第一篇：汽车组2012工作计划

汽车组2012年工作计划

汽车组明年的运营业绩目标定为80万，为了完成这一目标，汽车组计划在明年举办2至3场大型车展，以及至少每月2场4S店汽车试乘试驾活动，全年至少24场4S店汽车试乘试驾活动。具体工作计划如下：

（1）试乘试驾为主，大型车展活动为辅。在明年的工作中，汽车组将延续今年日渐熟悉的品牌汽车试车试驾为主的基调，计划每个月完成至少2场试乘试驾活动，但是除了日常的试乘试驾活动，为了在更高的层面上开展工作，汽车组将更多的与大品牌或代理品牌多的大型4S经销商接触。汽车组明年的工作不应仅仅局限于某一汽车品牌的单一展示，将会更多的整合现有资源与增进大型品牌4S经销商的联系，举办更多的大型汽车展示活动。在举办大型车展活动中除了汽车的静态展示之外，邀请参展品牌的4S维修店进驻展会现场展现各品牌的软实力，在越来越注重服务质量的今天，购车者购买不仅仅是汽车，更是购买汽车品牌本身所带来的附加值。在车展现场进行客户的正常保养，凡是来到本次的车展并参与车辆维护的客户都可以增加一定的汽车维护保养公里数，同时在车展上购买配件及其它相关汽车产品都可以获得相应的折扣，以上这些措施均是为了增加参与车展的人数。在车展的推广方面，尝试邀请新闻媒体来冠名本次车展，在车展前期策划中找出媒体类企业最有吸引力的利益点。通过明年的几次大型车展活动，在一定程度上树立广西体育中心属于自己的品牌车

展形象。

（2）在车展中加入汽车文化元素。在未来的工作计划中，汽车组将会更多地与汽车内饰装配、汽车喷绘等更多的商家洽谈，把这些商家引入至车展之中，为汽车展会中添加汽车文化元素。

（3）多元化开拓销售渠道。汽车组将与媒体界、汽车产业相关的协会、民间汽车展示组织机构、汽车活动经纪公司建立联系，从更高的层面上看待广西体育中心汽车文化广场潜在的价值，扩大汽车组的业务层面，整合更多的资源，适时的时候可以筹办广西区内、乃至东盟地区内比较有影响力的大型工程机械展、特殊机械展等新品发布会或产品展销会。

（4）建立广西体育中心俱乐部。会员俱乐部的具体操作为计划与各大品牌4S店客服部、车展现场相结合，发放广西体育中心会员卡，会员卡具有在广西体育中心管理范围内任何场馆得到折扣的功能，以及在汽车4S店维修车辆享有折扣的权利，具体会员卡应具有的功能还需与相关部门协调后才能确定。

附：会员卡的具体操作模式

14S店具体的发放形式可为： ○

A、根据客户每年维护数量来决定发放什么样的卡；

B、依照客户所购买的车型附赠一张普通会员卡、VIP会员卡、白金会员卡、黄金会员卡，在体育中心享受的折扣都是不同的； 2在车展现场的发放形式： ○

A、对于来到现场参观的客户我们可以设点为其办理会员卡；

B、对于不同层级的参展4S点赠予不同数量的VIP会员卡乃至金卡，具体数量与发放原则根据具体情况而定。

除了车展这一个途径之外，还应扩大业务推广面，与日常举办的足球赛事紧密结合起来。在明年计划举办的足球联赛中，可以根据赞助企业的不同制定出不同的推广计划，例如赞助商为银行类企业时，在其推广信用卡业务时，可以在客户办理信用卡时赠送一张广西体育中心普通会员卡。

对于会员卡的正常运转与规则的制定，制作本卡我们的出发点是增加客户拜访广西体育中心数量与消费次数，增加运营收入。因此对于首次办理的客户自登记日期开始计算会员卡龄。依照每种不同层级的会员所享受的折扣力度，制定出与其持卡身份相符的年消费额，并对积极在广西体育中心消费的客户给予回报，例如从普通会员转变为VIP会员等，消费数额巨大的亦可直接提升至白金会员、黄金卡会员。除了持卡层级的提升，亦可在广西体育中心举办演唱会或大型赛事的时候，赠予会员一定数量的赠票，以彰显其非同一般的尊贵身份。

会员的消费数量每年统计一次，会员除了在消费金额上能得到奖励外，还应给予那些经常来广西体育中心消费的客户，次数较多但总金额不高的客户予以一定程度的回报。

第二篇：汽车队工作计划

汽车队9月份HSE工作计划

一、参加公司HSE会议，并及时将会议精神和公司部署及时传达到全体职工。结合公司安排，研究布置本单位安全教育、生产管理、自查、迎接检查等工作。

二、做好本单位HSE总结，认真落实各项安全生产措施，加大自查自改力度，去除各种隐患，提升HSE表现水平，确保安全生产无事故。

三、做好迎接公司安全检查准备工作。

四、按时召开安全月度例会和周例会，组织安全事故经验分享活动，并继续开展以安全行车为重点的职工安全教育和培训，进一步提升员工安全意识和操作水平。

五、积极开展消防教育,提高全员防火意识。严查各岗消防责任制履行情况，加强全厂范围内的消防检查，确保消防设施有效、检查维护到位，厂区内无消防安全隐患。

六、做好车辆交通安全管理工作。

1、利用GPS新系统监控所有车辆，对所有机动车辆实施动态管理，确保车辆管理全面受控。

2、加强车辆检查，采取月度普检、周检、抽检、出车前检查，确保车辆本质安全，杜绝带病车上路。

3、加强车容车貌和车辆维养工作检查，确保车辆本质安全，并通过竞赛评比，提高驾驶员爱车、护车的自觉性。认真组织到期车辆的检验、维保工作。

4、加大监督检查力度，有效防范“十大违章驾驶行为”，确保交通安全。

5、安排新转岗驾驶员的跟车实习，认真做好传、帮、带工作。

6、扎实做好7人座、危化品车辆驾驶员安全教育和培训。

7、严格执行危险作业审批制度，严格控制长途行车和恶劣天气行车。

七、强调各项制度落实同时，进一步完善各种安全管理制度。

八、按照HSE考核办法对全体员工进行HSE职责履行考核。

九、做好车队其他日常工作，持续提高现场HSE管理和表现水平。

十、强化应急备班制度落实，认真做好公司应急车辆保障工作。

八、针对达标创建上半年验收审核出的不符合项，抓好问题分析和整改工作。

九、下大力气，扎实推进矩阵培训工作。

十、进一步完善HSE考核办法，严查各岗HSE责任制履行情况，对各岗位员工进行了HSE职责履行考核。

十一、做好车队其他日常工作，持续提高现场HSE管理和表现水平。

2013-08-30

第三篇：汽车队2013HSE工作计划

汽车队2013HSE工作计划

一、工作目标

紧密围绕公司全年工作目标，力争实现“四个杜绝、六个不超、四个100%”，深化“三基”工作，强化精细化现场管理，以深化执行集团公司“九项原则”和“六条禁令”为载体，强化有感领导、直线责任、属地管理职责的全面落实，着力在“转变观念、养成习惯、提高能力”上狠下功夫，推动HSE工作再上新水平。

二、工作重点

1、深化体系运行，推动HSE管理水平持续提高

强化完善HSE体系。一是深化危害因素识别和风险评价工作，按照人、车、路、气候等要素，全面、完整、准确辨识交通风险，制定相应风险控制措施。按照公司统一部署，完善HSE体系文件，使体系文件更具有可执行性的。二是要进一步完善事故应急预案，完善风险削减和防范措施，消除隐患。三是加强车辆安全管理人员、驾驶员的交通事故应急培训，清楚应急程序和所承担的应急责任。四是配合公司安全环保科，进行公司F版体系文件进行修订、换版。五是深化安全文化建设。认真完善制定基层建设红旗单位重点创建方案，明确分工，理清思路，从精神文化、行为文化、物态文化三个方面，打牢安全管理的基础。争取年内通过红旗单位验收。

强化HSE体系运行。一是开展体系宣贯。为保证体系的有效运行，适时组织广大员工学习体系文件内容和要求。二是加强体系内审。适时组织开展体系内部审核，真正起到发现深层次问题，完善体系内容，不断夯实HSE体系建设和运行基础，力争在公司对我单位月度考核中，取的好成绩。三是抓好重点敏感时期安全工作。以重大活动、重点工作和重要时期安全环保要求为重点，及时开展现场HSE专项审核，切实提高特殊时期和重点现场的HSE基础管理水平。四是开展以隐患查纠为重点，定期开展动态危害辨识，强化危险作业许可，切实做到现场安全措施与人员HSE素质并重，持续提高现场HSE管理和表现水平。

2、深入贯彻“九项原则”和“六条禁令”，使HSE行为规范水平持续提高

完善HSE责任落实机制。及时将公司下达的安全环保责任指标和实际相结合，进行细化分解，签订《安全环保承诺书》，有效分解责任，传递压力。

狠抓HSE行为规范养成。一是加大宣传力度。深入贯彻执行“反违章六条禁令”，充分发挥群众和舆论监督作用。二是严格查处。进一步加大对各种违章行为的辨识和处罚力度，严肃查处员工违章操作的行为。三是持续加强全员安全生产法律法规、企业规章制度和岗位“两书一表”培训教育，为广大员工提供科学准确的违章判别准则。

3、提高培训的针对性和时效性，实现全员HSE素质的提升。

深化HSE教育培训。本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，进行岗位操作人员培训，重点加强重要岗位员工技能培训、特种作业人员资质培训。认真组织编制、落实HSE培训计划，结合生产实际，有针对性地开展好管理人员、操作人员的HSE培训。同时加强培训过程控制，认真制定培训方案和内容，严肃培训纪律，严格培训评估考核，确保培训计划有效落实并取得实际效果。

深化安全经验分享。在从严加强事故管理、深刻汲取事故经验教训的同时，对有关制度进行相应修订和完善，重点加强未遂事故和事件管理，深刻分析发生

原因，深入查找薄弱环节，有效提高全员风险意识和控制水平，促进全员安全环保素质的提升。

4、切实防控重点领域，杜绝安全环保事故的发生

加强交通安全管理。一是要进一步加强驾驶员（含非职业司机）管理，定期组织开展培训教育活动，不断提高驾驶员的安全技能和安全意识。二是加强准驾人员能力综合评估，不合格人员注销内部准驾资格，逐步提升职业准驾人员岗位技能水平。重点做好7人座车辆准驾人员的条件审核、技能培训、能力评价和动态考核工作，从源头消除人员素质带来的交通安全风险。三是进一步加强车辆GPS监控管理，充分发挥GPS监控信息系统的作用，对机动车辆实施动态管理。四是不断完善制度，尤其要针对识别出的重要危害因素，制定安全措施，并组织驾驶员认真学习，使之熟悉本岗重要危害因素和预防控制措施，确保交通安全。五是加大交通安全专项督察力度，监督“一日三检”、“三交一封”等制度有效落实，严肃查处严重交通违章行为，实现公车管理全面受控。六是严格履行长途出车等危险作业审批。

加强消防安全管理。全面开展火灾案例分享活动。积极推进消防安全标准化和目视化管理。进一步加强消防安全宣传教育，不断提高公司全员消防安全防范意识，杜绝火灾事故发生；强化消防培训，加强消防演练，切实提高员工的预防、应急素质；严格落实安全责仸区消防责仸，结合季节特点开展防火检查，及时消除火灾隐患，提升消防安全管控能力。

加强应急管理。进一步完善应急预案，确保预案科学、适用和可操作；健全应急管理制度，按照计划开展应急预案的演练，不断提高应对突发事件的第一时间处置能力。

加强隐患治理和管控。一是加强隐患排查。组织全体员工继续深入开展隐患排查，利用危害因素识别、安全现状评价和监督检查等方式方法查找隐患；二是加强整改和监控。对于识别出的隐患，分级监控，积极落实整改。对暂不能整改的，要制定落实预防与监控措施，确保隐患风险全面受控。

加强职业健康管理。组织广大员工健康查体，进一步完善岗位员工健康档案。确保健康环保目标实现环境状况辖区有效遏制不法分子在公司辖区排放和倾倒污染物。

5、深化安全文化建设举措。

重点围绕安全经验分享、安全目视化管理、安全观察与沟通、属地管理等管理方法，按照公司部署制定和实施安全文化现场建设工作设计方案。

6、规范监督检查管理。

继续加强日常监督检查频次和力度，突出加强节假日和夜间监督检查，加大“三违”行为查处力度，扎实做好“两节、两会”、雨季、冬季和其他重点时期的专项自查，促进本单位现场HSE表现水平的持续转变。

第四篇：车组概况

、车组概况。

10036车组是常州市公交集团公司第一汽车公司3路线的车组，始建于1983年，车组编号先后为1240号、1201号铰接式通道车，改型为大客车有人售和无人售票车后更名为10036号车。10036车组所在的3路线穿越被誉为“龙城第一路”的延陵路，途经常州古文化景观区及市中心最繁华的商业区。是连接常州东西的一条主要的公交线路，平均每天运送乘客2.8万人次。10036车组虽经车型转换，人员由6人减到2人，为增强车组争创的力量，发挥团支部在创建中的作用，又充实了一名团支部书记直接参与车组创建中去，现在为3人，其中1名党员、2名团员。虽然人员减少了，但车组的经济效益、服务水平却年年在提高，改为无人售票车年营收比铰接式通道车、有人售票车后营收年增长6%，该车组1983年组建以来，一直是常州公交营运线上的排头兵，是常州公交命名的第一辆“文明免检车”，第一辆“文明标兵车”，连续10年被评为常州市红旗班组、市建设局先进班组，1995年分别被市建设局、团市委、团省委命名为“青年文明号”，并被江苏省建设工会评为“创树”主题教育先进班组，1998年被团中央、建设部评为“全国青年文明号”。

10036车组在长期为民服务的生产实践中，孕育了刘建英、邵开诚、余朝蓉三名省（部）级劳模及“十佳”乘务员解彩萍、陈兰英、兰晴等一大批先进人物，其中有4名同志光荣地加入了中国共产党，多人走上了各级管理岗位，在全公司产生了巨大的先进示范效应。

二、10036车组先进事迹概述。

二十余年来，不论是车型转换，人员调动，还是人员增减，10036车组人员都自觉培育、锤炼自身的职业道德素质，牢固地树立了“服务为本，乘客至上”的服务宗旨。确立了“辛苦我一人，方便千万家”、“一人一车代表公交形象，一言一行事关公交声誉”、“公交车有起点，服务工作无终点”、“乘客的满意，我们的追求”的服务理念。树立了爱岗敬业、无私奉献、开拓创新、争先创优、团结奋斗、追求上进的强烈的工作责任感、集体荣誉感，塑造了优秀的团队精神。以文明、温馨、热情、周到、规范的服务努力使车组真正成为“乘客的家、群众的腿、政府的脸、城市的窗”，使沿线广大乘客体验到“坐车有安全感、放心感；乘车有舒服感、温馨感；下车有留恋感、印象感”。努力把车厢办成温馨的“乘客之家”。

在长期的服务工作实践中，10036车组成为了常州公交争先创优的“第一车”。

三、10036车组服务工作主要成果。1、10036车组3名省（部）级劳动模范都有鲜明的服务特色。

――全国“五一”奖章获得者、省（部）劳动模范、江苏省“十

大杰出青年”以微笑服务著称的刘建英，被誉为“常州公交李素丽”。她创造了“四多”，即“多说一句、多看一眼、多想一点、多体贴一点”。“四个一样”，即“不论乘客态度好坏，服务态度一个样；不论车厢人多人少，规范操作一个样；不论车辆运行正常与否，服务质量一个样；不论个人情绪好与坏，服务要求一个样”的车厢服务工作法。

――建设部劳动模范、常州市“十大杰出青年”，以“用心服务”著称的邵开诚，在常州公交首先推出“委托服务法”，即老年人、残疾人、抱小孩、行李多的乘客上车主动委托帮一把；对老、弱、病、残、孕五种人上车委托车上乘客体贴照顾一点；遇到解决不了乘客提出的难题，委托车厢乘客共同解难。在服务工作中总结出“三心”－“驾车细心、服务用心、待客热心”，“三稳”－“起步稳、行车稳、停车稳”，“三勤”－“勤检查、勤保养、勤紧固”的“邵式服务工作法”在全公司广为推广。

――全国公交系统劳动模范余朝蓉，以善解乘客心理、严谨的规范服务、标准的普通话和多种方言为来自各地的乘客服务，形成了她“亲情服务”的鲜明特色。

10036车组三位劳模的服务经验在全公司产生了久远的影响，在推动我公司优质服务、精神文明建设中，发挥了显著的先进示范、辐射作用。2、10036车组人性化服务、独特化的车组建设的具体成果。

（1）、在全公司营运一线较早地在车厢里增设“天气预报”、“小黑板”、“防冷扶手套”、“购物指南”、“沿线旅游景点简介”、“爱心提示牌”、“便民袋”、“便民垫”等便民项目，为乘客提供温馨、周到的服务。

（2）、在全公司一线服务工作中，最早采用“委托服务法”，探索出了在无人售票制情况下，实现“无人售票胜有人”、“无人售票、有情服务”的成功途径，为全公司提升无人售票服务工作质量开创新先河。

3、最早在车组中建立“精神文明建设班组活动基金”，基金来源于上级对车组集体及个人的奖励款、个人奖金及每个成员每月在工资中提取的零花钱，这一成功做法，已为公司许多车组所仿效。

4、是公司第一个自发开展创建“青年文明号”活动的车组，起到了较好的示范带动效应，推动了全公司争创“青年文明号”活动的开展。目前全公司“青年文明号”车、线有国家级1个、省级4个、市级7个，另有创省级2个、市级3个。5、10036车组在全公司上千个车组中，创造出无一行车事故，无一乘客投诉等显著业绩，并在车容车貌、规范服务等工作中均始终走在全公司前列。

6、在全公司率先倡议和实践走出车厢学雷峰、做好事，把“爱心”洒向社会，宏扬了中华民族优秀的道德传统。

四、10036车组突出事迹选摘。

――优质服务、温馨待客

在十余年的工作实践中，10036车组文明优质的服务，温馨热情的待客情景一幕幕地深印在广大乘客的心中。东风铰链厂是3路沿线的一个福利企业，绝大多数职工是盲人、聋哑人，为服务好这一弱势群体，能及时辨认出这些特殊乘客，车组人员为他们分发了识别帽。不论是谁开车，每次到厂门口都慢行靠站，多等一等，残疾人上车后，帮助安排座位，下车时，提醒慢走，该厂领导十分感动，连续多年给车组送来“不是亲人胜似亲人”、“雷峰精神再现”等多面锦旗，并亲切地称车组人员为“编外职工”。

“用心去做”为乘客提供方便，是10036车组服务原则。夏天到来，给车窗安上窗帘，送给乘客丝丝清凉；冬季来临，给扶手穿上绒外套，给乘客送去温馨；方便袋、方便垫、指路条、天气预报等便民项目无一不是10036车组的创举，方便了万千乘客，换来了市民对公交的赞语。一位家住洗米弄附近的老大娘，是3路的老乘客，经常得到10036车组驾乘人员无微不至的照顾。她尤其对刘建英的服务印象特别好。一次大年三十，当她得知刘建英上夜班，从家中端了一碗年夜饭，特地赶到天宁寺站上，在刺骨的寒风中等了足足十几分钟，为的是给刘建英送上一碗热气腾腾的年夜饭。这位大娘曾经动情地说过：“10036号车的服务态度真好，我宁愿等几班车，也要乘到10036号”。为了更好地为乘客服务，车组人员自觉地苦练基本功。先后百余次利用下班后了解沿线工厂、商店、学校、名胜古迹分布情况，采取看手表、数步子、记门牌和门前特色等方法，使自己成为常州“活地图”。通过查字典、听广播、看电视，模仿发音口型，掌握普通话，请老师学讲常用哑语，参加英语培训等。经过车组不懈努力，车组的综合服务水平得到了不断提高。一次一位来自农村中年人乘上10036车，在服务中乘务员发现是位聋哑人，立即用哑语与他交谈，为他服务。这位聋哑人翘起大姆指连连夸赞。他们亲切而熟练的“对话”，赢得了满车乘客赞许。

――见义勇为、弘扬正气

“维护乘客利益，当乘客忠诚卫士”是10036车组人员良好职业道德，在车厢发生各种“突发”情况时，他们首先以保护乘客利益为己任。行车中，一次次用喊话提醒，必要时还挺身而出，保护乘客钱财。多次将突然发病的乘客及时送往医院抢救、将迷路的小孩送进家门、将乘客遗失（遗忘）在车上的钱物送还失主。演奏了一曲正气歌。

一次，10036车组行驶到天宁寺站时，乘务员刘建英发现站台上人群中，两名外地人行迹十分可疑，立即用语筒提醒车内、站上乘客注意保管好身上的钱物，依次上车不要挤，两人见无从下手溜到了一边，一人恶狠狠地向刘建英瞪了一眼，另一人见车将起步，对着刘建英脸上吐了一口臭痰，转身逃走了。96年4月的一天，3名扒手上了10036车，在作案时被乘务员刘建英发现，车上三名驾乘人员面对三名身强力壮的扒手毫无惧色，与反扒队员密切配合，抓获了扒手，维护了乘客的利益。《常州日报》以《公交车上一曲正义歌》为题作了报道，还被评为1996年常州市季评“十佳”好事。

据不完全统计，10余年来10036车组见义勇为、救死扶伤、拾金不昧等各种好人好事120余起。

――团结互助、共同进步

10036车组之所以长期以来能保持“常州公交第一车”的殊荣，其最主要的一个原因，就是有一个强烈的团队精神，团结互助、共同进步就是10036车组的显著特征。90年代，为使车组全体成员都能用二种语言为乘客服务，在劳模刘建英的带动下，车组掀起了学习普通话和互帮互学的热潮，首先实现了车组全部能用二种语言为乘客服务。

为了保证线路正常运营，车组驾驶员经常在一起交流安全行车经验，研讨汽车排故技术，提高车组整体水平。在研讨中老同志热心帮教，新同志虚心学习，掌握了安全行车、服务工作技巧、排故技能。确保了车组各项工作都走在前列。

“不让一人掉队”是10036车组的工作特色。90年代，车组有一名驾驶员不安心工作，全车组同志不厌其烦、耐心细致地开展思想工作，而今这位同志转变了观念，并走上了管理岗位。这种好的传统在10036车组得到了发扬光大。

――走出车厢、奉献爱心

10036车组人员是一个具有极强“善心”、“爱心”的群体。他们走出车厢做好事，把善举、爱心洒向社会。他们了解到常州勤业新村住着二位单身盲人，车组人员坚持定期上门照顾他们的饮食起居，、打扫卫生，逢年过节还带着礼品专程去探望慰问，两位盲人十分感动，见人就说10036车组人员好，并年年送给车组一面“关心盲人、温暖人心”内容相仿的锦旗。近十年中，他们还用车组基金资助甘肃靖远县的一名贫困学生，完成小学学业。这一善举得到了该县党政部门和“希望办”的感谢，并在全公司传为“佳话”和仿效的榜样。――追求上进、提高素质

永不自满，提高自身素质，是10036车组人员共同的特征。近十年来，车组人员为提高文化素养，攻读大专、本科，为提高技术业务水平，参加各类岗位培训，努力使自己成为中高级技工的不泛其人。车组有1人，取得了本科学历，2人正在攻读大专，2人取得了中级驾驶员资格，1人参加了高级驾驶员培训也将结业。

10036车组在提高自身素质的同时不断追求自我完善，提升车组的综合素质和工作水平，在常州公交事业的建设和发展中，发挥出“排头兵”更大、更灿烂的光和热。

第五篇：押运车组材料

2010年，对于先导区支行押运车组来讲，这一年意义深刻!刚刚过去的一年里，我们在支行领导的正确领导下，在其他同志的配合下，坚持以高标准严格要求自己，兢兢业业做好本职工作，较出色地完成可领导交给的各项工作任务，个人工作能力得到很大的提高，同时也取得了一定的工作成绩。

回顾起来，我们主要做好了以下几个方面的工作

1、全年无事故，全年无差错。以高度的责任感主动做好本职工作一年来，我们在做好本职工作的基础上，坚持高标准，严要求，努力掌握金融押运方面的知识，取得了较大的进步。作为押运车组，我们时刻牢记自己肩负的重任，以保护行业财产为己任，在运钞途中经历保持高度集中，并严格按照操作规程和运钞条例、道路交通规则操作，做到万无一失。认真做好车辆保养，做好三勤“勤检查、勤保养、勤维护”，发现为题及时处理，确保车辆安全运行。除了执行押运任务外，还要做到确保业务用车随叫随到，真正做到一组合格的运钞车组。在平时的工作中我能够认真的学习政治理论，和交通法律知识，使自己的思想观念紧跟时代的步伐。其次，在工作之余我们养成了读书，看报纸的习惯，了解押运单位英雄人物的先进事迹。另一方面，认真学习业务技能，不断提高的业务水平，提高劳动效率，减少差错事故的发生，增强自我控制能力，堵塞漏洞，防患于未然。

2、以“军事化”标准严格要求自我一个单位，一个集体，没有一套适合的管理模式作保障，是很难把工作搞好和落实好的，更谈不上什么发展，在这方面首先严格要求车组成员。在工作中，不仅要掌握押运工作要领，熟练相关知识从以往的守押案例中吸取教训，从实际工作中摸索经验。从中锻炼了我们独立处理问题的能力，培养了勤学苦练，追求真理的工作态度。在以后的工作中，我们将进一步学习研究业务知识，在工作中学习，在工作中创新。

3、统一思想，查找不足，开创押运新局面。首先结合当前实际情况，详细分析了目前我们车组的现况和存在的社会环境，认真学习上级的政策和各项规章制度，从而统一了思想认识改进了工作作风。押运工作是长期的，艰难的任务，使中心面向社会的窗口，押运服务质量的好坏不仅关系到中心在各家金融单位的形象，而且直接影响到整个押运业对外的声誉，为此，作为押运车组，从严按章办事至关重要。在长期的押运工作当中逐渐形成了爱岗敬业、做好本职工作，关心集体、维护集体荣誉，切实树立起押运中心“押神”员工新形象。

4、以严谨负责的态度积极做好其他工作。作为支行的押运车组，我们在做好本职工作的同时，还服从领导的安排，尽我所能的完成好领导交办的或其他临时性的工作任务，根据领导的交代将各项工作部署及时分解，明确工作目的和具

体任务，并及时向领导反馈办理结果;全力做好车队日常工作。一年来，车队在工作中兢兢业业，克已奉公，勇于开拓，努力进取，已身作则，按章办事，积极完成领导下达的各项工作任务，工作得到了支行领导及保安公司的肯定。在新的一年里，我们将立足本职，开拓创新，迎接挑战，努力吧各项工作做的更好，为我中心押运事业的发展尽自己最大的努力!

5、认清自我，找出差距。在这一年的工作中，虽然我有不少的成绩和进步，但出项的问题也不容忽视。如：自身有待进一步提高，对交通法律法规知识，不能活学活用，服务意识有待提高，驾驶水平的提高等。在今后的工作中，我将会尽力弥补这些缺点。全面提搞自身综合素质，业务水平、服务质量，为我押运中心的发展做出自己应有的贡献。

总之，在过去的工作中，车队即取得了一定的成绩，又有不足之处，不管怎样，在今后的工作中，我们一定克服空难，再接再厉，从而较好的起到金盾卫士、金盾押神的作用，决心为长行押运事业做出巨大的贡献!