第一篇：农业生产管理工作半年总结

农业生产管理工作总结

（八连 姜延付）

通过202_上半年农业生产管理的实际工作以及结合自己在工作过程中的思考与总结，使我对农业生产管理有了一些认识。下面我谈谈自己的几点体会：

一、农业生产管理的系统性，所谓系统性，也就是说农业生产的管理是一个整体，一个系统，它包括各种因素，而且是相互影响的。工业产品的生产是单一环节的简单叠加，是流水线作业，而农业生产则不同。比如，我们今年的春水，总量很有限，那么我们怎么样的去分配这些有限的水？只能从农业生产的实际出发，考虑哪些条田不放春水会有灾害性的影响，这就要结合冬灌还有条田的土质以及酸碱性、墒情等因素来决定。因此，未冬灌的先放春水，碱性大的粘土地接着放水。同时，碱性大的粘土地我们还要根据后面春播的墒度需求、保水性能来安排放水的先后顺序，以做到适墒整地。所以说，农业生产管理是有系统性的，我们必须要“瞻前顾后”，因此，在工作中就要求我们管理人员认真做好工作记录，以便为我们能从整体上进行全面的考虑提供依据。

再比如，目前棉花生长进入了关键时期，60%-80%的水分与肥料要在七月的中旬到八月的中旬这段期间投入，作为农业生产的管理者，滴灌系统如何科学的运行，结合自然情况怎样去水肥运筹，心中必须要有一个原则：根据棉花需求

规律，既要做到“把握住整体”又要做到“兼顾到个体”。根据阶段的泵水计划，确定一个泵水周期以及肥料的使用，以做到科学的水肥运筹。同时，由于土质、天气、滴灌系统内部等问题，有些个别条田必然有具体的问题。比如，缺墒、易旱、棉珠矮小、生长缓慢，这就要求我们在把握住整体的条件下（其他棉田棉花生长正常、稳健、水肥运筹良好），有计划的对这类条田进行补水、补肥以促进棉花正常的生长。

以上，都体现了农业生产管理的系统性。

二、农业生产管理要有针对性，也就是要做到因地制宜。这一点是我们都很清楚的，可是要真正的落到实处，就必须要求我们对作物的生长情况就行分类，细化管理措施。例如，在打顶这项措施上，我们坚持枝到不等时，时到不等枝。这是我们总体的原则。但我们还要根据棉花的品种、密度、高度、果苔数来选择不同的打顶时间。紧凑型、高密度的就要比松散型、低密度的早打，以促使亩总铃数的增加。

再有，根据我们的目标产量，进行不同的水肥运筹管理。8月中旬，亩总铃数多的条田，具有增产潜力的，我们就要继续的施肥，那些增产潜力小的棉花，我们可以少施肥或者不施。以做到节本增效。

三、农业生产管理要有预见性，也就是说要有计划。从整个生育期来看，棉花的需水、肥的规律如下表：

棉花的需水、肥规律

120% 100% 80% 60% 40% 20% 0%

苗期蕾期花铃期吐絮期

这是棉花整个生育期的需水、肥的规律。根据这个规律我们的水肥运筹就可以有计划。从表可以看出，棉花在7月10号-8月的中旬，需要吸收整个生育期的70%左右的水分与肥料。由此，我们要有针对性的水肥运筹计划，来满足作物生长的需求。结合天气情况、意外因素（水电方面）以及棉花的生长状态，在各个阶段要有预见性，以保证我们的水肥运筹计划得以实施。

四、在农业生产管理的过程中，要有灵活性。在计划落实的过程中，要根据实际情况，灵活调整生产计划。比如，要真正的使滴灌系统达到节水增产的目的，在滴灌系统运行的过程中，必须要做到：（1）严格执行灌溉制度，达到水利

学设计要求；（2）提高设备运转效率，保证灌水均匀度；（3）根据作物需水规律，合理分配灌水量；（4）根据气候、土壤状况，灵活调整灌溉计划；（5）减轻职工劳动强度，提高劳动生产率。

综上，在农业生产管理的过程中，要系统的去把握，针对的进行区分，准确的预见，灵活的实施。系统的把握，能使我们的农业生产在具体环节上减少失误，从而维护连队的稳定；针对的进行区分，准确的预见，灵活的实施，保证了棉花的正常生长，为丰产、丰收奠定基础。

农业生产管理工作总结

八连姜延付 202_.7.14

第二篇：人力资源管理工作半年总结

202_年中人力资源工作总结

公司人力资源部：

根据公司人力资源部要求，现将我公司202_年人力资源工作总结汇报。

一、工作开展情况

1.加强职业培训，提高综合素质。上半年，公司根据人力资源部安排部署并结合自身实际情况，制定了涵盖所有岗位的培训计划，内容包括专业考试、安全考试、技术问答等，逐一明确培训责任人，定期检查培训计划完成情况。截至6月底，公司安排人员外出学习培训15人次, 为保证公司安全生产奠定了良好基础。

2.开展导师带徒，实现共同进步。为提高新进厂员工的技能水平和职业素养，公司开展了“导师带徒”活动，通过老员工对新员工的传、帮、带，使新入职的职工尽快熟悉业务知识，熟练掌握工作技能。

3.完善绩效管理，建立优良机制。为使工作程序规范化、业务操作精细化、具体工作流程化，坚持奖勤罚懒、客观公正的原则，公司相继出台了《中层管理人员月度绩效考核制度（试行）》《部门月度绩效考核制度（试行）》等绩效考评管理办法，营造能使优秀员工脱颖而出的良好环境。

4.适应发展需要，有序补充人员。公司根据生产现状，在202_年上半年招收了符合相关专业的新员工6名，并计划通过多种方式吸收外单位有经验的运行、检修人员，进一步补充公司职工队伍。

5.严扣时间节点，紧抓管理提升。公司紧密围绕管理提升活动主题，以实现公司202_年生产经营任务为目标，加强管理，提高效率，不断增强管理责任意识，狠抓关键环节，破解发展难题，不断开拓创新，确保公司管理提升活动达到预期目标。

二、当前形势和存在的主要问题

从大环境来讲，水电发展面临极好的、较为长期的发展机遇。一是水电是可再生能源和清洁能源，符合国家的产业发展政策，是国家大力提倡和支持的绿色产业，发展环境好，前景广阔。二是当前水电的电价较低，竞价上网，同网同价是大势所趋，水电电价上升的空间大，水电的开发和经营环境将更加美好，也为水电公司的发展创造了宽广的外部环境和发展空间。

当前公司人力资源方面面临的主要问题：

一是公司地处偏僻，受所在环境和当地政府有关政策的影响，相关工作难以推进，与各级政府的协调力度和协调成本进一步增大。

二是管理体制和经营机制有待进一步完善，基础管理跟不上公司发展需要，在标准化、集约化、精细化等方面还存在差距,缺乏较为系统、长远的人才储备和培养规划、机制。

三是队伍稳定还需努力。电站个别员工因身份问题，对国电甘肃公司收购水电站心存疑虑，对目前的管理思路和管理理念不理解、不接受、不支持，一定程度上影响了员工干事创业的热情，也给电站安全稳定运行带来很大的影响。

三、下半年工作计划

1.完善机制体制建设。结合管理提升活动的开展，进一步修订和完善公司各项管理制度，健全和完善纪检监察机制，积极促进水电内部人力资源优化配置，为公司的持续、快速、健康发展提供可靠的体制保障和人才支撑。

2.加强安全生产管理。全面落实各项安全生产规章制度和安全生产保证措施，抓好水电站设备消缺和维护，优化机组运行方式，做好防洪度汛工作，全力以赴满发、超发。

3.努力提升营销水平。探索建立与各级调度部门定期沟通机制和机组利用小时预警机制确保水电站发电利用小时达到设计平均利用小时。密切关注水电电价政策动向，并积极跟踪落实CDM项目。

4.增强综合创效能力。坚持“综合经营、综合发展”的思路，全面提升相关产业综合创效水平，利用水电公司的地理优势和行业特点，在商业服务、专业培训、养植以及水情预报、直供电等方面取得突破。

5.宣贯企业文化理念。通过认真学习和规范使用集团公司企业文化理念标识，提高员工对企业核心价值的认知，真正增强员工的使命感、归属感和责任感。

6.构建平安和谐企业。领导干部深入基层一线，听取员工的诉求，全力以赴排忧解难，深入实施16项惠民工程，为职工办实事，办好事。

四、几点建议：

1、由于公司处于高寒区，物价相对较高，工资待遇相对偏低，职工的工作生活压力较大，建议能适当提高工资待遇。

2、建议实行同工同酬，特别是一些重要岗位，就是现在说的一个企业的核心员工，他是一个企业的支柱，由于现在的实际情况，如将这些核心员工的身份进行转换，成为国电的正式员工，那将极大的激发和调动这些员工的积极性和工作热情。

二〇一二年七月三日

第三篇：应急管理工作半年总结

监察支队应急管理工作半年总结

一、基本情况

今年以来，市劳动保障监察支队在局的直接领导和上级劳动保障业务部门工作的指导下，认真贯彻落实市府办《印发202_年全市应急管理工作计划的通知》（河府办[202_]3号）要求，加强企业因欠薪等问题的隐患排查，积极协调、依法依规解决了一批企业因违法欠薪、延长工作时间等问题引起的罢工上访、堵路等不稳定事件。今年以来，我支队及时平息处理因拖欠工资等问题引起的不稳定事件共9件，其中：企业因拖欠工资导致工人聚集上访政府解决诉求4件，职工要求提高工资待遇罢工事件2件，其他主要是因建筑企业违法承包，导致承办者欠薪逃匿诱发民工聚集闹事、集体上访、堵塞国道等极端方式进行讨薪共3件。我支队在及时依法稳妥处理上访事件中，分别得到了市委、市政府有关领导的充分肯定，如：处理海天建设雅居乐项目员工上访事件，市委副书记龚佐林对我支队工作认真负责，有理有节，圆满处理此宗反复的上访事件，对监察工作人员的工作作风，政策水平以及处事能力给予了高度肯定并作出重要批示。

二、采取的措施：

（一）加强稳患排查。加大了对一些工资偏低、技术含量不高、用工量大的此类企业工资支付的日常巡视检查，摸清情况，抓好欠薪排查预警，确保做到“早发现、早介入、早解决、早报

1告。诸如，针对在全省影响较大的佛山本田罢工事件和深圳富土康跳楼事件中，为防止因个别企业劳资纠纷引发不稳定因素导致连锁反应，我支队及时组织力量，对市直劳动密集型企业加强了劳动用工执法检查，通过边检查，边排查的方式进行，及时纠正个别企业存在的违法用工问题。

（二）加强正面引导。积极采取多种形式，指导用人单位依法用工，正确处理本企业和劳动者劳资纠纷问题，引导劳动者通过正当途径反映诉求，理性合法地维护自身权益。

（三）加强快速处置。严格按照省、市突发事件应急处置预案的要求，加大问题的处置力度，并结合工作中的需要，加强与公安、信访等有关部门的协调联动，加强维稳值班和信息报送，确保劳资关系引发的群体性事件得到及时有效处置、二、存在的问题：

（一）一些用人单位劳资管理人员法律法规意识较淡薄。对贯彻执行《劳动合同法》等法律法规和政策的理解和运用不够到位。由于用人单位用工不规范，管理不到位等问题的显现，带来劳动者维权诉求不断增强，导致监察维权维稳压力加大。

（二）建筑企业工资支付监控难度加大。由于该行业的特殊性，工资的结算方式主要是以完成某阶段性的工程量才结算工资，平时民工主要是按月领取生活费，为保住下一阶段工程工作，对承包者不及时结算工资，或对故意拖延支付工资行为不及时举报，一拖再拖后造成了长时间的拖欠工资，最后才爆发各类集体

上访等不稳定事件，造成监察调查处理难度大，不利于社会和谐稳定和发展。

三、下半年工作

下半年，全市各级监察机构将严格按照市府办《印发202_年全市应急管理工作计划的通知》要求，紧紧围绕市局工作目标责任制的统一部署，扎实推进监察各项工作的全面落实，依法维护广大劳动者的合法权益，确保我市劳资关系的和谐稳定。

一是加大劳动法律法规的宣传和教育力度，拟下半年对市直企业举办企业管理、劳资管理人员法律法规知识培训班，以提高用人单位守法意识和劳动者依法维权意识。

二是继续加强对不稳定因素排查监控和查处，及时稳妥解决劳资纠纷问题引起的不稳定事件。贯彻落实好中央、省、市维稳重大决策和部署，加强对劳资纠纷不稳定因素排查，实行定期排查、集中排查、在敏感时期重点排查和调处力度，确保平安。严格按照省、市处置群体性突发性事件工作预案的要求，做好群体性突发性事件的防控工作，及时稳妥处理好群体性突发性事件。

三是适时开展各阶段的专项执法检查工作，加大对建筑企业农民工的维权力度。下半年将重点加强对用人单位工资支付情况进行监督检查。（7月—8月份拟开展对暑假期间非法使用未成年工和童工此类企业的重点整治；11月—12月份拟开展对建筑企业工资支付情况专项检查）

二〇一〇年七月六日

第四篇：202_农业生产总结

二OO二年工作总结

二00二年农场共完成播种面积33.5万亩，其中：大豆13万亩，其中高油大豆6万亩；水稻12.2万亩；玉米0.7万亩,红小豆0.5万亩,芸豆0.1万亩,白瓜籽0.1万亩,小麦4 万亩，大麦2.5万亩。

基本情况：二00二年1-10月降雨量为511.7mm,有效积温为2466.6℃。

一、强化领导，深化改革，把两自四到户落到实处。

二00二年农场党政领导认真贯彻执行总局、分局两级党委扩大会议精神，以市场为导向，以农业为根本，把土地承包到人，把机车承包到户，为农场经济实现良性循环打下了基础。

1、制定措施，分清责任，奖罚分明。

农场领导及各业务科室经过反复讨论研究，制定了二00二年农场质量效益农业方案。方案中有目标、有措施、有阶段考核、有奖罚细则，真正把则、权、利结合起来。

2、阶段考评与全年效益工资挂钩。

二00二年农场对农业生产第一线的作业区领导实行定期检查验收评比，每次考评所得的分数奖作为全年评比的部分得分，这样充分调动了一线干部、职工的生产积级性和主观能动性。

3、全部应用优质、高产品种

（1）小麦以龙麦

26、格莱尼为主。

（2）6万亩高油大豆品种以东农163、东农434和绥农11为主，其它品种以北93-454、垦鉴豆4号、北丰15，同时引繁高油大豆垦农18。

二、坚持质量、坚持标准，把标准化作业落到实处

1、二00二年农场先后出台了质量效益农业实施方案，以及配套出台了“麦类种植标准及技术要求”；“大田化学除草技术要求及配方”；经济作物、绿色食品种植等一系列实施方案细则。其目的只有一个，就是要全作物、全面积、全过程实行标准化作业，牢固树立质量第一的标准，彻底推行优机优价。

2、抓基础上标准，为实施质量效益农业方案创造条件

二00二年农场以最基础的备耕抓起，无论是机具的检修，还是各种物资的准备；无论是干部、职工的业务培训，还是到兄弟场的参观学习。都形成了一种顽强奋进积极向上的精神。备耕生产的各项准备，为春播工作打下了良好的基础。

3、坚持常年一贯促早熟措施，无论是在耕作制的选择，还是品种的应用；无论是测土配方施肥，还是病虫草害的防治，始终采取全年一贯促早熟的措施。

4、坚持科学技术就是生产力，加强科技示范带建设，做到以点带面。

在科技示范带建设上，水田落实了30户，旱田落实了10户，经济作物落实了2户。场领导及科级以上干部积极种植奶花芸豆，在生产过程中，应用先进的措施、技术、起到了示范带头作用，推动了新技术在我场的应用。

5、抓订单农业、绿色食品、有机食品的种植

二00二年农场领导由单抓生产向既抓生产又抓市场转变不盲目上马项目，签订单合同，以销定产，适应市场经济的发展，把风险压到最低限度。

在绿色食品和有机食品的种植上积极引导农户提高环保意识，发展无公害、走绿色和有机食品的道路。

6、在推广应用新技术上有新突破

（1）农场在资金短缺的情况下，千方百计的筹措资金购买了大垄密植耕作机，把新技术落到了实处。

（2）农时标准化上有新突破，农场按照分局的质量效益农业方案的要求严格农时界限，麦类作物，大豆、玉米、经济作物全部按农时标准完成种植任务。水田插秧截止到5月25日全面完成插秧任务。所有农时比上年同期快了8.5个百分点。

（3）推广水稻旱育稀植“三化”栽培上有新突破。一是培育壮苗，大、中棚、秧田播种机的大面积应用，为培育壮苗提供了保证；二是机械插秧，钵育摆栽比上年面积增加了3万亩，三是A级绿色水稻面积全场达到了5000亩。

（4）水田应用PVC板1100亩。

（5）精点机链轨道垄上三行改装有新突破，全场垄作机100%进行了改装，充分利用了地利达到了缩垄增行的目的，使大机械化更好的发挥优势。

（6）对全场部分喷要机械的喷头进行了更换，全部改成了美国进口的喷头，使单口流量雾化效果达到了农艺要求，在大豆茎叶化学除草上取得了较好的效果。

三、强化管理抓落实

1、抓住麦类三叶期的有利时机，进行灭草追肥，使全场种植的4.0万亩小麦，1万亩大麦都100%达到了清趟麦。在麦类抽穗扬花期利用飞机航化作业进行追肥喷施多菌灵防治赤霉病，使小麦、大麦的产量品质得到提高。

2、在豆田管理上狠抓机械灭草和化学除草

（1）利用一切有利时机抢中耕，放寒增温、灭草促早熟。

（2）狠抓叶面追肥促早熟，全场大豆利用地面机械和飞机航化进行叶面追 微肥增产促早熟，保正了霜前正常成熟。

四、适时抢收，颗粒归仓

1、在麦类收获时，充分利用气象预报，抓住空隙，及时进行割晒，集中全场割晒机，突击作业，使全场麦类作物100%分段收割。仅用了一周时间，完成了麦类收获任务。减少了损失，提高了品质，降低了费用。全场大麦品质好于历年，一等品率高。

2、在大豆收获上，历时十天，按分局要求的时间内，完成了13万亩的大豆收获任务。

五、加强质量验收制度，提高服务意识

在各生产环节，农场到作业区都有相应的质量检查验收领导组织，针对各生产环节进行把关，提高对农户的服务意识，从思想上转变观念，把科学种田、新技术应用逐步引到农户手中。

六、抓秋收的同时，狠抓明年生产的准备工作

1、黑色越冬十月底前100%完成。

2、麦茬起垄3.5万亩，豆茬起垄5.4万亩，大垄密1.2万亩，麦类达播1万亩。100%的完成了明年生产的准备工作。

3、在种植结构上进行调整，明年将压缩大豆，扩种水稻、大麦，引种部分经济作物。大麦以100%的签订完种植购销合同。

4、在种子选留上

（1）小麦以龙麦

26、格莱尼为主，统供率100%。

（2）大豆高油以垦农

18、东农

434、合丰42为主，其它品种搭配绥农11，统供率100%。

（3）大麦以垦啤3号、垦鉴啤麦2号为主。

5、土地承包上，100%签完合同，落实到个人，承包期为五年。

6、在机械改装上，所有精点机全都改成65cm或66cm的行距。

七、存在的问题及对策

1、个别单位对标准化作业重视不够，给承租者带来不必要的麻烦，应加强管理克服以包带管的现象。

2、部分外来种地户，小农意识强，科学种田水平低，有待于逐步引导，增强科技意识，使农民增收，农场增效。

3、对外来种地户，应加强《种子法》宣传力度，坚决杜绝越区种植。

二00二年十一月二十八日

第五篇：精神病患者管理工作半年总结

精神病患者管理工作半年总结

重性精神病患者管理作为九项公共卫生均等化服务项目之一，是我们基层卫生服务工作者必须要完成的任务。这项工作对我们非常陌生，是一项全新的工作,又有相当难度，对此，我们非常重视这项工作，在年初把它列入今年中心中重点工作之一，首先成立领导组，制定《重性精神病患者项目管理实施方案》和不断完善工作流程，通过一年来对重性精神病患者开展较规范管理，已收到初步成效，现将半年工作总结如下：

一、转变观念，真正重视，制定计划，重在落实

国家非常重视重性精神病患者的管理，已把它纳入九项均等化公共卫生服务之一，因此中心首先召开项目动员大会，将制订的《202_年重性精神疾病项目管理实施方案》等文件交由大家学习和讨论，达成共识；同时成立了由中心主任组成的项目领导小组和督查小组具体负责落实，为做好这项工作奠定组织和领导基础。

二、工作流程科学化，任务职责明确化，实行主任负责制、团队包干制。

我们结合居民健康档案和慢性病管理的经验，考虑到辖区居民重性精神病患者分布多少的不同，如根据辖区居民健康调查和社区八类慢性病管理情况得知，我院重性精神病患者主要分布在东区，约占27%，但是由房屋拆迁，患者大部分搬迁或租住它处，难以登记和管理，所以我们召开医疗小组组长会，要求他们结合以前的重性精神病患者登记并与居委会联系，逐户摸底，同时各社区卫生医疗小组注意将搬迁或租住到其社区的患者进行登记造册并管理。

对重性精神病患者的管理是中心今年必须完成的主要任务之一，只有明确任务，分工到人，责任到人，才能保证完成项目目标所规定的任务。因此中心和各社区卫生医疗小组主要负责人为该项目的具体负责人和执行人。为了做好落实，我们制定工作进度表，如规定各社区卫生医疗小组在一个月内对辖区重性精神病患者进行登记并管理，为了确保按时、按量、按质完成任务，中心派人全程参与，以便掌握第一手资料和进行督查。目前对辖区10名精神病患者进行规范管理，其中4名重症患者纳入“686”项目管理，定期随访（3名患者病情平稳，1名病情复发继续在家服药）。

三、加大宣传，引起社会广泛关注；结合慢性病管理和送温暖活动，营造关心残疾人，关爱残疾人的氛围。

残疾人是弱势群体，而重性精神病患者则是更容易受歧视的群体，我们要宣传普及精神卫生知识，提高精神病防康复意识。只有通过开展多种形式宣传活动，普及精神卫生常识，让大家了解和掌握精神病康复知识，使全社会都来关心、理解，帮助精神病人。在社区工作中我们体会到，要使残疾人真正康复，必须是躯体、精神、贫困等三者的康复，因此，我们每年不仅对残疾人免费体检，而且对到各村社区卫生服务站就诊的实行优惠，力所能及的减免费用。

四、强化培训、指导，确保项目质量；规范管理，加强监管力度。由于这项工作对我们是项全新的工作，不管从专业知识、管理经验都十分缺乏，又没有经费，要把这项工作做到位还很困难。为此我们首先要逐步培养一支较专业、有爱心的团队。因此项目领导小组同志和相关人员除自学相关精神病防治知识外，还要积极参加省市县开展的关于精神病防治知识培训活动，才有技术力量为重性精神病人在基本医疗、生活照料、娱乐活动、功能训练、技术培训等康复服务方面提供咨询和指导。照项目方案做好残疾人筛查、病情评估和定期随访，中心每季度组织开展自查1次，每年进行1次项目总结，对在检查中发现的问题，及时整改。

广西横县社区卫生服务中心

二0一一年六月三十日