第一篇：服装公司（团圆）

服装公司小品剧本（团圆）

人物：英子（公司品牌推广总监）

雷迪---（雷迪波尔牌商务正装）

古劳---（古劳休闲装）

费兰-----（费兰特牌时装）

（四人走上台，面朝观众）

英子：ladies

and

gentlemen…

雷迪：中年商务人士们

古劳：时尚的青年朋友们

费兰：外来人口们

英子（大吃一惊）：等会，这怎么还外来人口

费兰（解释）：对啊，我是意大利原装的，来这里，不就是从国外来的吗

英子：哦。。这么一个外来的啊，吓了我一跳，我这还以为是偷渡过来的呢，今天是个团圆的日子，在这里我和我们三大品牌给您。

四人：拜年啦！

雷迪：我是雷迪波尔，我祝在座的商务人士风度翩翩，潇洒一生

英子：看看，我们雷迪波尔就是有品味

古劳：我是古劳，我祝在座的青年朋友们朝气蓬勃，活力四现

英子：我们古劳永远是充满活力

费兰：我是费兰特，我祝在座所有的朋友们天天happy，时时fashion,英子：我们费兰特不愧是外来的，就是花哨前卫。

三人（往前一站）：我们是时尚三兄弟

英子：对了，我说你们跟我到这干吗来了

雷迪：给大伙拜年啊，顺便也是来给你道喜的费兰：来给你祝贺的古劳：来给你鼓掌的英子：等等，我这怎么听着有点神马都是浮云啊

雷迪：这您还不明白

英子：怎么回事

古劳：不久前，您不是被评为国际十大服饰品牌吗

英子：是有这么一回事

费兰：我可听说了，现在时装是最受欢迎的雷迪：什么时装，是商务装

古劳：是休闲装

（三人又开始争吵，英子拦住）

英子：好了，我听明白了，你们这是来邀功了

雷迪：您看您说的，您这不是有荣誉了吗，我们就是想问问您这荣誉是怎么得来的三人：唉

英子：还是雷迪波尔品位高，我这荣誉是怎么得来的呢？

三人：啊

英子：集团的大力支持，各个部门得协调合作，加上我个人a

little

merit(功劳)

雷迪：我呢

费兰：我呢

古劳：我呢

英子：原来还是来邀功的啊，你说这碍着你们什么事了

三人：嗯？

雷迪：忘恩负义

费兰：白眼狼

古劳：卸磨杀衣服

英子：这都站在统一战线上了

三人：那是必须的（di）

英子：那你们说说谁的功劳大

。。。。。。。。。

故事主要讲的是公司三大品牌齐聚一堂各述自己的品牌的销售业绩，品牌影响力和市场推广及前景情况，结果是各述其此词，各表其功，各自为战，使我们品牌推广总监也是一头雾水，在品牌推广总监的协调下，三个品牌最后团结一致。其风格是风趣幽默中带有感人。

本小品只上传小部份，中间省略了很多内容，大概时长为十二分钟左右，适合服装制衣公司活动晚会表演，如有需要请联系，电话***

qq652117037

如：专业代写快板、三句半、音乐剧、情景剧、哑剧、二人转、小品、相声，www.teniu.cc

第二篇：团圆

团圆

每每在年关将至时，人们见面问侯最多的是：过年回家吗？票买到了吗？在这一票难求的日子里，手里握着一张回家的票就像握着远方亲人的期盼一样，是一件多么幸福的事。收拾行装时的心情，仿佛儿时上学等下课铃声般，心早已奔向那个叫家的那个地方，早已抑制不住心底那份回家的喜悦。喜欢在车上戴着耳机，听着熟悉的音乐在耳边轻轻流淌，来忘却这个越来越冷的冬天。

看着墙上崭新日历上的日期，我知道新年马上就要来临。尽管拥离回家的时间还有一天，而我的心早已不在公司，回家的心情每时每刻像皮鞭一样抽打着我的精神。工作琐碎，但心如止水，急家的心，像在那片水域则荡起涟漪。看着每一天年周围的朋友们欢欢喜喜回家过年，在我的面上也掩藏不住归家的心和能回家的喜悦，想着小的时候最盼望的就是穿着新衣，拿着鞭炮，和小伙伴过年嬉戏的景象。

望天空那重复叠起的层层云朵，我多么想知道那最顶端的风景是何等的靓丽，想爬上眼前那座高山，似乎在山顶就可以触摸到，看看是否能够吸引我为之着迷忘乎所以。带着几许的好奇，我一步一步向前走，偶尔回头，发现走过的路没有想象中的那么崎岖，我也相信只要自己不懈的努力，就一定能够创造出属于自己的一片天地。越来越长大，自己也数不清到底有多少个年没回家，以前是上班回不了，现在自己又有了新家，就回不到父母身边过年。不过，看着儿子一天天长大，理解了作为父母的辛苦。

消失了的曾经的影子，早已找不到踪迹，只留有昔日那一丝丝的回忆偶尔闯入眼帘。如今再次地将那些片段想起，总觉得成长中的每一个转弯里，都是那么的让我意犹未尽留恋不已！如今不管世间如何的变迁演绎，也不管明天会以怎样的形式来将今天掌管接替，而我最关心的永远是那个家，那个有过年有爸爸妈妈的家！

1月22号终于回到家，那个我最关心的家，那个有爸爸妈妈的家！窗外虽然寒风阵阵，可是我们在这合家欢聚的时刻，在这共同围着桌子吃团年饭的时刻，我们的心是那么的欣喜。也许这一份喜悦就是人们一直向往的幸福吧！这是欢庆的时节。

这是团圆的时节。

这是温暖的时节！

我们中国传统的节日-----春节，也有着其他各种不同的风俗，比如说贴春联，贴窗花和倒贴“福”字，挂贴年画，除夕守岁也是最重要的年俗活动之一。

在新的一年到来之际，家家户户开门的第一件事就是燃放爆竹，哔哔叭叭的爆竹声在午夜12时，回荡在空中，直窜云霄，除旧迎新。对新年的祝福，心愿在此刻埋藏在心中。年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，但是我们共同的心愿就是“团圆”！

第三篇：服装公司IT工作总结

工作总结

很荣幸能成为***大家庭的一员，我心情愉悦。回顾入职两个多月来，在公司高层的直接领导和关怀下，从开始了解ERP系统、网络环境，熟悉公司各业务流程，到维持信息部正常运作，解决各种出现的问题，我不懈努力。现将主要所了解到及完成的工作情况总结于后。

一、硬件配置

公司现有硬件性能太弱，服务器配置不高，网络上传带宽太小，大多数电脑配置太低，严重影响员工工作效率，不利于信息化建设的开展。要利于信息化建设健康顺利开展，建议更换宽带及低配置的电脑。

二、机房管理

机房线路杂乱无序，废品堆积，网线和电话线混在一起且无标号，线口接触不良，引起网络及电话不稳定，维护非常的麻烦，从而增加了维护成本。

现机房已经整改，废品已处理，同时借移动语音设备安装之机，将对现有杂乱无序的电话线进行编号标识。

三、宽带管理

宽带上网无做上网行为策略及限速策略，对于上传带宽很小的ADSL来说，一些员工不规范的上网行为，造成了办公室无法正常使用宽带。

办公室的上网宽带已经做了限速，现已能快速浏览网页。

四、ERP系统管理

ERP统由于本身设计不科学和人员对系统的操作不规范，造成很多人为的错误单据和产生很多负库存。引起负库存的主要关键原因是系统中发货单的“强制审核”功能，该功能是在库存为零时，允许发货单发货，从而造成库存负数。

解决该问题首要是取消发货单的“强制审核”功能，即当虚拟仓要发货的货品为零时，不允许发货，如其它虚拟仓有库存时，先用调拨单调到要发货的仓库，然后再发货，这样可避免产生负库存，同时现有的负库存可通过盘点调整。

五、展望未来 信息部当前的任务是为公司信息化建设建立良好的基础，解决现有电脑库存不准的问题，并引导员工对信息化的认识，配合行政完善公司管理制作，建立高效的协同信息管理系统，提高公司整体工作效率。同时，现有的ERP于本身设计不科学、管理理念不清晰，已经不能满足公司管理需求，建议更换ERP系统。

姓名

第四篇：《服装公司规章制度》

韩流攻略服饰有限公司

人事管理规章制度

一、考勤管理规定

目的为了保持良好的工作环境和氛围，提高工作效益，促使办公规范化，特制定本规定。

责任与检查

1．部门经理对部门人员有直接管理责任，对所属员工的出勤有直接管理责任。

2．总经理对各个员工的考勤有监控之责。

管理制定

1．上班时间

2．星期一至星期六上班，星期天休息。

3．营运部：上午：09：00-12：00

下午：13：00-18：00

4．开发部：上午：09：00-12：00

下午：13：30-18：00

晚班：19：00-21：00

5．网络部：上午：09：00-12：00

下午：13：00-18：00

晚班：15：00-24：00

员工上午上班打卡一次，中午上班打卡一次，下午下班打卡一次，加班人员按晚班上下班时间打卡。（备注：中午上班应在12：30后打卡）

（1）

出差人员在外出差时，每天9：00~10：30用所在地电话（不能用IC卡、IP卡）拨打销售行政文员的电话并通话以作考勤登记，并在《出差跟踪表》上填写通话时间、电话号码、地点。

（2）如员工外出,需填写外出申请单,由部门负责人签字同意后交由前台;如未能在下班前回来打卡,应在第二天上班时补填外出申请单交给部门经理签字证明确属因公外出;

（3）工资发放的形式和日期:工资发放时间为每月15日当天,当月发放上月全额薪资,(例:8月15日领取7月份薪资),工资发放形式,以银行汇款或现金;

工资以实际出勤的天数计算，如需加班满2小时的员工，公司发放10元／小时作为加班补贴。

（4）公司特设每月全勤奖５０元作为奖励。

6．奖罚规定

迟到：

（1）

迟到1~30分钟，每一分钟扣罚一元。

（2）

上班时间迟到30~60分钟或以上，扣罚半天工资。

（3）

月累计超过60分钟或以上，扣一天工资。

（4）

因突发事件迟到经核准者，经事假处理。

早退：

（1）

早退1~30分钟内，每分钟扣罚一元。

（2）

早退30~60分钟或以上，扣罚半天工资。

（3）

月累计超过60分钟或以上，扣一天工资。

（4）

因突发事件早退经核准者，经事假处理。

旷工：

（1）

假期满未续假，又没有上班者，均以旷工论。

（2）

旷工一天，除当天不计工时外，另外扣两天工资。连续旷工三日，或全月累计旷工六日，予以开除处分。上班时间外出办私事，一经发现，作旷工一天处理。

二、请（休）假管理制度

请假方式

因事请假需写《请假单》，将请假单交给直接主管审批或上级主管审批，批准后才能休假。

批核权限

1．经理以下人员：一天以上三天以下向经理请假，三天以上需总经理批准。

2．经理：一天以上三天以下向副总请假，三天以上需总经理批准。

请假规定

1．请假期时，一天以内的提前半天，申请三天以内的提前一天申请，三天以上的提前三天申请。

2．事假起始计算为小时，未满1小时以1小时计算，所有事假都不予计当日薪酬。

3.因病请假，须填写《请假单》经权限主管核准后方可离岗。外地出差因病不能上班，可托人或电话向部门主管请假，如部门主管同意，部门主管必须代申请人填写《请假单》交人事部备案。如部门主管不同意，应电话告知或托人告知申请人应按规定上班。请病假须递交有效的医院证明，方才有效。

4.如患重大病症住院治疗，超过两个星期起予以停工（自动离职)，病例愈后经医院证明可从事原岗位工作的可考虑予以复职。

5.假期中公休日当休息日论。病假不足一日则以小时来计。

探亲假、婚假、丧假、产假都按国家规定办理

法定节假日放假规定

1月1日

元旦放假1天

5月1日

国际劳动节放假1天

10月1日

国庆节放假1天

中秋节、端午节放假半天

管理规定

1．请假必须提前申请，安排工作代理人，经权责主管同意签准后方可告假，如写好请假申请，但直属主管未签准而请假人离开公司则以旷工论处。

2．如因突发事件不能预先办理请假手续，应于事发当日报告直属主管或电话请假或托人代办请假手续。电话请假或托人请假必须说明请假原因。凡请假未获批准而擅自离岗者，作旷工论处。

3．申请长假（7天以上），应在休假期前做好工作小结并向临时接替人员及直属上司交待清楚。

4．经理、主管休假期间须留下假期中的联系电话，以备不时之需。

5．假期满未续期或续假但未获批准者（因病或临时发生意外等不可抗力事件除外）均为旷工。

6．请假理由不充分而妨碍工作时，可酌情不予请假或缩短请假时间。

三、出差管理规定

目的规范公司员工出差管理，依据公司实际情况特制定本出差办法。

适用范围

公司所有出差员工。

出差定义

因公事需要外出办理且经公司领导批准同意，外出往返时间在一天以上的即为出差。

出差申请及审批程序

（1）因工作需要安排出差者，出差员工必须提前填写《出差申请表》，经上级主管审批后交行政部考勤存档；

（2）部门经理以下员工出差，由直属主管审批；

（3）部门总监以下员工出差，由直属总监审批，副总经理批准；

（4）部门总监及副总经理出差，由总经理审批及批准；

出差借支与报销

（1）员工出差需向公司申请借款时，必须填写《借款单》，经部门负责人审批后,交由总经理签字同意方可到财务部领取借支款;

（2）员工出差申请的借款，应于出差返回后3天内,整理好相关差旅费用凭证,按一定的规格贴放整齐,到财务处办理报销手续，抵扣借支款;因特殊原因不能及时办理报销者，可延期在一周内办完；前款不清，后款不借;

（3）员工出差发生的各项开支，规定标准范围内的由经办人填写《出差报销单》并附上已审批的〈〈出差申请表〉〉，经上级领导核实，财务审核后方可报销，超过规定标准的须经总经理批准；

（4）对在报销过程中发生的不真实的原始单据和不合理的各项开支，财务部有权不给予受理，待经办人说明具体情况并经部门主管批准后方可受理；

（5）员工在出差期间发生的各项开支，其票据均需提供原始有效票据，特殊情况遗失或因任何原因不能提供原始票据的，须经总经理签字同意后，财务部方可给予支付相关费用；

（6）因公务需要且经公司批准的其他各项费用开支，给予实报实销；

出差管理

（1）出差人员当天在上午11：00前离开公司的可享一天的出差补助，上午11：00后离开公司的只享有半天的补助；

（2）出差补助一律按出差的公历天数计算，以票据为准，凡出差期间不予计算加班费，可安排补休；法定节假日出差按正常工作日计算；

（3）出差途中如遇特殊情况需延长出差时间的，必须向公司汇报原由，经上级领导同意后方可延期，否则公司不予报销所有出差费用，并且视其情形轻重给予行政处分；

（4）员工出差期间应随时与公司保持联系，每天必须及时向上级领导汇报工作情况，并在结束出差返回公司的三个工作日内递交书面的出差报告呈交上级主管；

（5）出差人员必须维护公司形象和利益，做到举止文明、谈吐文雅、待人热情；

出差费用标准

（1）乘坐交通工具标准

级别

飞机

火车

轮船

汽车

市内交通工具

总经理

不限

软卧

不限

豪华大巴的士

副总经理

经济仓

软卧

2等仓

豪华大巴的士

部门总监

视情形

软卧

3等仓

豪华大巴的士

拓展/区域经理

视情形

硬卧

4等仓

豪华大巴

限30元/天（凭票据）

主管级以下

视情形

硬卧

4等仓

大巴

限20元/天（凭票据）

（2）员工出差住宿费标准

级别

特殊城市

一级城市

二/三级城市

备注

总经理

实报实销

实报实销

实报实销

各部门按此标准，凭有效票据予以实报实销。

副总经理

300元/天

250元/天

220元/天

部门总监

250元/天

220元/天

180元/天

拓展/区域经理

200元/天

180元/天

150元/天

主管级以下

180元/天

160元/天

140元/天

（3）员工出差用餐及电话费补助标准

级别

餐费

电话费

备注

总经理

实报实销

实报实销

副总经理

60元/天

30元／天

部门总监

40元/天

20元/天

拓展/区域经理

30元/天

20元/天

主管级以下

30元/天

10元/天

（4）出差费用的借支控制

按差旅预算(交通费+出差用餐费+住宿费）*出差天数,按预算总额整数到财务借支款,返回公司再还款

四，工作人员工作纪律

为了保持优美的工作环境和良好的工作氛围，提高工作效率，促使办公秩序化规范化，特制定本纪律。

1．保持精力充沛，上班时间不准打瞌睡，不准随意外出公司。中午休息时间应在自己座位休息，不准在接待室和会议室午睡。

2．举止文明、坐立端正、谈吐文雅，待人热情，讲究礼貌、不卑不亢。

3．保持办公室环境清洁。员工不得在办公区内用餐，上班时间禁止吸烟，不可以在办公区吃零食；办公时不用的文件、资料放入柜内，尽量保持台面整齐。保护室内植物，离开办公室时把台面收拾干净。

4．接传电话时应注意语气和蔼，标准语句为“您好，XX部门或XX人，请问您哪位·······”打电话：“您好，这是韩流攻略XX部门，请······”挂电话：“谢谢，再见”。不准用电话聊天和非工作性质的上网，接到质量投诉电话，耐心向对方介绍接管投诉部门是售后服务部，并将电话转售后服务部；接到本部门电话要转对应部门，转接时要注意礼貌。

5．保持办公室安静，不准大声喧哗，不准串岗闲谈。接待客人、部门开会或研究时间较长的活动，应到接待室或会议室。

6．保持卫生，维护公司环境清洁，不准随地吐痰、倒水，不准乱扔纸屑、杂物，不准在办公室进餐。禁止在公司办公区域内吸烟，违者罚款20元。所有人员必须佩戴工作牌，违者罚款20元。

7．坚持勤俭办事。①节约用水；②节约用电，最后离开办公室的员工自觉关好办公室及办公区所有灯、气、水的开关；③节约使用办公用品；④不得损坏任何设施，更不得将办公物占为已有。

8．切实保守秘密，下班时锁好资料、文件。不该知道的事情不打听，不该看的资料不看。不随便进入设计打板室、电话总机房。信息技术中心等机要部门。非专职人员不准擅自使用复印机、传真机、电话总机设备。

9．注意仪表与形象：男士上班应穿着整齐，不可以穿拖鞋；女士淡妆、不得穿便装（拖鞋、赤脯）上班。男士不得留胡须，剃光头，头发要每天梳理，衣服要整理，女士不得穿低胸、超短裙。

10．上下班时互相要打招呼。禁止在客户面前吵架、指责、埋怨。

11．接待客人要热情大方、服务周到、首先是“欢迎光临”，然后给客人看坐、倒茶水；送客时“谢谢光临，下次再见”。

12．员工下午下班打卡后，如需返回公司取走物品，应告知部门主管人员。如非工作需要，禁止使用公司资源私用，如有违反，并造成公司财产损失者，将追究相关责任人法律责任。

13．员工年底奖金与晋升，以员工日常工作表现与绩效考核成绩作综合评估。

广州市韩流攻略服饰有限公司

—

END

—

第五篇：服装公司企业文化

服装公司企业文化

某服装公司企业文化内涵

一、企业使命：服务客户，成就自我，共创世界一流服装企业！

二、企业愿景 1.建百年企业，创百年品牌！2.三年内成为中国女装前十名，十年内成为中国服装行业前十名，二十年内成为世界服装百强企业！

三、核心价值观：拼搏者成就自我，大胆者创造未来！

四、企业精神： 1.积极进取：积极向上，大步前进，不断提高个人能力和业绩，永不满足！2.勤奋好学：主动学习，天天进步，不断提升专业技能和个人素 养！3.大胆创新：勤于思考，敢为人先，敢于用新方法、新技术、新 思路来提高效益！4.屡败屡战：不畏困难，敢于挑战，勇于面对失败，永不言败！

五、经营理念：想方设法让客户感动！1.快速满足客户需求：第一时间响应客户需求，想法设法让客户 满意！2.做行业专家：提供专业的产品与服务，让合作伙伴放心，让消 费者信赖！3.靠服务取胜：提供超值的服务感动客户，培养忠诚的客户，从 而赢得市场竞争！

六、管理理念：让千里马跑出来！1.业绩导向：跑到前面的马才是真正的千里马，这里以成败论英 雄，只认业绩不认人！2.竞争机制：管理的重点在于建立优秀的竞争机制和激励机制，激发出每一个人的潜能！3.80/20 原则：千里马只是少数，因此管理工作要重视能对结果产 生重大影响的少部分因素，做到重点突出，区别对待！4.人才理念：（1）赛马不相马！（2）重用一流人才，培养二流人才，丢弃三流人才！

七、团队理念：大家好才是真的好！

八、工作作风：快速行动，不需完美！