第一篇：5S标语

1，5S效果很全面，持之以恒是关键

2，培养优质素养。提高团队力量

3，改善措施是基础，不懈努力是关键

4，人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好

5，全员投入齐参加，自然远离脏乱差

6，分工合作来打扫，相信明天会更好

7，现场差，则市场差，市场差则发展滞

8，整顿用心做彻底，处处整齐好管理

9，整理整顿天天做，清扫清洁时时行

10，决心，用心，信心，5S活动有保证

11，讲究科学，讲求人性化就是整顿的方向

第二篇：5S标语

5S/6S/7S/8S宣传标语系列一(C类)：24张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：28×87厘米

C01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

C02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

C03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

C04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。

C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

C09 整理整顿做得好，工作效率步步高。

C10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

C11 5S效果很全面，持之以恒是关键。

C12 培养优质素养，提高团队力量。

C13 决心、用心、信心，5S活动有保证

C14 全员投入齐参加，自然远离脏乱差

C15 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

C16 人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好

C17 改善措施是基础，不懈努力是关键

C18 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

C19 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

C20 整顿用心做彻底，处处整齐好管理。

C21 摒弃坏习惯，打造新风气。

C22 高品质的产品源于高标准的工作环境。

C23 现场差，则市场差；市场差，则发展滞。

C24 分工合作来打扫，相信明天会更好。

◆ 5S标语系列二(C2类)：13张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：28×87厘米

◆ 5S类宣传挂图(C3类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：76×52厘米

C3-01 5S运动 从你我做起，让我们更有自信！

C3-02 整理-腾出更大的空间

C3-03 整顿-提高工作效率

C3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地

C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

C3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基

C3-07 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。

C3-08 5S做好了，才算做了！

◆ 6S类宣传挂图(C4类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：76×52厘米

C4-01 6S运动 从你我做起，让我们更有自信！

C4-02 整理-腾出更大的空间

C4-03 整顿-提高工作效率

C4-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地

C4-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

C4-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基

C4-07 安全-消除一切安全隐患

C4-08 6S运动让我们做得更好！（加6S全释）

◆ 6S标语系列二(C5类)：14张/套 材质：进口铜版纸 表面过光 厚度：200克 规格：28×87厘米

◆ 5S/6S/7S宣传挂图(C6类)：12张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：76×52厘米

C6-01 无论是看得见，还是看不见，都要彻底清扫干净

C6-02 5S运动从你我做起，让我们更有自信---5S汇总

C6-03 彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现

C6-04 整理：下定决心，去芜存精

C6-05 整顿：精心策划，节约空间

C6-06 清扫：要有耐心，从我做起

C6-07 清洁：称心如意，清爽环境

C6-08 素养：信心提升，效率保证

C6-09 安全：消除隐患，安全生产

C6-10节约：节约为荣，浪费为耻

C6-11 图解： 6S 汇总——6S活动让我们更有自信

C6-12 图解： 7S 汇总——7S活动让我们更有自信

◆ 6S应用知识宣传挂图(C7类)：6张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：72×52厘米

6S是日语整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全这6个词的缩写。由于6个词都以S开头，所以简称为6S。开展以整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全为内容的活动，称为6S活动。此套挂图包括6S基础知识、实施6S活动的目的和功能、6S活动推行的步骤等6S的知识简介。

◆ 5S图解宣传挂图(C8类)：7张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：76×52厘米

C8-01 整理

C8-02 整顿

C8-03 清扫

C8-04 清洁

C8-05 素养

C8-06 何谓5S

C8-07 为何要推行5S

◆ 7S宣传标语系列二(C9类)：16张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：28×87厘米

C9-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行

C9-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

C9-03 无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净

C9-04 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力

C9-05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差

C9-06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率

C9-07 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼

C9-08 实施效果看得见，持之以恒是关键

C9-09 把物品区分要和不要 不要的物品坚决丢弃

C9-10 把整理好的物品明确 规划定位并加以标识

C9-11 经常清洁打扫保持干净、明亮的环境

C9-12 维持前3S成果，使其规范化、标准化

C9-13 养成良好习惯，提高整体素质

C9-14 消除一切安全隐患，保障生产工作安全

C9-15 勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展

C9-16 强化服务意识，倡导奉献精神

第三篇：5S标语

看了很多关于5S的帖子，大家也有各自的见解，根据我们多年的经验，企业做好5S并不难，只要老板重视及将5S计入部门，个人的绩效考核，企业推行5S必定成功。

我们知道日本人的纪律是世界公认的，一旦有企业制定的5S标准，员工一定会按要求去做，365日不间断。而我国的文化背景与日本不同，坚持3天可以，时间长了，自律性就差了，我们当初推行也是，强调员工自觉遵守，可日子一长就变了。计入个人和部门的绩效考核可以避免这些问题，IGP中占10%或更多，员工就会把它当成工作分内的事来做，每年加薪是根据绩效的。

这也是推行5S的办法，但我们的最终目的还是要强调自觉参与，毕竟这才是5S的精髓，5S的最后一个S就是自律。

5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养

5S就是一切改善活动的基础

整理是基础中的基础

5S是标准化的基础

整理是物品放置方法的标准化

整顿使“寻找”消失

“打招呼”是教养的第一步

整顿“不同意见”是5S的第一步

5S不只是全员参与，更要全员实践

机械的清扫就是点检

藉5S提高公司形象

藉5S提高公司信用

整顿就是定位置、定品目、定数量

常用的东西就放在机器的旁边

将标准渗入作业中

建立安全线的权威

目视管理是改善的第一步

守法、守纪是5S的出发点

遵守标准是5S的前提

整理是提高品质的基础

5S是员工的护身符

缩短作业准备时间是多品种的秘方

清洁塑造明朗的工作场所

清洁是干劲的源泉

5S始於教养，终於教养

5S是改善企业体质的汉方

清洁是安全的第一步

第四篇：5S标语

严格执行5S标准，创一流品质。整顿用心做彻底，处处整齐好管理 坚持一流管理，生产一线产品 强化竞争意识，营造团队精神 强化班组建设，提高工作效率 来料检验安标准，产品质量有保证 专业执着，精益求精

堆放整齐，保持清洁

品质：

想要产品零缺点，全面品管不可免 时刻思考改善品质，保持质量不断提升 零缺点的生产过程，一百分的优质产品 持续改进，追求完美

产品质量在我手中，质量意识在我心中 优质品质，你我参与

做好产品包装工作，保障产品最终质量 推动全员品管行动，提高整体工作士气 改革创新，追求品质

落实管理，提高效率

品质为本，财富为果

信誉来源于品质，品质来源于素质 品质管理讲技巧，沟通协调很重要 每项操作求质量，产品质量有保障 光靠记忆不可靠，标准作业最重要 要想产品销得好，产品质量最重要 作业标准合理化，品质保证国际化 作业标准能遵守，品质效率不用愁 人人品管做得好，顾客抱怨自然少 一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅 有品质才有市场，有改善才有进步 检验记录要可靠，分析改善才有效 追求卓越品质，创造世界品牌 质量安全，企业的生命之源

效益是企业的源泉，质量是企业的生命

安全：

安全第一，预防为主

安全促进生产，生产必须安全珍爱生命，安全为先

安全生产人人管，事故隐患处处防 安全生产，人人有责

安全规章系生命，自觉遵守是保障 按章操作设备，时刻注意安全

安全知识要知道，劳保用品要带好

落实安全规章制度，强化安全防范措施安全与效益同行，事故与损失同在 树立企业安全形象，促进安全文明生产 关爱生命，安全发展

时时注意安全，处处预防事故 安全连着你我他，平安幸福靠大家 事故不难防，重在守规章

第五篇：5S标语

01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。

05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

09 整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。5S效果很全面，持之以恒是关键。培养优质素养，提高团队力量。决心、用心、信心，5S活动有保证全员投入齐参加，自然远离脏乱差创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好17 改善措施是基础，不懈努力是关键减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范整理整顿天天做，清扫清洁时时行。整顿用心做彻底，处处整齐好管理。摒弃坏习惯，打造新风气。高品质的产品源于高标准的工作环境。现场差，则市场差；市场差，则发展滞。分工合作来打扫，相信明天会更好。

25满意：以顾客为中心，满足客户要求。

5S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行

02 5S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

03 5S-无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净04 5S-思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力05 5S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差

06 5S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率

07 5S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼

08 5S-实施效果看得见，持之以恒是关键

09 整理-把物品区分要和不要 不要的物品坚决丢弃10 整顿-把整理好的物品明确 规划定位并加以标识11 清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化素养-养成良好习惯，提高整体素质

01 5S运动 从你我做起，让我们更有自信！

02 整理-腾出更大的空间

03 整顿-提高工作效率

04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地

05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

06 素养-塑造人的品质，建立管理根基

07 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。

08 5S做好了，才算做了！

01 无论是看得见，还是看不见，都要彻底清扫干净

02 5S运动从你我做起，让我们更有自信---5S汇总

03 彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现

04 整理：下定决心，去芜存精

05 整顿：精心策划，节约空间

06 清扫：要有耐心，从我做起

07 清洁：称心如意，清爽环境

08 素养：信心提升，效率保证

01 减少浪费 提升品质 整齐舒适 安全规范

02 现场差，则市场差 市场差 则发展滞

03 籍5S提高公司形象 籍5S提高公司信用

04 推行5S活动 提升员工品质

05 整顿用心做彻底 处处整齐好管理

06 5S不只是全员参与 更需要全员实践

07 整理整顿做得好 工作实践步步高

08 5S做好了 才算做了

09 高品质的产品源于高目标的工作环境清扫清洁坚持做 亮丽环境真不错创造清爽的工作环境 提升工作士气和效率分工合作来打扫 相信明天会更好看得见看不见的地方 都要彻底打扫干净整理整顿天天做 清扫清洁时时行5S始于素养 终于素养整顿用心做彻底 处处整理好管理

整理：区分物品的用途，清除不要用的东西

整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用

清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化

素养：养成良好习惯，提高整体素质

决心、用心、信心，5S活动有保证

5S效果很全面，持之永恒是关键

5S不只是全员参与，更需要全员实践

整理整顿做得好，工作效率步步高

清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

整理整顿天天做，清扫清洁时时行

整顿用心做彻底，处处整齐好管理

看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净

分工合作来打扫，相信明天会更好

全员投入齐参加，自然远离脏乱差

创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

现场差，则市场差；市场差，则发展滞

高品质的产品源于高标准的工作环境

藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

推行5S活动，提升员工品质

5S始于素养，终于素养

5S做好了，才算做了

5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

5S是改善企业体质的秘方

5S是一切改善活动的前提

5S是标准化的基础

5S是做好PDCA的第一步

5S是企业管理的基础

5S是最佳的推销员

5S是品质零缺陷的护航者

5S是节约能手

5S是交货期的保证

5S是高效率的前提

5S是安全的软件设备

5S是标准化的推动者

5S创造出快乐的工作岗位

定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

三固定：场所、物品存放位置、物品的标识

5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化

5S目标：明确、量化、达成、实际、时间

三定原则：定点、定容、定量

工作不能脱离实际，5S离不开现场

坚持可视化和激励化的5S推进

改善措施是基础，不懈努力是关键

目视管理是改善的第一步

目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善

看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用

识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等

标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行

标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准

改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

改善的种类：事后改善、事前改善

五现手法：现场、现物、现实、原理、原则

PDCA循环：计划、执行、检查、行动

布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性

降低库存：魔方130作战

建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行

纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施

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