第一篇：高标准 严要求 按计划积极稳妥完成各项工作任务(物资部)

高标准 严要求 按计划积极稳妥完成各项工作任务

——物资部物资管理202_年上半年工作总结报告

一、上半年重点工作完成情况

（一）制度学习与建设

1.上半年为更好地完成15万吨燃料乙醇开工前的准备工作，根据公司统一安排，我部重新学习了《物资采购管理制度》、《基建期物资采购管理标准（试行）》等35项管理制度；

2.为完善物资管理工作，我部修编了《基建期物资供应商管理办法（试行）》、《基建期物资保管保养管理程序（试行）》、《基建期危化品管理程序（试行）》等三项物资管理制度。

（二）流程的梳理

为提高工作效率，根据公司各分管领导的意见并结合工作实际，我部对物资采购审批流程作了归纳简化，将各部门原先各自独立申报的物资需求采购流程，改为统一将需求计划报到我部汇总后再统一报公司审批通过实施，既有利于统一管理，同时又大大提高了工作效率。

（三）管理提升工作

上半年为继续深入开展管理提升工作，提高物资管理水平，根据公司的统一部署，我部一方面在公司率先开展对标管理，另一方面继续抓好6S现场管理工作。

1.对标管理

3月份制定《物资部对标管理活动实施方案》、4月上旬落实对标学习单位和制定学习提纲并到对标单位进行了学习，通过学习、找差距、对标，使我部不但在物资采购、物资仓储管理方面找到标杆、制定了《物资部对标管理细化指标考核方案》，而且在考核体系、制度体系完善机制方面给我部提供了很好的借鉴； 2.6S现场管理

按“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6要素，高标准、严要求继续搞好现场管理，不断完善、优化工作环境，持续提高日常管理水平。

（四）物资管理工作

上半年物资管理主要在物资采购和仓储管理两方面做好基础工作，为日常物资采购业务在控制好质量前提下降低采购成本奠定基础。1.物资采购

（1）建立供应商评价体系和资料库

通过制定《基建期供应商管理办法》建立供应商评价体系，明确供应商进入、评价、淘汰机制，规范供应商的日常管理程序；同时建立了x个大类xx个小类xxxx个供应商名录资料库，为做好日常物资采购工作奠定基础。（2）市场调查工作

上半年根据工作需要，我部对湛江化肥市场、叉车货架市场、鲜木薯收购及干片加工市场、农药市场、农机等拟采购大类产品进行了市场调查，写出五篇市场调查报告，初步掌握了上述产品的市场布局和销售渠道，为完成采购任务、降低采购成本作了很好的前期准备。（3）建立采购模板 根据工作实践，将日常物资采购工作进行总结提炼，从接到工作计划单开始，到联系供应商进行询比价、评审、签合同、供货再到付款、资料归档，共11个环节，形成了物资采购工作模板, 规范了采购行为，促成了采购工作的对标管理。2.仓储管理

在仓储管理方面，坚持按物资收发等相关制度做好物资的出入库登记、分类保管和永续盘点工作，理顺了物资采购和收发货衔接的关键环节，确保所采购的物资及时按要求满足使用部门的需求。

二、年度工作计划完成情况

对照本年度工作计划，我部目前按进度完成了50%的工作，时间过半任务进度完成过半。

（一）木薯基地农机、农资的采购

1-5月共完成木薯基地农机、农资采购xxxxxxxx元，及时准确保证物资采购到位，有力地支持木薯基地的建设。

（二）供水、供电、防涝物资及临建工程物资的采购

1-5月共完成供水、供电、防涝及临建工程用物资采购xxxxxxx元，全部都按计划及时完成采购，满足了工程需要。

（三）管理提升和6S现场管理工作

1.管理提升方面，对照上半年工作目标，无论是供应商资料档案的管理、供应商评价体系的建立，还是物资采购台账的建立和管理、物资出入库的管理和月度盘点，都已作为重点工作按计划100%完成，没有发生任何错漏和失误。2.6S管理方面，部门内部责任到人，每天、每周都进行检查，严格按6S的要求做好现场管理工作，规范、整洁、有序代替了散、乱、杂。

通过管理提升和6S管理工作，我部各项工作效率都比以前有了很大提高，人的素养和管理水平也有了很大进步。

（四）培训工作

4月份我部按计划完成了物资采购基本理论和实务的内部培训，通过培训，使大家都进行了一次专业知识的学习，并结合实际工作，加深了对物资采购工作的认识和理解。

总的来说，我部年度工作计划已按时间过半计划过半的进度完成，没有拖后腿。

三、工作成果

通过上半年的工作实践和学习，一方面，我部在物资采购基本理论和对标管理理论方面有了很大提高，能结合实际完善物资管理制度和简化计划申报流程，提高了工作效率；通过对标学习后，能找出差距，制定《对标管理细化指标考核实施方案》，对采购工作模板化，形成物资采购工作模板；另一方面，在日常采购工作中，能理论指导实践，按采购的基本原理进行五项大宗物资的市场调查，摸清了需采购大宗物资的市场行情，建立供应商评价体系和xxxx家供应商资料库、进行询价采购，节省了采购成本。

四、存在问题及改进措施

半年来，经我部全体员工努力，物资管理工作虽有一定的成绩，但在工作中还是存在不少问题，例如物资管理制度不够完善、业务流程不够精炼、供应商名录不够齐全、对标不够到位、业务知识不够扎实等等，都有待改进和提高。下半年，计划从以下几方面进行改进：

（一）进一步完善和优化制度和流程

下半年将根据实际工作检讨，制定或修改完善相关的物资管理制度和流程，以堵塞漏洞和提高效率。

（二）进一步充实供应商名录

下半年加强市场调研，分类充实各级供应商名录，以满足物资采购需要，从而节省采购成本。

（三）加强对标学习和管理

下半年将按照我部制定的《对标管理细化指标考核实施方案》在物资采购和仓储管理两方面进行对标管理，力争达到或接近标杆指标，提升工作质量和管理水平。

（四）加强专业知识学习

下半年内部一要按计划进行物资仓储专业知识学习和培训，另外继续在专业知识和相关业务方面自学一些采购管理教材、采购管理辅导手册、标杆管理等书籍，以提高对工作的理解力、分析力、判断力和协调沟通能力，不断提高工作效率。

五、下半年工作目标及保障措施

（一）下半年工作思路

1.理论方面，加强业务知识学习和廉洁自律教育，以正确的思想和过硬的业务知识指导物资管理工作。2.具体工作方面，以对标指标为引领，按计划完成各项物资采购任务，确保物资供应满足木薯基地和工程项目的需要。

（二）下半年重点工作目标

1.实施标杆管理考核实施方案，力争物资采购和仓储管理工作达到或接近对标指标；

2.完成临建食堂、办公、宿舍用品的采购； 3.完成木薯基地农资的采购；

4.完成15万吨工程项目开工前后所需物资以及后勤物资的采购； 5.完成仓储保管保养设备工具的采购。

（三）确保全年任务完成的保障措施

1.加强学习，利用一切空余时间学习相关的法律、法规、集团和公司的管理制度以及业务知识，增强本领，为做好各项工作奠定基础； 2.加强工作的计划性，一切物资管理工作都按年度、月度及每周工作计划进行；

3.加强内部传、帮、带，物资管理内部相互协作、团结一致，发挥团队力量共同完成各项工作任务；

4.加强与公司领导及相关部门和人员的沟通，充分听取相关领导和其他员工对物资管理的指导意见和建议；

5.加强与外部供应商及相关单位的沟通与协调，及时解决物资管理工作中出现的新问题、新情况；

6.加强对物资市场的调查与分析，收集供应商资料、物资价格变化情况，建立相应数据库，以客观实际情况为依据结合公司实际情况 指导各项物资管理工作。

7.强化物资采购台账、出入库台账、物资永续盘点的管理，确保物资安全、完好、及时满足使用部门的需求。

8.强化对标管理，以标杆指标引领物资管理工作，力争我部物资管理水平达到一个新高度。

特此报告

物资部 7

202_.06.20

第二篇：202_年各项工作任务完成情况汇报

市场建设服务中心落实全年目标任务情况

按照年初确定的各项目标任务，结合所签订的目标责任书，科学分解落实，切实发挥市场论证规划、开发建设、服务管理职能。通过开展“强两基、重民生、转方式、促发展”主题活动，认真组织实施“治庸计划”、开展“讲党性、重品行、做表率”、“执行力提升年”、“纪检监察队伍建设年”和“创先争优”活动，不断转变党员干部的工作作风，进一步优化市场发展环境，努力提升服务管理水平，保证了各项工作的顺利开展和所辖市场的繁荣稳定；同时积极招商引资，做好信访稳定、安全生产等各项中心工作，促进全县社会事业发展。现将落实全年目标任务完成情况报告如下：

一、责任目标

根据我单位所承担的目标任务，科学分解，明确分包领导、责任股（室）、责任人，落实目标任务责任制。

（一）精神文明 社会发展及其他目标方面

1、加强组织和廉政建设 转变工作作风 切实提升执行力

加强组织和廉政建设，以“强两基、重民生、转方式、促发展”主题活动为载体，继续组织实施“治庸计划”、开展“讲党性、重品行、做表率”、“执行力提升年”、“纪检监察队伍建设年”和“创先争优”等活动，通过活动的开展全系统组织建设和廉政建设得到明显加强，广大党员干部带头执行各

项规章制度，贯彻落实各项工作部署，从而带动了全体职工执行力的提升，全体职工精神状态、大局意识、工作激情、责任心和能力明显提升，工作作风明显好转，市场发展环境进一步优化，服务管理水平得到提高。

2、落实社会稳定工作责任制 维护社会大局稳定

积极落实县信访委的各项工作部署，建立信访隐患长效排查机制，落实信访稳控措施，对重点人员或重大事项实行班子成员分包责任制，积极化解矛盾，及时解决商户群众反映的矛盾纠纷和干部职工关心的热点难点问题。目前，干部职工关心的养老金问题得到了有效解决，解除广大干部职工的后顾之忧；干部职工的工资水平有所增加，基本生活水平有所好转。

3、采取有力措施 切实搞好创建工作

按照县委、县政府的工作部署和“创建”及“创卫”办公室的要求，以创建“平安系统”和“平安市场”为主要形式，制定创建方案，落实创建措施，发现问题及时进行纠正和治理；对重点部位采取集中整治，定岗定位，责任到人，确保存在问题得到整改。

4、坚持以人为本 落实消防安全责任追究制

按照县安监委和公安消防部门的工作部署，积极开展安全宣传月活动和安全集中整治月活动，坚持安全隐患排查制度，落实安全工作责任制，坚持定期不定期对所属市场和二级机构进行安全检查，确保全系统安全生产和消防安全，杜绝重大恶性事故及特大火灾事故。

（二）业务目标方面

1、搞好城区市场的总体规划设计 抢抓时机尽快开工建设

①、拟在城北区首山大道东侧、八七路北侧开发建设城北区八七路综合农贸市场，该市场项目占地面积25—30亩，总投资4500万元左右，主要建设经营门店15600㎡、交易厅5000㎡、冷库1000㎡、停车场3000㎡、综合办公楼5000㎡。项目建成后可以满足城北区城乡群众的生产生活需要，同时缓解常庄农贸市场不能满足现有菜农卖菜和商户经营需要的压力。

②、拟在城北区首山大道西侧、二高北路北侧开发建设襄城县水果、花木、宠物专业交易市场，该市场项目占地面积60亩，总投资5800万元左右，项目主要由经营门店、交易厅、冷库及综合办公楼组成，项目建成后将有力整合我县水果、花木、宠物市场资源，汇聚人流、物流和财力，净化、美化、亮化城区人居环境，满足城市创建需要，并能够实现取缔水果马路市场、店外经营和沿街叫卖现象。

2、做好襄城农产品物流园前期的论证规划

我县是农业大县，常年农作物种植面积180万亩，粮食、蔬菜、烟叶为我县农业支柱产业，其中粮食种植面积达120多万亩、蔬菜种植面积达33万亩。拟在紫云大道西侧、三环路南侧论证规划占地面积200—300亩，总投资18000万元左右，主要由单体多温层可调式冷库、生鲜农产品交易厅、分拣包装整理配送中心、品质检测中心、电子结算中心、调控指挥中心、信息化系统、运输系统等项目组成的襄城农产品物流园，从而满足我县粮食、蔬菜、水果、花木、肉蛋禽、水产品、干菜、海鲜、种子、化肥、饲料等综合交易和仓储、冷链、物流配送的需要。

3、加大工作力度 规范管理好现有市场和集会以及新建或改建市场

通过督促教育商户归行入市、分类分区经营，取缔占道经营和马路市场；落实市场巡查责任制，发现问题及时处置；严格卫生保洁制度，及时清理废弃物；确保人流物流畅通，市场卫生整洁、经营有序、安全繁荣。

4、不断拓宽收入渠道 提高职工工资待遇 稳定职工队伍

积极抢抓机遇，开发建设新市场来增加收入渠道，在做好市场规范管理的同时组织好收入，不断提高职工工资待遇，保证职工基本生活，维护社会大局稳定。

二、招商引资

我们成立了招商引资工作领导小组和招商引资办公室，经我们牵头，襄城县双庙乡永发农（副）产品购销合作社签约筹建，该项目总投资为800 万元，甲方出资现金500万元，乙方出资300万元，其中乙方提供一期项目土地15亩，二期提供土地20亩，各占投资比例为65％、35％。目前我单位招商引资工作进展顺利。

三、节能降耗

及时修订规章制度，加强用水、电、车和节油、节约办公用品等管理，落实能耗统计和公示制度，积极推广使用节能产品。

1、节约用水：定时不定时排查供水设施及管道，发现问题及时维修或更换，用水时适当控制水流量，做到随手关闭水龙头，严格杜绝长流水现象。

2、节约用电：充分使用自然光照明，做到无人时不开灯，下班时随手关灯，严格杜绝长明灯现象；减少计算机、打印机、复印机等办公设备待机耗能，做到即用即开，用完和下班时切断电源；空调使用无人时不开，开机时不开窗，适宜温度不开机，做到每天上班时间少开1小时，室内空调温度设置夏季不低于26°、冬季不高于20°，下班前30分钟关机。

3、用车节油：完善公务用车管理制度，加强公务用车管理，严格执行车辆派遣和节油规定，实行集中管理、统一调度，定点加油、定点维修、定期保养，能同行的不分乘多辆

车、能用小轿车的不用旅行车、能乘公交的不派公务车，严格控制长途用车，积极倡导并落实绿色出行。

4、节约办公用品：提倡使用钢笔书写、复印和打印纸双面使用，减少使用圆珠笔、一次书写笔和纸杯及瓶装饮用水，推行电子政务，无纸化办公，实行办公用品限额领用制度。

5、能耗统计和公示：建立有耗能统计台账，落实专人负责制，及时采集、报送和公示能耗情况。

四、下一步工作计划

一、搞好城区市场的总体规划，抢抓时机做好八七农贸市场开工建设。

二、做好襄城县水果、花木、宠物专业交易市场和襄城县紫云农产品物流园的论证规划。

三、加大工作力度，规范管理好现有市场和集会以及新建或改建市场。

第三篇：努力提高自身素质 积极完成工作任务

文秘工作交流发言稿

努力提高自身素质积极完成工作任务

尊敬的X老师、各位同学：

大家下午好！

今天能和大家共同交流、探讨文秘工作我感到很高兴。下面我就如何做好办公室文秘工作谈一点自己的想法，说得不对的地方，还请x老师和各位同学多包涵。

众所周知办公室是一个单位运转的中枢和核心机构，发挥着承上启下、综合协调、参谋助手和服务的作用。我认为，要做好办公室文秘工作应把握好以下五个方面：

一、加强学习，提高自身素质

勤学是做好办公室文秘工作的首要条件，是不断适应和改进工作，提高自身素质的必由之路。办公室文秘工作是一项全局性、业务性很强的工作，工作人员不仅要有良好的政治思想素质，还要有搞好本职工作的过硬本领。加强政治理论、业务知识学习就成为必然。在工作中，要学习掌握党的路线、方针及公文写作规范，要熟悉本单位工作职能及工作职责，要时刻关注文件信息尤其是市委、政府文件，因为它能让你了解大局工作动态，以便及时调整自己的工作思路，确保从政治上、思想上、行动上与市委、政府保持高度一致。

二、爱岗敬业，增强责任意识

办公室做为服务领导和部门的重要机构，就要求工作人员要把“一切服从大局，一切服务大局”做为办公室文秘工作的出发点和落脚点，强化责任意识，做到随叫随到，全力以赴地做好每一项工作。一是坚持从日常工作事务做起，完成好办文、办会、办事等各项工作，做到不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文件在我手中积压，确保工作高效有序。二是坚持全心全意为人民服务宗旨，积极主动、热情周到的为群众服务，特别是在接听电话、接待群众来访等方面，更要热情周到，不让到办公室询问工作的群众在我们这里受到冷落，不让部门形象在我们这里受到影响。

三、突出重点，发挥参谋助手作用

办公室文秘工作任务繁重，仅靠被动式的工作是远远不够的，这就要求我们工作人员学会超前思考问题，做到见事早、行动快，在领导部署前谋事，在领导决策前划策，满足领导决策需要，由慢半拍变为抢先一步，积极、主动、超前搞好决策服务。在认真研究上级方针政策的基础上，不仅要想领导之所想，而且还要想领导所未想，理出工作思路及对策，帮助领导想主意、出点子、提建议，供领导作决策，从而让领导站得高，看得远，客观公正地选出切实可行的好措施。

四、把握主次，分清轻重缓急

办公室文秘工作总是千头万绪，特别是在大量复杂的事-2-

务性工作中，要求办公室文秘人员一定要保持清醒的头脑，分清主次，分清轻重缓急，避免煮成一锅酱，乱成一团麻，搞得一团糟。

五、保守秘密，强化纪律意识

文秘工作的特殊性，决定了文秘人员在处理工作事务中会涉及许多机要文件或一些敏感信息，文秘人员一定要遵守保密工作纪律，注意保守秘密。

文秘工作需要探讨的还有很多，衷心希望各位同学在今后工作中能继续保持联系，在加深友谊的同时，共同搭建交流、探讨文秘工作平台。

最后，祝大家身体健康、工作顺利、友谊长存！

202_年10月15日

第四篇：坚定信心,明确目标,积极稳妥完成机构改革任务

坚定信心,明确目标,积极稳妥完成机构改革任务

同志们：

地局党组召开这次全区地税系统机构改革动员大会，主要是全面贯彻落实省局党组关于机构改革的工作部署，对即将开展的全区地税系统机构改革工作进行动员和安排。省局党组非常重视xx地税系统的机构改革工作，xx副局长亲临到会进行指导并将作重要讲话。在此，我代表全区地税系统干部职

工对省局党组关心、支持xx的工作，表示衷心地感谢！并对xx副局长的到来，表示热烈的欢迎。下面，我就全区地税机构改革工作讲几点意见。

一、充分认识机构改革的重要性和紧迫性

这次地税系统机构改革，是在省委、省政府对全省地县乡机构改革工作作出部署后，省局党组在通盘考虑和充分调研的基础上，不失时机作出的一项重要举措，势在必行。全区地税系统各级部门必须从全局的高度，充分认识这次机构改革的重要性，进一步增强搞好机构改革的责任感和紧迫感。

㈠进行地税系统机构改革，是建立社会主义市场经济体制对地税部门提出的必然要求。逐步建立一套科学、合理的地税系统管理体制，创造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境，健全一种干部能上能下、能进能出、充满活力的地税管理机制，是近年来我们一直孜孜以求的目标。实施机构改革，正是为适应社会主义市场经济发展的需要而进行的一场变革。它适应了社会主义市场经济中通过市场有效地配置资源的特性，从根本上适应改革发展的需要，提高地税部门的行政管理水平和税收执法水平。

㈡进行地税系统机构改革，是实现依法治税工作目标的需要。多年来，我们一直致力于加快征管现代化建设和改善税收环境、规范执法、强化监督的工作，虽取得了一些进展，但总的看不尽如人意。这与我们机构设置、人员配置有直接关系，客观上迫切需要我们通过机构改革，建立规范的行政运行机制和行之有效的行政监督制度，促进依法行政、依法治税环境的形成。

㈢进行地税系统机构改革，是加强地税系统干部队伍建设的迫切需要。机构改革的根本目的之一，就是根据精简、统一、效能的原则，建立办事高效、运转协调、行为规范的行政管理体系。人员定岗和分流，决不是单纯的精减机构和减少人员，而是优化公务员队伍结构，充分发挥各类人员的潜能和优势，全面提高干部队伍整体素质的一项重要措施。因此，在这次机构改革中，采用竞争上岗、双向选择的方式选配和分流部分人员，经过竞争和筛选，变“伯乐相马”为“赛场选马”，可以把真正适合工作需要的人留住，优化科室人员结构，激发干部职工奋发进取、勤奋工作的内在动力，有利于提高机关工作的效能和效率。因此，我们要抓住机构改革这一机遇，结合实际，积极稳妥进行机构改革工作。

二、以改革的精神积极稳妥推进全区地税系统机构改革

按照省局党组的时间安排，地局机关机构改革于今年10月底前完成，县、乡地税机构改革于202_年3月底前完成。根据省局《关于印发xx地区地方税务局职能配置、机构设置和人员编制方案的通知》（x地税发〔202_〕xx号）和《关于地、州、市、县地税机构改革中人员分流的意见》（x地税发〔202_〕xx号）等有关文件精神，对机构改革工作将会涉及的问题作了具体规定，提出了明确要求，我们必须认真贯彻执行。在实施机构改革过程中，特别要注意把握好以下几点：

㈠明确机构改革的指导思想、目标和原则

⒈指导思想：以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十五大精神，坚持依法治税、依法治队，进一步深化干部人事制度改革，健全和完善地税系统管理体制，建立竞争激励机制，加强干部队伍建设，以适应社会主义市场经济发展的需要。

⒉主要目标：精减机构和人员编制，优化人员结构，降低税收成本，提高工作效率，逐步建立一支结构合理、办事高效、行为规范、纪律严明的地税干部队伍，完善和健全符合xx实际的地方税收管理体系和运行机制。

⒊基本原则：

⑴坚持精简、统一、效能的原则；

⑵坚持按经济区域设置基层征收机构的原则，调整人员结构，压缩基层征收单位，充实稽查力量，适应税收征管改革需要；

⑶坚持依法治税的原则，完善税收征管运行机制，加强税收管理的制度化、规范化、法制化，明确界定各级机关的行政管理权限；

⑷坚持党管干部的原则，在机构改革的过程中，要严格按照干部管理权限和规定的程序办事；

⑸坚持公开、平等、竞争、择优的原则，坚持竞争职位和选择岗位公开，竞争的程序、办法公开，把群众测评作为一个重要依据，择优确定人员。

⑹坚持积极稳妥的原则，正确处理改革、发展、稳定的关系，保证工作正常运转，使机构改革和其他各项改革相互促进。

㈡全区地税机构改革工作安排

按照省局党组关于地、县乡地税机构改革分“两步走”的步骤，结合工作实际，地局党组对全区地税系统的机构改革工作安排是：

⒈地局机关在今年10月完成机构改革任务

。具体步骤是：动员大会之后，地局机关按照拟定的竞争上岗、双向选择实施办法，公开各科室的职位和岗位，按照制定的“日程表”，有条不紊地进行机关机构改革。

⒉202_年11月底前，地局将拟定各县局机关“三定”方案、基层税务所（分局）的机构设置方案，上报省局；

⒊202_年1月，地局行文对各县局、地局直征分局、稽查局的机构、人

员编制进行确定；

⒋202_年3月完成县、乡地税机构改革工作。

⒌各县局对机构改革工作进行总结，并上报地局。

三、机构改革的主要内容

㈠各县局机关内设机构的配置，不强求上下一致，由地局统一进行规范设置。

㈡地局机关内设机构建制为科级，称科室；各县局机关内设机构建制为股级，称股室，内设机构不设3人以下的股室；监察室不占内设机构限额。

㈢基层征收单位设置，以202_年实际组织的地税收入为基数，收入在5000万元以上的县，撤并地税分局（所）的比例必须达到该县乡镇数量的40；地税收入在5000万元以下的县，撤并地税分局（所）的比例必须达到该县乡镇数量的45。202_年组织收入在300万元以上，具有正式干部职工10人以上的县以下基层征收机构，可以设置副科级征收分局，但必须按规定程序报省局审批。凡不具备上述两个条件的不能设置征收分局。

㈣按经济区域设置征收机构，要求地税分局的设置要在税源、管户比较集中，交通较为方便，便于征管的乡、镇。机构的命名统一为：××县地方税务局一分局、二分局、……，××县地方税务局地税一所、二所、……，以此类推。

㈤行政编制精简比例。按照精简15的比例，全区地税系统行政编制精简总数为123人，各县局精简数在地局下达行政编制数时再作确定。

四、实施机构改革的几项具体要求及人员分流问题

㈠这次地、县乡地税机构改革，必须依据中级部、人事部《关于党政机关推行竞争上岗的意见》、省局党组《关于进一步加强领导班子建设的暂行办法》等文件精神，结合“三定”方案，采取地局机关、县局机关中层领导职务竞争上岗和科股以下非领导职务人员双向选择定岗的方式进行。

㈡全区地税系统在职在岗公务员和工勤人员（含以工代干）必须全部参加竞争上岗和双向选择。

㈢地局机关行政科室全部领导职位纳入竞争上岗范围，年满48周岁以上的公务员，不参加地局机关科级领导干部的竞争上岗。

㈣县局机关行政股室全部领导职位纳入竞争上岗范围，年满45周岁以上的公务员，不参加县局机关股所级领导干部的竞争上岗。

㈤其它有关政策和问题，待县乡地税机构改革启动后，地局将下达具体的实施细则。

㈥机构改革中人员分流问题

机构改革的关键环节是人员定岗和分流。这既是这次改革的难点，也是“三定”工作的重点。它涉及每一个人的切身利益，对一些人来说是一个人生转折。所以，这是一项艰巨复杂的任务，我们必须在现行政策条件下，合理进行人员定岗和人员分流工作。按照省局〔202_〕48号文件规定，主要采取离岗退养、提前退休、待岗下岗、辞职及从事人体私营经济等办法进行人员分流。文件中对不同情况、不同条件的人员都作了明确的规定，比如工作年限满30年的公务员，则可选择提前退休，并享受较为优惠的政策；距法定退休年龄5年以内，且工作年限满20年以上的干部，不愿提前退休，可采用离岗退养的办法，同样可享受优惠的政策；因双向选择后未确定工作岗位的人员，待岗期为6个月，待岗期满后，经考核不合格者，限期调离地税系统。因此，只要我们把工作做透、做实，充分理解、把握运用好优惠政策，通过努力，人员精减的目标是可以实现的。

五、切实加强对机构改革工作的领导

这次机构改革，是地税系统组建以来机构变化、人员调整较大的一次，牵涉到干部职工的切身利益。搞好这次机构改革，从长远看，有助于解决人事工作中长期困扰我们的一系列难题；从当前看，通过改革顺利完成人员的定岗和分流任务，意义非常重大。各级地税部门的领导要高度重视这次机构改革工作，切实加强领导，列入重要议事日程，按照地局党组的安排，作出统一部署。

㈠认真做好宣传动员发动工作，确保机构改革健康有序进行。动员会之后，各县要逐级召开干部职工参加的会议，宣传机构改革的意义，传达有关政策，使干部职工能够正确认识这次改革，积极参与这次改革，要把政策讲透、讲清楚，确保符合条件的干部都有机会参加平等竞争。

㈡要坚持做好思想工作。在机构改革过程中，每个人都会产生不同的思想问题，会遇到不同的实际问题。因此各级领导在做思想工作时，不能简单急躁，靠行政命令，要有针对性，一把钥匙开一把锁，具体问题具体解决，做到化解疑虑，有的放矢。

㈢保证组织收入与机构改革两不误。这次机构改革之所以采取分步实施的方式进行，一个重要的原因就是考虑县、乡地税机构忙于组织收入的实际。由于一段时间的舆论宣传，加之地局机关在机构改革上先行一步，造成基层一些干部有想法，思想有波动是不奇怪的，但这里特别要强调是绝对不能影响工作，绝对不能出现人心松散、工作不力的现象，这必须作为一条纪律。各级地税部门要针对本单位实际情况，采取得力措施，保证以组织收入为中心的各项工作正常进行。

同志们，我相信，只有我们扎扎实实的做好工作，就一定能够圆满完成省局党组确定的机构改革任务。

第五篇：运销科进一步加强安全意识教育 确保完成二季度各项工作任务

运销科进一步加强安全意识教育 确保完成三季度各项工作任务

为认真贯彻落实我矿202_年的安全工作方针，运销科对职工中出现煤矿安全知识、作业规程熟悉程度不够、出现破皮伤、违反劳动纪律等现象。该科结合本单位安全工作实际，在狠抓安全工作管理的同时，进一步加强安全思想教育，及时组织职工学习安全知识，不断增强职工“我要安全、我会安全”的主动意识，有效的推动各项工作顺利开展。

一是强化培训。该单位认真制定学习计划，充分利用安全活动日、政治学习日及班前班后会认真组织学习集团公司及矿下发的各种文件指示精神和《安全生产法》、《煤矿安全规程》和等法律法规，并专门安排时间来检验学习效果，不断增强职工的安全意识。

二是积极参与。广泛发动职工多看、多想、多动脑筋，提高自我保护意识、隐患排查意识，积极提安全合理化建议，及时消除各类事故隐患，确保完成三季度煤炭外运的各项任务。

（运销科：怀春阳）