第一篇：系部建设总结

综 述

深入学习实践科学发展观是我党的重大举措。在院党委的直接领导和学校学习实践活动指导组的指导下，我系结合实际，紧紧抓住学习调研、整改落实、实践特色三个关键词开展，力求破解“学习调研实效”难、“整改落实实效”难、“结合实践”难的瓶颈，多形式，广深度，强主题，优载体，着眼实际情况，解决实际问题，力求实际效果。

学习实践科学发展观活动以来，我系师生取得了一系列的好成绩： 我系党总支坚持科学发展，突出以学生为本的人本发展观，始终重视应用型人才培养模式的改革，立足于人才培养，突出于实际应用，找准办学定位，积极凝练办学特色，通过全系师生的努力，自开展整改活动以来取得丰硕的成果：（1）电子信息工程专业被评为湖南省特色专业；

（2）电子信息工程实验教学中心被评为湖南省示范性实验教学中心；（3）申报并通过了电子科学与技术本科专业；

（4）系分团委在202_湖南省五四红旗团总支评比中获得省级集体奖；（5）我系学生参加湖南省第二届大学生物理竞赛，取得历史性突破，202_级潘文波同学跻身全省十强，并荣获一等奖，获二等奖3项、三等奖3项；（6）202_级17名学生参加第八届“挑战杯”湖南省大学生课外学术科技作品竞赛获一等奖1项，三等奖3项；刘敏同学领衔的《谐振式禽蛋新鲜度监测仪》作品获得我校在该项赛事上的首个全省一等奖，并将代表我省参加明年全国“挑战杯”总决赛，是我校理工科作品首次入围全国总决赛。

（7）202_级刘敏同学《谐振式禽蛋新鲜度监测仪》申报国家实用新型专利1项。（8）202_级刘敏同学荣获全省“挑战学子”，全省仅20名学生获此荣誉（9）有3项学生课题被列入202_年湖南省第二批大学生研究性学习和创新型实验项目，占全校的立项课题的30%；

（10）202_级周建松同学参加湖南省数学竞赛非专业组比赛，获得我校唯一的一个二等奖。

（11）我系行政兼课教师刘志壮博士、教授202_年申报的国家自然科学基金面上项目“基于农药特性的在线混药与变量喷雾的研究”喜获国家自科基金委立项。

半年耕耘，成果丰硕，我系在学习实践科学发展观活动中，解放思想、转变观念，改革创新，坚持实践第一，不断地总结实践，探索实践，推动实践，在系部工作的发展道路上，走出一条新路。

第二篇：建设管理部部门总结202_

建设管理部202_年终总结

暨202_工作规划

202_年建管部的各项工作主要围绕“保三争

四、保二争一”的计划目标展开。在整个部门管理工程中，有成绩，有不足，通过部门会议，对202_年管理工作经过认真的回顾和总结，从成果中反推问题，现对202_年建管部管理工作汇报如下：

1.202_年取得的主要成果 1)计划目标：

202_年是一个决战之年，“六路两桥”项目建设取得了进展性成果，完成既定的计划目标：秦皇大道（咸阳段）8月1日提交交工验收申请，8月8日正式通过验收移交；康定路202_年10月31日提交交工验收申请，202_年1月17日正式通过验收移交；白马河路202_年11月27日提交交工验收申请，202_年1月17日正式通过验收移交。三个单项工程的移交，为确定单项工程回购日期奠定了良好的基础。2)质量安全目标：

伴随着三个单项工程的移交，202_年的质量安全目标也顺利实现，全年未发生一起一般及以上质量安全事故，整个“六路两桥”项目质量安全目标受控。

2.交验过程中存在的问题及采取的处理措施 1)阶段工期目标控制：

（1）“8.1”秦皇大道（咸阳段）达到交验条件，实际提交交工日期202_年8月1日，顺利实现阶段目标；

（2）“8.30”白马桥（主体工程）达到交验条件，202_未能实现交验，截止12月31日滞后阶段目标123天；

（3）“10.1”康定路达到交验条件，实际提交交工日期202_年10月31日，比阶段目标滞后30天；

（4）“10.30”白马河路达到交验条件，实际提交交工日期202_年11月27日，比阶段目标滞后28天；

（5）“12.30”兴咸路（咸阳段）达到交验条件，202_未能实现交验，主要完成咸阳段内雨污水管道、电力管沟工程，道路工程完成二灰土回填试验段；

（6）秦皇立交一旦开工，主体工程全部完成，实际进展完成下部结构，现浇梁完成6联，预制梁架设全部完成。从上述节点目标完成对比情况及日常现场管理巡查情况分析，既有管理亮点，也存在管理薄弱点。

管理的亮点：在受到征地拆迁影响无法克服的情况下，对单项工程移交创立的新思路：分段移交。在合同约定的情况下，最大限度的保证了合同回购的起始日，从而保证了投资资金的回笼。

管理的薄弱点：导致阶段目标滞后主要影响因素有五点：一是征地拆迁客观因素的影响，受影响的单项工程主要是兴咸路；二是资源配臵主观因素的影响，在整个施工过程中集中凸显出的劳动力投入不足是影响整个阶段目标未能全部实现的主要制约点；三是地方单位参与材料供应的及时性及村民阻工的影响；四是工程变更方案确定时间滞后的影响；五是对实施性施工组织与施工计划的认识不够。针对上述存在问题，在项目管理过程中采取的主要措施：（1）在投资公司内部成了了征地拆迁小组，由投资公司副总经理主要负责，并抽调综合部一名人员协助，两个项目综合部及项目书记全力配合；从管委会方面，经过多次协商达成周拆迁工作例会制度，以征迁工作进展周报形式上报并召开会议，全力解决每周征迁工作中存在的问题。在拆迁工作周例会的推动下，拆迁工作取得了突破性进展。

（2）在整个项目管理过程中，劳动力投入不足是严重制约工期进展的关键，主要集中麦收季节对劳动力流失重视和准备不够，春节后复工人员组织不及时几个关键时间点上，在展开劳动竞赛过程中没有及时组织和补充劳动力。为加快工程进度，掀起大干高潮，确保节点目标实现，投资公司先后组织了 “大干180天”、“大干四季度”劳动竞赛，在此期间生产会中多次督促要求项目部增加劳动力配臵，并以文件形式要求白马河路增加劳动力，在经过复检后，人员配备仍为能达到施工计划承诺配臵投入，导致在施工高潮的黄金时间未能按计划完成节点目标。

（3）在施工过程中，地方单位及村民参与地材供应，往往会因为货源缺少、组织不及时影响到正在施工的项目；另一方面就是地材供应的质量保证，因为多数地材都是小厂家自行采集加工，在质量上难以保证，工程进度会因为原材料质量不合格导致停工或需要重新招标；地方单位及村民参与地材供应还有一个缺陷，就是多数无法提供正规发票，冲抵财务税收，导致例如流失。

（4）在“六路两桥”项目施工工程中，地勘报告对工程设计的影响也比较明显，因为地勘报告的不明确、不清楚而导致设计方案在施工过程中因为地下管线影响无法施工，变更方案因为经济效益原因往往在确定和审批时间上过长，导致施工项目无法按照预定节点目标完成，各项成本费用也相应增加。在这种情况下，对可以施工单位提供施工方案的项目，采取主动突破的方式，编制设计方案后上报管委会协商论证，以加快施工方案的审批；对涉及到与地方单位协商沟通的，由建管部负责业务联系与对接，加快方案的确定与实施。

（5）在整个项目施工过程中，对实施性施工组织设计的认识不足，流于形式，只编制不实施，将施工组织设计与施工现场严重脱离；对施工计划的重视程度不够，缺乏“抢”的意识，在下达施工计划后，没有及时调整现场施工组织和资源配臵，不是想着如何科学的组织，而是找各种征地拆迁、施工方案等影响施工的因素作为借口推诿。

2)质量管理控制

202_ 年建管部的质量管理工作，主要着眼于质量工作基础建设，不断的完善和改进基础管理工作，在计划中确定了质量管理工作目标，将工程质量的前期控制转化为对劳务协作队伍的管理控制，确保工程质量管理措施的有效执行。结合投资公司周例会和对项目部定期集中检查和日常检查过程中发现的问题，以及交工验收过程中存在的质量整改问题，全年的质量管理工作主要表现在几个方面。

（1）交验工程中存在的问题 202_年提交单项工程验收3个，经过初验、整改、复验、再整改几个过程，在这个过程中出现了几个问题：白马河路路缘石标高控制偏差较大，路缘石外观破损、勾缝不均匀、不饱满；路面与集水井接茬处理粗糙不平整、辅导路面与路缘石接缝处处理不密实不平整，辅导路面平整度较差，路面标线破损、涂漆不均匀；路面沥青砼有离析枯焦现象、接茬处理不平整现象；人行道砖铺设有起鼓、翘动，缝线不直、平整度较差；电缆沟砼局部有裂纹、沟内杂物未清理干净。

康定路问题主要集中在标线缺失，井内预埋支管过长，井内杂物未清理、井壁污染不光滑、井盖缺失，道路路面未清理干净。

（2）工程质量前期的过程控制

在施工质量的过程控制中，通过日常检查、联合检查，根据项目管理卡控红线对照检查，全年共发出质量、安全整改通知22份，消除安全隐患数起。“六路两桥”项目施工安全质量得到有效控制，施工生产顺利进行，安全生产始终处于可控状态。在过程控制中质量问题集中在：秦皇大道路基换填质量控制不严格，二灰土施工不符合规范要求；沟槽回填质量控制松散，分层压实控制标准不够；砼结构物钢筋保护层不够；在白马河立交盖梁施工过程中，盖梁骨架钢筋焊接严重漏焊、间距不符合设计、绑扎不规范等问题。

从这些反馈回来的问题看，集中表现在外观质量控制不严，细节控制粗糙，导致多次整改。通过分析，也反映出我们在前期的质量控制过程中存在的薄弱点：一是思想认识不到位，前瞻性不够，缺乏思考放松眼前的控制标准会导致最终的结果预期不达标；二是放松对协作队伍施工质量控制措施的落实，对问题的处罚措施和力度不够，导致协作队伍心存侥幸，得过且过，蒙混过关；三是人为因素的干扰，把“质量就是企业的生命线”当成大而空的口号，在问题面前讲人情、讲面子；四是 “关系户”式的劳协队伍，在问题面前，我们虽然采取了制止、纠正措施，但纠正措施落实不彻底、不到位，有的甚至不服从现场质量管理人员的制止、态度蛮横，因为“关系”导致 “差不多”思想主导了我们的管理原则。

3)安全管理控制

质量问题必然隐含着安全问题，回顾项目部管理过程安全控制的重点集中放在了：深基坑开挖、大管径吊装、跨高速施工、现浇梁支架搭设、沟槽边坡开挖、顶管施工几个危险源的控制上。从整个施工过程控制效果来看，安全生产过程控制做到了心中有数。在日常检查过程中最常暴露出的问题集中在沟槽开挖支护措施不到位，由于工程地处陕西的黄土土质，开挖完边坡固定性较好，但黄土土质的遇水后强度迅速降低的问题没有引起项目的重视，导致存在侥幸心理；沟槽开挖后弃土堆载的安全隐患，施工过程中开挖出来的土方随意堆载，距离基坑边缘安全距离不够，且在大开挖地段高堆载段无临时排水措施；基坑临边防护不够，部分施工地点距离城镇较远，来往车辆人员较少，忽视基坑的防护安全；现场临时用电混乱，在要求整改后不久仍会出现同样问题，重视和保护的意识不够。在安全生产的控制上，只能加大宣传学习，加强日常巡检，提高安全警钟长鸣的意识。

4)技术管理控制

在严格执行公司技术管理制度的同时，针对项目部缺乏市政项目施工经验，建管部深入施工生产一线，从施工组织设计审查，到技术交底落实，再到施工生产过程控制，层层把关，层层指导。全面负责项目部调度工作，做到及时、准确、真实反映施工生产信息。

为促进项目部施工综合管理水平提高，保证实体验收和工程评优，建管部根据投资项目特点，要求项目部内业资料填写、整理与施工同步，施工过程中认真组织收集整理文件资料，分类立卷保存，确保工程竣工时提出完整的技术资料。

针对“三路”交验，建管部提出“预交验”，多次组织项目部对已完工程进行自检，并在每条路交验前组织项目部预验收。对所存在的问题逐一提出整改意见，督促项目部整改。使三路顺利完成交验，工程质量得到监理业主的一致好评。

虽然在技术管理过程取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。主要表现在对现场各道工序的技术指导、技术监督工作未能全面覆盖到位，在推广新技术、新工艺、新材料、新设备方面存在不足。在今后的技术管理控制中建管部将加强对现场各道工序的技术指导、技术监督工作，全面覆盖，避免各类施工质量问题的出现。同时努力推广新技术、新工艺、新材料、新设备。

5)物资机械管理控制 “六路两桥”的物资设备管理方面，因为受制于建管部人员配臵，在管理工作方面主要依托集团公司对应部门协助管理，建管部负责日常的检查和物资采购和设备租赁的监管及指导，在日常的物资设备检查以及配合集团公司对应部门的几次联合大检查、项目管理卡控红线对照检查中主要存在几点问题：

物资管理存在问题：

（1）零星材料的采购询价、价格比较资料不齐全，有依赖一家供应商完成采购，且采购记录集相应资料保存无记录。

（2）现场物资标识不太规范、齐全。

（3）没有物资供方评价及每月物资材料盘点资料留档备查。（4）没有与劳务队伍签订周转材料使用协议。（5）没有月物资采购计划。

物资管理工作亮点

（1）每季度按时进行成本核算，有相关资料备查。（2）每月对劳务队伍甲供材料进行核算。（3）《中铁物资管理系统》运用较好。

从上述问题及管理亮点看，物资管理工作采用依托集团公司对应部门联合检查，建管部监管及指导的管理方式突出了其优越性，值得进一步推广，在今后的管理中，需要对月物资采购计划、现场物资堆码标志加强管理。

机械管理存在问题

（1）无电工日常巡检记录、接地电阻测试记录、绝缘电阻测试记录资料。

（2）施工用电现场配电箱贴有警示标志，部分配电箱未见标示牌，配电箱未设接地保护。

（3）劳务队伍机械设备台账及时更新。

从检查存在问题来看，今后需要对现场临时用电机配的箱等用电设备加强管理，在设备内业管理方面：从项目初期开始做好市场调查工作及机械设备配备计划，根据计划进行费用测算。设备进场后应做好设备资料的收集及验收并建立设备台账，设备履历，设备维修保养记录，设备检查记录等工作，若为特种设备需要收集并核对设备检验报告，检验合格证，特种设备制造许可证等等，若为外租设备应及时建立合同并进行评审，做好租赁设备运行的台班管理记录并进行设备单机核算工作。在设备现场管理方面：现场机械设备应严格管理，做好设备安全运行监督，做好设备运行记录，如设备交接班记录，设备定期检查记录（特种设备做好日常检查记录），维修保养记录，设备台班记录等工作，严格按照机械设备管理办法条款，对设备悬挂或粘贴标示牌或操作规程；现场临时用电管理，根据施工组织设计进行现场布线，现场临时用电线路摆设整齐，不铰接不重叠，配电箱应作二次重复接地，箱门关好并粘贴或悬挂标示牌和警示牌，由专职人员进行用电操作。现场电工应做好用电管理记录，如电工日常检查记录，用电检查与整改记录，用电设备维修记录，漏电开关检查记录，绝缘电阻测试记录，接地电阻测试记录等工作。

3.对施工管理过程控制的综合分析 针对“六路两桥”项目管理过程中存在问题，除去上述表现的问题，总的来说，产生这些问题的根本原因有几点：

1)在监管过程中，约束机制的缺失。在“六路两桥”项目管理过程中，投资公司以指挥部名义监管项目部的各项业务经营情况。在这种同级监管的模式下，对项目部管理过程中出现的影响到项目成本、质量、安全的一些问题上，投资公司只能规劝、通报、简单的罚款等经济处罚方式来处理，因为没有涉及到行政处罚，无法引起项目领导及业务主管责任人的重视，也就无法从根本上约束改进存在的问题。上述问题例如：白马河立交3#盖梁的钢筋质量问题，建管部质量安全专项人员的要求暂停施工，并要求立即返工，现场协作队伍负责人态度蛮横，拒绝返工。建管部下达书面质量通报及处罚后，对3#盖梁钢筋进行返工后，未经复检直接将钢筋吊装盖梁上进行砼施工，严重违反质量管理制度，投资公司只能采取再次罚款及通报的方式。这种只有监管没有约束的模式无法起到决定性的改变。

2)项目部与投资公司在整个投资项目的认识上不同步，不统一。

项目部对投资项目的认识不够，长期处于施工单位的模式下，站立的高度不够，不能着眼整个“六路两桥”项目，对投资方面的认知空缺。虽然进行了管理制度的宣贯学习，但缺乏对投资项目的整体学习，尤其是施工管理对投资项目的效果影响方面学习处于空缺，因此对投资项目的核心管理思路局限于施工管理方面及项目的成本管控方面。再就是投资公司提出管理思路后，对现场出现的问题缺乏“抢”的意识，因为管理思路的狭隘对投资项目造成的投资风险预期不够，没有认识到投资风险压力来自于施工过程的控制，施工过程的延长将导致的回购期延迟、投资利息增加、成本投入增加、投资利息的损失加大。

3)项目部市政工程施工经验缺乏，信心不足：在初期看到施工计划任务，被施工任务吓晕了头，无从下手，眉毛胡子一把抓，现场施工组织设计抛于脑后；或者干脆被动接受，不紧不慢，我行我素。把摆问题放在首位，缺少解决问题的主动性，被动接受施工任务和投资公司管理，缺乏主动适应的思想。

4.202_年管理工作的思路和重点方向 经过认真总结分析“六路两桥”项目施工管理过程控制和存在问题，建管部结合投资项目的质量目标、进度目标、投资目标的三大特点，将202_年部门管理思路和施工管理重点、难点放在以下几个方面：

1)管理思路

确定了202_年管理工作的思路：变管理为服务，变难点为亮点；坚持标准化管理，强调主动化服务；从精细化管理落脚精细化服务。

2)管理重点、难点

针对已完工程交验过程中的问题，以及产生问题的根本原因分析，结合投资项目的管理特点，在今后的建设管理过程中，将以下几个方面作为重点、难点的控制：

（1）建立协作队伍不良记录。在施工管理工程中，对违反公司管理制度规定，整改认知态度蛮横、整改不到位、未经复检进行下道工序、屡教屡犯的协作队伍建立档案，杜绝造成工程质量安全事故发生。

（2）对项目管理干部进行投资项目管理的培训学习。在熟悉施工管理的基础上，加强对投资项目相关知识的学习，从整体上提高对投资项目的认识，提高管理团队的凝聚力。

（3）对投资项目涉及单位多，协调难度大、协调工作量大的问题，加强分析沟通过程中产生问题的根本点，提高主动服务意识和沟通效率。

（4）结合秦皇大道分段移交、康定路、白马河路移交的成功经验，消除跨地区、跨行业对工程建设的影响，进一步推广分段移交，对确实因征地拆迁、地方单位协调等因素影响无法进行单项工程移交的项目，尝试分部分项移交。

（5）加强由于设计变更滞后、方案决策滞后、涉及与地方其他单位的产权问题变更设计的沟通，将这些因素对工程工期的影响减小。

（6）针对现有管理模式，坚持标准化管理，保证依照制度标准监督落实，避免人为因素，排除处于不同利益目的干扰，保证达到预期目标。

建管部

202_年3月13日

第三篇：项目部标准化建设总结

XX标项目部标准化建设

为了贯彻落实国道104明光绕城线工程建设指挥部《安徽省普通国省干线公路施工标准化实施要点》和《局现场文明施工标准》要求，结合我项目的实际施工情况，项目部组织成立了标化项目经理部创建领导小组，因地制宜，建设标准化项目部。

一、项目概况

国道104明光绕城线工程施工XX标项目位于明光市境内，所经乡镇为明东乡、苏巷镇。路线总体由南向北，本项目起点位于明东乡塘郢，与X090平交、过阎巷到焦岗，终于女山湖特大桥项目相接。全长XX公里，桩号为„，工程设计为一级公路标准，设计速度80km/h。采用双向六车道路基标准横断面，整体式路基宽度为32m。工程总造价为2.16亿，计划工期24个月。工程内容包括：路基、路面、桥梁、涵洞、标志标牌等。

二、项目经理部建设

根据我项目经理部人员配置情况及对现场调查，本着利于和业主指挥部联系方便、同时指挥现场施工的原则，项目经理部建在 线路前进方向右侧，占地面积5776平方米。周围地质条件良好，无泥石流、滑坡体、洪水等地质危险。场地全部采用砼硬化处理。项目部进行驻地建设时，严格按照《中交第一公路工程局项目管理手册》及《安徽省普通国省干线公路施工标准化实施要点》要求建设。

1、项目部总体布置

项目坚持以人为本，做到尊重、关爱、理解职工，为广大职工创造安全、文明、健康的工作环境和开心、快乐、愉悦的生活氛围。项目经理部驻地采用院落式封闭管理，办公区、生活区、车辆停放区、活动场地等功能区设置合理，严格区分，与生产区分离，且各功能区面积满足规定要求，庭院内适当绿化，环境优美整洁。项目部房屋采用统一款式的拼装式活动板房自建，采用一层形式，基础牢固，安全可靠，满足工作和生活要求，项目经理部共有房间30间，其中办公室9间，宿舍8间，厨房1间，食堂2间，洗浴室2间，卫生间2间，试验室7间，会议室1间。项目经理部以“非道路，既绿化”的原则，在项目部各个区域设置绿化区，灌木、鲜花相得益彰。项目经理部四周设置围墙，采用砖砌灯柱式。项目经理部配备专人每天对辖区内卫生进行打扫，并定期对花草进行维护。各职能科室、规章制度、生活和办公环境均满足标化工地要求。

各职能部门、规章制度、生活和办公环境均满足标化工地要求。

2、项目部具体布置

2.1 场地：

项目驻地征地5776m2，满足规定要求及生活、办公需要。驻地内场地挖除原有种植土、淤泥，换填20cm厚宕渣作为垫层，面层采用C20混凝土硬化处理，场地内预留部分面积进行绿化。

2.2 项目经理部大门：

项目经理部采用封闭式管理，大门采用伸缩式移动门，宽度大于10米，大门左侧设置门卫室。

2.3 围墙：

驻地四周设置围墙，采用栏杆式，栏杆基座高50cm，栏杆高150cm，每隔5m设置一道柱墙。基座和柱墙采用砖砌筑，砂浆抹面，喷涂统一的颜色；砖围墙采用砂浆抹面。

2.4 办公区：

办公用房门窗齐全，通风、照明良好。房间净空2.8米，采用板房吊顶结构，内部地面硬化并镶贴地板砖。各部门办公室单独设立，办公场地配备必要的办公设备，并排列整齐。各部门办公室采用统一办公桌和信息化硬件，以满足施工信息收集、整理、传送的要求。同时办公室统一设置防暑降温、取暖设备。

（1）、办公楼：项目部每个部门单独设置办公室，包括：经理办公室、副经理办公室、总工办公室、书记办公室、材设部、测量队、工程部、试验室、财务室、档案资料室。

合计总面积：237.6平方米。项目部计划到位人员为24人，平均人均办公面积为237.6/24=9.9平方米＞8.0平方米，满足标准化工地建设要求。（2）、会议室： 会议室设置1对双开大门，内部配备会议桌和椅子，同时还配有投影仪、音响设备、视频会设备等常用会议设施。整个会议室干净大方，设备齐全，为大家营造一个舒适的会议环境会议室面积为42平方米，能够容纳40人开会的要求。

2.5 生活房屋及设施：

（1）、宿舍：项目部始终把职工利益放在首位，标准化的建家建线给员工创造了良好的生活和工作环境；项目经理部宿舍牢固、美观，房间净空为2.8米；门窗齐全，同时设置开启式窗户，保证通风；房顶材料采用阻燃、防水材料。宿舍内实行统一管理，整齐规划，采用统一尺寸的床架，被褥、蚊帐、被单等床上用品统一色彩和规格，更衣箱、面盆、毛巾、箱包统一布置，每个职工配有单人衣柜，桌子等。生活用品放置整齐，房间内配置空调等设施，在职工辛苦工作之余能够感受到更多的温暖。

宿舍为北侧及东侧两排，共计8个房间，在东北角落设置洗漱间，里面配置有洗衣机及热水器等，让大家洗衣方便，用水便捷，更是让职工有了家的感觉。

宿舍采用标准的彩钢板搭建而成，每间房间面积一样，即3.6×6=21.6平方米，宿舍内标配3个人，并且配有衣柜，桌子及一些生活必需的劳保用品，项目的人性化管理使远离家乡的广大职工有了家的温暖。项目部计划到位人员24人，平均人均住宿面积为7.2平方米，满足标准化工地建设要求和日常生活需要。

（2）、食堂：项目经理部食堂采用彩钢板房搭建而成，其内部配备必要的排风设施和冷藏设施，燃气罐单独设置通风良好的单独存放间。炊具存放在封闭的橱柜内。同时还配置有防尘、蚊、蝇、鼠害设施，防火设施。

（3）、厕所：厕所分设男、女厕，其内采用水冲式设备，净空为2.8米，大小便池内贴瓷砖，地面敷设水泥砂浆，设纱窗纱门，采光良好。

男女厕所面积均为3.6×6=21.6平方米，并且男女厕所都大于20平方米，满足标准化工地建设要求和日常生活需要。

（4）、浴室：浴室建造结构牢固、通风，地下铺砌防滑地砖，设置地下水沟。室内采用节水龙头，符合安全要求。男女浴室分开设置，男女浴室面积均为3.6×6=21.6平方米，并且大于男女浴室都大于20平方米，满足标准化工地建设要求和日常生活需要。

（5）、活动室：活动室净空在2.8米，房顶采用阻燃材料，地面硬化，门窗齐全，通风、照明良好，满足日常活动要求。

（6）、洗手池：在生活区宿舍楼前都布置有洗手池，洗手池采用水泥抹面。

（7）、消防设施：项目经理部驻地内按防火级别及面积合理配备消防设施，手提式灭火器设置在灭火器箱内。所有消防设施器材严格按照国家有关标准。每50-100平方米配置1个，项目安保人员会定期对灭火器进行检查及更换，让大家住进一个安全舒适的家。

（8）、生活用水：项目经理部进行详细调查了解周围水源情况，决定采用地下井水，采用进化设备集中净化，用于职工生活用水。每间办公室均单独安装饮水机，生活区安装电加热水箱，保证热水供应。

（9）、用电照明：项目经理部与当地供电部门联系，采用临时用电，并且所有线路铺设、电器设备都由专职电工和厂家人员进行安装调试，满足《施工现场临时用电安全技术规范》相关要求。同时经理部拟购一台50KW发电机，防止停电延误办公，影响生活。

（10）、环境卫生：房间内统一设置扫把、拖地布、垃圾篓，每个房间安排卫生值日表，每天进行清扫，室外场地设专人每天进行清扫。办公生活区设置多个垃圾桶，对生活办公垃圾进行集中处理，及时清理。

2.6 活动区及设施：

项目经理部按照规定及职工生活娱乐需要，相应配置了室外文体设施，有篮球场等，丰富了职工的业余生活，让大家能够劳逸结合，苦中作乐。文体活动的开展，能让员工在紧张的工作之余放松身心；即使工期紧张期间，对家中有急事的员工也批准休假，让员工感受组织温暖；定期体检确保了职工的健康和权益；篮球场总面积420平方米，为标准篮球场。

2.7 车辆停放区：

车辆停放区停车位画白线。车辆停放区面积10×15=150平方米，按每辆车占用面积15平方米计算，车辆停放区可停车辆150/15=10辆小车，满足标准化工地建设要求和日常生活需要。

2.8 工地试验室：

试验室的选择充分考虑安全、环保及施工、质量管理等要求建设工地试验室。试验室选择建在项目经理部内，交通便利、通讯通畅，能够满足信息化管理要求，且周围无泥石流等地质灾害。试验室采用活动板房拼建而成，结构设计时考虑空间跨度、风雪等极端气候的影响，在个别地方进行加固处理，保证其使用周期内安全可靠，且房屋面积满足办公、功能要求。

办公区内设一间办公室，一间资料室；功能室设土工室、集料室、水泥室、混凝土室、力学室、标准养护室等功能室。办公室和功能室门口挂设名称牌。

试验室设备按照设备使用说明书或试验规程相关要求进行安装，设备需要基座与其固定的，在试验室建设时根据布局设计设置基座，基座顶面保持水平，待设备就位调平后采用地脚螺栓进行固定。对基座有隔振要求的设立不与其他建筑物直接相连的独立混凝土台座，周围存在振源时在地面与台座间设5mm厚橡胶垫。

对环境有要求的功能室，配置相应设施，如喷湿装置、温控装置、抽湿装置等。对空间较大的功能室及标准养护室在房间对角墙体位置布置不少于两个温湿度表。各功能室电源插头高出地面100cm以上，防止冲洗时进水漏电。操作台高度应控制在70cm-90cm之间，台面宽度为60cm-80cm之间，台面采用光洁、耐磨、耐腐蚀的材料。台下根据操作台结构设置储物隔柜，储物隔柜立面采用统一材料遮挡，保持美观。

各功能室设置自来水水池，水池布置适用、美观。水泥砼室地面设置水槽，方便设备及场地清洗。标养间采用温湿度同步控制设备，地面上设置环形水槽，便于室内水排向室外。标养间设置试件养护架，养护架具有一定的刚度条件，其高度不宜高于150cm，分层搁架应镂空处理，保证试块养生效果。资料室配备专业金属柜。

三、拌合站建设

混凝土全部采用拌合站集中拌合，并对拌合站进行场地硬化处理，保证晴、雨天作业现场无泥泞、无积水。拌合站设置料场、外加剂库房、办公室等；拌合站各种规格砂石料仓设立原材料标志牌，注明了原材料名称、规格、数量、产地和检验状态等内容。场内分材料堆放区、拌合区、作业区。

第四篇：设备部品牌建设总结

设备部品牌建设总结

为响应集团公司和丹凤公司品牌战略，全面提升员工

工作质量以及客户服务意识和市场意识，达到尧柏品牌形象及市场占有率的目标。现对四月份设备部品牌建设实施情况总结如下：

一、前期学习及方案制定

在202_年品牌建设实施办法后设备部首先开展了关于202_年品牌建设实施方案的培训学习；其次有组织召开了设备部全员参与的设备方面怎样做才能更好分推进品牌建设的专题讨论会。会上参会人员各抒己见，最后通过了设备部关于品牌建设的实施方案。

二、品牌建设的具体实施工作

1.实施目标

设备部本着设备运转率达到98%以上，保持设备的连续性，全面为生产、质量提供可靠的保障的目标。从而促进公司整体品牌建设目标的完成。

2、品牌建设实施方案中设备方面存在的问题以及解决办法的措施

①、存在的问题

根据我公司连续近些年的运转情况来看，整体设备运转良好，但也存在一些问题，主要存在于以下几个方面。

a、生料辊压机辊面磨损块，使用时间短，影响正常生

产。

b、篦冷机3#泵出口压力偏高。

c、设备的巡检、维护。保养工作有待进一步的提高。

②、采取的措施以及实施办法

根据目前存在的问题，我们采取了以下的办法和措施来

确保设备的日常有效运转。

a、首先对辊压机，我们去年前已经重新与郑州机械研究所取得沟通，就磨辊的堆焊进行磋商，最后决定采用他们的新材料以及用手工施焊的方法，对辊压机的磨辊进行补焊。同时要求他们将所需补焊的材料、工具长期存放在我们。结合每星期对辊皮的测量，发现磨损到一定的程度后（5>mm），及时与他们联系进行补焊处理。这样就可以大大的缩短维修时间，并保证耐磨层的厚度一直能达到高度使用时间长的目的。

b、篦冷机油泵出口压力高的问题。主要是由第7列篦床摩擦力大所引起（列间窑封脱落），大修期间已经进行了详细的查看，并和厂家现场确定，对此情况认为影响不大，只需要观察让其自行磨合一段时间就可以。就目前的现状来看，情况良好，从原来的19MPa降到了18MPa虽然比1#2#高，但在设计范围之内。

我们对此采取定期观察，每星期进入风室内部详细检查，对存在问题及时处理，并对电工、岗位工、中控操作员进行培训，发现问题后及时开启备用泵工作，不影响生产。如果那一列阻力大的时候我们可以予以屏蔽处理。

c、设备的连续运行，保障设备的运转率达到98%以上不是一句口号，需要全体员工的辛勤努力和高度的责任心、敬业心。为此我们今年在新的管理机制下（成立设备部）重点加强一下几方面的工作力度。

三、品牌建设中我们做了以下工作

1、重新划分责任区，将每一台设备落实到每一个人头

上。规定了相应的巡检范围、巡检内容、巡检频次。彻底将责任夯实。谁所辖的设备出现问题，谁来负责承担相应的处罚。

2、利用本月计划停机时间对原料车间以及烧成车间设

备作为一次全面的检查，对有些存在设备隐患的设备进行了维修，特别是原料车间回转下料器个维修、双驱提升机和动态选粉机转动部位的校正、回料皮带的更换、取料机料耙牵引轴承的更换，还有烧成车间回转窑大齿圈带油轮的修理、液压挡轮油封的更换及煤磨系统的维修。为以后的正常连续生产鉴定了基础。

3、再次加强了三级巡检制度的落实，一级对应一级。

一级问责二级责任，二级责问三级责任，三级发现问题，一、二级同时受罚。

3、设备部每周组织对公司设备进行一次详细的检查，（检查内容：润滑情况、设备卫生、现场设备运转情况、存在的隐患以及巡检记录的填写）发现问题及时解决。

4、鼓励员工积极的发现问题，为此专门下发了关于

车间隐患排查单。对及时发现较大隐患的员工给予奖励。对不负责任，造成设备事故的根据情况予以处罚。

5、根据公司目前在设备管理方面存在的信息化水平

较低，管理系统缺乏动态信息等，我们计划引进TM3000设备在线监测的设备管理，降低事故发生率，目前正在沟通与了解。

四、在品牌建设中存在的问题及后期工作要求

虽然说我们设备方面在品牌建设前期开张了大量的工作也去得了一定的成绩，但是设备方面所存在的问题仍然不少。

1、设备的隐患排查工作虽然各车间都在搞，但是通过这次检修证明我们做的远远还不够，设备的巡检力度还是不够大，发现设备隐患的能力还是不够强。所以我们还要不断的学习和培训增强团队专业技能水平，从而提高设备巡检质量确保设备能在我们监控中正常持续运转。

2、在对车间的设备管理工作的要求还是不够，特别对车间设备现场的管理，与6S现场管理中的要求相差甚远。主要表现在设备卫生方面，处罚力度还是不够，没有引进车

间的高度重视。在今后的管理工作中我们要加强车间设备的卫生管控工作，特别是全厂的窗口单位——包装车间的设备卫生，以提高我公司形象。

3、我们还应加强我们处理设备故障能力和速度，确保生产的连续性，也为我们制定的运转率目标争取时间。

最后，品牌建设并不是一个口号，更不是一个走形式的运动，它是企业快速成长壮大的重要保障，他是一种无形的资产，能够增强企业凝聚力，具有一种巨大的推动企业发展的力量，它有利于企业知名度和竞争力的提高，它是一个持续、长期的过程，所以我们也会不断的坚持我们的目标，不断的推进设备管理水平，为公司的品牌建设工作做我们最大的努力。

第五篇：设备部班组建设总结

班组建设经验总结

设备部涂布分部

在公司领导的正确领导下，部门领导的带领和各部门的大力支持和帮助下，以公司工作规划和考核指标为目标，认真贯彻公司下达的各项工作方针。我部认真总结、分析以往经验，借鉴与其他公司的交流学习经验。我部组织骨干开会认真讨论，制定并落实各项班组建设要求，部门领导带队，分级布置，层层落实到各不同岗位。通过全体设备维护人员团结一致，共同努力，很好地完成安全、公司每季度费用指标等目标，现将班组建设工作总结如下：

1、建立、建全各项安全规章制度，严格落实班组安全生产责任书让各不同岗位人员明白自己所承担的责任、完善设备维护考核标准、设备运转情况汇报例会制度，主要是把上一周存在未解决的问题或者需要协调的问题重新布置落实、建立台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。

2、制定详细的工作流程，并严格按照业务流程进行工作部署，严格执行设备点检、保养计划，认真填写维修记录和反馈相关信息，做到责任到人。

3、加强了设备资料的管理，做到了设备台帐完整清晰，设备基础资料、档案完善，与实际相符。

4、进行了设备维护的分解工作，制定岗位说明书，下达的任务责任到人，考核责任到人，力求起到督促与鼓励的效果。

5、制定培训计划，加强部门人员专业知识、技能、安全方 面的培训和学习，使用现场学习的形式进行有效、快速的培训学习，努力提高维护人员专业知识和维修技能，前三季度各主修及副修各自完成所负责机台常见故障处理方法的PPT培训计划交流自己的心得，大大提高各新老员工的经验，对快速解决故障提高设备的运行效率有很大的帮助。

6、组织各岗位人员把所负责机前两年所出现的故障处理过程和关键部位未有出现过故障而假设出现故障时可能是哪些原因详细列出，应怎样处理过程收集成文档。通过整理成PPT形式发给各技术人员学习。对处理故障提高效率、提高维修安全、保证设备正常运运有了很大的帮助。

7、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的三不伤害原则。层层落实安全生产责任制，严厉处理安全违章行为，确保安全作业。落实班组安全检查制度，每周进行一次班组安全检查，对发现的安全隐患，应定责任人，定时间，定标准，立即进行整改。对出现的不安全事件要及时进行了总结分析，找出原因，及时消除。

8、严格执行班前会制度和交接班制度，落实当班人员的工作任务，强调安全作业。交班人员必须将设备运转情况和注意事项告知接班人员，认真填写交接班记录。

9、对较大的设备故障，事后要求维修人员写故障分析报告，开故障分析会，让每个维修人员都清楚了解故障发生的原因和处理方法，积累维修经验，提高维修技能。

以上是我部班组建设工作中的一些经验，下一阶段我部将学习兄弟部门的经验，找出不足并加以改进，把工作抓得更紧、更实、更细，努力推进我部班组工作再上新台阶。

设备部涂布分部

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