第一篇：团队凝聚力特训营感悟

团队凝聚力特训营感悟

八月十八、十九日，我和同事有幸参加了打造企业《团队凝聚力特训营》的培训，培训的主题内容主要包括：开放、信任、我等于团队、承诺、责任、共赢、感恩、爱。短短的两天一夜，孔老师采用体验、互动式授课方式，情景演练、震撼体验式教练方法，理念、方法与实践对照，讲课过程中气氛轻松、幽默、富有哲理，让大家受益匪浅。

在培训中，感受最多的便是感恩和最后的电网逃生环节。犹记得在茫茫人海的游戏中，当你什么也看不到的时候，搭档那一双温暖的带你走出困境的手。在现实生活中，又有多少双手需要你感恩，父母、朋友、领导、同事，我们所获得的一切，都离不开身边人对我们的给予。忙碌的日子里，我们总是认为所有的亲人、朋友、伙伴都理所当然的等在原地，等我们忙完转过身去看他们的时候，其实已错过了很多，其实我们每个人都应该学会感恩现在所拥有的，珍惜现在所拥有的。

在最后的电网逃生活动中，我更加深刻的体会到了什么是团队之间的开放、信任、坚持和共赢理念。现场每一个或坚定、或犹豫或茫然的表情，不正是现实中面对工作、面对困难时的我们的写照吗，通过这样的培训，对于团队凝聚力，我有了进一步的认识：

1、团队凝聚力建立于目标上的共识

目标上所达成的共识是团队凝聚力的基础。贯穿于整个项目始终的是共同的目标，那就是团队全体逃生，对于目标的渴望，使我们每一个人都树立起坚定的信心。正是因为有着共同的目标，所以从根本上激发每位队员主观能动性；也正是因为有了主

观能动性，所以大家才可以紧密的联合在一起；恰恰是这种紧密的联合，增强了团队的凝聚力。

2、团队凝聚力蕴藏着对团队的承诺和责任感

活动规定：每一个队员包括过去的和未过去的都不能犯规，否则的话全体重新开始。看似残酷的规则，不仅蕴含了对团队成员的要求，也同时赋予每位成员沉重的责任，在你担负起责任的同时，便同时做出了对队友、对团队的承诺。在整个团队前进的进程中，团队中每个人都客观存在着与其他队友不同的想法、不同的需求、不同的个性。但是为了整个项目的成功，大家做出自己的承诺也必须履行自己的责任，必需拧成一股绳、尊重团队的最后意见、服从团队的整体安排。

3、团队凝聚力体现于成员间的信任和协作

不难看出，整个项目的每一个环节就如一个个单列的珍珠，是相互间的协作把每一个环节整体的串联在一起，最后形成一个完美的“珍珠项链”。而大家的协作是以相互间的信任为前提。当我们被队友的一双双手托起时，我们便以完全信任的态度将自己交给了伙伴；同样当我们举起队友时，我们也坚信自己不会辜负队友的信任，必须安全的将每一个人送到胜利的对面。也正是有赖于这种相互的信任，使得整个项目圆满完成。

工作中的协作更无处不在，上级与下级之间；同级之间；平行部门之间。当上级不援力、下级不得力、同级不借力、平行部门使反力，试问团队还有任何凝聚力可言吗？可以说，协作和相互信任的品质是影响团队凝聚力的绝对指标。

4、团队凝聚力升华于归属感和共赢理念

在整个项目的进程中，我们实际执行了两个信念，其中一个就是“团队完成”，另一个则是“共赢”。尽管被分成了AB组，但在进行到最后的关键时刻，我们两个组的剩余人员都毫不犹豫的集中到一起，协助对方的同时，也使真正的团队理念得以升华。就像在我们企业中，尽管大家在不同的部门，不同的小团队，存在着竞争与不尽相同的思路，但是我们同样归属于xxxx大家庭，有着同样的目标。在市场竞争激烈的大环境下，我们必须摒弃小团体概念，真正的做到各部门员工相互扶持、援助、承担、鼓舞、关爱，营造出家的感觉，而这家的感觉随之带来的就是电信团队的归属感！

经过这短短的培训，留给了我太多的思考和感动。在日常工作中难道我们不是同样是为了共同的目标而齐心协力、通力协作吗？我们每一个人、每一个团队在生活中的共同目标便是取得优异的成绩、实现自我的价值。在今后的工作中，我必将会牢牢记住培训时“开放、信任、我等于团队、承诺、责任、共赢、感恩、爱”这八条墙面上的大字，在生活和工作的每一个细节中予以体现并继续感悟，在工作中体现出自己的人生价值，让我们的团队永远大踏步的前进。

xx公司xxx

年月日

第二篇：打造高效团队凝聚力成长特训营

课题：打造高效团队凝聚力成长特训营

点燃生命激情，互动体验分享，深度心灵对话!——团队发生“化学变化”，士气大振，相互共融，领导不在，业绩保持增长！人在一起不是团队，心在一起才是团队！做人生的赢家，谁都可以！【课程背景】 您的企业里，因为没有经过训练的管理者和员工的失误，导致您损失了多少客户和金钱？受了多少不该受的罪？因为抓不住员工的心，凝聚不了团队，导致您失去了多少愿意追随您的人才？因为员工责任心不强，沟通不顺畅，导致您怎样的身心疲惫？目前公司能让您有信心可授权的主管有几位？身边的人不少，可为什么还是要您事必躬亲呢？ 有人曾问香港首富李嘉诚：“在21世纪的企业经营中，最具竞争力的东西是什么？”李嘉诚毫不犹豫地说：“凝聚力！”为什么说凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢？因为这个时代，是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代！您是否感觉到企业问题重重，总想找到根治的方法呢？ 那让我们来自检一下企业的凝聚力吧！——看看您的企业，有没有以下现象：

1、相互推诿，机械盲目地工作，不能自觉主动承担责任，不能精益求精为企业创造利润；

2、上下级部门和同级部门之间存在沟通鸿沟，甚至发生矛盾、产生冲突；

3、工作心态不积极、消极怠工、工作被动、表现懒散；

4、员工整体纪律性不强、团队协作能力差；

5、员工缺乏责任心、缺乏感恩的心、玩忽职守、制造问题；

6、组织中环境沉闷，缺乏活力；

7、员工情绪不稳定、经常影响到工作效率，且没有归属感；

8、缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力；

9、管理混乱，执行力度差，领导者流于传统管理模式，无法有效激励部属；

10、没有目标概念与实现达成目标的承诺性；

11、没有团结和信任，经常相互猜忌、排斥，人员流动性很大； „„

以上现象如果3条以上存在于您的企业中，说明您的企业没有执行力和凝聚力！这是非常危险的！

今天,倍增凝聚力、倍增业绩、倍增士气、倍增忠诚度的特训——《卓越团队凝聚力成长特训营》，一定能为您和您的企业发展与腾飞，献上一份重要力量！

凝聚的团队，不会有被动上班打工和被动生活者，只有积极主动为企业、也为自己创造最大价值的团队成员；凝聚的企业，才是最终的市场主宰者，才有辉煌的明天！进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列的问题正困扰着许多企业总经理和人力资源部经理。本课程将能使学习者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧，它涵盖了团队的概念、诊断团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法。【课程收益】

1.了解高效铁军团队的特征；

2.掌握团队建设的原则、程序和方法； 3.掌握有效运行高效铁军团队的方法和技巧； 4.掌握有效提升团队领导能力的技巧； 5.学习团队激励的技巧

【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

【特训对象】针对于企业全员培训，无论是员工，中层干部都可以参加培训。【课程提纲】 白天+晚上

第一单元：创建团队

1、组建团队：介绍培训目的、形式和守则。

2、目标与障碍

第二单元：建设优秀的团队

1、小故事，大道理——什么是团队？ 案例：蚂蚁军团启示

思考：中国人到底缺什么？ 互动：看谁找的快

2、对团队的几种误解

思考:企业和部门是团队吗？ 讨论:团队与群体的异同

总结:团队一定是群体，群体不一定是团队。群体不能成为团队，就是乌合之众！

3、团队精神

案例：天堂和地狱的启示

总结:单枪匹马打江山的个人英雄主义时代已经一去不复返！第三单元:团队角色认知

1、以史为镜

思考：为什么水浒传108将结局惨淡？ 对比：唐僧与刘备的团队差异 《西游记》团队成员可以开除谁 你觉得他们各自担任了什么角色? 总结：没有完美的个人，只有完美的团队。小成功靠个人，大成功靠团队

2、常见团队失败的原因分析 目标不明确 角色职责不清晰

缺乏工作热情，不投入 缺乏沟通、交流 成员的不良行为习惯

3、团队角色的启示

测试：认知自己的团队角色 认知他人的团队角色

让他人认知自己的团队角色

4、团队管理游戏：丛林遇险

讨论: 你自己认为合理的排列顺序是？ 小组排序的前五位是什么？为什么？ 小组排序过程中是否有冲突？如何解决的？ 在决策过程中，每个人发挥了什么样的作用？

你的小组是否有“一言堂”或“群言堂”现象，为什么？

5、能力与影响力

案例：波音公司的团队

第四单元: 制定共享的团队目标 1.团队目标的作用--让目标引航 2.团队目标从哪儿来？

3.制定目标的黄金原则：SMART原则 4挑战性的目标是鞭打快牛吗？ 5.目标对话六步骤 6.确立目标的程序 7.让计划更具体的方法 8.建立一个目标控制系统 第二天：白天+晚上

第五单元：如何进行团队有效沟通

1、如何与不同性格的人沟通 你是哪一类性格的人? 你的领导、同事是什么性格？

2、如何与不同级别的人沟通 如何与上级沟通？ 如何与平级沟通？ 如何与下属沟通？

3、常用的沟通技巧

互动：沟通的障碍在哪里？ 思考：怎样做到高效沟通？ 分享：如何做到高效沟通？

4、倾听能力测试

不良沟通--团队的最大隐患

问题研讨：不良沟通对团队的危害 有效沟通的原则 积极聆听四技巧系统

5、克服沟通障碍的方法

6、分享：如何做到高效沟通？

第六单元：团队沟通：表达与反馈技巧 1.有效表达

表达技巧及演练 两种反馈类型 团队沟通誓言 团队异议冲突

什么情况采用竞争方式 什么情况采用回避方式 什么情况采用迁就方式 什么情况采用妥协方式 什么情况采用合作方式 团队决策

团队活动：你最喜欢谁？ 问题研讨：团队决策的好处 群体与个人决策的优劣 影响群体决策的因素 四种决策类型 团队决策的方法

第七单元：团队冲突处理 1.如何看待冲突？

2、问题研讨：有效与有害冲突

冲突过程第一阶段：潜在的对立或不一致 冲突过程第二阶段：认知和个性化 冲突过程第三阶段：行为意向

3、处理冲突的五种策略

4.案例研讨：选择冲突处理策略 冲突过程第四阶段：行为 冲突处理技术

冲突过程第五阶段：结果 5.处理冲突的六个步骤

第八单元：团队中的人际关系 1.人际关系的团队意义 2.三种人际需求关系

3.影响人际关系的因素分析 4.开设感情存款 5.人际关系六貌 6.利人利己的要领 第三天白天

第九单元：培育团队精神

1、团队的距离：你最信任的三个人是谁？ 互动：爱心传递——学会欣赏、赞美同事。

2、如何提高团队士气

3、团队成员的动力来源

4、情境练习：团队领导方式的选择 思考以下问题

作为团队中的一分子，你处于哪个位置？ 团队的其它成员处于哪个位置？ 你所在的团队是一个什么样的团队？ 是否团队中有一些角色没有？

在团队中，如何取他人之长补已之短？ 5.团队精神的内涵 营造互信的合作气氛 团队士气

6培养团队精神 流行换位思考

从“我”到“我们” 处处体现“双赢”策略 信息、知识、经验的共享

思考：我能够为团队的成功做些什么？

7、增加团队凝聚力的策略

8、总结：聚而不死，分而不散 第十单元:团队不同时期的激励

1、综合激励模型 激励方式大比拼

思考：我们到底需要什么样的激励？

2、团队激励 激励的循环圈 关注工作动力 三种激励方法

各级人员的需求排序

3问题研讨：四种人员的激励方法

4、团队激励菜谱 激励菜谱 激励的策略

问题研讨：用于员工激励的福利方法有哪些？ 第十一单元:如何召开高效的团队会议 什么样的会议才算富有成效？

问题研讨：导致团队会议不成功的原因有哪些？ 会议的三个阶段/七个过程 2.会议准备 3.会议召开

4.会议的扩展技巧：图文并述 5.会议的回收技巧：N/3技巧 6.达成一致

7.问题研讨：会议中的难题与对策 8.会议的追踪

第十二单元：我们何去何从——成为高绩效的团队

1、管理锦囊 各司其责

有层级、有层次的管理

2、抱团打天下！

打造制程：一带/两保 /三先/四定/五要 管理制程：一心/二抓/三精/四导/五管

3、建立统一的行动（工作）标准

明确团队成员该做什么？——先僵化/再优化/再固化 明确如何做？——简单化/专业化标准化 明确要做到什么程度——人人会做 明确该达到怎样的目的——不折不扣

4、如何建立团队制度? 为什么要建立团队制度? 谁最应该建立团队制度? 如何建立团队制度? 团队制度执行时应该注意什么?

5、实践计划 你悟到什么? 诊断：你的团队距离高效还有多远？

经过今天的培训，您将在自己的工作（生活）中改变如下„„

6、如何应用与行动 找“短板” 制定目标 改进要点： 行动计划

7、应用与行动的关键点 自主推动 公司支持 老师协助

8、总结：我们何去何从？ 停止做/继续做/开始做

改变的简单法则是要由自觉开始 先处理心情，在处理事情

第三篇：“超强凝聚力”团队特训营(苏海龙)

“超强凝聚力”团队特训营

9月 5号早上，怀着万分猜测的心情，从尉氏地区来到康佳郑州分公司。因为不知道接下来会有什么事情发生，对这几天的行程和内容打了一个很大的问号！经过几天的培训，刚开始的不屑已经消失的无踪影。通过这几天的学习和培训让我懂得了许多的道理。作为一个团队中领导决策者，应该拥有一些别人拥有不了的东西，作为一个团队中的领导，最重要的是什么？一诺千金、气度、理性、头脑、信心等等、、、作为团队中的一员，必须把个人观念撕掉。无条件服从，就算不对也要服从，团队中决不允许出现其它观点，应该对自己的团队有足够的信心。

不管在生活中还是工作中应该考虑“共赢”，许多人到知道但为什么只有少数人能做到呢，这是一个现实的问题，当今社会人都是自私的，没有考虑过共赢的事情，人如果把自己的利益看的太重要，不可否认你真的很失败，这是一个不争的事实。如果大家都考虑共赢，社会将是怎样的情景，人与人之间又会是一个怎样的情景呢？人如果没有经历过失败，就算获得成功那也只是暂时的，应为他不知道失败了之后的情景和感受，人不要轻言放弃，如果成功很容易，那成功将成为下一个死尸。如果一个人成功了但没有经历过失败在遇到了紧急关头，他那时候的心境会和一个经历过无数失败才站起来的成功一样吗？绝对不一样，人应该不轻言放弃，无论什么时候都要坚持、坚持、在坚持。一份努力一份收获，不劳而获很不现实。

一个人的人生不是靠嘴说说就能成功的，要速度+行动。占领先机。学习改变思维，思维改变命运，人一定要不断的学习，不断的了解新市场的情况，不断改变自己的心态，心态决定一切，态度决定命运。

尉氏：苏海龙

第四篇：特训营感悟

三天心灵的感悟

在202_年的6月7号作为广东五千年蚕业有限公司的新员工参加了一场名《凝聚力复制》特训营，在7、8、9三天过程中就是感受到一次心灵的体验，这是一次生命的感悟！这与我之前参加过的训练营是完全不一样，这是一个学会感恩，学会团队，知道责任感的。我真的是很高兴能过认识特训营中的每一个人，我们三天中得到友谊是最真城的，我们之间没有利益、感情纠葛，有的就是最纯粹的关心，在特训营上的心灵的探索、团队报数，和无时无刻的创新，如何使你的团队前进，和为自己的失败的行为负责。

感恩是一种美德，是一种态度，是一种信念，是一种情怀，同时也是人生的一种使命，一个企业的发展和兴衰，靠的是每一位员工高度的执行力、忠诚度和真诚的感恩情怀。

英国作家萨克雷说过，生活是一面镜子，你笑他也笑，你哭它也哭。一个懂得感恩的人，才能成就他生命和事业的高度。不要只认为员工的感恩对企业来说非常重要。员工对企业的忠诚受益的并不仅仅是企业，最大的受益者就是员工自己。因为一种职业的责任感和对事业的忠诚一旦养成，就会让我成为一个值得别人信赖的人，可以被委以重任的人。

如果企业是一条船，那么我们一双手就是一支浆，只有我们共同伸出双手，让千千万万支浆一起使劲，我们的航船才能劈波斩浪，勇往直前。如果在这航船上大家都在为自己省力，不愿意多出一份力，那我们最后的结局就留在那蔚蓝的大海里。企业就是一个团队，团队就是我们，我们就是团队。你为你的团队付出多少就决定你的团队能走到哪里。

企业在为我们提供自我发展的空间和实现自我价值的平台。在这个平台上，我们在增长着阅历,丰富着自我,实现着人生的价值；在这个平台上，我们只用激情点燃着理想，用薪酬支配着生活，感谢企业给予我们一片展示自我的天地。

除了感谢企业之外，我们还要学会感谢父母，父母对我们的爱是无条件，没有带什么的目的，只因为我们是他生命的延续，不管是我们平时的一句问候，一个动作，一个眼神，都会牵动着父母的心情。在父母劳累的时候按按背，在他们口渴的时候端上一杯的温水，在他们的节日时送上一份温馨的礼物，他们的心中都会感到欣慰。

我在此前对责任没有很明确的观念，没有从心里感受的那种最真实的感觉，但是在领袖环节中看到他们为我们的不团结负责，在过程中我能够再快点，在迅速点可能我们就会胜利，在他们为我们的错误负责的时候我的心像灌铅般的沉重，那种无法用语言表达出来的沉重感。我记住这种沉重的心情，无法忘记别人为你的失误而承担责任的心情，来提醒自己。

我没有什么很大的抱负，没有很大理想，就像《马克·吐温自传》里面的一句话：为责任而责任的事，我们是从没有干过的，干的只不过是能使人感到满意的那种责任。我不是为什么社会大爱，也不是政府官员。我只要做到让我身边人感到满意的责任感，我就已经成功了。

我平时就知道很多的东西不是无条件，人家不是没有条件就会给你，我们要学会珍惜。但是很多时候就是没有办法做到，会去怨恨，没有办法做到平和。沈老师说过一句话：少问别人为什么，多问自己凭什么。这句话让我感触很深，就是我们在很多事情上会第一时间去问别人为什么，而不是问自己为什么。你有什么理由去问别人，要先从自己身上找问题。

我们队是最后的失败者，作为失败者就要接受惩罚，接受自己在过程中的不尽力，无所作为，作为团队中的一员，就像上面说航船只有我们共同努力，我们的才能劈波斩浪，勇往直前，离开那蔚蓝的大海，回到陆地。但是作为失败队伍，我得到可能是更多，我一直觉得自己是很矛盾一个人，我不知道自己除了家人以外，在乎的是什么。我在最后的一天，不停的流泪，我不知道自己在哭什么，后来我才知道我真的是很在乎自己的面子，要别人接受你已经是失败者的你，你会遇到什么冷言冷语，什么样要求，你要做什么别人才会接受你。我现在有很深危机感，那种危机感无法消除。

我其实在三天里只有在最后的一天中才有感觉，因为我已经懂得珍惜我身边的每一个，包括我的家人和朋友，最后一天我不停的流泪，那是不知道输队是有什么惩罚，但是我就是感觉有一种失去什么重要的东西。到最后要放弃尊严，去求那些不认识人。我从小爸爸要妈妈的掌上明珠，没有受过什么委屈，那时要跪下来求别人，磕头求别人，真的我最哭不成声。我那时不知道自己在哭什么，为什么自己会这样。

我在特训营结束三天后，才能平静心情，写下自己的心情，在三天中得到什么，失去的是什么，或许更值得我去探索。我们要如何学会成长，在以后的日子学会宽容，学会感恩，学会如何承担责任，要带着危机感去

PS：沈老师，9号那天晚上回到家了，全身上下一共贴了15个止痛帖膏。

陈洁婷

202_/6/13

第五篇：团队凝聚力特训营_北斗方略营销培训

【课程介绍】：

主要工具：教练技术、工商管理工具、心理学与人文技术等。

辅助工具： 沙盘演练 心灵对话 场景再现

训练目标：参与者从不同层面去检视自己，提升自我洞察能力，增强对单位的归属感、职业与事业的忠诚度，致力于打造无障碍沟通、责任、互信、高效、协作、付出、积极、感恩的“学习型+教导

型”卓越经理人！

【课程特色】：

清晰团队目标——通过体验式学习和主题培训相结合帮助学员对个人心智模式和团队建设问题进

行系统思考，破除团队的迷思找到自己的定位，理清成长的思路；

营造快乐文化——通过学员之间互相的竞争与合作，点燃每个人的激情，用快乐、热情的状态去

营造一个正向积极的团队氛围；

强化责任意识——通过系列管理游戏来打开每个人的心扉，建立相互的信任关系，加深对责

任、承诺的感悟，看到团队的力量；

建立沟通平台——通过教练的互动式引导和对话，帮助学员照镜子和清晰自己的心智模式问

题，学会眼睛向内看，从自己的体验中学习；

激发感恩心态——通过营造严谨的学习氛围和精心设计的模拟场景，使得学员在感悟中突破小

我和本位的心智模式，增强团队意识和互相之间的感情交流；

有效思维模式——通过音乐、灯光和幕后语的完美结合运用，使学员身临其境地去感悟和体

验，有效果比有道理更重要，突破从心开始，演绎卓越人生。

【课程大纲】：

第一单元：凝聚人心的五大力量体验式训练

第二单元：100%沟通的力量体验式训练

第三单元：100%领袖的力量体验式训练

第四单元：100%感恩的力量体验式训练

第五单元：100%责任的力量体验式训练

第六单元：100%信任的力量体验式训练

第七单元：100%团队的力量体验式训练

第八单元：100%欣赏的力量体验式训练

第九单元：团队风采主题体验式训练

【课程收益】：从团伙到团队的转变，给您一个充满凝聚力、战斗力的团队！

【适用范围】：

全体员工

【服务方式】：

2天1夜封闭式内训

【客户见证】

数千家企业见证：

中国工商报、广汽集团、中汽集团、二汽集团、广汽零部件集团、中凯国际酒店、万宝集团、华德

汽车弹簧、湖南亚泰、大阳摩托、大运摩托、益豪摩托、东莞盈聚、创裕服饰、珠江塑业集团、新客

隆、金业集团等一千多家著名企业全面导入训练短短的一个月时间就得到了可喜的效果。

卓越源自实践

【内训服务流程】：

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