第一篇：构建和谐警营之我见

构建和谐警营之我见

构建和谐警营既有利于民警身心健康，也有利于增强公安队伍的凝聚力和战斗力，更有利于促进公安队伍建设，更好地履行好公安职能。笔者就构建和谐警营，谈几点看法：

一、构建和谐警营，应做到一把尺子量长短

近年来，随着队伍正规化建设的推进，各级公安机关相继出台了各种规章管理制度，既管民警工作,又管民警学习,还管民警生活，为构建和谐警营打下了良好基础。制度本身是公平、公正、公开的，操作上也一定要如此，在选拔人才、竞争上岗、评功评奖、警务督察等方面，要做到一把尺子量长短。否则，同样的人、同样的事，落实时任人唯亲、处理时千差万别，就会导致警心难以凝聚，制度会失去应有功能，成为一张空文，反而成为构建和谐警营的障碍。

二、构建和谐警营，应有宽松的环境

人与人之间不仅存在生理差别，而且兴趣、能力、气质、性格等方面也存在差异。每位领导和民警只要承认这种客观现实，在内心深处承认这种差异，泰然处之，就不会强求别人时时、处处与自己一样，就可以容忍别人与自己的不同，就能消除由于性格、气质等方面的差异而产生的不习惯、不协调、不和谐，就容易化解同事间的矛盾，消除对抗心理，就能带着宽松、愉快的心情投入学习和工作中。

三、构建和谐警营，应既讲原则又讲风格

公安机关实行的是“条块结合，以块为主”的管理体制，公安系统内部有若干个警种，在一个行政区划内设臵的公安机关内部又分若干职能部门。但无论区域如何划分、机构如何设臵，公安机关都是由许多民警个体组成的整体，每个民警都是这个整体的一员。由于民警个体之间有着不同的家庭出身，不同的思想修养，不同的生活经历，不同的生活环境，不同的社会关系，对事物、对人、对各种社会现象和问题的看法也不尽相同，相处中难免发生分歧和矛盾。这种情况下只要民警把公与私之间的界限分得清、划得明，在坚持原则的前提下，对一些小事或枝微末节的问题讲一讲风格，警营中的不和谐因素就容易消除和化解。

四、构建和谐警营，应善于发现民警的优点

民警个体千差万别，有的善于表达思想，有的沉默寡言；有的办事干练，有的办事优柔寡断；有的善于交际，有的喜欢独处……各有所长，各有所短，“人无完人，金无赤足”。这就要求民警在相处中坦诚待人，不以己之长比他人之短，而要对照他人之长，常思己所不足，特别是在发生矛盾或不愉快时，要克制自己，多想一想别人的长处和优点，就能化解怨恨，消除芥蒂。

五、构建和谐警营，应严以律已宽以待人

严以律已，宽以待人是处理上下级之间、同事之间关系的关键，是建立民警间和谐关系的关键，更是构建和谐警营的关键。

构建和谐警营要求我们严以律己。要不以恶小而为之，不以善小而不为，经常反省自己，提醒自己，已所不欲，勿施于人。牢记“谦受益，满招损”，不能因为自己能力比同事强，就处处争强好胜，张扬自我，从而招致反感，破坏同事感情，增加隔阂，影响和谐警营的构建；而要把姿态放低一点，遇到问题向同事多征求意见、多请教，表明你对同事的信赖，从而融洽关系，增加感情。

构建和谐警营要求我们宽以待人。要容人之长，容人之短，容人之功，容人之过，容人之个性。当同事有长处或取得成绩时，应感到高兴并祝福他，而不应嫉妒，甚至冷嘲热讽；同事有不足或过错时，应帮助他，给他以改正的机会，绝不能落井下石。在容得下人的同时还要容得下事，容得下误解和委屈，淡然处之，化之无形，以平常心投入工作学习之中。

构建和谐警营、建立同事间良好的和谐关系，非一朝一夕之功。要做到跳出个人小天地，把个人的幸福和他人的幸福、社会的幸福融合在一起，在日常工作生活中做到言必循道、行必有德、自省不疚、问心无愧，需要每位领导和民警去精心打造，长期修炼和自我打磨。

第二篇：构建和谐警营演讲稿

尊敬的各位领导，战友们：

大家晚上好，我要演讲的题目是《和风引得春雨来，催开警营和谐花》。

和谐是中华民族传统文化精神的精髓,是事物多样性的有机统一,是事物存在的最佳状态,也是一切美好事物之共同特点,总而言之，和谐就是美.和谐之声悦耳动听,和谐之画赏心悦目,和谐的环境人类才得以生存延续,和谐的社会世界才得以发展前进.党的十六届六中全会已经具体而科学地勾勒出和谐社会建设的“路径图”。部队是构建和谐社会的重要力量，构建警营和谐则应当走在建设和谐社会的前列。

警营的生活恰是我们风华正茂的时候,在我们的生命历程中,这段美好的时光应当在充满和谐,催人前进的环境中度过。我们不但沐浴在和谐警营的春雨里倍受激励奋发向上，而我们所做的点点滴滴也会化作和风吹拂着警营的和谐氛围。

我站监护中队三班班长张银彬连续数次被抽到教导大队带新兵，带骨干，带入警大学生。这些荣誉，代表着总队，教导大队的领导对张银彬班长的肯定和信任。可是，谁又曾想过，优秀的成绩，是张班长带着伤痛抗下来的。熟悉张银彬的人都知道，他脚有痛风，一发作就疼的要命，甚至走不了，睡不着。有一次，我跟他闲聊，当聊到他的脚时，张班长认真的跟我说，这脚真的很疼，疼得他就想直接将脚砍掉！大家要知道，这是从一个坚韧的人嘴里说出来的话，这是一个

在警营摸爬滚打五年的一期士官所说出来的话。我深深的被打动了，在承受着巨大伤痛的情况下，还能出色的完成任务，获得上级领导的认可，为我水口关站争光。我想，他应该就是那培育警营和谐的和风。张银彬班长所做的不只是简单的值好勤，带好兵。而且是给我们说水口关边防检查站，乃至全总队的新兵，入警大学生树立了一个可以学习的榜样，一个能够奋斗的目标。

在我们站里，这样的事例是在太多了，数不胜数。你看，有二等功臣徐开锋行云流水的文字。有徐勇李冰在篮球场上魁梧潇洒的身姿。有精通大量计算机知识的参谋哈鸣，有知兵爱兵模范中队副中队长陈荣智，还有多才多艺，任劳任怨的司务长李国军。等等等等，正是因为有了他们，才有了我们和谐警营的健康向上的气息，才有了我们警营百花齐放，各表一枝的缤纷；才有了我们相互学习，共同进步的动力和成绩。他们身上的优点和长处，就像和风一样引来春雨，催开警营和谐花。

第三篇：浅谈以人为本构建和谐警营（精选）

浅谈以人为本构建和谐警营

构建和谐警营是全面落实科学发展观、建设社会主义和谐社会在公安机关的具体体现，也是新时期公安队伍正规化建设的新方向、新趋势。和谐警营建设的目的在于通过科学的人本管理，积极营造健康向上、充满活力的氛围，在和谐中推动队伍稳定发展，更好地促进公安业务工作开展。理念核心是“以人为本”，理解人、尊重人、激励人，充分发挥人的主动性和积极性；方法措施是以科学管理促进和谐，以文明进步引领和谐，实现民警与警营两者的和谐融会。

一是营造和睦温馨的警营氛围，实现人与人关系的和谐共处。加强警营内人与人关系的和谐建设，需要领导干部以身作则地引导人、影响人，广大民警真心实意地互助关心，形成共同进步、和谐发展的良好氛围。一是领导班子的和谐。班子成员要加强沟通与交流，注重协调和配合，坚持民主集中制，始终心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，公正、公平、公开地处理警营内部事务，用领导班子的和谐带动警营内部的和谐。二是干部与民警的和谐。领导干部要用高尚宽广的胸怀感染民警，用平等民主的作风带领民警开展工作，时时引领人、鼓舞人，理解人、帮助人；另一方面，民警要尊重领导、服从领导、支持领导，在相互理解、相互信任的基础上同心同德、同舟共济地共同开展工作，实现两者

关系的和谐融洽。三是民警与民警的和谐。应同心协力、共同奋进、诚心以待，互帮、互学、互补，在工作上讲原则、讲奉献，生活上讲感情、讲团结，努力营造情同手足的友谊与和睦无间的和谐氛围。

二是依靠科学民主的管理方法，实现人与集体关系的和谐共惠。民警以警营为平台开展工作学习，警营以民警为支撑打击犯罪、服务群众，二者相互依存、共惠发展。要大力营造宽松和谐的管理环境、丰富多彩的生活环境、人尽其才的用人环境，形成民主和谐、团结稳定、开拓奋进的良好局面。一是用科学民主的作风引领人。在管理上、工作上、生活上充分尊重民警的民主权利，畅通民主渠道，增加工作透明度，创造民主和谐的管理环境。方法上，要因人而异常谈心，因事而异谈问题，因时而异做工作，对症下药、有的放矢解决问题矛盾，营造民主管理的氛围。二是用多采的警营生活吸引人。坚持文化育警、教育强警，通过开展体育、文艺、摄影、健身等比赛活动，陶冶民警的思想情操，培养民警积极向上的生活情趣，满足民警工作外的文化需求，增加警营内部的和谐元素。三是以人尽其才的导向使用人。一方面要强化民警的教育培训，学习政治思想理论、科学文化知识、工作业务技能，提升理论深度，丰富知识结构、提高业务水平。另一方面，要做到知人善用、人尽其才、才尽其用。

领导干部要熟悉民警的学识个性、爱好特长、能力水平，善于挖掘民警工作潜能、运用民警工作特长，最大限度地发挥每位民警的才能。

三是加强队伍管理的制度建设，实现人与制度关系的和谐共倚。制度，不仅是要管住人、规范人，同时也应能鼓励人、激励人。建立科学合理、规范有效的管理制度可以使警营工作有序开展、民警遵纪守法，实现民警与制度的和谐共倚。一是建立科学的管理制度。对民警的日常管理、内务卫生、执法执勤等制定行之有效、宽松有度的管理制度和工作措施，用制度和要求规范民警的行为，使警营工作、民警行为有法有据可依。二是建立从优待警制度。从关心民警、服务民警、尊重民警的角度制定温暖警心的待警政策，对民警的工作、生活予以保障，缓解民警工作压力，维护民警正常权益，使得民警时时事事都能感受到警营的关心和关爱，更好地做好各项工作。三是建立奖惩激励制度。充分运用绩效考核对公安工作的奖惩激励作用，科学制定，合理量化，全面评估，严格考核。在奖惩激励手段上，要与政治荣誉挂钩、与经济利益挂钩，强化正负激励效益，注重奖惩措施兑现，通过激励先进、鞭策后进促进民警齐心协力干好工作，营造警营内部争先创优的和谐氛围。

第四篇：加强廉政文化阵地,构建和谐警营

如何深入贯彻党的十七届六中精神，加强具有山东消防特色警营文化格局建设，积极构建融经常性警营文化活动、廉政文化、安全文化、消防文化等为一体的‘大文化’格局

特勤中队指导员

栾尚军

党的十七届六中全会审议通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，吹响了建设社会主义文化强国的时代号角，在我国文化发展史上具有划时代和里程碑的重大意义。作为消防部队在文化建设方面主要有经常性警营文化活动、廉政文化、安全文化、消防文化等方面,如何构建‚一体化‛的警营文化格局是当前所探索的一个重要课题。

文化阵地建设是消防部队建设的一项重要内容，也是在消防部队落实构建社会主义和谐社会和建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系必须加强的一项重要工作，作为党领导下的消防部队，建设有警营特色的‘大文化’格局，既是纯洁部队风气，保持消防部队性质和宗旨的现实要求，也是忠实践行‚三个代表‛重要思想，当好先进文化代表的重要保证。

一、要建立健全消防文化阵地建设长效机制

加强消防文化阵地建设，是一项长期的政治任务，要想使消防文化阵地建设走上科学化、经常化、法制化的轨道，必须从四个方面建立健全消防文化阵地建设的长效机制。一是要建立健全领导机制。加强消防政文化阵地建设是消防部队的一项重要政治任务，消防部队各级党委要加强对消防文化阵地建设的领导，‚一把手‛要充分发挥总揽全局、协调各方的作用，把消防文化阵地建设融入以防火、灭火和抢险救援为中心任务之中，形成党委统一领导、组织协调，相关部门密切配合，广大官兵积极参与的工作格局。二是要建立健全协作机制。各级消防部队要定期召开消防文化阵地建设座谈会，向当地有关政府部门通报本单位消防文化阵地建设的工作情况，做到资源共享，密切配合。通过与新闻媒体的协作，及时推出有深度、有影响的消防文化活动，营造消防文化阵地建设浓厚的氛围。通过与教育、宣传、文化、妇联等部门协作，结合消防部队‚四个能力‛建设工作，形成消防文化进机关、进社区、进家庭、进学校、进企业、进农村的宣传氛围。三是要建立健全参与机制。消防部队各级党委、支部要建立和完善官兵参与机制，通过开展主题教育，文艺晚会、讲座、书画展、演讲、歌咏比赛等多种形式，有计划、分层次地开展廉政、安全教育，引导党员干部加强文化休养，增强廉洁自律意识，陶冶艺术情操。同时，还要鼓励文艺工作者积极创作消防题材的作品和演出，促进消防文化的繁荣与发展。四是要建立健全工作机制。在开展消防廉政文化阵地建设过程中，在广泛调研的基础上，制定消防文 化阵地建设的工作目标，构建具有特色的消防文化阵地建设基本框架。要做到总体目标与局部目标、长远目标与近期目标有机结合。同时，还要加强指导督查，保障消防文化阵地建设不断创新和持之以恒地推进。

二、要全面夯实消防文化阵地建设基础

一是要突出消防廉政文化阵地建设的重点。消防警营文化阵地建设必须突出重点，找准切入点，高起点构建‚框架结构‛。一要突出抓好廉政文化建设，首先要抓住消防领导干部这一主体。广大消防领导干部手中有权、出入有车、与外界接触频繁，平时是腐朽文化的‚易染区‛，必须作为廉政文化的重点和关键突出出来。广大消防领导干部也是抓廉政文化的责任主体，他们亲自抓、坚持抓的推动作用也是巨大的，没有领导干部的积极带头，廉政文化阵地建设就会失去应有的功效和有利的组织保证。

二是抓好教育与培育工作的结合点。组织官兵学习上海总队第五支队车站中队、江西总队吉安支队井冈山大队山东总队泰山中队、西藏布达拉宫消防大队、辽宁大连消防支队和以郑忠华、彭开福、宋文博等同志为代表的英雄模范集体和个人的先进事迹材料。加强消防官兵职业道德、社会公德和家庭美德教育，用先进的道德理念培育人、塑造人。

三要搭建消防文化教育平台的切入点。消防部队既要突出抓好消防消防警营文化阵地建设的目标，又要注重抓好实 践活动的普及开展，高标准搭建文化教育平台。既要继续用好传统形式，又要拓展文化活动宣传的新阵地，通过举行消防廉政文化成果图片展，播放消防影视作品，及时传播一些寓教于乐、健康向上、群众喜闻乐见的大众消防文化作品，大力营造营区消防文化环境，使消防文化渗透到日生活训练的各个方面，走进官兵内心世界。

四、树立安全理念文化是安全文化建设的关键点。202_年3月27日，胡锦涛总书记在中央政治局第三十次集体学习时强调：‚要大力建设安全文化，形成有利于安全发展的经济增长方式，为安全发展打下坚实基础。‛胡主席这一重要指示高瞻远瞩，抓住了问题的实质和要害。正反两个方面的经验教训告诉我们，抓好新形势下的部队安全工作，再也不能搞那种‚亡羊补牢‛式、突击式、运动式的治标不治本的管理，必须牢固树立安全发展理念，大力加强安全文化建设力度，增强官兵安全素质、提升安全科技水平，健全安全管制制度，强化安全作风养成，从根本上解决制约部队安全工作的问题。可见安全理念是实施安全制度文化、安全行为文化、安全物质文化建设的基础，只有首先搞好安全理念文化建设，才能为其他安全文化建设提供依据，打下基础。

构建融经常性警营文化活动、廉政文化、安全文化、消防文化等为一体的‚大文化‛格局，最主要的是要搞好各方面的结合，把‚大文化‛格局建设纳入部队的思想政治教育 内容，与教育任务一并考虑安排，把消防警营文化作为重要内容突出出来，不断推动消防部队文化阵地建设持续、深入开展。

第五篇：构建和谐企业之我见

文章标题：构建和谐企业之我见

集团在202_年重点工作安排中把“围绕一个主题”列为工作重点，“围绕一个主题”的中心内容是构建和谐企业，建设政治生态和谐、企业环境和谐、人际关系和谐、总体发展和谐的企业是时代发展的要求，也是企业健康发展的前提条件，我们认为，构建和谐企业应做到以下几点：

一、创建“四好班子”，以人格力量团结

人。

只有领导班子团结和谐才具有凝聚力和战斗力，要使领导班子团结和谐，首先要求班长要以身作则，坚持从自身做起。要把团结和谐放在工作中的首要位置，正确处理和副职、业务、党务、群众的关系，作到大事讲原则，小事讲风格，不搞“一言堂”，语态和蔼可亲，批评下属讲求艺术，在工作中带头讲民主，一视同仁严格按制度办事，在研究单位大事时，和副职多商量，多征求职工意见，说话做事要符合大多数职工意愿，要带头讲实效，不搞花架子，要带头讲奉献，爱岗敬业，吃苦在前、享受在后、廉洁自律，在处理单位日常工作中，作到言必信、信必行、行必果，一身正气、两袖清风、敢于负责，树立人格魅力。

其次副职要认清角色，找准位置，要认真抓好自身分管的工作，在语言和行动上一心一意支持正职的工作，背后多和正职沟通，多为正职排忧解难，做到分工不分心，要注意维护“一把手”的形象和权威，把配合、协助“一把手”作为自己的主体意识，做到补台不拆台；班子成员要经常开展批评与自我批评，从尊重、支持、谅解、友谊的愿望出发，通过多种途径，及时消除各种矛盾和分歧，做到通气不怄气，努力在班子成员之间营造一个政治上互相信任，思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的氛围。

二、彰显人文关怀，以温馨情感感化人。

畅通沟通渠道，把职工呼声当作第一信号，把职工的需要当作第一选择，从细微处入手，及时解决干部职工的急、难、盼问题，首先是建立职工生日档案，为过生日职工送去领导和全体职工的生日祝福，使每名职工都能感受到家园的温馨，感受到集团大家庭的温暖，其次是建立职工健康档案，定期为职工检查身体，不定期进行健康知识讲座，购买健身器械，建立职工健身房和篮球场，建立以包括乒乓球在内的各种体育活动的职工之家，“五一”“十一”开展健康的体育比赛和才艺展示，为职工强身健体、愉悦身心搭建平台。第三是要关心职工待遇，做到积极争取政策，落实职工的政治、经济待遇，让职工该得的能得到，该享受的能享受到，切忌漠不关心、不闻不问、说了不做、应付了事。第四是关心职工生活，积极想办法解决职工的后顾之忧，经常过问职工生活中的困难，关心职工冷暖，对于较困难的干部职工要采取适当的措施予以帮助，对影响职工家庭和睦的矛盾要及时调节排除，对职工家中的红白之事，要组织入户慰问。第五是关心职工进步，充分发挥党、工、团组织的作用，建立职工图书馆，使职工有进步书籍可读，帮助职工找准人生坐标，把握正确的发展方向。对职工在工作中取得的成绩要及时给予奖励，对职工在工作中遇到的困难和挫折，要及时给予关心，帮助查找原因，排遣自卑心理，帮助树立信心，使之丢下包袱，继续前进。第六是注重发挥和提高自己的智商和情商，在一个企业中,无论是正职还是副职，都要注重发挥和提高自己的智商和情商，因为作为管理者，需要情商和智商要比普通职工多一些，而每个人都有自己的短处，正所谓“尺有所短、寸有所长”，骏马行千里、耕田不如牛，坚车能载重，过河不如舟，这就需要管理者在工作中要注意发现自己智商和情商的短处，注意锻炼提高自己，尤其是要提高自己的情商，因为做企业就是一个与人沟通的过程，大企业家比尔、盖茨在他每个员工的衣服上都印了一句口号：“你的同事就是你最好的朋友”，这是多么富有人情味的口号，管理者情商提高了就会长于沟通，工作中富有人情味，工作愉快，用情感凝聚人心，工作起来得心应手、心情舒畅。

三、营造和谐的工作环境，以公平竞争激励人。

构建和谐企业，不能无所作为，要使企业充满生机和活力。要充分激活人的主动性、积极性、创造性。首先要意识到公平、公正的环境对职工的生存发展及单位和谐的重要程度，为想干事的人提供机会，搭建平台，努力使每个人都能人尽其才，各尽所能，都有用武之地。其次是要用制度激励人，构建科学的用人机制，不断激发单位每一名职工的创造力。根据各种层次、不同能力，不同知识面的职工，搭建适合每个人施展才华、激发创造性思维的工作平台，使每一名职工都能以自己的创造和奉献体现企业的认同，实现人生价值。再次要创造人才选用选拔机制，让会干事的人受重用，坚持任人唯能。对那些综合素质高、实绩突出、群众公认的复合型人才，不论资历长短，敢于大胆选用，优先使用，对市场化用工，只要是人才，就破格使用。把他们放到重要岗位上进行锻炼，尽快让他们成长起来，成为单位的栋梁。

最后，要在业务上锤炼人，充分体现和谐社会按劳分配的原则，多干事就应该多得报酬，“只让马儿

跑、不给马儿草”的做法是不可取的，久而久之，必将伤害干事人的积极性，使要干的事质量下降或干不成，要让干成事的人有地位。要根据个人的不同特长、不同能力、通过压担子，加负荷，使之尽心尽力，对那些无所事事，工作拖拉，无所建树的人以必要的警示和惩罚，营造平者让、庸者下、能者上的良好氛围。

四、争做“四有职工”，以职业道德教育人。

做

“四有职工”即做有理想、有道德、有文化、守纪律的职工，首先是加强职工的道德教育。人无德不立，国无德不兴，讲道德是构建和谐企业中人际关系和谐不可缺少的一个重要方面。所以要在企业内部大力开展社会公德和家庭美德教育活动，扎实开展“爱企守法、明礼诚信、团结友爱、自尊自强、敬业奉献”的基本道德规范教育，要求人人做事要以德服人、以德感人，以德聚合人心。其次是大力开展法制教育。要在全体职工中大力开展遵守集团制度的教育活动，使干部职工人人依法办事，用制度规范行为，遵守各项法律和规章，做到制度进心入脑，人人清正廉洁、不贪、不占，做到淡泊名利、淡泊金钱、心如止水。再次是加强人际关系交往的正确导向，要通过一些有益的活动，正确引导同事与同事之间、职工与领导之间、领导与领导之间的交往向着健康、正常的方向发展，做到多律己、不责人，多沟通、不猜疑，多谦让、不争功，多宽容、不挑剔，多做事、少怄气，不为个人得失论短长，不为一己私利争高低。通过教育引导，使整个单位盛行文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵守纪律的社会公德之风，爱岗敬业、诚实守信、处事公道、勇于奉献的职业道德之风，形成求知、求善、求真、求美，共同前进的新型人际关系。最后是加强政治、业务学习，学《纲要》、转观念、提素质，把建立学习型企业活动落到实处，只有职工综合素质提高了，企业整体发展才能和谐。

今年，物资集团把构建和谐企业列为主题来把握，其他工作都围绕这个主题开展，并为此制定了一系列的方针政策，足见对其重视程度，我们有理由相信在集团和集团党委的正确领导下，我们物资集团这个大家园一定会迈向和谐、再创辉煌。

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