第一篇：xxx煤矿2011年上半年技改工作总结

XXX煤矿2011年

上半年技改工作总结及下半年工作计划 XXX煤矿在XXX煤炭局，正确领导下,开拓创新，深入实施“科技兴煤”、“科技兴安”战略。进一步强化技术规范管理工作, 保持“三量”管理,系统改造等重点工程建设,加大矿井技术改造投入，夯实矿井基础建设，提高矿井的抗灾害能力，确保安全生产顺利进行,使本矿稳步健康发展。

现将二零一一年上半年技改工作总结如下：

一、二零一一年上半年生产原煤4.2万吨，销售收入1180万元

二、主要技改矿井改造技术投入。

1、井巷工程：共投入225万元，其中：

（1）、一号主井斜坡砌碹203米，投入108万元。

（2）、1800水平掘进漏洞63米，投入19万元。

（3）、1800水仓砌碹施工39米，投入16万元。

（4）、1820水平掘过水道32米，投入9万元。

（5）、1880水平掘进绕道20米，投入6万元。

（6）、1880水平掘进运输巷40米，投入13万元。

（7）、1880水平工作面掘进20米，投入6万元。

（8）、1825水平掘进运输巷65米，投入26万元。

（9）、1900水平掘进漏洞58米，投入21万元。

2、土建工程：共投入29万元

道路挡墙投入29万元。

3、设备购置及其他：共79万元，其中：购置机电设备31万元，风筒1800m,投入6万元，其他投入42万元。

总计投入136万元，上半年生产原煤4.2吨，销售收入1180万元，技改投入为销售收入的15%左右。

三、新工艺推广应用情况

（1）在总回风巷斜坡优型钢支护120米，1800水平优型钢支护及1820水平优型钢支护现正常推广、应用。

（2）在1864水平单体液压支护，将回采完毕，在下一块准备开切联眼，在有条件的情况下，尽量使用。

四、三量情况

开拓煤量15.96万吨，准备煤量5.04万吨，回采煤量2.31万吨。

五、关于师煤发[2011]8号、[2011]12号及师煤复[2011]7号文件精神的落实情况：

1、XXX煤炭工业局关于2011年度煤矿矿井技术改造方案的批复（师煤复[2011]7号）：井巷工程量2000米，土建工程150万元，购置设备250万元，上半年我矿完成井巷工程540米，完成投资224万元，土建工程29万元，用于道路及挡墙建设投入29万元，设备购置投入34万元，总计上半年投入288万元；

2、XXX煤炭工业局关于关于2011年煤矿生产技术工作指导意见（师煤发[2011]8号）：我矿上半年已经和公司联系做好了人员定位系统安装计划工作，并组织召开技术专题会议11次；

3、XXX煤炭工业局关于规范开拓开采、明确采掘计划、理顺与优化生产系统专项整治的通知（师煤发[2011]12号）：我矿已制定好规范开拓开采、明确采掘计划、理顺与优化生产系统专项整治的实施方案，并按照次方案进行作业。

五、存在问题

1、本矿地质构造复杂，煤层变化大。

2、资金欠缺，安全投入不足，新工艺、新技术推广差距大。

3、技术力量薄弱，施工质量达不到技术要求。

4、施工队伍素质低，施工进度缓慢。

六、2011年下半年技改工作计划

1、更换副井1.6米绞车，修整斜坡，并新建绞车房将现副井水平延伸至与1780同一水平。

2、购置刮板运输机2台、电机车一台用之1780水平采区。

3、在9月底完成撤出对原整合富鑫煤矿的所有采区作业。

六、要求指导情况

１、加强技术业务学习，在复杂中找出规律。

２、加大安全生产投入，技术更新力度，减少成本，降低职工劳动强度，提高回采率。

3、加大施工质量监管力度，确保施工质量达到技术要求。

总之在师宗县煤炭局、总工办、技术服务中心的正确领导下，强化技术规范管理，加大矿井技改投入，夯实矿井基础建设，加强业务学习，合理开拓开采布置，确保“三量”动态管理，加大投入力度及更新力度，着力推广新技术、新工艺的应用，着力改造等重点工程建设，使煤矿持续健康发展

XXX煤矿

XX年X月X日

第二篇：技改工作总结

立足岗位

务实进取

-------机械队2010年科技进步工作纪实

2009年，机械队在公司及有关部门的正确领导下，不断适应生产结构调整、市场变化、呑吐量增加等宏观环境，立足实际，紧紧围绕节约降本、开源节流的主题，加大技术改造和技术革新的力度，对设备设施存在的问题进行了多方面的技术改造，取得了较好的经济效益。

机械队领导班子对技术革新改造工作十分重视，队领导多次主持召开会议布置安排技改工作，经常到作业现场实地调查了解情况，指导制定技改方案，对在实施过程中遇到的技术问题积极给予指导，进行动态监督，促进了全队技术改造和技术革新工作的蓬勃开展。机械队全年共进行各种规模的技术改造、技术革新36项，节约修理费用80万元，这些技术改造项目的规模有大有小，小的如增加小滤网、增加小油封，大的如对进口设备结构和修理工艺的改进等，处处体现了员工们的主人翁风貌和实事求是的精神。员工们立足生产实际，充分发挥聪明才智，对原有不合理、不实用的设计进行改进，用国产配件代替进口配件，大大降低了维修成本，方便了现场操作和使用维护，为码头生产作业提供了有力的设备保障。

VOLVO斗车后尾灯、470斗车熄火装置、林德后尾灯„„，由于这些是洋设备，损坏其中哪怕是一根拉线，都要更换总成，不仅需要几千甚至是上万的资金，而且购买周期至少是一个月甚至更长时间。不说花费资金，更是严重影响码头安全生产。机械队综合班班长 决定给这些洋设备动次“小手术”。为了能将“手术”做成功，他几乎用上了所有的业余时间，不仅要研究具体的结构、线路走向等等，同时查阅了大量资料，到市场寻找合适经济适用的代用件，在改造中，既要考虑到配件的耐用性、又要想到日后的修理、同时还兼顾安装效果的总体美观。经过他的努力，改造后的配件全部达到预期实用效果，既为公司节约大量修理资金，方便维修保养，更是为码头生产提供安全可靠的设备保障。

机械队技术员负责的16#斗车改装成清扫机，工期紧、任务重，资料贫乏、人手不足，这些是困难，更挑战。为了保证正常的修理任务，他们只能利用中午片刻的休息时间、双休日等不影响车间修理工作时间，现场测绘、反复修改设计稿，经过一次次的改进，绘成41张成型图纸，根据输出轴轴径选择油马达型号，为了准确测出输出轴轴径，他们冒着炎热，顶着酷暑，多次钻进狭小、黑暗的空间测绘，克服资料严重缺乏的困难，将分配阀由原来的两路改成三路，增加控制油马达油路，驱动清扫器，同时增加一路操纵杆，控制油马达，在反复研究15#清扫机结构后，增加清扫器壳与车架绞点润滑，终于在一个月内完成了清扫机的改造，达到预想的设计效果。

2009年是实现亿吨大港目标的关健一年，面对新的市场形势和经济发展的新要求，机械队要在公司和管理部门的领导和指导下，团结一心，群策群力，继续保持技术革新改造工作的良好势头，按照公司总体工作方针的要求，以保证码头生产作业需要为导向，围绕“节约降耗、降本增效”的原则，加快对重点设备、重点修理工艺的技术改造步伐，加大技术改造实施力度，为进一步增强公司市场竞争力发挥应有的作用，为完成机械队2010年30项技改任务而继续努力。

机械队 2010.02.16

第三篇：万峰煤矿技改情况汇报

各煤矿：请在10月31日8：30前填报第“八”项内容。谢谢！

万峰煤矿技改项目情况汇报

一、项目概况

山西金晖万峰煤矿有限公司是由45万吨/年改扩建为120万吨/年的资源整合矿井，山西金晖煤焦化工有限公司为主体兼并山西金晖万峰煤矿有限公司(12.8878km2)和北部扩大空白区(3.2585km2)资源重组为1座单独保留矿井，兼并重组整合后更名为山西金晖万峰煤矿有限公司，新颁发采矿许可证（证号：C***0045583），矿井井田面积16.1463km2，批准开采1-11号煤层，生产规模1.2Mt/a。

二、开拓、开采

矿井采用立井开拓方式，主立井+1180/296m，副立井+1180/257m，回风立井+1154/204.1m。

矿井以一个主水平一个辅助水平开采全井田，即以+1000m辅助水平开采5号煤层，以+940m主水平开采8+10号煤层。在5号和8+10号煤层中分别布置水平运输、轨道和回风大巷。

两层煤均采用综采放顶煤回采工艺

三、项目建设规模与主要建设内容

井巷工程量：除改造利用原风井井筒做风井外，其余为新建。井巷工程总长度8119m，掘进体积111868m3，万吨掘进率68m。

矿井利用原矿井工业场地与设施，占地面积6.05ha。工业建(构)筑物总面积8598.6m2，总体积85764m3。胶带走廊长219.94m，行政、福利建筑物总面积12442m2，全部为新增面积。

四、设计、施工单位

设计单位：山西源通煤矿工程设计有限公司

监理单位：山西省煤炭建设监理有限公司

施工单位：山西东禺工程公司（一级资质），温州矿山井巷工程有限公司（一级资质），中煤建安第六十九工程处（一级资质），大同煤矿建井工程公司（一级资质），（安装）徐州安华安装工程公司（一级资质）等

五、项目建设

2010年8月12日由山西省煤炭工业厅以晋煤办基发【2010】751号文批准项目建设正式开工建设。

矿井于2012年9月份开始联合试运转，9月11日已经通过山西煤炭工业厅批复。矿井实际生产能力已经达到了120万吨/年的设计能力。2013年3月进行全面竣工验收。

矿井设计内单位工程98项，其中矿建36项，土建23项，安装39项。单项工程已经通过质量认证。其中合格工程98项，合格率10%；优良工程**项，优良率****%。

六、招标与签订合同

工程项目招标**项，签订合同**项，总工程费用****万元。未经招标签订工程合同**项，总工程费用****万元。

设备项目招标**项，签订合同**项，总设备费用****万元。

未经招标签订工程合同**项，总工程费用****万元。

七、主要工程完成情况（至2012年7月底）

井巷工程完成11904.6m。其中井筒757.1m，井底车场巷道1146.5m，主要运输及回风巷道9261.6m，采区巷道310m，水仓及通道327.7m，变电硐室101.7m。

土建完成生产建筑10750m2+20196m3，胶带走廊300m，办公及福利设施1677m2。

设备购置913台/件。

主要生产系统、2套综采（放）设备等安装完成。

120万吨/年洗煤厂1座。

八、投资与完成情况（预计至2012年）

项目概算投资总额为51340.6万元。其中：井巷工程为14013.5万元，土建工程5714.65万元，设备购置17331万元，安装工程2723.63万元，其他基本建设费用6458.57万元；基本预备费为4212.36万元；建设期间投资贷款利息为1206.60万元；铺底流动资金为1480.23万元。

预计至2012年底，项目共完成投资102497.72万元，其中：井巷工程为31781.05万元，土建工程8683.35万元，设备购置11399.13万元，安装工程2195.55万元，其他基本建设费用48438.65万元。

未完工程投资（概算内）****万元，2013年起列入专项工程费用。

项目超概算51157.12万元。其中：井巷工程为17767.51万元，土建工程2968.70万元，设备购置-5931.89万元，安装工程-528.08万元，其他基本建设费用36880.89万元。

超概算原因分析：

主要原因综述：① 初步设计漏项，因矿井初设编制时间早，加之当时的条件限制，对某些项目要求标准较低，致使工程项目漏列较多，特别是煤矿安全六大系统方面及小的井巷工程等。比如：二采区水仓、泵房、变电所，井下避难硐室、紧急避险系统，地面土建工程中的瓦斯抽放站配套的10kv变电站等； ② 概算外工程，根据实际情况，有些地面工程必须建设，但概算没有包括，如为了提升煤质而建设的原煤分筛车间以及煤场储煤仓、煤场办公楼等；③ 个别项目概算金额较低，个别单项工程概算金额较低，与实际严重不符。④ 物价上涨和人工成本增加，近年来物价连续上涨，特别是矿井建设的2008、2009年期间。另外，各种材料实际价格高于预算价格；⑤概算里没有一采地区，概算已经完成部分没有列在里面，总投资里面包含已完成的工程和一采地

区。

（一）矿建工程超概算分析

概算投资14013.54万元，实际完成投资31781.05万元，超概算金额17767.51万元。

1、主井筒。设计概算800万元，实际完成2578.56万元，超概算1778.56万元，整合前已经完成。

2、副井筒。设计概算700万元，实际完成2648.13万元，超概算1948.13万元，整合前已经完成。

3、风井筒。设计概算800万元，实际完成2563.62万元，超概算1763.62万元，整合前已经完成。

4、井底车场及硐室。设计概算300万元，开工至2011年底实际完成18860.07万元，超概算18560.07万元，整合前已经完成。

5、兼并重组前有些矿建投资部分还没有完成兼并重组前的原万峰煤矿，因二采轨道、二采皮带、二采回风三条主要开拓巷道还没有延伸到位置，初采工作面1207和1209上下巷道均没有施工，剩余概算资金为9344.7万元还没有发生。

（二）土建工程超概算分析

概算投资 5714.65万元，累计完成投资8683.35万元，超概算金额2968.7万元。

1、提升系统。设计概算538.97万元，实际完成1297.30万元，超概算481.26万元。

2、通风系统。设计概算29.61万元，实际完成72.28万元，超概算42.67万元。

3、压风系统。设计概算29.31万元，实际完成132.10万元，超概算102.79万元。

4、地面运输系统。设计概算24.15万元，实际完成109.71万元，超概算84.96万元。

5、室外给排水及供热。设计概算137.70万元，实际完成220.77万元，超概算83.07万元。

6、场区设施。设计概算492.41万元，实际完成988.56万元，超概算496.15万元。

7、居住区。设计概算724.99万元，实际完成948.98万元，超概算223.99万元，（三）设备购置

概算投资 17331.02万元，累计完成投资11399.13万元，剩余概算金额5931.89万元。

没有完成原因：

1、2011年以前，矿井主要为巷道开掘工程和地面房屋建设，使用的设备少。另外，一些综采、综掘设备及液压支架等大型设备，还没有及时入帐。

2、因万峰煤业没有办理营业执照，所以有些设备和大宗材料已到货，但公司供应部没开发票，不能计入设备投资，财务科按暂估材料入账。

（四）安装工程

概算投资 2723.64元，累计完成投资2195.55元，剩余概算金额528.08万元，没有完成的主要原因是原万峰煤业会计帐目分类不够明确，将设备购置与安装合并或者将安装投资与矿建和土建工程合并，这也是矿建和土建工程严重超概算的原因之一。

（五）其它费用

概算投资11557.76万元，累计完成投资36880.89万元，超概算金额

48438.65万元，其中主要是未结转的财务费用达27613.56万元，占74.87%。

九、存在问题及建议、

第四篇：小井沟煤矿技改建设情况汇报

广安市广安区小井沟煤矿

技改工程建设情况汇报

一、基本情况

1、行政审批情况

广安市广安区小井沟煤矿位于广安区小井乡境内，低瓦斯矿井，原生产能力3万吨/年，2007年广安市将小井沟煤矿规划为独立扩能矿井，并经四川省人民政府以《关于广安市煤炭资源整合方案的复函》（川办函[2007]28号）批复，设计生产能力由30kt/a扩大到60kt/a。四川省国土资源厅以《关于广安市煤炭矿业权设置方案的批复》(川国土资函[2007]1221号)批复了小井沟煤矿矿区范围。2009年3月，煤矿办理了新的采矿许可证，证号：C***006155，开采深度：由317米至±0米，有效期：2009年3月6日至2019年3月6日。2009年6月煤矿委托四川省煤矿设计研究院编制完成了《四川省广安市宝丰矿业有限公司（小井沟煤矿）扩建工程初步设计》和《四川省广安市宝丰矿业有限公司（小井沟煤矿）扩建工程初步设计安全专篇》，2009年7月四川省经济委员会以（川经煤炭函

[2009]796号）文批复了初步设计，四川煤矿安全监察局以（川煤监审批[2009]228号）文批复了初步设计安全专篇，2009年10月21日广安市经济委员会以《四川省广安市宝丰矿业有限公司小井沟煤矿扩建工程开工备案的批复》（广经[2009]231号）同意该项工程施工建设，建设工期12.5个月。经过1个多月的准备，该项工程于2009年12月正式开工建设，但在建设过程中，因原业主遭遇车祸事故被-1-

迫中止建设，又因地质构造变化等原因延误了建设工期，2011年1月，经四川省经济和信息化委员会批复，同意延长建设工期11个月。现根据实际揭露煤层情况，矿井大连子煤层平均厚度由0.35m增至0.67m,中连子煤层平均厚度由0.36m增至0.54m,矿井所开采的四层煤的平均厚度均达到0.50m以上,矿井只需布置一个采区两个工作面就能达到9万吨/年的设计能力，经请示同意，煤矿将原设计能力由6万吨/年改为9万吨/年,该修改设计已委托四川华标勘察设计有限公司完成了初步设计和安全专篇，修改的设计和专篇正在审批中。预计下个月或12月初将取得批复文件。

2、工程管理机构情况

我矿技改工程在得到批复文件后，煤矿业主和矿级领导非常重视，立即成立了以矿长为组长的技改工程建设领导小组，全力以赴投入技改建设，矿井配备有矿长，生产、安全、机电副矿长，矿长助理，技术负责人，专职地质测量技术人员，特种作业人员配备齐全。建设工程由我矿委托华兴建筑有限公司组织施工。

3、工期管理情况

2009年10月21日广安市经济委员会以《四川省广安市宝丰矿业有限公司小井沟煤矿扩建工程开工备案的批复》（广经[2009]231号）同意该项工程施工建设，建设工期12.5个月。

2011年1月，四川省经济和信息化委员会以《关于同意广安区小井沟煤矿等四户煤矿延长建设工期的批复》同意小井沟煤矿延长建设工期11个月。

以上批复工期将于2011年12月底到期，现正在加紧9万吨/年的修改设计批复，根据设计内容，预计将再增加建设工期11个月。

4、工程建设情况

根据原6万吨/年的初步设计与安全专篇，我矿扩建工程，自2009年12月全面开工建设以来，至目前为止，累计完成投资1562万元,占项目总投资的90%。其中：井巷工程累计完成掘进进尺3356m，完成工程投资986万元；机电设备安装工程累计完成投资450万元；其它工程完成投资126万元。

目前矿井已完成了+317m水平至+210m水平主副斜井施工，+210m水平专用回风上山施工，+120m水平至+210m水平主暗斜井及+120m水平、+210m水平井底车场，机电硐室，水泵房等施工建设，也已完成了+317m总回风巷和+210m水平回风大巷的大部分扩巷工作。正在加紧完善地面抽风机安装，井下+210m至+120m水平副暗斜井施工，井下双回路建设，井下机电硐室设备安装，首采区准备、回采巷道掘进以及各大系统建设。预计按照目前9万吨/年的设计要求，将于2012年6月全面完成施工建设，投入试生产运行。

5、工程管理情况

煤矿成立了建设工程领导小组，按照要求建立有安全生产责任制和岗位责任制，对各种作业人员都经过了认真培训，各施工作业地点编制有作业规程和安全技术措施，编制有工程施工组织设计，并组织工人认真学习，遵照执行，矿级领导每班有人带班下井，跟班作业，随时掌握井下安全生产动态。在施工建设中，所有开工头面都经过上

级主管部门审批，并按审批的内容建设，对不需要的井巷进行了密闭处理，施工工程质量达到设计要求，没有违规、违法建设现象存在。

二、存在的问题及下步打算

一是矿井设计较为复杂，井下实际情况变化大，煤炭增厚，修改的《初步设计》和《安全专篇》还未得到批复；二是建设工期短，原来批复的建设工期很快就要到期，新的设计批复又没下来；三是建设施工队伍施工人员素质差，流动性大，队伍不稳定，导致工程进度缓慢；四是建设资金紧张，建设项目投资额度大，业主资金周转困难；五是建设环境不好，土地征用困难，附近个别农民经常到煤矿闹事，阻挠施工影响施工进度。

我们将加大与设计院和上级管理部门联系，尽快取得修改后的设计批复。加强施工队伍管理，加快施工进度，积极筹集资金，保证施工工程质量。

三、需请求解决的问题和建议

市、区政府相关部门和乡镇，积极帮助协调解决周边农民的问题，尽量少影响煤矿的正常施工建设。

广安市广安区小井沟煤矿

二〇一一年十月十二日

第五篇：技改工程工作总结

工程审计管理部关于集团总公司各类技改工程的工作总结

集团总公司技改工程启动以来，工程审计管理部作为主要参与和配合工程建设的职能部门，在集团总公司工程管理委员会的正确领导下，在处领导的高度重视下，全处全体工作人员积极主动，大力发扬“六加

一、白加黑”的工作作风，以高度的责任心、事业心、精心管理，团结协作，严肃认真，全心全力的投入到公司技改工程的每一个环节中去，充分发挥审计职能，加强全过程工程审计，为技改工程的建设尽心尽责，努力为技改工程建设成本的控制和降低做出贡献。工程审计管理部在各技改工程项目中作为参与建设的职能部门，主要做了以下几点：

一、积极配合各项目指挥部，充分发挥专业管理职能和作用

工程审计管理部按照各项目指挥部人员配备的需要，积极抽调工程审计管理部工程审计室技术骨干人员进驻各项目指挥部，代表工程审计管理部全面负责和履行工程审计职能。工程审计人员在进驻各项目指挥部后，充分发挥自身专业技能，全身心投入到各工程项目的建设中，在各类工程项目合同条约的修订签订，补充协议条款的合理合规性，工程项目建设成本的控制等方面。积极主动发挥工程审计职能，为降低各工程项目建设投资成本，提出多条合理有效地建议和意见。并且工程审计人员通过深入工程现场勘察落实和监督等有效方法，对技改工程的建设进行全方位全过程审计，避免和解决了在工程建设过程出现的测量误差、偷工减料和竣工审计过程中难以确定的隐蔽性工

程的工程量确定问题。同时，工程审计管理部组织专业审计工作人员对各工程项目指挥部的机械设备、动力设备的进货进行有效、不定期的抽检抽查和验收工作，确保了进货单位与中标单位的一致和工程项目进货的数量、质量的保证。

二、建立《集团总公司技改工程造价全过程审计监控表》，全面审

计监督工程项目投资成本

为了充分发挥审计职能，做好技改工程项目的全方位审计，为集团总公司、董事会负责，严格有效的监督控制技改工程项目的投资成本，为集团总公司如期完成好技改工程把好关，工程审计管理部工程审计室根据公司领导的指示精神，负责编制了《集团总公司技改工程造价全过程审计监控表》，通过对技改工程各项目指挥部和相关职能处室部门，对各技改工程的资金情况、物资采购、合同签订、施工进度等全方位的过程进行了详尽清晰的汇总，及时、准确的反映了各工程项目实时工作进度和建设成本情况，并以周报的形式每周呈送董事长审阅，受到领导的认可，为领导全面掌握工程建设信息提供了依据。

三、全力以赴做好与技改工程相关的职能工作，一切服务于技改工

程

工程审计管理部在完成自身处室工作外，全力以赴配合与技改工程相关的职能工作，以技改工作的需要为审计的工作中心，积极做好与技改工程相关的服务与保障工作。为使工程按照工期顺利有序开展，工程审计管理部安排专人负责与技改工程相关的招标工作，无论是节假日还是平日里加班加点，只要是技改工程需要，工程审计管理

部人员毫无怨言，坚决服务于技改工程，做好工程的招标工作；对于工程建设指挥部召开的技改工程相关会议，工程审计管理部工作人员更是积极主动参加，无论是否节假日休息，家离单位多远，工程审计管理部工作人员自费打车也要准时参加会议，积极献策献力，坚决发扬优良的工作作风，以高度的责任心、事业心投入到技改工程的建设中去。

目前，各技改工程项目已陆续进入尾声，工程审计管理部作为主要职能部门，在接下来的工作中，主要的工作重点也将由工程现场的全方位过程审计转入到竣工决算审计过程中，工程审计管理部工程审计人员将结合在工程建设过程中的审计监督记录和竣工验收资料等资料对技改工程各项目进行全面工程审计结算工作，增强审计力度，严格审计程序，为有效控制集团总公司建设投资成本和降低建设造价做出最直接的贡献。

工程审计管理部