第一篇：如何加强执行力

如何加强执行力

执行力（释义）：指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

一、执行力的重要性

随着社会化分工的越来越细及技术、产品和服务的复杂程度、客户要求越来越高，团队的协同效应也要相应的适应目前形势的发展。由此，需要每个团队成员都朝着同一目标，坚定必胜的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其他成员保持良好的沟通与协调。这样，整个团队才能达成目标。在团队中，对团队每一个成员执行力的要求显然要比个人单独行事的执行力的要求更高。

执行力在团队中的重要性主要体现在以下两点：

1、执行力是团队合作的基础。

团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，就象一台汽车的每个零件，只有每个零件都运转起来，整个汽车才能良性运转。现代社会组织是靠流程来运作的，个体都是这个流程环节上不可少或缺的一个节点，如果某个人没有按照事先定义的流程来做的话，整个流程执行的效果就会打折扣。

2、执行力是团队能够完成任务的保障。

一台汽车分成几大模块制造，每个模块都需要相应的成员去组装，只有每个模块都在规定的时间内完成，整台车才能按预计的时间下线，因此 团队对每个成员的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。

团队中对执行力的要求是很高的，那么，如何去提高团队成员的执行力呢？

首先要在团队中树立起关于执行力的游戏规则（规章制度）。

游戏规则就是规章制度，实际上就是我们在团队中提倡什么、反对什么、奖励什么、惩罚什么，对每个人都是一样。奖励正确的行为，惩罚错误的行为。树立了游戏规则后就要按此行事，如果破坏了游戏规则就要受到惩罚，如果遵守的话就会平安无事。要做到“有法可依、有法必依”

其次要有高度的责任感。

责任感来自于对事业的忠诚。责任感是个人岗位及工作性质所赋予的，每个成员都是一个独一无二的角色，在企业这个大的机体上承担着自己的一份职责。

同时还要有强烈的达成目标的信念，通俗点讲就是很愿意去做好自己的工作。最后我们成员还要有良好的团队意识及集体荣辱感。

二、目前存在的问题

一、目前执行力方面存在的问题

1、执行的有效性不强。主要是在制定决策前未进行有效的调研，决策缺少针对性和可行性，经常因“水土不服”而使朝令夕改，指导性削弱。在执行中有些管理者对具体工作宣传不到位，使认识不统—而影响执行

2、执行的坚持性不够。在执行过程中，有的工作刚布置的一段时间执行得好，可时间一长就变味、走样，有制度不执行、有监督不到位。有的工作在执行中一遇到阻力，大家就开始琢磨、怀疑上级的决策，不会把决策要求实际化，将—般的东西典型化，将上级要求与实际落实未一致化，工作停滞不前，甚至还满腹牢骚，缺乏一种追踪目标直至实现的果敢、信心和能力，影响工作推进。

3、执行中抓落实不到位。目前，管理人员中出现频率最多的词汇就是“任务重、事情多、压力大”。毋庸讳言，有些人工作中没有一种主动贯彻落实的愿望，一来不及做就开始急躁，一遇到了难题就开始应付，导致组织管理不到位、执行机制不畅通、考核督查不落实，工作被动忙乱，忙而无功。

4.执行制度不够健全，工作“踢皮球”现象时有发生。在基层执行决策过程中最突出的问题是在执行力方面的相关制度较不完善，责任未能完全分解到个人，且受人为因素影响程度大。正是由于责任不够明确，对上级布置的工作，有些班组和个人就互相推诿、“踢皮球”现象时有发生，有些工作离科学化和精细化的管理要求还有较大的差距。

三、如何加强执行力

一、健全和完善现有制度，形成周全缜密的制度体系

从制度本身来说，要增强制度的合理性、有效性、可操作性、易理解性等方面；

1.清理修改各项制度

首先，要对以往建立的各种制度进行认真的清理，对那些已经过时，不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合；对以前没有涉及的要研究制定相关制度，填补制度建设的空白。其次是要将有缺陷、有漏洞的制度修改完善。三是要将这些制度做好执行制度的宣传、准备工作，使全体员工知晓制度的内容，做到心中有数，从而促使员工在工作中能严格按制度执行。

2.明晰业务流程，提炼核心内容

在制定制度时，必须制定严谨的制度执行措施，使原则性的制度措施、原则性的要求、抽象的条文更加明确具体，以便有效地发挥制度的规范作用；同时，在庞大的业务工作网络中，提炼出几个核心内容，明晰每一个业务流程，根据这些核心内容的实际情况，把复杂的东西简单化，用流程来推动制度执行者的工作，让制度执行者通过该流程就知道自己该做什么，不该做什么。对于部门而言，谁是主导部门，谁是参与部门，谁应该承担什么责任，应该具有什么权限，这些内容都必须在描述关键业务流程时体现出来，这等于给执行者的各部门在业务流程中的职责和职能进行定位。定位明确，执行者和各部门才能各司其职、各负其责，业务流程才能顺畅运行。

3.要细化各项配套制度

首先要为每一个岗位制定科学、具体、精细的岗位说明书，明确每一岗位的岗位名称、任职条件、工作项目、工作依据、工作权限、工作标准、工作责任、责任追究等内容，将每一岗位的工作任务和责任细化，并尽可能做到量化。其次是要细化各项配套制度工作，必须明确具体的操作程序和内涵，明确各岗位之间、各部门之间的工作流程、工作程序，以确保环环相扣，使之形成一整套监督措施和管理办法，相互配套，相互促进，共同发挥作用。同时，还应当根据形势的发展变化，借鉴国外大企业的经验和做法，不断创新和完善，在理论创新的基础上达到制度的创新。

二、建设先进的企业文化，重视团队精神塑造

仅建立了科学的管理制度、合理的工作流程是远远不够的，必须要实现管理方式上的变革，即对管理者的角色要重新定位。从以前纯粹的管理监督、宏观指导等角色，向信息沟通（包括对上级和下级之间的信息沟通），人际关系协调，引导内部成员建立良好的合作关系等角色的转换。其核心就是通过建设先进的企业文化，重视团队精神的塑造，把企业规章制度和管理措施等转化为全体员工贯彻执行制度的自律、自主、自觉的行动。这不仅是贯彻“以人为本”的思想基础，也是提高制度执行力的关键措施。

首先，增强员工忠诚度。一是管理者对员工要诚实守信。履行对员工的每一个承诺，不能对员工开空头支票。二是要关心员工，爱惜员工。通过对员工的关怀，让员工充分发挥其工作中的主动性、创造性和积极性。三要开展典范教育，培养员工奉献精神。树立一些典型并予以一定的物质奖励，让奉献者有回报，以此来激励员工，培养员工主人翁意识和责任感。四是培养员工“坚决服从”的意识。坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是主动的，善意的服从。公司应允许员工提出修改制度的建议，但制度一旦确定并开始实施，就应不折不扣地坚决执行，企业内任何人违反制度都严格按制度执行，决不搞下不为例，以此来增强制度的权威性、严肃性。

另外，在企业文化建设中要特别重视团队精神建设。引导员工了解行业发展趋势，理解发展过程中遇到的困难，用统一的目标来凝聚人心，将每个员工的目标统一到行业发展的大目标上来，从而形成目标合力。同时要明确工作职责和工作目标，合理的奖惩制度。强调工作中的“三办事”原则，即：按程序办事，按制度办事，按客观规律办事。不要打破已制订的制度和程序，更不要违反客观规律，从而实现有序管理。这有利于员工在工作中找准方向，各司其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结。对于优秀的团体则要给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，而对于破坏团结的行为要给予严厉的惩罚。加强教育，增强员工的团队意识和合作精神。教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身的利益密切相关，并给员工算一算不团结会付出的代价和成本。

三、建立制度执行的监督、考核和追究机制

制度的生命力在于贯彻执行。即使有了先进的企业文化和团队精神，没有完善的制度执行监督、考核和追究机制，制度的执行力仍然难以到位。

1.建立制度执行的监督机制

监督检查是保障制度执行的重要手段。在监督检查的过程中，要做到责任层级清晰化，下级对上级负责，局（公司）各部门子系统对全公司负责。一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，各负好其责，层层落实，加强监督检查，确保制度执行监督到位。

2.建立制度执行的考核机制

要制定制度执行的考核机制，设计出一套科学合理的考核流程和办法，并将其加入绩效考核的内容之中，和其一并进行考核。在考核中，要加强考核的经常性，做到平时考核和定期考核相结合。考核的程序按自上而下方式进行，即上级考核下级，一级考核一级，考核结果

要作为员工绩效奖金发放和员工职级档次升降的主要依据。通过客观、公平、公正的考核和考核结果的运用，让执行制度不力的人暴露出来并得到相应的处理，让坚决执行制度的人得到肯定、奖励和重用。

3.建立制度执行的追究机制

建立制度执行的追究机制，就必须严格责任追究，对制度执行不力者必须处罚，坚决遏止失责不究，违责不罚，“干好干坏一个样，干与不干一个样”的现象。具体来说，应从以下三方面抓落实：

一是严格执行责任追究，形成良性的责任追究导向。在执行制度过程中，对制度执行不力者要进行责任倒查，出了问题要按责任层级从负责人到一般员工层层追究，坚决按制度进行处理，轻则轻罚，重则重罚，不搞下不为例，不搞迁就，形成出了问题必须有人“买单”的责任追究机制。

二是严格遵守责任追究制度，形成闭环效应。具体负责责任追究的实施工作，追究的对象为：本单位制度执行不力的员工。追究的原则是：坚持实事求是，有错必究，处罚与责任相适应，教育与处罚相结合。追究方法是：针对执行制度中执行不力造成的影响和后果，区分直接责任、主要领导责任和重要领导责任，分别采取训诫或者书面告诫，责令作出书面检查，通报批评，扣发奖金，停职待岗、调离工作岗位，责令辞去领导职务，处分等方式予以追究，确保责任追究落实到每一层次，每一职级，每一岗位。

三是严格运用责任追究成果，将责任追究与干部运用、员工考核相结合。对不尽职责、碌碌无为，执行制度不力，考核不称职的人员，要依照相关规定离岗培训或采取组织措施，应调整工作岗位的调整工作岗位，应降级的坚决予以降级。

只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，并且在企业内部营造好一种积极向上的文化氛围，按照层级管理的原则，搞好内部监督、制度执行力的考核，同时将事后责任追究、奖惩实施到位，才能切实提高各项制度的执行力。

四、落实执行力的要点

A、为需要做的事做好前期的准备工作。

B、做事要有做好、做到的决心，做事要有始有终。C、定时检验效果。

D、要阶段性的总结、分析、改进。

第二篇：分享执行力

202_年9月25日刘永华分享执行力 黔中文化刘永华(540202091)21:55:14

前几天 财经报 发布 高速路 中秋国庆节日小汽车免费的事情

黔中文化刘永华(540202091)21:55:44

可是没有哪一个省出台相关执行细则

黔中文化刘永华(540202091)21:56:25

我们很多企业在注册的时候 都要求提供这样 提供那样的黔中文化刘永华(540202091)21:56:51

可是注册之后企业效益怎么样命运怎么样

黔中文化刘永华(540202091)21:57:21

他们很少 去监管

执行力读 不够

黔中文化刘永华(540202091)21:58:57

执行不到位 等于没有执行执行不到位 不如不执行

要保质保量 劳动是不值钱的,劳动的结果才可能值钱

黔中文化刘永华(540202091)22:00:27

我们 追求客户价值 客户认可的结果才值钱

黔中文化刘永华(540202091)22:01:02

要想获得圆圆满满的成功只有客户付钱的才真的值钱

执行到位的三大标准

黔中文化刘永华(540202091)22:01:37

以上是执行到位的三大标准

黔中文化刘永华(540202091)22:01:37

以上是执行到位的三大标准

其实企业与员工 与客户关系的实质就是交换

黔中文化刘永华(540202091)22:02:54

客户不要，就不是我们要达到的结果!黔中文化刘永华(540202091)22:04:04 可量化、可衡量、可检查！是我们执行力的能操作的具体要求

黔中文化刘永华(540202091)22:05:11 假如我买了一台某个牌子的电冰箱，两个月后，制冷出现了问题，于是打电话给客服部，服务小姐声音甜美，客气，并保证24小时之内，派维修人员上门。修理人员在第二天按时上门，服装、态度、礼节都很好，修完后离开；第三天后又坏了，再打电话……第三次……已经没心情再打电话了……自己买一台得了。黔中文化刘永华(540202091)22:05:53

这种事不可交换的是不能产生结果的黔中文化刘永华(540202091)22:07:04

我们经常听说这个案例，一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。为什么？以前大炮是用马拉的，士兵站在炮筒下是为了拉住马！马拉大炮的时代过去了，士兵在干什么？

这种 过于强调职责不等于我们结果

黔中文化刘永华(540202091)22:08:21

这里讲的结果是开花结果的意思

黔中文化刘永华(540202091)22:09:36

有比如 快递员送快递，书店买书，买车票，老是说尽快送到，及时完成，加强管理，完善制度，提高素质

这些不是那么有效不会产生多大结果

结果”的本质就是商业交换

香港贸易李铭浩(921285906)22:10:47

卖产品不如买服务

北京信息万凯(466172928)22:10:55

其实是卖产品不如买质量

黔中文化刘永华(540202091)22:11:12

企业和客户是一种商业交换关系

企业用优良产品和优质服务和客户进行交换

企业如果不提供结果而获得营业收入，就是欺骗客户

香港贸易李铭浩(921285906)22:11:30

买产品的核心是什么？

北京信息万凯(466172928)22:11:31

我还是相信口碑就是质量换来的香港贸易李铭浩(921285906)22:11:42

是服务对不对啊~

黔中文化刘永华(540202091)22:11:49

员工靠结果换工资

黔中文化刘永华(540202091)22:12:19

有结果有钱，没结果没钱！

企业如果不淘汰那些不提供结果的员工，反过来就是对那些优秀的员工一种极大的伤害！员工如果不提供结果而拿工资，就是在剥削企业！

黔中文化刘永华(540202091)22:12:51

职业底线：为客户创造价值、靠成果生存，只为成果买单！

深圳节能刘慧如(554949292)22:13:02

客户花钱购买任何产品或是服务，都是以满足客户的期望为等价交换的圳节能刘慧如(554949292)22:13:25

如果您能满足或是能超出想象，那就是等值或超值了

深圳节能刘慧如(554949292)22:13:02

客户花钱购买任何产品或是服务，都是以满足客户的期望为等价交换的广州焊接丁清成(1589305600)22:13:03

现在剥削企业的员工多的是

云南五八唐建飞(359823854)22:13:07

深圳节能刘慧如(554949292)22:13:25

如果您能满足或是能超出想象，那就是等值或超值了

我刚才走开了，吃水果去了

黔中文化刘永华(540202091)22:13:36

完成差事：领导要办的办了→对程序负责

例行公事：该走程序走过了→对形式负责

应付了事：差不多就行→对苦劳不对功劳负责

安徽逸翔余张兵(383586415)22:13:38

我同意，虽然企业现在在剥削我香港贸易李铭浩(921285906)22:13:39

那没我想请问，我们的质量好了，10-20年不会坏掉的怎么办

北京网络李沐宁(345746446)22:13:40

结果 是企业整体的结果，不是员工个人的，员工个人的是相对结果。在一个企业而言，老板是大脑，员工是胳膊、腿、大脚豆。

北京网络李沐宁(345746446)22:13:58

好比打仗，整体战争输了，要骂死前线的一个小兵？还是将军？

黔中文化刘永华(540202091)22:14:24

完成任务≠结果

态度不等于结果

拼命≠结果

苦劳≠结果

加班≠结果

北京信息万凯(466172928)22:14:29

浩浩这个事没可能的是

所有的东西都有一个保质期

也有个叫损耗

黔中文化刘永华(540202091)22:15:02

完成任务≠执行

执行力是有结果的行动

北京网络李沐宁(345746446)22:15:03

找员工要结果，是“选领袖”，不是“管理”。

黔中文化刘永华(540202091)22:15:35

执行力就是100%负责任

不折不扣的拿到成果！

黔中文化刘永华(540202091)22:16:26

不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴子的责任会转移到上级的身上。

把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人照看的或二个主人以上的猴子。

无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。

黔中文化刘永华(540202091)22:17:50

这里有常说的3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了

黔中文化刘永华(540202091)22:18:15

你有了流程，员工主动做事，同时，你可以通过流程来检查他在关键点上做得怎么样了？这样既保证了你从组织目标上对事情进行结果的控制，同时，又使员工能承担自己应该承担的责任。

黔中文化刘永华(540202091)22:19:16

执行力可以三化：制度化、查核化、奖惩化

黔中文化刘永华(540202091)22:20:02

制度化

对出现的问题及时检讨制度与程序；

制度并不是要一次完善，而是日积月累的问题总结；

将管理问题变成制度流程书；将操作问题变成作业标准书；

将技术问题变成作业指导书；事前事中事后各做什么；

黔中文化刘永华(540202091)22:20:59

查核化

每天花30分钟检查部属工作；重视什么就检查什么；

每周召开检查例会；成立检查小组和设计查检表；

布置工作安排检查人；设置“红绿灯”协助检查；

重新检查发现的问题；对检查的结果进行公布和考核。

制度必须明确奖罚标准，是精确的量词而不是形容词。

时间：即时奖罚，决不过夜；

安排：采取现金罚款制，不从工资里扣；

效果：罚要胆战心惊、奖要感动泪流。

广州焊接丁清成(1589305600)22:22:27

效果：罚要胆战心惊、奖要感动泪流。

黔中文化刘永华(540202091)22:22:41

越有操作性，执行越到位（流程化）

检查越到位，执行越到位（查核化）

奖心花怒放、罚胆战心惊（奖惩化）

中文化刘永华(540202091)22:23:27

所谓 “授渔而不授鱼”

为什么万科董事长王石离开公司，攀登世界第一峰后，万科业绩反而增长40%？ 这就是我们要“离场”管理

黔中文化刘永华(540202091)22:24:40

1告诉他该做什么（职责）；

2、告诉他做好的标准是什么（标准）

黔中文化刘永华(540202091)22:25:14训练他如何做好（培训）；

4让他去做（授权）

5反复修正，直到你可以离场（检讨）

6、去做更应该做的事（开拓）

黔中文化刘永华(540202091)22:31:07

激励的创造我们的执行

赞美他们：最廉价的激励方式；

庆祝他们：请你的员工一起去共餐；

出名他们：让员工参与重大的活动；

黔中文化刘永华(540202091)22:32:10

迫使他们“进化”：没有紧迫感、就没有行动

黔中文化刘永华(540202091)22:32:53

什么让他们痛苦就什么让他们强大！能力是淘汰出来的，卓越是磨炼出来的；

黔中文化刘永华(540202091)22:33:4

4这个问题的焦点是 焦点放在优秀员工还是末位员工身上

加强淘汰:运用道德勇气，撤换不称职的下属

黔中文化刘永华(540202091)22:34:30

裁员从来都是一个企业领导最不愿意面对的难题。任何人，如果他很乐意裁员，那他就没有资格做领导；反之，如果他不敢裁员，那他也不该做企业领导！

黔中文化刘永华(540202091)22:34:48

放弃那些阻碍公司发展的人；放弃那些不能够适应公司发展的人；

放弃那些不能够提供结果的人；放弃那些不能提供客户价值的人；

黔中文化刘永华(540202091)22:35:35

所以 我们要 选对第一，培育第二；标准第一，人员第二；

黔中文化刘永华(540202091)22:35:44

合适第一，优秀第二；内部第一，外部第二；

结果提前，过程退后；锁定目标，专注重复。

黔中文化刘永华(540202091)22:36:41

慎提理念 提出核心理念和价值观，形成企业文化手册和标准；

黔中文化刘永华(540202091)22:37:16

重推案例

讲故事，推出典型的人物与事件，塑造执行文化标杆；

多建载体报纸、电视、手册、书籍、漫画、画廊、广告、看板。

黔中文化刘永华(540202091)22:38:23

这是执行文化落地的三步

根植企业文化的基本法则

黔中文化刘永华(540202091)22:39:37

《肖申克救赎》

1：不是想要而是一定要；外包理念：假如我是供应商怎么办？速度原则：先开枪后瞄准；

4时间管理：永远做重要而不紧急的事。

5.当前理念：活在当下，行在今日。

结果导向逃出监狱，获得自由

行动－精心准备

小锄头（挖洞）美女画像（隐藏）操场散步（转移土）

执著行动，永不放弃

一个锄头挖了19年，为了结果决不放弃

黔中文化刘永华(540202091)22:43:19

外包上如果把老板比做你的顾客，你的顾客要什么情况才会支付你工资呢？

当你为顾客创造价值，为顾客提供结果的时候。

谁提供的价值高,谁就是最好的员工。

为什么 我们提倡 先开枪后瞄准

黔中文化刘永华(540202091)22:44:21

大家可以想一想 如何让石头在水上飘起来？

----速度！

谁快谁就赢，不是大鱼吃小鱼而是快鱼吃慢鱼；

黔中文化刘永华(540202091)22:44:38

行动比完美更重要，过分追求完美会失去机会；

我们要记住：0.1>0

所谓 永远做重要不紧急的事

作好工作记录；

根据轻重缓急列出优先顺序；

优先做又紧急又重要的事；

大部分时间做重要不紧急的事。

眼里只有目标！一个专注的普通人比一个精力分散的天才更有成就 黔中文化刘永华(540202091)22:46:23

做好一件事，比做好几件事更容易，也更容易成功

同时想抓两只兔子的人，往往最后一只也抓不到。

活在当下，行在今日

黔中文化刘永华(540202091)22:47:19

想要结果,首先要行动,如果没有行动,上帝也帮不了你.黔中文化刘永华(540202091)22:47:50

行动不一定有结果,但不行动一定不会有结果,无论你思考了什么,也不论你思考的水平有多高,都不可能通过思考获得结果, 执行能力,它永远只能从行动中获得,不可能通过思考获得!

黔中文化刘永华(540202091)22:50:14

我们的企业要想基业常青 选择正确的方向之后工夫重在执行力

第三篇：执行力

浅谈如何提高执行力

执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。以下是博沃小编为您整理的浅谈如何提高执行力的相关内容。

我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违纪发生。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。公司从一个小的民营企业，发展到今天“做强做大”的发展格局。

企业规模越大，就更需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好企业的每一项决策。紧紧围绕单位安全生产经营，上标准岗、干标准活，做标准人，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德;工作中无小事，工作就意味着责任。

无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。就象我们大家都知道的青岛港务公司员工许振超那样，爱岗敬业，干事创业。对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。别人不会干的，他能干，别人会干的，他更会干。

如何提高执行力

有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力;也有专家认为：三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好。

如果没有具体落实到行动上，缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。结合多年来的工作实践和思考，笔者发现，企业在执行力方面一般都会存在一些共性问题，如干部员工对上级和本企业的规章制度、规定以及标准不能100%地有效执行，打有折扣。

对自己的工作职责不清，履行职责不到位;表面接受任务，事后落实不到位;不注重细节，对待事情经常马马虎虎;对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事;喜欢为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事;喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。

如何提升企业执行力

战略目标确定后，执行就成为关键。如果说战略是企业的“心脏”，那么执行就是企业的“手”。企业的战略再好，没有强大的执行力作保障，这个战略也只是一个梦想。要想公司加快改革和发展，就必须努力提升企业的执行力，因为它是把战略目标变成现实的载体。如何强化执行力，就浅谈几点看法。

执行力是企业成败的关键。执行是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。有人说企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响。也有人说，没有执行力就没有竞争力。我们处在一个新经济时代，现代企业之间的竞争实际上是执行力的竞争，企业管理者面临的最大挑战就是如何快速应变。

执行力是一项系统工程。执行力不是具体运营的细枝末节，而是贯穿于各项工作中的系统工程。首先，企业在制定战略时，要使战略具有可执行性。因为只有从执行的角度出发制定的战略，才是实事求是和可执行的。其次，要注重考察员工的执行能力，选用具有执行力的人，把他们安排在最合适的岗位上，再利用各种激励方法，使其出色地完成工作。

再次，要用系统的眼光看执行，重视运营流程。运营是战略与现实之间的桥梁，是实现整个企业管理有效循环的重要保障。最后，一切以执行为中心。很多企业把战略作为中心，最终只能使战略停留在文字上。事实上，再好的战略都是海市蜃楼，执行才是企业成长的核心要素。

我们如何提高企业执行力

执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。那么如何有效提高执行力，干部员工有各自提高执行力的范畴。提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。

所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决生产经营过程中遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业转型升级。提高执行力，基层管理者要切实发挥“桥梁”作用。基层管理者的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对全体员工负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向员工传达。

又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向上级领导汇报。好的基层管理者要能独立思考及独立行动，只要收到指示，就能去执行工作。一位称职基层管理者的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，能统御及思考。要做一个让人心服口服的管理者，只有这样，才能做到上传下达，使各项生产经营技经指标工作能够圆满完成。

第四篇：执行力

学习赵增华书记

在第六次党代会上讲话心得体会

（202_年9月15日）

张 真

9月9日，中国共产党南宫市第六次党代会结束后，张主任在第一时间带领办公室全体同志通篇学习了赵书记在党代会上的讲话。赵书记的讲话系统而又深刻，理性而又深情，做出了讲政治、顾大局的庄重承诺，亮出了讲团结、促和谐的政治姿态，指明了讲学习、强素质的复兴途径，提出来讲纪律，守规矩的严明要求，发出了讲奉献、尚实干的工作号召。听后自己很有感触，深受启发，会后，自己对讲话进行了反复研读，结合工作实际，进行了一些思考。

赵书记的讲话高屋建瓴、深刻透彻，为我们增强政治素质，加强党性修养树立了标杆。一是讲忠诚。省委书记张庆黎指出，“忠诚最重要，不忠诚最糟糕”。我认为，忠诚是一种性情，是讲党性的体现。作为政府办一员，要把忠诚可靠当成第一品质来培育，始终在思想和言行上与党保持一致，自觉拥护和贯彻党的方针政策。陶冶忠于人民的思想境界，陶冶忠于本职的事业之心，正确处理个人和组织、个人利益和公众利益的关系，做到干一行、爱一行、专一行、精一行；无论事情大小，都要做到干一件成一件，尽自己最大能力完成任务。二是讲服从。服从是组织观念的表现，是提高行政执行力的保证。党的组织原则是个人服从组织，下级服从上

充实自己、提升自己。二是把工作当成历练。实践出真知，历练长才干。在办公室工作接近领导，能从领导身上学到许多东西。同时，办公室事务繁杂，业务性强，工作要求规范、严谨，既磨练心智，又锻炼能力，是一个最锻炼人的地方，是成长的重要实践平台。作为办公室的一员，今后要认真锻炼，做到张口能说、提笔能写，集中精力研究自己的本职工作，潜心完成领导交办的工作。三是把要求当成考验。办公室的同志在政府的核心部门工作，在领导身边工作，部门对政府、群众对干部的印象和评价，一定程度上来自对政府办干部的观察和判断，办公室的特殊岗位，客观上对工作人员提出了更为严格的要求。因此，自己时刻注意自己的一言一行、一举一动、一点一滴，做到时时树形象，处处做表率。四是把注重细节当成习惯。细节决定成败，政府办工作无小事，督查工作也是如此，一个细节被忽视，就可能影响全盘工作，比如在引发督查通报时，如果表述不准确，用词有歧义，或者错用标点符号，都可能造成“差之毫厘、谬之千里”的严重后果。要有对工作认真负责的态度、爱岗敬业的精神，对工作真干真管真负责，始终贯穿一个真字。对工作有细而又细的作风、坚韧不拔的毅力，对工作不马虎、不懈怠、不应付，始终强调一个严字。有对工作精益求精的追求，尽善尽美的境界，有办好事情的决心、争创一流的信心，始终追求一个优字。

赵书记的讲话微言大义、语重心长，为我们完善自身性格，增强人格魅力提供了精神动力。赵书记讲要“珍惜团结、4-

第五篇：执行力

执行力

为什么我们许多好的战略得不到施行，最终胎死腹中；为什么我们一些绝佳的想法不能变成现实，最终等到花儿也谢了？症结在于没有执行力。提起执行力，让我们先看两个故事。故事一：东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘着盼望日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意外的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器没变。日方的唯一要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行，无条件地执行。

故事二：有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田边的时候却发现耕机没油了；原来打算立刻去加油，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几只马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西下，油也没加，猪也没喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。

第一个故事，说明有执行力就能化腐朽为神奇，而第二个故事则说明没有执行力将一事无成。第一个故事还告诉我们，企业陷入困境，有的是决策和战略的失误,但更多的企业是在执行力上出了问题。而第二个故事也从另一个侧面警示我们，要防止这种农夫式的员工坏了我们的事业。

一个企业怎样才有执行力？首先是用人得当，用正确的人去做正确的事。第一你不能用上述那种农夫式的员工，这种人分不清事情的条理和轻重，常常是眉毛胡子一把抓，毫无效率可言。一个人要提高他的工作效率，应当把自己手头上的工作分成四种，既重要又紧急的工作要先做；接下来做重要但不紧急的工作，如果还有时间可以做做不重要不紧急的工作。如果一位员工每天都在做不重要又不紧急的工作、这个人应当将他赶出团队，因为他是一个可有可无的人。第二你不能用无能的人、也就是那种专业技能不能胜任自己工作的人。《三国演义》中，诸葛亮在这个方面有一个教训。九十五回写到司马懿引二十万大军出关进犯，诸葛亮料到他必取街亭，断蜀咽喉之路。虽然诸葛亮制定了周密正确的作战计划，可是他轻信马谡的主动请战，派了一个没有执行能力的人去执行一项重大战略，结果注定是惨败。同理，一个企业用的人，若都是像马谡这种言过其实、纸上谈兵，再好的战略计划都必将付诸东流。其次是建设好团队。一个好团队的标准是什么？北大光华管理课程的余世维教授认为有三个：主动性、思考性以及合作性。所谓主动性，就是领导在与不在都是一个样，都能各司其职、各尽所能、保持高效的工作节奏。所谓思考性，就是能够想办法应付各类突发事件，而不是坐观领导发号施令。所谓合作性，就是要团结作战，沟通没有障碍。

最后还应当培育务实的企业文化。没有用的话不说，没有用的事不做，没有用的会不开，没有用的文不下。要提倡大家直接面对问题，迅速解决困难。言必行，行必果。雷厉风行，杜绝官僚作风。

有一句话说得很对，人们不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。行动起来吧，别再空谈务虚，我们只有拥有执行力，才有竞争力，才能拥抱成功。