第一篇：企业文化座谈会发言

在昨天召开的全市民营文化企业座谈会上，哈尔滨市民营文化企业家及政府有关部门负责人畅所欲言，就加快哈尔滨市民营文化企业及其产业发展出谋划策。

与会者一致认为，我国文化产业发展已经步入重大历史机遇期，积极推进民营文化企业及其产业发展已经具备了良好条件。民营文化企业是推动文化产业发展的重要力量，不断发展壮大民营文化企业是哈尔滨市实现文化产业快速发展的关键所在。

民营企业家们纷纷表示，在新的历史条件下，一定要坚定信心，抢抓机遇，乘势而上，加快为民营文化企业强筋壮骨，为建设“三个适宜”现代文明城市作出贡献。有关部门负责人也表示，要努力为民营文化企业营造优良的发展环境，在全社会形成合力，共同促进哈尔滨市文化大发展、大繁荣。

乘势而上让蝶儿越飞越高哈尔滨松雷集团董事长曾庆荣

XX年，松雷集团作出战略调整，确定进军文化产业。我们认为，只要选好优势项目，做就做大的，做能代表先进文化前进方向，能走向世界的一流文化精品。按照这样的目标和思路，我们在北京成立了松雷文化产业集团，投资兴建了中国第一个符合国际标准的音乐产业基地，投资排演了中国第一部原创音乐剧《蝶》。

当《蝶》在韩国举行的第二届国际音乐节上获得国际音乐节最高奖———特别奖时，在文化部正式授予哈尔滨为“中国音乐剧产业基地”荣誉称号时，我们更加感受到了投资发展文化产业的宝贵收获，感受到了为城市发展、为回报父老乡亲作出一份贡献的喜悦之情。

为把《蝶》剧的神奇效应进行充分放大，松雷集团将加大投入，实施文化产业大发展的组合拳，成立哈尔滨松雷旅游文化传播机构，打造哈尔滨的旅游文化品牌;恢复哈尔滨晚宴剧场，提供高雅文化休闲音乐场所;与大专院校牵手，组建哈尔滨松雷音乐剧艺术学院。

完善环境打造优良广告人才海润国际广告公司总经理潘阳

海润国际广告传播集团作为哈尔滨广告传媒业的领军企业，在哈尔滨的经济和文化产业历史上创造了“哈药现象”、“北药现象”的传奇。“哈药”、“北药”不仅仅是药品营销的开山样板，更是一种经济文化的洪流。

经过十几年的打拼，海润深刻理解了“好环境吸引人才、造就人才，人才又会进一步造就优越环境”的道理。我们应当建立健全相关专业人才培养机制，促进专业人才成长，进而带动整个文化产业的可持续发展。广告业是智者的行业，人才是广告业的“第一资本”。但是，看似庞大的广告从业队伍中，中、高端人才有限，广告专业人才的资格认证难以普及，造成广告专业人才社会地位及生活质量不尽如人意。广告业如此，整个文化产业亦是如此。这就要求我们民营文化企业共同打造一个成熟完善的产业环境，让人才有可以充分施展才华的空间，有学习和磨练的机会。

内外兼修提升国际影响力哈尔滨同利达演艺公司总经理佟文财

哈尔滨同利达文化发展有限公司成立以来，始终坚持每年在本市保持经营一到两个大型活动，建立文化演出课题，适时投资国外演出市场的战略方针。我们不仅在哈尔滨市相继举办了7场巨星演唱会，还跨地区在郑州举办了刘德华演唱会，为提高公司知名度奠定了良好基矗

创建文化企业，进入文化市场，关键要开办文化实业。虽然我们是地方文化企业，但经营绝不仅仅立足于在国内举办大型项目。XX年6月，我们邀请俄罗斯专业表演团体来华商演，XX年5月，公司和省杂技团共同投资，联合美国特别项目公司国际运营，在美国连续两年成功经营运作了500多场演出。

华丽转身多管齐下巧抓市场哈尔滨中泰兄弟票务有限公司总经理姜宏斌

中泰兄弟文化传媒的起步阶段正逢哈尔滨市文化产业快速发展的一个时期。XX年末以来，哈尔滨市大型体育馆及文化场馆相继投入使用，而与之相配套的专业票务服务却未能有效开展。抓住这一契机，我们创建了省内首家文化商业演出的专业服务网站———兄弟票务网站。经过几年的运营，尤其是XX年成功承办大型演出及大型体育赛事近40场，公司完成了由单一票务服务机构向项目主办者角色转变的过程，真正成为文化项目的操盘手。

请别家公司的演出费用过高，所以我们考虑自己拍剧。今年9月26日，首部由民营文化企业投资创作的新舞台剧《娱乐b计划之猪肉炖粉条》首演成功，标志着中泰兄弟在“新创意文化产品”的生产领域又向前迈进了一大步，完成了文化产品生产者的角色调整，也证明了我们民营文化企业能够为哈尔滨市文化事业做出一分贡献。明年，我们还将组织两场重要演出，为伟大祖国的六十岁生日献礼。

加强引导助民企找到“娘家”哈尔滨太阳岛俄罗斯风情小镇总经理赵一群

目前，一些民营文化企业的收入结算成利润只是持平或者微利，原因是经营良性同期尚未到达;市场嫁接和市场接口存在问题;营销尚未完全展开，宣传手段没有深入。

说起我们哈尔滨市的文化市场，存在着文化单

一、市场培育欠佳、单打独斗、缺乏整合等不足，还没有形成一个合力的市常南方的文化产业做得好首先是机制好，市场培育的比较成功，政府在前期起到了市场培育、媒体宣传、政策扶持的作用，我们民营企业需要政府来进行扶持，整体的运作需要政府来协调。民营企业正在找“娘家”，我们希望出现问题的时候有人能够来帮助我们协调民营企业存在的一些意想不到的问题。因此，我们建议：第一，必须有过硬的文化产品，制定切身的文化市场定位;第二，政府协调民营企业在运营过程中与其他部门的工作不协调因素，为民营企业找到一个真正的娘家;第三，政府能否在税收、银行贷款方面给予充分的支持。

丝路心语美女也是一种资源新丝路模特职业培训学校常务副校长吴波

黑龙江省有名扬海外的几大资源，但我们和外地人聊天时发现他们常说的一句话是“哈尔滨的美女多”。哈尔滨的美女也是我们哈尔滨的资源。不论是从学校角度还是从行业协会的角度，我们都希望市政府能够重视这种美丽资源，重视哈尔滨的模特行业。

在这方面，三亚市有着非常成功的实践经验。作为一个旅游城市，三亚市把旅游资源定位在阳光、沙滩、椰树和美女四个方面。每年政府都会投入很大的资金承办各类全国和国际性的模特比赛和选美比赛，每年这样的选美赛事都有十几次，几乎每月都有。三亚市政府在这方面的投入也很大，特意为这类活动修建了一个非常豪华的圆形比赛场地，还有专门负责这方面比赛的领导。

第二篇：企业文化座谈会发言

企业文化座谈会发言

在昨天召开的全市民营文化企业座谈会上，哈尔滨市民营文化企业家及政府有关部门负责人畅所欲言，就加快哈尔滨市民营文化企业及其产业发展出谋划策。

与会者一致认为，我国文化产业发展已经步入重大历史机遇期，积极推进民营文化企业及其产业发展已经具备了良好条件。民营文化企业是推动文化产业发展的重要力量，不断发展壮大民营文化企业是哈尔滨市实现文化产业快速发展的关键所在。

民营企业家们纷纷表示，在新的历史条件下，一定要坚定信心，抢抓机遇，乘势而上，加快为民营文化企业强筋壮骨，为建设“三个适宜”现代文明城市作出贡献。有关部门负责人也表示，要努力为民营文化企业营造优良的发展环境，在全社会形成合力，共同促进哈尔滨市文化大发展、大繁荣。

乘势而上让蝶儿越飞越高哈尔滨松雷集团董事长曾庆荣

XX年，松雷集团作出战略调整，确定进军文化产业。我们认为，只要选好优势项目，做就做大的，做能代表先进文化前进方向，能走向世界的一流文化精品。按照这样的目标和思路，我们在北京成立了松雷文化产业集团，投资兴建了中国第一个符合国际标准的音乐产业基地，投资排演了中国第一部原创音乐剧《蝶》。

当《蝶》在韩国举行的第二届国际音乐节上获得国际音乐节最高奖———特别奖时，在文化部正式授予哈尔滨为“中国音乐剧产业基地”荣誉称号时，我们更加感受到了投资发展文化产业的宝贵收获，感受到了为城市发展、为回报父老乡亲作出一份贡献的喜悦之情。

为把《蝶》剧的神奇效应进行充分放大，松雷集团将加大投入，实施文化产业大发展的组合拳，成立哈尔滨松雷旅游文化传播机构，打造哈尔滨的旅游文化品牌;恢复哈尔滨晚宴剧场，提供高雅文化休闲音乐场所;与大专院校牵手，组建哈尔滨松雷音乐剧艺术学院。

完善环境打造优良广告人才海润国际广告公司总经理潘阳

海润国际广告传播集团作为哈尔滨广告传媒业的领军企业，在哈尔滨的经济和文化产业历史上创造了“哈药现象”、“北药现象”的传奇。“哈药”、“北药”不仅仅是药品营销的开山样板，更是一种经济文化的洪流。

经过十几年的打拼，海润深刻理解了“好环境吸引人才、造就人才，人才又会进一步造就优越环境”的道理。我们应当建立健全相关专业人才培养机制，促进专业人才成长，进而带动整个文化产业的可持续发展。广告业是智者的行业，人才是广告业的“第一资本”。但是，看似庞大的广告从业队伍中，中、高端人才有限，广告专业人才的资格认证难以普及，造成广告专业人才社会地位及生活质量不尽如人意。广告业如此，整个文化产业亦是如此。这就要求我们民营文化企业共同打造一个成熟完善的产业环境，让人才有可以充分施展才华的空间，有学习和磨练的机会。

内外兼修提升国际影响力哈尔滨同利达演艺公司总经理佟文财

哈尔滨同利达文化发展有限公司成立以来，始终坚持每年在本市保持经营一到两个大型活动，建立文化演出课题，适时投资国外演出市场的战略方针。我们不仅在哈尔滨市相继举办了7场巨星演唱会，还跨地区在郑州举办了刘德华演唱会，为提高公司知名度奠定了良好基矗

创建文化企业，进入文化市场，关键要开办文化实业。虽然我们是地方文化企业，但经营绝不仅仅立足于在国内举办大型项目。XX年6月，我们邀请俄罗斯专业表演团体来华商演，XX年5月，公司和省杂技团共同投资，联合美国特别项目公司国际运营，在美国连续两年成功经营运作了500多场演出。【1】【2】【3】

哈尔滨要发展成为拥有艺术性、文化性的国际大都市，必不可少的一个要素就是要经常上演世界级精品文艺节目，这需要哈尔滨市所有文化企业严格按照演出条例运作演出市场，共同提升冰城文化的国际影响。

万达电影让城市快乐起来万达电影城总经理张春年

看电影，是哈尔滨市民喜闻乐见的文化生活方式之一，电影在与其他休闲娱乐方式进行竞争中有着自身的独特优势和魅力。以“做好一个影城，培育一个市场，引领一个行业”为己任，哈尔滨万达国际影城连续荣登“中国城市影院50强”排行榜。

哈尔滨目前有“中央店”、“衡山店”两家万达国际影城，第三家“乐松店”也正在筹划运作之中。哈尔滨万达国际电影城引爆了需求巨大的电影文化消费市场，使一个全新模式的高品位的、大众化的日常文化消费模式横现在消费者面前，带动了哈尔滨市消费方式甚至生活方式的时代转身。其示范作用让人看到了哈尔滨电影市场的巨大潜力和无限生机。

万达模式的成功引起了哈埠商业对文化产业的集体关注。哈尔滨和电影一直有着不解之缘，近百年来，有100多部电影在哈尔滨拍摄。我们希望，通过万达的努力能够让所有看电影的人都快乐起来。

央视认可原创动漫迈出国门哈尔滨新洋科技公司总经理王志强

自XX年10月入驻平房动漫产业基地以来，新洋科技已经先后制作完成了三部三维动画片。《帽儿山的鬼子兵》、《探索地球村》第一部和第二部都已在中央电视台播出，并全都被国家广电总局评为优秀国产动画片。央视还决定与我公司共同投资、联合制作我国首部大型冰雪题材的三维动画片《雪娃》。

我们希望政府有关部门能够加大对动漫企业的支持力度，尽快落实对动漫企业的扶持奖励政策;尽快建设公共技术服务平台，为动漫企业提供能提高效率的硬件设备;建立一个企业之间的联系平台，使基地企业有机会享受经济发达地区的融资条件和机会;提高对三维动画片的奖励额度，以使我们能够有更多的资金投入购买先进设备进行创作。

今后，除了继续坚持原创动漫创作，制作更多动漫精品外，我公司还会在外包服务、动漫实训教学方面加大投入力度。公司将会进一步加强与国际知名动漫企业的合作，为龙江动漫走出中国走向世界做出新贡献。

由小到大工艺美术有所作为哈尔滨市工艺美术研究所所长侯旭华

市工艺美术研究所始建于1963年，是主要从事工艺美术研究、设计和制作的专业单位，六七十年代参与研制的“三雕”(牙雕、玉雕、木雕)和“四画”(麦秸画、牛角画、羽毛画、通草画)，为当时处于低谷的黑龙江工艺美术行业谱写了绚丽的篇章。

XX年，市工艺美术研究所改制后成立了黑龙江中环环境艺术工程有限公司，主要从事城市雕塑和冰雪艺术的设计和施工。建立了灵活的运营机制，运用了科学的管理手段，借助于丰富的行业资源，带领哈尔滨工艺美术人在省内诸多地区策划、设计并施工完成了大批的景观造景环境艺术工程项目。今年，我们还成立了哈尔滨工艺美术产品营销中心。中心作为促进行业发展的基地，充分挖掘地域特色鲜明的自然、冰雪、民俗、人文和人力等宝贵资源，整合工艺美术的优势资源，把中心建成业内人士之家。我们的目的是通过开展一系列的活动，调动业内人士的积极性，把小经济做成大产业，达到带动行业发展的目的。『 1 』『 2 』『 3 』

华丽转身多管齐下巧抓市场哈尔滨中泰兄弟票务有限公司总经理姜宏斌

中泰兄弟文化传媒的起步阶段正逢哈尔滨市文化产业快速发展的一个时期。XX年末以来，哈尔滨市大型体育馆及文化场馆相继投入使用，而与之相配套的专业票务服务却未能有效开展。抓住这一契机，我们创建了省内首家文化商业演出的专业服务网站———兄弟票务网站。经过几年的运营，尤其是XX年成功承办大型演出及大型体育赛事近40场，公司完成了由单一票务服务机构向项目主办者角色转变的过程，真正成为文化项目的操盘手。

请别家公司的演出费用过高，所以我们考虑自己拍剧。今年9月26日，首部由民营文化企业投资创作的新舞台剧《娱乐b计划之猪肉炖粉条》首演成功，标志着中泰兄弟在“新创意文化产品”的生产领域又向前迈进了一大步，完成了文化产品生产者的角色调整，也证明了我们民营文化企业能够为哈尔滨市文化事业做出一分贡献。明年，我们还将组织两场重要演出，为伟大祖国的六十岁生日献礼。

加强引导助民企找到“娘家”哈尔滨太阳岛俄罗斯风情小镇总经理赵一群

目前，一些民营文化企业的收入结算成利润只是持平或者微利，原因是经营良性同期尚未到达;市场嫁接和市场接口存在问题;营销尚未完全展开，宣传手段没有深入。

说起我们哈尔滨市的文化市场，存在着文化单

一、市场培育欠佳、单打独斗、缺乏整合等不足，还没有形成一个合力的市常南方的文化产业做得好首先是机制好，市场培育的比较成功，政府在前期起到了市场培育、媒体宣传、政策扶持的作用，我们民营企业需要政府来进行扶持，整体的运作需要政府来协调。民营企业正在找“娘家”，我们希望出现问题的时候有人能够来帮助我们协调民营企业存在的一些意想不到的问题。因此，我们建议：第一，必须有过硬的文化产品，制定切身的文化市场定位;第二，政府协调民营企业在运营过程中与其他部门的工作不协调因素，为民营企业找到一个真正的娘家;第三，政府能否在税收、银行贷款方面给予充分的支持。

丝路心语美女也是一种资源新丝路模特职业培训学校常务副校长吴波

黑龙江省有名扬海外的几大资源，但我们和外地人聊天时发现他们常说的一句话是“哈尔滨的美女多”。哈尔滨的美女也是我们哈尔滨的资源。不论是从学校角度还是从行业协会的角度，我们都希望市政府能够重视这种美丽资源，重视哈尔滨的模特行业。

在这方面，三亚市有着非常成功的实践经验。作为一个旅游城市，三亚市把旅游资源定位在阳光、沙滩、椰树和美女四个方面。每年政府都会投入很大的资金承办各类全国和国际性的模特比赛和选美比赛，每年这样的选美赛事都有十几次，几乎每月都有。三亚市政府在这方面的投入也很大，特意为这类活动修建了一个非常豪华的圆形比赛场地，还有专门负责这方面比赛的领导。

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第三篇：企业文化座谈会发言—梁君doc

创新战略管理 践行神宁文化

各位领导：

神华宁煤集团企业文化建设是公司总体发展战略的重要组成部分，也是公司核心竞争力的重要内容。今天各位领导、各个单位座谈企业文化创建，这将是加快神华宁煤文化建设的具体与实际步骤。对我个人也是一次难得的学习和提高的机会，作为一名战略管理部门负责人，在企业文化创建中，要发挥表率作用，以身作则，率先垂范，付诸行动，努力实践。

首先，要把“忠于宁煤，诚实守信”的企业核心价值观融入自身精神内核和灵魂。企业也是一个有思想、会思维、具有自己独特语言的生命体，它追求的是永续经营，基业常青。企业在其发展过程中，始终塑造着我们每一位员工，不仅满足合理的经济利益，而且赋予以文化上的品格。企业既是我们员工生存与发展的依托，更应是我们精神上的家园。企业需要核心理念，核心理念需要扎根于每个人心中。“忠于宁煤”，作为组织的成员要忠诚于自己的组织，坚持以公司发展为己任、以企业的利益为重，个人的利益服从企业利益，与企业同兴衰、共荣辱。“诚实守信”，就是培育诚信的文化，员工对企业的诚信、对客户的诚信、对自己的诚信，企业与员工利益统一起来，才能有企业与员工的“双赢”。抢抓机遇，埋头苦干，追求卓越是我们的企业精神，也是我 们全体员工共同的信念和价值观的集中体现，作为一名管理人员，忠于宁煤，诚实守信，应该要作为个人一种职业素养，用企业精神凝聚部门全体员工，把企业精神变成自己行动的座右铭，要不断进行思想理念的“再造”，脚踏实地，笃志躬行，注重实践。把核心价值和企业精神点点滴滴融注到实际工作中，自觉为公司发展多做贡献。

第二，要以岗位职业化为基础，把自己融入神华宁煤集团共同发展的目标之中。岗位职业化，就是人人都从职业化要求的高度，把自己的工作做到尽善尽美，在每个岗位上都避免那些不应出现的失误，神华宁煤集团就可以汇成一往无前的发展洪流。宁煤集团从成立至今，在激烈的市场竞争中，占据了相对的优势，得到了快速的发展，这应该归结于从集团领导到中层和广大员工尽忠职守，具体表现为就是宁煤人事业心、进取心、责任心比较强。我们要把岗位职业化的精神融入到实际工作中，认真修炼职业化的素养，培养职业精神和高度敬业态度。一是恪守职业道德，只有热爱自己的本职工作，立言、立规，更要立行、立德，为企业尽职尽责。要营造机会均等的环境，职业虽有分工不同，但没有等级差别，提高思想境界，每个员工都是发动机，管理者与员工之间关系就是大小发动机的关系，释放组织的动力效能，使人力资源产生的效用最大化；二是把本职工作当成事业来做，确立长远的目标，这个目标就是把本职工作做好，成为所在 单位、系统最优秀的员工，也就是立足岗位成才。你是一个勤杂人员，你的任务完成的水平就应追求完美，用星级的标准来衡量自己；你是一个管理干部，就应把组织能力、管理创新的水平作为你不懈的追求；你是一个技工，精益求精的技艺就是你责无旁贷的价值体现；你是营销人员，就应当不断及时地把客户的利益和市场需要用全新的视觉探究它；你是一名工程技术人员，技术进步和创新就是你对企业未来的贡献。现在缺乏的是对职业的尊重和责任感。从我个人一心一意用在本职工作上，专注于公司战略和五型企业要求，不断探索、创新。三是努力不懈地提高自身素质，不断超越自我，追求卓越，这是职业化的核心内容。因为人是企业成败的关键。个人要勤于学习，加速知识更新，提高能力素质，适应公司发展和战略管理的需要。树立雷厉风行的作风、与时俱进的本领和思想。

第三，发扬团队精神，提高部门执行力，完成公司共同使命。战略管理是一个企业、一个集团需要永远重视、研究和解决的首要问题。海尔所取得的卓越成就就是其自身发展战略与企业文化相辅相成、相互融合的结果，论证战略管理与企业文化是生命文化的命题，战略管理需要相匹配的企业文化，文化只有与管理融合才能根深叶茂。战略管理部肩负着公司战略推进、管理的责任，完善战略管理体系，提高战略执行和实施效能，从战略上管理企业，形成战略管理的长 效机制任重而艰巨，我们将服从于和服务于公司发展战略目标，按照“一年打基础、两年基本完善、三年运行规范”的要求，从部门转变作风，服务基层，人人提高工作质效、提高工作标准，在程序简化、力度强化、手段信息化、效果优化等管理“四化”上做文章，围绕公司重大发展问题，积极开展应用课题研究。坚持一手抓业务管理、一手抓员工队伍建设，切实推进部门文化创建按照“三求”（求知、求新、求实）和“三合”（合体、合心、合力）的要求，激发潜能，精细管理，团结协调，专业互补，推进素质建设规划，通过公司文化理念的渗透，促进员工行为养成，推动部门管理职能的转变和管理思想的升华。不断总结，持续改进提高，创出宁煤特色的战略管理之路，为公司变革、创新、发展不懈努力。

强盛的文化力是企业恒久丰厚的生产力、战斗力。企业文化建塑是一项长期性、战略性工作，更是一个不断引深和创新的过程，需要我们立足管理，从个人做起，从点滴做起，寓质变于不断量变之中，不断实践和发展。以上是个人学习心得与体会。不妥之处，敬请指正。

谢谢大家！

第四篇：公司企业文化座谈会样稿

深圳市沪之光科技有限公司

0755-33607088

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沪之光

月座谈会方案

一、目的：

为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

二、地点：

三、时间：202_年

月

日（）

1、公司目前生产部/品质部现状如何，是否满意，如何改善？（由一线员工发表）

2、怎么样的员工是优秀员工，怎么样的主管是优秀主管？（由一线员工发表）

3、公司核心竟争力是什么，现状如何，怎么改善？（销售及管理人员发表）

4、公司目前企业文化如何，需加强那些企业文化？

5、生活问题（衣食住行）

八、组织工作

1、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），提问及建议范围不限（工作、生活、环境）。指定人员认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，公司在一周内给予答复。

2、月

日

前，会场布置完成，气球彩带装饰，音响调试完成，水果食品摆放到位，会议中需所资料准备到位，会议拍照/会议记录及会议清理工作。

3、费用预算：现场布置50元，水果食品150（跟据公司人员定）；

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附加：游戏规则

1、水果蹲或其它物品名称蹲游戏（可以分部门进行3-4队）

3-4人站成一排（一队），每队为自己的队伍起一道具（道具名称越搞笑越好），如兔子队，苹果队，首先以任意一队开始蹲，如以兔子队开始蹲，一边蹲一边说：“兔子蹲兔子蹲兔子蹲玩苹果蹲”。然后带有苹果队的人就开始蹲，一直重复。在说的过程中队伍的动作和指示对方队伍蹲的动作需统一，如在蹲的过程中有人蹲错或指示有错反应慢，则被退场，最后剩余的1队为获胜队，将获得一份精美小礼品。

2、动作猜词（可以分部门进行2队）

4人一队，分2队，对方跟对方写一成语，只有主持人可以看，主持人将成语给第一个表演者看成语，在表演过程中，不许说出词条中包含的任选字，只能使用肢体及提示性语言，假如说出词条中包含的任何字者将失败，表演的过程中其它成员背是对着对方，到了下一位背方可转过来，最后一个人需说出该成语。叠报纸

3、叠报纸（分3队）

将2张4开的报纸放在地上，每张报纸上站5个人（一个小组），每个小组派一个代表与对方猜拳（剪刀石头布），输掉的小组须将脚下的报纸对折后再站在上面（所有的双脚都不许着地），直到其中一方站不上去为止。

4、抱团打天下

让全体人员肩膀搭肩膀围成一圈，主持人员没有叫停的情况下圈必须是动的，主持人站在中间，叫停的时候，比如我说5，大家要迅速凑成5人5人的组合，这5个人要抱得紧紧的，不许外来人员侵入；说9，要凑成9人组合。每次都请被挤出局的深圳市沪之光科技有限公司

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人站在一边。

5、开火车

参加人员肩膀搭肩膀围成一圈（人多点都可以），每个人报一深圳站台名称（不可过5个字站台名称），如A横岗大厦，B丽湖花园，C布吉海关，每个人报完后，游戏开始，如A横岗大厦开始，A说横岗大厦的火车就要开，大家一起喊：哪里开，A横岗大厦就在队伍中找一个目标如布吉海关开，一直重复，双方不可以从复报对方，报错或接不上来失败，速度要快。

以上游戏失败的队伍进行表演节目。获胜的有必要的情况可奖励精美小礼品。

深圳市沪之光科技有限公司 深圳市横岗镇坳背工业园11栋2楼 网址：http://www.teniu.cc

第五篇：座谈会发言

座谈会发言

立足本职、踏实工作。坚持以围绕生产为中心，做好服务工作。在行政事务各项工作上，对标标杆企业，摆正位置，虚心请教，力争各项工作迎头赶上。在日常工作中，遇事多与各部门充分沟通、协调，把各种问题尽最大努力处理在部门与部门之间。

加强制度建设、体系运行等重点工作的落实。制度建设方面注重各部门意见的收集和统一，确保制度的适用性；在制度下发后，做好制度的培训、执行的跟踪反馈，确保制度落实有效。同时，认真按照制度梳理的情况，完成全年制度修订（合并）60项，作业指导书51项，操作规程78项，确保实现全年制度系统性更新的目标；在体系建设方面，加强四合一体系运行管理，利用现行管理手册及相关文件对照检查，及时与各部门沟通，纠正纠偏，确保体系运行良好。在权证管理方面，强化两家企业权证有效性管理，梳理国家相关法律法规，及时进行权证更新，对两家企业的取水证及时进行取水量更新换证，对其他证照按期年审，按时上报各类材料，协调其中存在的问题，确保合规有效。

在网络及系统管理方面，继续做好网络系统的维护工作，及时跟踪计量数据稳定性、准确性情况，维护公司利益；强化运行过程管理，保证24小时跟踪服务到位，确保无因系统故障而影响物资进出厂、无人为因素造成的系统故障。

在项目管理方面，与政府相关部门加强沟通，及时了解掌握财政鼓励政策、政府奖励、扶持、补助动向等，多为企业争取利益。在202_年力争推动并创成绿色工厂（省级）；节水型企业（省级）。最后，我想对各位领导说一声，202_年你们辛苦了。“大海航行靠舵手”，两家公司正是在公司领导的正确领导下，才发生了翻天覆地的变化。同时我要对我们的领导说一声：感谢您。一直以来，我们行政部在您的呵护之下，替我们挡风遮雨、任劳任怨。再有9天，新春即将来临。预祝各位领导和同事们新春大吉，工作顺利、阖家欢乐！