教师工作量考核方案

为了更好地调动广大教师的工作积极性，履行好本岗位职责，体现对考核教师的公平公正，特制定本方案。

一、教师工作量的考核权重占教师考核的10%

二、教师标准工作量为每月36课时，按100计算。

三、工作量的基本核算单位为课时（节），就是上1节课计为1课时工作量（或1节工作量）。

四、工作量的折算方法按每学期计算总课时量为标准（36课时×月数）。

1、教研组长每月按6课时工作量计算，备课组长每月按3课时计算。

2、班主任岗位每月按16课时工作量计算，副班主任每月按3课时工作量计算。

3、社团活动每次按2课时计，备课2课时计，总计4课时计。

4、理、化、生分组实验准备一个实验计1.5课时，演示实验0.5课时/次。

5、承担晚课一班计4课时工作量，当班主任校领导每次按3课时计；接送学生按2课时工作量/每天往返；

6、政教、教务、各办公室干事、值周教师最高12课时工作量/月。

7、大课间操给体育教师计0.6课时/天。

8、中层领导岗位每月计24课时。

9、师徒结对，指导教师每月计2个课时工作量。

10、功能教室及备品管理任务计10课时工作量。

11、代课工作量按相应工作量计算。

12、参与活动的现场组织者按相应时间计算相应课时；活动筹备者按1--10课时计算工作量（含示范课、公开课、大教研、迎检、外出监考评卷、公休日外出培训学习参加会议……）。

13、体育训练及运动会按相应时间计算工作量。

14、未尽项目按最接近原则执行。