第一篇：保卫科推行1161班组建设方案

保卫科推行“1161”班组建设模式

方 案

为了深入贯彻中平坑电„2012‟24号《关于全面推行 “1161”班组建设模式的通知》精神，保卫科按照文件要求，经过征求班组意见、班子讨论，研究制定了《保卫科全面推行“1161”班组建设模式方案》，全面推行1161班组建设模式，开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动。2012实现管理方法创新和工作机制创新，把班组建设的各项工作落实到实处，充分利用班前会、班组长培训等途径，加强对“三不四可”指导思想的学习，让广大职工熟记于心。把1161班组管理模式的贯穿于班组各项制度、标准和工作流程中，积极开展安全理念践行活动，通过理念培训、感恩教育，使“安全第一、生产第二”、“生命至上、安全为天”等理念，落实到班组、落实到安全生产中，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，从班组安全生产、基础管理和优质服务等方面加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，保证厂区的安全稳定，顺利完成各项工作任务。

今年保卫科将进一步的深入推进、提升班组建设模式，对全面提升职工综合素质、促进工作不断创新，保证安全生产。做到以点带面，更好地发挥优秀班组引领作用。为此对2012年的班组建设工作制订以下工作方案：

一、高标准、严要求，认真推行1161班组建设管理模式 首先我们要结合本单位的实际，分析班组建设在生产、安全、服务等基础管理等工作的重点和难点，制定出本单位班组建设的具体目标，并切实抓好落实。班组成员要进一步提高意识，加强班组建设是提高安全生产的需要，是提高职工素质的需要，是构建和谐稳定的需要，创建和谐班组，提高班组的凝聚力。

二、进一步开拓班组建设工作新局面，开展“争创一流班组”活动

开展“争创一流班组”“创建门卫文明示范窗口”活动，评选在阶段工作中表现出色的班组为优胜班组，定期召开班组建设座谈会，以促进各个班组之间广泛的学习和交流，达到各自提升工作水平的目的。以增强职工的学习能力和创新能力为重点，以提升安全文化和和谐稳定为着力点，努力把班组建设的各项工作落实到实处。在文明执勤、警容警纪、维护厂区安全、完善管理制度多下功夫。班组长要充分认识加强班组建设的重要意义，切实推进班组建设的责任感和紧迫感，认真抓好班组建设。(一)目标明确，坚决落实班组建设的工作目标。

各班组要制定出2012年自己班组建设的具体目标，确立自己班组的创建特色，认真把各项工作落到实处。(二)加强管理，完善班组建设的规章制度。

要切实抓好这几个关键环节，完善班组建设管理制度、奖罚制度、激励制度，实现以制度要求，以制度约束，以制度激励。要通过加强各项规章制度，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作程序化。在工作中不断努力完善制度，用制度来管人，用制度来用人，用制度来培育人，把制度真正落实到岗位。(三)善于总结创新，推动班组建设整体提高

根据班组实际情况，准备在民警队班组开展“星级班组”创建活动，在门卫开展“青年文明岗”创建活动，在监控室开展“标准化示范岗”创建活动。把班组建设与争先创优有机的结合起来，通过加强班组建设工作，不断提升保卫科的服务质量和管理水平。

(四)结合班组特点、切实抓好班长的素质提升，找准重点，切实抓好班组成员的培训工作。

今年我们将加强班长的培训工作，着力提升班长在班组建设中的业务技能、组织协调、控制沟通和开拓创新能力，结合实际，借鉴先进单位的优秀班组建设经验，全面提升班组长在班组建设中的管理水平。为班组成员提供有针对性的学习培训，逐步提高班组成员的理论水平和实际业务技能。推行“每日一题、每周一课、每月一考”和导师带徒等日常培训制度，技术比武和合理化建议活动。培训工作要形成制度，落实到每一个职工，达到全面提升职工业务素质，注重激发职工的学习热情，强化学习技术的紧迫感和自觉性，通过定期或不定期的测评考试或技术比武，业务考试、发现人才，巩固和提升学习培训的效果。对努力学习、刻苦钻研、技术创新成效显著的班组和职工给予表扬和奖励。(五)注重根本，切实抓好班组政治思想及感恩教育。

加强班组思想政治工作及感恩教育，对调动职工积极性，增加主人翁责任感，促进和谐建设具有重要意义。班组思想政治工作及感恩教育要紧紧围绕完成厂党政的工作目标，紧密结合班组实际来开展，做到方向明确、内容丰富、形式多样。通过开展思想政治工作及感恩教育，疏通思想、增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。

（六）强化班组流程管控。严格执行《集团班组安全管理暂行规定》中班组“三大流程”和现场安全管控“十项制度”，结合工作实际进行细化、量化，强化对关键节点的控制，重点把好班前会、交接班、隐患排查整改、质量动态达标等关口，坚持班组长班前检查、班中巡查、班后复查制度，重细节、抓落实，真正把各项安全生产责任制落实到现场、落实到每名职工。为了保证班组建设标准的贯彻、落实，要实现上下互动、连环相扣、严密细致的考核体系和管理办法。申报班组考评等级并向上推荐优秀班组，年终再由科“班组建设考评小组”对所有班组进行全面的考评。考评结果与奖惩兑现挂钩，从而调动班组抓管理、争先进、创一流的积极性。

保卫科工会 2012年3月22日

第二篇：班组建设推行“三步走”

***：班组建设实行“三步走”

今年以来，***为全面加强班组建设管理机制，提升班组管理水平，增强班组团队的劳动组织能力和岗位创新能力，采取完善制度建设、选树先进典型、全面推广经验“三步走”的工作思路，为安全生产管理提供有力保障。

第一步，完善制度建设。结合全厂各班组的实际情况，由厂政工科进行调查摸底，对班组的管理制度进行重新梳理，对不合理，不规范的班组规定进行废除，同时，广泛征集班组建设管理意见和建议，进行统一汇总，在求共存异的基础上，进一步健全完善班组各项规章制度，并组织班组人员认真学习、严格执行。一是建立组织领导制度，成立了班组建设领导小组，对班组的工作业绩和安全生产情况进行考核;二是建立班组长管理制度，对班组长的职责、权限、选拔条件、任用程序和待遇进行了规范。三是建立起班组长信息档案，实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性;四是建立和完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度使班组管理进入以制度管人、激励人、约束人的轨道。五是规范了班组日常会议记录、班组公开记录、班组安全会议记录等各项报表记录，由厂进行统一印刷发放。

第二步，选树先进典型。在全厂范围内扎实开展班组评优选先活动，多层次、多方位选树先进班组、优秀班组长典

型。选树先进班组长与平时的班组考核、班组安全管理及班组长个人诚信账户结合起来，采取量、质考核，评选出员工心服口服的先进班组和优秀班组长，以此示范引领，激发活力，推动班组发展。先进班组首先由车间进行考核评比，择优推荐厂部，由厂组织相关部门进行统一验收，评估，真实掌握班组状况，切实做到优秀一个，树立一个，巩固一个，充分发挥优秀班组和优秀班组长的模范带头作用。

第三步，全面推广经验。在全厂范围内大力推广和选择性的借鉴“典型班组”的成功做法和先进经验，实现了以点带面，逐步推进的目的。压滤车间机修赵永亮班实行的定置管理通过厂部验收后，在全厂进行推广，组织车间管理人员和班组长现场参观，此活动引发强烈反响，参观人员不时感慨在同一个单位内竟存在这么大的差距，纷纷表示今后要努力向先进看齐，提高班组管理水平。在学习和交流先进班组经验时，各单位能够结合本车间实际，对班组管理进行了创新和完善，其中，洗煤车间生产班推行的安全分析连环画，装运车间铲车班实行按编号装车，原煤生产班的班组长安全轮值均各具特色，作用凸显，为***抓好基础建设奠定了坚实基础。

第三篇：班组建设方案

准备队班组建设方案

根据矿工会“六型”班组工作的安排，结合我队实际情况，制定方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以提升员工队伍为重点，以创建“六型”班组为载体，以打造“三无”班组为目标，不断提高班组的战斗力，为实现企业更好更快发展提供保证。

二、建设目标

创建团结协作好、凝聚力强、必知必会、素质手册学做合格、员工无“三违”、轻伤率不超、生产效率高、员工收益好、举止文明无违法违纪的班组。

三、具体措施

1、思想摸底、对全队所以员工进行摸底，每个员工都有自己的想法、思想，看是否所以的员工都团结协作，是否存在矛盾，掌握员工的思想动态，与职工多进行交流，从而化解矛盾，杜

绝不团结的现象发生。

2、班组长选用、班组长是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，班组工作的好坏直接关系着企业安全、生产经营的成败、只有班组充满了勃勃生机，企业才会旺盛，才能立于不败之地。从而得知班组长的作用、关键。在选用班组长上，要精挑细选，采取民主选取，选在员工群众面前有威信、业务技能强，而且能了解班组员工的思想，从而能有效的分配工作，不产生矛盾，形成合力而完成任务。

3、加强学习培训、知识改变命运，学习成就未来。定期组织班组长以及员工进行培训、学习。通过学习“必知必会”、“班组长素质手册”提高班组的战斗力，使“必知”向“必做”发展，在实际的工作中按照规定一步一步去完成任务。组织开展学习竞赛，对优秀的员工给予奖励，提高员工学习的积极性，还要对员工进行职业道德和社会公德等教育，从而使员工树立正确的人生

观和价值观。

4、提高安全质量、质量是企业的生命、安全是职工的生命。加强对工程质量的把关，要做到一点失误都不能有，在安全方面加强教育学历，使员工树立“安全第一、安全重于泰山”的思想，从而做到员工无“三违”、轻伤率不超、小班验收严、团结协作好、战斗力强、安全好的班组。

准 备 队2010年9月7日

第四篇：班组建设方案（精选）

山西柳林寨崖底煤业有限公司坑口选煤厂

关于强化班组建设实施方案

为了认真贯彻本厂制度化管理，搞好企业形象，全面提升基础管理水平，推动企业工作又好又快发展，现面向本厂生产班组建设，结合本厂实际生产情况，特制定强化班组建设实施方案如下：

一、意义与目的发挥班组优势，强化班组建设，夯实管理基础；提高班组质量和水平，增强班组凝聚力、执行力，实施监督管理，做到执行状况良好，提升企业核心竞争力，为本厂安全生产奠定坚实的基础。

二、内容与要求

1、劳动纪律方面要做到：（20分）

（1）出勤率达60%的，扣5分。出勤率在40%以下的，扣10

分。

（2）有打架事件，扣10分

（3）铺张浪费现象严重的，扣4分

（4）缺席厂部劳动、培训的，一人一次1份，累计扣分

（5）签到表日期、请假、旷工、迟到等项目填写、标注准确、齐全、明白，每缺一项或错一项，对当班负责人扣1分。

2、生产质量方面要做到：（40分）

（1）无正当理由不能完成领导下达任务的，扣5分。

（2）下班严格遵守四关一停原则，每发现一次一项，扣2分。

（3）定时维护保养、检查调整所属设备，确保设备正常安全生

产，因疏忽造成的设备事故每发现一次扣10分

（4）生产运行记录、报表填写不规范，出现错、漏、涂鸦、不

及时上交等，每次扣2分。

（5）工器具摆放不整齐，扣2分。

（6）岗位消防设施损坏，摆放不整齐扣2分。

（7）发现三违一次扣5分。

3、安全、卫生方面要做到：（20分）

认真遵守安全操作规程，完成生产任务，杜绝因失误造成的安全事故的发生。

（1）工作期间佩戴齐全有效的劳动防护品，反之一次一人扣

1分，累计扣分。

（2）用水冲洗电器设备，扣10分。

（3）不在开车的情况下钻到溜槽内工作，停车时需在溜槽内

工作时，应办理停电手续并“有人工作，不准开车”的警示牌，且设专人监护，反之扣6分。

（4）高空作业或钻入仓中及溜槽内处理问题时，应事先联系

好停电、停水、停煤事宜。系挂好安全带，并设专人监

护，反之扣6分。

（5）认真开展安全活动，布置生产任务时，布置安全工作。

及时汇报事故隐患。开始工作前，对工作区域、设备、工具进行安全检查，确认安全后立即向调度室报告（检

查完毕无异常，可以启动开车），经批准方可实施操作，未经批准擅自操作扣2分。

（6）本岗位物品摆放不整齐扣1分。

（7）乱扔杂物（包括纸屑、皮核、烟头），乱倒垃圾，乱泼

污水，扣1分。

（8）不在工作区域内吸烟，每发现一次扣小组5分。

（9）在墙壁等公共设施上乱刻乱画，违者每次扣2分。

（10）每星期一检查卫生，不合格的扣分管责任区域操作工

2分，并扣小组1分。

4、早班会内容、质量方面要做到：（10分）

根据生产任务正确行使职权，分配工作合理，检查验收及

时，保证工作按时、保质、保量完成。

5、团队精神方面要做到：（10分）

配合带班长完成各项生产任务，提高工作效率，增强团队纪律。

三、组织与实施

各班组值日生对调检查，时间上午9:00，每月三号将评比数据交回考核组，汇总评比出最终结果。有重大安全事故、打架等暴力事件的本月评比为零。

各车间严格按要求进行检查评比，评出好的车间班组进行奖励，差的进行惩罚，并做全厂通报。

四、评比与奖励

1、评比办法

创建活动领导小组组织相关人员进行评选，必要时进行现场审

查并听取班组汇报。

2、奖励办法

设“先进班组建设”奖,给予班组及班长表彰与适当的物质奖励 一等奖奖金300元

二等奖奖金100元

三等奖

奖金50元寨崖底坑口选煤厂 二O 一一年三月三十一日

第五篇：班组建设方案

班组建设方案

[所属分类:金宝新闻] [发布时间:2010-9-28] [发布人:管理员] [阅读次数: 648] [返回]

关于在全公司开展

“强化班组建设、夯实管理基础”活动的实施方案

为进一步提升企业管理，提高企业员工素质，公司决定，从2010年3月起，用一年的时间在全公司开展“强化班组建设、夯实管理基础”活动。不断加强公司基础管理，充分发挥班组优势，提升企业核心竞争力，推动公司各项工作又好又快发展。现结合公司实际生产工作情况，特制定实施方案如下：

一、活动的意义和目的以党的十七大精神和科学发展观为指导，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的，提高班组建设的质量水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力。夯实公司安全生产、品质提升、队伍稳定的基础，确保各项工作任务顺利完成。通过活动的开展力争达到“四个提升”，即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养;实现“五化”，即：实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化;打造“五种类型班组”，即：使班组朝着技能型、创新型、质量型、效益型、和谐型方向良性发展。

二、活动的内容

1、学技能强本领，加强班组长队伍建设。组织班组长培训，提高班组长管理水平和综合素质。明确班组长在业务经营、安全环保、现场管理、团队建设等方面的权力和责任，切实发挥好班组长的核心作用。

2、设计活动载体，促进企业经济效益的提高。在员工中深入开展劳动竞赛、提合理化建议、技术攻关、技术协作、发明创造和管理创新等活动。各项活动要紧紧围绕公司提高质量、科技含量、降低成本、双增双节、开拓市场、增加效益等方面来组织实施。

3、加强基础工作，积极推进企业管理创新。要发动和组织广大员工支持和参入公司建立健全各项管理制度，掌握和运用先进管理方法和管理手段。要把成本、资金、质量、现场、营销和安全等多方面管理纳入活动中来，促进公司提高决策和管理水平。

4、增强创新意识，推动企业发展。引导员工在生产、经营、管理、服务方面创新;在熟悉和掌握新技术、新工艺、新设备、新材料方面创新;在开展岗位练兵、技术比武等活动中搞创新。并引导员工在干中学、学中练、练中比、比中创，努力成为复合型人才，为推动公司进步发挥促进作用。

5、加强班组思想文化建设，提升员工队伍综合素质。教育员工增强大局意识、竞争意识、责任意识，自觉为公司发展献策出力。要培养文明礼貌、爱岗敬业、忠诚企业的高素质员工队伍。广大干部员工要从自身做起，从小处做起，养成良好的卫生习惯，爱护生产工作环境，不随地吐痰、乱扔烟头和杂物。形成人人争做高素质、智能型的知识工人，人人争做懂业务、会管理、相互监督的新型主人翁。

6、加强班组安全环保建设，减少安全事故隐患。加强班组安全环保素质教育，增强安全环保意识，建立健全安全环保生产责任制，把安全环保责任落实到班组，分解到岗位。在生产工作中还要加强风险防范，认真开展岗位风险和隐患识别及应对措施教育;强化应急预案演练，全面提高员工应对突发事件的能力。重点要抓好4排查、5规范、6巡查、7落实、8确认为主要内容的“45678”现场安全管理。

7、提高管理和服务意识，促进管理人员素养。各处(室)要以业务为载体，结合绩效考核，以自己的业务素质、工作绩效、工作态度提升为主要活动内容，促进管理人员的素质提高。

三、活动要求

1、各单位在活动中，必须做到统一领导，各负其责、全员参与，确保活动开展的扎实有效。各厂、处(室)要成立专门领导小组，认真做好动员和部署工作，制定本单位切实可行的活动方案和考核标准。

2、开展班组建设活动要以员工为主体。各单位要引导、帮助员工立足本职工作，掌握新技能，争创新业绩，树立新理念，努力搞好技术创新和工作创新，并切实把创新成果和员工的绩效考核结合起来，以增强活动的吸引力和生命力。

3、各单位要加强对活动的检查和指导，了解活动的开展情况和存在的问题，注意发现、总结、推广本单位开展活动的典型经验，发挥典型的示范引导作用，促进活动整体水平的提高。政工部门要广泛宣传开展班组建设活动的意义和活动中涌现出来的先进典型，扩大影响，激励广大员工为公司的发展做出新的更大的贡献。

4、各单位要做好定期交流工作。要求厂与厂、厂与处(室)、班组与班组、员工与员工之间每个月都要进行一次总结交流;各厂、处(室)和班组还要做好发动阶段、实施阶段、总结阶段的交流和总结。6月份，公司将组织各厂、处(室)开展一次“强化班组建设、夯实管理基础”活动典型经验交流会。

5、行政管理部门要以处(室)为单位，在活动中以提升管理、服务创新为工作重点，以和谐处(室)创建标准严格要求自己，加强观念转变，增强服务意识，改进服务态度，努力打造文明和谐、团结协作的良好氛围。

四、组织领导

组 长：胡京江

副组长：王风春

成 员：刘占卫、王立新、石专祥、温绍强、曹爱刚

领导小组办公室设在生产安全处，刘占卫同志任办公室主任，温绍强同志任副主任。

五、活动时间和评比

第一阶段：宣传发动阶段。（3月8日-12日）要求各单位利用黑板报、宣传栏和班前班后会广泛宣传，大造舆论声势，将活动的目的、内容和要求认真传达，使全体员工高度重视。并制定分阶段实施的活动内容及标准。

第二阶段：实施阶段。（3月13日-12月）各单位要结合自身的实际情况，认真贯彻落实公司“强化班组建设、夯实管理基础”活动的实施方案，使活动真正落到实处，收到成效。

第三阶段：评比表彰阶段。（12月底）此次活动与经济责任制和绩效考核相挂钩，活动领导小组将根据各单位的实施情况进行不定期检查和督导，对活动开展组织得力，成效显著的单位和班组，公司将给予大张旗鼓地表彰和奖励。

希望各单位要进一步统一思想、提高认识，从推动公司科学发展的高度，深刻认识加强班组建设工作的重要性和紧迫性，迅速行动起来，以饱满的热情和高昂的斗志投入到班组建设工作中。要把开展班组建设与搞好安全生产、营销服务、经营管理等重点工作结合起来，统筹兼顾，协调推进，努力把公司班组建设提高到一个新的水平，促进公司生产经营管理各项工作再上一个新的台阶。

二〇一〇年三月八日