XX有限公司

薪酬绩效优化项目调查问卷

尊敬的各位XX领导:您好!

我们是XX项目组。我们正在与您一起为创造XX美好的未来而努力。此次调研的目的是了解您对XX薪酬绩效的评价和对未来优化提升的期望。您的见解对公司的薪酬绩效管理至关重要。

调研结果仅供项目组内部分析使用,我们在此向您郑重承诺:你所提供的任何信息将受到严格保密!

如对调研有任何问题,您可以随时与项目组联系，最后感谢您对项目组工作的大力支持与配合!

一、个人信息

1.1

您目前工作的单位是？

总经理办公室（党委办公室）

党群工作处（党委宣传部/工会/团委）

纪委（监察处）

企业管理处（法律事务处）

人力资源处（党委组织部）

发展规划处

技术质量处

调度处

安全环保处

设备工程处

财务资产处

审计处

检验计量中心

电器仪表中心

物资采购中心

销售中心

行政事务中心

研发中心

乙炔运行部

甲醇运行部

聚乙烯醇运行部

维纶运行部

热电运行部

水务运行部

重点项目管理部

其他单位

1.2

您的职级是？

中层正职

中层副职

基层正职

基层副职

专业技术序列的中高层人员

技能操作序列的中高层人员

1.3

您的性别？

男

女

1.4

您的年龄？

30岁及以下

30-35岁

36-40岁

41-45岁

46-50岁

51-55岁

56-60岁

1.5

您的是司龄？（加入公司的时间）

1-3年

3-5年

5-10年

10-15年

15-20年

20年及以上

1.6

您取得的最高学历是？

博士

硕士

本科

专科

专科以下

二、公司战略

2.1.您是否清楚公司现在的发展战略？

非常清楚

比较清楚

了解，但不太清楚

不清楚

2.2.您认为公司的发展方向及经营决策主要取决于：

完全取决于公司领导的个人意志

主要取决于公司领导的个人意志，但会受到公司领导团队的影响

主要取决于公司领导团队的决策

宏观经济环境及行业政策影响

不清楚

2.3.您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解公司的战略？

非常有必要

无所谓

没有必要

不知道

2.4.您了解公司成立以来的发展情况么？

非常了解

一般

不太了解

不知道

2.5.您认为过去影响公司发展的主要原因是：（限选三项）

公司资源（自然资源、地理位置等）

政府支持

公司发展战略

公司管理

公司领导者的个人

公司员工精神面貌

公司技术研发能力

公司市场开拓能力

公司财务、经营成本

其他（请写出）：______

2.6.您认为公司的未来发展战略应该是：

立足公司主业，大力发展化工等相关产品

整合公司现有资源，突出主导产业，发展与主业相关的领域

利用公司的资金、品牌优势，从事多种经营，什么赚钱做什么

如果不同意以上看法，您的看法：

2.7.您认为公司在发展过程中最主要的竞争优势是什么（限选五项）

良好的外部发展机遇和环境

良好的政府背景关系

良好的品牌与企业信誉

先进的技术，高质量产品

项目品质相对较好

公司领导敏锐的眼光与能力，高瞻远瞩

管理水平与专业能力较强

高效快速的运作机制

良好的企业文化氛围

有效的内部激励机制

合理的成本

循环经济，提高了资源利用

高素质的人才

员工队伍建设好

其他（请写出）：______

2.8.为实现公司战略发展目标，您认为公司未来面临的挑战包括哪些(限选五项)

国家政策的调整

市场需求的波动

行业不景气，竞争激烈后失去原有的市场优势

公司战略定位不清晰

主业拓展缓慢，缺乏明确的业务策略和行动计划

市场化的业务竞争能力尚未建立

产品不能及时跟上市场需求

公司缺乏资金、技术等关键资源

公司管理水平不足

公司制度流程体系不健全

单位之间的协调性差，效率较低

激励考核机制不完善，人员动力不足

缺乏发展必需的专业及管理人才，员工的素质和能力有待提高

公司核心人才培养战略缺失或不健全

公司高层管理团队的能力限制

员工薪酬体系缺乏竞争力

员工对公司发展前景没有信心,没有形成发展合力

其他（请写出）：______

三、组织管控

3.1.您认为目前公司的组织结构是否适应公司未来的发展？

非常适应

较适应

不太适应

非常不适应

我不了解

3.2.您认为公司目前的机关部门设置是否合理？

非常合理

较合理

不太合理

非常不合理

我不了解

3.3.如果您认为不太合理，不合理的原因主要是？（如果您觉得没有不合理选择不存在）

单位设置过多

单位设置过少

单位设置过细

单位层级过多

单位层级过少

单位人员编制过多

单位人员编制太少

不存在3.4.您认为所在单位职责划分明确吗？

明确且合理

明确，但不合理

不明确

不清楚

3.5.您认为各单位间是否存在推诿或扯皮现象？

经常存在偶尔存在不存在不清楚

3.6.如果各单位之间出现推诿或者扯皮现象，原因是？（限选三项）（如果您认为不存在请选第7项）

单位之间职责不清

业务流程不合理

规章制度不健全

不愿意承担责任、怕挨批

没有工作积极性和主动性

高层领导难以形成统一意见

不存在3.7.您是否明确自己的工作职责和职权？

非常清晰

基本清晰

有些不清晰

不清晰

3.8.您是否发现属于自己职责范围之内的工作，自己却没有权力去实施？

经常有

有时有

很少

从来没有

3.9.有没有出现一些工作，您不确定是否该由自己负责？

没发生过

偶尔发生

有时发生

经常发生

3.10.您认为您的个人能力与岗位要求的匹配度在？

超出岗位要求

胜任

基本胜任

不太胜任

完全不胜任

3.11.您是否经常负责本职之外的工作？

非常频繁，占工作时间的50％以上

经常，占工作时间的20％至50％

偶尔，占到工作时间的5％至20％

几乎没有，占工作时间的5％以下

3.12.请您评价一下本公司的内部沟通现状（限选三项）

直接上、下级沟通渠道畅通

直接上、下级沟通渠道不畅通

单位之间信息交流渠道畅通

单位之间信息交流渠道不畅通

沟通方式以正式渠道为主

沟通方式以非正式渠道为主

3.13.您认为目前本公司组织构架中亟待解决的问题是（限选三项）

各单位、各专业之间的信息、数据不能充分共享

组织层级不清晰

管理岗位过多

责权不匹配

职责不清

无头管理

多头管理

协调难度大

其他（请写出）：______

四、定编定员

4.1.您认为公司目前的人力资源状况能满足公司未来业务发展的需要吗？

完全能满足

基本满足

不能满足

差距很大

4.2.您认为所在单位的人员配置是否满足业务需求？

完全能满足

基本满足

不能满足

差距很大

4.3.您认为所在单位的哪些方面存在配置不足和配置建议

请填写______________

4.4.您认为您下属员工工作是否饱和（按年平均工作计算，没有下属请选“无”）？

完全饱和

基本饱和

不饱和

看情况

无

4.5.您认为您下属员工之间忙闲不均的情况严重吗（没有下属请选“无”）？

很严重

有一点

基本平衡

看情况

无

4.6.上级单位提出结合效益的控编要求，您觉得应该向哪些单位倾斜调整是比较合理？

管理人员

职能单位人员

专业技术人员

一线操作人员

研发人员

销售人员

其他（请写出）：______

五、薪酬激励

5.1.您是否了解公司的薪酬和福利政策？

非常了解

基本了解

不太了解

完全不了解

5.2.您希望公司中层管理人员的年度总收入中，绩效工资、奖金等激励性收入所占比重是？

60%及以上

50%-59%

40%-49%

30%-39%

29%及以下

5.3.您希望一般员工的年度总收入中，绩效工资、奖金等激励性收入所占比重是？

50%及以上

40%-49%

30%-39%

20%-29%

19%及以下

5.4.与您的工作付出相比，您对目前的收入满意吗？

很满意

比较满意

不太满意

非常不满意

5.5.您目前的年度薪酬总额（包含固定+绩效+奖金）大概是？

5万以下

6-10万

11-15万

16-20万

21-25万

26-30万

31-35万

36-40万

41-45万

46-50万

50万以上

5.6.其他同事相比，您觉得您所得到的报酬是否公平合理？

非常公平

比较公平

不太公平

非常不公平

我不了解

5.7.您是否同意“您的薪酬在本行业是有竞争力的”？

完全同意

比较同意

不太同意

完全不同意

5.8.您是否同意“您的薪酬在本地区是有竞争力的”？

完全同意

比较同意

不太同意

完全不同意

5.9.在目前工资总额限定条件之下，以及分配机制之下，如果做工资的内部的分配优化调整，您觉得应该向哪些人员倾斜调整是比较合理？

管理人员

职能单位人员

专业技术人员

一线操作人员

研发人员

销售人员

不调整

其他（请写出）：______

5.10.您认为目前的薪酬激励方面存在哪些重要问题需要改进？（限选三项）

薪酬结构比较固化单一，缺乏多样化

薪酬水平的市场竞争力不强（薪酬水平在同行业以及企业所处区域不具备竞争力）

薪酬与个人能力、贡献匹配度不高/工作业绩没有与薪酬挂钩

薪酬与岗位价值匹配度不高/薪酬没有体现不同岗位的价值

激励手段比较单一，主要是通过职称影响经济收入实现

绩效工资和奖金分配大锅饭（月度绩效工资+年终奖金分配与个人业绩挂钩不紧密，存在大锅饭趋势）

激励性收入在总收入中所占比重不合理

没有明确的薪酬调整机制

偏向于短期激励，对中、长期激励考虑不多

六、绩效考核

6.1.您认为公司对单位的绩效考核是否合理？

非常合理

比较合理

不太合理

非常不合理

不知道

6.2.您认为公司对机关部门的绩效考核是否合理？

非常合理

比较合理

不太合理

非常不合理

不知道

6.3.您认为所在单位对员工个人的绩效考核是否合理？

非常合理

比较合理

不太合理

非常不合理

不知道

6.4.您认为目前公司对员工工作业绩的评价？

客观全面地反映工作业绩

基本上反映了工作情况

不能全面反映工作业绩

没有建立针对个人的评价体系

不清楚

6.5.您认为目前您的工作表现能够得到公正合理的评估吗？

完全能够

基本能够

不太能够

完全不能

6.6.您是否同意“我能及时、清楚的知道自己的绩效考核结果”？

完全同意

基本同意

不太同意

完全不同意

6.7.您是否同意“公司能够很好地将报酬与绩效考核相结合”？

完全同意

基本同意

不太同意

完全不同意

6.8.您是否同意“在绩效考核后，我能及时得到相应的改进计划和培训指导”？

完全同意

基本同意

不太同意

完全不同意

6.9.您认为目前的考核存在哪些重要问题需要改进？（限选五项）

考核的方向过于注重短期利益，缺乏明确的长期发展方向的引导

考核体系复杂，操作成本高

考核周期不合理

考核者不公正

考核结果与培训、岗位调整等结合不紧密

考核结果与薪酬待遇结合不紧密

员工不知道自己的考核结果

考核指标和目标值的设定不合理

部分考核指标过于模糊化，难以衡量

几乎没有考核，少有的考核也只流于形式

考核结果没有和员工的绩效改进、提升联系起来，为了考核而考核

缺乏从上至下的经营业绩的压力，考核很难到位，不是单纯的考核办法能解决的配套的激励机制不完善

其他（请写出）：______

七、职业晋升

7.1.您认为下列激励措施或因素哪些能够提高员工的积极性和创造性？（限选三项）

奖金或者收入提高

职位晋升或扩大权限

赋予挑战性的工作

培训和深造机会

领导认可（比如直管领导认可）

同事认可

授予荣誉称号

愉快的工作环境条件和氛围

其他（请写出）：______

7.2.您认为员工在公司是否有明确的职业发展通道？

有

没有

不知道

7.3.您觉得现有的职业发展通道是否清晰合理？

清晰且合理

清晰，但不合理

不清晰

不合理、通道单一

不合理、发展通道受限

不合理，层级过多

不合理，通道晋升门槛太高（条件限制过多）

不清楚

其他，请说明：___________________

7.4.您是否清楚知道员工在公司内部的晋升标准？

非常清楚

比较清楚

不太清楚

完全不清楚

7.5.您认为公司对员工进行选拔和晋升时的主要依据？

（限选三项）

业绩

能力素质

学历

人际关系

职称

职业素养

其他（请写出）：___________________

八、综合8.1.您认为目前公司人力资源管理方面急需改进的工作？（限选三项）

明确各单位的定位和单位职责

科学合理的进行岗位设置，修订岗位说明书

衔接各单位的工作接口，明确工作流程

完善绩效考核方案，合理衡量各单位员工的劳动价值

调整员工薪酬结构和薪酬水平，合理体现岗位价值和工作业绩

建立完善的晋升机制，增加员工晋升空间

提高培训的力度，更新员工知识结构，增强员工工作技能

深入了解人力资源现状，进行人力资源规划，优化人员结构

建立后备人才培养机制，以满足公司快速发展的需要

其他（请写出）：______

8.2.您认为在公司如果出现员工离职，主要原因是什么？

收入太低活缺乏竞争力

裙带关系严重

个人晋升空间单一，发展空间有限

个人不适合工作要求

人际关系不好相处（复杂，交流成本太大）

融合不进公司的企业文化

其他（请写出）：______

8.3.您认为员工能留在公司工作的最主要原因是什么？（限选三项）

公司的使命目标

公司前景乐观（良好的发展前景）

工作本身具备挑战性和吸引力

工作相对稳定

收入比较满意

欣赏领导的能力与品德（领导的能力和品德具有吸引力）

个人能力能得到发挥

能够得到学习和进步

能够与志同道合的同事共事

现在也没什么地方可去，暂时待在这里

对公司有感情

其他（请写出）：______

8.4.您对您现在的工作感到满意吗？

非常满意

比较满意

不太满意

非常不满意

8.5.如果公司的管理变革将会触及到您的利益，但对公司未来的发展是必须的，您如何对待？

绝对支持，相信公司的发展会对个人有利

能理解，比较支持

不理解，但接受

虽然理解，但不能够接受

强烈反对

无所谓

结语:问卷填写结束，感谢你的配合，谢谢!