第一篇:汇海日用品
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汇海电子商务有限公司成立于2011年09月18日。公司推出汇海日用品连锁商城,是建立在汇海科技的基础上打造而成的网络结合地面的消费致富平台。公司所经营的产品包括有:水机;厨具;名牌手表;化妆品;服装;皮具(皮包,皮带)等等……..。公司隶属于同辉集团有限公司旗下的子公司,同辉集团有限公司(简称同辉)成立于2006年,位于浙江省嘉兴市中山西路299号兴业大厦528。目前公司在册项目经理26人,电子商务日用品批发经营资质,进出口贸易资质,拥有市政工程总承包、房屋开发工程总承包和装修装饰工程专业承包资质。
拥有旗下公司;汇海科技有限公司,华星电器有限公司,同辉专注成人职业教育明德学校,同辉建设有限公司。
注册资金;贰千零捌拾万整。
公司为315协会会员单位,接受团队来访,接受工商督查。
1、网络批发商城
汇海网络批发商城网站:http:///。
汇海网络批发商城网站于2011年9月18日开通,切实为广大消费者提供了质优价廉的订购服务。产品包括了生活的方方面面,极大的方便了消费者足不出户购买来自全国各地乃至世界各地的名优产品。产品种类丰富,经营的产品将会达到几千种乃至上万种。也极大的满足了广大消费者的购物需求。
2、地面连锁店铺
公司将来计划在全国范围内开设几千家甚至更多的地面连锁店铺,这些店铺都是有公司出资为经营者(代理商)免费开设,包括装修费,租金,水电费,铺货都是有公司来出,也不需要经营者缴纳押金,彻底的打掉了经营者(代理商)的风险。只要经营者(代理商)符合公司的基本条件都有机会得到一家属于自己的一家免费店铺。
3、联名白金信用卡
只要成为公司的经营者(代理商)且团队达到300人左右,就可以免费在与公司合作的中国农业银行办理一张代表身份和地位的白金卡。只要有了这张卡,以后只要在与公司指定的联会商家去刷卡消费,不仅可以享受购物打折优惠,而且可以产生用来兑换奖金的业绩积分。真正做到了在消费省钱的同时又可以赚钱的目的。
4、联惠商家
汇海将来将拥有庞大的消费群体,公司合作的商家会拿出部分利润与公司和
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经营者共享,公司将其业绩回馈给经营者,联会商家将会涵盖到生活的方方面面。
为什么公司经营的产品如此便宜
关于汇海日用品超市经营的产品为何如何的便宜这个问题,已经成为了广大人群的一个关注的问题。
汇海日用品超市经营的产品都是一些品牌性的一些产品,比如:阿迪达斯 李宁 耐克 梦特娇 皮尔卡达 金利来 欧莱雅 自然堂 兰蔻。。等等!公司以品牌推动市场。那这些产品为什么比我们平时看到的一些专卖店要便宜的很多呢?下面我将用两条原因与大家分析。
原因一:汇海是以消费咨询论为主导思想的理论来开拓全国市场,全国是一个多大的市场,大家应该清楚。汇海这个平台提供这些商品,首先市场大人群大所以销量大,一次性的向产家进货将会有多大,进货的量大了拿的价格是不是低了。产家给汇海的产品价格只高于产品的成本价一点。
原因二:我记得一次在马云的网商交易会上,马云有这样说到,一瓶名酒买800多,他问下面的听众:你们知道他的成本价才多少吗?观众都不吭声。马云说他的成本价只要10块钱,原因在于这瓶酒打了广告占了300多的广告费和产品从厂房---省级代理商---市级代理商---区域代理商。。以及产品的物流费加海关费300多。到这些代理商他们那里去进行一个销售,那么在这中间消费者的钱全被他们给赚去了。导致了这种情况。那么这是不是对消费者的不公平,是不是对所有人的一个不公平。汇海公司是从厂家直接进货到我们消费者的手中。所以这大大的使他的产品的价格低了下来。
我们汇海日用品连锁超市本着把幸福还给生活,把健康还给厨房,把美丽送给爱美的女士,把品牌带到家里,让每一个家庭都能享受到高品质的生活的理念。同时汇海本着我为人人,人人为我的宗旨,将产品70%的利润回报给每一个经营者,让大家实现真正的共同富裕,汇海购物让生活更美好!!
第二篇:涓流汇海 传帮带
“涓流汇海 传帮带”教研活动心得体会
这学期以来,为了更快的帮助年轻教师成长,我校两校区教师开展“涓流汇海 传帮带”新老教师结对教学教研活动。我有幸与金利老师结为师徒,金老师基本功扎实,专业技能强,工作积极认真,跟着这样的一位良师,我受益匪浅。今天由我执教二年级数学《轴对称图形的初步认识》,师傅听课指导。借此机会我将近期的反思与心得整理汇报如下:
一、反思自我,对症下药
我是一名刚刚从语文转岗到数学的年轻教师,所以在数学的知识框架与教学理念上还有所欠缺,其次在数学课堂的总体把握上还有一些困惑。幸好我和金老师今年都带同一个年级,在集体备课时我能虚心请教,提前对教材有一个整体把握。
二、课堂观摩,物为我用
积极主动听课是交流学习中必不可少的环节。每一周周四我都去西门桥校区听课,并及时交流困惑,返校后我还会将金老师的教学与我的课堂教学进行对比,及时找到差距,及时改进。
三、备课评课,主动求教
除了关注课上教学外,课前的备课也不能马虎。在这次执教之前,我和金老师共同选课,其次我先进行教学设计,主动说明自己的想法,然后金老师再细细琢磨,精心修改,终于在昨天晚上才将教学设计修改妥当,这也让我在今天的课堂上思路清晰,环环相扣。在平时的教学设计中遇到疑难之处,我也主动向金老师求教,以求打通思路、灵活处理。从新课设计到复习指导,从作业批改到课后总结,金老师在方方面面给予我指导和点拨,使我更加明确教学的大方向,虽然还没有形成了自己的独特风格。但是每一次都在进步。
网络上看到这样一句话,深有感触,它说,“师徒结对就像一条无形的纽带联结在前辈与晚辈之间,使我们在有意无意之中增加了相互交流和相互学习的机会,从而得到提高。”
通过近期交流学习,我真切的感受到这一活动带给我的益处,这也是教学工作中的一笔无形的宝藏,我将把这段时间以及今后的学习所得,运用到日后的教育教学活动中,积累经验,探索方法,争取更为完满的成绩!
新渠稍校区
李芮丽
第三篇:《汇海人》读后感
读完汇海集团董事长杨勇的专访后,被他坚毅果敢,气指如山的气魄所折服。他全身散发着一种企业家的气质。知识广泛,目光长远,勇于承担责任。正因为他具备企业家的素质,才成功的引领汇海走到了今天。如今,汇海已经成为上市公司,并且在全国有32个分公司,规模宏大。这让我觉得成为汇海的员工,倍感荣耀。
每天早会时,都能听到各个分公司的捷报“某某地区,到账多少万。”“某某地区,收回多少万。”听到这些信息,更加对公司有信心,对汇海有信心。汇海一直以会议营销作为主导,邀请老板到场参会,讲师全面解析,将产品前景传入嘉宾的思想,然后引领嘉宾进入vip会议室进行洽谈,会后对有意向的客户进行跟单。这样的模式,与马云创办的阿里巴巴如出一辙。我看过赢在中国,在其中学到了很多知识,并且也看到一些企业家身上的优点及缺点。有些企业家虽然没有能够走到最后,但是有很多地方值得学习。记得在第三季的实战比赛中,有一场就是帮阿里巴巴增加新客户的。选手分为两组,三天之内用各种方法寻找新客户并且签单到账,哪个组到账最多,整个组的组员就能全部晋级。规则是:不可以动用原有的社会资源。第一组,他们采取先个人直销,直销不成功有意向的,邀请到会场参会,没有签单成功的,会后在跟单。其结果是:效果显著,成功晋级。第二组,他们采取个人直销方式,用了一天的时间,没有多少成效,第二天他们转变营销模式,改成会议营销,但由于前期准备不足,最终导致结果失败,队长被比赛淘汰。确实,现在我们汇海公司的营销模式就有点像这样,会议营销。但是根据南宁地区的地域性,并不像上海、广州那样容易接受我们公司的产品,技术。因此,南宁分公司现在采取会议营销加直销,然后再会后跟单的盈利模式,我个人是非常赞同的。但是有个细节,南宁这边的老板是有蛮多钱的,就是积极性不高,导致整个市场不能火热起来。如果,我们找到一个方法能够让老板热血沸腾,不惜掏钱投资的方法就好了。我在想,如何才能煽动老板的积极性呢?
目前,汇海公司的产品种类很多:掌商、央视网、手机百度。这么多产品,听得我们员工热血沸腾,觉得汇海前途一片光明。我听了有那么多产品,我也很激动,一个老板至少会选择其中的一样进行投资。到时我就可以让他介绍新客户,再卖出我们的产品。我要收多多的钱!
但想要赚钱就先要把市场炒热,就要从企业入手,从企业入手就要先搞定老板。如何搞定老板?我觉得,我们南宁公司,应该沉下心来,静静地仔细的分析我们的市场环境,选择汇海的一样产品,在规定的期限内,进行专业化营销。我建议可以从企业门户开始入手。比如我们六月份的会议,可以专门以企业门户为主题,然后进行资料收集,陌拜,直销,直销不了邀请参会,会后跟单。我的意思是,一个月内,只做一种产品。公司培训,力求专业化。让全体员工,共同参与,直销部直销不了邀请参会,邀约部邀请不来交给直销。对于一些大型企业老板,邀请不来,就交给直销部谈判比较好的人直接登门拜访,不可忽略。公司整理平时收集回来的客户资料,重新邀约,能邀则邀,要不来态度好的进行直销。我们的客户资料要充分利用和发挥,一挖再挖,一跟再跟。直销的最好挖掘新客户,尽量收集名片,前台的号码也可以回来继续套。
第四篇:班组长职责(汇海)
班组长职责
1、负责组织学习贯彻公司、车间有关安全生产的规章制度和安全技术操作规程,对本组安全生产负责。
2、负责对新工人(包括实习、调换人员)、休长假复工人员,进行岗位安全技术操作教育和培训,指定师傅带领,在学习期间不得分配独立操作。
3、组织开好班前班后会,加强班组职工安全生产教育,做到班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。
4、认真执行安全交接制度。发现问题及时解决,不能解决的要采取应急措施并及时上报和作好记录,把本组安全生产情况列为交接班内容之一。
5、组织开展“安全三保”(即个人保班组,班组保车间,车间保全公司)、安全活动日和安全竞赛活动,把安全内容纳入经济考核中。
6、负责生产设备、安全装置、消防设施、防护器材、急救器具等的检查维护,保证完好状态。检查、督促防护用品,安全装置的正确使用,坚决制止违章作业、冒险作业,对违纪严重者有权令其立即停止工作并向领导报告,严肃处理。
7、发生事故除立即组织抢救外,要及时向有关人员报告。重大事故要保护好现场,协助配合上级有关人员对事故调查、分析,提出防范措施。
做6个 岗位工人安全职责
1、严格遵守各项安全规章制度,不违章作业并制止他人违章作业。
2、精心操作,严格控制工艺条件。原始记录及时、准确、整洁、可靠。
3、严格进行巡回检查,发现异常及时处理,发生事故如实反映,正确分析、判断、处理并及时向有关部门和领导报告。
4、遵守岗位技术操作法,有权拒绝违章指挥,险情特别严重时有权停止作业并采取紧急防范措施,报告领导。
5、加强设备维护,保持作业场所卫生整洁,实现安全文明生产。
6、正确使用,妥善保管好各种防护用品和器具。
7、维护保养好分管的安全设施,保证完好、使用正常。
8、积极参加安全生产活动,主动提出改进安全工作的建议。
做8个
交接班制度
为了加强车间管理,有效组织生产,加强工艺纪律和劳动纪律,以及其他各种规章制度的执行力度,防止各类事故的发生。确保生产计划的按时完成和正常有序安全生产,特制定交接班制度。
1、班长必须提前半小时到达车间与交班班长进行交接班。主要交接生产进度;设备运行情况;上班异常情况;未完成任务;以及需要传达的指令。
2、接班职工必须提前15分钟换好工作服,到达现场由班长带领进行交接班,然后参加班前会。
3、岗位工人在交接班时主要交接生产情况;物料存留情况;设备运转情况以及上班生产中的一些异常现象。在交接班时必须严格按照“七交八不接”的内容和规定进行交接班。
4、“七交八不接”的内容: 七交
(1)交生产进度及影响生产的因素。
(2)交成品,半成品、原材料结存情况及质量情况。
(3)交设备运转情况。
(4)交生产工具。
(5)交安全生产情况及异常情况。
(6)交文明生产及定置管理情况。
(7)交临时改变生产操作通知书、下班注意事项和领导交办的任务。八不接
(1)生产任务未完成、原因不明不接。
(2)原材料、成品、半成品结存,帐、实、物不相符不接。(3)设备运转不正常,未处理不接。(4)生产工具不齐全不接。(5)发生事故未处理完毕不接。
(6)生产现场为清理,定置管理不到位不接。(7)生产出现异常现场及事故隐患未查明原因不接。(8)未给下班生产工作做好准备不接。
5、交接班责任:
(1)由于接班者安排不严,接班后出现的问题和事故由接班者负责。
(2)由于交班不严,交班者隐瞒事故或事故隐患,对异常现象、领导交办的任务未交班,从而发生事故和影响正常工作的,交班者负主要责任。
6、车间制定交接班检查路线,检查人必须按规定路线,对本岗位所用原材料、半成品、设备各阀门,生产工具,原始记录,交接班记录,文明生产进行严格检查和交接班。接班者检查过程必须做到四到:走到、看到、摸到、问到。
7、交接班必须在生产岗位进行交接。严禁各种形式的离岗交接,交班者不在岗位接班者不得上岗操作。交班者不得擅自离岗,未经组长同意不得交班下班。
8、由于交接班,双方发生分岐由双方带班长进行协调解决。
9、双方交接班完毕后,接班者在交接班记录上签字后,交班者方可下班参加班后会。(做7个)软化水岗位安全操作规程
一、装置开车前的准备工作:
1、检查各阀门关闭是否正常,水量是否充足。
2、检查电器设备运转是否正常。
3、检查化验仪器、使用工具、试剂药液是否齐全。
二、装置开车:
1、接班后分别取样化验锅炉水、软化水、回收汽水、自来水,查看水表并详细做好记录。
2、做好化验水各项准备工作,开启盐水池进水阀,往盐水池内注入足够容积的软化水,加入适量工业盐使其达到标准比重,取再生液部分测取硬度,每次加完盐后对盐水池进行反洗。
三、装置运行:
运行中注意观察自来水的压力大小,每小时取样软化水测取硬度。每四小时对锅水水样进行取样分析并及时将分析结果反馈锅炉炉长。
四、装置停工:
待测取软化水水样分析实效后,即可关闭进水阀,做实效后的处理工作。
五、安全注意事项:
1、操作过程中,认真检查各阀门,防止水中串流。
2、再生过程中视水量大小适当调节。
3、正洗过程中勤观察水量,及时取样,及时检测。
4、适当调节上水量,防止备用软化水由罐内溢出。
5、化验用仪器要轻拿轻放,防止碰撞而破裂。
做1个 变电站高压柜安全操作规程
一、检查准备工作
1、检查绝缘工具是否齐全。
2、检查是否办理工作票。
3、监护人操作人是否到位。
4、检查设备是否处于运行或检修状态(冷备状态)。
二、停、送电的操作
1、送电操作(按送电操作票执行)。
2、停电操作(按停电操作票执行)。
三、注意事项
1、开车停车过程中,检查一项操作一项。
2、操作前后,应检查核对现场设备名称,编号和断路器(开关)、隔离开关(刀闸)的断合位置。
3、当无法看清实际位置时,可通过设备机械指示位置、电气指示,仪表及各种遥测、遥信信号的变化,且至少应有两个及以上的指示同时发生对应变化,才能确认该设备已操作到位。
4、操作过程中应两人进行,一人操作、一人监护、并认真执行唱票、复咏制。
5、操作完毕,受令人立即汇报发令人。
做1个 冷冻机组安全操作规程
操作:开机前的准备
1、开冷却水、冷冻水水泵。
2、检查排气阀阀门是否打开(几个阀门是否开启)。
3、送电源。
4、开启油泵运行,同时检查能级是否在10%。
5、手动盘机数圈。
6、主机启动,待主机正常运转后开供液截止阀,同时逐步增载50%-60%,待油温升到40℃时逐步增载100%。
7、观察各种压力及温度,认真做好原始记录,以备后查。
注:排气压力不得超过1.56Mpa温度不得超过100℃,油压比排气压力高0.15以上,温度40-50℃之间,吸气压力0-0.36Mpa,冷却水进水、出水温度差不得超过4℃,冷冻水进水、出水温度差4-6℃。
停机准备:
1、首先能级减载到30-20%左右。
2、关闭供液截止阀。
3、吸气压力到0.05 Mpa后减载到零。
4、主机停止运行,待主机安全停止后,油泵可停止运行。
5、关掉电源。
做1个 离心泵安全操作规程
一、启动前准备
1、用手拨转电机风叶,叶轮应无卡磨现象,转动灵活。
2、打开进口阀门,关闭出口阀门,并排除泵内空气,使泵腔充满液体。
3、用手盘动泵以使润滑油进入机械密封端面。
4、点动电机,确定转向是否正确(从电机端顺时针旋转),如不正确应调换接线中的任意两相以改变电机转向。
5、如输送热液体,启动前应对泵进行预热,升温速度为50℃C/h,泵的预热是用所输送液体不断循环来达到的以使各部位均匀受热。
二、启动与运行
1、全开进口阀门,关闭吐出管路阀门。
2、接通电源,当泵达到正常转速后,再打开吐出管路的阀门,并调节到所需工况。
3、注意观察仪表读数,电机轴承温升,其极限温度不得高于75℃,并不应超过外界35℃。
4、检查轴封泄漏情况,正常时机械密封泄露≤3滴/分钟,如发现异常情况,应急时处理。
三、停车
1、逐渐关闭吐出管路上的阀门,切断电源。
2、关闭进口阀门。
3、如环境温度低于0℃,应将泵内的液体放尽,以免冻裂。
4、如长期停用,应将泵拆卸清洗,包装保管。
四、运行中的维护与保养
1、进水管路必须高度密封,不能漏水、漏气。
2、禁止泵在大量气蚀状态下长期运行。
3、禁止泵在大量工况运行时,电机超电流长期运行。
4、泵在运行中应有专人看管,以免发生意外。
5、泵进行长期运行后,由于机械磨损,使机组噪声及震动增大时,应停车检查,必要时可更换易损件及轴承,机组一般一年检修一次。
6、机组运行出现故障时,若不能排除故障时,切不许随意拆卸机组。
五、机械密封的维修与保养
1、机械密封的润滑液应清洁无固体颗粒。
2、严禁机械密封在干磨情况下工作。
3、启动前应盘动泵(电机)几圈,以免突然启动造成密封断裂损坏。
做1个
第五篇:日用品市场
沈阳东北日杂市场
东北日用杂品市场,是我国东北地区最大的日用杂品集散地,位于沈阳市东陵区文化东路天坛一街16号。(辽宁省图书馆北侧并与中国鞋城相邻)
该市场是由沈阳华大实业总公司于1993年12月建成并投入使用的多功能大型综合批发市场。包括停车场占地面积1.2万平方米,建筑面积2.5万平方米,为全封闭楼厅式建筑,共计5层,地下1层为寄存库,地上4层为营业厅。整个市场采用中空采光顶,设计新颖独特,宏伟壮观,•宽敞明亮;楼层之间不但设有台阶式步梯,而且还有6-7米宽的旋转式坡道,进出货物通畅方便,客商步入顶层如履平地;铝合金制作的经营摊位整齐美观,布局合理。
市场内有1735个摊位,现有业户1780多户,从业人员3200多人。市场主要经营日用杂品、五金电料、服装、小百货、箱包、丝绸布匹、文化用品等。其中,日用杂品主要有炊具、炉具、餐具、酒具、茶具,有不锈钢制品、铝制品、塑料制品和玻璃制品。五金电料主要有各种电料、电动和手动工具、木瓦工具、锁具、灯具、标准件、自行车零件等。小百货有化妆品等各种日用百货。目前,市场经营品种两万多种,日客流量5万多人,市场经销的商品来自全国各地,辐射东北三省及河北、山西、内蒙等地,年平均成交额为8亿元左右。市场中的知名品牌主要有:格兰仕电器、立昌电器、美的电器、容声、爱德、三角电饭锅、电饭煲、灿坤电器、松下电器、安吉尔电器、海尔、康泉、大拇指等热水器、双喜、苏泊尔系列产品、十八子菜刀、北京王麻子菜刀、华光灯泡、象牌钢锹,还有飘柔、潘婷、海飞丝等化妆品,南孚电池等小百货,英雄钢笔等文化用品,凤凰搪瓷等等。
场内设有市场管理所、税务所、治安办公室等管理机构;消费者投诉接待站、个体劳动者协会、保安队、清洁队等服务保障部门;广播室、小食品售货亭、电话亭等服务设施,与市场相配套的货物寄存、托运,火车售票,银行电信,饮食等服务应有尽有。市场配备了现代化的计算机综合管理监控防盗报警系统,配置了大屏幕电子广告屏和触摸屏等,可以及时宣传信用户及新产品情况,指导顾客购物。
几年来,东北日杂市场管理所不断深化落实公示制,积极探索现代化监管方式,增强服务意识和市场信用意识,塑造了良好的工商形象,为市场的繁荣与稳定和促进地区经济发展做出了很大的贡献。1997年至2001年连续五年被省、市两级政府评为文明市场;1998至2000年连续三年被省、市政府授予下岗职工最佳安置基地,市场管理所1995至2001年连续7年被市工商系统评为先进工商所,2000年被国家工商局评为先进工商所。
东北日杂市场地理位置优越,南临大二环、文翠路,北接内环路、文化东路。交通便利,市内乘18路、环路电车或11路、224路、605路公共汽车都可以到达市场;与市场相距只有500米的南塔长途客运站拉近了市场和东北三省、•内蒙及关内各地之间的距离,外市地顾客可乘长途客车到达市场。市场对面是新远宾馆,能为客户提供经济便利的食宿条件。市场南侧500米处,是南塔货物运输中心,提供空车配货和车辆运输等服务。市场的管理人员及全体业户竭诚地欢迎各地客户来本市场观光购物。
地址:沈阳东北日杂市场
电话:(024)24509309 24504697
济南中恒小商品批发市场
中恒小商品批发市场,是济南市创建最早、规模最大的专业批发市场之一,该商场布局合理,商品丰富,已成为济南市的排头兵。市场分为十大交易区,即:日用百货、化妆洗涤用品交易区;文具、文化用品交易区;家用电器交易区;健身、体育用品交易区;花卉交易区;钟表、手表交易区;五金交电交易区;塑料、工艺品、玩具交易区;箱包、鞋帽交易区;服装、衬衣、领带交易区。
地址:济南市天桥区北园路698号
电话:0531-8595289
5山东临沂小商品批发市场
目前,小商品批发区占地60000平方米,建筑面积100000平方米,累计投资7500万元,区内共有楼房20余座,可容纳4000余个经营户在 此经营,日上市人数50000人次,日上市金额10000万元,日成交金额650万元。该批发区经营玩具、日化用品、日常用品、日用杂品、电子产品、小五 金制品等六大类,4000多个品种,商品来源主要是浙江、广东、天津、江苏、福建及本省各地市,商品主要销往上海、苏鲁、豫、皖等全国十几个省市自治区。
2、临沂市小商品批发市场位于兰山区商城路北段,于 1993年开业。主要经营日用百货、钟表、工艺花卉等。商品来源主要来自浙江、广东、河北等地,销售范围苏北、皖北、豫东、冀南及本省的日照、济宁、枣庄等地
地址:山东省临沂市兰山区
南京玉桥市场
南京玉桥市场管理有限公司成立于1999年9月,隶属南京物资实业集团总公司,下设南京玉王府餐饮娱乐有限公司和南京物资大厦有限公司(飞云大酒店)二家子公司,是集投资、租赁、购物、餐饮、旅游为一体的新型商贸企业。2004年4月29日,南京玉桥市场二期工程顺利建成开业,连同99年9月开业的一期市场,单层经营面积达11000平方米,总经营面积达六万多平方米,总商铺近2050个,为社会创造了近5000多个就业岗位。市场一楼主要经营的品种有:服饰系列、男装、女装、食品饮料;二楼主要经营的品种有:针纺织品、文体用品、洗化、日用百货、五金家电、衬衫、童装及婴儿系列;三楼主要经营的品种有四大类:鞋类、箱包、布艺窗帘、床上用品;四楼商务批发中心主要批发和零售精品服装、针织品、礼品,五楼主要经营化妆品、箱包皮具。
南国小商品城
广东南国小商品城于2005年6月试业,建成后将是华南地区最大的小商品批发集散市场。市场投资4亿元,规划占地面积50万平方米,总建筑面积42万平方米,仓库面积26万平方米,拥有商铺2000余间。规模宏大,其规划占地面积、商铺数量和年交易额,将在广东省乃至华南地区小商品批发市场中无出其右。
品种齐全: 广东南国小商品城科学合理划分六大专营区块,场内主要经营五金交电、金属家具、塑料制品、箱包皮具、化妆礼品、工艺制品、酒店用品、厨具用品、床上用品、文体用品、食杂百货等20大类30万余种商品,形成以批发为主、批零结合的经营模式,向华南、西南、东南亚二级批发市场直接供应货物。预计从业人员3万余人,日均客流量10万人次。联系方式
广东南国小商品城有限公司
总机电话: 0757-85797777
传真: 0757-85753566
邮编: 528247
网址:
地址:广东省佛山市南海区大沥镇盐步广佛新干线南国小商品城路段
台州国际塑料城
地址: 位于路桥区泰隆街1288号
销售电话: 0576-82609999