第一篇：关于大力开展

关于大力开展“全国学神华、全区国企学神宁、监理公司怎么干”

大学习、大讨论、大实施心得体会

集团公司成立十年来在生产、建设规模、企业政治、文化建设等方面取得了翻天覆地的变化，受到了方方面面的注意。尤其是近三年，更是在企业发展的各个方面取得了骄人的成就，得到了国家、自治区以及神华集团的高度评价。作为集团公司的一员感到骄傲和自豪。今年自治区开展“全国学神华、全区国企学神宁”活动，结合自己的工作，首先感到的压力和责任。我们要用清醒的头脑进行冷静的思考，神宁集团在全区企业中还没有达到完全一流、绝对标杆，在集团公司内部的发展也不平衡，我们与生产矿井、兄弟单位还有不小的差距，现在集团公司上上下下掀起了“找差距、抓整改、促提升”的主题活动，大家都在对标、都在提升，因此要在短时间内赶上的任务十分艰巨。作为公司的一员，要有强烈的责任感和高度的政治感，以不断提升来为公司争取荣誉。

公司开展“全国学神华、全区国企学神宁、监理公司怎么干”主题活动，通过“找差距、抓整改、促提升”的方式是提升自己的重要途径和有效方法。

“找差距”是“促提升”的前提和基础。要加大自我反思的力度，端正对标学习的态度。只有深刻反思自己，才能更广泛地挖掘自身的缺点，只有认真对标，才能更深层次地发现自身的不足，给自己一个准确的定位，这样我们抓整改才会有的放矢，不

走弯路。我们在内部通过项目部监理人员的集思广益，在工作思路、态度、标准以及项目部建设等方面查找了22条存在的不足。利用此次活动的契机，组织项目部矿、土、安三类专业监理工程师到枣泉监理项目部主要就内业资料进行对标学习，找到了差距。作为对外项目部，我们知道在对员工的宣传教育方面比宁煤内部差，员工对活动的认识还没有达到公司的要求，还缺乏危机感和紧迫感，因此在找差距方面范围不够广、内容不够全，尤其是对于自身在工作态度和思路方面查找的不深。对于这样一种局面，作为项目部总监要切实承担起责任来，抱着对公司高度负责的态度去开展这方面的工作，只有把整个项目部的认识提高，大家才能积极主动地开展工作。

“抓整改”是“促提升”的保障。对于“抓整改”关键是抓什么，怎么抓，由谁来抓。首先由公司层面指导项目部总监来抓全体员工思想方面的差距，包括员工的工作积极性、学习的主动性、团队的统一性等方面的内容，这是充分体现公司对外形象的基础，是解决一切差距的思想保证，这方面抓不好，其它整改也只能是做表面文章，解决不了根本性问题，达不到“促提升”的目的。第二对于监理规范执行、工作标准标准方面的差距，由公司支持、总监总管、专业监理工程师分管、全员参与。煤矿的工程监理有他的特殊性，目前依赖内部市场的份额比较高，这样的结果有好的一方面，也有不好的一方面。在基本建设过程中建设方、监理方、施工方的关系，实际与规范存在差别，要真正整改，一方面有集团公司层面的支持和理解，一方面自身的加倍努力工作，充分得到建设方的认可和施工方的尊重。在此基础上不断整改完善。第三对标与创新有机结合“促提升”。在对标中主要学习别人先进的思想和理念，不断拓展自己的思路、开阔自身的视野。在此基础上一定要有创新，创新是发展的不竭源泉，一位跟永远是落后，只有创新才有自身的长处，才有亮点，才能进步，才能成为别人的标杆。

公司开展“全国学神华、全区国企学神宁、监理公司怎么干”主题活动，活动的开展，达到了由以往被动学习到主动整改促提升的目的，对于公司的发展，提升企业知名度有着积极深远的意义。人人都要明白在此次大学习、大讨论、大实施中不进则退的道理，珍惜机会、把握自我，每一名神宁人都应该用感恩的心去面对、都应该用责任去实践。

银星一井项目部

段清礼

202_年3月2日

第二篇：大力开展社会主义

晒书台社区大力培育和践行社会主

义核心价值观

（1）广泛开展道德实践活动。以诚信建设为重点，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，形成修身律己、崇德向善、礼让宽容的道德风尚。大力宣传先进典型，评选表彰道德模范，形成学习先进、争当先进的浓厚风气。深化公民道德宣传日活动，组织道德论坛、道德讲堂、道德修身等活动。加强政务诚信、商务诚信、社会诚信和司法公信建设，开展道德领域突出问题专项教育和治理，完善企业和个人信用记录，健全覆盖全社会的征信系统，加大对失信行为的约束和惩戒力度，在全社会广泛形成守信光荣、失信可耻的氛围。把开展道德实践活动与培育廉洁价值理念相结合，营造崇尚廉洁、鄙弃贪腐的良好社会风尚。

（2）深化学雷锋志愿服务活动。大力弘扬雷锋精神，广泛开展形式多样的学雷锋实践活动，采取措施推动学雷锋活动常态化。以城乡社区为重点，以相互关爱、服务社会为主题，围绕扶贫济困、应急救援、大型活动、环境保护等方面，围绕空巢老人、留守妇女儿童、困难职工、残疾人等群体，组织开展各类形式的志愿服务活动，形成我为人人、人人为我的社会风气。把学雷锋和志愿服务结合起来，建立健全志愿服务制度，完善激励机制和政策法规保障机制，把学雷锋

志愿服务活动做到基层、做到社区、做进家庭。

（3）深化群众性精神文明创建活动。各类精神文明创建活动要在突出社会主义核心价值观的思想内涵上求实效。推进文明城市、文明村镇、文明单位、文明家庭等创建活动，开展全民阅读活动，不断提升公民文明素质和社会文明程度。广泛开展美丽中国建设宣传教育。开展礼节礼仪教育，在重要场所和重要活动中升挂国旗、奏唱国歌，在学校开学、学生毕业时举行庄重简朴的典礼，完善重大灾难哀悼纪念活动，使礼节礼仪成为培育社会主流价值的重要方式。加强对公民文明旅游的宣传教育、规范约束和社会监督，增强公民旅游的文明意识。

（4）发挥优秀传统文化怡情养志、涵育文明的重要作用。中华优秀传统文化积淀着中华民族最深沉的精神追求，包含着中华民族最根本的精神基因，代表着中华民族独特的精神标识，是中华民族生生不息、发展壮大的丰厚滋养。建设优秀传统文化传承体系，加大文物保护和非物质文化遗产保护力度，加强对优秀传统文化思想价值的挖掘，梳理和萃取中华文化中的思想精华，作出通俗易懂的当代表达，赋予新的时代内涵，使之与中国特色社会主义相适应，让优秀传统文化在新的时代条件下不断发扬光大。重视民族传统节日的思想熏陶和文化教育功能，丰富民族传统节日的文化内涵，开展优秀传统文化教育普及活动，培育特色鲜明、气氛浓郁的节日文化。增加国民教育中优秀传统文化课程内容，分阶段有序推进学校优秀传统文化教育。开展移风易俗，创新民俗文化样式，形成与历史文化传统相承接、与时

代发展相一致的新民俗。

（5）发挥重要节庆日传播社会主流价值的独特优势。开展革命传统教育，加强对革命传统文化时代价值的阐发，发扬党领导人民在革命、建设、改革中形成的优良传统，弘扬民族精神和时代精神。挖掘各种重要节庆日、纪念日蕴藏的丰富教育资源，利用五四、七一、八一、十一等政治性节日，三八、五一、六一等国际性节日，党史国史上重大事件、重要人物纪念日等，举办庄严庄重、内涵丰富的群众性庆祝和纪念活动。利用党和国家成功举办大事、妥善应对难事的时机，因势利导地开展各类教育活动。加强爱国主义教育基地建设，形成实体展馆与网上展馆相结合、涵盖各个历史时期的爱国主义教育基地体系。推进公共博物馆、纪念馆、爱国主义教育基地和文化馆、图书馆、美术馆、科技馆等免费开放，积极发展红色旅游。

第三篇：大力开展爱国卫生运动

大力开展爱国卫生运动，全面防控甲型H1N1流感

大力搞好环境卫生，切实增强防病能力

人人动手，清洁环境，预控甲型H1N1流感流行

甲型H1N1流感，可防可控可治不可怕

没有良好卫生习惯的人群是感染甲型H1N1流感最危险的人群 饭前便后要洗手，预防传染病毒从口入

自觉维护环境卫生，有效预防甲型H1N1流感的发生和流行拒绝猪流感，从你我做起！

搞好环境卫生，增强防病能力

第四篇：大力开展招商引资

大力开展招商引资、借助外力加快发展是经济欠发达地区经济建设的普遍做法。近年来，随着投资环境和交通条件的不断改善，新化招商引资工作取得了显著的成绩。但根据科学发展观的要求，如何保证招商引资协调、持续的发展，在竞争日趋激烈的今天，如何提高工作的有效性，已成为了我县招商引资工作急需解决的的问题。

一、新化招商引资工作中存在的主要问题

一是存在招商引资方式和手段落后，形式单调，缺乏有效的招商引资渠道和来源，工作中感性多于理性，重项目数量轻项目质量；重直接引资轻其它引资；重优惠政策轻综合环境。在具体工作中,政府热，企业不热，政府中经济部门热，非经济部门不热，经济部门中的招商人员热，一般人员不热，导致招商工作中存在着一些被动、盲目、无序状况。

二是项目落实不尽人意，企业存活率总体偏低。202_—202_年，共有招商引资企业426家，存活企业312家，存活率为73%，低于周边县市同期招商引资企业存活率。

二、提高招商引资工作的有效性措施

（一）思想观念要解放。当前国际经济形势复杂多变，金融危机的不利影响仍在延续，区域经济发展形势更加复杂，区域竞争日益激烈。我县要实现后发赶超，就必须依靠招商引资的强力支撑，始终把

招商引资作为经济建设的加速器，作为抢抓发展机遇、增强比较优势的有效手段，作为富民强县、实现追赶跨越的强力抓手。

（二）项目质量要提升。一是要健全项目信息库。项目库建设是招商引资工作的起始点和关键点，包括提出项目建议书、进行可行性研究、项目评估、项目审批等环节，重点在于做好可行性研究。招商引资最终要落实到投资项目上，这是提高招商引资有效性的重要体现之一。通过建立健全项目的挖掘评选、策划包装、可研论证、对接洽谈等前期工作体系，整合项目资源，建立项目信息库，加强项目的动态管理。二是要做好项目包装。作为投资方，首先想到的是投资回报的可信度与降低风险保证回报的底线。在外商看来，项目的可塑性、发展前景、科技含量等，才是实际的，这也是国际市场行情。因此，招商项目的发展前景，不能仅凭以往的“简介”应付，需要认真地包装、推介，把项目的“闪光点”——利润点放大并且亮出。做好项目包装应注意以下问题：招商人员要认真学习掌握与项目包装相关的基本知识；成立专家调研组，做好项目的前期推进工作，对招商的企业进行数据分析，包括远期、近期风险预测、市场前景论证等。深入浅出的论点、论证、论据，使客商一目了然的了解企业的“卖点”。

（三）招商方式要创新。一是充分利用已落户我县的公司、企业的网络关系，发展其主要负责人成为我县的招商中介人，实现“以商招商”、“以外引外”。二是充分利用各种渠道和资源，在国内外选择具有投资影响力和广泛社会关系的个人，以及实力强、资质好的专业投资咨询公司、代理公司、网络中介公司和在行业内有影响力的商

会、协会组织发展成为我县招商中介机构。三是加强对招商中介人的管理和联络，以“亲情”和“奖励”两个手段来实现招商中介机构资源利用的最大化，确保发挥作用。四是在信息相对充分、准确的前提下，组织精干有效的人员，以较小的经费开支，较短的时间耗费，实行小分队招商，上门招商。五是加强以商招商，实现资源的二次有效利用。充分挖掘我县的现有企业的投资资源，做好现有企业服务工作，留住现有企业在我县再发展、再投资。通过他们的现身说法及示范效应，可以吸引更多的外来投资者来县兴办企业。

（四）招商重点要突出。围绕我县的电子陶瓷、建材、旅游等产业，着力引进有牵动性的龙头企业，在延长加粗产业链上做大文章，实现产业优化升级。瞄准重点区域抓招商。充分发挥我县“一区三园”园区的载体聚集作用，积极与江浙沪等东部地区进行产业转移对接，加大承接产业转移的招商力度。瞄准重点对象抓招商。将招商主攻点放在中央直属150多家国有大型企业和全国民营500强企业上。瞄准重点项目抓招商。把招商的注意力、领导的工作精力、有限的招商资源放在亿元乃至5亿元以上的战略性投资项目上。

（五）投资环境要改善。一是要建立“三大机制”，即项目全程协调服务工作机制、签约项目领导责任联系制、重点项目跟踪落实督查制。形成“三大服务体系”，即项目审批时的一条龙服务体系、项目建设过程中的全方位服务体系、项目开工投产后的经常性服务体系。要推行“三个一”，即推行“一个窗口”对外、“一站式”服务、“一个漏斗”向下收费和部门承诺制度等行之有效的政策措施，对每一个招商签约项目建立台帐，明确跟踪服务的部门、责任人和联系领导，为投资者提供全方位的服务；对重点项目要成立专门工作小组，跟踪考察、跟踪服务、跟踪协调，咬定项目不放松，围绕提高谈判成功率、资金到位率、开工率和投产达产率，采取一个项目、一个方案、一套班子、一抓到底。多方式、多渠道、多手段加强与外商的联系，力保在谈重点项目不断线，引进一个，成功一个。要以调度会的形式定期通报5000万元以上项目的进展情况，及时沟通情况、解决问题，确保重点项目建设的顺利实施。要以宽松的环境和优质的服务，创造“引来一个，带来一批，辐射一片”的磁场效应。二是要建立联动机制。各部门、各乡镇要牢固树立“一盘棋”思想，着力克服只有少数领导、少数部门抓招商的倾向，着力打破“条块”分割、部门界限，形成目标一致、相互配合、高效运作的合力工作机制。

（六）专业队伍要加强。一是改进培训方式，提高政府招商人员专业水平。采取本地培训与异地培训相结合，传统培训与现代培训相结合的方式，加强对招商人员的专业培训。邀请有关专家和实践经验丰富的招商人员，采取情景模拟、案例教学的方式，对我县招商人员进行业务技术、法律法规、审批事项、谈判技巧、优惠政策的运用等方面的培训，提高他们的业务素质和工作能力。采取赴沿海地区挂职锻炼等多种形式，尽快建立一支政策水平高、洽谈能力强、实践经验丰富的招商引资队伍。二是加强企业招商队伍建设。突出企业的招商主体地位，通过组织企业负责人外出参观学习发达地区先进经验，使

他们开阔眼界、解放思想，增强企业“壮大发展”的主动意识、鼓励他们走集团化发展道路。

（七）项目管理要创新。过去，“捡到篮里都是菜”，在项目要求上很少过问。项目引进开工后，其建设、生产、服务、效益等问题更是无人过问。今后，我们要力求做到在建项目一定要快。做到快建设、快投产、快出效益；准备建的项目一定要好，要提高项目财政贡献率；储备的项目一定要高而优，具有吸引力。同时，切实依据合同，加强对项目用地、排污、规划、建设、经营等各个环节的管理，实现可持续发展，落实科学发展观。

第五篇：大力开展劳动竞赛活动

大力开展劳动竞赛活动，大力推 进富士康生活区项目的施工任务

富士康生活区项目和厂区均是富士康入住郑州的重要组成部分，为实现富士康按计划入驻郑州，我生活区必须加快工程施工进度，圆满完成开发建设任务。为此，生活区决定自202_年11月1日至202_年7月31日集中开展以“比工程质量、赛施工进度、比安全生产、赛文明施工”为主体的劳动竞赛活动。

按照富士康生活区建设租的安排，每月对富士康生活区工地依据劳动竞赛活动的实施方案进行检查两次。11月27日我们组织8个标段的总监和监理对8个标段分两批进行了检查。检查主要是从四个方面进行：工程进度、施工质量、安全生产、文明施工。目的是：充分调动各商家职工参加富士康建设的积极性、主动性和创造性，真正形成一种拼搏进取、争先创优的农厚的施工氛围，达到促进工程进度、规范施工管理、消除安全隐患、保证施工质量目的，从开标到我们这次检查，我们感觉到达到了上述目的，我们检查组每到一个标段，项目经理都 在现场等候检查，做到了边检查边介绍情况，对施工慢的原因也阐明了原因，检查组通过听、查、看、问的方法，本着了解情况，查找问题，指导帮带的原则，对八个标段进行了全面彻底的检查，是一次综合的检查，从检查情况看，我们的施工队伍保持了良好的发展态势，开发商找工作的思路清晰，找安全的目标明确，场区整理规范，目标管理落实到们，职工的精神状态好。出色的完成了前期的施工任务。每到一个新的场所，都有感受，有问必答，展示了施工队伍良好的素质。

一、好的方面：

一是开发商对工地建设比较重视，配备施工队伍比较强，通过座谈了解到，各开发商都配备的较强的施工队伍进驻现场，比如山顶公司的平煤和矿业，队伍心齐风正，一班人抓工作，干事业的责任心比较强，我们相信象山顶这样有一批干实事、勇于创业的一班人马一定会在建设领域的大潮中立于不败之地。

一、好的方面

一是各开发公司对项目建设高度重视。几家企业均配备了较强的施工队伍，特别是郑州山顶房地产开发有限公司的河南矿业建设集团有限公司和平煤建工集团 有限公司，技术实力强、工作力度大，工程进度快，所承建的46号楼已进入三层主体施工。

二是各施工单位对工程进度抓的比较紧。在检查中发现，各单位均按时间节点制定了科学的施工方案，倒排了施工工期，争分夺秒抢时间。好的单位山顶、旧城。

三是个开发商对质量严格把关。中建七局嘉和公司连续奋战28天回填35万方的土，监理人员严格把关按规定回填。兴利公司舍得投入地基垫了大量石渣。确保了工程质量。

四是施工现场管理较为规范。中建嘉和地产有限公司对所属标段内内的施工道路进行了全面硬化，临建搭设合理，材料堆积有序，施工组织严密。

二、存在主要问题

一是个别单位对工程进度抓的还不够紧。河南省坤和置业有限公司所属标段的28#、29#楼还处在打桩阶段，其它进度较慢还有旧城公司2#、3#，中建七局12#、13#，坤和置业海天公司28#、29#、35#，坤和建安公司38#，兴利公司40#、41#、45#楼。

二是共性工程质量通病还没有得到克服。检查中发现，有的楼柱子烂根、露筋、麻面、钢筋漏绑，垫块缺少等现象均有不同程度存在，个别楼模板涨模,还有钢筋错位的现象。前期我们发现三七混合土灰的比例小的问题，山顶公司44#楼钢筋焊接不合格的问题，坤和公司34号楼不按规定混合没有混合比的问题，施工道路不按指挥部要求铺垫的问题。坤和海天公司30#楼地基垫层厚度不够只有8.9厘米。

三是施工现场安全防范仍有漏洞。总体来看，各单位对安全生产抓的比较紧，安全防护意识较强，都能够按照建筑施工安全规范进行施工现场管理。但在检查中也发现部分问题，个别单位防火意识不强，施工现场缺少必备的消防沙、铁锨、灭火瓶等必要的消防器材；航天建筑公司1号楼地下室用电有私拉乱接的现象。华盛建筑公司21号楼现场太乱，人都进不去，更不用说进消防车了。

三、下步工作重点

一是要进一步加快施工进度，争分夺秒抢时间。由于这个项目的重要性和紧迫性，各开发公司领导要打破常规思维，积极的想办法，制定出切实的可行的赶工计划，始终如一的抓好贯彻落实，确保如期完工。各商家要向山顶学习，学习山顶人只争朝夕、争分夺秒与时间赛跑的拼搏精神；学习山顶人求真务实、开拓进取的实干精神。各商家要算大帐。不仅要算经济账，也要算名誉账。要转变观念，把精力和力量投入到富士康的建设上来。

二是要加强施工过程控制，确保工程质量。各开发公司、施工单位、监理单位要形成合力抓质量，不能因工期紧而影响到工程质量。生活区监理监管部将对工程质量进行不间断的检查，形成人人抓质量齐抓共管的局面。

三是进一步增强安全防范意思，确保安全、顺利、圆满的完成任务。各开发公司和施工单位要按照安全规范的要求进行一次彻底排查，对于各种安全隐患要有切实可行的防范措施，确保安全。