第一篇：本周工作总结

本周巡查家得利系统虹口区各个门店，凉城店和水电店货品比较全，水电店有半个堆头，凉城店有半个堆头。水电店货品从四个增加到六个分别是2.5l葵花 1l花生，2.5l花生，5l花生，5.436l花生，5l坚果。凉城店货品也从三个增加到五个，分别是1l花生，1.8l花生，5l花生，5.436l花生，5l花生调和；东大名店家得利半个端架一直得以保持，四平家得利有了比较不错的排面陈列。广灵路家得利两瓶临期1.8l的花生油调换后也从三个单品增加到五个。农工商柳营路店进行了换货，店里给出了一个一平米的堆头放5升的坚果，加强了客情关系，张点菜员答应帮忙点货，点货正在跟进中。协助主任做了闸北两宗小团购，花生油70瓶，另外一宗团购5l的花生油139瓶；协助麦德龙完成小团购花生油100瓶并送货到门，虹口家乐福一宗小团购50瓶。另外在麦德龙帮助促销员抓了两宗小团购分别是五升的葵花仁油70瓶，五公斤的花生油53瓶。虹口家乐福的促销员进场，陈列排面的维护。易买得系统：长江易买得的临期油调换，曲阳易买得的客情维护，货品订单跟进，瑞虹易买得的订单跟进。同心吉买盛的客情维护，订单跟进，促销员管理费用申请报销。处理了一宗客户投诉五升葵花仁油的投诉。在虹口世纪联华的金主管的帮助下进行了促销员的招聘，促销员没有到岗；新港易初莲花招聘也没有取得效果。

本月工作总结

连锁系统： 月初巡查家得利闸北和虹口各个门店的陈列情况，并汇报给了刘伟。增加了虹口区部分门店的家得利单品数，水电店和凉城店有了半个堆头，农工商曲阳店有了一个一平米的堆头，农工商柳营路店有了一个一平米的堆头。

卖场系统： 加大了曲阳家乐福、同心吉买盛、瑞虹易买得、曲阳易买得、虹口麦德龙的拜访力度，协助家乐福做了一宗小团购，协助麦德龙出了三宗团购，易买得的供货跟进，现在瑞虹易买得和曲阳易买得已经可以单店点货。大润发平型关店只去了一次，排面陈列集中，货品比较全，但没有堆头和其他异型陈列。

临期油调换： 完成了长江易买得、农工商柳营路店、广灵家得利的临期油调换，其中农工商柳营路店和广灵家得利店面客情关系得到增强，为以后工作打下基础。

批发团购：协助主任从做了闸北区的两宗团购，一宗70瓶花生油、一宗139瓶花生油的团购。协助家乐福做了一宗50瓶花生油的小团购，麦德龙一宗小团购的跟进送货和另外两宗团购的谈判。

客户投诉：协助主任处理了两宗客户投诉，一宗是闸北区晋城路的魏女士投诉葵花仁油；一宗是闸北区水电路邱小姐的花生油投诉。截至目前两宗投诉都已经得到圆满解决。

促销员招聘:在虹口世纪联华金主管的协助下，招聘了几个促销员，但目前没有到位，原因是工资偏低，工作任务偏重。还有一个促销员目前正在考虑。新港易初莲花招聘没有取得效果，需要继续加大力度。虹口足球厂家乐福店的促销员需要换店，正考虑换到大宁大润发去，此事目前正在进行。

业务经验： 学会了订单录制，财务开票出库和盯紧物流公司的相关流程，另外实际工作中，应该严谨及时做好报表，提高执行能力和工作效率。

第二篇：本周工作总结

本周工作总结

近来，按照市委、市政府，区委、区政府关于城市精细化管理的总体要求，通过完善管理网络和法规体系，创新管理机制，规范管理行为，强化监督手段，实现城市管理新格局，全力打造“底蕴浓厚、独具特色、功能完善、管理有序、环境优美”的魅力城市。为实现该目标提供一个良好的环境，执法中队全体队员在工作中各司其职、文明执法，促进中队的各项工作顺利展开。现将本周工作情况如下：

1、本周对辖区内的主要街道进行了不间断的巡查。为了迎接两基迎国检工作，中队每天仍坚持早07：30—晚19：00在辖区白龙潭小学周边巡查、守控、并对顽固的小摊贩采取强制措施，没收雨伞一把、台秤两把、凳子两张。

2、周一至周三，中队在巡查的同时对辖区内的餐饮业店铺进行全面的统计，共计260家。

3、周四中队队员参加了街道办事处领导班子述学述职述廉汇报会，本着公平、公正的原则对领导班子进行了测评。总结以上工作，现将把下周工作打算简述如下：

为迎接省“十二五”规划会议在丽江顺利召开，经上级领导研究决定在大会召开期间，全体队员牺牲休息时间，苦战十天，确保各条街道干净整洁、畅通有序。

执法中队

二0一0年十一月五

第三篇：本周工作总结

一，营运经理梁倩的工作总结

本周主要工作内容：

了解各店日销售情况，适时掌握各店销售情况。

督促各区经理对店内人员新品知识的培训以及对店面的考核。

了解各店人员状况，协助财务做好店面租金单与缴税事宜的跟踪情况。

为做好办公室的管理，参考北京总部的考勤管理制度试行稿，拟定海盛公司的考勤制度报张总审核后执行。

整理海盛社保计划书,统计社保人员明细，并在网上申报。《因办理时间是11月14日，刚好周六，网上申报受理时间是截止到11月19日，受理时间是在申报后的2到3个工作日内，我会继续跟进。》

为了提高办公室的工作效率，按照张总的意思已经招聘好两名文员，一名会计，一名库房管理员。库房管理员在店内实习5天考核后现已安排上岗，跟库房部熟悉日常工作流程。一名文员刘晓英在店实习三天，因其表现不错，又是周一办公司工作任务量增加，所以已安排上岗，主要工作是协助谭巧娟做好各类报表的统计。另一文员陈冬友现安排在洪湖店实习，已经实习3天，计划是派给加盟部，具体等实习考核过后再做安排。新来应聘的会计李颖已经安排下店实习一周，目前在前进店，具体工作待实习考核后再定。

针对本次会员日总结：

这次会员日当天广东区域直营店的总销售是65256元，比上月下降金额为6062.2元。但是本月店面增加三个，所以总体来说本月会员日没能按预期的超过计划.这一点需要我们做出总结。这次会员日部分店面都有增长趋势，但是我们的大店长安店以及湛江店，南海店都在下降，我会更及时的跟各区经理沟通，分析原因，去改进不足，在剩下的十天里，更加努力，才能创造出傲人业绩。我们在会员日这一天的销售，就能足以见证各店面对会员的维护工作的用心程度。

接下来的十天，广东的同仁们定会齐心协力，努力前进，完成任务。

点评：本周的会员日中，前进8378.1，惠沃6803.2，南宁6173.7，南城5830.3，长安5352.4，晋江4851，惠吉3349，前进店未能连续冲过万元，但，其实，整体的销售也能提升起来，给我们看到区域内的绝大部分的店是有潜力可以提升的，销售之本在于人，所以，我们还是要将人的工作抓好，合理的调整，合理的激励制度，合理的管理培训，合理的销售策划，相信在本月剩下的1/3的时间里，能出色去完成本月的总销售任务。

二，东区区域经理助理曾黎的工作总结：

张总：你好！我是曾黎。给你发11月9号到11月15号的总结。

9号-10号去深圳开会。

11号回惠州。

这个月任务现以完成87%，计划在20号完成本月任务。争取做21万！

12号去了吉之岛，当天下了一天的雨，几个店业绩都好差，13号业绩明显回升。

本周与上周业绩相比，惠州店和南城业绩有所提高。吉之岛和上周差不多持平，长安和韶关有所下降，但是在这个星期一定会追回来的。

巡店员工提出申请：

1，吉之岛要2个美导工作牌，一个店长工作牌，和工衣一件。

2，长安店:顾客反映瓶子质量不好，我们都说品牌高档，但都是给塑料袋，希望申请多纸袋子。

3，南城店：招人不好招，别人一听到底薪那么低就不来了，希望把底薪提高，单提减少，这样好听，也好招人。

4，韶关：一直两人上班，也一直没有休息，也天天加班，一直也招不到人，想申请看有无补贴。

点评：从曾黎的工作中，可以看出长江后浪推前浪的势头，自从冯利萍到北京区域代职经理后，曾黎已经能适应现在的工作，希望再接再厉，将东区的销售本月再提一个新高！各店的要求问题，请和营运经理商量后，能解决的，立刻解决，保证店员无后顾之忧。

三，西区经理助理王立燕的工作总结

本周两天会议结束后,我又于11日返回了南宁店.这周有着本月最为重要的日子.(周日的会员日)也是各店冲销量的时刻!

西区的姐妹们也都做好了充分得准备,可成绩还是不尽人意!茂名.龙岗店始终不温不火地进行着.会员日销售和上月是差不多的.1，湛江店的销量本周最不理想.周五和店长进行了一次沟通,周六和会员日稍微好点!

2，南宁店基本稳定.会员日都早早地到齐了.经过大家的共同努力销量同上月相比有了突破!但和一些优秀店比起来还有很大差距.还得不断加强,继续前进!

第四篇：本周工作总结

本 周 综 述

目前，公司在建项目共19个,其中:主体在建项目14个，收尾项目5个。结合当前工程进展情况和项目检查中发现的问题，本周关注16项重大危险源（详见监控台帐），这16项重大危险源基本受控。

一、隧道施工

长昆二项目部磨把公隧道出口掌子面已过超浅埋区域，但还在浅埋地段（当前埋深32米），掌子面围岩为全断面风化花岗岩，岩质与之前相比稍好，渗水较大，上导、中导处收敛和拱顶沉降均有所减小，下导处收敛和拱顶沉降仍然较大，还将持续关注；黄鹤堡隧道出口浅埋偏压段当前埋深26米，围岩情况很差，围岩为中等强度泥岩,岩体强度不高，岩体间夹泥现象较严重，另掌子面涌水，且掉块现象较严重，需进行重点监控；黄鹤堡隧道2#横洞小里程掌子面围岩现已转好，当前围岩已接近三级水平，渗水量较小，目前往小里程方向步距稍超标，需加紧仰拱、二衬的跟进。

长昆八项目部半山隧道１#斜井挑顶处已完成仰拱100米，小里程方向已掘进至原塌方区段，现掌子面掘进已暂停施工，大里程方向正常掘进（注：斜井往小里程方向掘进65米，往大里程方向掘进128米），安全步距超标，安全风险较大，项目部需加紧完成挑顶处二衬的施工（目前二衬台车只剩最后一块模板未拼装，预计15号前可进行二衬砼浇筑）；半山隧道1#横洞小里程方向掌子面涌水较上周大，掌子面围岩又重新转为碳质板岩，但碳质板岩岩体尺寸较之前大，整体性稍好，暂未出现掉块现象，隧道内瓦斯气体浓度经检测为0.22%-0.32%之间（低瓦斯工区任意处瓦斯浓度限值为0.5%），现场已采取加强通风等安全防护措施，瓦斯深度得到有效控制，另掌子面当前安全步距超标，需加强仰拱、二衬的跟进，确保施工安全。半山隧道进口塌方段仰拱、二衬已开始施工，目前正在进行仰拱钢筋绑扎，因场地较小，第二层围岩注浆加固暂停施工。

溆怀九标关虎冲隧道内瓦斯浓度为0.02%-0.03%之间，已对瓦斯浓度进行有效控制，但仍需对隧道内瓦斯气体的浓度每天进行不少于4次的检测，防止瓦斯含量超标。

以上隧道施工项目危险性较大，属于重点监控项目，另隧道工序失衡问题中黄鹤堡进出口、黄鹤堡2#横洞小里程方向、磨把公进口、半山隧道1#横洞、半山隧道出口安全步距超标。其中黄鹤堡隧道出口位于浅埋偏压段施工，且安全步距超标，存在较大安全隐患；半山隧道出口因台车损坏，临时性超标，目前台车已修好，正在抓紧二衬的跟进；磨把公进口因台车打磨、保养停工五天，致二衬超标较大，现正在抓紧二衬施作；半山隧道1#横洞小里程方向因涌水量大，对仰拱、二衬施工影响较大，致使安全步距超标；其它基本上处于受控状态，详见附表。

二、桥梁施工

石长二项目部渐河特大桥连续梁挂篮施工7#块砼已浇筑完毕，剩余合拢块预计12月份可完成；石长三项目部沅江特大桥99#-100#墩连续梁正在进行分配梁铺架，预压，底模、腹板、翼缘板拼装，底板钢筋绑扎，预计下个月25号前可进行连续梁砼浇筑；长昆二项目部坪头特大桥连续梁施工只剩下主跨合拢段未施工，其余均已完成；梁体制运架施工中洞新18标候家寨2号大桥30米目前还剩80片待架设，63片待预制；凤大四标梁车已修好，恢复正常施工，把总湾特大桥梁体架设目前还剩43片梁待架设，10片待预制；长昆梁场当前制架梁情况为：总共需要完成209片，总计制梁130片，架梁完成102片，现已架到三分部云溪河大桥18#墩。

三、既有线施工

石长铁路临近既有线施工中，石长一项目部3个顶进涵中1个已顶进到位，剩余2个14号有点，可正常顶进施工，路基帮宽因天气原因，现暂停施工，岩溶注浆现已施工完毕，自本周开始不纳入重大危险源清单内；石长二项目部4个顶进涵现已全部顶进到位，正在进行附属工程施工，下一批顶进涵正在向工务段要点，预计本月20号可以开始施工；石长三项目部DK101+606公跨铁跨线桥正在进行桩基及墩身施工。

我部根据上周监控情况，继续跟踪16项重大危险源的安全监控措施落实情况，做到及时提醒和警示。

二〇一二年十二月十日

第五篇：本周工作总结

本周工作总结 10月11日：

早上还是按照惯例做早操。早操结束后在办公室打扫卫生。10点左右参加部门晨会，内容：

1、协议签订统计

2、十一期间任务完成统计

3、本月本部门任务数

4、本月会议信息统计及补充

5、做好大闸蟹的前期宣传准备

6、圣诞节工作做准备

7、控制部门成本

下午1点左右发班车，到花园路上送工装修改。后去思念集团送东西。

10月12日：

早上准时到办公室，参加晨操。9：30参加部门晨会，晨会内容：

1、十一期间任务完成数统计

2、制定每月协议规定数量

3、十一期间签到、签退情况，做出相应的处罚

晨会结束后带都市频道客人参观，参观地中海客房，给客人打分房表。参观葫芦岛与酒店领导谈会议细节。带客人去餐厅定菜单，到会场测量尺寸，布置会场的前期工作。

晚上去多功能厅盯会议用餐，与餐厅做好用餐沟通，做好车辆的安排。会议11点结束把客人送回住处。10月13日：

早上参加晨操，参加部门晨会，晨会内容：

1、休假期间的上班的纪律规定

2、每月、每周的协议签订说量

会议结束后先给都市频道发园区地图、到酒店的地图、分房表。后带海尔客人参观场地：独栋别墅、多功能厅、综合运动馆，湖光大堂门口的布展场地的查看。

下午在办公室下知会单、给客人发分房表，与海尔会议做细节沟通。

10月14日：

9点前到多功能厅于会议布置负责接触，查看会场布置会场的前期安排。给会务安排车辆问题，需租用大巴车市区到酒店，机场到酒店。详细的租用时间与费用与会务沟通。确认会议定金的交定时间。

9点40回部门参加晨会，会议内容：

1、每月签订协议数量的原定基础增加一倍

2、每周交定协议数量的规定

3、每天下午开会时间的通知 部门晨会结束后，参加接待部会议，内容：

1、请假的规章制度

2、在店接待会议的规章制度与纪律

会议结束后到多功能厅与会议接触，做好细节性：餐厅的人数、标准、时间；用车的人数、价钱、时间。住房的人数、时间、追加的数量与预订部沟通。与餐厅沟通。

下午带25日会议看会场，用餐地方、测量尺寸、布置场地。

10月15日：

准时办公室门口坐早操，准时参加部门晨会： 1、10点准时参加工程部总监培训。

2、下午3:30开部门例会

4、总结下个人计划

5、每日把电瓶车停在销售部门口

6、做好每个会议的接待工作

7、强调早操纪律

8、部门经理不在有事请示徐总 10点参加工程部总监培训，《酒店工程管理实务》 酒店工程管理研究

主体、客体、酒店工程技术系统、日常生活中的一些小常识等。通过今天的培训使我对酒店的电、燃气等分布划分、配置有了进一步的了解，对于今后的工作中不会在现一窍不通的情况。下午3:30参加部门例会,内容:

1、统计下周会议信息,本周及截止15日前任务完成情况

2、下发知会单用餐、会议的具体时间

3、每周、每月协议的规定任务

4、接待会议提前汇报会议信息

5、工作总计与计划、协议计划 接待部会议：

1、跟会后做好反馈记录

2、下发任务必须完成

3、早操吃到、仪容仪表不合格的处罚规定

毕竟做了有几个月的接待了，跟会、跟销售经理确实能学到不少的东西。学会了遇事要多思考，遇事了先不要追究责任而是及时解决问题。学会了一些不用问销售经理就知道该去与那个部门协调、与谁打电话。我感觉这就有所成就，比我刚进部门要强了。有时候确实是必须经历了才会学会，就像我现在这样先看、先学、先问、先记，看多了、问多了、记多了，在经历过几次。遇事了自然自己也就解决了。想想原来跟会还会想着跟来跟去都是人家的，可现不这么想了，自己什么都不会去跟会怎么了？凭什么不愿意？遇事了又不会处理？不还得是跟人家学习？在人家的会中学习东西。所以今后继续认真对待工作，不管是否能得到金钱上的收获，学习到的东西要比金钱更有价值。

下周工作计划

首先保证准时参加晨操、如有事首先给领导请假。准时参加部门晨会，不知道。

认真接待好会议，会中遇事马上与销售经理联系，解决后做好记录。如果去市区，每天包质量的完成协议的任务数量。