第一篇：汇报会会议纪要

（汇报会议纪要范文）

会 议 纪 要

XXXXX单位二○○八年一月九日

“沿海计划”项目汇报会会议纪要

2008年1月9日，在公司6层会议室举行了沿海计划汇报会，林克屏副总裁出席会议，中心主任杨智呈、高焕利，部门负责人赵学农、肖灿军、高永梅、邹明红，沿海计划项目组成员参加会议。

首先，蒋铭、洪伟代表沿海计划项目组，就沿海计划总体进展情况，项目组赴上海调研情况，上海试点方案和资源需求及沿海计划上海组织发展配套政策等内容作了详细汇报。

在听取汇报后，林克屏副总裁发表了重要讲话，高度肯定了沿海计划项目的运作方式和项目小组的工作成果，并且对沿海计划项目下一步工作思路，沿海计划实施要点和要求，沿海计划的实施步骤等重要问题做出了明确指示。

一、关于沿海计划下一步工作思路

第一，要从战略高度，认真做好沿海计划项目。新华成立11年来，发展很快，但很不平衡，集中体现沿海机构竞争力的缺乏上。沿海计划是公司第一个真正战略性的差异化项目，对于公司下一步机构战略、发展战略和品牌战略，都具有重要的意义。

第二，要在组织上予以保障。除包括我在内的项目领导小组、项目小组外，个人、培训、市场等部门要高度关注这个项目。产品宣传有必要，但不是最重要，在产品宣传费用上，要以新闻发布和报刊宣传为主，注重效果。

二、关于沿海计划的关键要素和实施要求

第一，试点机构领导班子要统一思想，对市场情况要有一个正确的判断，对分公司的现状也要有一个正确的判断。

第二，要着力于实现统一的文化、统一的意志、统一的动作和统一的管理。如果运作过程中各有各的想法，各有各的动作，项目必败无疑。

三、关于沿海计划实施步骤和安排

总体上同意项目组提出的方案，4月初，在上海进行试点，5月初在广州试点。在广州试点完成之后，视情况在其余沿海机构全面铺开。

参会人员：

林克屏

杨智呈、高焕利

赵学农、肖灿军、高咏梅、邹明红、刘勇、洪伟、蒋铭

第二篇：省课题阶段工作汇报会会议纪要

时间：2009年5月19日下午地点：省教育厅一楼会议室参会人员：吕明凯副厅长，省基教处王林生处长及其它处长，省教科所齐管社所长，陕师大专家，11个课题组牵头学校主管校长，省课题阶段工作汇报会会议纪要。省课题阶段工作汇报会由齐管社所长主持，后由11个课题组牵头学校主管校长汇报阶段工作情况（冯冀副校长代表《校本研训制度建设与教师专业发展研究》课题组作了汇报）。汇报后，陕师大两位专家发言：梁教授——

1、问卷调查前的预调研很重要，它决定了问卷调查的信度。不少调查问卷的选项设计有问题。开放性问卷题较多，使得不便回答。

2、问卷调查应与深度访谈调查相结合，要获得典型案例。

3、要关注本课题要解决什么问题（课题研究目标）。

4、要能够提供给全省可参照执行的高中课改的模式、方案，工作汇报《省课题阶段工作汇报会会议纪要》。杨教授——对课题研究报告的执笔人应进行培训。吕厅长作了重要指示：各课题组都做了很认真的工作，已取得了阶段性成果。

1、下一步工作要围绕研究的目标来思考——要为全省课改提供行政决策。

2、课题研究的基本要求：吃透现状（问卷设计尚还有推敲处；对问卷的分析不够）；找准问题；弄清原因；提出建议（对策）。

3、课题研究成果应体现在：（现提交的调研报告规范性差）⑴概念界定（其中重点是什么），要把握清楚；⑵课题标题应是研究报告（不应是调研报告），要有对研究工作的概述（组织实施，阶段研究内容）；⑶研究工作的基本结论（研究报告的主体），应回答以上四个问题（课题研究的基本要求）⑷附件——包括问卷调查；问卷分析；说明；子课题（论文）等

4、希望和建议⑴会后再系统地总结一下，安排好下阶段的工作；⑵各课题组规划好下阶段工作。在7月底前提交研究报告。2009年5月20日

第三篇：物业公司管理与发展专题汇报会会议纪要

物业公司管理与发展专题汇报会会议纪要

2011年9月19日下午，在公司总部1016会议室，公司副总经理、工会主席胡x主持召开了x物业公司管理与发展专题汇报会，物业公司经理莫铃作管理与发展专题汇报；公司董事长、总经理胡建军及在家领导、总部部室负责人、物业公司部门以上负责人参加了会议。会议对重点问题进行了讨论，受董事长、总经理胡建军委托，党委书记谢帮银作会议总结。现将会议主要内容纪要如下：

一、会议汇报的主要内容

（一）、管理概况

1、基本情况。物业公司前身为公司行政科，成立于2001年6月，由公司出资，注册资本300万元，为国家三级物业管理资质；主要经营小区物业管理、农贸市场管理、门面管理。

2、财务状况。物业公司2008年～2010年三年的营业收入一直徘徊在330万元左右，聊以维持物业公司生计；但在正常经营情况下，每年应有营业收入（物管费、水电费、门面、卫生费等）445万元；由于小区物业管理设施与服务跟不上，达不到业主起码的要求，造成物业公司收费标准、收费率双低，再加上门面拍卖以后，每年减少上百万元的收入，物业公司陷入更加困难的境地。

3、人员状况。物业公司在册61人，员工结构严重失调。一是在册员工年龄偏大，平均年龄50岁，且老弱病残居多，不仅不能满足物业发展的需求，而且在公司范围内分流也十分困难，发展后劲十分不足；二是整体素质不高，员工技能水平参差不齐，物业队伍不能够按市场规则运作，尤其是具有物业管理专业知识的人才匮乏，管理升级艰难。

4、员工收入。由于物业公司入不敷出，造成员工收入偏低，人平均月收入只有1206元（扣除个人“五金一费”后员工的最低实付工资只有500多元）。

（二）、发展思路

1、调整组织结构，完善职能职责。设置综合办、市场部、物管部、工程部“三部一室”，并推行部门经理责任制。

2、重新规划布局，实施学堂冲小区闭合管理。将学堂冲生活区划分为一村、二村、迎春、雅苑新村四个小区，各个小区实行闭合管理，并建立六个进出口，规范小区人员进出、车辆停放管理。

3、安装监控设施，完善小区现代治安防控体系。在学堂冲生活区配置40个红外式的监控探头，安设在主要道路、进出口和楼栋间，为小区治安管理提供有利条件。

4、学堂冲和响石岭两个农贸市场的管理，实施两块牌子一套人马。

（三）、需要公司解决的问题

1、学堂冲小区安装监控设施，需费用24.2万元。

2、学堂冲小区增设6个大门及三个岗亭需要费用12万元。

3、学堂冲小区部分道路的改造提质。

4、为使物业公司走出困境，每月给予物业公司一定的补贴，以确保员工薪酬的调整。

二、会议对重点问题讨论的意见

1、关于对物业公司的评价。自公司改制以来，做了大量工作，为公司的发展与稳定付出了很多努力，作出了一些牺牲；公司有责任也有义务关心物业、关注物业。

2、关于物业公司走出困境。关键是做好物业管理服务，形成自己的亮点，以亮点吸引与打动业主。

3、关于改善物业管理服务。需要公司提供物业管理设施、物业管理薪酬、物业管理人才上的支持。

4、关于物业公司内部管控。物业公司要制定适应自身特点的管理制度，规范员工行为，尤其是领导班子要带好头，降低非经营性的开支。

5、关于物业管理发展规划。与会人员认为，物业管理业务方兴未艾，有其广阔的发展空间；物业公司不要被现在的困难所吓倒，要抓好现有市场，拓展新的市场，并拟制5～10年的发展规划。

三、党委书记谢帮银作会议总结

物业公司的管理与发展是我们每一个与会人员的责任与义务；公司近60年的发展，物业公司为员工安居乐业，后方稳定付出了艰辛的劳动，非常不容易。自从去年门面拍卖后，物业公司的收入急剧减少，员工克服了很多困难，在此谨代表公司感谢大家。但大家要看到，物业公司已经到了该改革的时候了，否则就没有出路。为此，就物业公司的管理与发展阐述以下几个观点。

1、困难与机遇并存。目前物业行业普遍感到艰难，但要看到社会发展的趋势；随着旧城的改造，物业管理环境得到改善，居民的物业管理意识也大大提高，届时物业公司将面临很多机遇；因此，我们要振奋精神，提振信心，克服暂时的困难。

2、搞好定员、定岗、定责、定薪。要制定好物业公司各岗位职责，推行一岗多能技能多元化管理，提升整体业务技能；要琢磨员工的绩效考核，及时与效率效益挂钩，真正起到薪酬的激励作用。

3、加大物业管理费的收缴力度。对于旧区物业管理费的欠缴，要设法予以清缴，在收费员的安排上，要选派敬业、腿勤、嘴勤的人员。

4、加强制度建设。物业公司要营造按制度管人、按流程办事、按标准操作的氛围，形成自身独特的制度安排。

5、实施有限的补贴。公司在测算的基础上给予有限的补贴；到底补贴多少，公司将依据缺口的大小测算。但补贴毕竟是有时限的，物业公司要作物业营销策划，在力所能及的情况下，拓展增收的渠道。

6、班子与队伍建设。物业公司要加强班子与队伍建设，引进物业管理专业人才，以校园招聘或社会招聘的方式解决。

公司总部出席人员：

胡x、宁x

张x、王x

任x、钟x

物业公司出席人员：

莫x、张x

俞x、蒋x

记录整理：成x

第四篇：关于轻体房基站防火安全隐患情况汇报会会议纪要

第 42 期

中国联通北京市分公司运维部

2011年5月31日

关于轻体房基站防火安全隐患情况汇报会会议纪要

近期，多个分公司分别接到了消防局火灾隐患整改通知，要求我公司对轻体房基站使用非防火阻燃材料重大安全隐患进行整改，逾期不改将予以强拆，如果发生强拆情况，必将导致2G/3G基站退出服务，给网络的运行和通信服务带来严重影响。为了研究解决轻体房基站防火安全问题，推动隐患整改工作开展，2011年5月24日上午，戚其功副总经理和张光生副总经理共同组织召开专题会议，听取了公司轻体房基站防火安全隐患情况汇报，并对相关工作进行了部署。运维部、计划部、安保部的领导和相关同志参加了会议。

会上，运维部汇报了对公司移动网络轻体房基站进行初步排查的情况。汇报指出，目前公司共有轻体房基站1902个，其中位于楼顶的有1131个，位于地面的有771个，大部都是采用填充聚苯乙烯的彩钢材料建设，普遍面临防火等级不符合消防局要求的问题。

安保部通报了市消防局严查消防隐患的“亮剑”行动相关要求和情况，指出近期全市防火工作形势非常严峻，彩钢板搭建的轻体房是“亮剑”行动整治重点，消防局要求以非防火阻燃材料为填充物的彩钢板临时建筑必须整改。计划部汇报了公司关于移动基站建设防火等技术要求和标准等情况,并就初步了解到的上海、广东、重庆等兄弟分公司在轻体房基站规划和建设方面的情况进行了介绍。

戚其功副总经理和张光生副总经理在会上作出重要指示，强调各单位要高度重视防火安全工作，认真落实北京市消防主管部门的整改要求，排除隐患，确保网络设备安全运行。

会议议定：

一、请运维部牵头，组织各分公司对现网轻体房基站情况进行全面梳理和认真摸底，收集防火资质的相关证明。确实需要进行防火检测的，请安保部给予大力支持，协助办理。

二、请计划部牵头，运维部、安保部、网建部等相关单位参加，成立基站设施防火隐患整改工作小组。工作小组可以到上海、广东、重庆等省市兄弟分公司学习考察轻体房基站整改、建设经验，并在学习考察的基础上，尽快委托、配合设计单位研究制定北京公司基站建设和轻体房基站整改的相关标准及实施方案，确保按新标准建设的基站以及整改的轻体房基站符合北京市消防主管部门要求。

三、请安保部组织，运维部、计划部、网建部等相关单位大力配合，做好与北京市消防主管部门的沟通。一方面，在对现有轻体房基站的检查和认证中，要向消防局及时做出反馈和响应，尽量提供相关资质证明或建设依据，争取理解和支持；另一方面，在制定基站设施整改和建设的相关标准及实施方案过程中，要注意征求消防局的意见，确保新标准符合要求。

四、分公司要按照消防局整改通知要求，参照新标准对现网不合格的轻体房基站认真落实整改。在今后的基站建设中，各分公司必须严格执行新的标准进行设计施工，杜绝再出现不符合消防安全要求的站点。

五、会后，各单位要立即行动，抓紧落实，力争于6月中旬将新的基站整改和建设标准以及实施进展向公司总经理进行专题汇报。

与会部门及人员：

运维部：赵静宜、黄永江、谢鹰、郭淑云、陈映川、崔剑

计划部：张翎、胡莎、高莹 安保部：宋亚辉、邓为民

主 题 词：

抄 报：刘守江总经理，戚其功副总经理，张光生副总经理。抄 送：与会单位，网建部，各分公司，重通局。中国联通北京市分公司综合部

2011年5月31日发

第五篇：汇报会

城关街道党工委学习实践科学发展观活动

汇 报 提 纲

城关街道学习实践科学发展观活动从9月份正式启动以来，有序开展。目前，学习调研阶段已经圆满结束，成功进入检查分析阶段。现就街道深入学习实践科学发展观活动情况汇报如下：

一、学习实践活动开展情况

按照学习实践活动方案的要求，我街在学习实践活动中严格按规定的时间做好各项工作。这过程中我们成立了相关的领导组织和办公室，确定了学习实践活动主题和实践载体。主要做法：

一、突出“三学”抓学习培训。城关街道党工委结合实际，制定了学习培训计划，扎实开展领导带头集中培训学、结合实际各人自己学、丰富内容拓展学等“三学”活动。组织党员干部认真学习中央和省、市委关于开展学习实践科学发展观活动的重要会议精神，学习中央领导关于科学发展观的重要论述。目前已组织集体学习3场次。每次集中学习，领导干部带头，必需到场，不得缺学少学，保证了集中学习的效果和质量。要求机关党员干部根据各人的业务工作实际 1

需要，自学相关业务知识，并作好学习笔记。结合支柱产业

发展实际，组织经营蔬菜的农民党员参加农业科技培训，举

办培训班3次，培训农民党员200人次。为提高党员干部综

合素质，学习中不局限于必学内容，在集中学习必读课本的过程中，专门邀请司法部门的专业人员，讲解法律知识，请

分局医院妇科医生为妇女讲解卫生保健知识。丰富了学习内

容，拓展了知识面，使参学对象更好更全面的理解科学发展的内涵。

二、立足“三问”搞调研。针对新时期涉农街道工作遇

到的新情况、新问题，开展“问计基层群众，共谋科学发展”

调研活动，突出“三问”，一问如何建设平安、文明、和谐的新型街道；二问如何增强城关经济发展后劲，使之实现又

好又快发展；三问如何发动农民、居民广泛参与和谐富庶新

城关建设。要求全体党员深入社区，深入群众，广泛听取社

会各方面的意见建议，找准影响和制约城关科学发展的现实

问题，形成有质量、有见解的调研报告。通过“三问”，推

动街道服务，街道经济、街道建设科学发展、和谐发展。

三、实施开展 “七民工程”。把为农民、居民群众办

实事、办好事、解难事作为开展学习实践活动的出发点和落

脚点，并贯穿于各个环节。一是“帮民”。深入开展“党员

干部走进千家万户”实践活动，集中解决辖区农民、居民实

际困难和问题。二是“富民”。以市场建设为龙头，推动产

业提质升级，促进农民增产增收。三是“惠民”。开展“环

保攻坚惠民”实践活动，实施环境优美村建设工程，进行村

村通水泥路、柏油路工程建设，改善村组路况；以创建卫生

城为契机，对村屯环境进行全面治理，净化美化人居环境；

开展植树造林活动，着力打造绿色街道，改善于生态环境。

四是“安民”。以平安街道创建活动为载体，努力促进街道

和谐稳定。五是“便民”。成立便民服务站，为群众提供各

种便利服务。六是“育民”。修订完善《村规民约》，开展

文明创建活动，提高农民、居民综合素质。七是“乐民”。

加强农村基层文化基础设施建设，开展丰富多彩的业余文化

活动，满足农民群众精神文化需求。

二、学习实践活动出成果见实效

统一了思想，提高了落实科学发展观的自觉性和坚定

性。党员干部领会了科学发展观的科学内涵、精神实质、根

本要求和基本方法，改变了原来部分人员思想上的陈旧观念

和模糊认识，对事关街道科学发展的一些重大问题进一步形

成了共识，党员干部科学发展的理念得到了强化，工作主动

性得到了增强，开拓精神不断提升。

取得了一批推进街道科学发展的调研成果。期间，街道

领导班子及各位领导干部分别针对市场建、水资源匮乏、节

水农业发展、新农村建设等发开展调研活动，形成调研报告

10篇。其中节水农业的调研成果得到了市领导好评。

转变了作风，理论学习与解决实际问题相结合。始终坚

持突出活动的实践特色，从街道实际出发，从解决制约街道

科学发展的问题出发，特别是实施开展 “七民工程”取得

了非常好的成绩。通过帮思想、帮就业、帮资金、帮致富、帮解困，送政策、送信息、送项目、送技能、送温暖等方式

方法，帮助全街50多名贫困户解决了不同程度的困难。

以市场建设为经济拉动平台的富民工程，成绩斐然。市

场功能完善，发展空间扩大（农超对接、对外合作、）、产

业提质升级（品种90%黄瓜—60%，无公害、绿色）、千亩基

地（规模、精品小区、示范基地）、第三产业，农民增产增

收。

以 “环保攻坚惠民”、环境优美村建设、村村通工程、创卫活动为内容的惠民工程，让老百姓得到了实惠。

以平安街道创建活动为载体的安民工程。（省安全文明

街道）

通过成立便民服务站，为群众提供各种便利服务300余

次，解决不同难题100件。

举办各类培训班，修订完善《村规民约》，落实文明标

准，教育引导农民、农民、居民综合素质提高。

为村级组织建设文化活动室7个、文体广场、村村建文

化活动室，建农家书屋，建设文体广场，网络信息服务中心，远程教育报告引导农民自发组织篮球队、秧歌队等。

三、学习实践活动中存在的问题

通过前段学习实践活动看，学习实践科学发展观活动取得了明显成效，基本上达到了预期目的，但也存在问题，这主要表现在：群众参与程度有差距、统筹推进的力度不够，在对如何把学习、实践、建制有机结合方面研究得不深

四、下步工作打算

深入学习实践科学发展观活动，是一项长期任务，需要不断深化、不断提高、不断探索、不断创新。为此，进一步深化和巩固此次学习实践活动所取得的成果，狠下“四个功夫”：

一是要在继续深化学习上下功夫。要坚持把深入学习、提高认识贯穿始终。进一步深化学习。在抓好自学的同时，再拿出一些时间组织开展集中学习，加深对科学发展观的理解，在树立科学发展理念、增强科学发展信心、凝聚科学发展共识上取得新进步，切实达到干部职工受教育的目的。二是要在理清发展思路上下功夫。做好检查分析阶段的各项工作。特别是找准存在问题，针对问题制定整改方案，落实整改措施。分析检查深不深、实不实、透不透关键是看你问题找的准不准，找准症结才能对症下药。

三是要在突出实践特色上下功夫。继续实施七民工程。

多为群众办看得见、摸得着、促进科学发展的实事和好事。

四是要在完善制度建设上下功夫。实践证明，工作中很多问题的发生，虽然原因有多个方面，但制度建设不完善、不健全是关键。要从根本上解决问题，就必须下大力气完善制度建设，推进体制机制创新。科学发展观能不能真正得到贯彻落实，能不能真正实现，关键就在于我们能否建立起一套行之有效的体制机制。因此，我们会随着学习实践活动的不断深入，逐步抓好制度建设，构建反映时代要求，符合客观规律，体现群众意愿，充满生机活力和富有效率的机制。