第一篇：PM PE 项目管理 项目工程师英文简历自我介绍

My name is ***.I come from ******* Province.I graduated from ***University of **** in June 2006.My specialty is *****.In one’s life, I think, impossible is nothing.When I do something Iwill do it best.During 2007.06-, I amthe project engineer in **************

1)Be responsible for project(Keypad,lens, Deco-film and so on)review, including the

technology and structure review, I will be charged of the sample arrangements, track, and resolve the problem,until the project in mass production,the tooling: plastic toolingTPT tooling and the assembled jig tooling,the technology has injection,hard coating,printing,spray,laser cutting ,CNC,TPT,hot melting and so on

2)The sample scheduleconfirmed, dealingwith the qualityissue and customer

complain ,Work out the SOP，BOM、APQP、PPAP、ECN report which is related to the project(also in English),3)Hold on the meetings about the project plan,customer complaining,pilot run,the

mass-production ,dealing with about the process unusual and product improvement.During 2006.06-2007.06I amthe product engineer in *********

Be responsible for the project management, including the tooling and the jig, from the sample making to mass production, working out the Flow chat、SOP、PPAP ,etc

Myadvantage I think I am honest ,serious,and work hard , When I do something Iwill do it best.Mydisadvantage I think , cannot leave a job half-done and usually find myself thinking of possible solutions to problems while I am driving to work or in the shower.I also know I spend too much time in my work., I can't get enough leisure time.”

Advantages: get along well with others, open, polite to people, work seriously.Disadvantages: easy to forget things, stubborn, rush and sometimes less accurate.To correct shortcomings: sometimes change the idea, and can not adhere to a point regardless of right or wrong.improve the accuracy as well as the efficiency

第二篇：PM PE 项目管理 项目工程师英文简历自我介绍

My name is ***.I come from ******* Province.I graduated from ***University of **** in June 2006.My specialty is *****.In one’s life, I think, impossible is nothing.When I do something I will do it best.During 2007.06-, I am the project engineer in ************** 1)Be responsible for project(Keypad,lens, Deco-film and so on)review, including the technology and structure review, I will be charged of the sample arrangements, track, and resolve the problem,until the project in mass production,the tooling: plastic toolingTPT tooling and the

assembled

jig

tooling,the

technology

has

injection,hard coating,printing,spray,laser cutting ,CNC,TPT,hot melting and so on 2)The sample schedule confirmed, dealing with the quality issue and customer complain ,Work out the SOP，BOM、APQP、PPAP、ECN report which is related to the project(also in English), 3)Hold on the meetings about the project plan,customer complaining,pilot run,the mass-production ,dealing with about the process unusual and product improvement.During 2006.06-2007.06 I am the product engineer in *********

Be responsible for the project management, including the tooling and the jig, from the sample making to mass production, working out the Flow chat、SOP、PPAP ,etc

My advantage I think I am honest ,serious,and work hard , When I do something I will do it best.My disadvantage I think , cannot leave a job half-done and usually find myself thinking of possible solutions to problems while I am driving to work or in the shower.I also know I spend too much time in my work., I can't get enough leisure time.”

Advantages: get along well with others, open, polite to people, work seriously.Disadvantages: easy to forget things, stubborn, rush and sometimes less accurate.To correct shortcomings: sometimes change the idea, and can not adhere to a point regardless of right or wrong.improve the accuracy as well as the efficiency

第三篇：系统项目管理工程师

1、看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中，开发和管理是两条不同的主线，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。角色定位可能不好、没有站在项目经理的角度管理项目，所以需要给他培训。

2、看到身兼数职就要回答可能没有多少时间去学习管理知识，去从事管理工作。一人承担两个角色的工作，导致工作负荷过载，身心疲惫，其后果可能给全局带来不利影响。

3、看到新技术，就要想到风险，接着就是应该对大家进行培训、学习，然后监控技术风险，或者找合适的人选从事这项工作，最后实在不行就外包。

4、看到有人对项目不满意就要回答可能没有建立有效的沟通机制和方式、方法，缺乏有效的项目绩效管理机制，需要加强沟通。

5、看到变更的方面就一定是变更的三个要素：书面申请、审批和确认、跟踪变更过程。这三个方面缺一不可。

6、看到由客户验收不通过，往往需要说明验收标准没有得到认可或确认，没有验收测试规范和方法等。

7、只要是与人有关的问题，均可以找到沟通方面的答案。

8、看到“经过了多久，发现项目有问题”，就可以说是监控不力。

9、看到“推诿扯皮等”，就可以说没有引入监理机制或到位、沟通不顺。

10、看到里程碑或一些时间安排的很紧张，就说明没有考虑到冗余的思想。

11、看到因为外部的因素导致项目的延工等就要想到可能影响变更的原因。

12、看到多头汇报的问题，就要想到项目经理权限的问题以及沟通、冲突等问题。

项目中常见问题：

1、系统质量不能满足应用的基本需求——需求、范围、质量管理

2、工程进度拖后延期——时间进度管理

3、项目资金使用不合理或严重超出预算——成本管理

4、项目文档不全甚至严重缺失——文档配置管理

5、在项目实施过程中系统业务需要一变再变——变更管理

6、在项目实施过程中经常出现扯皮、推诿现象——沟通管理

7、系统存在着安全漏洞和隐患——安全管理、风险管理

8、重硬件轻软件，重开发轻维护，重建设轻使用——立项管理

项目管理基础名词：

1、三方一法：建设方（甲方）、承建方（乙方）、监理方（第三方）

2、项目、运营、战略

3、项目干系人

4、项目生命周期

5、产品生命周期

6、专家判断

7、分解、汇总、自下而上、自上而下

8、PDCA（计划、执行、检查、纠偏）

9、需求管理

10、整体管理

11、范围管理

12、成本管理

13、进度管理

14、质量管理

15、人力资源管理

16、沟通管理

17、采购管理

18、风险管理

19、定性分析 20、定量分析

21、头脑风暴

22、德尔菲

23、自制和外购决策

24、招标、投标、评标、中标、中标通知书

25、输入、输出、工具和技术

26、渐进明细

27、滚动波式计划

28、项目章程

29、直接成本、间接成本（机会成本、沉没成本）30、事先分派

31、虚拟团队

32、集中办公

33、基本规则

34、求同存异

35、加权系统

36、基线、基准

37、职能经理

38、项目经理

39、验收委员会 40、绩效信息

41、绩效报告

42、组织过程资产

43、马斯洛需求理论（生理——安全——社交——受尊重——自我实现）

44、项目例会、验收会、启动会

45、沟通模型

46、沟通渠道

第四篇：模具项目管理工程师岗位职责

1.负责模具项目的过程策划，制定开发进度，并跟踪和报告项目的进展状态。

2.组织并参与各类模具工艺装备的设计结构审核，熟悉塑胶模具的结构。

3.负责向客户解释与设计相关的制造方面问题,协同解决在模具制造中现场发生的技术、质量问题。

4.组织并参与试模，确保模具的顺利验收。

5.与采购协作，及时进行模具材料及标准件的采购。

6.负责对模具开发进行成本控制。

第五篇：系统集成项目管理工程师-时间

43.在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：C

A、尽可能多的任务

B、非关键路径任务

C、关键路径任务

D、耗时最长的任务

44.下面哪项工作是制订进度计划的基础：A

A、工作分解结构（WBS）

B、网络图

C、甘特图（GANTT）

D、资源平衡（RESOURCE LEVELLING）

69.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? D

A.赶工

B.变更范围

C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动

D.资源平衡

103.项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作

中心来做的工作。A

A.工作包

B.工作任务

C.账户码

D.整合点

104.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工

作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为D

A.时差

B.自由时差

C.水平时差

D.滞后

105.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借

助于: D

A.关键路线活动

B.非关键路线活动

C.有闲时间活动

D.虚活动

106.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是: C

A.缺乏时间定位

B.不能展示出多个变量

C.在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系

D.不能与人力规划相联系

108.为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 “赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到: C

A.所有的活动

B.只是那些具有最长的持续时间的活动

C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动.D.那些风险度最大的活动

152.工作包是什么?A

A．工作分解结构中最底层的可交付物

B．有特定标志符的工作

C．属于报告中的需求层次

D．可以分配到多于一个组织单元的工作

153.德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：B

A．从历史数据进行推断

B．专家主观意见

C．层次分析过程

D．猜测

200.下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？A

A、滞后

B、领先

C、浮动

D、缓慢

203.快速跟踪的意思的B

A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期

B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期

C、使用最好的资源尽快完成工作

D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦

204.下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？A

A、AD＝工作数量/生产效率

B、AD＝工作数量/资源数量

C、AD＝生产效率/工作数量

D、AD＝（生产效率）（工作数量）/资源数量

205.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算A

A、每项关键工作投入的成本和时间的比率

B、项目关键路径新增资源的成本

C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间

D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算

206.项目进度执行的评估和报告的依据是 A

A、进度的基线

B、项目进度修改建议的数量

C、事件和工作计划与事实的区别

D、技术基线

216、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：A

A、进度问题

B、费用超支

C、技术问题

D、工作界面

4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：C

A.关键事件

B.主要里程碑事件

C.强制日期

D.外部依赖

6、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：B

A.估计范围变更的程度

B.更新预算

C.记录获得的经验

D.执行得到批准的范围变更

76、对活动工时估算的输入不包括:A

A.专家判断

B.限制因素

C.假定

D.资源能力

77、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为:A

A.资源限制的进度

B.资源分配进度

C.资源平衡进度

D.资源定量化进度

78、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?D

A.赶工

B.工作外包而不是内部实施

C.减少工作的范围

D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作

103、为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：A

A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度

B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本 C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间 D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计 A.完成一个里程碑时 B.完成一个生命期阶段时 C.客户提出大的索赔时 D.项目经理报告成本超支的任何时候 109、高级管理层应当何时进行定期的项目审查?B