第一篇：搭建激发劳模先进创新热情的特色平台

搭建激发劳模先进创新热情的特色平台 以典型力量推动企业又好又快发展

企业管理学中的“80-20”效应是众所熟周知的。在企业中，往往是20%的人才创造了企业80%的效益。毫无疑问，这20%的人是企业的核心人才。2008年，北京邮区中心局工会在劳模先进管理上充分运用了这一理念，将劳模先进视为企业的核心关键人才，通过开展富有特色的“劳模先进创新工作室”活动，创新劳模先进价值发挥机制，为先进典型提供施展才华、岗位建功的平台，有效发挥了这一群体在企业建设中的引领和辐射效应，为中心局发展提供了新的动力。创新工作室活动在广大职工中引起了强烈反响，营造了开启智慧、创新进取的良好氛围，一批自主创新项目应运而生。新颖的活动引起了多方关注，《中国邮政报》、《劳动午报》、《邮政周报》和不少网站相继报道了这一特色活动，在新形势下以新的形式弘扬劳模先进精神在中心局已蔚然成风。

一、创新思路，搭建劳模先进施展才华的平台

如何在新时期发挥劳模先进的作用，中心局工会认为，必须改变过去劳模先进只在本岗位埋头苦干发挥作用的狭隘方式，把他们视为企业关键力量，通过发挥其“名人”效应和示范带动作用，塑造复合型、智能型的劳模先进人才，形成其创造效益的整体优势。为此，中心局工会选准了发挥劳模先进推进企业创新、创先、创优、创效作用的切入点，在全局开展了“劳模先进创新 工作室”的活动。“工作室”成立了由局党委书记、工会主席挂帅，各相关职能领导、各基层分会主席为组员，全局各环节具有代表性的7名劳模先进为创新项目带头人的组织建制格局，通过贯穿“一条主线”和“三个创新实践”激发劳模先进在企业发展中的高端作用。

——一条主线是：

打造一支具有先进性、引领性和创新活力的劳模先进工作团队，推出中心局劳模先进创新品牌，以典型效应深入推进经济技术创新工程和职工素质工程。

——“三个创新实践”是：

创新实践一：开展劳模先进创新研发实践，组成以劳模先进为带头人的项目研发组，通过找准提高企业质量、服务水平和“双效”的有效切入点，推出一系列以劳模先进命名的优秀创新项目。

创新实践二：开展劳模先进创新成果展示实践，通过召开劳模先进创新成果展示会，进行“优秀创新成果”、“优秀创新研发组”评比活动，扩大典型引领效应，营造全员创新氛围。

创新实践三：开展劳模先进成果推广实践，通过制作发放创新项目实施操作手册、光盘，开展专项培训，使创新成果迅速应用于企业生产，促进企业运行质量和效率效益提高。

“工作室”有力的组织保证为各单位把劳模先进组织起来，创新攻关创造了条件，全过程、全方位的创新平台搭建为劳模先进施展才能、发挥价值提供了广阔空间。

二、积极实践，提高劳模先进创新的执行力

中心局工会在党委领导下积极与行政加强沟通，坚持活动围绕中心，服务大局;坚持持续推进，强化执行力，使活动形成了上下层层动员，党政工全面启动推进典型创新的良好局面。

（一）狠抓全局“工作室”活动的推进。首先通过报纸、局域网等媒体广泛宣传“工作室”活动，使各单位自觉自主以此为载体深化创新活动。其次召开了“工作室”活动动员会、推进会、阶段工作通报会等多次会议，群策群力，集思广益，确保项目确立的科学性，加强活动过程管理。三是实时关注各单位活动动态，加强调研、走访，解决实际问题，为活动保质有序推进提供保证。

（二）扎实推进基层单位活动的开展。各单位建立了激发先进创新活力，良性互促的工作室基层组织格局。这种格局一方面打破了领导与职工、部门与部门间的界限，在工作室组织建制下吸纳各方创新骨干，形成以劳模先进为核心领头人的创新小组，充分发挥先进的主人翁意识和创新能力;另一方面又兼顾到劳模先进所处岗位和作为个体其能力的局限性，明确了基层分会在本单位活动中的主导责任作用，加强对其工作的考核，健全了基层活动开展的激励约束机制。

（三）科学细致地做好创新小组创新项目的确立工作。以劳模先进为带头人的创新小组充分发挥来自一线、贴近生产的优势，围绕企业热点、难点问题，科学确立创新项目。如信函处“全国五一劳动奖章”获得者王湘凭借她分拣业务出色的优势，结合 奥运、两会等特殊服务工作的需要，确立了《建立信函特殊邮件操作标准及作业流程》的研发项目。全国邮电系统劳动模范郭桂兰结合大宗邮件预处理业务的蓬勃成长而当前这一业务的标准操作法还是空白的现状，确立了《大宗邮件预处理操作法》项目的研发。邮运处新近获得“全国五一劳动奖章”的王建军凭借新时期抗冰雪保畅通的先进影响力代表北京邮运环节的形象提出了《设立王建军“规范服务承诺卡”，建立与地面局服务协作长效机制》的项目。同是围绕提高网运效益，“首都五一劳动奖章”获得者郝贵平以京兰嘉车组视导员的身份提出了《充分利用火车运能资源，打造邮政效益车组》项目，汽运处邮政系统“抗风雪保畅通”先进个人获得者佟长军则提出了《降低油耗成本，创建绿色节能安全邮路，确保安全万里行车》项目。这些项目围绕中心，服务企业，正是中心局所要关注和解决的关键问题。

三、拓展渠道，在互动中推进劳模先进创新创效

一是通过调研深化创新内涵。王建军团队在确定“规范服务承诺卡”的具体承诺内容时，进行了深入的走访调查，结合运邮列车站停时间短，邮件装卸量大、体积大的现状，广泛征求地面局意见，提出了以“为上下环节提供满意服务，把好北京邮政最后一道质量关，服务满意率达到100%”为主要内容的承诺。郝贵平团队通过调研进一步清晰了打造邮政效益车组的规律性措施：摸清能够装发本车次季节性邮件、大宗邮件的流量流向规律，及时与相关地面局协调，保证邮件的揽收，确保装车效益最大化。对于沿途卸交量大、时间紧、有可能跑量的重点站，押运班要采取协助地面局加快卸车的方式避免地面局因邮件接发量大而减少对本车次的邮件装发，造成邮件量的流失。

二是通过搭建交流平台拓宽创新途径。中心局工会在INTERNET网上建立了创新工作室博客，通过带头人、各单位领导、基层分会主席等各方人士在博客上交流创新工作，使各研发组能够广纳百家之言，及时修正、完善项目。工作室博客开通以来，职工通过网上留言、对博主提问等形式积极参与活动，共发布各类博文34篇。中心局党委书记通过“开博”，为工作室展望前景提出了方向，结合未来北京邮政综合邮件处理中心的建设规划，工作室制定了参与邮件处理中心生产作业流程、设备工艺布局、劳动作业组织安排等多项远期课题，为工作室增添了新动力。

三是通过沟通互动激发创新激情。为以情动人凝聚合力，工作室建立了劳模先进QQ群，形成了具有规模的思想情感信息沟通部落。QQ群开通后，各基层分会主席、工会干事、业务骨干、职工代表踊跃加入，大家在网上敞开心扉，沟通情感，营造了和谐向上的工作氛围，劳模先进的责任意识和创新热情得到了进一步的升华和迸发。

四、特色引路，创新工作室活动初见成效

由于符合企业实际和发展需要，“创新工作室活动”在短短不到一年的时间中，就呈现出了较好的成效。

（一）充分调动了劳模先进的积极性和创造力，最大限度地 挖掘了劳模先进对企业发展的价值和作用。一些劳模反映，创新项目正是他们曾经渴望去实现的想法，没有这个活动，这些好的想法就会由于缺乏系统开发、团队的支持和组织上的提升而难以成为现实或得到推广。创新工作室是实现愿望的舞台，他们要以高度责任感，凝聚智慧，完成使命。

（二）促进了企业“双效”的提高。郝贵平打造效益车组的项目通过充分利用火车运能，仅推进两个月，劳产率就同比提高了12%。运用郭桂兰大宗邮件预处理操作法，大宗邮件日最高预处理量由原来的一、二百袋/盒增加到二千多袋/盒，邮件处理效率明显提升。实施佟长军降低油耗成本，创建绿色节能安全邮路项目，百公里可降低油耗1升，按汽运处年行驶里程近1000万公里计算，年节省燃油近10万升，可节约资金近70万元。随着项目的持续推进，工作室创造的效率效益将更加可观。

（三）营造了企业自主创新的浓厚氛围。活动带动了广大职工为企业发展献计献策，全局推出了各环节的14项优秀生产操作法，提交了一大批节能减排，提高生产质量、效益和确保安全的合理化建议，为企业创造了新的生产力。

（四）促进了以人为本和企业与职工的共同发展。搭平台、建机制、促成才，有机地把企业发展和劳模先进的个人发展目标融为一体，充分体现了科学发展观，为营建和谐企业做出了贡献。

穷则变，变则通，通则久。在邮政企业走向市场、快速发展的今天，中心局工会将适应形势不断创新劳模先进管理模式，使 劳模先进作用在企业建设发展中焕发出无限的生机与活力，全力打造具有中心局特色的创新品牌。

二〇〇八年十一月

第二篇：弘扬劳模精神,激发工作热情

弘扬劳模精神，激发工作热情

每一个时代都会有那么一种人，他们身份普通、岗位平凡、业绩突出；他们艰苦奋斗、勇于创新、争创一流；他们爱岗敬业、淡泊名利、甘于奉献；他们来自于不同的岗位，从事着不同的职业，但却拥有着共同的精神；他们用自己的无私奉献和忘我劳动，为社会进步、为企业发展做出了巨大贡献；他们用自己的崇高品质和内在精神深深地影响着一代又一代人，激励着他们勇敢面对困难和挑战，团结奋斗、勇往直前。他们，就是我们身边的模范和典型——一群在各自领域创造了非凡业绩，值得我们永远学习和尊敬的人。

劳模作为一面鲜明的旗帜，他们的模范事迹对广大员工是一种非常现实、非常直观的教育和引导，是形象、生动的学习教材。积极响应公司号召，学习劳模先进事迹，大力弘扬劳模精神，对于培养和塑造广大员工的集体荣誉感与使命感，增强企业向心力与凝聚力，激发基层班组、生产一线员工的热情与活力，都有着十分重要的作用和意义。那么，从管理的角度又该如何让劳模的先进事迹真正影响到每一位员工，提高他们的工作热情呢？

一、大力弘扬劳模精神，培育优秀的企业文化

在一定程度上来讲，企业文化建设的好坏，直接影响着企业的向心力与凝聚力，进而决定了企业的竞争力。所以一个企业要想实现好的发展、新的突破、大的跨越，就必须培育优秀的企业文化，把企业所秉承和弘扬的精神、价值、理念传递给每一位员工，真正做到大家齐心协力、朝着共同的目标奋进。中核二三公司作为中国核建集团的一个重要组成单位，在企业文化建设方面，一直在不断探索、不断创新。从文化理论宣贯、树立先进榜样，到开展“创先争优”、星级员工/集体评选等，一系列的举措无不证明了公司对企业文化建设的注重。然而作为一项长期的系统工程，培育优秀的企业文化，还需要每一名员工的亲身参与和共同努力。

那么作为核电建设主力军的我们，又该怎样去做呢？那就是——通过学习劳模先进事迹，认真领会劳模精神的实质，并同工作生活的实践结合起来，立足本职岗位,努力学习专业技能,提高工作效率,以自己的实际行动，为推动公司又好又快的发展贡献一份力量。

二、加大劳模事迹宣传，用榜样的力量感染员工

学习劳模精神，不光是一句口号，更重要的是要让全体员工在思想上引起共鸣，认识到学劳模、赶先进、讲奉献的重要意义。目前，我们通过利用劳模先进事迹宣讲会、学习讨论会、员工座谈会、班前会、先进事迹宣传栏等形式，加大了对劳模先进事迹的学习和宣传力度，努力营造尊重劳模、学习劳模、崇尚知识、勇于创新的良好氛围，从而激发员工爱岗敬业、勇于奉献的精神和创先争优的热情，促进员工队伍整体素质的提高。

此次集体公司举办“劳模先进事迹巡回报告会”，向我们展示了四位集团公司及全国劳模的先进事迹。通过认真学习，我们不难发现，这些存在于我们身边的人，正是用自己的默默努力、无私奉献和执着坚守完美诠释了劳模的崇高品质和内在精神。我们大力宣扬劳模事迹、学习劳模精神，就是要学习他们在平凡普通中坚持坚守，在本职岗位上尽职负责，用实际行动为公司的蓬勃发展做出应有的贡献。

三、尊重关爱劳模，激发员工争创热情

正因为劳模为公司的发展做出了很大贡献，所以我们要尽可能多地关心劳模的工作和生活，落实好劳模待遇，在晋职、升级、学习深造、住房等方面给予优先照顾，让劳模的付出和回报画上等号，以此引来更多员工羡慕的目光，激发他们强烈的争创热情，使学劳模、当劳模成为促进公司发展的一剂强大动力，使劳模精神真正得到传承和发扬。

四、发挥领导激励作用，增加员工的认同感和凝聚力

作为一名管理者，我们不仅仅是向员工宣传公司的政策和精神、领导他们干好本职工作、圆满完成施工任务，更多的是要做实事，让员工感受到公司的温暖和团队的关怀。所以在对员工进行管理的过程中，要采取更多的措施去激励员工，让他们感受到自己被认同、被尊重，从而提高员工的工作自觉性、主动性和创造性，最大限度地发挥他们的潜能。特别是在处理一些容易引发员工思想波动的问题时，如涉及员工切身利益的工资绩效奖金分配、岗位调动等，更要坚持公平、公正的原则，只有这样员工才不会抱有情绪，才能够以更加饱满的热情投入到工作中去。

我们都知道，如果公司的发展仅仅依靠领导，是无法取得成功的；如果团队的目标仅仅是领导的目标，这个目标也是难以实现的。但是，如果团队的目标和公司的发展，得到了全体员工的认同和参与，那么，目标就可以实现、公司也能得到发展。所以，在管理的过程中，积极发挥领导的激励作用，获得员工的认同，激发员工的热情，凝聚员工的集体力量，使大家心往一处想，劲往一处使，才能够推动公司又好又快地向前发展。

明年是公司实施“三新”战略规划的关键之年，也是公司实施“走出去”战略、实现跨越式发展的重要一年，公司的建设还面临着各种各样的实际困难，我们应该弘扬劳模精神，把劳模先进勇于创新、甘于奉献等优良品质发扬光大，促使每一名员工都能立足岗位、创先争优，让劳模精神成为创造更多精神财富和物质财富的不竭源泉。

第三篇：搭建平台,创新模式

搭建平台，创新模式

——平桥镇进一步加强村务监督委员会规范化建主要做法

一、抓“两个到位”，在夯实思想基础上推进组织建设规范化

1、高度重视，做到领导认识到位

通过调集全镇资深党员和政府工作人员，积极实施“进村入户”大走访行动，紧抓村级财务不清是农村各种矛盾和村务日常管理非正规化这一主要导火线，就如何加强农村基层组织运转、村务日常管理展开展新一轮的“思想再解放、发展要跨越”大讨论。同时，将村务监督委员会规范化建设纳入重要议事日程，与其他业务工作同部署、同督查、同考核，明确建立镇、办事处、村三级稽查目标责任体制，形成一级抓一级、层层抓落实的全覆盖工作网络，打造农村工作的第一道防线平台。

2、完善体制，做到制度建设到位

出台《平桥镇村务监督委员会工作细则（试行）》，提出“四规范四化”的建设标准，即规范办公条件，做到保障标准化；规范职能定位，做到权责明晰化；规范监督内容、程序和方式，做到查纠常态化；规范工作制度，做到监管运行制度化。同时统一制作下发《村务监督委员会职责》《村务民主决策监督流程图》等一系列上墙制度，并要求监督员及时记录包括工作开展、学习培训、召开会议、受理群众意见和建议情况、监督事项及发现问题和整改落实情况等。此外，实行工作报告制度。

二、抓“三条途径”，在强化履职能力上推进队伍建设标准化

1、唯贤任用，在优化队伍上下实功夫

采取由办事处具体指导，村级党支部具体负责的方式，将精通财务管理、熟悉工作流程，兼备公道正直、热心村务的村民和党员干部划入候选名册，由村民会议或村民代表会议推选产生，任期与村委会同届，并明确规定“九不准人员”不得做为村务监督委员会成员候选人，进一步优化用人平台。目前，全镇116个村均成立了村务监督委员会，设有主任116人，监督员600余人，全面形成有文化、有经验的党员化监管队伍。

2、组织培训，在强化能力上下真功夫

通过“重点轮训、分级培训、定期教育、个人自学”相结合的方法，开展镇、办事处两个层面上的村务监督委员会成员业务培训，内容涉及“廉洁村”建设、村级“三资两重”管理和监督、村务公开和民主管理、村级工程招标组织和程序以及职能与运行方式等相关知识。同时下发《浙江省村务监督委员会工作手册》，为监管工作提供参考和依据,实施常态化学习制度，不断提高其与时俱进的政治素质和履职能力。目前，全镇共组织重点轮训2次，培训教育7次。

3、创新模式，在主动作为上下深功夫

创新以村务监督委员会示范村为主要对象的村务监督委员会俱乐部和廉政论坛。通过研讨会、专题讲座、成员培训会以及其他参观学习等形式，进行大范围的经验介绍、工作交流、难题案例解答和总结点评，形成了以风廉村为代表，由经手人、村监会主任及村主任、书记“四笔联签”,村监会、村两委会、村民大会“三会联审”的强效监管模式，以进一步增强监督员的业务能力和监管信心，打造一个专业、规范、合理、高效的互动平台。截至目前，全镇共开展俱乐部活动12次，帮助解决各类难题100余起，提出各类合理化意见、建议300余条，协调处理凝难矛盾17起。

三、抓“四项措施”，在完善保障制度上推进监管平台建设实效化

1、构筑政府支撑平台

构筑以镇纪委为主，组织、民政、财政、农业、工业等部门配合的协同监管平台。采取以会代训、以训促管的方式，进一步健全村务月报审制度，并按照收集民意、调查分析、监督落实、通报反馈等步骤，深入细化限时办理制、首问责任制、责任追究制。同时，将村级组织运转和村务日常管理的两个“规范化”建设与村、办事处、责任部门的分级考核有机结合。

2、配齐配强监管工作指导员

成立以镇纪委书记为主要领导、各办事处总支书记为小组组长、各驻村干部为组员的监管工作指导员队伍，形成镇、办事处双向指导格局。通过帮助监督员学习领会上级有关政策文件精神，及时协调与村两委关系，审核和代报送有关报表和文件资料，进一步消除对政策的歧解和误解，有效化解村务监督委员会工作中遇到的困难和问题。

3、健全矛盾防治机制

落实村务监督委员会主任参会列会、工作汇报制度。畅通举报信箱、举报电话、举报信息网络等渠道，对无法履行合法、有效的监督员进行及时处理或更换，第一时间处置和办结违法违纪、越位渎职案件，力争将凝难纠纷和突出矛盾消灭在萌芽状态。目前，共借各类举报10余起，已处理办毕7起。

4、完善考评和报酬制度

通过看台账、看制度的“双看”措施和定期督查、民意反馈等方式大力开展“村民满意村务监督委员会”创建工作，实施村务监督委员会考评与村两委干部勤廉双述同部署，将考评结果和评优评先、报酬奖励紧密挂钩。同时，依据上级规范化建设要求，给予履职状况好、工作业绩突出、群众满意度高的村务监督委员会及其成员相应的薪金、补助和精神奖励。（天台县平桥镇纪委）

第四篇：创新机制 搭建平台

创新机制 搭建平台

努力提升奶业信息化管理水平

齐齐哈尔市畜牧兽医局

2011年5月16日

我市是全省奶业重点发展地区市委、市政府认真贯彻省政府“千万吨奶”工程战略，高度重视奶牛产业发展，制订了完善的加快发展奶牛业战略，各县（市）区结合本地实际，狠抓落实，积极推动，坚持规模化饲养、良种化繁育、科学化管理、优质化服务，使我市奶牛业发展步伐明显加快，产业综合素质进一步提升，对于促进农民增收，推进市域经济发展起到了重要作用。

截止去年年末，我市奶牛存栏58万头，同比增长13.3%,鲜奶产量132万吨，同比增长7.4%。全市现有大中型乳品加工企业16家，去年企业新增产能117.7万吨，同比增加1.27倍。

在奶牛产业块速发展的过程中，我们感到还存在着规模化养殖比例较低、奶牛产奶水平较低、高附加值奶制品比重较低、生鲜乳价格较低以及奶农与奶企关系不理顺、奶源市场管理机制不完善、奶业服务措

施落实不到位等问题，与现代奶业发展要求，还有很大差距，拯待转变发展方式和管理方式。为此我市以建立奶业信息平台为契机，力求通过信息化管理，全面提升奶业管理水平。

一、奶业信息平台建设情况

1、形成共识，通力合作。

2、先行试点，逐步启动。

3、建立平台，完善监管。

4、拓展功能，加强服务。

5、全面推广，注重实效。

二、奶业信息平台作用情况

三、奶业信息平台发展前景

一、建立奶业信息平台的意义和作用

信息化是信息社会的显著特点，是经济社会进步的标志，建立奶业信息平台既是现实需要，也是长远发展的必然选择。

1、转变发展方式。信息化是社会生产力发展的必然，先进的行业、领先的的产业、优秀的企业都以信息化为支撑，发展现代化必须首先发展信息化。我市奶业发展的现阶段，要以转变发展方式为指导方针，加快提档升级，进而实现又好又快发展。而实行信息化管理正是利用现代管理手段促进发展方式转变的重

要途径。

2、是服务范围的拓展。政府的一项重要职责是为相关产业、企业以及其他从业者提供优质高效服务。信息化对提高政府部门行政效率，改善政府职能、扩大民主参与等方面的作用越来越显著。建立奶业信息平台可以更好的保障奶农、乳企、奶站等各方利益。奶牛贷款担保、奶牛保险、饲料联合采购销售服务，扶持政策公示等均可以在此载体上高效运行。广大奶农以及相关从业者可以免费获得政策法规、科学养殖、防疫灭病、专家咨询等各种信息服务。在生鲜乳购销上，通过 POS机和手机的相互确认，可以将当期的奶量、奶价、累计数量、奶资金结算等情况输入，减少矛盾纠纷，完善利益共享机制。

3、提升监管能力。生鲜乳质量监管环节多、难度大，现行监管措施难以适应需要，建立奶业信息平台，是运用国家倡导的物联网技术，结合射频技术，实现现代化管理的重要措施，可以将奶业政策法规咨询、宣传引导奶业动态、数字统计、情况分析等实行综合管理。通过在奶站以及生鲜乳运输车上装置监管设备，以及监控中心管理系统，不仅可以随时监控生产一线情况，而且可以节约大量的人力、物力和资金投入，对强化奶站日常监管，规范数字统计，提高标准化水

平，防范和打击各种违法添加行为，保证生鲜乳和乳制品质量安全都将到重要作用。

二、奶业信息平台的建立方式

中国电信在信息平台建设上，研发能力强，队伍素质高，服务质量好，因此决定与中国电信齐齐哈尔分公司合作建立奶业信息平台。中国电信齐齐哈尔分公司无偿提供信息平台所有软、硬件设施，包括无线手持POS系统机、奶农手机、手机卡、流量卡，以及无线网络传输技术和应用培训、维护等一系列技术。市局负责组织协调县（市）区畜牧部门推进此项工作。

三、工作要求

1、提高认识，狠抓落实。通过在两个区试运行，奶业信息平台所涉及的奶农、乳企、奶站等各方面都有较高积极性，在全市推广的时机已经成熟。各地要充分认识这项工作的重要性，切实加强领导，要求主要领导亲自抓，指定一名副局长专门负责，奶业办公室具体落实，以保证这项工作的顺利实施。今后在全市奶牛产业化考核评比的工作中，将以奶业信息平台体现的数据为准，如因奶业信息建设滞后而影响考核结果，责任自负。

2、密切配合，通力协作。这项工作涉及群体较大、范围较广、信息较多，各地畜牧部门要积极与电信部

门配合，切实搞好组织协调工作，重点协调好奶农、奶站、乳企等相关单位和个人，使之运行顺畅，精心组织，扎实推进。信息平台建立和运行中的技术工作由中国电信负责。

3、强化管理，注重实效。建立信息平台是一项工作量较大而且事关长远的工程。要根据高性能、高稳定性的需求，不断增强实用性。畜牧部门要与电信部门加强联系，以信息平台的建立到信息资源的收集、识别、提取、交换、存贮、传递、处理、检索、分析、利用以及网络管理与维护，每个节点都要认真抓好落实，以保证奶业信息平台真正支持作用。

第五篇：弘扬劳模精神_激发工作热情(演讲稿) -

弘扬劳模精神 激发工作热情

尊敬的各位领导，职工同志们：

大家好！

我是公司督查处的罗张伟，今天，我非常荣幸站在这个演讲台，与在座同事们一起分享和弘扬劳模精神，凝聚正能量、鼓足干劲，争创一流，全身心投入到立恒的跨越式发展当中。

今天，我演讲的题目是《弘扬劳模精神 激发工作热情

实现立恒钢铁梦》。

每一个时代都会有那么一种人，他们身份普通、岗位平凡，但他们却爱岗敬业、忠于奉献，他们在艰苦的环境中努力奋斗，在平凡的岗位上做出了不平凡的工作业绩；他们就是劳模，就是我们身边的人！而劳模之所以称为劳模，是因为他们才是真正能够把自己的人生价值在日常生活及工作中充分实现，能够通过自己的所作所为帮助他人，影响他人，感动他人。其实，劳模是最贴近我们身边的，拥有那种淡泊名利、默默耕耘的“老黄牛”精神和甘于奉献、乐于服务的忘我精神的榜样人物。

劳模作为一面鲜明的指导性旗帜，学习劳模先进事迹，大力弘扬劳模精神，对于培养和塑造广大员工的集体荣誉感与使命感，增强企业向心力与凝聚力，激发广大员工的热情与活力，都有着十分重要的作用和意义。目前，公司上下通过利用劳模先进事迹表彰会、学习讨论会、员工座谈会、班前会、先进事迹宣传栏等形式，加大了对劳模先进事迹的学习和宣传力度，努力营造尊重劳模、学习劳模、崇尚知识、勇于创新的良好氛围，从而激发员工爱岗敬业、勇于奉献的精神和创先争优的热情，促进员工队伍整体素质的提高。学习劳模精神，不光是一句口号，更重要的是要让全体员工在思想上引起共鸣，认识到学劳模、赶先进、讲奉献的重要意义。

我们不仅仅是向员工宣传公司的政策和精神、领导他们干好本职工作、圆满完成工作任务，更多的是要做实事，让员工感受到公司的温暖和团队的关怀。在对员工进行管理的过程中，要采取更多的措施去激励员工，让他们感受到自己被认同、被尊重，从而提高员工的工作自觉性、主动性和创造性，最大限度地发挥他们的潜能。“一个人优秀不是优秀，应该让自己所在的这个团队变得优秀，这才是真正的优秀，这才是公司真正的福利”。

在公司劳模大会上，张总为我们大家勾画出一幅幅美丽的“立恒钢铁梦”——“安全环保梦”、“行业领先梦”、“资源整合梦”、“农业丰收梦”、“爱岗敬业梦”；今年是公司实现跨越式发展的重要一年，公司的建设还面临着各种各样的实际困难，这样的实情下，我们更应该传承和弘扬劳模精神，把劳模先进勇于创新、甘于奉献等优良品质发扬光大，促使每一名员工都能立足本职、创先争优，积极热情的对待工作，主动挑战，勇于承担责任，处处维护企业根本利益，把企业的事情当做自己的事情一样来做，真正做到以公司为家，公司才会更好的发展，才会更早、更好的实现美丽的“立恒钢铁梦”。

“人活着是要有点精神”；劳模精神，就是真抓实干精神。劳动模范以平凡的劳动创造了不平凡的业绩，铸就了“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神，起到了精英、楷模、先锋的带头作用；

我们都要向劳模学习，以劳模为榜样，发挥劳模精神，共同投身到公司宏伟蓝图的事业当中。

弘扬劳模精神，尊重劳动创造，不是一句口号，也不是只在五一劳动节的时候，才提起、才强调。它必须体现在每一天、落实在每一项工作中。我们要时时刻刻崇尚劳动、造福劳动者和劳动模范，让辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动成为每个人的自觉行动和终生追求。

让劳模精神成为创造更多精神财富和物质财富的不竭源泉，让劳模精神指引我们永远向前吧。

我的演讲结束了，谢谢大家！

二0一四年六月六日