第一篇：“我为协同发展献良策”意见建议

“我为协同发展献良策”意见建议汇总

解放思想大讨论活动开展以来，广平县公安局严格按照县委县政府的安排部署，认真学习总书记系列重要讲话精神特别是对教育的系列重要指示，对照“八破八立”要求和“六项重点工作”，广泛征求意见建议，现将有关情况汇总如下：

省层面：

建议题目：如何搞好环保治理和生态修复，实现绿色生态发展。

建议内容：

1、面对新形势、新任务、新职能的要求，坚决克服工作部署与保障措施相脱节的现象，严格按照监管责任，从高位推动重点工作，加大资金投入力度，严格环保制度执行，对于破坏环境的案件加大打击力度。

2、面对环保和生态压力，应加强对基层民警的环保和生态恢复等业务知识培训，不断提高县级公安机关民警的业务工作水平。

市层面：

建议题目：围绕服务发展环境和改善民生，提升公共服务水平。

建议内容：

1、加大专项整治经费的扶持力度，促进公安系统监管能力和水平的提高。

2、协调市编办、人事局等部门，增加县级公安机关的人员编制，提高服务群众水平。

3、严格公务员队伍管理，进一步树立良好工作作风，认真细致、热情周到地做好服务工作。

202_年12月25日

第二篇：我为广宗教育发展献良策

我为广宗教育发展献良策

我为广宗教育发展献良策

为深入贯彻县委 “学讲话、转作风、优环境、促发展”大讨论活动的工作精神，落实有关活动安排，使大讨论活动开展得更加深入、扎实、富有成效，我校积极组织党员教师学习、讨论，广大教师体会到了国家对教师的重视和关注。教育问题是关系国计民生的大事，它是一个人成长的基石，亦是一个国家发展的助推剂。教育要发展，就必须牢固树立并落实科学发展观，并以此来统领教育工作，促进教育全面、协调、持续发展。

一要抓好一个“带头人”。这个带头人就是校长。学校领导水平有多高，学校的办学水平就有多高。学校领导要有较高的品德修养和知识素养，更要有一定的管理能力。学校领导的工作就是要从管好自己开始。以身作则比什么都有效。要有责任心，要无私无畏，奖优罚劣，刚柔并济。要坚持以教学为中心不动摇。学校领导特别是校长必须坚持进课堂，天天听课，天天研究，才能推动课改，提高质量。二要抓好对教师的激励措施，变“要我教好"为“我要教好”。物质奖励是一方面，关键是提高教师的幸福指数。首先学校领导要关注每一位教师。最好每一学期都有计划地与每位教师面谈一次，一来可以了解情况，二来可以适当提供帮助，也可以拉近距离。如此一来，教师会以感恩的心态更加主动投入地工作。我们在教育教学中的“以人为本‘的实质就是相信人、尊重人、依靠人、发展人，让人积极愉快地进行学习工作，取得更好的效益，实现更大的发展。只有将教师这支办好教育的中坚力量的全部潜能充分发掘出来，充分调动全体师生的积极性和创造性，才能真正促进教育的和谐发展、可持续发展。三要抓好教师专业成长，加大继续教育培训力度，提升教师的专业素养。每位教师每隔三年可以有一次专业进修的机会，鼓励教师利用一切可以利用的时间来进修学习。除了教师全员培训以外可以提倡教师参加各种形式的培训，和专业有关的也好，看起来和专业无关的也好。教师要钻研业务，提高授课水平。教师要精心设计每一节课，精讲精练。

四要改革教师评价制度，不但单纯以学生成绩来评价教师工作的好坏。对于那些锐意进取，积极进行教学改革、创新教法，推行素质教育的教师，应予以大力的表彰及支持。相反，对于那些经常增加学生负担，课内“满堂灌”课外“继续灌”，不积极改进新教法，只一味让学生拼时间，把学生当成木偶、机器，剥夺学生的休息、娱乐时间的教师，应适当地提醒引导他们改变过去的教法。因此，对于教师的评价应该是全方位

的，工作态度、责任心，所教学生的知识水平、能力等。教改教研等个方面都应该考虑进去，现代的教育理念应该是以人为本，全面发展的。

五要以抓师生食堂和饮水为切入点，抓好学生的素质教育。提高学校的食堂饭菜质量，同时降低学生的生活费，考虑大部分学生的生活消费水平。必要时可以补贴。学校的食堂虽然不是以盈利为目的的，但是，它所不同的是，在学校这个特殊场所，更多的应以服务学生为目的，为学生的饮食健康着想。办家长满意、学生满意、教师满意的食堂。可以在全县学校实行每个学生每天“六杯水”活动，每班配备饮水机。注重对学生的思想品德素质、科学文化素质、身体素质与心理素质等的培养与教育。除传统的学校、课堂、家庭和老师、父母、同学“3+3”模式外，还积极组织学生面向社会，走进自然，接受传统文化熏陶。

第三篇：营口福彩“我为营口发展献良策”

我为营口发展献良策

近日，营口福彩根据市民政局《关于开展“我为营口发展献良策”建议征集活动的通知》的活动安排，组织开展员工献计献策“我为营口发展献良策”征集活动，号召全体员工结合本职岗位，打破惯性思维和工作模式，就如何改进工作措施、提升服务水平、提高工作效能及针对目前事业发展中遇到的瓶颈问题，提出自己的好点子、好创意、好办法、好措施，形成人人出点子、个个献计策的创先争优氛围。

1、坚持以人为本。从人的思想行为做起，完善“岗位择人”以及个体“自主择岗”的双向选择机制，打破传统的“铁饭碗”，实行末尾淘汰，引入岗位竞争制，将每个岗位明码标价，把素质高责任性强的员工安排到那些岗位价值大、薪酬高的关键岗位上，体现他的价值。同时定期对关键岗位进行评估考核，将竞聘上岗形成一种制度。通过竞聘要做到“能者上、庸者下”，促使相关员工和管理人员在任期内干出成效，一切拿成绩说话，克服部分员工和管理人员“能上肯定不会下”的错误认识。有助于员工和管理人员的自身素质提高，为员工和管理人员进行个人职业规划提供一个竞争的平台。

2、坚持车辆安全上路。一是认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，每日市场管理员送票前，组织学习车辆安全知识，检查车辆基本零部件，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。二是建立车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。三是落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。

3、建立工作信用体系，将工作安全、工作质量和服务水平与经济挂钩。既考核结果，又考核过程，将各项工作诚信度作为个人经济、职位升迁的重要依据。

此次活动，旨在为广大干部员工在平凡岗位中，提供一个发挥才智、展现能力、个人出彩的有效平台，为福彩事业攻关、加快发展做出积极贡献。

第四篇：我为公司献良策

公司给了我平台，我给公司献良策。下面是小编为你整理的我为公司献一策范文，希望对你有用!

我为公司献良策范文1

公司文化：

公司和各部门要通过一些活动，加强集体凝聚力和企业文化的建设。公司要尊重员工的感情，在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使员工之间形成强大的凝聚力和向心力，形成共同的价值观念使，每个员工都感到自己存在和行为的价值。

公司纪律方面：

1.禁止员工上班时间长时间闲聊;

2.禁止在卫生间内抽烟，因为卫生间空间狭小，不通风，味道很难散去;

3.禁止员工在外面兼职或经营其他的公司;

4.禁止员工公开抱怨，发表不和谐的言论。

公司结构和业务：

1.公司业务不明确，公司领导应该重新梳理一些公司的确实可做的业务以及确切的经营方式，形成自己的核心竞争力，这是最重要的，也是公司赖以生存的关键。公司人数有限，建议不要把业务种类开设很多，每一样都难以落地;

2.公司组织架构不合理：公司的中高层领导太多、薪资太高;底层员工人数偏少、工资偏低;非业务类岗位人数太多，核心的业务人员偏少。公司要精简部门，合理配置岗位和人员;

3.给所有业务人员做好培训，业务人员出去谈判、调研，应该统一言行，代表

公司形象和气质;

4.公司要加强和政府的紧密联系，打理好关系;

5.公司应该通过一些网络营销方式打造自己的名声与品牌。

绩效考核：

绩效应该是为了鼓励员工努力工作、奉献付出的一种举措，而不能作为降低成本、克扣工资的一种办法。绩效考核分数要公开透明，每月发布在OA系统上。绩效考核要分数要有区间，拒绝平均主义;每个分数，要有合理解释，奖勤罚懒。

我为公司献良策范文2

分公司各部门、分公司各机构：

为充分落实总公司202_年“跟上市场发展速度、深化经营管理转型、创新运营管理模式、实现可持续发展”的经营方针，发挥广大员工的聪明才智，进一步调动广大员工的工作积极性和工作热情，经研究决定，在全辖员工中开展“我为公司发展献良策”征文活动。现将有关事项通知如下：

一、征文对象

全辖员工。分公司本部员工必须每人上交一篇;各地、市机构主管以上员工必须每人上交一篇;其他人员通过遴选，以地市为单位，每一机构选送三篇。

二、征文截止时间

征文截止日期为5月20日。

三、征文主题

征文紧紧围绕当前公司发展与转型的实际，就个人的认识建言献策。重点围绕以下几方面：?

1、当前市场环境下，如何取得更大的发展;

2、如何实现业务创新，突破发展瓶颈;

3、采取什么样的措施，提升工作效率;?

4、如何通过强化精细化管理，降低公司运营成本;?

5、如何落实过程化管理，提高管理的有效性;

6、如何弘扬二次创业的精神，实现公司可持续性发展;

7、如何加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围;

8、其他方面。

四、奖项设置

本次征文将评选一等奖两名;二等奖五名，三等奖八名，优秀奖10名。获奖作品将颁发荣誉证书及奖品，并在公司文化墙中进行展示。

五、征文要求

1、征文题目自定，主要围绕公司发展与转型，做到观点鲜明，文字简练。

2、征文字数不限，要求必须是原创，不得抄袭，鼓励真情实言。

3、合理化建议活动是员工参与管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，请各单位有效组织，全员参与，对于组织好的单位将在通报中予以表扬。

六、征文方式

为节约成本，本次征文不收书面稿件，请以分公司各部门、各中支为单位，将上报征文以电子邮件的形式发至@163.com

特此通知

我为公司献良策范文31、在工资分配中，应防止收入硬化。我比较反感那种一成不变的工资制度，而更倾向于按工作年限实行年薪递增制，让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关。有个寓言，说的是猴子朝三暮四的故事。总量对猴子来说并没有变化，但朝四暮三，群猴愤怒，朝三暮四，皆大欢喜。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加乐不可支。将这种理论移植到工资分配中，必将产生极大的激励作用。有时，纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。

2、在条件许可的情况下，尽可能提供通勤车服务，既为员工上下班提供方便，也以切实行动表明公司对员工的关心。同时，载有公司名称和标志的班车在大街上行走，本身就是一种广告效应。

3、尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，如郊游、拔河比赛、登山比赛等。

4、工作合理化和工作丰富化。所谓工作合理化，就是通过科学测量，确定合理的工作负荷和工艺流程，避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣;工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣，激发员工的积极性和责任感。

5、完善休假制度。休假在员工生活中也是一项很重要的内容。在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。如工作满两年者，可以带薪休假半个月等。休假和工作的关系，我个人理解为文武之道，一张一弛，二者皆不可偏废。

第五篇：我为医院献良策

我为医院献良策

近期，十集大型政论专题片《将改革进行到底》播出后，引起了强烈社会反响。该片全景式地展现了在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，全党全国各族人民五年来砥砺奋进推进全面深化改革的伟大实践，为观众呈现了一幅波澜壮阔的改革画卷，向世人昭示了实现中华民族伟大复兴中国梦的光明前景。国家在分级诊疗方面、公立医院综合改革方面、药品招标采购领域都出台了一系列的改革方案不断推动医改向深纵发展，一切都围绕着“改革”进行。在这改革的潮流中，我做为一名普通的药学人员，也想在此对我院的发展与改革献言献策。

一、加强人才梯队建设，提高综合素质。建立可持续化的人才培养机制，医院的竞争关键是人才的竞争，没有一支稳定的专业化的技术人才队伍，就谈不上高质量的医疗服务和医疗质量，更谈不上竞争，对病人就没有吸引力。医院是一个专业技术极强的单位，更应该注重对高素质年轻专业人员进行培养，建立起一套完善的人才培训、培养激励机制。药学部门多，分布散，人员素质参差不齐，在着重培养精英的同时也应该提高整体的人员素质：要经常组织全员业务学习，不趋于形势，变被动为主动，可将以往的集中式学习转变为利用网络社交及媒体工具无论何时何地都可以自由地学，将以往地“要我学”变成“我要学”； 日常可以组织经验交流，相互讨论一些在工作中碰到的问题和应对措施、解决方法，以谈促学；参加进修、会议、学术讨论的人员可将新学新知做一个普及，让更多的人参与进去，了解新项目、技术；多参加比赛，考试，以考促学，逐渐培养一支精神面貌好，知识丰富扎实、技术熟练过硬，能够适应时代发展的优秀的药学队伍。

二、提高医院的竞争力，扩大医院的生存空间。发展重点专科，突出医院特色，建立医院品牌，借助媒体扩大 医院对社会的宣传。在提高医疗质量的同时更要注重服务意识，创造优良的就医环境，使病人满意在医院。

三、建立合理的人员分配机制，科学调动职工积极性，按岗设人，配备一线和临床的用人指标，缩减后勤人员，调整分配方案，在分配上原则以‘按劳分配、效率优先、兼顾公平’为基础。以‘技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重’为导向。改变医务人员往后勤跑，技术骨干往职能科室跑的“怪象”充分发挥职工的主观能动性，激发其潜能。

四、加强督导检查力度，使管理落到实处。自“三甲复审”以来，医院按照要求制定了一系列的制度、流程，各室应遵照执行，并不断改进工作，在此过程中有严格的监督力度，不流于形式。

五、定期征求意见，面向基层，面向群众，收集与医院相关的信息，多种形式，多种渠道，统一整理，对适用于医院发展合理化建议可以采纳。