门、车间上报的《整改计划表》18份，收到营销公司(第二事业部)问题查摆报告8份，共查摆出各类问题137条，制定整改措施和建议235项条，其中生产部针对梅河万通生产品种的帐目往来、生产统计核算工作不规范的问题，制定了《单独建立梅河万通帐目并及时核对》的整改措施;设备部针对设备检修目前还处于出现故障事后检修的问题，制定了《实行定机定员对设备进行一、二级日常保养》的整改措施;还有许多单位的整改措施都很到位。活动办还收到万通大酒店管理情况汇报1份，财务部《固定资产清查工作报告》1份。其中财务部《固定资产清查工作报告》数据准确，陈述清楚，分析到位，资料完整。这里特别提出表扬的冷晶同志，她刚到万通2个半月时间，就针对清查工作中暴露出来的问题，起草了《固定资产管理办法》共10项近40条、《固定资产管理制度》10章36条，并向公司提出了切实可行的《对固定资产核算的整改意见》，对于加强企业资产科学管理，具有较高的应用价值。

第三个特点：整改措施到位，做到有的放矢

活动的关键环节是整改。各部门、车间的整改措施针对性强，做到“四个注重”：

一是注重实际。供应部针对物料采购存在不及时问题，制订了采购跟踪制度，实行采购订单跟踪记录，把订单分ABC级管理，设专人负责与供货商沟通，车间急需的物料急办，特急的物料催办，保证了不影响车间正常生产;他们还制订了供应商管理细则，对供应商进行ABC类资信等级认证，定期考核调整，促进了供求双赢。

二是注重实效。制剂二车间一步一个脚印，活动一开始就从个人到班组自下而上查找车间管理上的不足和差距，通过班组会、座谈会搜集员工的意见和建议，形成班组、个人自查报告。整改措施做到了目标明确，内容具体，责任落实。以此为契机，加强了班组建设，提升了车间的管理档次。

三是注重实践。机修车间针对口服液车间空调机组因取暖效果不好经常影响生产的问题，研究制定空调机房改造方案，进行余热利用，即满足了生产需要又节约了能源。他们把锅炉原Φ18链条除渣机，改换Φ22链条后减少了除渣机故障，保证了锅炉正常运行。10吨锅炉因炉膛积灰而倒烟，他们将锅炉主拱钻上孔，每天清灰不停炉。小小的改进减少了停炉次数，提高了锅炉的工作效率，整改效果在实践中得到了检验，立竿见影。

四是注重创新。综合办结合本部门管理实际，边整边改，注重创新。他们在听取群众意见的基础上，相继出台了《关于员工乘坐通勤车的补充规定》和《关于车队实行争先创优百分量化安全奖的暂行规定》，通过这些新举措，进一步明确了员工乘车纪律，规范了员工乘车秩序;量化了车队司机的行为规范，调动了驾驶人员工作的主动性和积极性。

在总结前三个阶段工作成绩的同时，我们也要看到活动中也暴露出一些问题，主要表现在：一是个别部门领导认识不到位，片面地认为抓“管理年”活动会影响日常工作，所以工作不够紧，阶段工作任务需要多次催办，拖了全公司后腿。二是个别单位在问题查摆上发动得不够，没有形成人人参与的局面，查找问题不够认真，找得不准。三是有的部门管理措施制定的不够严密，制度建设与实际工作有脱节现象，管理松懈的问题仍然存在。这些问题有待于我们在下个阶段认真查缺补漏，弥补不足，确保质量，改进工作。

随着“管理年”工作的推进，下一步将进入全面落实和总结验收阶段。为了使“管理年”工作善始善终，实现预期目的，提出五点意见：

一是要继续扩大活动的各项战果。目前，“管理年”活动已取得一定成绩，各部门要根据各自的岗位职责，对所有流程、细则进行认真梳理，避免漏项。力求简单明了有效，一定要具有科学性、可行性、操作性。事业部要做好汇总、修改、规范、提高工作，要如期做好《工作流程汇编》的编制工作，保证质量，不能漏项，使得各项工作真正做到科学化、制度化、标准化;要开展好“我为管理献良策”活动，并把这项活动与职工合理化建议活动有机的结合起来，动员广大员工积极参与，好的建议除进行表彰奖励之外，还要纳入干部提拔使用、技术工人职称晋级考核的内容，集团工会要抓好这项工作。

二是要抓好整改措施的全面落实。各部门、各车间针对查摆问题已经制定了相应的整改措施，但这不是最终目的，关键问题是如何抓好落实。整改措施在应用实践中要反复检验，不断修正，确保管用。各位责任人要怀有为企业高度负责的责任心和敬业心，不走形式，不图虚名，按照时限要求，一锛一斧，逐条落实。要建立责任追究制度，事业部要加强督察督办，按照时间表，逐一督察每项工作的落实情况，好的要通报表扬，差的要通报批评，真正体现我们的执行力，确保整改措施落到实处，促进企业管理水平的全面提升。

三是要突出成本管理和节能降耗管理。财务部门要结合企业发展实际，认真探索各项成本管理的有效方法，制定先进合理的成本管理制度，防止“跑、冒、滴、漏”。各有关部门要进一步强化成本控制意识，有效地实施定额管理，节能降耗，开源节流，从生产及各项消耗中挖潜降耗，降低成本。

四是要抓住良机推进各项管理创新。最近，我公司喜报频传：先是获省批准的“博士后创业基地”，接着又被省政府授予通化市唯一的“管理创新奖”，4月16日《医药经济报》刊

发消息：在第四届中国制药工业百强年会上，吉林万通药业集团入围“中国制药工业百强榜”，排名第93名。我们要抓住、利用这些契机，大力推进“管理年”活动，努力在生产管理、技术管理、质量管理、采购管理等方面进一步实施精细化管理，扩大管理创新成果，特别是要进一步强化全员质量教育和培训，加强生产过程的质量控制，把全员质量管理落实到每一个班组、每一个岗位。

五是要注意总结和推广典型经验。“管理年”活动办公室要善于在工作中发现、总结和宣传不同类型、不同特点典型经验和做法，并利用《万通人》报、《万通信息快报》等宣传工具，及时反映各部门和车间管理措施落实到位，管理成果突出的经验和做法，真正起到引导、鼓舞、激励的作用，推动集团管理工作上台阶。年底集团将召开总结表彰大会，对在“管理年”活动中做出突出贡献的单位和个人进行表彰奖励，务求“管理年”活动取得明显的成效。

总之，“管理年”活动是今年工作的重头戏，做好这项工作，对实现企业更好、更快的发展具有重要的现实意义，希望大家发扬成绩，努力抓好下个阶段整改措施的落实工作，力求取得实效，争取为集团的“管理年”活动交上一份满意的答卷!

第五篇：党的群众路线活动总结（模版）

开展党的群众路线活动总结

为深入宣传学习党的十八大精神，推动党的群众路线教育实践活动的快速启动，切实把党的关怀落到实处，充分体现对老党员、困难党员、困难群众的关爱之情，按照中共固安县委党的群众路线教育实践活动领导小组关于集中开展县乡党员领导干部走访活动的安排，局党组紧扣当前活动主题，积极开展领导干部走访活动，做好结对帮扶、听取意见建议、为民办实事等工作，开创了党的新形势下群众工作的新局面。现将此次走访活动开展情况汇报如下：

一、领导高度重视，精心谋划部署

局党组对开展好走访慰问老党员、困难群众、困难职工活动高度重视，坚持把此次走访活动作为当前必须抓好的重要政治任务，作为提升群众工作水平、构建和谐固安、加快跨越赶超的难得机遇。局党组书记**同志亲自安排部署，落实局办公室人员专门负责，精心准备，对走访慰问对象进行摸底，准备慰问品等工作，确保走访慰问活动顺利开展。此次走访对象为：低保户**工业区东庄的**，妻子患有精神病，生活困难；单位职工李明，离异，有一子3岁，随其生活。父亲患脑血栓后遗症，无收入及劳动能力，母亲体弱，在家务农。全部家庭支出均由其承担；刘杨，患病，需长期靠药物治疗；史增永，老党员，住房紧张，生活困难。

二、走访慰问活动开展情况

活动中，局长、副局长深入帮扶对象、单位老党员、困难职工家中进行走访、征求意见活动，并进行慰问。每到一家,赵局长都亲切地与他拉家常、嘘寒问暖，详细了解他的生活情况和身体状况，并为走访对象送上慰问金600元、慰问品12件，同时送上新年的美好祝福。领导干部个人向走访对象共送上600元慰问金。根据各家各户现状，为走访对象疑难解惑，帮他们分析原因，解决住房难、看病难、上学难的实际问题,增强了困难户的信心和勇气。

通过召开座谈会、开展谈心活动等面对面形式，围绕“四风”（形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风）在我县及我单位有哪些表现，党员干部需要着力解决哪些问题，对开展党的群众路线教育实践活动的意见建议等躬身“三问”（问政于民，问需于民，问计于民），与基层群众进行了恳切交谈，广泛征求了意见建议。对群众所反映的诸如：加强农村环境治理工作。城市建设与管理手段应不断丰富，进一步提升城市品位;多深入基层，多走访群众，倾听基层声音；党的群众路线教育实践活动的开展一是要坚持开门搞活动，充分调动群众参加群众路线教育实践活动的积极性，广泛听取群众意见，主动接受群众评议和监督。二是要注重务实有效。并且希望能够把好的活动开展得更持久，努力实现党的群众路线教育的常态化；三是要把好事办好、实事办实。活动重点还是应该放在为群众解决问题和办事上，而解决问题和办事的关键不在多更在于实。局领导一边仔细倾听，一边认真记录，并不时地发问，对受访群众反映的能解决的问题，进行现场办公，马上予以解决；对一时难以解决的问题，进行梳理、建立台账，并列入工作计划、制订整改方案，明确责任人员，逐步加以解决；对需要上级部门和政府解决的问题，提出解决的对策和建议，并及时上报、协调，统筹加以解决,表示将及时把大家反映的建议努力落到实处。

此次走访慰问活动，通过对困难群众生产生活的关心，表达新春祝愿和真情问候，拉近干群距离，让人民群众感受到各级领导干部为民务实清廉的作风，体会到开展党的群众路线教育实践活动带来的新变化新气象。