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“两化”建设工作汇报材料
（二0一一年九月）
首长和同志们：
你们好！首先，我代表第三通信总站一营全体官兵，对你们的到来，表示热烈地欢迎！
我营地处天津市南开区，编制××个连队，××人，现有×个连队，××人，其中干部××人，士官××人，义务兵××人，从事内线专业的××人（其中干部××人，士官××人，义务兵××人），从事外线专业的××人（其中干部××人，士官××人，义务兵××人）。布防情况是：一连在天津市南开区（台站代号××），现有××人，其中干部××人、士官××人、义务兵××人。三连在天津市塘沽区（机房代号××），现有××人，其中干部××人、士官××人、义务兵××人。四连在河北省沧州市（机房代号××），现有××人，其中干部××人、士官××人、士兵××人。市话连在天津市河东区真理道机关大院（台站代号××），现有××人，其中干部××人、士官××人、士兵××人。全营共维护波分复用设备××套，SDH、PDH等光端设备××部，DXC交叉连接设备××部，PCM基群设备××端，电源设备××部（组），附属设备××部（架），程控交换及宽带网设备××套，智能总机××套；共维护光缆线路××沟公里；主要担负天津、塘沽、沧州等地驻军以及北京至沈阳、北京至济南方向长途通信保障任务。
三年来，我们在上级党委和通信部门的正确领导下，坚持以江主席新时期建军思想为指导，以《光纤通信传输网值勤维护管理条例》、《光纤通信传输网维护规程》、《光纤通信传输网维护技术标准》为依据，以提高通信保障能力为目的，严格按照总部、军区有关“两化”建设的指示精神和总站司令部的具体要求，结合我营实际，狠抓了光纤通信传送网正规化、科学化值勤维护管理工作。经过全营官兵共同努力，我们比较圆满地完成了“两化”建设任务，基本上达到了“值勤维护正规化，网络管理科学化，设备运行标准化”的总体要求。
下面，我把我营三年来“两化”建设的基本情况，分四个方面作如下汇报。
一、三年来在“两化”建设上所做的主要工作
1、深入开展了“文明值勤，优质服务”活动，为开展“两化”建设打下了坚实基础。
2001年，是光纤通信传送网正规化、科学化值勤维护管理工作进行的第一年，也是打基础的一年。我营根据上级指示和要求，结合本单位实际情况，把开展“文明值勤，优质服务”活动，当作“两化”建设的一项基础性工作来抓，并作为2001年通信工作的侧重点，使之贯穿于全年通信值勤维护管理工作的始终。在开展这项活动中，我们把“改善值勤作风，提高服务质量”作为该项活动的宗旨；通过学习通规、通纪，对照检查、自查自纠、互查互纠，以及走访友邻台站、发放信息反馈卡等方式，促进了活动的开展。具体工作中，我们着重抓了两个重点：
一是狠抓了工作制度的落实。首先完善通信工作制度，规范战备值勤秩序。我们以总部《值勤维护管理条例》和《全军通信战备工作规定》为依据，针对自身存在的薄弱环节，严格抓了台站各项工作制度的落实，特别是抓了机房值班、预检预修、干部跟班、表报资料登记和工具仪表使用 “五项”制度的落实。按照总站司令部的要求，我们还坚持机房业务日制度，即利用每星期一下午的时间，由连长组织全体值勤人员到机房清理卫生，互查包机设备和表报资料登记情况；召开业务分析会，评比红旗包机组和值勤先进个人等。我们还结合本营实际，具体规范了“五个统一”，即：统一值勤设施，统一表报资料，统一操作规程，统一业务处理程序，统一勤务用语。在抓工作落实中，我们立足现有条件，按照上级要求一点一滴抓落实。
通过抓制度落实，解决了设备预检制度落实不及时、表报资料填写不规范、骨干值班和干部跟班制度落实不到位等一系列问题，从而规范了值勤工作秩序，提高了值勤维护管理水平。
二是狠抓了值勤服务质量的提高。开展“文明值勤、优质服务”活动的宗旨和目的，在于改善值勤作风，提高服务质量和通信保障能力。我营紧紧围绕这个宗旨，在全营广泛开展了“提供优质电路”、“接转优质电话”、“相互技术支援”、“文明值勤用语”和争当“先进台站”、争做“优秀话务员”、“优秀维护员”、“优秀值机员”的评比竞赛活动。活动期间，营长、教导员、业务助理，带领一连连长和两个内线分队长，多次走访天津警备区、交通运输工程学院、混七师、八分部、世纪通讯公司等友邻单位，进行座谈了解，广泛征求意见。一连传输和程控分队的朱昌海、张仁奎等同志先后多次到友邻台站进行技术支援，帮助解决设备存在的疑难问题。三连、四连、市话连都采取了不同方式，征求友邻台站的意见，互相研究讨论做好区域保障的有效方法。一连还在官兵中开展了树指导站形象、为网管站争光等活动，通过这些活动的开展，解决了业务用语不规范、相互配合意识差、台站之间扯皮告状等现象，从而提高了值勤人员的服务保障意识，友邻台站之间的关系更加密切了。
2、深入开展通信值勤法规学习活动，全面贯彻依法治军方针。2002年，是全军进行“两化”建设的第二年，也是深入落实正规化、科学化值勤维护管理工作的重要一年。我们深深感到，积极有效地开展通信值勤法规学习活动，不仅是落实“两化”建设的一项主要内容，而且是提高值勤维护管理水平、坚持依法治军的一条重要途径。我营根据上级的指示精神和总站的具体安排，以《值勤维护管理条例》、《维护规程》、《技术标准》和《考评标准》四本值勤法规性书籍为依据，在2002年4月和2003年3月，先后两次在全营官兵中深入扎实地开展了“通信值勤法规学习月”活动。
一是党委、支部重视，领导带头抓落实。在开展这项活动过程中，我们多次召开党委会、支委会，分析我营正规化、科学化值勤维护管理工作的形势，在官兵中进行深入的学习和动员。通过动员，使官兵充分认清了教育学习的重要性和必要性，统一了官兵的思想。在活动中，我营本着认真组织学习、客观对照检查、实事求是地解决现实问题、增强官兵法规意识和战备观念的指导思想，制定了具体可行的学习计划。在具体落实中，我们严格查找了存在的问题，深刻剖析了原因，为教育学习明确了重点和方向。在学习中，各连支部成员都不同程度地担负起了教育学习活动的辅导任务，他们查找相关的学习资料，亲自任教员组织官兵集中授课，促进了此次活动的顺利开展。
二是形式多种多样，学习实践深入。每年的三、四月份是各连专业训练的最紧张的时候，也是线路摸底和整修的关键时期。针对这种情况，各连能够把通信值勤维护管理法规学习活动融入到正常的训练和值勤维护工作中，充分利用业务学习和专业训练时机，采取个人自学、集中授课、法规宣讲、讲座交流等主要形式进行学习和实践。我们打破了以往重形式、轻内容、走过场的通病，采取个人自学，课上辅导，课后讨论，成立疑难问题解答小组、营业务助理电话抽考、下连提问等形式配合活动开展。促进了台站正规化、科学化建设。一连、市话连将值勤维护工作与学习法规结合起来，不仅促进了值班制度的落实，而且对值勤维护管理法规有了更深的理解。通过学习和实践，全营官兵基本上掌握了通信值勤法规的基本内容，明确了工作标准。期间，全营共组织授课324课时；课后，营连及时进行了考核，各连及格率都达到了98％以上。
三是总结、讲评不流形式，奖优、罚劣不走过场。在法规学习过程中，我们坚持每周收集各连在本周的法规学习中出现的问题和涌现出的好人好事，及时的进行讲评。对于值勤法规学习活动中表现较差的个人和单位及的进行批评教育，解决了值勤维护中存在的“工作职责不清”、“设备指标不明”、“法规意识不强”、“学习风气不浓”等一些问题。2002年，一连因维护的光缆阻断，被营取消了评选先进连队资格，连长受处分，包括营长、教导员在内7人被扣发当年奖励工资。对在值勤维护管理工作中，学习认真、遵纪守法、文明值勤、严格履行职责、作风优良的值勤维护人员，及时进行表扬；同时，还与入党、考学、学司机、转士官挂起钩来，三年来先后有21名技术骨干入党、15名技术骨干学司机、6名技术骨干考学、10名技术骨干转为士官、1名士官提干。由于奖惩严明，大大的调动了广大官兵学习的工作积极性。
3、深入开展了以训练为主的专业技能培训，为巩固“两化”建设提供了技术保障。
今年，是落实全军光纤通信传送网科学化、正规化值勤维护管理工作的最后一年，也是巩固“两化”建设出成果的关键一年。我们迫切感到，开展专业技能训练，进行岗位练兵，是为“两化”建设培养技术骨干的有效途径。因此，从年初开始，我们就把开展专业训练当作“两化”建设的一项中心工作来抓，充分利用冬训、整修、战备保障、通信施工等有利时机，适时开展了骨干集训和岗位训练，使值勤骨干的业务技能和维护水平有了明显提高。
一是抓好训练典型，发挥龙头作用。我们在实施训练过程中，坚持以新训练大纲为依据，以军区通信部下发的专业训练书籍为实用教材，以抓好一连专业训练工作为“龙头”，以点带面，努力推动全营军事训练工作的顺利开展。一连机房是个业务指导站，机房设备齐全，技术骨干相对集中，到厂家和院校学习的机会较多，骨干的值勤维护水平相对较强，具备一定的组织专业技能训练的能力。该连先后有8人到机关、三连、四连上课，5人到下边连队机房传授技术。他们都是训练中的典型人物，有些同志的事迹还上了《解放军报》。我营注意发挥这些骨干的技术优势，让他们担负训练中的教练员，言传身教，较好地发挥了指导站的作用。促进了全营训练工作开展，有力地保证了专业训练“内容、时间、人员、质量”四落实。
二是注重人才培养，不断提高值勤人员的业务素质。每年，我营都要利用春节前或秋季线路整修前的空闲时间，举办1至2次专业技术骨干培训。今年一季度，我营在司令部首长和司令部作训股、训练器材股的大力支持下，成功地举办了一期由全站5个营21名内线骨干参加的专业集训，各连反映较好，受到了总站领导的好评。同时，我们还采取走出去、请进来的办法，提高值勤人员的业务水平。今年先后有15人次到厂家或院校学习，有52人次到机关集训；我们还到中国电信参观、学习，并请他们的技术人员给我们上课、辅导。通过这些活动，我们为连队培养了技术骨干，解决了连队值勤维护力量薄弱的问题，提高了通信值勤维护能力，促进了“两化”建设的顺利进行。
三是加大值勤投入，营造良好环境。最近几年来，我营对值勤训练工作十分重视，除了对人才的培养之外，还投入大量资金用于购置训练器材、整治训练教室，每年投入的经费都接近万元。今年，我营又投入近3万多元购置了8台微机及其它训练器材，在营部组建了计算机训练机房，为全营官兵学习计算机技能提供了有利条件。另外，营还为各连机房配备了工具器材，为连队修缮了训练教室；总站为各连机房配备了统一制式的值勤维护工作台，给每个连队机房装上了空调，制作了统一制式图板。有形的硬件建设，大大改善了通信台站的值勤条件，为“两化”建设提供了强有力的硬件保证，营造了拴心留人的好环境。四是实施训练考核，巩固训练成果。我营按照上级要求，每周对各连训练组织情况进行抽查，每月对各连训练成果进行考核，并利用现有的可视电话会议系统，对各连的组织考核情况实行监控，确保了考核成绩的真实性。平时，营首长和助理员还利用下连、蹲点等时机，对连队的训练工作进行现场检查和督导。今年，我们先后对各连进行专业考核8次，抽考256人次。通过检查和考核，我们解决了个别连队对训练工作重视程度不高的问题，同时也促进了训练工作的落实，巩固了训练效果。另外，为了巩固学习和训练效果，我们还编印了值勤法规试题，光纤通信传送网题库小册子，人手一份，方便了背记。在今年八月份司令部训练器材股组织的考核中，我营总评成绩优良，名列全站第一；在今年九月份总站举行的法规知识网上抽考中，我营在全站又取得了总评第一名的好成绩。
4、深入开展机线设备整修，“两化”建设再上新台阶。
一是合理调配值勤骨干，均衡台站维护力量。今年年初，我营四连值勤维护骨干较少，而值勤维护任务比较繁重，营及时从三连、一连抽调部分骨干充实到四连。同时，为了充分调动营部干部的工作积极性，增强营部干部的责任心，营还对营部两位助理进行了明确分工，安排一人负责内线值勤训练，一人负责外线维护整修。实践证明，采取这些措施，调动了骨干的工作积极性，推动了“两化”建设的顺利进行。
二是认真学习标准，纠正存在问题。为了进一步做好“两化”建设，我营先后5次组织由连队军事主官、分队长、班长等骨干参加的“两化”建设形势分析会，并请司令部徐参谋长、作训股朱股长等同志为我们作指示和提要求，共同学习细则、法规和考评标准；分析了存在的问题，研究制定了落实措施。在作训股的大力的协助下，我营各连相继完善了各类通信值勤维护资料，并为各连机房和外线值班室建立了各种张挂制度，为机房设备机架统一制作了设备标签，为数字配线架制作了电路分配标签。我们还组织技术人员对设备性能指标进行检查和测试；对发现指标不合格的，认真分析原因，组织连队技术骨干进行攻关，先后解决了13处疑难问题；对自己难以解决的问题，我们及时请作训股或维修中心的技术人员帮助解决。
三是抓机线设备整治，提高机线设备质量。在机房整治中，我们严格按照检查评定标准，逐条对设备进行了测试和检查，对电源设备进行了重点整治。整修中，全营共粉刷油机9部，整理各类布线2000余条，新装地线5条，告警线60余条；备份各类数据1200多条。
在光缆线路整修中，正赶上“非典”疫情流行，全营官兵仍然坚持在整修一线，不怕困难，忘我工作。为了完成整修任务，我营及时为各连预拨了整修经费，并积极与总站有关部门协调，为三连、四连各增加了一台维护车辆。营投入两万多元对车辆进行了维修。各连对市区管道光缆进行详细摸底，挂牌300余个，对120个人井进行了卫生清理，加固接头盒8个，更换人井盖20个；埋设普通标石120余块，宣传牌55块，巡检标石33块，粉刷标石1535块，整修光缆线路465沟公里。
总的来说，我营通过开展以上几项大的活动，牢固树立了“服务三军，保障三军”意识，基本上达到了“值勤维护正规化，网络管理科学化，设备运行标准化”的总体要求。
二、抓“两化”建设的几点体会
一是党委支部要高度重视，形成齐抓共管的局面。我们认为，“两化”建设就是建立正规的值勤秩序，运用先进的高科技手段抓值勤管理；在解决问题中，不断地提高通信保障能力。因此，我们从抓好通信值勤这个重点出发，党委、支部一条心，齐抓共管谋“两化”。为使“两化”建设顺利进行，营成立了“两化”建设领导小组和督导小组，连队成立“两化”建设落实小组；营领导和营部助理承包连队，连队领导承包分队，定期分析“两化”建设形势，研究制定改进措施。在“两化”建设过程中，军区通信部领导、总站王主任、徐参谋长多次来营检查、指导“两化”建设，给广大官兵以极大鼓舞，推动了“两化”建设顺利开展。
二是要坚持通信值勤中心地位不动摇，把正规化、科学化通信值勤维护管理工作始终放在重要位置。通信值勤是我们的中心工作。因此，我们把通信值勤和设备维护工作当作重点，贯穿于全年各项工作的始终，确保了通信值勤的中心地位。
三是要加大检查指导力度。“两化”建设是一项长期性的工作，也是一项经常性的工作，不仅需要我们经常提、长期抓，而且还要需要我们经常进行检查和督导。四是要建立奖惩机制。实践已经证明：建立必要的奖惩机制，对于激发官兵工作积极性，促进连队通信工作的圆满完成，具有积极推动作用。
三、存在的问题
1、对通信值勤法规的某些内容了解得还不够透彻。主要有两个方面的原因：一是值勤法规方面的书籍数量有限（每连仅几套），自学起来比较困难；二是由于这些书籍专业性极强，高技术术语一时难以理解，加之部分值勤维护人员文化程度不高，学习起来比较吃力。
2、值勤维护人员的综合素质还不过硬。主要有三个方面的原因：一是缺乏一支专业技术过硬的军官队伍，一定程度上影响了教练员的“四会”能力；二是专业训练方法缺乏特色，还有待于进一步探索和创新；三是值勤维护人员自身文化水平较低，想提高自己，但心有余而力不足。
3、缺乏租用管道光缆、代维光缆和合建光缆的经验。
四、下一步打算
1、把学习通信值勤法规作为专业训练的一项内容，长期性地进行深入学习和理解，力求把内容吃准吃透，切实将值勤法规作为通信值勤维护管理工作法律依据。
2、把军官和士官作为主要骨干训练对象，尽量选送他们到院校或厂家进行技术培训，充分发挥这些骨干的传、帮、带作用，提高全营值勤维护人员综合素质，推动全营整体通信保障能力的提高。
3、针对线路存在问题，充分利用秋季大好时光，成立技术攻关小组，组织维护人员对光缆干线进行综合整治，进一步巩固线路“标准化”成果。
4、我们将继续按照总部、军区的指示，不断深化“两化”建设，继续贯彻落实总站党委的工作思路，在认真总结经验教训的基础上，发扬成绩，克服不足，努力实现我营通信值勤维护管理工作正规化、科学化，使我营的“两化”建设再上一个新台阶！
我的汇报完了，不妥之处，恳请首长和同志们批评指正！
第二篇：两化融合汇报材料
***********************公司
两化融合示范企业汇报材料
一、企业基本情况
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二、企业两化融合发展情况
在两化融合的实践中，我们按照“整体规划，分步实施”的原则持续推进，设立集团信息化领导小组，做到机构、职能、人员和责任“四落实”；通过视频监控系统、产品追溯机制等，不断将信息化融入到企业生产经营中；实施两化融合项目，提升信息化管理能力。
1.企业信息化基础平台的建立
公司建立了完善的计算机网络及硬件系统，中心机房接入2条20兆光纤，配置电视墙、数字硬盘录像机、交换机、路由器、光端机等信息化技术设备。
成立集团公司信息化领导小组，下设信息化建设办公室，全面负责集团公司信息化建设。公司专门出台了《集团公司信息化发展规划》、《信息化建设管理办法》等信息化管理制度，并且将信息化建设列入财务预算，每年拿出不少于500万元用于信息化设备的采购及两化融合项目的建设。通过不断努力，将信息化应用到企业的研发、生产、存储、销售和管理等业务环节。
2.信息化与企业生产经营的融合
公司建立了完善的视频监控系统，实现生产数据的实时采集、存储、上传等功能，有效地提升了生产工艺技术水平和生产线本质安全水平，优化了产品结构，实现了产品的升级换代。目前，监控系统 已经联入国家民爆行业安全监管网络。
利用信息化技术优化产品追溯机制，公司在原辅材料供应、生产管理、仓储、销售等环节采取合适的软硬件技术手段记录产品信息，通过查询，可以实时跟踪产品的生产状态和销售流向。
在技术改造过程中，注重提升信息化能力。公司新上的两条工业炸药生产线，自动化程度高、实时监控能力强，实现了制药、装药、包装的全连续化、智能化生产。在工业炸药运输改造时，采用GPS全球卫星定位，GIS地理信息处理、大容量数据采集等计算机网络通信与数据处理技术，采集并记录车辆行驶信息，自动生成图形和数据，进行统计、比较、分析、列表，实现对炸药运输车的精确定位、跟踪及控制。
3．现有两化融合项目
2012年4月，公司投资2400万元，建设炸药安全生产及运输检测监控系统项目，预计2014年2月完工。该项目是在现有生产线上进行生产信息自动采集处理、视频监控和软件管理平台建设，采用自动化、信息化技术改造传统的生产方式和管理模式，实现从原材料加工到成品装卸的有效监控，实现对危险工序关键设备及时有效的自动跟踪和安全连锁控制，人机视频、对讲系统清晰可辩，紧急情况下能实现自动报警、故障显示或自动停机等功能。项目建成后，可以有效防范事故的发生，提高安全生产管理能力，并且极大提升企业的信息化管理水平。
2013年，公司投资300万元，研发门禁式定员监控系统。该系统是对工房内的在线人员进行实时监控和管理，能做到人员出入自动 记录，满员警示，超员自动报警，数据记录可以保留三个月以上，在公司内部局域网终端可随时查阅。目前，该门禁系统已经申请国家专利。
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第三篇：两化融合汇报材料
新疆第一窖古城酒业有限公司
“两化融合”材料
新疆第一窖古城酒业有限公司
一、企业简介
1、单位概况
新疆第一窖古城酒业有限公司坐落于天山北麓、准噶尔东南缘国家级产粮大县、古丝绸之路的名镇——奇台，是新疆酿酒业的发源地，具有600多年的酿造历史，享有“中华老字号”、“新疆第一窖”的美称。自1952年正式成为国营企业以来，途径半个世纪的风雨历程，经过两次改制组建而成。公司现有员工389人，专业技术人员56名，国家级高级评酒师2名，白酒专家1名，白酒评委2名；省级评酒师6名、高级技术师6名，技师2名。公司占地面积10万平方米，是一个主营白酒兼营红酒、纯净水的生产销售，集中供热、工业旅游、粮食收购为一体的有限公司。每年用原粮达到5000吨，带动周边农户6000余家。公司下设三个分公司两个事业部，总资产13278万元。公司年设计生产能力达18000吨以上，有清、浓、酱、兼四大香型200多个品种，其中古城老窖、精品老窖、新疆第一窖、古城大曲等系列酒在疆内畅销，其产品铺货率达90%以上，产销平衡。
近年来，连续获得“自治区农业产业化重点龙头企业”、“消费维权诚信单位”、第四届“守合同·重信用”企业、“新疆名牌”、“新疆著名商标”、“新疆第一窖、古城老窖荣获中国历史文化名酒和中国文化名酒”等多项荣誉，2005年2月，国家旅游局正式授牌新疆第一窖古城酒业有限公司为国家级工业旅游示范点；2009年9月“古城窖酒酿造技艺”被自治区列为“非物质文化遗产”名录。已连续四年被奇台县人民政府授予奇台县十大纳税大户。2011年3月被授予自治区级“文明单位”的称号。2011年3月18日，国家商务部对第二批保护与促进的中华老字号名录（零售、食品类）进行了揭晓，我公司的“古城牌”被认定为“中华老字号”。2011年6月国家工商行政管理总局商标局公布认定“古城牌”为中国驰名商标。
酒是文化的酵母，灵感的源泉，文学的诱因，艺术的上帝，在绵延数千年的中华文字记载中可闻到酒的芬芳，随着新知识经济时代的到来，新疆第一窖古城酒业有限公司秉承民族酒典，以积极的心态一路高歌，在“用智启动市场，用力拉动市场，用情激活市场，用品征服市场”营销理念基础上，大力发扬“立德育人、学习创新、高效和谐、服务客户”的企业精神，严格“提高科技含量，争创名优品牌，满足顾客需求是古城酒业人永恒的追求”质量方针，以现代文化为引领，创新和丰富企业文化，积极开拓白酒市场，酿造美酒，奉献社会。
2、管理水平
新疆第一窖古城酒业有限公司董事长兼总经理周文贵，自1998年出任新疆第一窖古城酒业有限公司董事长至今，周文贵以一个企业家的胆识和魄力，以他独特的经济头脑和卓越的管理才能，从人事机制、营销机制、产品质量上进行全面整合，实施成本管理领先战略，精简机制、产品质量上进行全面整合，实施成本管理领先战略，精简机构，压缩费用；引用“A”管理模式规范管理，用“9S”绩效考核管理强化管理，六西格玛加强尺度管理，将一个负债累累的企业做到扭亏为盈，到重新组建，再到股份制经营。作为古城酒业的代言人周文贵以超前的理念，用文化经营、文化兴企，将延续230年历史的古城酒文化推前到600年，明确提出古城酒业是新疆酿酒业和酒文化的发源地，率先提出“弘扬酒文化，开拓酒市场，发展地域经济”的全新理念，提出“中华老字号·新疆第一窖”的品牌战略，制定了“扩奇木，拓喀什，取昌吉，夺乌市，进关内”的发展思路和“雄鹰”计划，提出用“智”启动市场，用“力”拉动市场，用“情”激活市场，用“品”征服市场的营销理念，建成新疆酒行业首家国家级的工业旅游示范点，公司效益可谓是翻了又翻。自他接任以来，销售收入连年翻番，利润率逐年提高，形成一个主营白酒兼营保健酒、纯净水生产销售、集中供热、种猪养殖、工业旅游、粮食收购为一体的有限公司，是奇台县的纳税大户，为县域经济的发展作出了突出贡献。加强干部队伍建设。遵循“能够制定一个清晰的、简洁的、现实的，以顾客为中心的蓝图，具有事业的梦想，工作的激情，战略的眼光，决策的胆识，执行的魄力，创新的思想，旺盛的精力，高尚的人格”的领导品质。系统思考问题，快速行动，以结果为导向，坚持推行战略，实现团队价值。在用人程序上依据《干部管理制度》，规范干部选用、任用。实行能者上、庸着下的干部用人机制，打破一岗终身制，加大干部轮岗交流机制，储备管理人才；加大对干部的考核及任免，因主观原因连续两年未能完成目标任务；工作出现懈怠、执行不力、不认同企业文化或给公司造成重大损失等将被认定为不胜任现职，公司将予以调岗或免职；加强对后备人才的储备和培训，按照“雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰”四定位原则，建立“后备人才信息库”，持续培养后备人才；确保基业长青。
强化行政管理。以“依章行事，感动服务，凝心聚力，提升形象”为理念，实行执行总经理主持常务工作制。加强行政督查力度，强抓落实机制，深化“9S”绩效考核，践行诚心、热心、尽心的服务职责，严格执行行政管理流程。组织策划实施公司大型活动、会议的安排部署工作，推进信息化建设步伐，推行“职业五化”即：道德社会化（做正确的事），性格角色化（区分个人角色和职业角色），言行专业化（规范与流程），能力结果化（将隐形能力转化为有效结果），结果客户化（内、外部客户认同并接受我们的有效结果）；使公司各项工作井然有序的开展。塑造职业化员工行为，提高全员素质。
4、技术保障
为加快推进公司信息化建设工作，加强对信息化建设的统筹规划和组织协调，结合公司实际情况，成立了信息化建设管理委员会和技术中心，由公司董事长直接负责管理，技术中心还设有技术委员会和专家委员会两个工作机构。
二、企业信息化建设总体情况 通过这些年的稳步性发展，古城酒业无论从资产规模、经济效益都发生了很大的飞跃，但同时我们也清醒的认识到：身为制造业企业实现信息化是参与国际竞争的基本前提；只有实现制造业企业的整体信息化，才能构造整个企业供应链的信息化平台，实现电子商务；并且多次提出制造业企业信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指导思想下，公司对信息系统的引入作了大量的准备工作，这包括规范化、标准化工作，专业的信息化应用人才培养、计算机应用技术的普及，企业经营管理模式的优化调整，架构相应的企业文化。为保证信息系统的有效实施，制定了信息化建设化五年规划信息化建设项目招投标管理办法、信息化建设项目实施管理办法，并于公司签订了信息化建设目标责任书。公司到目前为止已成功实施了：厂区网络系统、办公自动化系统（OA）、财务电算化（用友ERP-U850）、公司级邮件系统。为后期的信息系统实施奠定了基础。
（一）公司厂区网络系统整体光纤到桌面，信息点为分布在公司各个场所，包括办公区、生产区、生活区等，共计80个信息点。公司上网即互联网接入方式为中国电信8兆光纤专线。整个项目从2011年2月开始，至2011年6月结束，共计投资20余万元；今年公司工业园区的网络系统的铺设项目正在实施过程中，预计投资在50万元左右。公司计算机及办公自动化设备投入情况为：办公用计算机共85台，笔记本电脑15台，打印、复印、传真设备10余台，多媒体音响播放系统一套，共计投资90余万元。
（二）公司自2010年8月开始上线办公自动化系统，到目前为止已实现各异地分公司、出差用户的全范围联网。办公过程中的公文收发、请示报告、会议管理、资料的共享等都已实现的无纸化，此项系统投资共计20余万元；
（三）公司财务管理信息化已从财务核算电算化向财务管理信息化转变，公司从成立之初开始使用财务电算化软件，从用友软件的DOS版到现在用友ERP-U8中的财务管理模块，在财务管理职能不断完善和提升的过程中不断升级财务管理软件，到现阶段，财务软件涉及的模块有：帐务管理、应收账款、应付账款、固定资产、合并报表、预算管理、成本管理等模块，而且计划今年以财务管理为核心，以成本管理为主线，拓展财务管理的职能，逐步实现业务与财务的集成。此项投资近28万元。
（四）公司外部网站系统的建设由以前的宣传性网站转向实用性网站，正在开发的网上询价、供应商登陆、分销商查询、最新招标信息公布、人才招聘、销售人员网上办公系统、公司信息门户、邮箱登陆入口等功能。公司内部网站提供公司最新新闻发布、个人办公、建议箱、员工论坛等栏目。此项系统由我部门人员与软件公司合作开发，以上投资共计近10万元，截止目前为止，公司网站的访问量已到达上千万人次。
到目前为止，整个公司信息化的应用方面已涉及到公司的生产经营、研发、销售、后勤保障等方方面面，投资总额在200万左右。
三、企业信息化建设经验
伴随着公司的发展，信息化工作也从最初的单机应用到目前的集团ERP系统整合,彰显着越来越重要的作用。在多年工作中，我们有如下体会：
（一）领导的重视对公司信息化建设起着至关重要的作用
古城酒业有限公司的信息化建设与各级领导，特别是一把手的高度重视是分不开的。公司成立了以总经理为组长，信息化分管副总为副组长，包括了其他副总在内的信息化工作领导小组，负责公司信息化建设的宏观管理。随着公司发展战略目标的不断深化落实，公司领导班子以高度的前瞻性，出台了一系列相应政策，为信息化工作指明了方向、铺平了道路。
（二）强化管理是信息化建设的有效保障
信息化建设就是利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。它是一项系统工程，涉及到公司内部方方面面的协调，要以“四有”做保障：
1、有目标。一直以来，古城酒业结合企业自身发展需求，制定信息化工作发展目标，并随着公司自身发展战略的调整，及时予以修订。目前，我们正逐步实施着公司《2010-2015年信息化发展规划》。
2、有机构。公司除了设立信息化工作领导小组，还设立了专职独立的信息化管理部门，实现信息化工作统一归口管理。同时根据信息化建设的不同阶段，成立一些临时机构，进而保障工作顺利的进行，比如ERP项目支持组、信息标准化管理组等等。作为延伸，我们还在各现场部室挑选一到两名有一定计算机知识的同志聘为信息员，以点带面，配合所在部室信息化工作的开展。
3、有制度。为了确保各项信息化工作有序进行，针对计算机系统的使用、计算机机房的管理、计算机网络管理、信息系统的使用和推广等，我们适时推出各类相关制度，并在后期应用阶段持续不断的对相关制度进行完善，使信息化制度更加适应公司的发展要求，为公司信息化工作高效管理提供保障。
4、有考核。结合不同信息项目的推广，我们不定期的对各部门的人员进行相应的计算机操作和应用水平考核。考核按百分制进行考核，考核结果与当年各部门、车间的年终奖金挂钩。如OA系统上线之初，由于系统涉及所有人都要操作，我们则以对OA系统了解、掌握为内容进行了全员考核。在ERP项目实施时，我们一方面安排针对所有需要使用系统的业务及财务人员的操作水平进行测评；另一方面，利用技术手段，对业务人员在系统中的操作情况进行记录考核。
（三）“五高”要求是衡量信息化工作建设好坏的标准
信息技术日新月异，这就要求我们在做好信息化建设工作时时充分认识和理解“高起点、高目标、高质量、高效率、高效益”的要求，并使之融入到日常工作中去。
高起点。依托自身的各类优势，梳理公司总体信息化发展需求，在谋划公司信息化建设发展规划时定位要高，在策划信息化项目方案时，要充分了解当期的先进信息化理念以及成熟技术手段，确保规划制定有较好的前瞻性，项目方案不会很快落后。在我们建设千亩酿酒生态工业园的规划里，充分考虑CAQ质量管理、供销存管理系统、设备管理系统、条码管理系统等先进信息技术的应用。
高目标。在信息化工作中，要拓宽思路、勇于创新，善于在同行业中或相关行业中发现标兵和榜样、树立标杆。在实施现场工业视频监控和调度系统项目之初，我们就以“数字酿酒企业”建设为目标，制定一套符合自己需求、切实可行的实施方案。
高质量。在项目建设过程中引入项目监理机制和绩效评估机制，确保项目建设质量。在项目运行过程中，坚持专人专岗监测系统运转，及时维护系统，规避任何影响系统正常运行的重大事故。在ERP系统运行期间，除保持系统正常运行外，更建立健全了各种规章制度、考核制度，确保基础信息录入真、快、准。
高效率。首先，高目标、高起点进行公司信息化建设的整体规划，避免了重复建设和短期行为。其次，重视项目前期的可行性研究工作，避免无效投入。再次，合理安排进度，协调好各类资源，做好前期准备工作，项目一旦审批完毕，即可全面展开，缩短项目建设时间、提高项目建设效率。
高效益。信息化工作最终目的就是提升公司的核心竞争力，通过技术手段，优化业务流程，降低各类成本，从而使公司效益最大化。OA促进了公司无纸化办公，ERP优化了业务流程、固化了业务流程，将先进的管理思维、管理模式带入了公司运行的方方面面。
三、推动信息化建设所带来的经济效益、社会效益
（一）有效提高了生产过程中的智能化，极大减少了人力的劳动强度。
（二）在生产过程中能够及时发现、有效控制白酒的质量问题，对食品安全起到有力的保障。
（三）有效提高了生产过程中的出酒率，节约了粮食的耗用量。
（四）通过流程可视、过程透明，一定程度解决信息不对称和内部人为控制的问题。
（五）企业管理信息化网络建设，实现了财务和业务处理的一体化，所有业务都以资金流的形式数字化，使财务数据做到了及时性和系统化，提高了工作效率，OA办公协同软件的应用也直接提高企业运作效率、节约了办公管理费用、增加了经济效益。
四、今后“两化”发展思路和发展目标
“十二五”期间，古城酒业将着力实现从统一建设全局性信息系统向持续提升整合信息系统的跨越，重点开展以ERP（企业资源计划）系统为核心的应用集成建设，在决策支持、业务协同、生产调度指挥方面加强应用；积极推进物联网技术的应用，在数据采集和传输、流程管控和优化上加强两化融合。
古城酒业将以营造和谐的信息化建设和应用环境为“十二五”两化融合的战略目标，使信息化达到全员参与、全流程支持、全过程管理、全产业链协同和全系统集成的新高度。在建设智能发展的愿景下，古城酒业的信息化重心将从以集中建设为主，转变为以深化应用为主；从基于ERP系统的人、财、物管理，转变为基于物联网技术的大物流格局；从关注信息化建设，转变为关注信息化价值实现；从通过信息系统提高管理水平，转变为促进发展方式的转变。
信息化建设决定着一个地区在21世纪的竞争力和地区的经济社会发展水平，我公司一直以来坚持把信息化建设纳入重要议程，今年是国家“十二五” 计划开局之年，也是我公司235计划实施的第一年，我们相信：在区、州、县党委政府的关心和支持下，在全体干部员工的共同努力之下，通过“两化融合”可以有效提升传统产业的竞争力、孕育新兴产业，为工业强国目标提供有力支撑，公司将不断完善生产自动化控制及企业信息化建设，以提高产品质量，今后将继续以信息化建设带动管理的现代化和生产的自动化，推进信息化与工业化的融合。
第四篇：两化融合汇报材料
汇 报 材 料
东煤公司“两化融合”示范矿井建设
东山煤矿有限责任公司二〇一二年十二月一日东煤公司“两化融合”示范矿井建设汇报材料
一、东煤公司概况
太原东山煤矿有限责任公司至今已有80年开采史，1998年4月改制，市国资委直管，现为太原市唯一的大型地方国有重点“煤炭—电力”一体化企业。
公司现在拥有七对矿井，核定总产能为615万吨/年；员工4300人，其中工程技术人员800多人。
东煤公司柳树渠井是公司主要生产矿井，生产能力150万吨／年。斜井开拓，属低瓦斯矿井，主采的15#煤层易自燃，煤尘具有爆炸性。通风方式为分区机械抽出式通风，主提升为强力皮带运输，材料副斜井采用串车提升，乘人斜井采用架空乘人装置，大巷采用10吨电机车、3吨底卸矿车运输。主要生产区域现分布在五、七采区,开采水平为750水平。
二、“两化融合”建设情况
东煤公司在2007年初，就制定了《东山煤矿信息化建设总体规划》，在2010年5月，由太原罗克佳华再次制定了《东山煤矿四效合一整体规划方案》。近五年来，陆续建设了千兆井下工业以太环网、安全监控系统、人员定位系统、顶板监测系统、井下广播系统、井下无线通讯系统、主皮带集中控制系统、电力监测系统、视频监控系统等十多个子系统，并对各子系统进行了综合集成。配合公司全面实现综采综掘和主提升机、主通风机等大规模的机械化改造，初步实现了工业化和信息化的有效融合，提升了
２ 矿井安全生产管理水平。
现将公司信息化建设情况汇报如下：
1、首先，为推进东煤公司信息化建设及“两化融合”工作的顺利开展，公司成立了以董事长为组长的领导组：
组 长：张鸿恩 常务副组长：赵智
副组长：马积福 侯敬平杨劲松
成 员：焦保国 武福拴 宁政权 杨恩忠
刘全旺 赵建敏 桑万忠
为了切实加快推进信息化工作，领导组下设办公室，办公室设在信息监控中心，信息监控中心由总工程师直接领导。
2、积极建设安全避险“六大系统”（1）、数据传输系统
为满足矿井数字信息系统传输的要求，设计安装1000M工业以太环网，系统传输平台设计为工业以太环网＋现场总线的方式，井下设计一个1000M环网，负责传输井下人员定位管理系统、井下电网监控系统、无线通讯系统、工业电视监控等子系统。通过矿井工业以太环网的建设，将矿井各环节系统的设备工作状态信息、生产信息、安全信息实时传递到矿井生产安全调度指挥中心，为矿井的数字化矿山系统提供一个高速、安全、可靠的信息传输平台，为公司领导的指挥和管理提供充分的、实时的信息依据，为矿井建设先进的管控一体化平台提供基础平台。
３（2）、安全监控系统
安全监控系统型号为KJ95N, 天地（常州）自动化股份有限公司生产。井下现安装分站24台，模拟量传感器96台，开关量传感器92台。专业技术人员定期对瓦斯传感器进行校验和断电测试，双机热备，与煤炭局联网，系统运行完全正常。（3）、人员定位系统
人员定位系统为KJ236(A)型,北京煤科总院生产。共安装人员定位分站10台，读卡器63台，配备人员定位识别卡2300张，所有下井人员全部佩戴识别卡，并在井口对携卡人员进行唯一性识别。系统覆盖井下各条巷道和各采掘工作面，能够及时、准确地反映井下人员的活动信息，双机备份，与市煤炭局联网，运行正常。
（4）、通信联络系统
井下通讯系统使用的是由深圳华仁达公司生产的HRD-512型数字程控调度机。现共安装调度电话112部，井下各工作地点均安装了直通电话，并对调度台等重要电话进行录音。
我公司于今年开始安装井下广播系统及无线通信系统。井下广播系统选用的是上海山源电子电器科技发展有限公司生产的KTK125型广播系统，现井下共安装13台广播分站，覆盖井下人员主要工作场所。系统已经通过公司验收。无线通信系统为山西美安科技有限公司生产的KT137型无线通信系统。共安装分站26台，覆盖井下主要大巷。系统通过市局验收。
（5）、矿井供水施救系统
４ 井下静压管路敷设到所有巷道和每个采掘工作面，巷道每隔50米设置一个供水阀门，保证各个地点在灾变期间能够应急供水。
（6）、矿井压风自救系统
地面空压机房安装3台OG-250F低噪声单螺杆压缩机，对应3台10m³风包,敷设φ200mm无缝压风管路至各用风地点。在井下主要地点安装了25套ZYJ（C）矿井压风自救系统装置。
（7）、井下紧急避险系统
我公司于2012年开工建设井下永久避难硐室，及移动救生舱。现已全部完工并通过了公司初步验收。公司永久避难硐室设在五采区，可同时容纳80人紧急避险。硐室内配备相关生活必备物品及环境监测设备，大大增加被困人员逃生及成功救援的几率。
可移动救生舱为适应井下采掘作业地点变化要求的避险设施。可移动式救生舱为矿井发生事故后无法及时撤离的矿工提供一个安全的密闭空间，对外能够抵御爆炸冲击、高温烟气、隔绝有害气体，对内为被困矿工提供氧气、食物等，赢得较长生存时间，加大救援几率。
除紧急避险六大系统之外，产量监控系统为山西三极科技有限公司的KJ219,安装监控主机2台，双机热备，数据传输接口两台，一用一备，皮带称架一套，设置称重传感器4台，监测分站一套，防爆摄像仪一台，视频录像机一台，现系统正常运行。
辅助运输使用合肥工大高科生产的“信集闭”系统。
５
3、突出东煤特色，提高两化融合程度。
结合我公司实际，为提升公司两化融合水平，公司加大对两化融合项目资金投入，主要做了以下工作：
（1）建立太原东山煤矿有限责任公司网站，网址为：www.teniu.cc。
（2）公司今年集中停产对主皮带进行改造安装了主皮带集中控制系统。系统通过PLC技术、数据库技术、网络技术等对主皮带运行信息及相关参数实现实时监测、并实现远程控制，起到了减员增效的良好效果。并且公司领导可通过局域网实时查看主皮带运行情况，实时了解生产信息，做出科学决策。
（3）公司原有的各种监测监控系统由于是多个厂商建设，部分是由公司自主研发完成，系统应用分散、各系统功能单一，无法将主要生产工序、设备的监测信息、环境参数等进行实时反应并进行综合管理。为此，公司投入资金，与软件开发商和各系统生产商合作，利用OPC技术、数据库技术、网络技术等，建立一个煤矿生产过程监控、生产环境实时监控、重点工程跟踪、生产调度指挥、安全管理的综合应用平台。在此平台上管理人员能够实时监控生产现场，并根据监控系统数据协调指挥生产，保障生产安全有序地进行。
（4）公司引进了在煤炭行业知名的“龙软GIS系统”，并且数据共享，使地测绘图、技术设计的软件正版化、国产化，大大提高了绘图效率。通过数据共享，地测采掘平面图也能够在调度指挥中心即时显示，方便调度指挥。
６（5）公司充分利用3G移动通讯优势，与山西四和交通工程有限公司合作，开发成功了一套“煤矿综合移动监测系统”，使安全生产管理人员无论在什么地方，只要有手机信号，不仅可以了解到煤矿安全生产的全部信息，包括采、掘、机、运、通和排水等矿井六大系统的监测信息，59多个重要工作场所的视频信息都可以一览无余。
（6）信息中心自主开发了“东煤早报”，将前一天安全生产存在的问题，隐患落实情况、销售库存情况等进行汇总，在管理人员的手机上和每天早晨的调度碰头会上进行滚动显示。还开发了移动短信平台，将前一天安全生产情况和公司领导带班情况，以短信的形式通知到公司每一个管理人员手机上。
（7）对充电超市的充电架进行了智能化改造，改造后，减轻了充电工的劳动强度，工人用灯情况一目了然，数据准确率达到了100%。
（8）与精英科技公司，开发了“隐患排查系统”，并由太原市和山西省经信委推荐，以“两化融合促进安全生产重点推进项目”向国家工信部进行了申报。
（9）与山西四和交通工程有限公司合作，成功开发了“煤矿综合移动监控系统”，该产品通过了山西省科委组织的新产品和新成果鉴定，鉴定结果为国内先进水平。
4、公司以完善的激励制度促进“两化融合”的健康发展 为使“两化融合”工作持续有效地进行开展，公司制定了一系列制度保障相关工作有力推进，对“两化融合”工作中的改革
７ 及创新进行大力表彰，提高了员工的积极性。
5、加强信息化的相关培训工作
为使领导干部认识到煤矿建设中信息化建设的重要性，并提高计算机的操作技能，公司2008年起就连续多次派中层以上领导到中北大学对计算机操作进行进修，公司在每次引进新技术、新产品时不定期派技术人员去厂家培训，然后再进行现场培训，使中层以上干部和技术人员做到了应知应会。
三、公司信息化建设规划
随着矿井资源的整合，东煤公司由原来的一矿变为7矿，2013年，公司将严格目标管理，切实落实各级安全管理责任，加强“水、火、瓦斯、煤尘、顶板”五大灾害管理力度，加大安全装备的投入，实施精细化管理，逐步向数字化、信息化、自动化和安全高效的矿井迈进。
2013年，我们东煤公司将全面推进机械化改造和信息化建设工作，对所有子企业进行信息化管理，利用省煤炭厅“煤炭专网升级”的机会，做好集团公司与子企业的网络建设工作。使“两化融合”工作继续深入开展，力争成为太原市煤炭企业“两化融合”的先进示范矿井。
最后，希望各位领导和专家对东煤公司“两化融合”和信息化建设工作存在的问题提出宝贵的意见和建议。对各位领导和专家提出的问题和建设性意见，东煤公司表示衷心的感谢！
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第五篇：两化融合汇报材料
“两化融合”工作
汇
报 材 料
数字化矿山的建设是实现煤矿企业高产、高效、安全开采的有效途径，是煤炭企业未来的发展方向。中煤华晋能源有限责任公司王家岭煤矿坚持数字化矿山建设的探索与实践，取得显著成效。
一、企业概况
二、项目基本情况
“数字化矿山”(Digital Mine)是随着计算机技术、微电子技术、信息技术和网络技术的迅速发展近几年提出来的新概念。“数字化矿山”是对真实矿山整体及其相关现象的统一认识与数字化再现，是一个能够真实反映矿山本体、矿山开发与运行过程的“虚拟矿山”。数字矿山是以计算机及其网络为手段，把矿山的所有空间和有用属性数据实现数字化存储、传输、表述和深加工，应用于各个生产环节与管理和决策之中，以达到生产方案优化、管理精细化和决策科学化的目的。数字矿山的特点为基础信息数字化、生产过程虚拟化、管理控制一体化、决策处理集成化。
矿业公司的数字化矿山建设以精细化管理为中心任务，在矿山技术、管理标准、规范、制度的建立与执行的约束环境下，建立矿山系统的数据库、三维地质信息模型、矿山地理信息系统、矿山安全监测系统、采矿技术、计划和设计服务系统、选矿工艺流程监控、管控系统、矿山生产经营管控系统。
本项数字化矿山建设与ERP系统相结合，与ERP系统相衔接。数字化矿山建设主要以矿山地质、资源储量、采矿技术计划、设计、矿业公司各矿山地理信息和矿山全息数据信息、矿山安全监测、矿山生产工艺监控等项目为主要管控目标，实现公司对各矿山资源、采选生产工艺、安全系统的可查、可控、可追逆、可优化，实现领导对矿山系统信息的在线即时掌控，达到即时、全面、准确地管控矿山的安全与生产经营状况，从而实现精细化管理的目标。
数字化矿山概念包含三个层次：
(1)将矿山中的固本信息（即与空间位置直接有关的相关固定的信息，如地表地形地貌 , 水文地质及地质构造、矿山地质储量、开拓开采方案、已完成的采矿工程等）数字化，按三维坐标组织起来一个数字矿山，全面、详尽地刻画矿山的整体面貌；
(2)在矿山固本信息数字化基础上，进一步嵌入矿山开发与运行相关信息（即空间位置间接有关的相对变动的信息，如储量、安全、机电设备、人事、生产、技术、营销等等）组成一个意义更加广泛的多维的数字矿山。
(3)在多维数字矿山基础上，融合现代计算机控制技术、管理决策技术，自动控制技术等对整个矿山的开发与运行进行科学的预测、规划、计划、组织、控制和检测，提高矿山资源利用水平、提高矿山企业生产运作效率，提高矿山企业安全生产水平、增强矿山企业的竞争力，使之实现可持续的发展。
三、项目实施需要解决的关键问题
数字化矿山建设由数据采集和传输网络层、信息展现层、数据储存层（数据库）、系统配置层（DBA）、核心应用层、数据挖掘层、决策指挥层和操作层构成，实现信息的完全共享和各种业务的无缝集成，可简单描述如下：
（1）数据采集和传输网络层：该层主要包括服务器、交换机、路由器、线路、信道和采集设备等网络设施，一般在井下采用工业以太网+现场总线（包括485总线、CAN总线）的数据传输网络，有线+无线的数据采集系统，在地面采用有线数据传输模式和C/S+B/S的数据访问方式，统一使用OPC标准工业协议，使得数据传输规范化和标准化，这就可以保证矿山数字化建设的顺利实施。
（2）信息展现层：这里主要包括图形工作站、DLP大屏幕、工业视频电视墙等相关设施建设，软件方面使用了基于iFix 5.0开发的专用王家岭综合自动化平台系统。
（3）数据储存层（数据库）：为了便于管理和提高检索效率，我们从逻辑上把数据库划分为静态数据库、实时数据库和多媒体数据库，使用不同的物理服务器分别管理，实现分布式操作，其中静态数据库使用了SQL Server 2005+SQL Server 2008，主要用于存放普通数据和静态文档、实时数据库使用了Proficy iFix数据库管理器，主要存放监测监控的实时数据、多媒体数据库存放工业电视系统和通讯系统的视频片段和音频片段，该层主要用于信息的采集和储存。
（4）系统配置层（DBA）：该层次属于高级管理员操作层面，主要功能是数据库结构定制、角色和用户设置、流程定制、WEB发布管理、综合管理界面设置、系统间联动设置、编码管理、报表格式定义等。
（5）核心应用层：主要包括矿山数字化平台、生产技术管理系统、安全管理系统、生产信息综合查询系统，该层中各系统专业功能的强弱、技术的先进与否、以及它们之间的协同能力直接关系到数字化矿山建设的效果。
（6）决策指挥层：主要包括效益分析、计划制定和调整、工程进度控制、生产和安全隐患的集体会诊、可视化指挥调度等，其效果代表数字矿山建设的成败。
（7）用户操作层：通过DBA的WEB发布设置，实现Internet上的远程操作和信息管理。
四、项目价值、优势和创新点
安全监控系统、人员定位系统、通讯联络系统、执法网系统及产量监控五个系统现已安装完毕。各系统运行稳定，保障监控安全有效，各系统如下：
1、安 全 监 测 监 控 系 统
我矿采用中煤科工集团重庆研究院型煤矿安全监控系统，并严格按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029-200和（AQ6210-2006）的技术要求规 KJ90NB监 测 监 控 系 统 范设计方案。目前我矿安装有KJ90-F16型监控分站13台，甲烷传感器30台、一氧化碳传感器13台、烟雾传感器5台、温度传感器10台、风速传感器7台、负压传感器1台、风门传感器7台、水位传感器3台、开停传感器17台、馈电传感器10台、断电器10台、风筒传感器2台、氧气传感器6台、二氧化碳4台、声光报警器2台，各类传感器共计140台。分别布置在矿井地面筒仓；井下中央变电所、采区变电所、采掘工作面，主要进、回风大巷、避难硐室、等区域。经对各主要功能反复测试，符合矿井“六大系统”设计及AQ1029-2007规范要求。各类设备的备用量均按照使用量的100%配备，满足安全生产需要。
井下回采工作面、上隅角、回风巷及其巷道内机电设备处，掘进的工作面、回风流、采区回风巷、总回风巷、井底煤仓、硐室、避难硐室、移动救生舱等地点全部安设了甲烷传感器；各皮带的下风侧、总回风、回采工作面均安设了一氧化碳传感器爱；温度、风速、烟雾、馈电、开停、负压、氧气、二氧化碳等各类传感器均按要求全部配备安设齐全。风电、瓦斯电、故障三大闭锁严格按照要求坚持每7天测试一次，保证闭锁功能的正常、可靠运行。闭锁测试的各种数据真实可靠，且全部符合要求。每次测试闭锁前和发生各类异常情况均按时上报公司和县局监控中心。甲烷传感器坚持每7天进行标校一次，并详细记录。报表、存储、打印、显示、报警、断电等功能齐全可靠。双机热备切换、后备电源满足设计要求。于县、市联网运行正常。
2、无线通信人员定位二合一系统
人员定位移动识别卡 人员定位系统
我矿采用中煤科工集团重庆研究院KJ251A型煤矿井下作业人员管理系统与KT106R无线通讯系统，无线通讯及人员定位共用一套传输线路，以工业以太网交换机作为星型的中心点，基站之间采用总线型连接方式。基站同时具有语音通信和定位功能，定位终端包括手机和专用的定位卡两种。并严格按照国家《AQ6210-2006》和《AQ1048-2007》的技术要求和规范保准设计安装。系统集成了矿井目标定位、跟踪、报警求助、预警救援、考勤统计等基本功能，系统能够及时、准确的将井下各个区域人员情况动态反应到地面计算机系统，使管理人员能够随时掌握井下人员的总数及分布状况，干部跟班下井情况、矿工入井、升井时间及运行轨迹，以便于进行更加合理的调度管理。
目前矿井共安装地面基站2套，分别布置于矿井地面工业广场的办公楼俩侧；KJ251-F8人员定位分站三台，KJF210B矿用读卡器6台，KTW118K(B)型井下无线通讯基站16套，分别安装于副立井口、井底、主要进、回风巷、各采掘顺槽、设备硐室、各巷道、交叉路口、重要场所等地点，可对矿井每个作业区域范围、交叉点、进出口等全面覆盖，经反复测试，无遗漏卡现象，能实现井上下通信一体化、有线无线一体化、调度通信行政通信一体化。井下软件资料、存储、报表打印、显示、查询、模拟动画、设备显示、人机对话、超时、超员报警等功能齐全，轨迹回放与井下实际路线相符，地面监控中心实现了双机切换、双回路供电、备用电源满足8小时供电，主机、后备电源全部安设在机房内、统一管理。目前与县、市联网、运行正常，配备有专职值班员和维护员，24小时连续运行。目前系统运行稳定、可靠。
3、产 量 监 控 系 统
我矿煤炭产量远程监控系统型号为山西万立科技KJ528型并严格按照《MT1082-2008》《MT1080-2008》及省厅管理细则等行业的有关标准和规定设计安装；
产 量 监 控 系 统
施设备配置齐全，符合防爆型电气设备的要求。该系统装置由监控终端、省市网络中心产量数据库、系统管理软件、数据采集传输系统组成，具有煤炭产量远程监测、工作状态监测、输煤设备运行状态监测、视频监视功能。超产报警、统计、显示、打印、存储、查询等功能齐全，配备专职值班员、维护员，24小时连续运行，各类报表、台账资料齐全、与县、市联网运行正常、稳定可靠。
4、通 讯 联 络 系 统
（1）、采用北京富华宇祺KT195数字程控调度系统，该系统由调度主机、调度台和调度分机组成，扩展的设备包括调度服务器、数字录音系统及具有特殊功能的调度终端；系统通过两路50对专用通信电缆下井，两路电缆分别敷设在副斜井的两侧，互为备用；目前，井下共有电话28门，符合煤矿调度通信系统的要求。
该调度主机实现了所有呼叫交换功能，调度功能及组网功能，同时可以根据用户需求使用不同的配置。调度交换机与无线通讯系统可完全融合为一套系统，调度台键盘可通过按键直接强插、强拆所有用户且系统嵌入式数字录音系统，可对所有交换用户进行录音。
广播通讯系统 矿用本安型手机
调 度 主 机
（2）、我矿采用中煤科工集团重庆研究院KT175型矿用广播通讯系统，该系统具有多路广播功能、音源种类丰富、可分区功能、日常安全宣传、教育等功能，在矿井安全出现紧急情况时，可以在安全指挥中心，通过广播系统向井下最危险的地点下达安全指令，紧急避险，从而有效的指导人员安全撤离。
目前，矿井共安装广播音箱12套、广播基站8台，分别布置在主要运输轨道大巷、采区进、回风巷道、采掘工作面，能全面覆盖、满足矿井安全生产需求。
执法网机柜
5、执法与决策系统
执法与决策网为可视化交互系统，由北京翔科佳信系统技术有限公司设计安装；现已安装完成且与县、市联网，运行稳定正常。
目前产量监测系统、人员定位系统、安全监控系统均运行正常，数据上传准确、可靠、三网合成执法与决策系统与上级监控中心联网，上传稳定正常。监控系统均采用双回路电源供电，同时配备了井下不少于2小时、地面不少于8小时的后备电源，保证系统的稳定运行。监控室配备了培训并考试合格的专业人员24小时不间断值班。监控室内线、外线、各系统专线全部配备录音电话，同时对各系统的数据每三个月进行一次备份。各系统数据保存完整，便于查询，符合相关规定和要求。
6、安 全 指 挥 中 心
我矿根据《山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法（试行）》的要求，经过严格的招投标程序后，矿井于2011年3月建设了安全指挥中心，信息自动化工程由北京翔科佳信系统技术有限公司进行设计，软件开发并承建。该项目建设完成后，能够监测井上下各生产系统设备的运行状态以及所需的生产和安全参数，能对矿井内个控制子系统发布控制命令；能够与主体企业和县局建立局域网络，实现矿井与上级有关部门之间生产与管理信息的及时交换，从而实现安全生产过程控制网络化、企业综合信息管理现代化。
以上各系统的设备“四证一标志”全部齐全有效，按时进行检定和校验；各系统台账、记录、图纸填绘及时，保存完整。监控中心配备监控值班员2人，井下巡检工9人，全部经培训并考核合格，持证上岗。配备调度员7人。井下各种信息反馈及时。各系统实现生产设备故障和矿井安全状况的预测预报及时，从而把安全事故处理在萌芽状态，杜绝各种事故隐患的发生。
我矿工业以太网系统KJ90自安装完毕后运行正常，现已接入瓦斯通讯系统、人员定位系统、无线通讯系统、广播通讯系统。系统可实时监测各网络节点运行情况，在链路发生故障时不中断数据传输。顶板在线监测、主扇风机在线监测系统运行正常，调度视频会议系统、自动办公OA系统于2012年7月份建成以正常投入使用；工业视频系统正在规划建设中，届时将可实现监测井上下皮带运输、罐笼提升等。
中央水泵房自动化排水控制系统和10102自动化采煤工作面已纳入公司2013年重点工作。
三、下一阶段规划
基于山西省煤矿企业“两化融合”以及集团公司的总体规划工作的要求，我们将逐步完善生产自动化和管理信息化的覆盖范围，并达到两者的信息协同。以安全需求促进信息化建设，以信息化推动生产水平；提高安全保障、降低生产成本、加强环境保护。
金晖荣泰煤业有限公司
二0一三年元月十一日
