第一篇：安全文化在企业中发挥的作用

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EXECUTION·LEADERSHIP

安全文化在企业中发挥的作用

安全文化是安全工作的灵魂，是企业全体员工对安全意识的一种集体认同，是实现零事故率的有力保证。安全文化建设，需要观念文化、行为文化、制度文化建设一并抓，用文化铸造起安全盾牌，从而保证和推动安全生产的和谐发展。

增强员工安全意识是前提

安全文化的搭建，首先要从转变员工的思想观念着手，沟通工作中坚持以人为本，重视培养员工的安全防范意识，推行人性化管理。把“要员工带防护罩”，改为“员工主动要求带防护罩”。抓思想、提认识、转观念，强化“安全第一”，牢固树立安全风险意识，建立“遵章守纪、标准作业”的安全文化体系，充分发挥安全文化的导向、约束、激励、凝聚功能，为安全生产提供强有力的文化支撑。提高职工安全素养是关键

提高人的素质对安全生产极其重要。不仅要加强对职工的安全理念的灌输，还要特别关注基层员工的安全问题，有计划、分步骤的进行系统安全技能培训与考试，规范职工的安全行为，对于特殊工种的人员必须具备相应的能力及证书。同时还需定期组织安全事故案例分析、突发事故处理演练等，并参加行业内专题研讨、讲座、交流等活动，及时了解行业内新动向。

健全安全管理机制是基础

运用人性化管理和持续改进的方法，不断调整创新安全管理机制，特别是对安全作业与管理制度不断完善和优化，并严格建立的安全生产责任体系。比如企业常见的：安全风险押金制；定期安全检查制度；安全隐患排查制度；安全生产监督制度；一线监督、现场卡控制度；岗位问责和安全责任追究制度等管理手段。

总之，我们建立并推行安全文化，不仅仅是一个表皮，更要积极发挥安全文化的功能和作用，真正用文化铸造起安全盾牌，从而保证和推动安全生产健康、和谐发展。

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第二篇：党员在企业中如何发挥作用

党员在企业中如何发挥作用

很多企业党员都认为自己是一名普通岗位上的党员，不知道在工作中怎样发挥自己的作用，我认为，普通党员主要做好以下两个方面：

一是做爱岗敬业的模范。企业员工对企业的贡献主要是通过在本职岗位上的工作来实现的。作为一名共产党员，既是企业职工中的一个普通劳动者，又是广大职工中先进分子的代表，在华锡整体改制上市工作中，作为一名普通的党员自己的作用怎样来发挥？我认为最主要的是体现在努力做好本职工作，在自己的工作岗位上积极进取、建功立业、无私奉献，把本职岗位作为体现一名普通党员先进性的一个主要阵地。

首先要立足本职岗位，爱岗敬业。立足本职岗位，努力创造一流业绩，是对党员先进性的基本要求之一，不能做到这一点，就可以说不能成为一名合格的共产党员。胡锦涛总书记曾在庆祝中国共产党成立七十六周年座谈会上指出： “我们每一位共产党员，大都在一定的岗位上承担一定的任务，这些看来平凡的工作和任务，都是在同党在现阶段的奋斗目标和整个党的事业紧密联系在一起的。一个党员的先锋模范作用发挥得怎么样，经常是反映在本职工作上。我们的共产党员要站在改革开放和现代化建设的前列，很重要的一条，就是要爱岗敬业，勤奋学习，开拓进取，埋头苦干，为周围的群众作出表率，努力创造出一流的工作业绩。”爱岗就是热爱本职工作，就是对自己所从事的工作有一种幸福感、荣誉感，一个人一旦爱上了自己的职业，他就会把身心投入到本职工作中，就能在平凡的岗位上做出不平凡的成绩，敬业就是专心致力于事业，千方百计将事情办好，真正认识到自己工作的意义，这才是高层次的敬业，这种内在的精神，才是鼓舞人们勤勤恳恳、认真负责工作的强大动力。因此，作为企业的一名普通的党员，无论自己在哪个岗位，从事什么样的工作，只要是对社会有益，对企业有益，对人民有益的，都是有价值的，崇高的。我们每一位党员都应该做干一行、爱一行、钻一行的模范，把自己所从事的岗位作为一种事业来追求，最大限度地激发自己的工作积极性和创造性，用自己在平凡的工作岗位上的实际行动和优异的工作业绩来支持华锡的整体改制上市工作。

其次要勇于创新，创一流业绩。在当今的知识经济时代、信息时代的环境中，在中国各项管理制度逐渐与国际接轨的情况下，在以科技实力为核心的国际竞争日益激烈的背景下，作为一名新时期的企业党员，更应做努力掌握现代科学技术知识、现代思维方法，努力增强自己的职业技能，使自己成长成为“精一会二学三招”的知识型、技术型、智能型的工人的模范。同时更应该在工作中不断开拓创新，勇于竞争，只有在工作中不断进取，感于冲破各种束缚、勇于思考、勇于探索、勇于创新、勇于竞争，才能使自身价值和社会价值得以体现，对社会、对企业做出更大的贡献。我们每一位党员都要对自己从事的工作提出更高的标准、更严的要求，在自己本职岗位上埋头苦干、艰苦创业、无私奉献，在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩来支持华锡的整体改制上市工作。我们身边的共产党员石丹萍就是一名普通工人党员中的楷模，她在自己平凡的工作岗位上刻苦钻研，练就招招绝

技，通过函授学习获得了专科文凭，并把所学的理论知识用到指导实际操作中，先后获得厂、公司、有色行业、全国的技术标兵，成为了学习型职工的典范，成为了普通党员岗位成才的榜样。

二是做党联系群众的桥梁和纽带。密切联系群众，一切为了群众，一切依靠群众，是我们党的优良传统和根本工作路线。在华锡整体改制上市的工作中，各级党组织必须坚持走全心全意依靠工人阶级办企业的群众路线，才能更好地发挥党组织在企业中的政治核心 作用，才能更好地促进华锡整体改制上市工作的顺利开展。

首先党员必须充分发挥密切联系群众的作用。企业党组织与职工群众保持密切联系的方式很多，但是，能够最经常地、最直接地同职工群众保持密切联系的，则是基层党组织中的生活、工作在职工群众中的普通党员。正是他们发挥了自己的先锋模范作用，才能成为党组织联系职工群众的桥梁和纽带。职工群众也正是以这些党员与自己的联系是否密切来观察和判断党组织的凝聚力与感召力。因此，我们每一位共产党员，都必须牢固地树立群众观点，紧紧依靠职工群众，密切联系职工，倾听职工呼声，反映职工心声，关心职工疾苦，代表职工的利益，充分发挥好党组织联系职工群众的桥梁和纽带作用。团结和带领广大职工群众立足本职，做好工作，全力以赴，为华锡创造最佳的经济效益而勤奋工作。再就是以为职工群众谋利益为一切出发点。立党为公、执政为民，是“三个代表”重要思想的本质所在，是学习贯彻“三个代表”重要思想的根本出发点和落脚点，这就决定了全心全意为人民服务，诚心诚意为人民利益，是对共产党员党性和先进性的最根本要求，每一位党员要把为职工群众谋利益作为想问题、办事情的出发点和落脚点，要时时处处为职工群众着想，把职工群众的利益放在高于一切的位置。党员要把带领职工群众不断探索、钻研技术，不断创新，完善工艺，提高企业产品的科技含量，减轻职工的劳动强度；带领职工通过科技创新、技术创新，提高产品质量，开发新产品等途径，不断为企业创造利润，为职工增加收入；带领广大职工群众通过开展各种形式的群众性劳动竞赛，丰富多彩的文化娱乐活动，凝聚人心，增强团队精神，构建温馨、和谐的企业作为自己日常工作和行动的准则。只有这样，我们每一位党员才能始终造福于职工群众，才能得到职工群众的拥护和信任，才能带领广大职工真正地用实际行动投入到集团公司大打增收节支、开源节流的攻坚战中去，以优异的成绩向华锡的整体改制上市和党代会的召开献上一份厚礼。

第三篇：读后感 党员在企业中如何发挥作用

党员在企业中如何发挥作用

————读《中国共产党90年》有感

时光荏苒，日月如梭，中国共产党已经走过了90年的风雨之路。栉风沐雨的九十年是中国共产党艰苦卓绝的九十年； 风雨飘摇的九十年是中国共产党苦心孤诣的九十年。在建党90周年之际，作为一名青年党员，我有幸获赠《中国共产党90周年》学习读本。满怀感慨和感激之情通读了全书，读罢全书，让我受益颇多，感受颇深。

党九十年的征程是一部奋斗史，我们党出生在一个腥风血雨的年代，一开始是以救国救民为己任；就是这个成立初才12个人的中共真正携起了广大工农和各个正义之士的手，以坚韧的品质顶住过国内外各种压力乃至压迫，撑起了共和国的一片天空。1921年，毛泽东等人代表各地的共产主义小组在上海举行第一次全国代表大会，中国共产党诞生。中国共产党在领导中国人民进行新民主主义革命过程中，历经了北伐战争、土地革命战争、抗日战争和全国解放战争四个历史阶段。从“八一”枪声中，中国共产党建立了井冈山革命根据地，便开始了长期地、艰苦卓绝地奋斗。1937年，日本帝国主义发动全面的侵华战争，中国共产党带领工农红军，经过二万五千里长征，领导中国人民进行抗战，并制定抗日救国纲领，提出全面抗战的路线和持久战的战略方针，为争取抗日战争胜利指明了道路，中国人民经过八年的艰苦奋斗，终于取得了抗日战争的伟大胜利，并为国际反法西斯战争做出了不可磨灭的贡献，直到推翻蒋家王朝，成立了中华人民共和国。新中国的建立，为中国的经济发展提供了舞台。中国的政治、经济、军事、文化都有显著发展。建国之初，中国政府成功地在大部分地区完成了土地改革，三亿农民分得了土地，那时，实施的第一个五年计划取得了巨大成就，国民收入年均增长率大幅提高，并且建立起一批国家工业化所必须而过去没有的基础工业，包括飞机和汽车制造业以及发电设备制造业等等。“文化大革命”时期，国家和人民遭受了全国以来最为严重的挫折和损失。但是，中国共产党并没有因为这样的重大失误而畏缩不前，我党始终摸索着前进的方向，终于在1978年，让中华大地重新崛起。共产党的革命道路并非一帆风顺甚至多次陷入危机的境地，我们的党经历了多少起起伏伏，才迎来今天的繁荣安定。我们党的执政理念也在这个过程中不断成熟。最终取得了胜利，实现了中华民族的独立。企业的发展也必然有起伏的过程，我觉得：在企业中，共产党员的价值除了体现在各自的岗位上、企业的精神文明建设中，更应该体现在企业发展的各个阶段所发挥的作用上。作为一名党员有责任和义务做好本职工作，充分发挥党员的示范引领和典型带动作用，为企业更好更快发展作贡献。

以上就是我的读后感，作为一民青年党员，我要感受党恩，感恩企业，奉献企业，不断提高自身党性修养和政治理论水平。

徐冰聪

二0一一年十一月二十五日

第四篇：如何让HR在企业中发挥作用

如何让HR在企业发挥作用

来源： 日期：202_-9-26 10:31:47(共有0条评论)我要评论

摘要内容

从事HR工作时间越长，耳边总少不了听到抱怨，有来自企业内部员工的、也有来自企业老板的、甚至也包括我们hr同仁们的抱怨，真是怨声载道。究竟什么样的hr才是企业真正想要的呢？HR们如何做才能在企业真正做到游刃有余的发挥？

“什么样的HR在企业受欢迎”这个话题在过去、现在和将来都是一个热门讨论的话题，讨论的结果也莫非是见仁见智。讨论的结果大多集中于HR的专业技能、管理理念以及人际沟通能力等方面。其实不论是什么类型的企业、不管人员规模有多大、什么风格的企业文化、什么素质层面的员工，都对人力资源管理者的选择有一定的潜规则。总会听到身边HR同仁者的抱怨，企业老板对自己工作的不理解和不认可、员工的配合度降到最低点，总会让自己深陷骑虎难下的境界中无法自拔。有一位朋友更亲切的比喻自己的工作就是制造“三明治”，很形象的说明了现如今HR从业者的一种工作状态。如何让HR们摆脱现在的处境，在企业的发展中占有自己的领地是HR管理者迫在眉睫需要解决的难题，现针对当前HR们存在的问题提出以下几点看法。

1、理论基础

大多数企业HR都会步入一个很大的误区，就是HR需要的是经验，只需要懂得具体包含哪六个模块就可以，在实际工作中只要把理论知识如实照搬就不会有问题，其实并不然。HR从业者是一个全面的管理人员、企业战略的合作伙伴、发展壮大的基础。企业的发展就是人的问题，如何发掘优秀的并且吻合企业整体发展战略的人才才是HR工作的关键，在我们运用招聘人员素质测评的理论基础之外如何更好的识人也是需要我们认真思考的问题。

现实工作中的HR有一部分是半路出家的，看到人力资源工作的发展前途一片光明之后毅然决然的选择转岗，重新规划职业发展方向。曾经听过一个企业的文员胸有成竹地说：“人事不就是制作表格、统计表格、积极主动的与员工沟通吗，那我也可以做人事”。其实很简单的一句话却让我们看到人们对于HR的误解有多深，究其根源就在于大部分身在这个岗位的HR没有以身作则，为大家树立一个错误的榜样。HR的理论基础不仅仅局限于书本的知识，更多的是添加了自我对于这个职称的理解。如果就是如此简单的按照套路去掌控公司的发展前途，怎么会让企业老板钟情于HR管理者呢？

2、专业技能

当讲到这个专业技能时人们都会追问我HR究竟需要什么样的专业技能才能满足工作的需要，才能在企业中发挥的游刃有余，才能深受老板的喜爱呢？这个问题其实并不难回答，难的是我们如何在工作中去运用这样的技能，让我们扮演主动出击的角色。

曾经在做企业培训时，经常听到HR从业者抱怨自己被员工所排斥，说我们制作的绩效考核表只是纸上谈兵，甚至因此还会得罪企业员工，被贴上“耽误员工业绩冲刺”的标签，从而让人力资源的工作更加寸步难行。大部分管理者做的工作都是在重复，没有自己的管理理念在其中，一味的只是按照理论知识的模板复制所有的企业。

人事技能，简而言之就是一种与人人共事的能力，是一种鼓励下属和得到同事及领导支持的能力，是一种妥善处理人际关系的能力。人事技能包括两个方面：在管理者团队中的领导能力，管理者带领手下人员发挥合作精神的能力；妥善处理团队与团队之间的关系的能力。这种人事技能既表现在管理者日常管理活动的一言一行之中，也表现在管理者的组织制度的建设之中。

其实技能不是天生就会的，也需要管理者不断的去体会、去思考和观察、更需要管理者去学习，在工作的不断运用中去逐步完善。在看待专业技能时，不能把技能简单的理解为沟心斗角、搞办公室利益；也不能把他理解为只要对员工、同事春风满面就可以了。而是要以实现组织的目标为根本的目的，妥善的处理组织中的各种关系，发挥下属的积极性和合作精神，最大限度的满足上司、同事的需求，以发挥组织的最大力量，让员工都凝聚到一起更好的为企业的长远发展去打拼，如果我们做到了尽心尽力的思考，全心全意的服务，那么赢得老板的芳心指日可待。

3、业务范围

我通过多年的调查发现一个比较普通的现象——很多HR不能熟知公司的业务流程。当你问及公司的业务流程时，他们给予的回答就是：“我们也不参与公司的业务，做好自己的本职工作就好”。然而现如今人力资源角色已经发生了重大演变，一个成功人力资源人员的工作重点和所需知识也发生了变化。尤其是对于公司组织架构中重要部门所运用到的知识，HR人员千万不要做一个门外汉。如果在这一点上，你是门外汉的话，你将失去坐在战略圆桌上的机会，也将失去企业对你完全信任的机会，因为你无权去把控公司的经济命脉。

换个角度去看待这个问题，如果我们不了解每个岗位的工作职责和所需技能，只是埋头研究人力资源的发展领域，那么我们在进行工作考评的时候，如何能够准确地量化各部门的工作，如何与各部门领导坐在一起讨论每一项绩效指标考核的意义，如何有力的担负起公司监督执行的职能，如何对于员工的工作能力进行准确有效的评价？

4、强执行力

体现执行力的秘决就是“让老板做选择题”，我们发现问题之后必须要有解决问题的能力，如果在工作中想获得老板的大力支持，我们就必须设计多套从不同的角度去解决问题的方案让企业老板去选择最佳的，你周密的计划多数会赢得老板赞不绝口的夸奖。HR岗位的特性就要求我们必须尽职尽责的替老板分忧，虽然我们并非最聪明的职员，但是我们确是老板身边思维最敏捷、考略最周全、沟通最及时的贴心管家。

任何公司的员工层面都并非集中到高端，而我们都要做的就是“不抛弃，不放弃”每一位员工。当我们强有力的推行公司的管理新政时，对于个别员工我们需要耐心的沟通，让员工融入企业发展战略之中，明白改革的必然性及带来的优势，而非一味的滥用职权，采取强制的策略给员工洗脑，长此以往下去，员工逆反的心理愈演愈烈势必给企业带来不良的后果。此时此刻企业老板对你的责备你是否又能欣然接受呢？绝大多数HR从业者都认为自己只是在传达老板的意思，为何还会换来埋怨？

虽然我们被形象的描述为企业宣传管理的小喇叭，但是在执行过程中我们也是需要思考该如何下手，该如何让企业和员工达到真正的双赢，而非从中制造更多的误解。任何工作在执行过程中都需要我们去衡量、去思考。善于总结与创新的HR从业者无可厚非的会赢得企业所有人的赏识。

5、提高特质

作一名高效的人力资源管理者需要自信、坚持、不畏强势的心态。在工作中需要随机应变，不轻易接受别人的意见，有一定的控制力，不随意暴露自己的情绪。把握一定的心理学知识对于HR管理者来说非常有必要，我们必须要有中庸的态度，情绪不能让人看出波动。有一颗能够爱人的心，这样才会给能者上升的空间，才能给自己进取的时机。

在实际的工作中人力资源管理者要有好的心态，我们就是企业上传下达的纽带，是企业与员工之间调和的润滑剂。因此平静的面对工作，积极地沟通对于我们以后的工作会起到事半功倍的效果。不管做什么、怎么做我们都需要融入自己对与这个HR的理解，虽然简单的2个英文字母，但是它代表的意义却是重大且无法取代的。

我在多年的实战经验中提炼出以上优秀HR管理者所应具备的职业技能和特长，指出HR成长发展的过程相当于一个自我创新的过程，对HR而言，除了不断学习专业知识，在自我成长的道路上也需时刻更新自己的管理理念，探索新的管理策略，从而全方位地提高自己的管理创新能力。

其次每一种职业，都有其自身的特点，这就要求适合的人来做好这项工作，为了确保工作的顺利完成，碰到问题懂得充分利用资源自我解决，并能关注到细节性的问题。工作中需要我们把自己的想法通过各种途经来影响他人，敢于做决策，果断并强行执行，激发团队合作的意识。

最后作为一名优秀的HR必须在企业学会了解人性，知人善任，把员工与企业的微妙关系融入到企业的战略规划中来，我们才能真正的在公司的发展壮大中占有不可替代的一席之地。（作者：郭锐）

第五篇：广告在营销中如何发挥作用

广告在营销中如何发挥作用？ 文/常成如今谈广告也许并不讨好，因为现在企业正流行谈终端，讲渠道。连专家也说：攻关正在兴起，广告必将没落”，但问题是无论企业主感不感兴趣。无论广告是否真的“没落”。只要您的企业每年还在投入大笔资金做广告，那么您的效果达到了吗？您的产品卖货了吗？很久以前，约翰·沃纳梅克说过：“我知道我的广告费里有一半是浪费的，只不过，我不知道是哪一半。”对这句话我们的企业主一定深有同感。笔者从事广告多年，就广告在营销中如何发挥作用，达到预期效果，谈一点在工作中的切身感受及在企业界普遍存在的现象。

1、盲目性： 对自己究竟为什么做广告只知道要做宣传，其目的及该怎么做都不清楚，认为销售不好，就是没做广告；反之认为广告是万金油，只要做了广告便认为有了销量，万事大吉了，我们常常听到这样的议论：甲说：你看XX卖的多火，乙回答：你不看看人家的广告做的多猛，我想如果靠广告能让一个企业一个产品起死回生的话，那每一个企业都会投入500万乃至更多做广告了。还有，一个产品如果销量非常好，而我们却去问他有没有计划要做广告，他们可能会不屑一顾地告诉我们，我现在不用做广告都卖这么火。如果说一个企业一个产品目前都非常好的话，谁能准确说出哪一个因素起了主导作用。就象一个车轮有很多根辐条，谁能说出究竟是哪一根辐条在支撑车轮呢？那广告究竟在营销中扮演什么角色，根据我们的多年经验如下：

推广新品上市（告知产品的功能用途传达消费者利益点）针对竞争对手宣传独特卖点

增加销售，配合活动搞促销（赞助、赠送、打折）

打形象提高知名度巩固已有消费群

做品牌

2、对广告认识不够：有一些企业主自认为很了解广告，其实一知半解。没有目的，没有计划，随意性大，认为在市区做了两个户外或在X台播出了3个月30秒或做做包装或做5千张海报，就认为是在做广告。好了便高兴，不行就说广告没用。其不知广告是销售的一部分，它不能脱离销售计划，如：销售区域，目标市场，竞争对手，产品生命周期，应传达什么讯息，达到什么效果等。

3、无所适从：经常听到广告主说，你看人家可乐、耐克等广告多好。可到了自己做了，这也不行，那样也不要。反复强调，我们面向农村市场，太洋气他们不懂，俗点吧，字大点，要突出产品等等。昨天还大谈创新的老板们这时却变的小里小气，缩手缩脚。如果说一个成功的广告取决于我们的营销计划，而营销计划取决于企业的发展战略。而领导者又决定了一个企业的方向和成长，所以我们常说一个成功广告的背后一定有一个勇敢的客户。

我想企业对一个新的理论，新的观念，既应该开放接受，又要理性判断分析，不应该象一个追星族一样，凑热闹。今天大家搞CI，我也要搞，明天大家抓渠道建设，我也紧紧跟上。不是说这样不对，而是说，一个企业应该有属于自己的发展计划，不能盲目跟风，多做实事，做对事，才能有一个持久的发展。采购、生产、销售、管理等，对于企业来说，哪个环节跟不上都不行，就象一个人，身体是一个系统，每一部分都很重要，缺一不可。道理其实很简单。

对于一个成功的广告而言，除了要有一个好的策略还有好的执行，谁做广告，为什么做广告，做什么广告，对谁做广告，什么时候做，在哪里做，做几次，达到什么效果......正是这些基本的概念决定了一个广告的成败。