第一篇：优秀团队及员工评选方案

公司优秀团队及优秀员工评选方案

一、目标

为加强公司文化建设，塑造各部门及分部员工的使命感和荣誉感，增强团队的凝聚力，同时调动员工的工作积极性，使优秀团队及优秀员工的评选工作更加公平、公正，并有章可依，特制定本办法。

二、优秀团队评选标准

1、思想素质

(1)、坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识；

(2)、员工队伍稳定，凝聚力、向心力强；

(3)、团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高；

(4)、团队员工保持良好的状态和工作效率，员工精神状态较好。

2、工作业绩

(1)、认真执行公司的发展战略，踏实工作；

(2)、团队内部管理及制度健全；

(3)、高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务；

(4)、各个团队完成或超过本年度工作计划目标；

(5)、团队业绩突出，业绩持续增长，以团队合作为主要目标。

3、团队协作

(1)、团队成员相互信任、相互支持，分工负责、协作配合；

(2)、民主意识强，集中团队成员的智慧，民主氛围浓厚；

(3)、团队成员互助互爱，在工作上互相帮扶，在生活中互相关照。

4、树立形象

(1)、树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌；

(2)、工作中注意节能降耗，在日常工作中无浪费行为；

(3)、积极反应发现问题，为企业提出合理化建议；

(4)、内部员工遵守国家法律法规，遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重或故意违反公司制度的情况；

(5)、有效的沟通与各部门工作协调流畅，获得其他部门的认可及好评。

5、企业文化建设

(1)、团队稳健，半年内人员离职率较低；

(2)、有团结、和谐的工作环境；

(3)、团队无打架、斗殴等不团结事件发生。

(4)、团队积极参加公司组织的各项活动。

6、发生下列情况之一的团队，不得参加评比：

（1）、发生重大交通事故、安全事故、群体性事件等；

（2）、发生重大服务质量事件；给公司利益造成重大损失的。

7、每月25号公司内部门经理以上人员进行投票选举，选举出票数最高的前3名员工，部门主管对这名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。

三、优秀员工评选标准

优秀员工评选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅；

1、工作态度：

（1）工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

（2）保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神；

（3）无任何违纪现象，遵守公司各项规章制度；

（4）与同事之间关系较好，团结同事，2、工作能力：

（1）工作业绩突出，能积极主动开发客户；

（2）工作态度较好，无客户投诉事件发生；

3、每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前3名员工，部门主管对这名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。

第二篇：优秀员工及优秀团队评选方案

表彰优秀·展望未来

浦江筑城202_表彰会评选方案

       时间：202_年1月13日 16:00 地点：

评审团主席（2人）：

评审团成员（10人）：

倡票员：

主持人：

将评选出的奖项：

注：提名者需根据各奖项评选要求，于12月30日前将提名名单报办公室，提名时需列举提名原因，可自荐。

一、最佳团队：

1、按各事业部项目及部门为单位进行划分评选

1)商业事业部 2)广告事业部 3)事业一部策划部

4)事业二部策划部 5)事业三部策划部

6)事业一部百瑞景中央生活区 7)事业一部银湖翡翠 8)事业二部海山金谷 9)事业二部胭脂山桂苑 10)事业二部武昌府 11)事业三部锦合天地 12)事业三部塞纳河畔

2、评选条件

1.能按年初制定目标定额或超额完成本工作任务 2.能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程 3.团队工作氛围和谐、有凝聚力，团队成长迅速

二、优秀职能部们：

1、公司平台服务部门

1)办公室 2)财务部 3)品牌管理部 4)策划管理部 5)销售管理部 6)市场研究部

2、评选条件

1.能按年初制定目标定额或超额完成本工作任务 2.对各事业部，各项目工作给予积极主动地支持 3.团队工作氛围和谐、有凝聚力，团队成长迅速

三、优秀经理人：

1、对象：事业部总经理和总监以下全体管理者

2、评选条件：

1)工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感，表现一贯良好，能达到或经常超越部门预期工作目标或销售业绩；

2)具有良好的人际关系及合作协调能力，能合理地分配员工工作，能激发员工共同完成部门目标

3)有吃苦及奉献精神，非常重视集体利益和荣誉，把集体利益放在首要位置 4)对公司归属感强

四、最佳业绩奖：

1、对象：各事业部销售员工

2、评选条件：

1)个项目销售业绩排名第一的销售员（套数）2)集体荣誉感强，为团队建设做出贡献

五、最佳服务奖：

1、对象：各事业部销售员工

2、评选条件：

1)各项目新老客户满意度平均值排第一的销售员 2)为团队建设做出贡献

六、最佳案例奖：

1、对象：各事业部策划师及广告设计师

2、评选条件：各事业部推选本事业部最出彩的案例

七、最佳员工：

1、对象：各部门基层员工

2、评选条件：

1)专业、敬业，出色完成各项工作任务，成绩显著； 2)积极提出改进公司和本部门工作的合理化建议； 3)有良好的团队协作精神和职业道德，对公司归属感强

八、董事会特别奖：

1、对象：各事业部总经理及总监

2、评选条件：对公司贡献突出或有卓越表现，具体由董事会代表裁定

附则

1、投票方式为匿名投票，每人只可征对候选名单中一员投一票。

2、若出现同票，则进入第二轮投票。

2、投票后，倡票员倡票，再交评审团主席审核后确认，若主席团否决，则该奖项空缺。

3、主持人从评审团主席处拿到获奖者名单后，公布于众。

4、颁奖仪式待202_年春节联欢晚会上举行，颁发锦旗、奖状及奖金，获奖者需在晚会上发表获奖感言。

武汉浦江筑城房地产顾问有限公司

202_年12月16日

第三篇：优秀员工和优秀团队评选方案

优秀员工和优秀团队评选方案

第一章 奖励总则

第一条 公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。

第二条 公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。

第二章 奖项设置

第三条 奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。

一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献；分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。

二)团体奖励：优秀团队；从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。

第四条 奖项数量设置：

一)优秀管理者 1名 二)优秀员工 4名

五)最佳创新 1名

七)特别贡献 1名

八)优秀团队 1个

第三章 奖项说明

第五条 单项奖励说明

一)优秀管理者 1名

二)优秀员工：

参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅

参评条件：

A、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员 B、认可公司文化，热爱本质工作

C、工作业绩突出，能在本质岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务，有绩效人员平均绩效在90分以上，最低绩效考核成绩在85分以上 D、本在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础 E、本病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 五)最佳创新：

参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工 参评条件：

A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内 B、认可公司文化，热爱本质工作 C、内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力

D、本病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 七)特别贡献：

参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工 参评条件：

A、认可公司文化，热爱本质工作

B、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生了直接可见巨大经济效益的员工

C、本病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 第六条 团队奖励说明 八)优秀团队：

参评范围：设立奖项1个，参评单位以职能部门、店面为单位 参评条件：

A、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本工作计划 B、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程 C、参选部门内部员工团结、协作、积极进取

第四章 评选办法

第七条 为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能；将由人资行政部牵头成立评定小组；评定小组由公司总经理及各部门（分店）负责人组成。第八条 根据第二章及第三章评选奖项具体要求，首先以部门、店面为单位进行推荐；推荐人数上限可以按1：3上限推荐

第九条 各部门、各店面负责人以部门为单位将部门合格候选人及候选人小结（控制在200字以内）提交人资行政部。要求所述内容完全属实，如发现虚假，将撤销参选资格。

第十条 由人资行政部首先汇总、筛选、进行推荐候选人资格审核，采用选票介绍以纸质方式下发给各位评选者

第十一条 由人资行政部组织公司全员进行投票评选，为保证投票结果的公平，分为两部分进行评选：

一)以部门为单位进行评选，每部门享有一票权 占权重 60% 二)公司高管（总经理、副总经理）以上人员每人享有一票权 占权重 40% 评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效

第十二条 设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可 第十三条 选票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效 第十四条 采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生8个奖项

第五章 奖励方式

第十五条 公司总经理签署颁奖词，年终大会为获奖者颁奖 第十六条 人资行政部将员工获奖材料归入本人公司档案 第六章 奖励内容

第十七条 对获奖个人或团队给予通报表彰并颁发证书 第十八条 获奖个人工资晋一级

第七章 附

则

第十九条 本制度由公司人资行政部起草和修订，经由公司总经理审批后发布 第二十条 本制度自发布之日起施行

第二十一条 本制度由公司人事源部负责解释

第四篇：优秀员工和优秀团队评选方案

天鹅饭店202_“优秀员工、优秀团队”评选方案

202_年，在饭店领导班子的带领下，全店员工齐心协力、努力工作，顺利地完成了各项工作任务，取得了较好的经济效益和社会效益。在取得这些成绩的过程中，许多同志勤勤恳恳、吃苦耐劳、作用突出，为饭店做出了很大贡献。为了弘扬先进、表彰优秀，促进工作，饭店决定开展评选202_“优秀员工、优秀团队”活动，现制定方案如下：

一、指导思想

通过评选“优秀员工、优秀团队”活动，将在202_表现突出的业务骨干及工作中表现优秀的个人及集体进行表彰奖励，营造树先进、学先进的良好风气，激励全体员工以先进为榜样，为做好202_年的工作奠定基础。

二、评选条件

（一）优秀员工评选条件

1.在酒店连续工作满1年，无病、事假（一周以上）缺勤的员工

2.遵守饭店各项规章制度，无违纪现象；

3.服从指挥，团结互助，执行标准等方面能够起到模范作用；

4.工作积极主动，表现突出，能出色地完成本职工作；

5.积极参加酒店开展的各项培训及技术大赛活动。

6.积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好；

7.无严重过失，无宾客投诉，无浪费行为，无质量事故和安全事故。

（二）先进集体评选条件

1.班组同志之间团结友爱、互助，语言文明，风气正；

2.热爱本岗位工作，能圆满完成饭店及部门交给的各项工作任务；

3.4.5.6.能积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好；； 有责任心，进取心和创新精神；

有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定； 在构建“三型饭店”活动中，表现积极、突出。

7.无重大员工违纪、无宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。

三、评选范围

各部门优秀员工的评选范围在主管级（含主管级）以下的正式员工及

顶岗临时工；

四、评选办法及程序

本次活动中，饭店要求各部门认真组织实施，以自下而上的评选原则，真正做到公正、公平、公开的选出饭店202_优秀员工、优秀团队。

1.员工评议

部门内部员工评议，选出绝大多数人认可的个人及集体。评议结果要做到公开。

2.部门经理评选

部门经理根据评选条件、部门日常考核情况及员工评议结果为依据，选出部门参加202_优秀员工、优秀团队评选的人选；

3.主管副总经理评定

各部门要争求主管领导意见后，确定人选。于202_年1月5日前将优秀员工、优秀团队的推荐表（附后）由部门经理签字、主管副总经理签字后报质量管理部。

4.人力资源部、质量管理部考核

人力资源部对部门上报的优秀员工进行考勤方面的考核；质量管理部对部门上报的优秀员工、优秀团队进行有无投诉，有无质量违纪方面记录的考核。

5.最佳员工、最佳团队的评选

经各部门的申报及人力资源部、质量管理部考核通过的优秀员工、优秀团队，在店务会上由饭店中层以上管理人员评议表决后，选出三名优秀员工为最佳员工，选出一名优秀团队为最佳团队。

6.饭店领导班子审核

根据部门、人力资源部、质量管理部及中层以上管理人员评议的结果，经总经理办公会议的通过，确定优秀员工（最佳员工）、优秀团队（最佳团队）。如推选人员没有被通过，则取消该推选名额，不再补充。

五、奖励办法

1.授予优秀员工（最佳员工）、优秀团队（最佳团队）光荣称号；

2.在饭店员工大会上由饭店领导班子颁发荣誉证书、奖金。

3.记入员工档案。

六、各部门优秀员工、优秀团队名额分配表

部 门

优秀员工名额

优秀团队名额

房务部（含销售）

餐饮部

动工部

康体部

保安部

———

财务部

———

供应部

科

室

———

七、评选领导小组

为加强对本次活动的领导，饭店成立“优秀员工、优秀团队”评选活动领导小组。

组长：于耀福

副组长：王建志

组员：张建民 付 颖 宋 光 王华萍 魏 国

下设领导小组办公室：质量管理部

以上条款解释权在领导小组办公室。天鹅饭店质量管理部

二00五年十二月二十四日

202_优秀员工推荐、考核表

部门：

姓名：

职务：

****年**月**日

考核项目

评论

工 作 表 现

（微笑、仪表、劳动纪律、工作质量/效率、沟通协作等）

取 得 成 绩

（先进事迹或获得荣誉）

部门经理签字

主管副总经理意见

人力资源部考核

质量管理部考核

202_优秀团队推荐表

****年**月**日

部门：

班组名称：

先进事迹

部门经理签字：____________________________________

主管副总经理签字：____________________________________

质量管理部审核：____________________________________

第五篇：优秀团队评选方案

学校“优秀团队”评选方案

一、评选目的：

为了进一步加强教研组在学校教育教学和教研工作中的主导作用，充分发挥教研组的作用，营造良好的教学和教研活动氛围，扎实地开展教育教学和教研工作，特制订此方案。

二、优秀教研组评选领导小组：

组长：

成员：

三、评审对象：各教研组

四、评选时间：每学期评选一次，每次评选出优秀教研组2个，评选时间为下学期的第二周之前，一学年两学期评定一次。

五、评审形式：凡是认为本组条件达到“优秀团队”条件的，都可自由申报。

六、评比条件：

（一）教研组建设

1、团队精神。

有共同的奋斗目标，（团队共同制定短期、中期、长远目标），并能为此奋斗目标而努力。

注重团队的力量，不提倡个人英雄主义，组内成员相互团结，真诚互助，不推诿、不发牢骚，主动承担责任，组内气氛和谐、融洽。成员富有团队精神、合作意识，大局观念突出，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。认真参加学校组织的政治业务学习，顾全大局，服从学校工作安排，服从教务处调课、带课安排。整体团队服从学校临时工作安排，积极参加学校组织的各项活动。

2、工作环境。

（1）教研组管理制度、创建优秀团队的方案、奋斗目标上墙；

（2）严格按规范操作使用电脑、饮水机等易燃电器设备。在离室、离校前检查并关闭所有电源，检查是否关闭。不在办公室上网做无关教研的活动（如聊天、玩游戏、炒股、看影视剧、购物等），不在办公室睡觉、抽烟；

（3）按时上下班，无故不迟到，不早退，不私自调课、占课，自觉遵守请假制度，上班时间不串岗闲聊，不高声喧哗，不在办公室处理与工作无关的事。

3、工作态度。

保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦、任务最繁重的时期，也要保证良好的精神状态，不乱发牢骚，传谣言，搬弄是非。关心学生成长，尊重学生，关心学生的身心健康和心理健康，与学生谈话时讲究方法和文明用语。尊重家长，接待学生家长来访温文有礼，交谈时语言得体，对家庭教育不当的家长要正面引导，不批评责难，挖苦讽刺，不在家长面前斥责学生。

4、集体荣誉。

组内成员要有强集体荣誉感和较高的凝聚力，以学校的发展为重，对团队的荣誉负责，团队开展活动时，不要计较个人得失，不要在乎谁是主角，谁是配角，要有敢当小草、甘为人梯的精神。优秀团队的组内成员必须要维护学校整体利益，服从学校工作安排，并能正确处理个人利益与集体利益的关系。

（二）团队业务能力的提高

1、讲学习：组内成员必须完成学校的各项培训任务，定期组织组内开展针对性业务学习，形成良好的学习风气，积极参加集体教研和听评课，踊跃投身读书、交流活动；认真备课，按时上、下课，加强自我反思，积极撰写读书笔记、札记随笔。注重学习过程的管理，通过高质量的随堂听课、读书笔记、学习心得、集体讨论、教后感（反思）等方式提高学习质量，不断增强自身素质，获得个人与同伴的共同提高。与其他组相比效果更优。

2、讲钻研：按时开展教研活动，教研氛围浓，有针对性、有记录、效果好，课题研究有计划、有内容、有资料、有成果。教研活动时，本组教师积极主动、人人参与，组内成员互帮互助，集体备课时，组内成员积极献言献策，教学成果（反思、教案、教学案例等）共享，开展研讨交流活动的氛围较好。

（三）工作业绩：组内成员勤奋工作，敬业爱岗，教育教学业绩突出，在各项各类竞赛中成果显著。严肃、认真、保质保量地完成各项常规工作。努力构建“有效课堂”，大面积提高教育质量，所教每个学生都获得进步和提高。学科组在教育教学实践中凸显课改理念，充分利用现代教育技术为教育教学服务。组内教师参加课堂教学大赛获奖，教学设计为本组集体智慧的结晶，为学校争得荣誉的优先考虑。

（四）校内外刊：完成学校规定的任务。

七、创建和评选办法

1、各教研组都必须参加创建活动，每学期为一个周期。每学期开学，各教研组向学校提交书面的“优秀团队”创建方案。方案包括创建目标、奋斗方向、内容、措施等，并附上所有成员的亲笔郑重签名。方案要求用A4纸打印，在空白处或另附纸签名。上报纸质方案的同时，要将方案以word文档格式发送至指定电子邮箱。各组的创建方案要通过板报橱窗、校园网站等渠道进行公示，欢迎全校师生、家长以及社会各界人士予以监督。依照上述四个方面的创建内容，扎扎实实地开展创建活动。

2、每学期进行一次评比。按照四个方面的要求，采用平时自评的方式，认为本组够条件每学年班组组长申报“优秀团队”，做创建工作报告，教职工大会评议，票数超过95%以上，就认定该组为 “优秀团队”达标班组。一学年两学期达标后方可获“优秀团队”荣誉称号和奖金。

3、实行分管领导捆绑负责制。分管领导要全面参与教研组的“优秀团队”创建活动，加强督促、指导和帮助，与教研组一同进行评价、奖惩。

八、出现以下情况，“优秀团队”评比资格一票否决。

1、组内教师中有乱收费，或其他重大失误，违反校纪校规给学校声誉造成恶劣影响的；

2、组内教师有体罚或变相体罚学生等违反师德问题，并造成较坏影响，受到严肃查处的。

3、组内有拒不接受学校布置任务的现象。

4、组内在出卷、监考、阅卷工作中有舞弊行为的。

5、组内有上课不认真，课堂教学秩序混乱、坐着上课、私自调课、旷课、上课接电话的。

九、奖励：

1、获得“优秀团队”奖的组内成员每人颁发含全组成员合影的奖状，学校拍摄集体照在橱窗中展出；

2、被评选为“优秀团队”的教研组，学校给组内每一位教师奖励现金100元；

3、被评选为“优秀团队”的教研组，由学校推荐参加师或团优秀班组的评比活动。

十、宣传工作：

1、以教研组为单位开展学习，深刻学习和领会创建“优秀团队”的重要性和意义。

2、召开教职工大会，学习四十九团第二中学创建“优秀团队”评选方案。

3、利用校园广播、国旗下讲话、橱窗、手抄报、校园网站等其他形式大力宣传。

十一、本方案经教职工代表大会讨论通过后实施，若在实施过程中如因上级政策性调整或其他重大因素造成需要修改的，须经教职工代表大会提议修订。

学校 202_年3月13日